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¿COMO SE LLEVARÁ A CABO?

ASAMBLEA DE BIENVENIDA

SEDIPRO San Marcos

LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y EL PMI

PROYECTOS - PMI

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¿PREGUNTAS?

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¿Qué es SEDIPRO San Marcos?

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¿Qué Hacemos?

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¿Nuestros Objetivos?

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¿Quiénes Somos?

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NORMAS DE LA SECCIÓN - ESTATUTO

¿Cuáles son nuestros derechos y deberes?

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NORMAS DE LA SECCIÓN - ESTATUTO

¿Miembro activo y voluntario?

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NORMAS DE LA SECCIÓN - ESTATUTO

¿Asambleas? ¿Cuál es su finalidad?

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NORMAS DE LA SECCIÓN - ESTATUTO

¿Estatuto? ¿Qué es? ¿Para qué sirve? ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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¿PREGUNTAS?

GERENCIAS FUNCIONALES

GERENCIA DE FINANZAS Y LOGÍSTICA

GERENCIA DE FINANZAS

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GERENCIA DE MARKETING

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GERENCIA DE MARKETING

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

¿Cuál es nuestra función?

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

NUESTROS OBJETIVOS

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

¿MOTIVACIÓN?

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

¿Gerencia sencilla o compleja?

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

¿Cómo lo hacemos posible?

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

Nuestro método de trabajo

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GERENCIA DE TALENTO HUMANO

Nuestra filosofía

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GERENCIA DE PMO

¿Hacia dónde vamos? Visión de la PMO Como PMO de SEDIPRO-UNMSM, buscamos ser una Oficina de Control consolidada; y a su vez, ser una PMO Directiva que asuma, en parte, la dirección de proyectos respaldados por el PMI y que sea reconocida por ello.

Misión de la PMO Brindar soporte, apoyo y capacitación, a los proyectos que se realicen en la SEDIPRO-UNMSM, velar por el cumplimiento de estos procesos monitoreando y evaluando a los mismos; emprendiendo y dirigiendo a su vez, proyectos de diferente impacto en la sociedad. ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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GERENCIA DE PMO

Objetivos PMO: Ejecución de proyectos de impacto social, y otros que sean respaldados por el Capítulo de Lima del PMI y otras organizaciones afines. Mejora y control de procesos en la gestión de proyectos

Incrementar el número de miembros de SEDIPRO-UNMSM capacitados en gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI y en el uso de Herramientas de gestión de proyectos Facilitar el acceso a la información y certificaciones en Dirección de Proyectos ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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GERENCIA DE PMO

Organigrama y trabajo en equipo GERENTE DE PMO Gretta Escurra Jara

INNOVACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Área 1

JEFE DE ÁREA

Lucero Borja

CONSULTORÍA Y MEJORA DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Área 2 JEFE DE ÁREA

Carol García

Gestor de Innovación en la Dirección de Proyectos -Elsie Mayma

Analista de Procesos y Mejora Continua

-Franco Manchego

- Helen Fonseca

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CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PMO

- Angelo Costilla

CERTIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL CONTENIDO

Área 4

Área 3 JEFE DE ÁREA

Diego Trujillo

Capacitador en la Dirección Proyectos - Danielde Espinoza - Keisy Canelo - Josselyn Sanchez

JEFE DE ÁREA

Mario Cáceres

Gestor de Información - Gisvel Rentería - Krisley Cupe

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GERENCIA DE PMO

ÁREA DE INICIATIVA Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Gestor de Innovación en la Dirección de Proyectos ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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GERENCIA DE PMO

ARÉA DE ASESORÍA Y DESARROLLO DE PROYECTOS

Analistas de Procesos y Mejora Continua ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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GERENCIA DE PMO

ÁREA DE CAPACITACIONES Y DESARROLLO PMO

Capacitador en la Dirección de Proyectos ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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GERENCIA DE PMO

ÁREA DE CERTIFICACIÓN Y MANEJO DE INFORMACIÓN

Gestor de Información ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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GERENCIA DE PRESIDENCIA

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¿PREGUNTAS?

PLAN DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS

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PLAN DE BIENESTAR

PLAN DE BIENESTAR

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PLAN DE BIENESTAR Sabotear algún evento de SEDIPRO, directa o indirectamente. Atentar de alguna forma contra los candidatos en las elecciones de SEDIPRO. Difamar por medio público a algún miembro de la sección.

Ejercer un liderazgo autoritario con carencias de nivel comunicativo que dirige de forma unilateral y toma decisiones solo, ya sea gerente, presidente y jefe. Generar problemas, discordias o malas relaciones con otros grupos estudiantiles, estudiantes o profesores de la universidad. ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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PLAN DE BIENESTAR Difundir tanto internamente como externamente, hechos inapropiados sucedidos dentro de la sección.

No acatar las decisiones del DP, siendo organizador o colaborador de algún proyecto. No acatar las decisiones de directiva, siendo DP u organizador de algún proyecto. Incitar a los demás miembros a quejarse de las condiciones, ambiente,etc de la sección. Hacer comentarios prejuiciosos (racistas, machistas, etc.) o basados en estereotipos en algún medio de comunicación de SEDIPRO. ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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PLAN DE BIENESTAR Promover un diálogo conflictivo que altere la buena comunicación en alguna reunión o asamblea. Tener actitud en contra a trabajar en equipo cuando es requerido. Cuando un DP, gerente, jefe o presidente no reconozca el trabajo que ha hecho uno o varios miembros. Tomar el crédito por el trabajo, esfuerzo e ideas de otros miembros de la sección

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PLAN DE BIENESTAR Si sucede algún hecho que no esté dentro de los casos mencionados, se hará votación dentro de la jefatura de CCO, junto con el gerente, para definir qué tan grave es, de acuerdo a esta gravedad se le sancionará de acuerdo al castigo según su nivel de falta. Cabe mencionar que se hará por votación y el peso del voto es igual para todos. Caso especial, puntaje 5.

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PLAN DE BIENESTAR

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PLAN DE BIENESTAR Se le comunicará de su falta, se le pedirá que en la siguiente asamblea pida disculpas públicamente. Si se niega a esto, se le pasará a miembro observado y se le tratará como tal. Se le comunicará de su falta, se le pedirá que en la siguiente asamblea pida disculpas públicamente. Se le asignará más labores dentro de su gerencia, el nivel de trabajo extra lo decidirá el gerente de turno (presidente en caso el gerente esté en falta). Si se niega a parte o totalidad de la sanción, se le pasará a miembro observado y se le tratará como tal. ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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PLAN DE BIENESTAR

Se le comunicará de su falta, se le pedirá que en la siguiente asamblea pida disculpas públicamente. Se le asignará más labores dentro de su gerencia, el nivel de trabajo extra lo decidirá el gerente de turno (presidente en caso el gerente esté en falta). Se le nombrará DP de un proyecto de capacitación el cual debe tener un alcance de 50 personas, ya sean de SEDIPRO o público externo La planificación de este, comenzará 10 días después de su falta. Si se niega a parte o totalidad de la sanción, se le pasará a miembro observado y se le tratará como tal.

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PLAN DE BIENESTAR Se le comunicará de su falta, se le pedirá que en la siguiente asamblea pida disculpas públicamente. Su condición pasará inmediatamente a miembro observado. Se decidirá en reunión de directiva si este miembro continúa o no en la sección. De continuar en SEDIPRO, en esta reunión de decidirá su sanción, aparte de pasar a ser miembro observado.

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PLAN DE BIENESTAR

El miembro pasa a ser inmediatamente retirado de la sección. Si incumplió con una falta ya pactada, no hay lugar a reclamos ni votaciones. De ser una nueva falta la cual la jefatura de CCO dio como puntaje 5, se escala a reunión de directiva, si ésta da también puntaje 5, se le retira de la sección.

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PLAN DE BIENESTAR

Observaciones Si algún miembro de la jefatura de CCO o gerente de TH comete alguna falta que no se encuentra normalizada, pierde automáticamente su voto en la clasificación de su falta.

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PLAN DE BIENESTAR

Su nivel de sanción en modo reincidente aumenta. De puntaje 1 → 2 De puntaje 2 → 3 De puntaje 3 → 4 De puntaje 4 → 5 ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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PLAN DE BIENESTAR

El afectado inmediato. Alguien que haya podido apreciar el conflicto.

Algún miembro de CCO.

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PLAN DE BIENESTAR

Se reporta problema, verbalmente o por escrito.

La jefatura de CCO valida información y la clasifica, ya sea falta normalizada o nueva.

Se sanciona al(los) implicado(s).

Observación: “Validar información” implica revisar pruebas, pedir testimonios, etc. ASAMBLEA DE BIENVENIDA

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P R E G U N T A S

FINANCIAMIENTO

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P R E G U N T A S

ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

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¿PREGUNTAS?

PROYECTO DE LA RED

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P R E G U N T A S

¡¡BIENVENIDOS!!