Plan De Negocio Energia Solar.docx

PLAN DE NEGOCIO. Nombre de la Idea de Negocio: Foto-electrocolombia, una nueva generación de energía. Razón Social: Foto-electrocolombia s.a.s. Nombre Comercial:

Electrocolombia. VISION DEL NEGOCIO. Nuestro trabajo es lograr conseguir una sostenibilidad, calidad y crecimiento a nivel mundial,

brindando una cobertura de energía y economía a nuestros clientes. MISION DEL NEGOCIO Ser una multinacional enfocada en generar soluciones ecológicas y ambientales, mejorando la calidad de vida, y al planeta generando valor compartido en términos económicos, sociales y ambientales.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO. Objetivo general. Desarrollar un producto que permita satisfacer la necesidad que tiene grandes ciudades para la autogeneración de energía eléctrica aprovechando las opciones climatológicas que esta pueda ofrecer ya que esta juega de la mano con nuestro proyecto además del análisis de mejoramiento energético en sistemas ya diseñados y todo el sector residencial. Objetivos específicos.  Tener un sistema de gestión auto energética que controle y mejore el desempeño energético.  Tener enfoque hacia la optimización y mejora de procesos y la eficiencia energética en el uso de energías renovables.  Se establecen indicadores energéticos adecuados para la realización del seguimiento, proponiéndose acciones necesarias para la mejora continua del sistema. Breve descripción del negocio.

Fotoelectrocolombia es una compañía, la cual quiere llegar a todos los hogares colombianos y la industria colombiana implementando sistemas de energias renovables, haciendo un uso especifico de la energia solar como energia de abastecimiento para el pais, por lo tanto nos encargamos de la instalacion de estos sistemas , y de los mantenimientos preventivos y correctivos, la implementacion de este sistema causara un alto impacto ecologico desde el momento de la implementacion de este sistema, y un alto impacto economico a mediano y largo plazo.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO 2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL Actualmente en el mercado en Colombia encontramos varias empresas dedicadas a realizar la implementación de sistemas renovables haciendo uso de la energía solar, entre las que se encuentra GIE, hemeva, hybritec, cetsa. Esta ultima es una empresa que es muy destacada en nuestro país debido a que pertenece al grupo argos, y que tiene en sus manos proyectos de gran envergadura en el país, y tiene el respaldo o alianza con importantes compañías algunas de estas multinacionales como samsumg, debido a esto en nuestra compañía vemos que con esta empresa se podría formar una interesante alianza debido a que nos ayudaría a entrar mas fácil en el mercado debido a su reconocimiento, y que nos podría ayudar a extendernos de una manera mas rápida y eficaz en el mercado obteniendo un reconocimiento importante dentro y fuera del país, asi mismo nos enfocariamos principalmente en la implementar dicho sistema principalmente en la ciudad de bogota, en nuevos proyectos de vivienda y en algunas compañías que requieran nuestros servicios.

2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio. Para nuestro caso estamos enfocados principalmente en la ciudad de bogota, donde hay aproximadamente 10 millones de habitantes, y 400000 empresas. Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales). 30 empresas, y para uso gubernamental. Establecer la cantidad que compran por período 3 empresas realizaran la compra de nuestro producto cada 45 días aproximadamente. Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer. 6 servicios por mes.

2.3 SEGMENTO DE MERCADO PUBLICO OBJETIVO. Debido a la alta eficiencia de este tipo de sistema basado en el uso de la energía solar, y a sus grandes beneficios ecológicos y económicos a mediano y largo plazo, este sistema va dirigido principalmente para personas que pertenecen a los estratos 5 y 6, y para el sector empresarial de la ciudad.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Debido a que los sistemas basados en paneles solares ha disminuido de una manera importante sus costos, los productos para implementar dicho sistema lo importaremos desde la china y por lo tanto podemos implementar nuestros servicios al mismo precio que las demás compañías comprando más barato, y ofrecemos mantenimientos preventivos y correctivos a precios más asequibles de los que hay en el mercado. 2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA Nivel de Aceptación Tipo de Empresas

¿Por qué

¿Dónde se

¿A que

razón la

comercializa

precio lo

Elijen?

El producto?

Venden?

cliente

Competidoras

que Alta Regular Poca

atiende

Corporativo

GIE S.A.S.

Hogar. Calidad y Gubername reconocimie ntal. nto. Colombia

X

Hemeva Ltda.

X

conocimient Corporativo o Colombia

Hybritec

x

Corporativo

My Green tec Ltda.

Colombia

x Corporativo

Celsia.

x

Hogar

Colombia

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

El cliente obtendrá un sistema de generación de energía optimo, eficiente, ecológico y a largo plazo económico, además de que siempre va a estar el recurso para generar dicha energía, por lo cual proporcionaremos de energía a las compañías y hogares que adquieren nuestros servicios. Ventajas. Factible económicamente. Disminución del CO2. Es una fuente de energía limpia, e inagotable. Servicios post-venta. Mantenimientos preventivos. Mantenimientos correctivos. Garantía. La garantía que ofrecemos para nuestro sistema es de 12 años. Beneficio. Sistema de financiación para la adquisición de este sistema. 2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO Precio del producto. Como se a determinado el precio. Precio de introducción al mercado o precio definido. Otra informacion relevante para la fijación de precios. 2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN. Venta directa: Se realizara acercándonos directamente a las empresas. A traves de la pagina web de nuestra empresa, ya que los clientes tendrán accesoa nuestro portafolio de servicios.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION Qué se hará para promocionar el negocio? El negocio lo daremos a conocer a traves de la publicidad por páginas de internet, y redes sociales, visitas a las zonas empresariales de la ciudad como lo puede ser la zona franca de fontibon ¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades? Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos. A traves de ferias de tecnología realizadas en la ciudad, como por ejemplo en corferias

3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN. 3.1 Describir las características de la localización del negocio. Debido a que nuestro principal mercado para incursionar es la ciudad de bogota, y nuestro mercado objetivo son las empresas que se encuentran en la ciudad nos ubicaremos en sectores industriales de la ciudad, y en zonas de bastante afluencia de publico como lo es el centro de la ciudad. 3.2 Distribución del local

3.3 Especificaciones técnicas.

Paneles solares.

Baterias.

Inversor solar.

Controlador.

3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio.

Compra e importación de productos desde china

Traslado a zonas de instalación del sistema.

Instalación del sistema.

Inspección de los paneles y demás elementos que hacen parte de este sistema

Almacena miento de mercancía en la bodega principal.

Almacenamiento temporal de mercancía

Traslado de elementos a la bodega principal, y a puntos de instalación del servicio.

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido MAQUINARIA Paneles solares. Baterias Controlador Inversor

CANTIDAD

EQUIPOS Y HERREMIENTAS 6 Taladro 2 pinzas 1 JUEGO DE LLAVES 1

CANTIDADES 1 2 1

3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo.

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

Jinko Solar JA Solar Sharp First Solar Kyocera.

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo Puesto de trabajo Tecnicos instaladores. Auxilliares técnicos. Auxiliares de bodega

Numero de personas. 10 10 2

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno. Puesto de trabajo Direccion general

Auxiliar administrativo Recursos humanos Instaladores.

Tareas del puesto Establece objetivos y se enfoca en el desarrollo de estos. Realiza el vínculo entre la dirección y los demás departamentos. Área de la empresa encargada de la contratación Se enfoca en la instalación, y puesta en servicio del sistema de paneles solares.

Experiencia 3 Años

2 Años 2 Años 18 meses

4. ESTUDIO ECONÓMICO

PRODUCTO

Paneles solares.

PRECIO DEL PRODUCTO O SERVICIO

PERIODOS 1

2

3

4

500000

100

150

160

200

1200000

50

60

70

TOTAL 610

Baterias solares Controlador solar. Inversor solar

75 1200255

4.2 PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS ROLES.

4.3 Determinación de la Estructura de costos.