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Mat 1 – Planejamento de pessoal Descrição de cargo + análise à cargo são usados p/ se decidir que tipo pessoas recrutar + selecionar p/os cargos da empresa. Figura do subsistema provisão à RH (Chiavenato):

Planejamento da força de trab.: É um processo à decisão. É um processo de formular planos p/ preencher vagas futuras da empresa c/ base na projeção das posições que devem se abrir + se as posições serão preenchidas por candidatos internos ou externos. Como prever as neces. à pessoal ? Várias formas. Forma 1: análise de tendências – estudo à níveis emprego (por área ou nível hier.) na empresa (últimos 5 anos) p/ prever as neces. futuras. Forma 2: análise de quociente – é fazer previsões c/ base no quociente entre algum fator causal (ex: volume vendas) + nº. funcionários necessários. Previsão candidatos internos. Como fazer? Ter um inventário à qualificações (dados resumidos de cd. func., como: seu desempenho, escolaridade, cursos). Ter um quadro de remanej. à pessoal, mostrando seu desemp. atual + possib. à promoção (preparado – precisa de + treina/ - questionável). Usado p/ cargos gerenciais + chefia. Vc tb. pode ter à cartão de remanej. p/ cd. cargo, mostrando as possíveis recolocações, seu desempenho atual + potencial à promoção + treinamento neces. p/ cd. possível candidato. Todas estas informações devem ficar armazenadas à bco dados de possiveis candidatos disponível a todos os gerentes. Preencher vagas c/ pessoas da empresa, muitas vezes, é a melhor alternativa à recrutamento. Nos EUA, alguns sindicatos exigem o lançamento de cargo p/ assegurar que seus membros tenham preferência nas melhores vagas.

Dados à lançamento à cargo: 1) data do lancamento da vaga + data fechamento; 2) vaga em cargo de turno integral p/ __________ (cargo); 3) remun. mínima + remun. média + remun. máxima; 4) descrever as funções do cargo; 5) habilidades + capacidades exigidas e neces. à ter todas as habilidades exigidas (bom desempenho nos cargos ocupados, que inclui pontualidade, capacid. de trabalhar bem c/ outras pessoas, de comunicar c/ eficácia, confiável, organizado, resolve problemas, atitudes positivas como entusiasmo, segurança, iniciativa, comprometimento). 6) Candidatos: enviar e-mail p/o DRH até tal dia + hora c/ seu CV atualizado. Processo de atração + escolha: não é tão simples. As 2 partes devem atrair-se. Conceito de recrut. (Chiav.) = conjunto de técn + proced. que visa atrair candidatos potencialmente qualificados + capazes de ocupar cargos em à empresa. Feito a partir à necessid. presentes + futuras à RH da empresa.

Figura “5.1 – Relações entre organizações e mercado”, livro de Chiavenato. Fontes: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos. Humanos – O capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2004. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education, 2003.