Perfil De Idea De Negocio

NOMBRE DEL GRUPO: LLUVIA DE IDEAS 1.

Anota una lista de todas las ideas de negocio que se te ocurran, según las necesidades que hayas visto dentro de tu comunidad.

• • • • • • • • 1.

Empleando el método denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de ideas de negocio que se te ocurrieron.

Preguntas orientadoras

Idea 1

SI

Idea 2

NO

SI

Idea 3

NO

SI

Idea 4

NO

SI

Idea 5

NO

SI

NO

¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? ¿Existe un mercado para este producto o servicio? ¿Hay una demanda insatisfecha? ¿Quieres realizar este proyecto? ¿Es posible producir el producto en su distrito/región? ¿Este proyecto permite tener ganancias?

Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar, se recomienda utilizar el instrumento denominado MICRO FILTRO, el cual es más preciso.

IDEAS

Disponibilidad local de materias primas

Idea 1

Idea 2

Idea 3

Existencia de demanda insatisfecha

Disponibilidad de mano de obra calificada

Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable

Tecnología localmente disponible

¿El empleador tiene las habilidades para gestionar el proyecto?

PUNTAJE TOTAL 5 Muy Bueno 2.

4 Bueno

3 Regular

2 Malo

1 Muy Malo

Es momento de realizar un análisis de las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades a la idea de negocio que has priorizado en el micro filtro. Anótalos en el siguiente cuadro. ANALISIS FODA

¿Qué FORTALEZAS identifica para favorecer el inicio de su negocio?

¿Qué OPORTUNIDADES se presentan en el mercado o en el entorno que pueda actuar a favor de iniciar su actividad empresarial?

¿Qué DEBILIDADES tiene que superar Para hacer más viable su negocio?

¿Qué AMENAZAS tiene que contrarrestar para reducir el impacto negativo al iniciar su negocio?

DEFINIENDO EL NEGOCIO RESEÑA HISTORICA DEL NEGOCIO: NOMBRE DEL NEGOCIO: ………………………………………………………………………………………………………… VISION DEL NEGOCIO: ……………………………………………………………………………………………………….... MISION DEL NEGOCIO: ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… OBJETIVOS DEL NEGOCIO: • • • • • ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL: SEGMENTANDO EL MERCADO: CUAL ES TU PÚBLICO OBJETIVO: ………………………………………………………………………………………………………… CUAL ES TU VENTAJA COMPETITIVA: ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Empresas

Nivel de aceptación

Tipo de

¿Por qué

¿Dónde se

¿A qué

Competidoras

Alta

Regular

Poca

cliente que atiende

razón

comercializa

precio

la eligen?

el producto?

lo venden?

ESTRATEGIA DE PRODUCTO Enumera de una manera concisa, todo lo que el cliente obtendrá al comprar tus productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resalta las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores.

ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio de tu producto?

¿Es un precio de introducción al mercado o un precio definido?

ESTRATEGIA DE PROMOCION

¿Qué haré para promocionar mi negocio?

¿Cuánto dinero actividades?

puedo

invertir

en

estas

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN Describe la localización de tu negocio.

ESTRATEGIA DE PROMOCION ¿Qué haré para promocionar mi negocio?

¿Cuánto dinero puedo invertir en estas actividades?

Realiza el cálculo de Materiales que usarás en el proceso productivo. Materia prima

Cantidad unitaria

Unidades a producir

Necesidad de materiales

Haz un listado de los posibles proveedores que te proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración de tu producto o servicio.

Haz un listado de las personas que necesitas para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en tu plan de negocio.

Determina cuántos puestos de trabajo son necesarios en tu negocio o empresa y enumera las tareas según las responsabilidades de cada uno. Puestos de trabajo

Tareas del puesto