Plan De Negocios Carpeta Unidad 2 Isma.doc

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA

Plan de negocios. HORARIO MARTES-JUEVES 7-9 Evidencias unidad 2.

ING. Jazmín Angélica Gutiérrez Jiménez

Modelo de negocios e innovación. Preparado Por ISMAEL JUAREZ SANCHEZ. RICARDO RAMIREZ CARRASCO. GERMAN MAURICIO GOMEZ FABIAN LUIS ANGEL RODRIGUEZ PERALTA JOSE ALFREDO TELLES PEREZ

FECHA DE ENTREGA: 21 DE febrero 2019

Índice Contenido UNIDAD 2 MODELO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN...................................................3 CODIFICACION....................................................................................................................3 2.1 ¿Qué es un plan de negocios?......................................................................................3 2.2 ¿Dónde y cómo vender?...............................................................................................3 2.3 Dale forma a tu negocio....................................................................................................4 2.4 De cuanto estamos hablando.............................................................................................4 2.5. Resumen ejecutivo...........................................................................................................5 REFLEXION..........................................................................................................................6 IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA.......................................................................7 MAPEO...................................................................................................................................7 CUESTIONARIO...................................................................................................................8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................8

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UNIDAD 2 MODELO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN. CODIFICACION 2.1

¿Qué es un plan de negocios?

El plan de negocios es una descripción detallada del negocio que se quiere emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y desarrollar dicho negocio durante un período determinado. Definición Orígenes Beneficios Pasos para formularlo Características esenciales Estructura general Video tutorial

2.2

¿Dónde y cómo vender?

Dentro del plan de negocios un elemento a seguir es la descripción de los productos o servicios que se pretende ofrecer a los clientes, es decir lo que se piensa introducir en el mercado. Una descripción adecuada incluye sus características y atributos básicos como calidad, marca, tamaño, presentación, empaque, propiedades, apariencias y etiquetado. La descripción del producto sirve para seleccionar los medios para fabricarlo, la calidad y la variedad de ingredientes requeridos, así como el tipo de empaque y presentación, con estos datos se calculará el dinero requerido para iniciar y para operar la microempresa. En lo que se refiere al precio del producto o servicio existen dos formas de establecerlo: 1) La primera es considerando los costos (que están asociados a la producción) y los gastos (que se refieren a la operación y administración del negocio) que implica su producción. 2) La otra forma de establecer el precio de venta es a partir del precio que tiene el producto en el mercado por lo que es necesario que tener cuidado que ese precio este por encima de los gastos y costos relacionados a su producto.

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Una vez que el producto o servicio ha pasado la etapa inicial de operación se podrá pensar en ajustar a la baja o al alza, dependiendo de cómo se esté vendiendo el producto o servicio. Por: Moacyr Pérez Delgado. Nacional Financiera Banca de Desarrollo, en colaboración con Uneabasto.com. Todos los derechos Reservados MMXVI

2.3 Dale forma a tu negocio. En esta primera parte es fundamental saber: 1.- Objetivos personales: ¿cuáles son tus objetivos personales: ¿qué quieres hacer con este proyecto? ¿quieres hacer dinero? ¿quieres aportar algo a la sociedad? ¿llenar un vacío en un mercado que ha empezado a nacer? Etc. 2.- Qué quieres para tu proyecto: local, nacional, internacional, un proyecto solidario, etc. Luego sabemos que todo eso va a variar, pero si uno no sabe lo que realmente quiere de partida las elecciones futuras (es decir, la gestión del tiempo) no tendrá sentido. Porque si no sabes tus objetivos personales y los de tu proyecto no vas a saber elegir bien, tomarás malas decisiones. La clave está en ponerle fechas a todas las tareas y planificarlas por semanas, quincenas… según el tamaño de las tareas.

2.4 De cuanto estamos hablando. 1. Desarrollar el prototipo En determinados proyectos, normalmente relacionados con alguna invención o producto "fabricable", suele ser necesario realizar algún prototipo para demostrar la factibilidad de esa idea de producto. Esto también puede resultar útil para atraer inversores externos. Esta acción puede tener un costo ciertamente elevado con el agravante de que todavía no puede imputarse a la empresa y deberás ser, como emprendedor, quien lo asuma de entrada. 2. Estudio de mercado Realizar un estudio de mercado siempre será requisito indispensable para la

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creación de tu negocio. En este punto, tanto si es el propio equipo emprendedor quien realiza esta actividad como si se contrata a "profesionales". En este caso, el coste puede ser ciertamente alto. Tendrás que financiar viajes, encuestas, tiempo y gastos de investigación y desarrollo, entre otras cosas. 3. Constitución de la empresa La gestión de este trámite puede genera un gasto importante de dinero y tiempo, que deberás tener en cuenta en la previsión de tesorería de la primera etapa del negocio y en el calendario de puesta en marcha. Conviene que dediques tiempo a detallar los pasos y trámites a realizar calculando sus costes asociados, para que esta etapa no termine afectando al resto de tareas que el emprendedor deberá abordar posteriormente. 4. Contrato de los suministros básicos Hoy resulta difícil, por ejemplo, concebir un negocio sin la presencia de, al menos, una computadora, misma que requiere del suministro eléctrico, Internet y teléfono. Poner en marcha un negocio, incluso un negocio "virtual" en Internet implica contratar una serie de servicios e incurrir en unos gastos que deberían preverse con el máximo detalle. 5. Inversión inicial Además de todos estos gastos, hay que alquilar o comprar un local, dotar al negocio de maquinaria especial, llenar las oficinas de mobiliario y material de oficina, o comprar productos para el almacén. 6. Campaña de lanzamiento Determinados proyectos requerirán una campaña publicitaria inicial para atraer los primeros clientes y dar a conocer el proyecto. Éste puede ser otro costo importante que deberá abordarse cuanto antes. Sin esta inversión, el futuro del proyecto es bastante dudoso. En muchos casos el precio a pagar por el emprendedor es elevado. 7. Solventar los primeros meses También dentro del periodo de "lanzamiento" puede ser deseable garantizar un periodo mínimo de supervivencia hasta que el negocio tome velocidad y se mantenga por si solo.

2.5. Resumen ejecutivo. Un resumen o informe ejecutivo es un documento que se entrega de forma adjunta al plan de negocios o business plan con el objetivo de resumir y resaltar los puntos más importantes del plan de negocio o plan de empresa.

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Existen diferentes modelos y ejemplos de informes ejecutivos, pero todos ellos tienen una serie de puntos en común. Estos puntos son: 1. Información general del proyecto 2. Descripción del proyecto 3. Modelo de negocio y cadena de valor 4. El mercado 5. El estado actual del proyecto, así como hitos alcanzados y previsión estimada 6. Equipo que forma parte del proyecto

REFLEXION Los planes de negocio tienen diversas finalidades. Entre las más relevantes están: 1) Planificar las acciones para capturar una oportunidad y evaluar su viabilidad.

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2) Comunicar el proyecto a personas u organizaciones interesadas, que puedan aportar fondos o relacionarse estratégicamente con el proyecto (socios, proveedores, aliados, etc.) 3) Establecer las metas y puntos clave de desarrollo. El desarrollo de un plan de negocio es un proceso de trabajo muy valioso que permite la oportunidad de realizar reflexiones estratégicas sobre el proyecto. Esto permite considerar aspectos relevantes para el éxito futuro, que posiblemente no se tomen muy en cuenta si no se define este documento, como ser: – Analizar el contexto, la industria y el mercado. – Definir las acciones, recursos y organización necesarios. – Establecer objetivos para evaluar el progreso del proyecto. – Anticipar y prevenir los obstáculos y riesgos. – Simular el impacto financiero de las acciones y recursos utilizados para evaluar la viabilidad del proyecto. Cuando el plan de negocio se diseña para captar recursos, se convierte en un compromiso respecto al cual los inversores y acreedores del proyecto comprometerán los fondos y evaluarán al propio proyecto. Y sirve como punto de referencia para la valuación de la compañía y las negociaciones para el aporte de capital. El plan de negocio no sólo explica cómo se ejecutará por parte del equipo de trabajo y el fundador; también refleja su nivel de comprensión del mercado, las operaciones, las necesidades de recursos y los desafíos, además de la solidez calidad de su pensamiento y su creatividad.

IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA. Identifica la normatividad vigente y aplicable para la realización del proyecto. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica, capacidad de trabajo en equipo, compromiso con la preservación.

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MAPEO.

CUESTIONARIO. 1. ¿Qué costos se deben considerar en un plan de negocios? Desarrollo de prototipo, constitución de la empresa, inversión inicial, contrato de insumos básicos etc. 2. ¿Qué es un resumen financiero? Estudio e interpretación de la información contable de una empresa u organización con el fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su desenvolvimiento futuro. 3. ¿Cuál es la primera fase para darle forma a tu negocio? Definir los objetivos personales y generales del proyecto. 4. es un documento que se entrega de forma adjunta al plan de negocios o business plan con el objetivo de resumir y resaltar los puntos más importantes del plan de negocio. R= resumen ejecutivo. 5. ¿Qué aspectos debemos considerar para alcanzar el éxito del negocio? Analizar el contexto, la industria y el mercado. Definir las acciones, recursos y organización necesarios.

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Establecer objetivos para evaluar Anticipar y prevenir los obstáculos y riesgos.

el

progreso

del

proyecto.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS https://www.nafin.com/portalnf/content/home/home.html Castañeda Martínez, Luis. IMPLEMENTACIÓN: EL ARTE DE CONVERTIR LOS PLANES DE NEGOCIOS EN RESULTADOS RENTABLES. México: Ediciones Poder, 2005. 106p. (HD38.2.C32). EL PLAN EMPRESARIAL: LA GUÍA DE ERNST & YOUNG. / Eric S. Siegel y otros. Madrid: Díaz de Santos, 1994. 171p. (HD30.28.S5E). Finch, Brian. CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS. Barcelona: Gedisa, 2002. 174p. (HD30.28.F5E).

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