Preguntas Para Estudiar Privado.docx

NORMA SARMIENTOS HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN: PUNTO DE EQUILIBRIO: planifico la producción, que sea mayor al punto de eq. CPM & PERT: me da la secuencia de las actividades planificadas, tiempos, gastos, costos PRESUPUESTOS: GRAFIQUE Y EXPLIQUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO EL PUNTO DE EQUILIBRIO ME INDICA CUÁNDO LOS EGRESOS SON IGUALES A LOS INGRESOS Y CON ELLO, SABER CUANTO VENDER COMO MÍNIMO PARA NO TENER PÉRDIDAS EN LA EMPRESA. GRAFIQUE EL PRESUPUESTO EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES UNA LÍNEA HORIZONTAL, PERO NO SE COMO VA SI ES UNA INSTITUCIÓN GUBERNAMENTAL DE SERVICIOS COMO ES LA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, O NO APLICA. YO DIJE QUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE ALCANZA, CUANDO EL VALOR DE LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS SEA IGUAL AL LA CANTIDAD INVERTIDA EN EL PROYECTO. SI ES UN TRAMO CARRETERO, SERÁ LO QUE SE AHORRAN LOS TRANSPORTISTAS EN LLANTAS, GASOLINA, ETC. QUE ES VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD, EJEMPIFIQUE SI LA TIR ES 25%, EL VAN 5,000,000 ES VIABLE O FACTIBLE INVERTIR SI ES GERENTE ADMINISTRATIVO, COMO ING. IND. QUE HERRAMIENTAS UTILIZA Y PORQUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN EN UNA EMPRESA. CUAL SE HACE PRIMERO, EL DIAGRAMA DE DISTRIBUCIÓN DE MAQUINARIA O LA INSTALACIÓN DE LA PLANTA. SI LA EMPRESA SE INSTALA EN LA ZONA 1 CAPITALINA, QUE ASPECTOS LEGALES DEBE CUMPLIR. EXPLIQUE EL DIAGRAMA BIMANUAL CUALES SON LOS MOVIMIENTOS EFICIENTES E INEFICIENTES EN EL BIMANUAL SI EXISTIERAN HABLE SOBRE EL DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA, TIEMPOS MUERTOS, TIEMPO DE OCIO Y SU IMPORTANCIA QUE HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CONOCE SI UNA EMPRESA NO SE PUEDE INSTALAR EN DETERMINADO LUGAR POR PROBLEMAS AMBIENTALES, QUE HARÍA USTED CUALES SON LOS ESTUDIOS QUE SE REALIZAN PARA UN PROYECTO Y EXPLÍQUELOS NORMA SARMIENTOS HABLE SOBRE PETROCARIBE DISEÑO PRELIMINAR ESTUDIO DE MERCADO EVALUAR VPN PARA UNA INVERSION Y SI LA TIR INFLUYE LOCALIZACION MARKETING ESTRATEGIAS SENCIBILIDAD DE UN PROYECTO CICLO DE VIDA QUE HERRAMIENTAS FINANCIERAS UTILIZA PARA EVALUAR UN PROYECTO Y DEFINIRLAS CUALES DE ELLAS ES CLAVE PARA DEFINIR SI UN PROYECTO ES VIABLE Y RECLUTAMIENTO NORMA SARMIENTO EXPLIQUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO QUE ES PROGRAMACION LINEAL Y EJEMPLIFIQUE QUE ES UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL CUALES SON SUS PASOS Y QUE ORGANISMO LO REGULA QUE DIFERENCIA HAY ENTRE FACTIBILIDAD Y VIABLILIDAD O ES LO MISMO QUE ES ANALISIS DE SENSIBILIDA INGENIERA GLADIS CARLES QUE DIFERENCIA HAY ENTRE INCIDENCIA Y ACCIDENTE -RELACION ENTRE PRODUCCION RECURSOS HUMANOS Y SEGURIDAD INDUSTRIAL -COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE SEGURIDAD Y QUE SE DIERA UN EJEMPLO -CONTROL DE LA PRODUCCION COMO SE HACE UN PRONOSTICO -CONTROLES INDUSTRIALES COMO SE HACEN Y COMO SE USAN LAS GRAFICAS DE CONTROLES

-CASO SEGURIDAD UNA PERSONA SE ACCIDENTA QUE PASO EN LA FABRICA QUE SUCEDE CON EL CLIMA DE TRABAJO, -EVALUACION DE ACCIDENTES (TEORICAMENTE QUE ES) -TIPOS DE PRONOTICOS QUE EXISTEN PROCESO DE DOTACION DE PERSONAL DESDE RECLUTAMIENTO HASTA EL RETIRO DEL PERSONAL(CON EL AKU). PARA ROMPER EL HIELO, ME PREGUNTO QUE PENSABA DEL SISTEMA EDUCATIVO DE LA FACULTAD, LE DIJE QUE YO LO ANALIZABA DESDE DOS FACTORES: EL CONTENIDO DEL PENSUM Y EL METODO DE ENSEÑANZA, QUE EL PRIMERO ESTABA ACEPTABLE Y CUBRIA LA MAYORIA DE LAS "HERRAMIENTAS" QUE EL INGENIERO REQUIERE, PERO QUE PERIODICAMENTE HAY QUE ACTUALIZARLO, Y RESPECTO A LA METODOLOGIA QUE ES NECESARIO MEJORAR PORQUE CADA INGENIERO TIENE DISTINTAS FORMAS, Y TIENE QUE ESPECIALIZARSE BLABLABLA. ME PREGUNTO SI LABORABA Y LE EXPLIQUE QUE COMO ASISTENTE DE PROYECTOS Y YO YA IBA SOLTAR UNA BIBLIA DE MIS ACTIVIDADES CUANDO LO INTERRUMPIO EL CEL (MIERDA, MIERDA, MIERDA). DESPUES ME PREGUNTO SOBRE EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, LE EMPECE A EXPLICAR HABLADO, PERO OBIAMENTE TUVE QUE SACAR MIS HOJITAS PORQUE NO HABIA PIZARRON Y ESO ES GRAFICO. EN ESO ESTABA REVISANDO MIS TRABAJOS Y COMO VIO MICRO, ME PREGUNTO LA DIFERENCIA ENTRE GANANCIA MARGINAL, BRUTA Y NULA. AHI LE CONTESTE DOS PERO EN LA TECERA LA CAGUE,,,, , PERDON, DIFERIMOS SUPERFICIALMENTE EN CRITERIO, Y ME CORRIGIO. ME PREGUNTO QUE SI ME ESTABAN VENDIENDO UNA EMPRESA, QUE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD UTILIZARIA, LE DIJO QUE NINGUNO QUE ANALIZARIA LA SITUACION MEDIANTE UN ANALISIS FINANCIERO (CONTA 3). LO QUE HUBIERA QUEDADO CABAL ERA QUE, COMO EMPRESARIO AVERIGUARIA LA RAZON PRIMORDIAL DE PORQUE ALGUIEN VENDE SU EMPRESA. TAMBIEN QUE DE TODO LOS ESTUDIOS (MERCADO, TECNICO, FINANCIERO, ECONOMICO/SOCIAL Y EIA) CUAL ERA EL MOST IMPORTANT. EL DE MERCADO PORQUE ES EL PRIMERO, SINO HAY MERCADO, NO VENDES NI MIERDA. EL CIELO SE ME CAYO CUANDO DIJO: DIFERENCIA ENTRE SIMPLEX, TECNICA M Y DOS FASES. ?????????? QUE ANALOGIA HAY ENTRE UTILIZAR TEORIA DE COLAS Y UN BALANCE DE LINEAS. EL OBJETIVO DE UN BALANCE DE LINEAS ES EVITAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, SEGUNDO DISTRIBUIR CARGAS DE TRABAJO, BLABLABLA Y LA TEORIA DE COLAS ES MINIMIZAR LA ESTADIA DEL CLIENTE EN EL SISTEMA. POR LO QUE SI EL SERVIDOR ES UNA MAQUINA Y LOS CLIENTES SON LOTES DE MATERIAL PARA PROCESAR BLABLABLA (Y LO SEGUIAN INTERRUMPIENDO). TOTAL ME DIJO QUE YA HABIAMOS CONCLUIDO Y QUE SE NOTABA ...... AQUI ME CAGUE, (LA VERDA SI ME AWEBE) PORQUE YO CALCULE BIEN POQUITO TIEMPO, PERO HABIAN PASADO 45 MINUTOS, Y ME CONTO DE UNA CHAVA QUE BLABLABLA... EN RESUMEN ES BUENA ONDA, PORQUE HASTA ME DIJO QUE POR PARTE DE EL, NO ME PREOCUPARA (YEAH) Y ME DIO A ENTENDER QUE LOS TRABAJOS VALEN ALGO DEL EXAMEN PRIVADO. PERO REALMENTE, TU PRIMERA VEZ SIEMPRE ES EXTRANO, O DURA MUY POQUITO. DOS COSAS: TENER CONFIANZA EN SI MISMO. NO QUEDARSE CALLADO. HUEVODO MIRAS CON Q CLASE RESPONDES O LE DECIS QUE REPITA LA RESPUESTA Y AHI TE DAN PISTAS (DIJO LA RANA RENE). EN OTRA OCASION LES RELATARE LA LEYENDA DE COMO VENCI A LA LEGENDARIA XINA RAMIREZ Y COMO DI UNA CATEDRA DE INGENIERIA (VALIA LA PENA TOMAR VIDEO) A EL ALVARAD .

EL CICLO ES DETERMINANTE CUANDO SE TIENE ESTABLECIDA EL ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL O UNA FUTURA EXPANSIÓN DE NEGOCIOS, EL RECLUTAMIENTO NO TIENE CICLO SOLO ES UNA NECESIDAD AL IGUAL ES LA SELECCIÓN. NO SE SI TE CONTESTO TODAS LAS PREGUNTAS. QUE ES UN ANALISIS DE SENSIBILIDAD UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD es la variación de variables, tasa de interes, períodos de tiempo, regularmente y otro es el modificar la inflación. para determinar si un proyecto es viable económicamente o factible desde los tres angulos. QUE ANALOGIA HAY ENTRE UTILIZAR TEORIA DE COLAS Y UN BALANCE DE LINEAS. no existe una analogía, porque el balance de lineas se fundamente en la eficiencia y la teoría de colas en el servicio de estaciones de trabajo, pero no es igual porque en colas es un servidor y no una linea de operaciones, incluso en balance de lineas no funciona para una producción intermitente. SI ME ESTABAN VENDIENDO UNA EMPRESA, QUE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD UTILIZARIA si me vende una empresa no puedo buscar un estudio de factibilidad porque quiere decir que la empresa no está funcionando, lo que compro es una formulación de un proyecto. lo que busco es la rentabilidad y participación de mercado y volumen de ventas. . HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES existen varios métodos, lo importante es trazar objetivos, alternativas y consecuencias para la toma de decisiones, MIRE Y SI UNA EMPRESA SE ENCUENTRA EN LA FASE DE DECLINACIÓN…QUE ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TOMARÍA EN CUENTA PARA SABER SI LA COMPRA no existen empresas en declinación, sólo el ciclo del producto es declinable, una empresa deja de ser rentable y pierde liderazgo en el mercado, lo importante es analizar la industria y el entorno de la empresa, para salvarla es tu pregunta o para comprarla, warren duff compra empresas en quiebra, luego de un análisis, simple cuanto gano si vendo la empresa por partes o si puedo enderezar barco con una mejor gerencia y evalúa por escenarios, que es diferente que una estudio de prefactibilidad y factibilidad que es para proyectos, es decir no para emrpesas. lo mejor es valuar la empresa desde la arista de finanzas, comercialización y dirección estrategica. CÉSAR AKÚ: ME PREGUNTO DE TODO UN POCO 1. CUAL ES LA POLÍTICA DEL CONSUMIDOR Y EL PRODUCTOR 3. CICLO DE VIDAD DE UN PROYECTO 4. LAS FASES DE LA PRE INVERSIÓN (ESTUDIO DE MERCADO, TÉCNICO,ADMON,ETC) 5. CUAL DE LAS FASES ERA LA MÁS IMPORTANTE 6. COMO HACER UN ESTUDIO DE TIEMPOS 7. TIPOS DE TIEMPOS Q HAY (NORMAL,ESTANDAR, ETC ETC) 8. INCENTIVOS SALARIALES 9. CALIFICACIONES POR ACTUACIÓN (WESTIN HOUSE, LO DE MÉTODOS) 10 LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL 11. FORMAS DE RECLUTAMIENTO (PIRÁMIDE) 12. PUNTO DE EQUILIBRIO 13. CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER Y TIPOS autoritario, democrático( empowerment), rienda suelta 14. RELACIÓN ENTRE LA TEORÍA DE COLAS Y EL BALANCE DE LÍNEAS: los dos son para agilizar un proceso, teoría de colas para evitar congestionamiento y el balance de líneas evitar cuellos de botella. 15. ME PUSO UN CASO SOBRE Q HARÍA SI YO FUERA UNA INVERSIONISTA EXTRANJERA Y QUISIERA COMPRAR UNA FÁBRICA DE ZAPATOS. Y OTRO CASO Q NO ME ACUERDO 16. HABLAR SOBRE UN TEMA ESPECÍFICO Q YO QUISIERA (HABLE SOBRE CALIDAD TOTAL) UN GUSTO HABER PLATICADO CON VOS MANO…MIRA TE ADJUNTO DOS COSAS QUE ME MANDARON…SON AYUDAS Y PREGUNTAS QUE HA REALIZADO EL AKÚ…MIRA SIEMPRE SE VA POR LA MISMA LÍNEA DE PREGUNTAS QUE TE PONGO AQUÍ….LO QUE TE ADJUNTO QUE LE PREGUNTO AL CULA..ME LO PREGUNTO A MI…EN 17. QUE SE PARECE UN BALANCE DE LÍNEAS CON UN ESTUDIO DE COLAS… MIRA YO ALLI ECHE PAJAS CON EL CHANCE…ESO 18. DE LAS FASES DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ES VITAL MANO….PORQUE ESO SIEMPRE LO PREGUNTA CREEME… A MI ME LO PREGUNTO Y TAMBIEN ME PREGUNTO.. 19. ENA…ME PREGUNTO LO DE LOS SUELDOS MÍNIMOS EN LA CAPITAL Y EN EL ÁREA RURAL…

MIRA TRATA DE ADORNARSELAS PERO AL MISMO TIEMPO IR DIRECTO AL GRANO EN LAS RESPUESTAS…Y MIRA CON EL CLAVE…ES NO ESTAR NERVIOSO…MIRA A MI ME TUVO SI MUCHO 20 MINUTOS…SI MUCHO MEDIA HORA…PERO NO LO CREO…Y ME DIJO QUE YO SI ME HABIA PREPARADO Y TODO…ENTONCES POR ESO ME SACO RAPIDO…DECILE A TU CUATE QUE TRATE 20. DE RESPONDER SIEMPRE CON COSAS DEL CHANCE…PORQUE LO PRIMERO QUE TE PREGUNTAS ES QUE SI TRABAJAS…MIRA DE LOS TRABAJAJOS…SI ME PREGUNTO…ME PREGUNTO 21. PORQUE YO HICE UN TRABAJO DE TODOS LOS COSTOS..Y EL OTRO LO HICE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y DE ESO ME PREGUNTO TAMBIÉN..PERO CREEME QUE ES MAS TEORICO QUE PRACTICO…Y LO QUE TRATA ES DE AHUEVARTE EN LA ESCUELA…PERO ES BIEN BUENA ONDA…QUE LE TRATE DE NO DAR CASACA EN LO QUE NO SABE..Y MIRA ME VOY A PONER A BAJAR LIBROS HOY…Y TE ESCRIBO HOY SIEMPRE..EN LA TARDE O EN LA NOCHE.. ING. CESAR AKU CASTILLO. EL ING. AKU DEJA UN TRABAJO DE INVESTIGACIÓN EN DONDE HAY QUE SELECCIONAR 5 TEMAS DE 40 QUE TE MANDA EN UN CORREO, ESTOS CINCO TEMAS NO SON EVALUADOS EN EL EXAMEN LOS RESTANTES SI, ADEMÁS DE TODOS LO QUE SE HAYA ESTUDIADO. LOS TEMAS SON ASPECTOS GENERALES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL E INCLUYEN ALGUNOS TEMAS ACTUALES COMO: EL KANBAN, POCA YOKE, SISTEMAS JUSTO A TIEMPO, ETC. JORNADAS LABORALES ESTA ESTABA RELATIVAMENTE FÁCIL YA QUE SI SE LEE EL CÓDIGO DE TRABAJO NO HAY PROBLEMA. CUAL ERA LA RELACIÓN ENTRE EL BALANCE DE LÍNEAS Y LA TEORÍA DE COLAS: LA QUE YO RESPONDÍ FUE QUE AMBOS ESTUDIABAN CUELLOS DE BOTELLA Y LA RESPECTIVA CASACA DEL CASO. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. LE DIBUJE LA GRAFICA Y LE EXPLIQUE TODAS LAS ETAPAS DEL MISMO, ESA PREGUNTA LA SABIA MUY BIEN POR LO QUE LE DESCARGUE UNA GRAN CASACA. DESCRIBIR LO QUE SUCEDIA CON LA GRAFICA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA CUANDO EL PRECIO DEL BIEN VARIABA. DIBUJE LA GRAFICA Y LE EXPLIQUE TODAS LAS VARIACIONES QUE SUFRÍA CUANDO SE HACIA UNA VARIACIÓN EN EL PRECIO DEL BIEN. DESCRIBIR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DIBUJE LA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, CON TODOS LOS ELEMENTOS. COSTOS FIJOS, COSTOS VARIABLES, Y EL PUNTO DONDE SE EQUILIBRAN LOS COSTOS FIJOS Y LOS COSTOS VARIABLES. MENCIONAR LOS ESTUDIOS QUE COMPONEN UN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ESTUDIO TÉCNICO, ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL, ESTUDIO FINANCIERO, ESTUDIO DE MERCADO, ESTUDIO ADMINISTRATIVO, CUAL DE LOS CINCO ES EL MAS IMPORTANTE. EL TIEMPO QUE DURO EL EXAMEN FUE APROXIMADAMENTE 45 MINUTOS. DANILO GONZÁLEZ SE VA A PURAS APLICACIONES, EL TE PREGUNTA QUE HARÍAS EN DETERMINADAS SITUACIONES QUE ES INGENIERIA QUE ES INGENIERIA INDUSTRIAL COTABILIDAD CUALES OSN LOS ESTADOS FINANCIEROS QUE SE PUEDEN UTILIZAR EN UNA EMPRESA QUE ES EL PERIODO CONTABLE ACTUAL QUE SON O PARA QUE SIRVEN LOS ÍNDICES FINANCIEROS MENCIONE LOS ÍNDICES FINANCIEROS MAS IMPORTANTES Y PARA QUE SIRVEN PRODUCCION QUE HARÍA UD. SI ES EL ENCARGADO D LA PRODUCCIÓN EN UNA PLANTA YTIENE QUE CUMPLIR CON CIERTA CANTIDAD DE PRODUCCIÓN LA CUAL SE CUMPLE TRABAJANDO HORAS EXTRAS, PERO ESE DIA FALTAN 3 EMPLEADOS COMO RESOLVERÍA ESE PROBLEMA QUE PASA SI TIENE QUE CUMPLIR CON CIERTA PRODUCCIÓN, PERO SE ARRUINA LA MAQUINA NECESARIA PARA PODER PRODUCIR Y TIEN A TODA SU LÍNEA DE TRABAJADORES SIN DADA QUE HACER QUE HARÍA QUE SON LAS NORMAS ISO

QUE NORMAS ISO CONOCE SEGURIDAD EN QUE COSTOS SE INCURRE A LA HORA DE UN ACCIDENTE COMO CONVENCERÍA A UNA EMPRE3SA PARA QUE IMPLEMENTE UN PLAN DE SEGURIDAD QUE PARTES CONSTITUYEN UN PLAN DE SEGURIDAD QUE TIPOS DE INCENDIO EXISTEN ADMINISTRACIÓN QUE ES ADMINISTRACIÓN CUAL ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO EXPLICAR CADA PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, LAS HERRAMIENTAS PARA CADA PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y QUE CURSO LE GUSTO MAS DE LA CARRERA Y EXPLIQUE PORQUE INGENIERA MIRIAN RUBIO PREGUNTO SI ESTABA TRABAJANDO, LE CONTE QUE ESTABA AYANDO EN LA EMPRESA DE LA FAMILIA Y ME PREGUNTO EL PROCESO DE CÓMO SE CONSTRUYE PRODUCCIÓN ME PREGUNTO QUE HARÍA PARA LLEVAR UN CONTROL DE CALIDAD EN EL RECORRIDO DEL PROCESO SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL es prevenir accidentes laborales consecuencia de las actividades de producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias, tomando en consideración los 4 elementos indispensables: seguridad, higiene, productividad y calidad de los productos. CUALES SON LAS PARTES QUE COMPONEN UN PLAN DE SEGURIDAD 1. Planificación de Administración de Higiene y Seguridad 2. Objetivos del programa 3. Políticas del programa: 4. Procedimiento General del Programa: 5. Factores a investigar por el programa 6. Actividades del programa 7. CUALES OSN LAS NORMAS ISO DE SEGURIDAD HABLE DE LAS 5 S´S ADMINISTREACION QUE ES ADMINISTRACIÓN CUAL ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO INGENIERO ALDO GARCÍA LASPREGUNTAS SE BASARON APARTIR DE QUE SE DIJO QUE UNO TRABAJA EN UNA EMPRESA FAMILIAR DONDE EL PEDIA SE LE CONVENCIERA DEL PORQUE LE DEBIAN DEJAR PARTICIPAR EN LA EMPRESA CUALES ERAN LOS PLANES QUE TENIA PARA LA EMPRESA QUE BENEFICIOS OBTENDRIA LA EMPRESA CON MIS SERVICIOS COMO INGENIERO INDUSTRIAL QUE DIFERENCIA HABRIA EN LA OPERACIÓN DE OLA EMPRESA ACTUAL CON LA QUE YO PROPONIA ; EN FIN DEFENDER EL PUNTO DE VISTA DE UNO QUE PODÍA IMPLEMENTAR EN LA FABRICA FAMILIAR PROCESO DE SELECCIÓN VPN TIR SIMPLEX TECNICA M TECNICA DOS FASES TIEMPO NORMAL TIEMPO ESTANDAR LEY DE LA OFERTA LEY DE LA DEMANDA HERRAMIENTAS DE PLANEACION, DIRECCION Y CONTROL RELACION ENTRE PRODUCCION Y TEORIA DE COLAS ROSANNA CASTILLO SE VA MUCHO POR COSTOS

LE PREGUNTO SOBRE LA CURVA DE VIDA DEL PRODUCTO Y QUE LE EXPLICARA LOS COSTOS IMPLICADOS EN ELLA A EL LE PREGUNTABA QUE LE DIJERA QUE HACER EN CIERTA SITUACIÓN, Y LO QUE A EL LE FALTARA, LO COMPLETABA LA OTRA CHAVA, Y VICEVERSA LES PREGUNTO SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO, PERO LO RELACIONO CON TIEMPO PRIMERO PREGUNTO SOBRE CUAL ERA EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UN PRODUCTO, INDICANDO GASTOS, COSTOS FIJOS, ETC. DESPUÉS LE PREGUNTO QUE EN CUANTO TIEMPO LOGRARÍA TENER ESA CANTIDAD ENTONCES COMO NO LE ENTENDÍAN, EL TÉRMINO EXPLICANDO Y ERA QUE SUPUESTAMENTE LO PODES TOMAR COMO SI ESTUVIERAN EN UN PLANO X-Y Y QUE EL VALOR DE X PODÍAN SER UNIDADES O TIEMPO UNA FUMADA MERO RARA ROSANNA CASTILLO, DESCRIBA LOS ÍNDICES FINANCIEROS QUE DIFERENCIA HAY ENTRE PLANEACION Y PLANIFICACION REALICE UN ANALISIS FODA DE USTED COMO PROFESIONAL QUE DIRECENCIA HAY ENTRE PLANIFICACION TACTICA Y ESTRATEGICA REALICE LA GRAFICA DEL CICLO DE VIDA DEUNA EMPRESA REALICE LA GRAFICA DEPUNTO DE EQUIIBRIO PARA UNA EMPRESA COMPARE AMBAS GRAFICAS EN UNA MISMA Y EXPLIQUE CUAL ES LA ECUACION CONTABLE Y PORQUE ES ASI A =P+C lo que poseemos igual al aporte de los proveedores y acreedores a la empresa mas lo que nosotros aportamos INGENIERO REYES A QUE DISTRIBUCION PERTENECE UNA MUESTRA DE 5 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION CUAL ES EL VALOR DE LA CUOTA LABORAL, COMO SE DIVIDE CUAL ES LA RAZON PRINCIPAL POR LA QUE LA MAQUINARIA DEBE ESTAR EN UN PRIMER NIVEL COMO SE DA LA INDEMNIZACION A UN TRABAJADOR QUE FUE DESPEDIDO QUE JORNADAS DE TRABAJO HAY Y COMO SON QUE BENEFICIOS RECIBE UN TRABAJADOR DE UNA EMPRES QUE PRESTA SUS SERVICIOS INDEPENDIENTEMENTE QUE ES LOQUE LE DESCUENTAN A UN TRABAJADOR SEGÚN LAS LEYES DE AQUÍ QUE TIPOS DE DISTRIBUCIONES HAY ING.BYRON CHOCOJ PLANIFICACIÓN AGREGADA QUE ES SISTEMA JUSTO A TIEMPO QUE ES MRP QUE ES STOK MÍNIMO QUE ENTIENDE USTED POR CALIDAD DE UN PRODUCTO YO LE RESPONDÍ QUE LA CALIDAD DE UN PRODUCTO ERA CUANDO EL MISMO NO TENIA DEFECTOS EN LOS LOTES DE PRODUCTO QUE SE FABRICABA, CUANDO LE MENCIONE SOBRE LA CANTIDAD DE PRODUCTO EN LOS LOTES, APROVECHO PARA HACERME OTRA PREGUNTA: COMO SE DETERMINA LA CANTIDAD DE PRODUCTO IDEAL A MUESTREAR EN UN LOTE DE PRODUCCIÓN, YO RESPONDÍ QUE SE OBTENÍA CON LAS TABLAS, ENTONCES DE ESTA PREGUNTA SALIERON OTRAS DOS, LA PRIMERA: 1) SI NO TIENE TABLAS, RESPONDÍ QUE LA CANTIDAD DE MUESTRAS TENÍA QUE SER UNA MUESTRA MÍNIMA REPRESENTATIVA PARA QUE EL COSTO FUERA MÍNIMO DE ACUERDO A LA CANTIDAD DE PRODUCTO QUE SE FABRICARA. 2) LA SIGUIENTE PREGUNTA VINO DE LA ANTERIOR CUANDO LE MENCIONE, CANTIDAD DE PRODUCTO A FABRICAR. ENTONCES ME PUSO A QUE LE EXPLICARA LOS MODELOS DE INVENTARIO QUE CONOCÍA. ING. CHOCOJ DESARROLLE TODAS LAS PARTES DE UN PERFIL DE UN PROYECTO QUE ES UN ESTUDIO DE MERCADO Y COMO SE HACE

COMOSE DESARROLLA UN PRODUCTO NUEVO QUE RELACION HAY ENTRE ELASTICIDAD Y UN PRODUCTO COMO SE FIJA EL PRECIO DE UN PRODUCTO ING. CESAR URQUIZÚ LAS PREGUNTAS SALIERON DE UNA PLÁTICA QUE ÉL INICIO, LE DIJE QUE TENÍA UN PEQUEÑO NEGOCIO Y PREGUNTO: QUE LIBROS DE CONTABILIDAD UTILIZABA QUE ÍNDICES FINANCIEROS UTILIZABA LUEGO FORMULO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. REALICE UN FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO. TOTALÍCELA Y EVALÚELA UTILIZANDO EL VPN Y EXPLIQUE CADA UNO DE LOS CRITERIOS A UTILIZAR. EN BASE A QUÉ CRITERIO SE TOMA EN CUENTA PARA APLICAR UNA TASA DE INTERÉS PARA EL VPN R/ EN BASE A LA TASA PASIVA QUE OFRECE UN BANCO, PERO NO ERA LO CORRECTO. ESTUVE UN BUEN RATO SOSTENIENDO MI RESPUESTA, HASTA QUE ME DIJO QUE SE TOMABA EN CUENTA EL CRITERIO DE LA TASA MÍNIMA ATRACTIVA DE RETORNO DE CAPITAL. PARA LA TASA DE INTERÉS QUE SE TOMA EN CUENTA AL APLICAR EL VPN EN CIERTA FORMA SE PORTO BUENA ONDA EN ACLARAR LA RESPUESTA. MENCIONE UNA TÉCNICA PARA PODER POSICIONAR UN PRODUCTO NUEVO EN UN MERCADO. MENCIONA LAS HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN ES EXAMEN DURO APROXIMADAMENTE 50 MINUTOS. URQUIZU 1. DIFERENCIA ENTRE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO CAPACITACION= TEORICO ADIESTRAMIENTO= PRACTICA 2. FULL EMPRESAS (CAPITULO 12 Y 13) TEORIRA MOTIVACIÓN 3. VAN Y TIR COMPARAR DOS PROYECTOS: EL CRITERIO PARA COMPARAR 2 PROYECTOS EL QUE TIENE MAYOR VAN LA TIR NO SIRVE PARA COMPARACIÓN. 4. VER TESIS DE INGENIERO URQUIZU VAN Y TIR 5. PROCESO DE SELECCIÓN: 6. VPN 7. TIR 8. TIEMPO MÁXIMO Y MÍNIMO PARA PONER UNA VALLA PUBLICITARIA (R. 1 AÑO A 6 MESES) 9. SIMPLEX 10. TÉCNICA M TÉCNICA DOS FASES 11. TIEMPO NORMAL 12. TIEMPO ESTÁNDAR 13. LEY DE LA OFERTA 14. LEY DE LA DEMANDA 15. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL 16. RELACIÓN ENTRE PRODUCCIÓN Y TEORÍA DE COLAS ING. CESAR URQUIZÚ LAS PREGUNTAS SALIERON DE UNA PLÁTICA QUE ÉL INICIO, LE DIJE QUE TENÍA UN PEQUEÑO NEGOCIO Y PREGUNTO: QUE LIBROS DE CONTABILIDAD UTILIZABA QUE ÍNDICES FINANCIEROS UTILIZABA LUEGO FORMULO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. REALICE UN FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO. TOTALÍCELA Y EVALÚELA UTILIZANDO EL VPN Y EXPLIQUE CADA UNO DE LOS CRITERIOS A UTILIZAR. EN BASE A QUÉ CRITERIO SE TOMA EN CUENTA PARA APLICAR UNA TASA DE INTERÉS PARA EL VPN R/ EN BASE A LA TASA PASIVA QUE OFRECE UN BANCO, PERO NO ERA LO CORRECTO. ESTUVE UN BUEN RATO SOSTENIENDO MI RESPUESTA, HASTA QUE ME DIJO QUE SE TOMABA EN CUENTA EL CRITERIO DE LA TASA MÍNIMA ATRACTIVA DE RETORNO DE CAPITAL. PARA LA TASA DE INTERÉS QUE

SE TOMA EN CUENTA AL APLICAR EL VPN EN CIERTA FORMA SE PORTO BUENA ONDA EN ACLARAR LA RESPUESTA. MENCIONE UNA TÉCNICA PARA PODER POSICIONAR UN PRODUCTO NUEVO EN UN MERCADO. MENCIONA LAS HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN ES EXAMEN DURO APROXIMADAMENTE 50 MINUTOS. QUE ONDA MUCHA, A MANERA GENERAL EL EXAMEN ESTUVO ASI (CON EL AKU). LLEGUE PUNTUAL, PERO COMO LO ESTAN LLAMANDO POR RADIO Y TELEFONO ME HIZO ESPERAR UN POCO. PARA ROMPER EL HIELO, ME PREGUNTO QUE PENSABA DEL SISTEMA EDUCATIVO DE LA FACULTAD, LE DIJE QUE YO LO ANALIZABA DESDE DOS FACTORES: EL CONTENIDO DEL PENSUM Y EL METODO DE ENSEÑANZA, QUE EL PRIMERO ESTABA ACEPTABLE Y CUBRIA LA MAYORIA DE LAS "HERRAMIENTAS" QUE EL INGENIERO REQUIERE, PERO QUE PERIODICAMENTE HAY QUE ACTUALIZARLO, Y RESPECTO A LA METODOLOGIA QUE ES NECESARIO MEJORAR PORQUE CADA INGENIERO TIENE DISTINTAS FORMAS, Y TIENE QUE ESPECIALIZARSE BLABLABLA. ME PREGUNTO SI LABORABA Y LE EXPLIQUE QUE COMO ASISTENTE DE PROYECTOS Y YO YA IBA SOLTAR UNA BIBLIA DE MIS ACTIVIDADES CUANDO LO INTERRUMPIO EL CEL (MIERDA, MIERDA, MIERDA). DESPUES ME PREGUNTO SOBRE EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, LE EMPECE A EXPLICAR HABLADO, PERO OBIAMENTE TUVE QUE SACAR MIS HOJITAS PORQUE NO HABIA PIZARRON Y ESO ES GRAFICO. EN ESO ESTABA REVISANDO MIS TRABAJOS Y COMO VIO MICRO, ME PREGUNTO LA DIFERENCIA ENTRE GANANCIA MARGINAL, BRUTA Y NULA. AHI LE CONTESTE DOS PERO EN LA TECERA LA CAGUE,,,, , PERDON, DIFERIMOS SUPERFICIALMENTE EN CRITERIO, Y ME CORRIGIO. ME PREGUNTO QUE SI ME ESTABAN VENDIENDO UNA EMPRESA, QUE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD UTILIZARIA, LE DIJO QUE NINGUNO QUE ANALIZARIA LA SITUACION MEDIANTE UN ANALISIS FINANCIERO (CONTA 3). LO QUE HUBIERA QUEDADO CABAL ERA QUE, COMO EMPRESARIO AVERIGUARIA LA RAZON PRIMORDIAL DE PORQUE ALGUIEN VENDE SU EMPRESA. TAMBIEN QUE DE TODO LOS ESTUDIOS (MERCADO, TECNICO, FINANCIERO, ECONOMICO/SOCIAL Y EIA) CUAL ERA EL MOST IMPORTANT. EL DE MERCADO PORQUE ES EL PRIMERO, SINO HAY MERCADO, NO VENDES NI MIERDA. EL CIELO SE ME CAYO CUANDO DIJO: DIFERENCIA ENTRE SIMPLEX, TECNICA M Y DOS FASES. ?????????? QUE ANALOGIA HAY ENTRE UTILIZAR TEORIA DE COLAS Y UN BALANCE DE LINEAS. EL OBJETIVO DE UN BALANCE DE LINEAS ES EVITAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, SEGUNDO DISTRIBUIR CARGAS DE TRABAJO, BLABLABLA Y LA TEORIA DE COLAS ES MINIMIZAR LA ESTADIA DEL CLIENTE EN EL SISTEMA. POR LO QUE SI EL SERVIDOR ES UNA MAQUINA Y LOS CLIENTES SON LOTES DE MATERIAL PARA PROCESAR BLABLABLA (Y LO SEGUIAN INTERRUMPIENDO). TOTAL ME DIJO QUE YA HABIAMOS CONCLUIDO Y QUE SE NOTABA ...... AQUI ME CAGUE, (LA VERDA SI ME AWEBE) PORQUE YO CALCULE BIEN POQUITO TIEMPO, PERO HABIAN PASADO 45 MINUTOS, Y ME CONTO DE UNA CHAVA QUE BLABLABLA... EN RESUMEN ES BUENA ONDA, PORQUE HASTA ME DIJO QUE POR PARTE DE EL, NO ME PREOCUPARA (YEAH) Y ME DIO A ENTENDER QUE LOS TRABAJOS VALEN ALGO DEL EXAMEN PRIVADO. PERO REALMENTE, TU PRIMERA VEZ SIEMPRE ES EXTRANO, O DURA MUY POQUITO. DOS COSAS: TENER CONFIANZA EN SI MISMO. NO QUEDARSE CALLADO. HUEVODO MIRAS CON Q CLASE RESPONDES O LE DECIS QUE REPITA LA RESPUESTA Y AHI TE DAN PISTAS (DIJO LA RANA RENE). EN OTRA OCASION LES RELATARE LA LEYENDA DE COMO VENCI A LA LEGENDARIA XINA RAMIREZ Y COMO DI UNA CATEDRA DE INGENIERIA (VALIA LA PENA TOMAR VIDEO) A EL ALVARAD .

INGA. KARLA MARTINEZ QUE DIFERENCIA HAY ENTRE CARÁCTER Y TEMPERAMENTO PIRAMIDE DE MASLOW QUIEN ES HIPOCRATES TIPOS DE TEMPERAMENTO LEYES QUE DEFIENDEN A LA MUJER EMBARAZADA QUE ES UN SINDICATO Y TIPOS DE SINDICATO QUE PASA SI DESPIDEN A ALGUIEN (TODO SOBRE INDEMNIZACIONES) CUALES SON DIAS DE ASUETO QUE SIGNIFICA EN UN CHEQUE 2 RAYITAS? CIRCULOS DE CALIDAD (Y CUENTO… PERO LE PREGUNTA QUE CLASE LE GUSTA MAS Y SE BASA EN ESO) EL ING. BATTEN: DEMOSTRACIÓN DE LA PIRAMIDE DE SELECCIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO FASES DE UN PROYECTO QUE ES REDISEÑO DE PROCESOS EDIFICIOS DE DOS PLANTAS LAS NORMAS ISO SON PARA CERTIFICAR TODOS LOS PROCESOS DE UNA EMPRESA O CUALES TRES INDEICES FINANCIEROS Y SU EXPLICACION LOS DESCUENTOS QUE SE LE HACEN AL TRABAJADOR EN LA PLANILLA COMO NUEVO GERENTE DE UNA EMPRESA COMO ANALIZARIA LA SITUACION DE LA MISMA CON QUE planillas, estados financieros, documentación de operaciones, etc. 5 HERRAMIENTAS DE ANALISIS cpm que sirve para procesos repetitivos, diagrama de procesos que sirve para analizar solo la transformación, pert diagrama de flujo, recorrido, cartas de control SI EN UNA EMPRESA QUERES HACER UNA INTEGRACION HORIZONTAL DE PUESTOS (NO NEGOCIOS) QUE HACES CON UN PUESTO? Le agregas mas cosas para que haga o sea enriqueces el puesto, la vertical es mas responsabilidad HAY QUE PAGARLE MAS AL TRABAJADOR POR ELLO? No forzosamente pues el enriquecimiento del puesto es uno de los métodos mas efectivos de motivar a los empleados y que mejor que motivarlo sin pagarle mas PORCENTAJEES DEL IGSS IRTRA E INTECAP EN LA CUOTA PATRONAL CUALES SON LOS ESTUDIOS QUE SE DEBEN INCLUIR EN LA PREFACTIBILIDAD DE UN PROYECTO mercado, técnico, legal y administrativo, impacto ambiental, financiero y evaluación LOCALIZACIÓN QUE TIPOS DE ORGANIZACIÓN ESXISTEN COMO SE CLASIFICAN LOS ORGANIGRAMAS, Y COMO APLICARLOS (DEPARTAMENTALIZACIÓN, FUNCIONES, POR PRODUCTO, POR CLIENTE Y POR LUGAR) COMO SE REALIZA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES COMO YO DE DIJE DE QUE HABIA TRABAJADO, Y LE COMENTE QUE HABIAMOS GANANDO UNAS LICITACIONES, ME DIJO QUE LE EXPLICARA EL PROCESO PARA ENTRAR A LICITAR CON EL GOBIERNO COMO IMPLEMENTAR UN CONTROL DE CALIDAD QUE ES EFICIENCIA Y EFICACIA, Y COMO SE RELACIONAN CON LA PRODUCTIVIDAD QUE ES VPN Y COMO SE RELACIONA CON LA TIR ING. BATTEN QUE ES LOCALIZACION INDUSTRIAL COMO DISTRIBUIR UNA PLANTA TIPOS DE PROCESOS D DISTRIBUCION CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO PREGUNTA SOBRE LA PRACTICA LABORAL Y SE BASA EN ESO POR EJEMPLO TODO SOBRE SERVICIO AL CLIENTE….ETC QUE ES ORGANIGRAMA Y LA DIFERENCIA ENTRE UN ORGANIGRAMA FUNCIONAL Y GERENCIAL TIPOS DE INVENTARIOS (CASOS COMO Q HARIA SI C LE ACUMULA LOS PRODUCTOS EN BODEGA) DE FISIK, QUE ES FRICCION INDICES FINANCIEROS

DIFERENCIA ENTRE TACTICA Y ESTRATEGIA PLANEACION ESTRATEGICA TODAS LAS RESPUESTAS TIENEN QUE TENER FUNDAMENTO, (PQ TODO ES ¿POR QUE?) DIFERENCIA ENTRE MERCADO META Y MERCADO OBJETIVO: el objetivo es al que va dirigido desde el principio (estudios, encuestas, etc) y el meta son las acciones practicas para llegar al objetivo. ING. OXON DEMOSTRAR LAS GRAFICAS DE ELASTICIDAD E INELASTICIDAD Y PUNTO DE EQUILIBRIO Y CONCEPTOS DE CADA UNO QUE ES OFERTA Y DEMANDA QUE ES OLIGOPOLIO Y MONOPOLIO ESTUDIO DE TIEMPOS QUE ES LIDERAZGO PROBLEMA DE INDICES FINANCIEROS Y CONCEPTO DE CADA UNO PROBLEMA DE PRODUCCION NORMAS ISO HUGO ALVARADO QUE ES BENCHMARKING COMO APLICO BENCHMARKING A UNA EMPRESA DE VUELOS CON FÓRMULA UNO QUE ES APALANCAMIENTO QUE ES ÍNDICE DE LIQUIDEZ COMO GRAFICO EL ÍNDICE DE LIQUIDEZ QUE TIPOS DE SOLDADURA CONOCE QUE GAS USO EN LA SOLDADURA (MIG Y TIG) GRAFIQUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO SI AUMENTA LA PRODUCCIÓN EN UN 10% QUE ES MICRO Y MACRO ECONOMÍA QUE DIFERENCIA HAY ENTRE UN ADMINISTRADOR FINANCIERO Y UN ECONOMISTA TIPOS DE SINDICATO QUE CONOCE DIFERENCIA ENTRE SINDICATO Y ASOCIACIÓN SOLIDARISTA % PARA LA ASOCIACIÓN SOLIDARISTA. INGENIERO SERGIO TORRES. QUÉ ES EL TIEMPO ESTÁNDAR. COMÓ SE CALCULA EL TIEMPO ESTÁNDAR. QUÉ ES EL TIEMPO DEL OPERARIO CÓMO SE DETERMINA LA CALIFICACIÓN DEL OPERARIO CUÁLES SON LOS MÉTODOS PARA CALIFICAR AL OPERARIO QUÉ SON LOS GRÁFICOS DE CONTROL CÓMO SE CLASIFICAN LAS CARTAS DE CONTROL: POR VARIABLES Y POR ATRIBUTOS QUÉ TIPOS DE CARTAS DE CONTROL CONOCE INGENIERO DE AFUERA. USTED HA SIDO NOMBRADO GERENTE, QUÉ ES LO PRIMERO QUE PIDE PARA DETERMINAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA EXPLIQUE EL CICLO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CÓMO SE MIDEN LOS OBJETIVOS EN QUÉ TIPO DE EMPRESA SE UTILIZAN LOS MODELOS DE INVENTARIO EXPLIQUE CADA UNO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INGENIERA HELLEN COMPARTIR TU EXPERIENCIA EN LA PRÁCTICA LABORAL TIPOS DE EXTINTORES CUALES SON LOS MODELOS DE INVENTARIO QUÉ DETERMINA EL USO DE CADA MODELO MÉTODOS DE TRANSPORTE Y ASIGNACIÓN INGENIERA HELEN RAMIREZ Que cursos son opcionales en la carrera d ingeniería industrial Que tipos de extintores hay que tipo de fuego apaga cada uno Que tipos de distribución de la planta existen Describa el cclo de vida del producto

Ud. Es gerente de planta y junta directiva le informa queno hay rentabilidad en la empresa y se requiere cumplir un pedido grande y no se cumplirá si no se trabajan horas extras por lo tantono se le pagaran horas extras a los empleados usted que haría QUE PARTES CONTEMPLA UN PLAN DE SEGURIAD QUE DIAGRAMAS COMPRENDE REALICE UN ANALISIS FODA DE SU VIDA ENUMERE LOS METODOS Y EXPLIQUE CADA UNO DE LOS METODOS PARA PROYECTAR PRODUCCION QUE ES PROGRAMACION INTERMITENTE Y CONTINUA HELEN RAMIREZ QUE PLAN DE VIDA TIENEN EN SU VIDA Y ELABORE UN FODA SI UD FUESE GERENTE GRAL DE UNA EMPRESA GRANDE, MAS DE 300 EMPLEADOS Y LA JUNTA DIRECTIVA ME DICE QUE YA NO PAGARAN HORAS EXTRAS PORQUE NO HAY DINERO, PERO YO SE QUE NECESITO TRABAJAR HORAS EXTRAS PARA COMPLETAR LOS REQUERIMIENTOS, QUE HARIA PRESTACIONES LABORALES Y COMO SE SACAN LOS METODOS DE PRONOSTICO, (ella fue aux. de control) HUGO ALVARADO QUE ES BENCHMARKING COMO APLICO BENCHMARKING A UNA EMPRESA DE VUELOS CON FÓRMULA UNO QUE ES APALANCAMIENTO QUE ES ÍNDICE DE LIQUIDEZ COMO GRAFICO EL ÍNDICE DE LIQUIDEZ QUE TIPOS DE SOLDADURA CONOCE QUE GAS USO EN LA SOLDADURA (MIG Y TIG) GRAFIQUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO SI AUMENTA LA PRODUCCIÓN EN UN 10% QUE ES MICRO Y MACRO ECONOMÍA QUE DIFERENCIA HAY ENTRE UN ADMINISTRADOR FINANCIERO Y UN ECONOMISTA TIPOS DE SINDICATO QUE CONOCE DIFERENCIA ENTRE SINDICATO Y ASOCIACIÓN SOLIDARISTA % PARA LA ASOCIACIÓN SOLIDARISTA.

ING. OLIVARES PREGUNTAS DE PERSONAL MAS SOBRE CAPACITACION, LAS PRESTACIONES DE LEY,LA PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW, QUE LA HICIERA EN EL PIZARRON Y LA EXPLICARA ING. OLIVARES UD. TRABAJA QUE TIPOS DE INVENTARIO HAY Y DEME UNOS EJEMPLOS DE CADA UNO QUE ES LIDERAZGO CUALES SON LAS PRESTACIONES DE LEY COMO MOTIVA USTE A LAS PERSONAS QUE TIPOS DE LIDERAZGO HAY HABLEME DE LA BUROCRACIA DEL GOBIERNO CONOCE LA PIRAMIDE DE MASLOW EXPLIQUELA QUE ES SINERGIA DE GRUPO COMO SE MIDE LA CALIDAD EN SU EMPRESA TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DIFERENCI ENTRE PREFACTIBILIDAD VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD EMPOWEMENT ING. AGUILAR UD. TRABAJA DIGAME TODOS LOS INDICES FINANCIEROS QUE HAY QUE ES UN APALANCAMIENTO COMO SE HACE UN BALANCE DE LINEAS HABLEME DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADO QUE USA LA CERVECERIA Y LA AMBEV ING. PABLO PLANTAS UN POCO MENOS Q EL ING. BATTEN TIPOS DE LÍDER ADMINISTRACIÓN

TLC, GLOBALIZACIÓN CAUSAS ASIGNABLES EN UN PROCESO QUE JORNADAS HAY? CUANTO ES EL VALOR DE LA CUOTA LABORAL? QUE ES LO QUE LE DESCUENTAN AL TRABAJADOR POR LEY? CUAL ES LA CUOTA PATRONAL Y EN QUE SE DIVIDE? ES 4.83 Y SE DIVIDE EN LA DEL IGSS E IRTRA PORQUE NO PUEDO COLOCAR LA MAQUINARIA EN EL SEGUNDO NIVEL? A QUE DISTRIBUCIÓN PERTENECE LA MUESTRA PARA QUE ME SIRVE UNA MUESTRA Y DONDE LA UTILIZO CUALES SON LAS TAZAS QUE TIENE UN PROYECTO QUE ES MEJOR, OPTAR POR UN PROYECTO EN DONDE OBTENGO UNA TAZA DE RENDIMIENTO ANUAL DEL 15% O UN BANCO DONDE ME DAN UN 18% ANUALMENTE LOS INDICES SON 4 PRINCIPALES: 1 endeudamiento 2 gestiòn activad 3 redimiento 4 liquidez MERCADOTECNICA: es el conjunto de actividades encaminadas a atraer a posibles clientes en fuciòn se sus necesidades CUAL ES EL PROCESO DE DOTACIÒN DE PERSONAL? introducciòn-inducciòn, adiestramiento desarrollo, evaluación del desempeño, trasnferencias y separaciones DIFERENCIA ENTRE OFERTA Y PROMOCIÓN: es el tiempo.. oferta 15 a 21 dias, promociòn menos de 7 dias. DIFERENCIA ENTRE MERCADO META Y MERCADO OBJETIVO: el objetivo es al que va dirigido desde el principio (estudios, encuestas, etc.) y el meta son las acciones practicas para llegar al objetivo. así pues el control estadístico de calidad tiene como objetivo monitorizar de forma continua, mediante técnicas estadísticas, la estabilidad del proceso, y mediante los gráficos de control este análisis se efectúa de forma visual, representando la variabilidad de las mediciones para detectar la presencia de un exceso de variabilidad no esperable por puro azar, y probablemente atribuible a alguna causa específica que se podrá investigar y corregir. SALARIO MINIMO paga agrícola pasará de q42.46 a q44.58, y la de otros trabajos, de q43.64 a q45.82 esa nueva modalidad establecerá un pago mínimo por hora para labores agrícolas de q5.57, y de q5.73 para el resto de actividades. salario mínimo para las actividades agrícolas en cuarenta y cuatro quetzales con cincuenta y ocho centavos (q.44.58) diario. salario mínimo para las actividades no agrícolas en cuarenta y cinco quetzales con ochenta y dos centavos (q.45.82), diario. EL ARRENDAMIENTO FINANCIERO O LEASING SE ENTIENDE POR ARRENDAMIENTO FINANCIERO, EL CONTRATO MEDIANTE EL CUAL EL ARRENDADOR CONCEDE EL USO Y GOCE DE DETERMINADOS BIENES, MUEBLES E INMUEBLES, POR UN PLAZO DE CUMPLIMIENTO FORZOSO AL ARRENDATARIO, OBLIGÁNDOSE ÉSTE ÚLTIMO A PAGAR UN CANON DE ARRENDAMIENTO Y OTROS COSTOS ESTABLECIDOS POR EL ARRENDADOR. AL FINAL DEL PLAZO ESTIPULADO EL ARRENDATARIO TENDRÁ LA OPCIÓN DE COMPRAR EL BIEN, DEVOLVERLO O PRORROGAR EL PLAZO DEL CONTRATO POR PERIODOS ULTERIORES PROCESO ADMINISTRATIVO EL CUAL CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS: planeación ,organización ,integración ,dirección ,control ,evaluación. TODA EMPRESA TIENE TRES TIPOS DE OBJETIVOS ENTRE LOS CUALES ENCONTRAMOS LOS SIGUIENTES: ECONÓMICOS: lucro SOCIALES: dar un beneficio a la sociedad, dar empleos por ejemplo. SERVICIOS: con clientes, usuarios, satisfacción de necesidades de r.r.h.h. RECURSOS HUMANOS SE DIVIDE EN TRES ENFOQUES SISTÉMICOS PRINCIPALMENTE: ENTRADA: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN. PROCESO: DESARROLLO, CAPACITACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS, RELACIONES LABORALES. SALIDA: JUBILACIÓN, MUERTE, RENUNCIA, DESPIDO, INCAPACIDAD, LICENCIA. RECLUTAMIENTO: CONJUNTO DE ESFUERZOS QUE HACE LA ORGANIZACIÓN PARA ATRAER, CONVOCAR AL PERSONAL MEJOR CALIFICADO CON MAYORES POSIBILIDADES DE INTEGRACIÓN. ÉSTE DEBE DE SER RÁPIDO Y DE RESPUESTA RÁPIDA. DESCRIPCIÓN PRINCIPAL DEL PUESTO PERFIL DEL CANDIDATO SEXO EDAD, SUELDO , EXPERIENCIA ,ESTADO CIVIL ,ESTUDIOS UNIVERSITARIOS , HORARIO , ASI MISMO SE PIDE AL ASPIRANTE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS: SOLICITUD DE EMPLEO

CURRÍCULO DE VIDA DISEÑO DEL ANUNCIO DESCRIPCIÓN DEL PUESTO SELECCIÓN BUSCAR LA GENTE COMPETENTE PARA BUSCAR LA COMPETENCIA ADECUADA, ES DECIR, BUSCAR LA GENTE IDONEA PARA EL PUESTO IDONEO. SE CLASIFICA POR SU PROCESO: RECLUTAMIENTO, LA PRESOLICITUD SOLICITUD, CURRÍCULO, ENTREVISTA INICIAL, EXAMENES PSICOMÉTRICOS, PSICOTÉCNICOS Y DE CONOCIMIENTOS, SE HACE UNA ENTREVISTA CON EL JEFE DE ÁREA O SUPERVISOR, ASÍ MISMO UN EXAMEN DEL ÁREA, UN EXAMEN MÉDICO Y DE LAS REFERENCIAS. HERRAMIENTAS: - SOLICITUD: DATOS PERSONALES .DOCUMENTACIÓN .ESCOLARIDAD .EXPERIENCIA .REFERENCIAS PERSONALES Y LABORALES - DATOS ECONÓMICOS. - CURRICULO SINTESIS CURRICULAR (EN 15 LINEAS COLOCAR UNA DESCRIPCIÓN PERSONAL.) SE PUEDE ENVÍAR VÍA RED INTERNET O FAX NO MÁS DE 2 PÁGINAS. DEBE DE SER DETALLADO: DATOS PERSONALES, DOCUMENTACIÓN, ESCOLARIDAD, EXPERIENCIA, EMPLEOS, HABILIDADES, VISIÓN DE VIDA O EN LA ORGANIZACIÓN. - CONTRATACIÓN ES FORMALIZAR EL TRABAJO CON UN DOCUMENTO Y SE PUEDE LLEVAR MEDIANTE DOS LINEAS: INDIVIDUAL (PUEDE SER POR TIEMPO DETERMINADO, INDETERMINADO O BIEN POR OBRA.) (TRABAJADOR - EMPRESA) COLECTIVO (DENTRO DEL COLECTIVO ENCONTRAMOS EL CONTRATO LEY QUE ES AQUEL QUE SE FIRMA DE ACUERDO A LA RAMA INDUSTRIAL O ECONÓMICA.) (EMPRESA - CON UN SINDICATO.) POLÍTICAS: GUÍAS O CAMINOS DE ACCIÓN QUE NOS PERMITE DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS PROCEDIMIENTO: CONJUNTO DE OPERACIONES COORDINADAS DE FORMA CRONOLÓGICA QUE PRECISA LA FORMA SISTEMÁTICA DE HACER UNA RUTINA. INDUCCIÓN SUS INSTRUMENTOS SON: REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO CONTRATO DESCRIPCIÓN DE PUESTOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, PRECEDIMIENTOS, ETC. FOLLETOS PELÍCULAS RECORRIDO POR LAS INSTALACIONES. DESARROLLO: CAPACIDAD QUE TENGO DE CRECER: INTRUMENTOS PLANES DE VIDA Y CARRERA CALIFICACIÓN DE MÉRITOS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EVALUACIÓN DE 360 GRADOS: (AUTOEVALUACIÓN, EL LIDER EVALUA, Y 2 O 3 PERSONAS MÁS TAMBIÉN, COMPAÑEROS DE ÁREA, COMPAÑEROS DE OTRAS ÁREA.) CAPACITACIÓN COMO INSTRUMENTOS SE TIENE MATERIAL DIDÁCTICO: CURSOS MANUALES EQUIPO DE PROYECCIÓN DE ACETATOS, MULTIMEDIA, PROYECTORES DE AUDIO, VIDEO, E IMAGENES. PROGRAMAS SE DEBE DE TOMAR EN CUENTA: DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE O DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO

PERFIL DEL PUESTO MÉTODO COMPARATIVO SITUACIÓN IDÓNEA SITUACIÓN REAL COMPARACIÓN TOMA DE DECISIONES. UNA ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ES LA VARIACIÓN DE VARIABLES, TASA DE INTERES, PERÍODOS DE TIEMPO, REGULARMENTE Y OTRO ES EL MODIFICAR LA INFLACIÓN. PARA DETERMINAR SI UN PROYECTO ES VIABLE ECONÓMICAMENTE O FACTIBLE DESDE LOS TRES ANGULOS. PREGUNTAS DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y MARKETING Y ADMINISTRACION DE PERSONAL, ES EN DONDE TE PUEDO AYUDAR MUCHO. TAMBIÉN CONTABILIDAD Y CONTABILIDAD DE COSTOS. PREGUNTARÁ CONTROLES INDUSTRIALES Y ESTADÍSTICA, SE QUE TE EVALUARÁ PRODUCCIÓN SISTEMAS INTEGRALES EN QUÉ, PORQUE PUEDE SER TEORIA DE SISTEMAS, SI NO MENSIONA EN QUE PREGUNTA DE PRIVADO PARA QUE SIRVEN LOS CIRCULOS DE CALIDA? SE FUNDAMENTE EN MEJORAR LA RELACIÓN OBRERO Y SUPERVISOR. LO QUE SE TIENE ES QUE ANALIZAR LOS CONCEPTOS PARA DAR RESPUESTAS OPTIMAS Y OPORTUNAS. ¿QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE UN PLAN DE NEGOCIOS Y UNA FORMULACIÓN DE PROYECTOS? FORMULACION DE PROYECTO DA UN PERFIL Y EL PLAN DE NEGOCIOS ES UNA ESTRATEGIA NO LOS DOS TIENEN LA MISMA ESTRUCTURA, LA DIFERENCIA ES LA CALIDAD DE INFORMACIÓN, EN UN PLAN DE NEGOCIOS NO ES EXIGENTE LA INFORMACIÓN, EN LA FORMULACIÓN SI POR SE BASA EN UN MODELO ECONÓMICO PARA ESTUDIAR LA FACTIBILIDAD. SEGUN SU ANALISIS A QUE SE DEBE LA PROBLEMATICA DE LA LOCALIZACION DE LA CEMENTERA EN SAN JUAN (BOCHINCHES Y DESCONTENTO) SI HOY LLEGARA A SU TRABAJO Y SE ENCUENTRA QUE DEBE DE TERMINAR UN PROYECTO, DONDE NECESITA DE TODOS LOS OPERARIOS Y PAGAR HORAS EXTRAS NECESARIAS, PERO LA GERENCIA NO TIENE DINERO PARA PAGAR ESAS HORAS EXTRAS Y NO DECEA PAGARLAS CUAL SERIA SU ANALISIS UNO DE LOS PROBLEMAS ES QUE LAS COMUNIDADES NO GANAN NADA POR LA INSTALACIÓN DE UNA CEMENTERA, LUEGO QUE CEMENTOS PROGRESO NO TIENE RESPONSABILIDAD SOCIAL, LO QUE MÁS PRACTICA ES UN GOOD WILD, PERO NO BIEN ENFOCADO EL ANÁLISIS ES VERIFICAR CUAL ES PROCESO DE CAMBIO DE LA EMPRESA Y HACER PARTICIPES A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA, YO PARTICULARMENTE LA DOY PARTICIPACIÓN, COMO GANANCIALES. LA CEMENTERA OCASIONA MUCHA CONTAMINACIÓN Y LAS COMUNIDADES SOLO SUFREN INCONVENIENTES, SON POCOS LOS QUE TRABAJAN EN ELLA, PORQUE REGULARMENTE NO MANO DE OBRA CALIFICADA. LA FORMA COMO LA IMPRESIONAS ES CUANDO DEFINIS QUE ES UNA EMPRESA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, EN GUATEMALA CASI NO HAY UNA, EL RESTO SOLO HACE UN GOOD WILD. POR LOS NERVIOS, PUEDE QUE OLVIDEN LAS PREGUNTAS QUE NO ENCUENTRAN SATISFECHOS EN SU RESPUESTA. OTRA PREGUNTA QUE HACE ES COMO ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA EMPRESA ESTATAL PARA MÍ ES COMO UNA EMPRESA PRIVADA, PERO ELLA JUSTIFICA QUE ES UNA LINEA RECTA COMO UN COSTO FIJO, LA JUSTIFICACIÓN ES QUE FUERA DE LOS INGRESOS SE TIENE UN PRESUPUESTO ADJUDICADO. USTED HA SIDO NOMBRADO GERENTE, QUÉ ES LO PRIMERO QUE PIDE PARA DETERMINAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA EXPLIQUE EL CICLO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CÓMO SE MIDEN LOS OBJETIVOS EN QUÉ TIPO DE EMPRESA SE UTILIZAN LOS MODELOS DE INVENTARIO LO PRIMERO ES UN DIAGNOSTICO EN TRES ARISTAS, COMERCIALIZACIÓN, FINANZAS Y DIRECIÓN ESTRATEGICA. PARA LA PRIMER PREGUNTA. LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS BUSCAN MODELOS DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS PORQUE SON MÁS FACILES DE UTILIZAR, DENTRO DE ESTOS EXISTEN COMO 5 MODELOS Y DEPENDEN DEL

CICLO DEL PRODUCTO Y DE LA DEMANDA, PARA EL ELEGIR UN MODELO, LOS PROBABILISTICOS EN NUESTRO PAÍS CASI NO SE USAN, PORQUE TIENEN QUE VER CON EL MANEJO DE ESCENARIOS QUE CASI NINGUNA EMPRESA UTILIZA Y LAS PROBABILIDADES QUE EN ESTE PAÍS NO SE UTILIZAN PORQUE SÓLO EN LA GENERACIÓN ELECTRICA SE PUEDE TENER TANTA INFORMACIÓN. LOS OBJETIVOS SE MIDEN A TRAVÉS DE INDICADORES, SI NO SON CUANTIFICABLES LOS OBJETIVOS NO SE PUEDEN MEDIR, Y SI ESTE NO TIENE UN INDICADOR ADECUADO TAMBIEN NO SE PUEDE MEDIR.

POKA YOKE POKA YOKE ES OTRA HERRAMIENTA LEAN QUE PERMITE A LAS EMPRESAS PRODUCIR O DAR SERVICIOS A PRUEBA DE ERRORRES. EL TALLER DE POKA YOKE SE BASA EN LAS INVESTIGACIONES LLEVADAS A CABO POR SHIGEO SHINGO, UNO DE LOS GRANDES PERCUSORES DE LEAN EN TOYOTA. ESTE TALLER TIENE UN ENFOQUE TEORICO Y OTRO PRÁCTICO EN EL QUE REALIZARÁN EJEMPLOS CON PROCESOS EN SU PROCPIA PLANTA DE PRODICCULON. ESTE TALLER ADIESTRARÁ A LOS PARTICIPANTES EN LA TEORIÍA Y TÉCNICAS PARA: • » PREVENIR ERRORE • » DETECTAR ERRORS EN CUANTO OCURRAN • » PARAR EL PROCESO DE INMEDIATO EN CUANTO SE PRODUZCA UN ERROR PARA EVITAR MÁS • » CORREGIR LA CAUSA RAÍZ ANTES DE REANUDAR LA PRODUCCIÓN LOS ASISTENTES PODRÁN REALIZAR EJEMPLOS PROPIOS EN SUS PROCESOS Y PODRÁN OBSERVAR UNA REDUCCIÓN DE 70 - 80% EN ERRORS DE CALIDAD CON POCA O NINGUNA INVERSIÓN DE CAPITAL NECESARIA. LOS RESULTADOS SE PERCIBEN AL CABO DE UNA O DOS SEMANAS DEL TALLER. • » QUÉ ES MISTAKE PROOFING ( A PRUEBA DE ERRORES) Y COMO APLICARLO A TUS PROCESOS • » PROCESO A PRUEBA DE FALLOS Y COMO APLICARLOS • » DIFERENCIA ENTRE INSPECCIÓN JUICIOSA (ACLARAR Y ORDENAR), INSPECCIÓN DE INFORMACIÓN (SPC O ESTACIÍSTICAS INTERNAS), E INSPECCI´N DE FUENTE (ZDQ) • » DIFERENCIA ENTRE ERRORS, DEFECTOSY CAUSAS • » CÓMO PREVENIR ERRORS (NIVEL 1) • » CÓMO PREVENIR ERRORS (NIVEL 2) • » GESTIÓN DE PRODUCTOS AL LIMITE DE CALIDAD • » APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS POKA YOKE TALLER DE DOS DÍAS • » ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE POKA YOKE? • » QUÉ ES POKA YOKE • » EJEMPLOS PRÁCTICOS • » POKA YOKE EN DIEZ PASOS • » IMPLEMENTACIÓN DE CAMBIOS EN CASOS REALES • » MEDICIÓN DE MEJORAS DE CALIDAD • • • • • •

» GENTE DE CALIDAD » GENTE DE SIX SIGMA, CINTURONES VERDES, AZULES Y NEGROS » PERSONAL DE MANTENIMIENTO » INGENERÍA » DISEÑO Y FABTRICACIÓN » PRODUCCIÓN Y GERENCIA