Planeacion-caso-gama.docx

2. Describa cuáles son las funciones que realiza cada gerencia de la empresa Gama SA. 

El gerente de ventas elaboraría una previsión de ventas de cada producto de la empresa, mes por mes, hasta cubrir todo el año.

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El gerente de producción haría la planeación de producción, mes a mes, con respecto a cada producto que debía elaborarse. En seguida haría un "diagrama de composición" de cada producto, para relacionar sus componentes y materias primas necesarias.

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El gerente financiero debería multiplicar el número de productos que debían venderse cada mes por su precio de venta y establecer la previsión de facturación. Al mismo tiempo, debería multiplicar la previsión de ventas por el precio de costos de los productos para saber cuál sería su valor en términos de costos globales de los productos.

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El gerente financiero debería elaborar la planeación y el control presupuestario de toda la empresa, así como de la fábrica. Cada departamento debería elaborar una planilla en que apareciesen los 12 meses del año y, en la entrada de las filas, deberían constar las principales cuentas del plan de cuentas de la empresa. Al recibir los presupuestos de gastos de todos los departamentos de la empresa, el gerente financiero debería sumarlos y establecer el presupuesto de gastos de Gama S. A.,

3. Que conclusiones y recomendaciones puede sacar del caso de la empresa Gama SA. En primer lugar, recomendar un efectivo planteamiento de planes de control adecuados, generaría en la empresa, un correcto funcionamiento empresarial, el mismo que traería como resultado un aumento significativo entre la calidad de ventas y la calidad de la producción. Es necesario que, como segunda recomendación, se realice un enfoque comparativo adecuado entre el control presupuestario de la empresa y la fábrica, puesto que de ella devendría el conocimiento y las medidas a tomar ante una posible sobrefacturación que se encuentre sobre el esquema establecido en el presupuesto de gastos, importante para correcto control económico. En conclusión, la elaboración de un control y planeamiento presupuestario que se encuentre al nivel empresa-fábrica traería consigo un mejor control de gastos, de

producción y de ventas, los mismos que, de manera armónica, coexistirían y aseguren ingresos y resultados más que satisfactorios para la empresa. 4. Establezca las diferencias entre planeación táctica, estratégica y operacional, respecto al papel que cumple en la gestión empresarial: PLANEACION TACTICA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION OPERACIONAL Definir los pasos, las prioridades La planeación estratégica es Tiene su enfoque en el presente, a seguir, las responsabilidades y sistemática, hasta

las

personas

que

decir,

es es en donde se desarrollan las

se organizada y conducida con base actividades que conforman el

encargarán de cumplir las metas en previamente

es

señaladas.

una

realidad

entendida.

cumplimiento de metas que en su

• Es un proceso que se inicia con conjunto van a lograr los objetivos

• Dentro de todas las áreas de la el

establecimiento

de

metas propuestos.

organización, se tiene que llevar organizacionales.

• Se diferencia de la planeación

a cabo una planeación más

táctica en que la primera (la

detallada.

planeación táctica), se refiere a la puesta en marcha y la segunda a la manera en que se pretende llevar a cabo la operación.

5. Describa tres características de la planeación táctica el papel que cumple con el nivel operacional 1. La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción. 2. La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. La planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro. 3. La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues, al establecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación del proceso decisorio, al darle mayor racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre en cualquier toma de decisiones El papel de cumple en el nivel de operacional el que hacer y cómo hacer de manera especificas las tareas y operaciones relacionadas