Presentacion Final Circo Del Sol

The Entertainment Industry

Diana Fernández

Rocío Carrasco

Juan Luis López- Belmonte

Eduardo González

Quica Mulet

Carlo Mario Polo

Maria Senosiain

AGEND A

Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo

Cirque du Soleil Comienzos Modelo de Negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”

Futuro Diversificación Público VS Privado

AGEND A

Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo

Cirque du Soleil Comienzos Modelo de Negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”

Futuro Diversificación Público VS Privado

INTRODUCCIÓN Historia General del Circo

Roma: fusión entre acción y espectáculo

“Troupes de saltimbanquis”

Inglaterra, s.XVIII, nace el circo moderno

PRINCIPALES CIRCOS MODERNOS:

Circo Clásico: Barnum & Bailey 1850

Nuevo Circo: Circo del Sol (80’s)

CRISIS (AÑOS 60-70) Preocupación derechos de los animales Nuevas formas de entretenimiento "a magical era had passed forever" Life 1957

INTRODUCCIÓN Circo Clásico VS Circo Contemporáneo

ORIGEN

Circo Clásico

Circo Contemporáneo

Finales siglo XVIII

Siglo XX, década de los 80

• Tradición TÉCNICAS

BASES

PRESENTACION

• Tradición + Valores

• Trapecio

Nuevos • Objetos + Experimentación + Sentido poético. Animales • Audiencias diversas, global • Melting Pot Art’s • Sofisticación técnica

• Magia militar • Ecuestre • Doma • Amaestramiento • Público infantil • Habilidad, destreza • Exhibicionismo, música e instrumentos de circo • Números sueltos • No continuidad

• Continuidad teatral • Hilo conductor: Personaje, música “Pasen y Sientan”, Jóvenes + Adultos, ¿Elite?

PAPEL SOCIAL TV del siglo XIX, Infancia, Popular TRANSMISION SABER

Vía familiar

Escuelas de circo

AGEND A

Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo

Cirque du Soleil Comienzos

Modelo de Negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”

Futuro Diversificación Público VS Privado

El CIRCO DEL SOL Comienzos

1984, creación por Guy Laliberté y Daniel Gauthier. Nuevo Circo: “We reinvent the circus” Fenómeno internacional. Show 3 continentes con 7 millones de espectadores. 7 espectáculos en gira y 5 permanentes. Plantilla multicultural: 3.000 artistas de 40 nacionalidades distintas. Buscan personas con ganas de desarrollar y estimular su carrera. Gente apasionada, flexible y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios The only way to beat the competition is to stop trying to beat the competition

El CIRCO DEL SOL Modelo de Negocio ESPECTACULO EN VIVO

= Circo + Teatro + Ballet + Acrobacia + Música… Melting Pot Art’s

Fuentes de Ingresos (550-600 millones $): -

Carpas

-

Merchandasing

-

DVD’s – CD’s

-

Cruceros

Estrategia Competitiva: -

Liderazgo en costes

-

Diferenciación

El CIRCO DEL SOL Modelo de Negocio Innovación constante en contenidos KA: Artes Marciales Zumanity: Erotismo

Alianzas estratégicas

CLAVES DEL EXITO DEL CIRCO DE SOL

Imagen de marca

Estandarización de procesos (IBM on demand)

Selección y gestión de los Recursos Humanos

El CIRCO DEL SOL

Estrategia de Reclutamiento

Servicio

Perfil buscado

Método

• Excelencia artística

• Excelencia académica

• Capacidad de desarrollo

• Compromiso a LP

• Atracción hacia los retos

• Alto nivel de productividad

• Capacidad de adaptación a una nueva vida

• Capacidad de progreso constante

• Visitas a distintos países

• Visita a grandes facultades

• Atletas y artistas máx. nivel

• Análisis pormenorizado de capacidades

• Estudio de necesidades del candidato

• Exhaustivo proceso de selección

El CIRCO DEL SOL Analisis de Porter 1

COMPETIDORE • Ex–empleados (Dragone) S

2

PROVEEDORES

• Productores (Broadway, Disney) • Otros circos BARRERAS DE ENTRADA MEDIAS • Sin economías de escala • Alta diferenciación de marcas • Inversión inicial alta Industria del 3

CLIENTES

• Empleados PODER DE NEGOCIACIÓN ALTO • No hay estrellas • Actos en equipo

Entretenimiento 4 Rivalidad Alta

SUSTITUTOS

• Jóvenes y adultos

• Parques temáticos

• Empresas (R.P.) • Empresas contratantes RIESGO DE CAMBIO MEDIO • Coste de cambio bajo

• Espectáculos en vivo: Magos, Teatros, Conciertos

• Marca diferenciada • Poder de negociación mixto

RIESGO DE SUSTITUCIÓN ALTO • Coste de cambio inexistente • Precios similares

EL CIRCO DEL SOL Océanos Azules

Océanos azules:

Océanos rojos:

• Se crea Demanda, no se lucha por ella.

• Explotar una demanda existente, robar

• Mercado donde la competencia es

cuota

irrelevante

• Mercado repartido en distintas

• Estrategia doble

compañías

• El producto no se un commodity.

• Disyuntiva entre: diferenciación o costes.

Vías para crear nuevos océanos azules:

• El producto sí es un commodity.

Lanzamiento de una industria completamente nueva (MTV, iPod). Crear dentro de los océanos rojos nuevas océanos azules por la expansión de sus fronteras

AGEND A

Introducción Historia General del circo Circo Clásico VS Circo Contemporáneo

Cirque du Soleil Comienzos Modelo de negocio Análisis de Porter “Oceanos Azules”

Futuro Diversificación Público VS Privado

FUTURO Diversificación ACTUAL

Películas DVD Merchandising Tiendas Emisiones en TV Cruceros FUTURO

Restaurantes, discotecas Resorts, Hoteles Spa Parques temáticos Escuela del Circo Licencias, consultorias

FUTURO Público VS Privado

EMPRESA PRIVADA (Desde 2001, 100 % propiedad de Laliberté)

Plena libertad y mayor rapidez en toma de decisiones.

Motivos Laliberté

Permite innovar más al tomar más riesgos. Inexistencia de presiones para lograr una rentabilidad a corto plazo. Rapidez en toma de decisiones.

Riesgos

Falta de fondos para expansión y diversificación

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN Diana Fernández

Rocío Carrasco

Juan Luis López- Belmonte

Eduardo González

Quica Mulet

Carlo Mario Polo

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