Presentación 2

Análisis de administración: Administración: es el proceso mediante el cual se planifica, organiza, ejecuta y se controla una acción. Ya que está comprendida a largo, mediano o corto plazo. Además la administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajan en grupo. Para alcanzar con eficiencia las metas seleccionadas. La Evolución de la Administración: Proviene del siglo XIX cuando surge la revolución industrial en los países europeos. Este gran cambio produce una explotación de esfuerzo y trabajo para el hombre de la época cuando a raíz, de las explotaciones industriales. El hombre o las personas que vivían en los campos, se ven obligados a trabajar para alcanzar y obtener sus beneficios y necesidades. Lo que a las grandes empresas tuvieron que modificar su forma de trabajar y de procesar sus productos para obtener una buena productividad. Por esto nace la administración moderna, en la cual fue estudiada y puesta en prácticas por autores de la época o el siglo por el cual se estaba pasando, los autores fueron Fayol y Taylor entre otros.

El Proceso Administrativo Esta rama administrativa depende de cinco fases por la cuales se tienen que pasar para obtener buenos resultados 1 Planificación: Proceso para establecer los objetivo y los cursos de acción a ejecutarse (pensamiento humano; razón de deber ser). 2 Organización: Es el segundo paso en la que comprometemos a las herramientas, elementos y trabajo en la acción a ejecutar.

3 Dirección: Consiste en dirigir las actividades que iremos a realizar 4 Ejecución y Coordinación: Es la fase en la cual se procesa todo lo planeado, es cuando se pone en proceso y en practica lo que se planteo para la acción. 5 Control: Este proceso se manifiesta cuando buscamos de mantener el orden apenas culminamos la ejecución de la acción.

El pensamiento administrativo El pensamiento administrativo, como la humanidad, ha evolucionado desde la prehistoria y los cavernícolas hasta la historia moderna, los viajes a la luna, las computadoras e Internet En administración, como en la política o la poesía han existido diferentes corrientes o enfoques, es por esto que conocemos varias concepciones acerca de la forma más acertada en que se debe administrar una organización.   La historia de estas tendencias administrativas se remonta al imperio chino 500 años AC. Sería Confucio quien sentara las bases de la administración china. Después de los chinos, vinieron los egipcios con un sistema administrativo organizado en agricultura, pastoreo y comercio, que Weber calificó como "burócrata". Más adelante los romanos desarrollan un excelente sistema tanto en la agricultura, la minería y el comercio además de la guerra, lo cual los lleva a la prosperidad durante varios siglos, el espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización de las instituciones de manera satisfactoria. Estas primeras experiencias de sistemas administrativos, constituyen lo que podríamos llamar Prehistoria del pensamiento administrativo.

Mapa Conceptual

ADMINISTRACION

Etapas Proceso Administrativo

Planificación: consiste en preparar

Características

Concepto

La administración es el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales

Universalidad: es un fenómeno que se da en cualquier lugar o situación

un evento o acción

Organización : compromete recurso tiempo y trabajo antes de la acción

Dirección consiste en corregir para que no hallan errores

Espesifidad: tiene características distintas

Unidad Temporal el proceso administrativo es único. Unida Jerárquica: se rige a través de mandos y niveles de rango.

Ejecución y Coordinación: se determina como la parte mecánica cuando todo se pone en practica

Control: este proceso se usa cuando buscamos de mantener la planificación

Valor Instrumental: Busca de alcanzar un fin o objetivos específicos Flexibilidad: se puede adaptar a cualquier situación

Previnción

Planeación

Organización

intragracion Dirección Control

Henry Fayol 1841

1856

Frederick Taylor 1906

1915

Douglas Mcgregor 1925

1964

Nació en el seno de una familia promotor de la organización científica del trabajo burguesa se graduó como efectúo sus primeras observaciones sobre la ingeniero civil de minas, Industria del trabajo en la industria del acero fue el diseñador de los Sus principales puntos, fueron determinar catorce principios administrativo científicamente trabajo estándar, expuso sus ideas en la obra crear una revolución mental y administración industrial un trabajador funcional a través de diversos además presento un informe conceptos que se intuyen a partir de un sóbrela alteración y la combustión trabajo suyo publicado en 1903 espontánea de la huya expuesta llamado Shop Management. al aire, otra de sus obras La capacidad Taylor desde su adolescencia industrial del estado (1921), comenzó a perder la vista, además, hizo una defensa de los postulados su cuerpo era de contextura débil de la libre empresa frente a la intervención y no podía participar de los juegos del estado en fundamentales: que los otros organizaban como la división del trabajo La aplicación de un proceso administrativo el béisbol y el tenis y la formulación de los criterios Por eso siempre estaba como espectador y técnicos que deben orientar la Complemento loa principios administrativo función administrativa.

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales Creador de la teoría X y Y. 

Egipcios

2600 a.C. 2000 a.C

Descentralización de la organización Reconocimiento de las órdenes escritas

Hammurabi (Babilonia)

1800 a.C

Control escrito y testimonial, establece el salario mínimo, plantea que la responsabilidad no puede transferirse

Hebreos

1941 a.C

Concepto de organización Principio escalar

Nabucodonosor (Babilonia)

600 a.C

Control de la producción e incentivos salariales

Arsenal de Venecia

1496

Contabilidad de costo, inventario y control

Sir James Stuart inglaterra)

1767

Teoría de la fuente de autoridad Impacto de la automatización

Eli Whitney (EE.UU..)

1799

Método científico, contabilidad de costo y control de calidad

Charles Babbage (Inglaterra)

1832

Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal Planes de vivienda para obreros como incentivo

Henry Metcalfe (EE.UU.)

Daniel McCallum

1856

Organigramas para mostrar estructura Organizacional

1886

Arte de la Administración, ciencia de la misma

Frederik Taylor (E.E.U.U.)

1900

Administración científica, incrementos salariales, estudio de métodos. Tiempos y movimientos, énfasis en las tareas

MAPA MENTAL Principios Administrativo

PLANIFICACION ORGANIZACION

Proceso CONTROL

DIRECCION

EJECUCION Y COORDINACION

Autoridad Estabilidad del personal

División del trabajo

Disciplina

Unidad de mando

iniciativa

Principios de Fayol

Unidad de Dirección Unión del personal Orden

Jerarquía

Centralización

Diferencias Su diferencia principal es que es única es su naturaleza

No puede Haber otro proceso Administrativo

Se da en cualquier situación o acción

busca la productividad eficaz y flexibilidad La Administración la usa solo el recurso humano

Semejanza