Plan De Gobierno Lourdes B

PRINCIPIOS Básico Incluyente y participativo – Flexible – Prospectivo Integral – Iterativo – Práctico - Viable - Sistemático POLITICA Gobernabilidad y gerencia basada en el espacio de reflexión, evaluación y concertación de todos los estamentos. CURRÍCULO Y FORMACION Desarrollo integral de competencias profesionales para el mundo laboral, evaluación y mejoramiento curricular de programas de pregrado y postgrado. DOCENCIA Velar por el desarrollo docente como pilar pedagógico y metodológico liderazgo, investigativo, informático, manejo segunda lengua y su distribución equitativa en las diferentes áreas del conocimiento. INVESTIGACION Innovación tecnológica e investigativa para la solución de la problemática social concerniente. PROYECCION SOCIAL Extensión de la facultad en el ámbito regional nacional y extranjero en los niveles social, económico y cultural. GASTO ADMINISTRATIVO Triénico, facultad en la viabilidad del recurso financiero y gestión de consecución, articulado con el sistema institucional de la calidad y principio de rendición de cuentas.

EJE 1: DOCENCIA RELEVANTE PARA EL ESTUDIANTE Línea Estratégica : Oferta de la educación veterinaria de calidad reconocida y sustentada en los principios y valores de la UT. Pilares fundamentales en el logro de los objetivos y metas: Formación integral - Pertinencia - Calidad - Equidad

Para lo cual se hace necesario la continua relación con el sector público y privado debido a la dinámica tecnológica, social y consecución de recursos.




Por formar pregraduados y postgraduados con calidad e integralidad de las áreas del saber Médico Veterinario y Zootécnico. A través de:









Currículo pertinente, flexible y ajustado a la realidad. Un modelo de producción pecuaria sostenible. Desarrollo tutorial permanente (Virtual – Pasantías).

Por mejorar la enseñanza práctica, sensibilizando al docente en el concurso a las fuerzas vivas de la universidad y sus convenios. A través de:




Por incrementar y fortalecer el uso de las tecnologías de la información y la comunicación TICS. En los procesos de información logrando un 30% de los programas académicos 20% en pregrado 10% en Postgrado. Línea estratégica 2: Generación de investigación de impacto, para la sociedad contribuyendo al desarrollo sustentable. A través de:







Generación de prácticas en entidades públicas y privadas al estudiantado por medio de la asistencia técnica. Rigurosa selección representantes docentes y estudiantes en la facultad. Replanteamiento de las prácticas académicas de acuerdo a las necesidades y realidad.

Por establecer acciones que fortalezcan la infraestructura y medios que apoyan el proceso educativo, formativo y de aprendizaje. A través de:










Fomenta de la elaboración de textos para la carrera. Creación de un ambiente optimo estudiantil Gestión para la Construcción del Hospital Veterinario por etapas. Inversión en granjas para implementar un modelo académicamente sostenible.

Por sostener recuperando la calidad tradicional de nuestra facultad que se encuentra un tanto alejada por el paquidermismo docente y administrativo. A través de:






Fortalecimiento de la formación y desarrollo de la docencia integral teórica y práctica. Implementación de un escalafón que respete el ingreso basado en el concurso de méritos brindándole al docente una verdadera estabilidad laboral. Una docencia investigativa.








Crear cultura de autoevaluación.

Desarrollo de una maestría propia y una especialización. Difusión amplia y suficiente de los programas académicos. Participación y marketing de todos los entes de la FMVZ.

EJE 2: PROYECCIÓN SOCIAL PARA UNA SOCIEDAD MEJOR Eslabón estructural y conclave del organismo académico unido por la interacción con entidades del sector y consecución de recursos.




Por obtener la reacreditación de la FMVZ y el mejoramiento de la calidad de los programas.

Promoción multidisciplinaria de la evaluación de los grupos y líneas de investigación de la FMVZ. Consolidación de mecanismos de control y seguimiento de las líneas de investigación. Fortalecimiento líneas temáticas. Fomento y difusión de los productos de investigación de la FMVZ. Indexación revista FMVZ

Línea estratégica 3: Fortalecimiento de los programas de postgrado de la facultad. A través de:







Incentivando la evaluación de pares académicos internacionales. Lograr el 100% de la evaluación curricular de pregrado y postgrado. Certificar al menos un laboratorio de FMVZ.




La FMVZ como referente regional y nacional en la temática agroalimentaria y pecuaria. Liderar la temática de actualidad regional y nacional en las áreas del saber pertinentes y de relevancia socioeconómico y preventiva. Fortalecimiento de su vinculación hacia el interior y exterior de la facultad. Crear alianza con el sector público y privado externo para el desarrollo regional y multidisciplinario del sector.










Consolidación de la cadena de proyección social de la FMVZ; proyección de pasantes y servicio social, a nivel regional, nacional y de otras latitudes, al igual que la ejecución de contratos y brigadas de salud animal. Ampliación de la oferta educativa pertinente y relevante, ajustada a la realidad de la demanda laboral Ofrecer cursos de actualidad a clientes internos y externos de acuerdo a las necesidades sugeridas del mercado laboral. Diseño y ejecución de programas de doble vía que permitan recopilar y evaluar la satisfacción de los egresados de la FMVZ. Consolidación de la base de datos de los egresados y darle un uso racional y protagónico a la experiencia y trayectoria laboral y demanda de los mismos EJE 3: DIMENSION CULTURAL, CREATIVA Y COMUNICACIÓN SOCIAL PARA FOMENTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA

Consolidación de la identidad universitaria de la mano de nuestras tradiciones culturales y sociales, observando como resultado la preservación, difusión y desarrollo artístico, deportivo, cultural y científico. A través de:












Fomento de actividades culturales, deportivas de salud y su integración de la comunidad, dimensionando con ella la imagen de la facultad y nuestra protagónica profesión ante ella. Mejoramiento continuo del ambiente lúdico, cultural y académico, producto del desarrollo de las actividades académicas, deportivas, culturales y recreativas, Creación muro cultural de la facultad. Impulso y programa de prevención de adicción y sexualidad segura. Proyección del quehacer de la facultad ante la sociedad. Difusión de los logros obtenidos por los diferentes medios de la comunidad, sus servicios y productos prestados. Fortalecimiento comité editorial, publicación anual de documentos técnicos generados por el cuerpo docente y desarrollo sostenible de libros de texto, como apoyo a los textos de estudio. EJE 4: GESTION ADMINISTRATIVA MODERNA Y TRANSPARENTE PARA LA EFICACIA

La gobernabilidad de una organización pública y privada demanda del recurso uniequivoco humano y la relevancia de la rendición de cuentas ante la misma organización, actores y sociedad en general. A través de:






















Oferta de servicios que satisfagan la necesidad de la comunidad dentro de un contexto de transparencia y rendición de cuentas. Incremento del nivel de satisfacción de nuestros productos y servicios como clientes internos y externos o usuarios de los servicios ofertados, clínicas, laboratorios, pasantías, brigadas de salud. Fortalecimiento del proceso participativo de planeación y evaluación oportuna suficiente y confiable para la toma de decisiones y verificación de objetivos. Participación comunitaria para la actualización del plan de desarrollo de la FMVZ planteando mecanismos de evaluación, de desarrollo personal y destinación final de los recursos. Promoción del el ingreso externo de los recursos a la facultad para colaborar con el modelo de desarrollo de gestión administrativa de la comunidad,. Diseño y difusión de un portafolio de servicios ofertado para la consecución de los recursos. Disminución de costos administrativos Vs. Gastos totales. Creación fondo mixto de becas con recursos captados y proporcionados al mérito estudiantil Implementación del un plan de desarrollo para la planta física y dotación, priorizando en realidades tan esperadas como el hospital veterinario, dotación y mantenimiento en el tiempo de los laboratorios y loables como las granjas. Implementación de un sistema de comunicación en la FMVZ que articule la información generada en las diferentes dependencias. Diseño y manejo de indicadores puntuales para el desarrollo y evaluación permanente académico – administrativa y de la función pública.

“PORQUE LA FACULTAD ES MAS QUE UN REINADO…. “ES UN COMPROMISO DE HECHO Y PALABRA”

LOURDES RODRIGUEZ DECANATURA 2009-2012 “PLAN DE GOBIERNO”