Presentacion Trabajo Final Zamudio[1]

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CONCESIÓN VIAL LOS COMUNEROS

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DIAGRAMA DE REQUISICIÓN DE PERSONAL DIAGRAMA DE GANTT Ciudad:

Bogotá

Área:

Asunto:

Requisición de personal

Producción

Planta No.:

1

INICIA:

01 - 06 - 09

FINALIZA:

30 - 06 - 09 N° de Orden: 65421

MES DE JUNIO DE 2009 ACTIVIDADES

D Í A S

PROGRAM ADO CUMPLID O

SEMANA 1 L

M

M

SEMANA 2 J

V

L

M

M

SEMANA 3 J

V

L

M

M

SEMANA 4 J

V

L

M

M

OBSERVACIONES J

V

RECLUTAMIENTO P

Requisición de personal

1

Medios y técnicas de reclutamiento

5

se necesita 80 personas para el área operativa con experiencia en construcción y obras civiles C P

el primer recurso para el reclutamiento es el recurso interno y después las bolsas de empleo y las paginas web como el empleo, sonajas entre otros . Selecionamos 70 para descartar 20 y empezar proceso con 50 el resto debe salir de la operación .

C P Recepción Atención

se empieza con la convocatoria de el personal interno empezando por los auxiliares se verifica cuantos son posibles candidatos, al mismo tiempo se contacta al los candidatos recolectados en los diferentes métodos de reclutamiento se les cita para indicarles las condiciones del contrato y explicarles el proceso en esta instancia se debe tener ya reclutados 90 para empezar proceso

3

C P Verificación superficial de calificación de candidatos

se hacen las primeras pruebas sicotécnicas y de habilidades lógicamente con los parámetros que requiere el perfil del cargo se debe tener en cuenta la experiencia del candidato para filtrar el grupo

2

C

Formularios de solicitud de empleo

P 1

ya con el grupo preseleccionado se citan para el diligenciamiento del formato de apertura del proceso C SELECCIÓN P

Citación a entrevista inicial

1

Aplicación de los exámenes

1

Entrevista final

1

en esta instancia ya consolidado el grupo a entrevistar se citan para estos días con las sicólogas y con el jefe de planta que deben dar su visto bueno para la vinculación .

C P

se realizan exámenes para verificar el conocimiento real del candidato y medir su capacidad de reacción en situaciones complejas .

C P

la entrevista final se mide de acuerdo a las pruebas realizadas con los posibles descartes del grupo convocado en esta instancia.

C P

Selección final por departamento solicitado

1

Solicitud de los documentos e información sobre el seleccionado

3

Aceptación

1

se entrevistan con el encargado del área para definir los nuevos obreros que operaran en la malla vial. C P se indican los documentos requeridos por la empresa y a los a vinculados se les verifica que los documento estén en regla y cumplan con los parámetros requeridos para el cargo . C P la aceptación ya esta simplemente seria legalizar este atreves del siguiente proceso la contratación . C

Firma solicitante

Firma recibido

Firma aprobado

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INFORMACIÓN GENERAL DE REQUISICIÓN

Área Solicitante fecha de inicio (vinculación) cargo requerido

Producción Rafael García 15/06/09 Supervisor de producción creación del cargo X reemplazo por retiro

razón solicitud

Localización fecha de solicitud fecha de finalización (desvinculación) referencia reemplazo por incapacidad reemplazo por ausencia

reemplazo por vacaciones solicitud de continuidad en la vinculación

prorroga proyecto ____

Otros adición contrato _X_

Mario Alejandro leal

nombre(s) personal vinculado

Planta 29/05/09 indefinido SP-031

otros (justificar)____ si___ no X

cronograma adjunto

PRE-REQUISITOS ESPECÍFICOS O DESEABLES DEL CARGO Educación:

técnica

Formación:

técnico profesional de administración de personal

Habilidades:

destreza verbal manejo de personal

Experiencia:

mínimo un año en la rama

CARACTERÍSTICAS DEL CARGO $ 1200000 Salario: Horario:

Turno de 9 horas 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Responsable del personal; la producción la calidad y terminación de la prenda responsable de la materia prima suministrada para la fabricación

Funciones y responsabilidades especificas: Reporta a: Jefe de planta Observaciones: tendrá un periodo de prueba de 1 mes Firma solicitante

Firma recibido

Firma aprobado

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FICHA PROFESIOGRAFICA

FICHA PROFESIOGRAFICA PUESTO: Supervisor de producción DIVISIÓN: Producción. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO: Cumplir con los objetivos de producción, tanto en calidad, cantidad y tiempo, así como verificar el uso adecuado de la maquinaria y equipo asignado al personal. EQUIPO DE TRABAJO:

personal de producción

NIVEL DE ESCOLARIDAD: de recursos humanos, proceso general de costura, interpretación y manejo de especificaciones, enhebrado y tensión de maquinas, conocimiento de avíos y de calidad en general. CONDICIONES DE TRABAJO: las condiciones de trabajo se dan de acuerdo a el área que en que se va a desempeñar ya sea corte , estampado , troquelado o terminación en cada uno de estos varían las condiciones RELACIONES HUMANAS: debe estar en constante contacto con los operarios de la planta TIPO ACTIVIDAD: la actividad la definimos respecto al área encargada ( corte , estampado ,troquelado , ensamble y terminación) CARACTERÍSTICAS PSICOLOGÍAS DEL OCUPANTE: debe manejar la constante presión ejercida por sus jefes inmediatos dando una respuesta sicológica a los obstáculos encontrados en las actividades CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL OCUPANTE: debe tener un buen estado físico para poder llevar el ritmo exigido en el cargo EXÁMENES O PRUEBAS A APLICARLE: exámenes médicos , examen 360° , test Walter y Valentín

Firma solicitante

Firma recibido

Firma aprobado

URGENTE!!!!!!!!!!!!!!! Supervisor de Planta Reconocida empresa del sector de confecciones, requiere SUPERVISOR DE PLANTA. Técnico o Tecnólogo de mercancías de cualquier especialidad. Mínimo 3 años de experiencia en el funcionamiento de maquinas de alta costura, encargado del funcionamiento de la planta en general, manejo de personal, responsable de los resultados de la producción y de las maquinas de costura. Horario: Lunes a viernes de 7:00 am a 5:00 pm, y sábados medio día Salario: 1.000.000 + Prestaciones de ley Fecha: 01 Junio 2009 Interesados presentarse con hoja de vida a la calle 105 No 45 a 36 o comunicarse al teléfono 2564270.

CONCESIÓN VIAL LOS COMUNEROS TÉCNICA DE APLICACIÓN

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TÉCNICAS DE SIMULACIÓN PSICODRAMA El psicodrama es un método de psicoterapia en el cual los pacientes actúan los acontecimientos relevantes de su vida en vez de simplemente hablar sobre ellos. Esto implica explorar en la acción, no sólo los acontecimientos históricos, sino lo que es más importante, las dimensiones de los acontecimientos psicológicos no abordados habitualmente en las representaciones dramáticas convencionales: los pensamientos no verbalizados, los encuentros con quienes no están presentes, representaciones de fantasías sobre lo que los otros pueden estar sintiendo o pensando, un futuro posible imaginado y muchos otros aspectos de los fenómenos de la experiencia humana. Aunque el psicodrama es usado habitualmente en un contexto grupal y puede ser un método muy útil para catalizar el proceso grupal (y, a su vez, ser catalizado por la dinámica grupal), no debe ser considerado como una forma de terapia específicamente grupal. Puede ser usado, como sucede en Francia, con varios co-terapeutas entrenados y un solo paciente. También puede usarse el psicodrama con familias o, inclusive, en una forma modificada, en terapias individuales. OBJETIVO: En el transcurso de los años el psicodrama ha sido utilizado como tratamiento para todo tipo de personas que sufren algún trastorno mental, así como para niños, ancianos y adolescentes inadaptados, además de ser empleado en programas de modificación de conducta. Actualmente, el psicodrama ya no se utiliza para producir reacciones catárticas, sino como instrumento para favorecer el contacto, especialmente vivo y directo, con las emociones, los sentimientos y las fantasías del sujeto, gracias a las posibilidades expresivas que brinda la representación escénica. En resumen, el psicodrama se utilizan diversas técnicas dramáticas, guiadas por ciertos principios y reglas, y destinadas, según lo requerido por el proceso, a uno o más de los siguientes objetivos psicoterapéuticos principales: Darse cuenta de los propios pensamientos, sentimientos, motivaciones, conductas y relaciones. Mejorar la comprensión de las situaciones, de los puntos de vista de otras personas y de nuestra imagen o acción sobre ellas. Investigar y descubrir la posibilidad y la propia capacidad de nuevas y más funcionales opciones de conducta (nuevas respuestas). Ensayar, aprender o prepararse para actuar las conductas o respuestas que se encontraron más convenientes. Cabe señalar también que el psicodrama puede emplearse, no sólo como fuera concebido originalmente, en terapias de grupo, sino también en terapias individuales y en terapias de pareja. DRAMATIZACIÓN Dramatizaciones tiene que ver con dramático tiene que ver con drama, y drama tiene que ver con piezas de teatro que a la vez puede ser cómicas o trágicas, Para nuestro interés, las dramatizaciones nos van a ayudar a representar diversas situaciones de la vida cotidiana. Role Pla ying: Es una técnica que permite trabajar la empatía y la compresión con los demás; con la practica continua los alumnos podrán reconocer sus sentimientos, actitudes, valores y que caracteriza en algunos casos su conducta, a si mismo permite aceptar a los demás, resolviendo conflictos y asumiendo con responsabilidad la toma de decisiones. Fases: Motivación: Es guiada por el profesor que promueve un clima de confianza con la clase y presenta conflictos para que se tomen en cuenta, como u n tema de interés. Preparación para la dramatización: El docente da a conocer los datos necesarios para la representación, indicando cual es el conflicto, que personajes intervienen y que situación se va ha dramatizar. Dramatización: Los alumnos asumen el rol protagónico y se esfuerzan por preparar el argumento pertinente, tratando de encontrar un diálogo que evidencia el conflicto que presenta a sus compañeros de aula. Debate: Se analiza y valora los diferentes momentos de la situación el conflicto den sus opiniones y como se han sentido al asumir el rol que les ha tocado interpretar. El papel del profesor es de moderador, guiando el debate hacia la consecución de nuevas soluciones y alternativas para solucionar el conflicto planteado, se debe explorar al máximo para poder establecer conclusiones y medir las consecuencias de las decisiones tomadas.

Firma solicitante

Firma recibido

Firma aprobado

CONCESIÓN VIAL LOS COMUNEROS FLUJOGRAMA REQUISICIÓN DE PERSONAL

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INICIO

Surge vacante en la unidad solicitante

Jefe de unidad solicitante llena requisición de personal y la envía al director de RR-HH.

Encargado de reclutamiento si no existen, recluta nuevos candidatos.

Encargado de evaluación entrega resultados y documentos.

Encargado de reclutamiento verifica que los expedientes tengan la documentación pertinente

Director de RR-HH, consulta perfil del puesto y remuneración. Director de RR-HH proporciona información al encargado del reclutamiento

Encargado de reclutamiento verifica en el banco si existen candidatos. Firma solicitante

Encargado de evaluación aplica y califica pruebas.

Director de RRHH, revisa dctos y autoriza la documentación.

Encargado de reclutamiento archiva documentos.

Secretaria convoca candidatos preseleccionados. Encargado de reclutamiento convoca a candidatos con dctos completos

Firma recibido

Encargado de reclutamiento entrevista a candidatos.

Encargado de reclutamiento selecciona una terna y la envía.

Dirección de RR-HH, revisa, autoriza y envía terna jefe de unidad solicitante.

Jefe de unidad solicitante revisa terna.

Jefe de unidad si no está de acuerdo con los dctos los devuelve con observaciones y regresa al No. 5, de lo contrario selecciona candidato.

Firma aprobado

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FLUJOGRAMA REQUISICIÓN DE PERSONAL

Secretaria elabora

Jefe de Unidad Solicitante notifica sobre selección y

Director de RR.HH. Pide informe sobre desempeño

.

contrato

.

devuelve expedientes

Secretaria envía para

.

autorización al Director Secretaria convoca a candidato seleccionado

Jefe de Unidad Solicitante entrevista candidato, si la entrevista no es satisfactoria regresa al Nº 5

Director autoriza, firma como patrono y devuelve.

Director y candidato firman contrato.

Jefe de Unidad Solicitante proporciona inducción al nuevo empleado.

Jefe de Unidad Solicitante remite a candidato y notifica sobre contratación. Firma solicitante

Jefe de Unidad Solicitante, evalúa desempeño y envía informe.

Director de RR-HH Si no es satisfactorio termina contrato y notifica a empleado

.

Candidato continua trabajando

FIN

Firma recibido

Firma aprobado