Planeacion Ocupacional

PLANEACIÓN OPERACIONAL *Concepto *Tipos De Planes Operacionales *Conclusiones

Concepto ¿Qué Hacer? Y ¿Cómo Hacer? , preguntas claves que nos permiten definir la planeación operacional, pues el objetivo de esta es optimizar y maximizar los resultados de las entidades organizando las actividades diarias de tal manera que se generen procesos eficientes para que al ser puestos en practica logren agilizar el trabajo y lograr asi las metas propuestas en un lapso de tiempo muy corto, sin afectar las finanzas de la empresa.

Tipos De Planes Operacionales Presupuestos

Procedimientos

Planeación Operacional

Reglamentos

Programas

PROCEDIMIENTOS Es aquel en el que se registran los pasos que deben seguir para el logro de objetivos, por lo general se grafican con diagramas de flujo que van en secuencia lógica y explicita (Métodos).

PRESUPUESTOS

• Relacionado con el manejo del dinero y las finanzas, se presenta por lapsos de tiempo ya sea días, semanas, meses o años, en el cual se debe mostrar la forma en que se debe invertir, gastar o recaudar el dinero.

PROGRAMAS • Son aquellos planes que relacionan el tiempo y las actividades que se deben desarrollar para el logro de las metas propuestas, lo cual es una importante herramienta para las organizaciones pues les permite tomar decisiones, con bases reales en cuanto a producción y tiempo de producción, los planes mas utilizados para este control son: El Cronograma, La grafica de Gantt y el PERT.

REGLAMENTOS • Son planes que se relacionan con el comportamiento de las personas, detallando cuales son las cosas que pueden o no hacer en determinadas situaciones, algunos ejemplos son los reglamentos de seguridad y prevención de accidentes

CONCLUSIONES • La planificación operacional mas que ser una herramienta para las organizaciones es un aspecto indispensable para la consecución de los objetivos, pues mediante esta, la entidad tiene la oportunidad de tomar decisiones en tiempo real para así disminuir la posibilidad de fracasar en el logro de las metas propuestas.