Planta De Concretos Calconcret Sa.docx

PLANTA DE CONCRETOS CALCONCRET SA.

DEIVI FABIÁN REVOLLEDO HERNÁNDEZ 172577

DOCENTE

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS CONTADURIA PÚBLICA Ocaña, Colombia

Marzo de 2019

INTRODUCCION Esta empresa se dio cuenta del gran problema que tienen las construcciones e ingenieros residentes en obras con respeto al control en cantidades y tiempo de generado de las mezcla que afectan directamente en el diseño de estas en dichas obras, esta empresa trabaja en regular con mayor efectividad las especificaciones que requiere el concreto para su fin, adicional a eso disminuye los tiempos en los que se requería crear el hormigón. Nuestra empresa realiza su hormigón al pie de la letra de su diseño ya que cuenta con todos los tipos de agregado que se requiera (concreto o artificial), al igual que todos los tipos de cemento que se encuentran en el mercado (tipo 1 – tipo 5) y todas sus variantes, también se cuenta con el manejo de los aditivos requeridos para cualquier tipo de obra. Todo lo anterior está cobijado con las normas mínimas de calidad

MISIÓN: Brindar concreto de manera segura con alta calidad, cumpliendo así con la ley de cada una de las especificaciones requeridas para cada una de las obras que se llevan a cabo en la ciudad con eficacia y responsabilidad VISION: Para el año 2025 la planta de concretos CALCONCRET SA. Será reconocida por calidad en concretos y cumplimiento de las especificaciones técnicas y entrega de concretos a tiempo en la ciudad de Ocaña NS

OBJETIVOS Objetivo general: Ofrecer una alternativa apta, económica de calidad. Y respetuosa con el medio ambiente que agilice y de idoneidad a cada una de las obras donde trabajemos Objetivos específicos: 

Fomentar entre cada uno de los empleados la importancia de respetar los diseños de mezclas requeridos



Incursionar en toda la ciudad de Ocaña para dar a conocer la calidad de nuestro producto

5 fuerzas de porter

Grado

Rentabilidad

Rivalidad entre competidores

medio - bajo

media - alta

poder de negociación con proveedores

alto

alta

poder de negociación con clientes

medio - alto

media - alta

bajo

alta

medio - bajo

media - alta

barrera de entrada (amenaza con nuevos entrantes) barrera de salida (amenaza de nuevos productos sustitutos)

Rivalidad entre competidores: En el mercado hay pocas empresas, para ser más específicos solo hay una empresa que presta los mismos servicios por lo tanto la competencia es poca Poder de negociación con proveedores: Ya que se muestran materiales muy comunes como cemento, grava, arena, aditivos etc. Por lo tanto hay muchos proveedores en el mercado y se elegirá la opción más adecuada Poder de negociación con clientes: Hay poca oferta en el mercado pero a su vez el cliente también tiene la facilidad de crear su mezcla se tiene un poder medio alto sobre el cliente Barrera de entrada: La competencia en la industria es baja por lo que es poco probable una “guerra de precios” por la que se tiene un alto poder por la poca competencia

Barrera de salida: La amenaza más latente es que en las obras y construcciones decidan hacer por su cuenta la elaboración del concreto pero se compensa con la calidad del producto ANALISIS PESTEL Factores externos Políticas Económicos

Oportunidades Iniciativas gubernamentales a favor de nuestras empresas.

Generación de empleo Cambio de hábitos de consumo, nivel de Sociales ingreso Innovaciones, nuevas formas de producción, Tecnológicos nuevas formas de distribución Leyes de protección medioambiental. Ecológicos Conciencia social ecológica. Leyes de empleo, leyes de protección al Legales consumidor.

Amenaza

Cambiar en política fiscal, cambios en acuerdos internacionales. Inflación. Patrones de construcción.

Escases materia prima. Leyes anti-monopolio.

MATRIZ PERFIL COMPETITIVO

Factores críticos de éxito Reputación de marca Nivel de integración de productos. Rango productos. Participación en mercado. Ventas. Retención de consumidores. Capacidad tecnológica Variedad canales distribución Total

Peso 0,1 0,08 0,15 0,12 0,16 0,12 0,12 0,15 1

EMPRESA B EMPRESA A Rating Puntaje Rating Puntaje 2 0,2 2 0,2 3 0,24 2 0,16 4 0,6 3 0,45 2 0,24 3 0,36 2 0,32 3 0,48 2 0,24 2 0,24 3 0,36 4 0,48 2 0,3 3 0,45 2,5 2,82

MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS FORTALEZAS Factor crítico de

peso

Planificación

Puntuación

0,32

4

1,28

0,35

3

1,05

éxito participación en el mercado repartición de marcas

DEBILIDADES Ventas

0,21

2

0,42

Retención

0.12

2

0,24

consumidores TOTAL

2,99

Matriz foar

Fortalezas (interno) Capacidad tecnológica

Oportunidad (externo)

Pericia en el campo.

Nuevos mercados.

Materiales de calidad.

Inclusión de nuestros productos al mercado.

Aspiraciones (futuro)

Resultado

Ser una marca reconocida.

Mejora en los procesos productivos.

Ampliar el mercado y consolidarnos en él. Hacer una red de distribución electiva.

Darnos a conocer en el ámbito de la construcción.

Capacitación permanente del personal.

Matriz foda Foda N E G A T V O S P O S I T I V O S

Análisis interno DEBILIDADES

Análisis externo AMENAZAS

MEJORA DEL SERVICIO

COMPETENCIA ACTUAL

ESCASA RED DE DISTRIBUCIÓN

TENDENCIA DEL MERCADO

COSTOS UNITARIOS ELEVADOS

LEGISLACIONES QUE AFECTEN EL SECTOR

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

ESPECIALIZACIÓN DEL PRODUCTO

UTILIZACION DE NUEVOS CONTADOS DE VENTA

EQUIPO PROFESIONAL CON EXPERIENCIA

RÁPIDA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

AMPLIA ENTREGA DE PRODUCTOS

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Estructura organizacional de la plata de concretos Calconcret S.A

La estructura organizacional de la planta de concretos Calconcret S.A esta definida por una estructura formal, debido a que es la más apropiada para alcanzar los objetivos propuestos. Dicha estructura se estipula de la siguiente forma: Organización administrativa: NIVEL LEGISLATIVO: constituye el primer nivel de autoridad de la empresa, está integrado por los socios de la empresa. Es el encargado de dictar normas, procedimientos, políticas para la empresa. NIVEL EJECUTIVO: es el segundo nivel de autoridad y lo ocupa un gerente, en este caso uno de los dueños de la empresa, se encargará de planificar, dirigir y controlar las actividades pertinentes a la organización, además tiene que ver que todas las leyes se cumplan. NIVEL ASESOR: la empresa tendrá un asesor en el área legal quien asesorará al gerente para la constitución de la Compañía. Este nivel será temporal, se lo contratará de acuerdo a los requerimientos de la empresa. NIVEL AUXILIAR: lo constituye la secretaria contadora, ya que coordinará actividades con los demás niveles y será apoyo al nivel ejecutivo. NIVEL OPERATIVO: Está integrado por los obreros de la empresa y jefe de producción por un lado; y por otro lado por el jefe de ventas, este nivel es la última escala de la organización. Donde los primeros (operarios) están encargados de proveer a la empresa de producto listo para su - 114 comercialización y el segundo (ventas) de establecer planes de marketing para ubicar, comercializar y posicionarse en el mercado con el producto. Organigrama:

Manual de funciones: Presidente: TITULO DEL PUESTO: Presidente de la Junta De Accionistas. SUPERIOR INMEDIATO: Junta General de Socios. SUBORDINADO: El Gerente. NATURALEZA DEL TRABAJO: Planificar, programar, dirigir y controlar las actividades relacionada con reglamentos, disposiciones y aspectos de mayor importancia. FUNCIONES:       

Deliberará los montos de los dividendos o porcentajes de utilidad que le corresponda a cada accionista. Normar los procedimientos, y resoluciones Aprobar el presupuesto anual de la empresa. Aprobar las cuentas, balances y presupuestos. Decidir acerca del aumento o disminución del capital. Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía. Fijar las políticas, metas y reglamentos de la empresa.

REQUISITOS: Ser socio capitalista de la empresa.

Gerente: DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN GENERAL TÍTULO DEL PUESTO: GERENTE SUPERIOR INMEDIATO: PRESIDENTE DE LA JUNTA DE SOCIOS SUBALTERNOS: Todo el personal NATURALEZA DEL TRABAJO: Operativizar el proceso administrativo en el ámbito de la gestión empresarial. FUNCIONES PRINCIPALES:      

Elaborar manuales, procedimientos y reglamentos de administración de personal. Supervisar el cumplimiento de las actividades del personal de trabajadores de la empresa. Prestar asesoría técnica en materia de administración al personal de la empresa Planifica, organiza, dirige, controla todas las funciones de la empresa. Representar legalmente y extrajudicial a la empresa. Informar a la Junta General de Socios la gestión empresarial realizada mes a mes.

FUNCIONES SECUNDARIAS  

Asistir a reuniones en representación de la empresa Participar de convenciones

RESPONSABILIDAD: La supervivencia y crecimiento de la empresa. REQUISITOS Título: Ingeniería en administración de empresas Experiencia: 1 año Edad: 24 y 35 años Sexo: Masculino

Laboratorista: DEPARTAMENTO: PRODUCCION TÍTULO DEL PUESTO: LABORATORISTA SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE SUBALTERNOS: OBREROS NATURALEZA DEL TRABAJO: Operativizar las normativas de calidad del producto. FUNCIONES PRINCIPALES:     

Realizar controles de calidad de la materia prima y del producto. Elaborar planes de control de calidad de las obras de clientes relacionadas con el hormigón. Controlar las dosificaciones del hormigón. Administrar la materia prima para la empresa. Velar por el control de calidad en la realización y colocación del hormigón.

RESPONSABILIDAD: Controlar la calidad del producto y administrar la materia prima para la elaboración del mismo. REQUISITOS Título: Ingeniero Civil Experiencia: 1 año Edad: 24 y 35 años Sexo: Masculino

Secretaria contadora: DEPARTAMENTO: FINANCIERO TÍTULO DEL PUESTO: CONTADORA-SECRETARIA SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE SUBALTERNOS: Ninguno. NATURALEZA DEL TRABAJO: Entregar oportunamente los estados financieros de la empresa. FUNCIONES PRINCIPALES:       

Realizar declaraciones mensualmente al SRI Emitir facturas a tiempo Laborar en la administración de la oficina. Llevar una agenda organizada para los pedidos del producto FUNCIONES SECUNDARIAS Contestar el teléfono Llevar una agenda organizada para los pedidos del producto

RESPONSABILIDAD: Mantener la estabilidad económica de la empresa. REQUISITOS Título: Ingeniería en Contabilidad y Auditoría Experiencia: 3 años Edad: 24 y 35 años Sexo: Femenino

Obreros: DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN TÍTULO DEL PUESTO: OBRERO SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE - LABORATORISTA SUBALTERNOS: Ninguno NATURALEZA DEL TRABAJO: Producir el número de unidades que la empresa requiera. FUNCIONES PRINCIPALES: Trabajar en lo referente a la producción del hormigón y su colocación en sitio. FUNCIONES SECUNDARIAS: Se encargaran de realizar la limpieza en horas establecidas. RESPONSABILIDAD: Aprovechar al 100% los recursos de producción.

REQUISITOS Título: Mano de obra no calificada con experiencia en construcción. Experiencia: 1 año Edad: 20 y 30 años Sexo: Masculino

Choferes: DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN TÍTULO DEL PUESTO: CHOFER SUPERIOR INMEDIATO: GERENTE - LABORATORISTA SUBALTERNOS: Ninguno NATURALEZA DEL TRABAJO: Conducir los vehículos y movilizar el producto bajo las condiciones y precauciones mínimas que se requiere hasta su colocación. FUNCIONES PRINCIPALES:  

Conducir los vehículos con precaución. Maniobrar el tráiler mixer para la colocación del hormigón.

FUNCIONES SECUNDARIAS: Se encargaran de realizar la limpieza en horas establecidas. RESPONSABILIDAD: Conducir con responsabilidad los vehículos y los tráiler mixer. REQUISITOS Título: Chofer profesional Experiencia: 3 años Edad: 20 y 30 años Sexo: Masculino

Áreas funcionales de la planta de concretos Calconcret S.A