Proba

MATRIZ DE DATOS Ejemplo realizado por mi alumna Susy Verastegui en el Ciclo 2005-I ENTREVISTADO

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1

2

1

2

1

MATRIZ DE CÓDIGOS DE INTERPRETACION LIDERAZGO VARIABL E

NOMBRE identifica los factores de cambios organizacionales

V1

Se preocupa por los problemas del personal

V2

Establece prioridades

V3

Designacion de personal, según perfil

V4

Comunicación abierta

V5

Opiniones del Gerente son positivas

V6

Promueve compromiso

V7

Imagen de compromiso

V8

Aplica y comparte sus visiones

V9

Interviene en conflictos a tiempo

V10

Le gustan los retos

V11

OPCIONES 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3

Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral

Ejemplo realizado por mi alum

Le gustan los retos

V11

Persuade trabajo en equipo

V12

Delega tareas según capacidad de desempeño

V13

Asigna máximo de responsabilidad

V14

Permite participación de sus miembros

V15

Realiza reuniones periódicas

V16

Consulta y evalúa las alternativas con su equipo

V17

La gestión se caracteriza por su honestidad

V18

El gerente predica con el ejemplo

V19

Es constructivo

V20

Es una persona inconformista, creativa

V21

Permite que el personal aplique su propia iniciativa y creatividad

V22

Establece prioridades de las actividades con su equipo

V23

2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4

En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo

Establece prioridades de las actividades con su equipo

V23

Fija grado de libertad de acción a nivel equipo y/o individual

V24

Consulta con frecuencia al equipo

V25

Permite que el equipo establezca sus propias metas

V26

Permite que la gente actúe

V27

Debe expresar confianza

V28

Mensaje debe ser coherente en el tiempo

V29

Habilidad para negociar

V30

3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En desacuerdo Totalmente en desacuerdo

Ejemplo realizado por mi alumna Susy Verastegui en el Ciclo 2005-I

MATRIZ DE CÓDIGOS DE INTERPRETACION APLICACIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ejemplo realizado por mi alumna S

VAR.

NOMBRE

PE1A

¿Se ha definido la VISIÓN?

PE1B

¿Se ha definido la MISIÓN?

V2

Acceso a información para analisis avance o desvío de VISION

V3 V4

Tienen información del grado de avance o desvío de la MISIÓN Los líderes utilizan el Plan Estratégico como elemento de consulta: diaria, semanal o mensual

V5

Las decisiones operativas y financieras están sustentadas en P.E.

V6

Se operativiza el Plan Estratégico en base a matrices

V7

Se hace intuitivamente

V8

Los Objetivos, Metas e Indicadores de cada jefatura se alinea horizontalmente con los de la Organización

V9

Se dispersan recursos según prioridades individuales

V10

Existe accede a la información

V11

Pide informes y/o a convoca a reunión

OPCIONES SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 1 Dia 2 Semana 3 Mes SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2 SI 1 NO 2

Ejemplo realizado por mi alumna Susy Verastegui en el Ciclo 2005-I