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1 Subsistema de provisão de RH - Recrutamento Planejamento de pessoal. Recrutamento de pessoal. Seleção de pessoal. Recrutamento de pessoal: Necessário à pesquisa interna à necessidades: Recrutamento de pessoal + Seleção de pessoal. Pesquisa externa do mercado: Verificar à necessidades de RH à empresa (curto, médio + LP). Este levantamento deve ser constante + abranger todas as áreas à empresa. Para isto, devemos segmentar mercado RH p/ facilitar sua análise. Dois aspectos importantes sobressaem à pesquisa: - Segmentação do mercado RH (própria empresa, outras empresas, escolas + universidades, agências, etc.); - Localização à fontes recrutamento. Cada segmento à mercado tem características próprias: Ex: Executivos, supervisores: Onde e como fazer à pesquisa? É oportuno fazer à mapeamento à fontes recrutamento. Isto reduz custo + ganha tempo. Feitas: pesquisa interna + externa, passo seguinte à escolher técnicas recrutamento + indicadas. - Processo à recrutamento: Depende à porte + estrutura à empresa. Em muitas empresas, decisão recrutar depende à órgão linha. Este à quem toma decisão: requisição pessoal (cargo, setor, perfil, etc.). Órgão RH toma providências. Assim, recrutamento: função de staff e responsab. à linha. - Meios à recrutamento: Interno (transferência pessoal, promoção, transf. c/ promoção). Exige intensa coordenação do órgão RH c/ demais órgão à empresa. Vantagens? Mais econômico, mais rápido, motivador. Desvantagens? Dificuldade à encontrar candidato c/ perfil adequado, QI. Recrutamento externo: Candidatos vindos à fora. Envolve técnicas à recrutamento: - Consulta à banco dados empresa; - Apresent. à candidatos pelo funcionários; - Cartazes à portaria empresa; - Anúncio à jornal; - Contatos c/ sindicatos; - Contatos c/ escolas + universidades; - Contatos c/ agências à emprego; - Recrutamento “on line”;

2 - Programas de “trainee”. Vantagens: Traz sangue novo, empresa, enriquecendo RH à empresa. Reduz custos à treinamento. Desvantagens? Mais demorado à recrutamento interno, mais caro, desmotivador. Recrutamento misto: Pode ser feito à 3 formas: a) Primeiro, recrutamento externo, depois recrutamento interno, se o primeiro não obteve êxito. b) Primeiro recrutamento interno, depois recrutamento externo. c) Ambos concomitantemente. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos. Humanos. São Paulo: Atlas, 2002. Atividade 1 RAD 5 "Como planejar demissões" e Caso 5. Atividade 2 (PIM): - Definição à critérios de recrutamento; - Origem da abertura da vaga (onde começa + termina o recrutamento); - Motivos da abertura à vaga; - Tipo de vaga (temporária, efetiva, temporária c/ perspectiva de efetivação); - Tipos à recrutamento, vantagens e desvantagens (interno, externo ou misto). - Fontes e métodos à recrutamento.