Manual Gladiador Compañia Nuevo Copiar.docx

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJERCITO NACIONAL PLATAFORMA GLADIADOR

MANUAL EJC X - XXX RESERVADO

MANUAL DE COMPAÑÍA INFANTERIA MECANIZADA DE VIHICULOS GLADIADOR 8X8

PRIMERA EDICION 2013

INDICE CAPITULO I 1. Generalidades 2. Introducción 3. Organización y capacidades 4. Operaciones a full espectro 4.1 Operaciones ofensivas 4.2 Operaciones defensivas 4.3 Operaciones de estabilidad y contrainsurgencia 4.4 Operaciones de apoyo 5. Organización para el campo de combate 6. Capacidades y limitaciones 7. Funciones 7.1 comandante de compañía 7.2 sargento de compañía 7.3 ejecutivo compañía 7.4 sargento TAP 7.5 sargento enfermero 7.6 sargento armamento 7.7 sargento comunicaciones CAPITULO II 2. Elementos para la conducción de la guerra 2.1 elementos de inteligencia 2.2 elementos de liderazgo 2.3 elementos de movilidad y maniobra 2.4 elementos de fuegos 2.5 elementos de protección 2.6 elementos de comando de misión 2.7 elementos de sostenimiento 2.8 elementos de información CAPITULO III 3. Procedimiento de comando 3.1 Maniobras de inteligencia reconocimiento y vigilancia 3.2 Definición 3.3 Fundamentos 3.4 Apoyos al plan de inteligencia, reconocimiento y vigilancia 3.5 apoyo de fuegos 3.6 apoyo de logística 3.7 apoyo de sanidad 3.8 comunicaciones CAPITULO IV 4. Operaciones ofensivas 4.1 principio de las operaciones ofensivas

4.2 características operaciones ofensivas 4.3 tipos de operaciones ofensivas 4.3.1 movimiento hacia el contacto 4.3.2 ataque 4.3.3 persecución 4.3.4 explotación 4.4 formas de maniobra 4.4.1 envolvimiento 4.4.2 penetración 4.4.3 movimiento envolvente 4.4.4 infiltración 4.4.5 ataque frontal 4.5 técnicas de movimiento y formaciones CAPITULO V 5. Operaciones defensivas 5.1 Propósito de las operaciones defensivas 5.2 características operaciones defensivas 5.3 Tipos de defensa 5.3.1 Defensa móvil 5.3.2 defensa del área 5.3.3 movimientos retrógrados 5.3.4 Técnicas de defensa CAPITULO VI 6. Operaciones de estabilidad y contrainsurgencia 6.1 Estabilidad 6.2 Propósitos operaciones de estabilidad 6.3 características operaciones de estabilidad 6.4 Tipos de operaciones de estabilidad 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.5 Uso letal de la fuerza en operaciones de estabilidad 6.6 Tareas de insurgencia 6.7 Contra insurgencia 6.7.1 Aspectos de contrainsurgencia 6.7.2 Naturaleza operaciones contrainsurgencia CAPITULO VII 7. Operaciones de apoyo 7.1 Características de las operaciones de apoyo 7.2 Tipos de operaciones de apoyo 7.2.1 Formas de operaciones de apoyo 7.3 consideraciones para el planeamiento 7.4 patrón para las operaciones

7.5 secuencias para las operaciones 7.6 consideraciones para el entrenamiento CAPITULO VIII 8. Operaciones urbanas 8.1 Fundamentos de las operaciones urbanas 8. 1.1 Consideraciones de la compañía en operaciones urbanas 8.2 Factores METTP 8.3 Control en operaciones urbanas 8.4 Operaciones ofensivas en áreas urbanas 8.5 Operaciones defensivas en áreas urbanas CAPITULO IX 9. Operaciones tácticas 9.1 Operaciones de seguridad 9.2 Propósito 9.2 Formas de operaciones de seguridad 9.4 Operaciones de relevo 9.5 Paso de líneas y entrega de áreas de combate 9.6 Operaciones de enlace. 9.7 Operaciones de cruces de ríos 9.8 Operaciones de brecha como armas combinadas CAPITULO X

10.

Apoyos para el combate

10.1 Fuegos y efectos 10.2

organización y equipo

10.3

consideración para el planeamiento

10.4

apoyo aéreo cercano

10.5

misión

10.6

apoyo para la maniobra

10.7

apoyo de defensa aérea

10.8 comunicaciones 10.9 inteligencia. CAPITULO XI

11. Apoyo de servicios para el combate. 11.1 Consideraciones del planeamiento 11.2 Trenes de combate 11.3 Operaciones de transporte y abastecimientos 11.3.1 Clases abastecimientos 11.3.2 consideraciones para el apoyo 11.4 operaciones de mantenimientos 11.4.1 concepto para el mantenimiento. 11.4.2 Requerimientos de mantenimiento 11.5Servicios de sanidad. 11.6Emplazamiento y reorganización de armamento. Apoyos de servicios externos a la unidad

CAPITLULO I GENERALIDADES

Este manual se basa en la premisa de que si bien la organización de la unidad, los sistemas de armas, y las condiciones han cambiado, la maniobra de pelotón, el fuego y el movimiento no han cambiado. FM xxx describe el empleo de principios tácticos de la compañía de GLADIADOR, que es un elemento del batallón. Este manual responde a la necesidad de una nueva doctrina, táctica y técnica de las compañías. El cambio y el enfoque fundamental de este manual es la combinación de una organización centrada en la infantería, tres pelotones completos, y un sistema de arma móvil de pelotón. Este es un punto de partida del concepto de infantería ligera y mecanizada. Este manual proporciona al comandante de la compañía con las tácticas y técnicas para explotar las capacidades de infantería, para reducir la vulnerabilidad, y para permitir a la unidad para ganar en el campo de batalla. A menos que este manual se disponga lo contrario, los sustantivos y pronombres masculinos no se refieren exclusivamente a los hombres.

-RESUMEN DE LA COMPAÑÍA DE VEHICULOS GLADIADOR.

INFANTERÍA MECANIZADA PLATAFORMA 8X8

Históricamente la infantería han sido separados en dos “infantería mecanizada e infantería liviana”, Ambos son extremadamente letal en el terreno y las misiones para las que son los más adecuados. Fuerzas mecanizadas sobresalen en terreno que soporta el

fuego rápido y maniobrar mientras que las fuerzas de infantería liviana se destacan en terreno más restrictivo y cumplir sus misiones a nivel de pequeñas unidades. La doctrina general es el mismo en estas dos. Sin embargo, las tácticas, técnicas, capacidades y limitaciones entre infantería liviana y mecanizada crea una divergencia, puede funcionar de forma independiente o de forma combinada. -CARACTERÍSTICAS DE LA INFANTERÍA MECANIZADA: Los fundamentos de fuego y maniobra sin cambios, la mayoría de la potencia de combate de la compañía reside en sus escuadras y pelotones altamente capacitados. Los vehículos en los pelotones de infantería se usan para mover a la lucha rápida y proporcionar flexibilidad táctica, en apoyo de las cargas de los soldados. También hay un sistema de arma móvil (RWS) de pelotón que apoya la lucha de infantería con los fuegos de precisión de largo alcance.

-CONCLUSIONES DE FUNCIONAMIENTO El vehículo GLADIADOR, fue desarrollado para la profesionalización y actualización del Ejército, que se enfrenta actualmente. A pesar de los cambios a nivel de compañía no cambian significativamente. -Objetivo Este manual contiene los principios doctrinarios, las técnicas y tácticas de empleo de la compañía de infantería mecanizada en las operaciones ofensivas, defensivas y retrógradas, con el objeto de proporcionar al comandante y sus hombres una guía que les permita desempeñarse con eficiencia en las diferentes situaciones del combate. -Alcance. Su conocimiento y aplicación es obligatoria para todas las unidades tácticas de infantería mecanizada. SECCION A -Misión La misión de la compañía de Infantería Mecanizada GLADIADOR es proyectar la fuerza al campo de combate protegida de ataques enemigos o los efectos de sus armas, enfrentar en forma limitada elementos mecanizados enemigos con sus armas orgánicas, para capturar o retener terreno crítico en el cumplimiento de la misión.

INTRODUCION

Este manual contiene los principios doctrinarios, las técnicas y tácticas, de empleo de la compañía de infantería mecanizada para vehículos gladiador 8X8, en el empleo de operaciones de guerra regular, con el objetivo de proporcionar al comandante y sus hombres gran movilidad, precisión y una guía que les permita desempeñarse con eficiencia en las diferentes situaciones de combate, que se logra mediante la integración de las características complementarias de cada tipo de infantería donde debe producirse una acción decisiva.

3. Organización y capacidades ORGANIZACIÓN La compañía de infantería mecanizada está en la capacidad operaciones de armas combinadas.

de ser empleada en

Organización pelotón de infantería mecanizado de vehículos GLADIADOR.

CAPACIDADES  Sirve como elemento disuasivo para la prevención de conflictos armados (Estructura estratégica).  Capacidad de obtener objetivos distantes.  Conducir operaciones de reconocimiento (cortina).  Conducir operaciones que requieran gran movilidad  Realiza ataques de armas combinadas orgánicas en ambientes complejos.  despliegue estratégico.  Mayor poder de combate con 3 pelotones por compañía y 4 escuadras por pelotón.  aumento de la movilidad táctica de infantería.  Transporta y emplea gran variedad de armas para el combate Morteros de 120 mm y de 60 mm orgánicos para la compañía.  Capacidad orgánica para coordinar tanto los efectos letales y no letales.  Responsable de un área mucho mayor de operaciones.  capturar y sostener en el terreno  Aproximarse y destruir al enemigo por medio del fuego y la maniobra.  Repeler el asalto del enemigo por fuego, combate cuerpo a cuerpo o Contra- ataque  Suministrar una base de fuego y maniobra.  Capturar y sostener el terreno.  Llevar a cabo acciones independientes limitadas LIMITACIONES  vulnerable a los incendios indirectos mientras desmonta.  Sostenibilidad reducida en unidades de vanguardia.  No es una fuerza de entrada inicial.

 Vulnerable a las armas nucleares, biológicas, químicas  No aplicable a todo tipo de terreno.  El mantenimiento del vehículo durante el desarrollo de las operaciones.  Limitaciones en algunos tipos de terrenos.  Facilidad de observación para el enemigo.  Suministrar protección blindada.  Suministrar cierta protección antitanque.  Suministrar protección aérea. 4. OPERACIONES A FULL ESPECTRO El panorama actual del conflicto global de larga duración, que se caracteriza por la existencia de complejas amenazas hibridas, requiere de unas fuerzas militares flexibles y ágiles capaces de desplegarse en un tiempo breve para realizar operaciones eficaces y sostenidas en cualquier parte del territorio. La compañía tiene el rol permanente de efectuar las operaciones que el batallón planee para disuadir futuras amenazas. La compañía, constituye el poder terrestre y debe ser dirigido por comandantes líderes e innovadores que operen bajo los parámetros de la doctrina, esta proporciona la metodología de cómo realizar las operaciones. El ambiente operacional influye en las decisiones del comandante como lo son factores políticos, sociales, religiosos, culturales y Medio ambiente. Las operaciones a full espectro son un medio flexible de conceptuar las operaciones del batallón mediante la integración de operaciones ofensivas, defensivas, de estabilidad y apoyo a través de las acciones de guerra y otras operaciones militares. El concepto es lo suficientemente amplio como para describir las operaciones ahora y en el futuro próximo. Es lo suficientemente flexible para aplicarlo en cualquier situación, se requiere que los comandantes de las unidades estén atentos en el direccionamiento de las operaciones terrestres para una utilización eficaz y eficiente de estos se puede lograr el cumplimiento de los objetivos que tiene el estado a nivel político, económico y militar. La intensión de este manual es reflejar el pensamiento dela compañía en una época compleja como la que vive Colombia hoy en día con las acciones contra el estado, la fuerza pública y la población civil desarrolladas por las diferentes organizaciones que amenazan la legitimidad y legalidad de Colombia.

4.1 Operaciones ofensivas Las operaciones ofensivas buscan llevar el combate hacia el enemigo con el propósito fundamentar y de doblegar sus fuerzas o su voluntad de lucha, Y capturar terreno decisivo para el enemigo negarle, la oportunidad de que nos realicen ataques ofensivos. En fin con un único objetivo es la neutralización total de la fuerza contraria y su propósito es imponer la voluntad de una fuerza regular sobre el enemigo para lograr una victoria decisiva.

4.2 Operaciones defensivas Las operaciones defensivas son acciones de combate destinadas a repeler, resistir, rechazar o destruir un ataque enemigo por medio del fuego, el combate cuerpo a cuerpo y el contraataque. Se adopta con el fin de crear condiciones favorables para la acción ofensiva, economizar fuerzas para ser empleadas en un área más decisiva, destruir o capturar una fuerza enemiga, reducir la capacidad enemiga para la acción ofensiva o negar la entrada del enemigo a el área de nuestras tropas. 4.3 Operaciones de estabilidad y contrainsurgencia Es necesario aclarar que la función principal del Ejército Nacional es defender la soberanía y el territorio nacional, así como promover un ambiente de paz y de estabilidad, además de derrotar el enemigo ante una agresión hacia nuestro territorio mediante la aplicación de los vehículos lav 8x8 proyectándonos en el tiempo a las armas combinadas. Las operaciones de estabilidad y contrainsurgencia no es más que combatir la amenaza hibrida que hemos afrontado en tantos años grupos reductores que aún siguen en su diario delinquir en la permanencia del orden público en la nación. Apoyándonos en las operaciones de corta y larga duración para la tranquilidad territorial.

4.4 Operaciones de apoyo Las fuerzas militares de Colombia llevan a cabo operaciones de apoyo para asistir a autoridades civiles y extranjeras o a grupos que necesite de nuestra ayuda por múltiples consecuencias como terremotos, inundaciones, o cualquier tipo de desastre natural que se pueda presentar enfermedades hambre y demás situaciones se ayudara a aliviar la crisis presentada con esta operaciones buscamos responder a las necesidades inmediatas, teniendo en cuenta que esta operación es de vital importancia como lo son las operaciones ofensivas o defensivas y demás, evidenciamos que de esta operación también puede depender el éxito de las demás. 5. Organización para el campo de combate Es la visión del comandante de compañía de cómo se debe organizar en el campo de batalla pensar en todos los aspectos que no se pase ni el más mínimo detalle para así negarle al enemigo cualquier posibilidad de ataque y nosotros poder cumplir la misión teniendo en cuenta algunos aspectos. a. b. c.

determinar qué espacio puede utilizar el enemigo para atacarnos ubicar posibles puntos de ataque con armas antitanques y francotiradores. Y maniobrar con los vehículos compactos.

d.

Utilizar los equipos a no toe que el batallón les pueda proporcionar

6. Capacidades y limitaciones 7. Funciones En este capítulo se describen las funciones y responsabilidades del comandante De Compañía de infantería mecanizada GLADIADOR. 7.1 comandante de compañía a.

Administración y logística

-El comandante de la compañía es responsable del personal, administración, mantenimiento y logística de su compañía. -Responde y coordina el mantenimiento del vehículo. -Coordina y controla el suministro de grasas y lubricantes. -Responde por documentación.

funcionamiento,

organización,

diligenciamiento

y

archivo

de

la

-Supervisa la operación, mantenimiento e instalación de equipos de comunicaciones. -Coordina el plan de abastecimientos de la unidad. -Planea con anterioridad las necesidades logísticas de la unidad y las expone al comando del Batallón. -Supervisa el funcionamiento y material de guerra necesarios para el personal antes de su ingreso al desarrollo de operaciones. b.

Desarrollo de operaciones

-El comandante de la compañía es responsable de todo lo que hace o deja de hacer sus subalternos. Esto incluye el empleo táctico de su compañía. - Debe conocer las capacidades de sus hombres y armas de apoyo y cómo utilizar tácticamente a sus hombres. -Debe conocer las capacidades del enemigo. -Ejerce de control a través de sus líderes subordinados. - Ayuda al comandante en la planificación de misiones - Asesora tácticamente al comandante del Batallón. - Garantiza y mantiene la comunicación con el comandante del Batallón.

- Coordina con las unidades superior, adyacente y de apoyo -Lleva el control durante el movimiento. -Planifica y coordina el apoyo de fuego de la compañía. -Debe ser una persona integral. -Determinar las funciones y las instrucciones específicas que se requieren para llevar a cabo y controlar el plan de fuego. -Es el responsable de mantener el grado de confidencialidad necesario de la información y documentación. -Responde por el correcto empleo de los vehículos, armamento y personal en desarrollo de operaciones. -Conduce y dirige los pelotones en el desarrollo de la maniobra. -Ordena abrir fuego y controlando la cadencia y gasto de munición. -Asigna áreas de responsabilidad a los pelotones durante la maniobra. c.

Instrucción y entrenamiento.

-El comandante de la compañía es responsable de la instrucción y entrenamiento, del personal. -Supervisa y controla la preparación de instrucción. -Formula plan de necesidades de instrucción. -Pasa revista del personal en instrucción. -Es el responsable de que cada hombre sea instruido en su especialidad. -Controla y supervisa el entrenamiento físico de la unidad. -Controla y supervisa el cumplimiento del PIE (plan de instrucción y entrenamiento) 7.2 sargento de compañía El sargento de compañía por lo general es el sargento primero más antiguo de la compañía Es el principal asesor táctico y administrativo del comandante. Asiste al comandante en la planificación, coordinación y supervisión de todas las actividades que apoyan la misión de la unidad. Con unas funciones específicas que son: - supervisa las ordenes que están plasmadas en el SOP por el comandante de compañía, que se esté dando cumplimiento a los abastecimientos y es el encargado de todas las evacuaciones que se deba generar en el área de operaciones.

- supervisa el área asignada a la compañía sectores y que se dé cumplimientos a las tarjetas de tiro de las diferentes armas de acompañamientos. - Asiste y coordina con el ejecutivo de la compañía y está preparado para asumir las funciones como ejecutivo en caso dado. - De ser necesario conduce las operaciones asignadas por el comando superior. 7.3 ejecutivo compañía El oficial ejecutivo es el segundo en el mando. Su rol principal es supervisar la administración, y desarrollo de todas las órdenes emitidas por el comandante de compañía, asume el mando de la compañía según sea necesario y debe mantener continua comunicación con el comandante, debe de estar enterado de todos los movimientos de la compañía y es el presidente de la comisión de armamento. - Es el principal facilitador de toda información de la compañía. - Se encarga con el sargento de compañía de coordinar los abastecimientos, planificación de órdenes de operaciones.

y la

- Coordina con las unidades adyacentes o apoyos que se deban efectuar también tiene el mando de un pelotón de la compañía. - Estas responsabilidades se pueden asignar al ejecutivo de la compañía: - Oficial de Control de helipuertos. Incluye abastecimientos evacuaciones de heridos personal enfermo o bajas y operaciones de reabastecimiento de munición en caso dado. - Debe de garantizar comunicaciones con el comando superior en todo momento, cuando el comandante de compañía se encuentre en operaciones. - Responde por las actas de revistas mensuales. 7.4 sargento TAP El comandante del TAP es el encargado de que todo el grupo tengan el mismo empeño por su arma como el interés de realizar este trabajo tan importante dentro de la compañía. Asiste al comandante de compañía en las siguientes misiones: - Coordina con el oficial de fuego y el equipo de observadores de la compañía. - Controla el equipo durante operaciones tácticas. - Es el principal entrenador del equipo de francotiradores. - Es el principal observador del equipo de francotiradores. 7.5 sargento enfermero

El sargento enfermero debe de estar en un pelotón donde este presto a proporcionar tratamiento médico de emergencia como son: a personal enfermo, lesionado o herido de la compañía. Los procedimientos de tratamiento médico de emergencia realizados por el especialista en trauma pueden incluir abrir una vía respiratoria, iniciar fluidos intravenosos, controlar hemorragias, prevenir o tratar conmociones, entablillado de fracturas o posibles fracturas. Realiza estas acciones: - Supervisar y orientar a cada enfermero de la compañía, según sea necesario. - Clasifica y marca el personal que más prioridad necesite de los heridos o enfermos. - Coordinar la evacuación de personal enfermo, lesionado o herido bajo la dirección del sargento de compañía. - Asistir en la capacitación en primeros auxilios del personal de la compañía y enfermeros en combate en procedimientos de primeros auxilios perfeccionados. - Solicitar el medicamento agotado en los ciclos de abastecimientos. - Orientación a los enfermeros de combate de la compañía. - Es su deber orientar al comandante de compañía en futuras operaciones para la prevención de bajas o heridos en forma masiva. - coordina el material necesario para las bajas en caso dado. - Auxiliar al personal médico en las intervenciones de cirugía general y de las distintas especialidades. 7.6 sargento armamento El armero/especialista en armamento asiste la compañía en sus necesidades mantenimientos de armas a su nivel y escalón, apoyara con el material necesario y apoyado por el ejecutivo del batallón o en su efecto el comandante de la unidad, para la realización de entrenamiento o reentrenamiento y será el encargado de la legalización de dicho material. 7.7 sargento comunicaciones - El especialista en comunicaciones supervisa el funcionamiento, y el mantenimiento de todos los medios de comunicación existentes en la compañía. - Si es en puesto de mando se preocupara por que el personal esté atento a los programas, también es el encargado de todas las pruebas de los medios.

- Soluciona algunos problemas del equipo orgánico de comunicaciones y proporciona el enlace entre la compañía y el batallón para el mantenimiento del equipo de comunicaciones. - Supervisa todos los aspectos de la comunicación para que sea segura. - Asesora al comandante de compañía para que utilice como debe ser los sistemas de comunicaciones con los que cuente la compañía. - Dictara instrucción al personal de radio operadores de cuidado de los radios y funcionamiento. CAPITULO II 2. Elementos para la conducción de la guerra Los elementos para la conducción de la guerra proporcionan los medios para revisar la preparación o ejecución de futuras operaciones o para la coordinación de actividades en todos los escenarios que se nos puedan presentar. 2.1 elementos de inteligencia El sistema operativo de inteligencia abarca actividades que se emplean para ver al enemigo, el terreno y otros aspectos del espacio de batalla que afectan a las operaciones amigas. Aunque la misión principal de la compañía es combatir, normalmente conduce algún tipo de reconocimiento o vigilancia antes de cualquier operación, y conduce reconocimiento durante la ejecución de todas las operaciones. Mediante el empleo de equipo orgánico tal como los sistemas de alarma temprana del pelotón y dispositivos de observación nocturna. Se pueden emplear otros recursos, tales como el pelotón de exploradores o radares de vigilancia terrestre, en apoyo de la compañía Tanto antes como durante una operación, la compañía recibe información de inteligencia y de combate de su comando superior, y de otras compañías y elementos dentro de la compañía. Al mismo tiempo, la unidad es una fuente crítica de información de combate en el transcurso de la operación. 2.2 elementos de liderazgo Comprende las tareas y los sistemas relacionados que apoyan el ejercicio de la autoridad y dirección de los comandantes. Incluye también las tareas relacionadas con la adquisición de información sobre las propias tropas, manejo de la información pertinente a cada operación, la dirección y liderazgo de los comandantes. Esta función tiene como componentes, el comandante y el sistema de mando y control, los sistemas de información donde se incluyen los sistemas de comunicaciones, los de apoyo de inteligencia y las redes de computadores que respaldan el sistema de mando y control de todo comandante, permitiendo que desde cualquier parte del área de operaciones pueda dirigir e integrar las funciones de conducción de la guerra. 2.3 elementos de movilidad y maniobra

Es el empleo de fuerzas en el campo de batalla. Implica el uso de una combinación de fuego (o potencial de fuego) y movimiento para alcanzar una posición de ventaja con relación al enemigo, para desarrollar la situación según sea necesario, cerrar con el enemigo y destruirlo. Con base a los factores METTT-P, el comandante de compañía puede maniobrar sus pelotones (montados o desmontados) y otras fuerzas de apoyo para alcanzar la posición de ventaja. Idealmente, cuando el contacto es probable, el comandante mueve la compañía utilizando un movimiento de avance por saltos vigilados. Una vez realizado el contacto, él realiza la transición de maniobra y ejecuta acciones al hacer contacto según sea necesario. Utiliza fuegos directos e indirectos de elementos estacionarios amigos para proporcionar protección a los elementos en movimiento a medida que se aproximan al enemigo. Además asegura la seguridad eficaz de los flancos, elemento esencial para una maniobra exitosa. El principal recurso de maniobra del comandante lo constituye el pelotón de fusileros. Los tres pelotones orgánicos le proporcionan la capacidad de maniobrar independientemente. La maniobra o colocación de estas unidades le permite atacar al enemigo con su potencia de fuego. El comandante debe conocer las capacidades que poseen sus pelotones; también se encarga de maniobrar las secciones de morteros y anti blindaje a fin de atacar con sus fuegos al enemigo. El comandante debe tener una idea de la velocidad a la que pueden marchar sus unidades subordinadas en todo tipo de terreno. De vez en cuando, la compañía de fusileros recibirá recursos adicionales de maniobra tales como tanques u otros pelotones de infantería. Las capacidades de fuego directo de estos recursos de maniobra se consideran parte del sistema de maniobra. La compañía de fusileros es el elemento básico de maniobra del batallón. La misma puede cerrar con la infantería enemiga y destruirla. Cuando se emplea adecuadamente, puede derrotar vehículos blindados enemigos a corta distancia. Los sistemas orgánicos de misiles lanzados por tubos de rastreo óptico y guiados por alambre (TOW) le brindan al batallón una capacidad anti blindaje de largo alcance. La infantería es muy eficaz y los campos de tiro son limitados; y también, para el combate a corta distancia. 2.4 elementos de fuegos La compañía integra el apoyo de fuego en su parte del combate de batallón. El plan de apoyo de fuego del batallón especifica el propósito táctico pretendido para cada tarea asignada a la compañía. Por ejemplo, el plan puede establecer que se abrirá fuego contra un blanco con el fin de desviar a una fuerza enemiga de una ruta en particular. El comandante de compañía designa los apuntadores para cada blanco, así como a los observadores principales y de respaldo para solicitar o reglar el tiro según sea necesario. Entonces el comandante tiene la responsabilidad final de asegurar no solamente que el equipo ejecute el blanco eficazmente, sino también de que se cumpla el propósito pretendido (en este caso, desviar al enemigo de su curso original). 2.5 elementos de protección El sistema de protección se asigna para proteger la fuerza mediante la observación del enemigo, la presentación de informes con información pertinente y el combate para ganar

tiempo. La fuerza de protección difiere de una fuerza de encubrimiento en que contiene suficiente potencia de combate para derrotar, rechazar o inmovilizar los elementos de vanguardia de una fuerza terrestre enemiga a fin de evitar que ataque al grueso de la fuerza con fuegos directos. La fuerza de protección generalmente se despliega por un frente más angosto que una fuerza de encubrimiento de tamaño comparable, permitiendo mayor concentración de la potencia de combate. La fuerza de protección siempre enfrenta a las fuerzas enemigas con fuego directo e indirecto y opera dentro del alcance de las armas de fuego indirecto del grueso de la fuerza. El comandante de la fuerza de protección debe comprender a cabalidad el grado de seguridad que su unidad le proporciona a la unidad mayor. Esto es crucial porque a medida que la batalla avanza, el comandante de la unidad superior puede solicitar que el grado de seguridad cambie, como de alerta temprana a seguridad detallada y agresiva para el grueso de la fuerza. Existen tres tipos de operaciones de protección que se realizan para apoyar una fuerza amiga estacionaria o en movimiento 2.6 elementos de comando de misión La naturaleza de las maniobras mecanizadas requiere un procedimiento, que prevea claramente la sucesión del mando en caso de pérdida, por acción del combate, de los mandos naturales. En la orden de operaciones debe proveerse esta situación y en el momento de su emisión el comandante constatara el conocimiento de este aspecto por parte de todos los integrantes de la compañía. La delegación de autoridad es una función de mando y también debe quedar perfectamente clara, puesto que especialmente en periodos de combate, se puede perder el enlace entre los elementos de la unidad. En tal caso, los comandantes de pelotón deben estar en condiciones de ejercer el mando y conducir a sus hombres hacia el cumplimiento de la misión. El comandante de la compañía es el responsable del adiestramiento de su unidad, de la conducción en combate, de la salud y el bienestar de sus hombres, de los abastecimientos y del mantenimiento del equipo. Para desempeñar estas funciones eficientemente, debe entrenar y utilizar a sus subalternos al máximo; debe comunicar en forma precisa sus órdenes para luego permitirles la mayor libertad de acción para que puedan desarrollar su ingenio, iniciativa, confianza en sí mismos y agresividad. 2.7 elementos de sostenimiento Provee el apoyo y servicios para garantizar la libertad de acción, extender el alcance operacional y prolongar la resistencia. Incluye tareas relacionadas con mantenimiento, transporte, abastecimientos, servicios de campaña, neutralización de material explosivo, apoyo de recursos humanos, administración de finanzas, apoyo de servicios de salud, apoyo religioso e ingeniería general relacionada. 2.8 información “Comunicación o adquisición de conocimientos que permite ampliar o precisar los que se poseen sobre una materia determinada.” Es el dato relacionado con un hecho, actividad, persona o cosa, de interés para los medios de búsqueda de información y de importancia en el planeamiento y conducción de operaciones militares. Puede ser verdadero, dudoso o falso, exacto o inexacto, pertinente o no.

Herramienta poderosa en el entorno operacional. En los conflictos modernos, es tan importante como la acción misma en el campo de batalla para determinar el resultado de una operación. Cada combate o batalla requiere de operaciones complementarias de información tanto para informar a un público global y para influir en el público local en el área de operaciones, es un arma contra el comando y control del enemigo y es un medio eficaz para afectar la moral del enemigo. Este elemento es a la vez destructivo y constructivo. Los comandantes utilizan la información para comprender, visualizar, describir y dirigir las funciones de combate. Los soldados utilizan constantemente la información para persuadir e informar a los blancos audiencia. También dependen de los datos e información para aumentar la eficacia de las funciones de combate. Dentro de las unidades de Aviación de Ejército se requiere de una información detallada para efectuar un análisis de riesgo adecuado para el desarrollo de la misión, factores tan dinámicos como la meteorología requieren de un estudio detallado, las capacidades antiaéreas reales del enemigo y el detallado análisis de los factores METTT-P, le permiten al comandante minimizar los errores al momento de tomar decisiones. CAPITULO III 3. Procedimiento de comando El procedimiento de comando, es el orden de sucesión lógico de las acciones, que el comandante realiza como preparación para su misión, haciendo el mejor uso del tiempo disponible, los medios y el personal. Unos pasos se realizan en forma consecutiva y otros simultáneamente, dependiendo siempre de variables como, el entrenamiento del personal. El tipo de operación y especialmente el tiempo disponible, factor que impedirá en determinadas ocasiones el cumplimiento total del proceso, teniendo que omitirse total o parcialmente algunos eventos. Pasos del procedimiento de comando. Recibo de la misión. Al recibir la orden de operaciones de la compañía asegúrese de comprenderla bien, analícela cuidadosamente y determine que tareas le ordenan y cuales debe realizar para cumplir las que le impone su comandante de compañía; finalmente ordénelas respondiendo a los interrogantes de quién? - qué? - cuando? - donde? Y para qué? (misión reestructurada) Planee el empleo del tiempo disponible, tome un tercio de ese tiempo para su propio reconocimiento y planeamiento y asigne el resto a sus subordinados. Empiece la apreciación de la situación. Efectúe el análisis del terreno sobre la carta, croquis o fotografías aéreas bajo los siguientes aspectos: -Observación y campo de tiro

-Cubierta y protección -Obstáculos -Puntos críticos -Avenidas de aproximación. Analice el dispositivo, composición y fuerza del enemigo al cual tendrá que enfrentarse, aproveche la información que le da su comandante de Batallón y los elementos amigos que están en contacto. -Elabore un plan tentativo. El plan tentativo consiste en un esbozo mental de la operación que va a a realizar, basado en su apreciación inicial. -Haga las coordinaciones y prevea. -El movimiento de la compañía (cuando, donde como). -El reconocimiento: determine por donde (ruta), la hora, el personal que los acompañara, las medidas de seguridad, el observatorio o los observatorios que utilizara, la información que necesita obtener etc. -Emisión de la orden. Normalmente a este nivel es verbal, debe notificarse a los comandantes de pelotón la fecha y el lugar donde se ha de emitir si la situación lo permite hágalo sobre el terreno desde un observatorio. -Coordinaciones con las unidades adyacentes para asegurar el apoyo mutuo y evitar contactos entre las propias tropas. -Reconocimiento. En el reconocimiento el comandante perfecciona su apreciación, completa el análisis de los efectos del terreno sobre la misión y detecta los ajustes que sean necesarios sobre su idea inicial de maniobra. -Terminación del plan. Basado en el reconocimiento y en las recomendaciones de sus subalternos el comandante de compañía convierte el plan tentativo en un plan definitivo y llega a una decisión. -Emisión de la orden. A la hora y lugar previamente establecido, el comandante de compañía se reúne con sus comandantes de pelotón y si es posible también con los apuntadores de las armas de acompañamiento y emite su orden de operaciones. A medida que explica la orden acepta preguntas, soluciona dudas y a su vez, mediante requerimientos determina si todos han entendido sus respectivas tareas. -Supervisión. Después de emitida la orden de operaciones, el comandante súper vigila que los hombres estén adelantando los preparativos necesarios para cumplimiento de la misión, alistando el armamento y la munición, efectuando el mantenimiento de los vehículos y equipo de

comunicaciones. Una vez iniciada la operación, supervigila que el plan se esté desarrollando. ORDEN DE OPERACIONES Generalidades La orden de operaciones contiene el detalle de todos los informes, las órdenes e instrucciones necesarias para que los miembros de las compañías o pelotones, comprendan cabalmente las tareas que les corresponde cumplir. -Contenido de la orden de operaciones. -Situación. Contiene información general sobre enemigo, propias tropas y sobre agregaciones y segregaciones que afecten a la compañía. -Misión. Incluye una información clara y completa de la fecha, las tareas y el propósito de las acciones que debe cumplir la unidad. -Ejecución. Contiene esta parte de la orden la forma como se va a cumplir la misión, esto es el concepto de maniobra en el cual debe especificarse además el empleo de los pelotones, utilización las armas de acompañamiento. A continuación del “concepto de maniobra” se incluye misiones especificas (si las hay) para cada pelotón y luego como “instrucciones de coordinación” todos aquellos aspectos que sean comunes a dos o más elementos de la compañía. -Apoyo de servicio para el combate. Contiene información sobre asuntos administrativos e incluye además de las normas de apoyo de servicios para el combate aplicables al cumplimiento de la misión, la ubicación de las instalaciones logísticas tales como los puntos de distribución de abastecimientos y puestos de socorro. -Mando y comunicaciones -En relación al mando incluye la ubicación del comandante y la sucesión en el mando. -En cuanto a comunicaciones, entre otros aspectos propios de cada operación, debe especificarse el empleo y las restricciones de los medios de enlace con que cuenta el pelotón. 3.1 Maniobras de inteligencia reconocimiento y vigilancia Para agrupar de forma lógica los requerimientos específicos de información y tareas dentro de las misiones para los comandantes subordinados, el comandante de la compañía usa una de las cuatro maniobras de vigilancia y reconocimiento. Las maniobras

de vigilancia y reconocimiento sirven para refinar más el alcance de la misión del comandante de las unidades de vigilancia y reconocimiento, asignándole una relación espacial. Las cuatro maniobras de reconocimiento son las de área, ruta, zona y reconocimiento ofensivo. Vigilancia y reconocimiento de area Se lleva a cabo una misión de vigilancia y reconocimiento de área a fin de recopilar información sobre una ubicación específica y el área periférica. Se puede dar la posición como una coordenada de cuadrícula o un objetivo sobre un calco. Al ejecutar una vigilancia y reconocimiento de área, el pelotón o la escuadra utiliza la vigilancia o las posiciones dominantes alrededor del objetivo desde el cual observar el área objetivo y las cercanías. Al planificar una misión de vigilancia y reconocimiento de área, el comandante de pelotón considera la siguiente secuencia de acciones: a. El comandante puede emplear un equipo de vigilancia durante el reconocimiento del objetivo desde el punto de reorganización. Lo sitúa mientras lleva a cabo el reconocimiento. El reemplazante establece la seguridad en el punto de reorganización (PRO) en el objetivo y pone otros equipos de seguridad, según sea necesario, a lo largo de las probables avenidas de aproximación enemigas del área objetivo. b. Si resulta ser necesario, el comandante sitúa a otros elementos de vigilancia en el área objetivo. Puede movilizarlos por una ruta, apostándolos a medida que avanzan, o puede dirigir que pasen por rutas independientes hasta llegar a sus posiciones asignadas. c. Después de observar el objetivo por un período específico, todos los elementos vuelven al punto de reorganización (PRO) del objetivo y comunican sus observaciones al comandante o al especialista de inteligencia de combate. Vigilancia y reconocimiento de ruta. Se lleva a cabo un reconocimiento de ruta para adquirir información detallada sobre una ruta y el terreno adyacente o para encontrar sitios dónde emplazar obstáculos. Se orienta un reconocimiento de ruta sobre un camino; un eje estrecho, tal como una senda de infiltración; o una dirección general de ataque. Una misión de vigilancia y reconocimiento de ruta puede obtener información detallada sobre la transitabilidad, la actividad del adversario y los aspectos del terreno adyacente desde el punto de vista tanto del adversario como de las propias tropas. Al planificar una operación de reconocimiento de ruta, el comandante debe considerar lo siguiente: El método de abanico: es el método preferido para ejecutar un reconocimiento de ruta. El comandante garantiza que los abanicos sean lo suficientemente extensos para reconocer rutas de cruce más allá del alcance de fuego directo de la ruta principal. (Figura 94).

… Figura 94. Reconocimiento de ruta utilizando los abanicos. Vigilancia y reconocimiento de zona. Se efectúa una misión de vigilancia y reconocimiento de zona para recopilar información sobre el enemigo, el terreno y las rutas dentro de una zona específica. Entre las técnicas de reconocimiento de zona figuran: el uso de elementos móviles, equipos estacionarios o una serie de acciones de reconocimiento de área. Elementos móviles. El comandante planifica el uso de escuadras o equipos de tiro que se movilizan a lo largo de rutas múltiples para cubrir la zona entera. Entre los métodos que se utilizan para planificar el movimiento de elementos múltiples a través de una zona figuran el método de abanico, de cuadrado, de rutas convergentes y de sectores sucesivos.  Método de equipos estacionarios. Usando esta técnica, el comandante ubica los equipos de vigilancia en posiciones donde pueden observar colectivamente la zona entera a fin de recopilar información continuamente y a largo plazo. Debe considerar los requerimientos de sostenimiento cuando desarrolla el plan de carga del soldado. (Figura 88)

PR O

…

… I

…

Figura 87. Vigilancia y reconocimiento de área.  Método de abanico. Primero, el comandante escoge una serie de puntos de reorganización (PRO) que se encuentran en la zona. El pelotón establece seguridad en el primer punto de reorganización. Cada grupo de reconocimiento y seguridad sale del punto de reorganización a lo largo de una ruta diferente en forma de abanico que se traslapa a otras, así garantizando el reconocimiento completo del área. El comandante mantiene una reserva en el punto de reorganización. (Figura 89).  Método de cuadrado. El comandante envía a sus equipos de reconocimiento y seguridad desde el punto de observación en el área objetivo a lo largo de las rutas que forman un área en forma de cuadrado. Envía a otros equipos por rutas que atraviesan dicha área. Todos los equipos se reúnen en el punto de enlace, en el lado de llegada del cuadrado desde el punto de reorganización en el área objetivo. (Figura 90)

Figura 88. Método de equipos estacionarios.

Figura 89. Reconocimiento de zona, método del abanico.

Figura 90. Método de cuadrado.  Método de rutas convergentes. El comandante selecciona rutas desde el punto de reorganización en el área objetivo a través de la zona al punto de enlace que se encuentra en la línea de llegada de la zona del punto de reorganización. Cada equipo de reconocimiento y seguridad avanza a lo largo de una ruta específica y utiliza el método de abanico para explorar el área entre las rutas. El comandante asigna una hora cuando todos los equipos se reunirán. (Figura 91).  Método de sector sucesivo. El comandante puede dividir la zona en una serie de sectores, dentro de cada sector, el pelotón utiliza el método de rutas convergentes para reconocer el punto intermedio de enlace donde recopila y divulga la información que se ha adquirido antes de pasar a reconocer el próximo sector. (Figura 92).  Reconocimiento de áreas múltiples. El comandante le asigna a cada una de sus escuadras la tarea de llevar a cabo una serie de acciones de reconocimiento de área a lo largo de una ruta específica. (Figura 93)

Figura 91. Reconocimiento de zona, método de rutas convergentes.

Figura 92. Método sectores sucesivos.

Figura 93. Método de áreas múltiples. 3.2 Definición Las maniobras de inteligencia, reconocimiento y vigilancia son de vital importancia para las operaciones tácticas, el comandante de compañía debe siempre pensar a la ofensiva y para eso estas maniobras están diseñadas de tal manera que todos los integrantes de la compañía mecanicen y asimilen que el reconocimiento y vigilancia nos abre expectativas para saber a qué enemigo nos enfrentamos. IRV es el término actualmente aplicado a una operación desarrollada en la proyección de armas combinadas que combina lo que se describió anteriormente como reconocimiento y vigilancia (una tarea de maniobra) con la producción y diseminación de inteligencia (anteriormente delineada como una tarea de estado mayor). La IRV es una operación continua, recurrente, enfocada en la recopilación de información relevante que es analizada para crear inteligencia para informar la visualización del comandante y apoyo del ciclo operacional. Que después de un arduo estudio el resultado final es el éxito en el campo de batalla.

3.3 Fundamentos Un esfuerzo de inteligencia, vigilancia y reconocimiento coordinado es tan crítico para el éxito de la compañía en las operaciones de apoyo como durante las operaciones de combate. Los comandantes integran misiones IRV en un único plan que encierre las diferentes capacidades de cada elemento de inteligencia y otros métodos de recopilación de información. Ellos sincronizan misiones de reconocimiento y vigilancia que emplean unidades de maniobra tanto al plan IRV como al esquema de maniobra. La compañía usa métodos diferentes en el área de operaciones para obtener la inteligencia que no afecte el ciclo que en la unidad fundamental utilicen. - Iniciar reconocimiento y vigilancia antes de todo movimiento o misión y realizarlos continuamente. - Iniciar reconocimiento y vigilancia apropiados donde se requieran. 3.4 Apoyos al plan de inteligencia, reconocimiento y vigilancia Estamos pensando en un ejército a futuro en armas combinadas el apoyo de fuegos se debe llevar al campo de batalla en este mismo escenario, tanto fuerza aéreas navales y terrestres nos debemos coaccionar para que los planes de fuego surjan en caso de guerras internas y externas. 3.5 apoyo de fuegos Las consideraciones básicas de planificación de fuego para armas de fuego directo e indirecto permanecen válidas durante las operaciones de apoyo. Los planes de apoyo de fuego en operaciones de apoyo están integrados en las operaciones tácticas o de protección de la fuerza según lo justifique la situación. La exactitud y oportunidad asumen mayor importancia que la normal en las acciones de las operaciones de apoyo debido a la importancia de salvaguardar a la población y evitar el daño colateral. El sistema avanzado de datos técnicos de artillería de campo le da al comandante y al elemento de apoyo de fuego información excepcionalmente clara y oportuna. Los planificadores de fuego en el digitalizado deben realizar disposiciones especiales para integrar fuegos desde las unidades analógicas, desde las unidades de apoyo de fuego u otros ejércitos, y desde los componentes navales y aéreos. 3.6 apoyo de logística El apoyo de servicio de combate para las operaciones de apoyo usualmente requiere adaptación sustancial para ajustarse a requerimientos únicos de la misión; los requerimientos logísticos varían considerablemente entre los tipos de operaciones de apoyo. Las operaciones de apoyo tienen lugar generalmente en áreas donde los recursos locales y la infraestructura son escasos, están dañados o dedicados totalmente a la población civil.

3.7 apoyo de sanidad La compañía despliega todo su mecanismos y logística de sanidad orgánicos para las operaciones de apoyo. Además, está normalmente aumentado con un equipo quirúrgico de avanzada y ambulancias aéreas del cuerpo de ejército. La compañía puede aumentarse con todo el apoyo de salud que disponga adicionales para apoyar la misión de la compañía. Las operaciones de apoyo pueden incluir socorro en caso de desastre y operaciones de refugiados. El tratamiento médico proporcionado en apoyo a estas operaciones debe cumplir con el protocolo de apoyo de salud para el socorro en caso de desastre u operaciones de refugiados. 3.8 comunicaciones Las comunicaciones constituyen el medio por el cual el comandante proyecta su mando y control a lo largo y a lo ancho del campo de batalla. El sistema de mando y control del Ejército abarca todas las comunicaciones, para darle cumplimiento a todas las misiones. CAPITULO IV 4. Operaciones ofensivas 4.1 principio de las operaciones ofensivas 4.2 características operaciones ofensivas 4.3 tipos de operaciones ofensivas 4.3.1 movimiento hacia el contacto El propósito de este movimiento es hacer contacto con el enemigo y desarrollar la situación. Los movimientos para hacer contacto deben realizarse de tal manera que permitan, al comandante conservar la libertad de acción y toma de decisiones una vez, hecho el contacto. Esta flexibilidad es esencial para mantener la iniciativa y se basa en los siguientes principios: 

El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura muy móvil y autónoma, con la cual trata de localizar y fijar al enemigo. Al mismo tiempo debe mantener al grueso de su fuerza lo bastante a la retaguardia como para poder maniobrar y evitar caer inadvertidamente en combate desventajosodecisivo. Siempre que sea posible, se sobrepone a cualquier resistencia ligera con sus unidades de vanguardia puesto que busca mantener el ímpetu de la operación.

 El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.

 La fuerza debe moverse en forma agresiva y con máxima rapidez. La lentitud y la cautela son peligrosas debido a que le facilitan al enemigo el ataque por el flanco y la localización de la unidad en marcha. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 Dentro del movimiento hacia el contacto, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, donde el personal debe hacer desembarco e iniciar con el movimiento pedestre para establecer el contacto con el enemigo. Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre. Falta figura 4.3.2 ataque Es una acción sorpresiva desde una posición establecida sobre un objetivo militar plenamente identificado que se encuentra estático sin emplear métodos pérfidos. 1) Propósito: Acción militar en la que se tiene la iniciativa en el uso de la fuerza contra un objetivo militar estático plenamente identificado con el fin de neutralizar su capacidad hostil.  A menos que el contacto inicial nos indique que el enemigo tiene una fuerza muy superior, el movimiento para hacer contacto será normalmente seguido de inmediato por un ataque improvisado, lanzado con las fuerzas disponibles y con un mínimo de operación, a fin de destruir al enemigo antes de que pueda concentrarse o establecer un defensa. Este tipo de ataque también puede ser empleado para aprovechar una oportunidad efímera o reconquistar la iniciativa rápidamente después de una exitosa defensa. En la defensa; los contraataques improvisados pueden permitir la recuperación de posiciones pérdidas, antes de que el enemigo tenga tiempo de consolidar su conquista.  En escalones superiores, se prevén los ataques improvisados en los planes de contingencia. Las formaciones mayores atacan desde la marcha mediante ataques improvisados lanzados por sus unidades subordinadas o sus fuerzas de cobertura.  Pese a su propósito y al escalón que lo ejecute, el ataque improvisado desarrolla gran agilidad pero dificulta la sincronización. Para superar este escollo, toda unidad, al lanzar un ataque improvisado, debe hacer uso máximo de formaciones comunes y ejercicios de combate debidamente entendidos y ensayados, a la vez que las ramas y

los servicios de apoyo deben ser capaces de reaccionar rápidamente, utilizando procedimientos convenidos de antemano. Cuando más estrechamente hayan laborado las unidades de combate y las de apoyo, más fácil y efectiva será la coordinación con que funcionan. Estos ataques exigen en todos los niveles gran coordinación habitual entre el que apoya y el apoyado.  A diferencia de los ataques improvisados, los ataques coordinados son operaciones completamente sincronizadas en las que se emplean todos los medios disponibles contra las defensas del enemigo. Debido a que esta sincronización requiere de planeamiento detallado y coordinación minuciosa, los ataques organizados necesitan tiempo para su preparación. Mientras tanto, el enemigo puede mejorar sus defensas, romper el contacto, o lanzar a su vez un ataque de desarticulación. Los ataques organizados deben entonces ser reservados para aquellas situaciones en que las defensas no pueden ser flanqueadas ni destruidas con ataques improvisados.  Cualquiera que sea el ataque, ya sea coordinado o improvisado, su éxito dependerá de la fuerza de choque y la agresividad desencadenado contra la fuerza enemiga. El objetivo es minar su voluntad, desquiciar la sincronización de sus armas combinadas y destruir su cohesión y el deseo de combatir de sus soldados. Los ataques de mayor éxito son los que despojan al defensor de su capacidad de resistencia.  El comandante debe encabezar el ataque principal con los vehículo con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, a través de líneas enemigas hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha y durante el ataque a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 En el ataque, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas. Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos

al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

4.3.3 persecución Es una acción en la que las unidades amigas inician movimiento en seguimiento de unidades enemigas que no pueden sostener por más tiempo alguna posición y por ende inician retirada. Aunque es una forma en la que se pude sacar gran provecho y maximizar el éxito, la persecución representa un gran riesgo, incluso para unidades de nivel brigada; generalmente los riesgos sobrepasan los beneficios. No es recomendable ejecutar una persecución si se va a hacer como una acción independiente, pues debe realizarse como una maniobra coordinada con varias unidades para contrarrestar la gran cantidad de riesgos a los que se expondrían las unidades amigas. La compañía en desarrollo de una persecución: la compañía no conduce una persecución como una acción independiente. Aun en el nivel de brigada, los riesgos asociados con una operación de persecución generalmente sobrepasan los beneficios. Sin embargo, si se cuenta con recursos de aviación o unidades de maniobra terrestre adicionales, la compañía puede conducir una persecución. Si es así, la unidad puede funcionar como esfuerzo principal o fuerza envolvente. El envolvimiento resulta cuando una Fuerza de es capaz de romper las líneas de comunicación de la fuerza contraria y prevenir su refuerzo o escape. el envolvimiento debe tener más movilidad que la fuerza contraria. Es creada a partir de unidades no comprometidas y debe ser lo suficientemente

fuerte para protegerse de las reservas de la fuerza contraria y lo que resta del grueso de esta. La planeación es clave para lograr el éxito de la misión y los sistemas de información son fundamentales para esta sincronización. La Fuerza de Tarea envolvente debe estar preparada para conducir una defensa improvisada hasta que la Fuerza que lleva el esfuerzo principal neutralice u obligue a la fuerza contraria a rendirse. El propósito final de una persecución es inmovilizar la fuerza contraria entre el esfuerzo principal y el envolvimiento. La Aviación del Ejército en desarrollo de una persecución: cuando se desarrolla una persecución, la velocidad y la movilidad necesaria por las unidades de maniobra terrestre son proporcionadas por las unidades de Aviación del Ejército para mantener el contacto con la fuerza contraria, desarrollando la situación y se concentran fuegos aéreos en las posiciones de resistencia de la fuerza contraria. Las unidades de Aviación del Ejército podrán moverse rápidamente en búsqueda y ataque cuando las unidades de la fuerza contraria estén huyendo. Estas unidades de aviación localizan la fuerza contraria y guían el ataque de las unidades de maniobra terrestre a las posiciones expuestas por la fuerza contraria. Las características de maniobrabilidad y potencia de fuego de la Aviación del Ejército permiten dirigir la explotación y realizar las operaciones de persecución. 4.3.4 explotación Es un tipo de operación ofensiva que generalmente es el paso siguiente de un ataque exitoso diseñado para desorganizar al enemigo en profundidad. Trata de desintegrar las fuerzas enemigas hasta el grado de carecer de alternativas, y solamente les queda rendirse o huir. A los comandantes de las fuerzas de explotación se les asigna más profundidad para el desempeño de sus misiones. Ellos actúan con gran agresividad, iniciativa y audacia. Las explotaciones pueden ser locales o principales. Las locales se aprovechan de las oportunidades tácticas, anticipadas o no anticipadas. Los ataques que destruyen por completo a un defensor son raros. Más a menudo, el enemigo trata de romper contacto, retirarse y reconstituir una defensa efectiva tan pronto sea posible. Durante las explotaciones, los comandantes ejecutan ataques simultáneos a través del área de operaciones para frustrar estas acciones del enemigo. Durante los ataques, los comandantes permanecen alerta a oportunidades para explotación. Entre los indicadores se incluyen      

Significativo aumento de prisioneros de guerra Notorio incremento de equipos y materiales decomisados. Abandono de instalaciones de puestos de mando y control y de logística. Significativa disminución de la resistencia de la fuerza contraria. Notoria desorganización de vehículos de combate y apoyo en sus formaciones. Incremento en los movimientos de la retaguardia de la fuerza contraria, especialmente de reservas y unidades de apoyo de fuego.

Los comandantes planean la explotación de cada ataque a menos que sean restringidos por el comando superior o por circunstancias excepcionales. La explotación presiona en el enemigo, aumenta su desorganización y desgasta su voluntad para resistir. Al neutralizar la coherencia enemiga, las fuerzas de ataque golpean blancos que derrotan los intentos del enemigo por reagruparse. Neutraliza los puestos de mando, corta las

rutas de escape y ataca las reservas enemigas, la artillería de campaña y los medios críticos de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate. La explotación del éxito es especialmente importante después del ataque deliberado en el cual el comandante acepta riesgos en otras áreas para concentrar el poder de combate en la operación decisiva. El no explotar agresivamente el éxito de la operación decisiva puede permitir al enemigo neutralizar y explotar las debilidades de las fuerzas amigas y recuperar la iniciativa. Cuando sea posible, las unidades de vanguardia pasan directamente a la explotación, de lo contrario, los comandantes adelantan fuerzas descansadas. Las operaciones de explotación requieren agresividad mental y física para combatir la fricción de la noche, el tiempo inclemente, el posible fratricidio y las operaciones prolongadas. Las explotaciones exitosas desmoralizan al enemigo y desintegran sus formaciones. Los comandantes de las unidades de explotación anticipan esta situación y se preparan para pasar a la persecución. Permanecen en alerta en busca de oportunidades al desintegrar la cohesión y la resistencia del enemigo. Los comandantes emplazan las fuerzas de ASPC convenientemente para apoyar las oportunidades para explotación.

Figura xx. Aviación Ejército en el ataque

La compañía en desarrollo de una explotación. Propósito de la explotación:

 Se concentra en capitalizar una ventaja temporal o no permitir que la fuerza contraria establezca una defensa organizada o logre conducir una retirada ordenada.  Busca atacar rápidamente sobre un frente amplio para prevenir que la fuerza contraria establezca una defensa.  No permite que la fuerza contraria se retire o recobre el balance.  Impide el uso de rutas para el escape y neutraliza la fuerza contraria.  El éxito de la explotación no le facilita a la fuerza contraria reconstruir su defensa o retomar la iniciativa contraatacando. Cuando la compañía conduce una explotación puede ocupar un objetivo sobre el terreno. La unidad evita encuentros decisivos y se mueve rápidamente hacia el objetivo. Si se le asigna un objetivo orientado hacia la fuerza contraria, la Fuerza de Tarea localiza y neutraliza la fuerza contraria en cualquier lugar del área de operaciones y esta termina cuando la fuerza contraria busca restablecer su defensa. La Aviación del Ejército en desarrollo de una explotación: durante las operaciones de la explotación, el apoyo que proporciona las unidades de la Aviación del Ejército desintegra y mantiene la presión hacia las unidades de la fuerza contraria que intentan reagruparse y/o proporcionar misiones de reconocimiento delante de las unidades de maniobra terrestre. El reconocimiento aéreo está en la capacidad de darle al comandante la información oportuna para que maniobre en conjunto con las unidades. 4.4 formas de maniobra 4.4.1 envolvimiento El envolvimiento es la forma básica de maniobra en cualquier doctrina que busque aplicar la fuerza contra la debilidad. En el envolvimiento evita el choque con la línea frontal del enemigo, donde las fuerzas de este se encuentran mejor protegidas y sus fuegos tienen más facilidad de concentración. Mientras distrae al defensor con un ataque de división al frente, el atacante maniobra con sus fuerzas por el flanco o por encima del defensor para atacarlo por el flanco o por la retaguardia. El flanqueo o ataque por el flanco es una variante del envolvimiento en la cual el acceso a los flancos y a la retaguardia del enemigo se logra por movimiento del mismo enemigo hacia el frente. El envolvimiento sencillo va dirigido a un sólo flanco enemigo, en tanto que el envolvimiento doble ataca ambos flancos. Cualquiera de estas variantes puede convertirse en un cerco si el atacante logra cortar las líneas de comunicación del enemigo e impedir que escape y reciba refuerzos. El éxito del envolvimiento requiere del descubrimiento de la creación de un punto vulnerable. En los combates de encuentro y los contraataques, este punto podría ser un flanco enemigo, mientras que en situaciones más estables, es más probable que sea una brecha o un punto en la defensa. Estas brechas pueden ser creadas por fuegos o por una penetración antes del envolvimiento. Los envolvimientos casi siempre requieren al principio menos poder de combate que las otras formas de maniobra, ya que el atacante no necesita abrirse paso a través de

posiciones preparadas y fuertemente defendidas. Sin embargo, precisa de gran rapidez, puesto que su éxito depende de su habilidad para llegar a la retaguardia del enemigo, un área vulnerable, antes de que este pueda alterar la posición de sus fuerzas y la dirección del tiro.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, evitando el encuentro con la parte frontal del enemigo hasta tomar una posición favorable para las propias tropas. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente sobre posiciones débiles del enemigo con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 En el envolvimiento, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas. Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

4.4.2 penetración Se emplea la penetración cundo los flancos enemigos resultan invulnerables o cuando el tiempo no permite otra forma de maniobra con ella se busca romper las fuerzas enemigas sobre un flanco estrecho, creando flancos vulnerables y ganando acceso a la retaguardia enemiga. Las penetraciones en general constan de tres etapas: El rompimiento de las posiciones enemigas, el desgaste de los flancos de ambos lados de la brecha y el avance hasta un objetivo profundo. Debido a la penetración por si sola es muy vulnerable a los ataques de flanco, especialmente en su etapa inicial, los atacantes deben moverse rápidamente, mientras que las fuerzas de seguimiento marchar ligeramente a la saga y se encargan de asegurar y ensanchará los flancos de la penetración. La artillería utiliza inicialmente sus fuegos para neutralizar la defensa y luego proteger los flancos del ataque. La operación puede lanzarse sobre uno o varios ejes, según los efectivos disponibles. Cuando es posible, convienen las penetraciones múltiples, ya que ellas disponen el fuego del enemigo y complican el movimiento de su reserva.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, a través de líneas enemigas hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.

 La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 En la penetración, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

4.4.3 movimiento envolvente En el movimiento envolvente, que es una variante del envolvimiento, busca evitar las principales posiciones defensivas del enemigo tomando los objetivos de la retaguardia del enemigo y hacer que el enemigo salga de sus posiciones actuales o desvíe sus principales fuerzas para enfrentar la amenaza. Ante el peligro de esta nueva amenaza contra la retaguardia, el enemigo se ve obligado a abandonar sus posiciones defensivas originales y afrontar la desventaja que representa atacar hacia la retaguardia. Un movimiento envolvente se diferencia de un envolvimiento en que la fuerza que conduce un movimiento envolvente para desplazar al enemigo de su ubicación actual mientras que una fuerza envolvente busca trabar combate con el enemigo en su ubicación actual desde una dirección inesperada. Las fuerzas anfibias, aerotransportadas y aeromóviles son, especialmente valiosas en la conducción de movimientos envolventes. Sin embargo, debido a que deberán luchar lejos de otras unidades terrestres de apoyo, requerirán de apoyo aéreo o naval fuerte y continuo.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, evitando el encuentro con la parte frontal del enemigo hasta tomar una posición favorable para las propias tropas. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente sobre posiciones débiles del enemigo con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 En el envolvimiento, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas. Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos

al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

4.4.4 infiltración La infiltración es otro medio de llegar a la retaguardia del enemigo sin entablar combate contra defensas preparadas. Es el movimiento oculto de una fuerza atacante o parte de ella, a través de las líneas enemigas hasta una posición favorable en la retaguardia. El éxito de la infiltración requiere principalmente del sigilo necesario para evitar la detección y el combate. Aun cuando esto significa que los efectivos de la fuerza infiltrados no pueden ser muy grandes, raramente es posible que un elemento infiltrado derrote a la defensa si no se combina la infiltración con otra forma de maniobra. Se facilita la infiltración si se hace en terreno escabroso, en visibilidad reducida o en lugares escasamente cubiertos por la observación y el fuego, puede usarse para atacar posiciones ligeramente Defendidas, atacar la retaguardia o el flanco mejor defendidas, capturar terreno crítico en apoyo del ataque principal; o para entorpecer las actividades en la retaguardia enemiga.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, a través de líneas enemigas hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo. En ningún momento

debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar combate desventajoso-decisivo.

caer inadvertidamente en

 El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 En la infiltración, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas. Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

4.4.5 ataque frontal El ataque frontal se lanza sobre un frente amplio y por la ruta de aproximación más directa. En el ataque coordinado, constituye la forma de maniobra menos económica, ya que expone al atacante al fuego concentrado del defensor y al mismo tiempo limita ejecución del fuego del propio atacante. Como la forma más simple de maniobra, el ataque frontal es conveniente cuando se emplea contra defensas débiles, contra fuerzas de cobertura o contra un enemigo desorganizado es generalmente la mejor forma de maniobra para el combate improvisado o de encuentro, en el cual la rapidez y la sencillez son de suma importancia, o para explotar los efectos de los fuegos nucleares o químicos. También pueden usarse en la explotación la persecución y por los elementos subordinados de una formación que ejecuta un envolvimiento o una penetración. Como muchos de los aspectos de la guerra, las formas de maniobra han cambiado poco en tiempos modernos. Nuestros posibles adversarios las conocen y nosotros también. Por lo tanto, el éxito ofensivo no depende de las formas utilizadas, si no de la imaginación con que se combinen y especialmente de la habilidad y audacia con que se ejecuten.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, evitando el encuentro con la parte frontal del enemigo hasta tomar una posición favorable para las propias tropas. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.

 El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente sobre posiciones débiles del enemigo con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas. 

El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.

 En el envolvimiento, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas. Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre. Falta figura 4.5 técnicas de movimiento y formaciones El comandante de compañía mecanizada de vehículos LAV III, toma de los tres tipos de movimiento (avance, avance vigilado y avance por saltos vigilados) elige su aplicación en base a diversos factores y situaciones del campo de batalla. -Avance El avance se caracteriza por ser un movimiento continuo de todas las unidades de la compañía, es el más indicado cuando la probabilidad de contacto con el enemigo es remota, aplicando avance montado y desmontado.

Avance desmontado (imagen) Avance montado (imagen)

-Avance Vigilado El avance vigilado se caracteriza por ser un movimiento que proporciona mayor seguridad a todas las unidades de la compañía, se aplica cuando el contacto con el enemigo es probable. Se debe prever la seguridad en todos los flancos, la intención es mantener la proporcionalidad, profundidad y flexibilidad manteniendo la capacidad de maniobra ya que en cualquier momento la unidad puede entrar en contacto con el enemigo teniendo en cuenta en todo momento los factores METTT-P.

Avance vigilado desmontado (imagen) Avance vigilado montado (imagen)

-Avance por Saltos Vigilado El avance por saltos vigilados se utiliza cuando el contacto con el enemigo es inminente. Es la técnica del avance en la que se bebe aplicar más seguridad y pausa, el propósito del avance por saltos vigilados es desplegar la unidad antes del contacto, dando a la unidad la capacidad de protegerse del ataque enemigo. En todos los saltos vigilados la unidad debe procurar proporcionarse cubierta y protección conservando el alcance de sus armas orgánicas. Avance por saltos vigilado desmontado (imagen) Avance por saltos vigilado montado (imagen)

a. Formaciones del movimiento Las formaciones empleadas en el movimiento de la compañía “Gladiador”, son (5), columna, línea, cuña, en V y en escalón (izquierdo – derecho). Estas formaciones descríbela ubicación de los pelotones y de las secciones de la compañía. Son guías sobre como formar a la compañía para el movimiento. Consideraciones: estas formaciones se emplearan con las tropas montadas o desmontadas, aplicables en guerra regular e irregular determinando los siguientes factores: La misión La situación de enemigo El terreno Las condiciones climáticas y visibilidad La velocidad de movilidad deseada El grado de flexibilidad deseado Cuando el movimiento se realiza a campo traviesa, la distancia entre los soldados, vehículos y pelotones varían de acuerdo al terreno y situación de enemigo. Manteniendo el apoyo mutuo, cubierta, protección, campos de tiro, observación constante entre unidades. El comandante de compañía puede determinar las formaciones empleadas por cada pelotón dentro de las formaciones de la compañía. Por ejemplo el comandante de pelotón de vanguardia puede seleccionar una formación de cuña para permitir mayor apoyo entre

la unidad y fuego nutrido hacia el frente y el segundo pelotón una formación en hilera para bridar seguridad y apoyo de fuego hacia los flancos. -Clases de formaciones -Columna En esta formación para el movimiento le permite a la compañía seguridad en todos los flancos, es flexible y permite emplearse en marchas de aproximación durante la noche o en condiciones de poca visibilidad. Ventajas -Permite una máxima visibilidad y control de los vehículos y la maniobra. -Garantizando las medidas eficaces de seguridad -Máxima potencia de fuego hacia los flancos. Desventajas -Disminuye potencia de fuego en la vanguardia y retaguardia -Es vulnerable a recibir ataques enemigos en la retaguardia y en la vanguardia

Línea En esta formación para el movimiento le permite a la compañía seguridad en vanguardia y retaguardia presenta vulnerabilidad en los flancos, es flexible y permite emplearse en áreas extensas o en aproximación durante la noche. Ventajas -Permite una máxima visibilidad y control de los vehículos y la maniobra. -permite mayor poder de fuego en la vanguardia y retaguardia. -ideal para cubrir terreno extenso en un área determinada. Desventajas -Disminuye potencia de fuego en los flancos. -Disminuye la visibilidad del comandante de compañía para el control.

Rollo o Espiga de pescado El comandante de compañía usa la formación en rollo durante las paradas temporales y los ataques aéreos o al bajar de un camino para permitir que otra unidad pueda pasar (vea Figura). Permite que un vehículo cubra las posiciones abiertas mientras los otros continúan bajando, establece la seguridad completa de acuerdo a las instrucciones emitidas. El comandante de pelotón deberá informar al comandante de compañía de las áreas más ocultar para evitar el fuego antiaéreo y de esta manera distraer la intención del enemigo y evitar que el fuego aéreo tome por completo la unidad.

Ventajas -Permite mayor poder de fuego en los flancos. -Permite evadir el fuego enemigo (aéreo – terrestre). -Permite reaccionar con rapidez ante cualquier situación sorpresiva. Desventajas -Aísla la unidad por su desplazamiento. -El comandante puede perder el control de la unidad. -Disminuye el poder de fuego a la vanguardia y retaguardia.

Cuña La formación en cuña de la compañía permite al comandante hacer mayor contacto con los pelotones, brindando un mayor control por parte del comandante y poder de fuego a los flancos y la vanguardia, permite un movimiento más rápido. Ventajas -Permite mayor poder de fuego en la vanguardia y flancos. -Permite mayor control por parte del comandante. -Permite reaccionar con rapidez ante cualquier situación sorpresiva. Desventajas

-Requiere alto grado de entrenamiento. -Disminuye el poder de fuego a la retaguardia.

En V Se utiliza para atravesar grandes extensiones de terreno totalmente despejadas. Proporciona gran poder de fuego a los flancos, es difícil de controlar por el comandante y hace que el movimiento sea más lento. Ventajas -Permite un buen control de la compañía así como una excelente maniobra. -Proporciona gran poder de fuego en los flancos. Desventajas. -Difícil de control por parte de comandante de compañía. -Disminuye el poder de fuego a la vanguardia y retaguardia. -Disminuye la velocidad en el avance de la maniobra.

Escalonada Izquierdo Se utiliza para tener seguridad y observación de un flanco cuando el contacto con el enemigo es remoto. Ventajas -Permite pasar fácilmente a las demás formaciones. -Permite más seguridad en el flanco en que se esté avanzando. -Permite el control de la unidad. Desventajas Por efectos de la formación tiene mayor vulnerabilidad en el escalón opuesto de la formación. Disminuye el poder de fuego hacia la vanguardia y retaguardia.

Derecho Se utiliza para tener seguridad y observación de un flanco cuando el contacto con el enemigo es remoto. Ventajas -Permite pasar fácilmente a las demás formaciones. -Permite más seguridad en el flanco en que se esté avanzando. -Permite el control de la unidad. Desventajas Por efectos de la formación tiene mayor vulnerabilidad en el escalón opuesto de la formación. Disminuye el poder de fuego hacia la vanguardia y retaguardia.

CAPITULO V 5. Operaciones defensivas 5.1 Propósito de las operaciones defensivas Consiste en presionar y/o confundir a la fuerza contraria para que efectúe ataques en situaciones desfavorables buscando neutralizar su ofensiva y recuperar la iniciativa para la ofensiva. El comandante en la defensa asigna el lugar dónde debe desarrollarse el combate, preparar el terreno y las condiciones favorables para su ventaja. La defensa es una acción temporal utilizada para identificar o explotar las debilidades de la fuerza contraria. La división o brigada comprometida buscan dar tiempo y espacio para que el Ejército se despliegue para contrarrestar el ataque o invasión. El uso de la defensa provee la oportunidad para hacer cambio a la ofensiva. La Fuerza de Tarea defiende para:  Derrotar o neutralizar un ataque.  Incrementar la vulnerabilidad de la fuerza contraria forzándola a concentrar sus fuerzas.  Ganar tiempo y espacio.  Negarle la entrada a la fuerza contraria a un área y retener o mantener el terreno.  Economizar fuerzas en un área para aplicarlas en otra decisiva.  Reorganización de la ofensiva.  Desarrollar condiciones favorables para realizar misiones ofensivas.  Reducir la capacidad del enemigo para realizar misiones ofensivas. Permitir el despliegue estratégico del grueso de las unidades superiores.

5.2 características operaciones defensivas 5.3 Tipos de defensa Existen tres tipos de operaciones defensivas: defensa del área, defensa móvil y movimientos retrógrados. Cada tipo de acción defensiva contiene elementos de los otros y generalmente contiene aspectos tanto estáticos como dinámicos. Las compañías sirven como elementos primarios de maniobra o unidades de control de terreno para el batallón en todo tipo de operaciones defensivas. Pueden defender las áreas de operaciones o las posiciones, o pueden servir de fuerzas de seguridad o reservas como parte de la defensa coordinada. 5.3.1 Defensa móvil Esta forma de defensa utiliza una serie de maniobras de retardo, de defensa y ofensivas que buscan neutralizar la fuerza enemiga; para su conducción, la compañía compromete un mínimo de fuerzas en el área adelantada de defensa y concentra el máximo poder de combate en la reserva para que en el área de retaguardia se desarrollen acciones ofensivas que conduzcan a la neutralización de la fuerza atacante. En la defensa móvil se planea aceptar el combate decisivo en profundidad sin que el restablecimiento del BODAC o la retención del terreno se constituyan en objetivos del contra-ataque de la compañía; el objetivo del contraataque es la neutralización del enemigo.

El escalón adelantado de defensa conduce operaciones defensivas, de retardo o de encubrimiento combinadas con acciones ofensivas a menor escala para desgastar, desorganizar y desestabilizar al enemigo de manera que se haga vulnerable al contraataque de la fuerza de reserva.

La unidad que conduce una defensa móvil debe tener una movilidad igual o superior a la del enemigo y disponer de poder de combate suficiente para constituir una reserva fuerte que tenga la capacidad de neutralizar a un enemigo numéricamente superior; el PICC permite visualizar las acciones para economizar fuerzas en el área adelantada de defensa (aún a costa de ceder terreno) y concentrar el poder de combate requerido en el área de retaguardia. La necesidad de movilidad y de concentración del poder de combate hace que la defensa móvil se conduzca generalmente en el marco de la defensa; las unidades mecanizadas se emplean para conformar el escalón de seguridad y para constituir la reserva en tanto que las unidades de infantería se utilizan para conformar núcleos de resistencia al frente o a los flancos de la penetración enemiga prevista de manera que canalicen el avance enemigo y durante el contra-ataque sirvan para limitar la penetración y apoyar la maniobra ofensiva. La defensa móvil se fundamenta en la flexibilidad del dispositivo de la compañía; las unidades del área adelantada preparan posiciones escalonadas en profundidad de manera que al cumplir la misión de desgaste, desorganización y canalización del ataque se realicen repliegues cortos para ocupar posiciones alternas hacia el área de retaguardia y continuar cumpliendo el propósito de la defensa sin aceptar el combate deci sivo, por ello es recomendable que las unidades tácticas del área adelantada conduzcan una defensa en sector y que las unidades del área atrasada adopten una defensa desde posiciones de bloqueo o por núcleos de resistencia para desde allí apoyar el contraataque y limitar la penetración enemiga.

La compañía se concentra en la neutralización de la fuerza contraria a través de maniobras basadas en la movilidad de las propias tropas. Existen dos formas de ejecutar la defensa móvil:

 Por medio de un contraataque decisivo  Por medio de acciones dispersas. Contraataque decisivo: Esta forma busca neutralizar la fuerza contraria permitiéndole avanzar hasta un punto en el que quede expuesta a las ventajas de las propias tropas y sus debilidades sean más aprovechables de tal manera que el éxito de un contraataque sea altamente efectivo. La unidad de ataque debe estar compuesta por el mayor poder de combate y reforzada con la mayoría de los elementos de combate disponibles. La unidad de fijación se encarga de aferrar la fuerza contraria al terreno y configurar el campo de combate, estableciendo las condiciones para la unidad de ataque. Acciones dispersas: Esta forma busca desgastar o neutralizar la fuerza contraria dentro de un periodo de tiempo más prolongado a través de acciones aisladas de corta duración que imposibiliten a la fuerza contraria tener un objetivo concreto y definido al cual enfrentar. Estas acciones son ataques pequeños y dispersos que se basan en la sorpresa y en los cuales el mayor daño posible debe ser causado a sistemas y equipos de la fuerza contraria en el menor tiempo posible para luego abandonar el enfrentamiento antes de su reacción. Se deben tener en cuenta dos consideraciones en el momento de efectuar una defensa móvil, las cuales pueden proporcionar al comandante unas ideas claras en el momento de efectuar la defensa. Profundidad: una defensa móvil requiere profundidad en el área de operaciones para que el comandante pueda configurar el campo de combate, obligando a la fuerza contraria a extender sus líneas de comunicación y apoyo, exponer sus flancos y desgastar su potencia de combate. Si la fuerza contraria recibe ataques en lugares donde se consideraba seguro, se creará un ambiente de inestabilidad el cual generará que la fuerza contraria disminuya su velocidad de avance. Si estos ataques en profundidad son efectuados por medio de acciones dispersas, se producirá un efecto en el que la fuerza contraria temerá por ellos en cualquier dirección. Estos ataques tienen la cualidad de generar confusión e incertidumbre. Si se efectúa un ataque decisivo, este debe contar obligatoriamente con el factor sorpresa y debe hacerse en forma contundente. El terreno debe permitirle al comandante maniobrar para atacar un flanco o la retaguardia de la fuerza contraria. Unidad de fijación: la compañía participa en una defensa móvil de batallón como una fuerza de fijación que conduce un retardo o una defensa de área, o como una fuerza de ataque que conduce operaciones ofensivas. (La compañía generalmente conduce un ataque contra la fuerza contraria que ha sido detenida por la defensa y reserva de área). La compañía podría conducir un ataque contra una fuerza contraria que se está moviendo, si la defensa de área no puede detener el avance de la fuerza contraria durante estos ataques, la compañía podría actuar como la fuerza de seguridad, el cuerpo principal o la reserva. Ha de considerarse que si la compañía se enfrenta a una fuerza contraria superior, un ataque centralizado de la compañía como un todo será más de provecho para la fuerza contraria pues ellos tendrían un objetivo mucho más definido y débil para destruir. Si la compañía, en cambio, enfrenta a la fuerza contraria en forma disipada, no concentrando sus fuerzas como un todo sino dividiéndolas en grupos pequeños menos detectables, más rápidos e infiltrables, la compañía podrá efectuar ataques menos contundentes pero destructivos y en mayor número para causar una mayor desorganización de la fuerza contraria.

5.3.2 defensa del área Se concentra en negarle a la fuerza contraria acceso a terreno designado por un tiempo específico. La neutralización total de la fuerza contraria no puede ser un criterio para el éxito, sino que se busca crear una inseguridad general en el área para que el enemigo se sienta presionado en todo momento. Se debe generar un ambiente donde la fuerza contraria no se siente segura en ningún sitio, esto se hace a través de diversas acciones que generen dicha presión. El enfoque se centra en la retención del terreno en donde la mayor parte de la fuerza de defensa se ubica en posiciones de apoyo mutuo y el control del terreno entre las posiciones. El mecanismo de ataque consta de fuegos dentro de las áreas de combate, generalmente complementado por la intervención de la reserva o por la acción conjunta con Fuerza área y Armada. El comandante usa su unidad de reserva para reforzar fuegos, agregar profundidad, bloquear penetraciones, restaurar posiciones o contraatacar para neutralizar a la fuerza contraria y tomar la iniciativa. La defensa de área significará un enfrentamiento directo con la fuerza contraria en posiciones fijas el cual puede ser prolongado. Esto debe ser considerado por el comandante de brigada o de la fuerza de tarea cuando se trate de enfrentar a la fuerza contraria con superiores potenciales bélicos. Generará una mayor exposición de los sistemas y las unidades a fuegos directos e indirectos de la fuerza contraria por lo cual las posiciones deben ser detalladamente escogidas para que brinden una gran ventaja sobre la fuerza contraria y sean fácilmente sostenibles. Las defensas de área se conducen cuando:     

La misión requiere retener cierto terreno por un período específico. Hay tiempo suficiente para organizar la posición. La compañía o el batallón de combate tiene menos movilidad que la fuerza contraria. El terreno limita los contraataques a pocas opciones de empleo El terreno permite líneas naturales de resistencia y limita la fuerza contraria a pocas avenidas de acercamiento bien definidas, por lo tanto restringiendo la maniobra de la fuerza contraria.

El comandante de la compañía generalmente selecciona una de las técnicas para la defensa de área, en la vanguardia o en una defensa en profundidad. Sin embargo, el comandante de nivel superior puede definir el esquema defensivo general para el batallón. La misión específica puede imponer limitaciones como el tiempo, la seguridad y la retención de ciertas áreas que son factores significativos en la determinación de cómo defender la brigada. Defensa de la vanguardia: es la opción menos apropiada debido a su poca profundidad. La intención de la defensa de la vanguardia es limitar el terreno sobre el cual la fuerza contraria puede ganar influencia o control. La compañía despliega la mayoría de sus unidades cerca del límite avanzado del área de combate con el pelotón de exploración estableciendo un área de seguridad relativamente angosta (Ver figura xx). compañía realiza misiones para retener estas posiciones de vanguardia y puede conducir contraataques que neutralicen penetraciones de la fuerza contraria en áreas de enfrentamiento de vanguardia. Aunque la compañía puede ser limitada en profundidad, las unidades deben establecerla dentro de la defensa a sus niveles. Una compañía puede defender la vanguardia bajo las siguientes condiciones:  El terreno de vanguardia en el área de operaciones favorece la defensa.

 La existencia de obstáculos difíciles, como un río, están localizados en la vanguardia del área de operaciones.  El área de operaciones carece de profundidad debido a la localización del área o la instalación que se deberá proteger.  La cobertura y el encubrimiento en la porción de retaguardia del área de operaciones son limitados.  El comando superior dirige a la fuerza de tarea para retener o controlar inicialmente el terreno de vanguardia. Defensa en profundidad: Cuando las condiciones tácticas lo permiten, una defensa en profundidad es un curso de acción que reduce el riesgo de que la fuerza contraria penetre rápidamente la defensa y da un rango de distancia contra los fuegos indirectos de la fuerza contraria. También limita la habilidad de la fuerza contraria para explotar una penetración a través de posiciones adicionales defensivas empleadas a profundidad. La defensa en profundidad proporciona más espacio y tiempo para explotar la inteligencia y los medios de apoyo de fuego para reducir las opciones de la fuerza contraria, debilitar sus fuerzas o establecer las condiciones para su neutralización. Le proporciona al comandante más tiempo para obtener información sobre las intenciones y las posibles acciones futuras de la fuerza contraria al aprovechar de forma completa las capacidades de los sistemas de información de inteligencia, vigilancia y reconocimiento antes de comprometerse a un plan propio. También le permite a la fuerza de tarea ejecutar una maniobra decisiva al volver a posicionar los equipos de compañía para conducir contraataques o para prevenir penetraciones. 5.3.3 movimientos retrógrados El comandante de la compañía dirige un movimiento retrógrado cuando no tiene el poder de combate para atacar o defender, mejorar una situación táctica, o prevenir que se desarrolle una situación peor. Los elementos de vanguardia establecen una posición defensiva inicial mientras que las unidades de apoyo de servicio para el combate y apoyo de combate se reubican en la retaguardia. Se utilizan fuegos indirectos, obstáculos y humo, todo esto para evitar el avance de la fuerza contraria. Los movimientos retrógrados son movimientos organizados que hace una fuerza hacia su retaguardia para alejarse del enemigo; pueden ejecutarse por acción del enemigo o como parte del esquema de maniobra de la división, pero en cualquier situación deben ser aprobados por el Comando Superior y ser planeados en forma detallada con anticipación. Este tipo de operaciones permiten ganar tiempo, economizar fuerzas, eludir el combate cuando las condiciones son desfavorables y llevar al enemigo a un área o una posición que sea desventajosa; se realizan para hostigar, retardar, desestabilizar y desorganizar al enemigo, o para apoyar la maniobra del escalón superior reubicando fuerzas, acortando las líneas de comunicación y protegiendo el repliegue de otra unidad para su empleo en un área diferente. La principal característica de los movimientos retrógrados es el planeamiento centralizado y la ejecución descentralizada; su conducción se dificulta por los efectos que tienen sobre la moral de las tropas. Para que tengan éxito, los movimientos retrógrados deben ser bien organizados y combinar efectivamente acciones ofensivas, defensivas, de repliegue y de retardo.

Los tipos de movimientos retrógrados son tres, el repliegue, la acción dilatoria y la retirada. a. Repliegue: toda o una parte de la unidad empeñada en combate con el enemigo rompe el contacto voluntariamente para preservar la integridad de la fuerza o liberarla para su empleo en otra área. Un repliegue es una operación en la que una parte de la fuerza rompe el contacto con el enemigo; su propósito es ubicar la unidad fuera de un área con el ánimo de emplearla en otro sector, preservando la integridad de la unidad y permitiendo el cumplimiento de otro tipo de misiones; el rompimiento del contacto se debe hacer de la manera más rápida y con la menor cantidad de bajas posible. Un repliegue se ejecuta para:  Conducir al enemigo a una posición desventajosa al obligarlo a sobre extender sus líneas de comunicación u obligándolo a combatir en terreno desfavorable.  Reubicar la compañía en un área diferente.  Reorganizar la unidad para el cumplimiento de otra misión.  Integrar la compañía a la maniobra de las unidades adyacentes.  Evitar el combate en condiciones desfavorables. El repliegue consiste en ejecutar un movimiento ordenado con el grueso de la compañía hacia una nueva posición en la retaguardia sin aceptar pérdidas significativas en el poder de combate. La secuencia de reubicación de los elementos de la unidad operativa desde el área adelantada hacia la retaguardia es la siguiente:  Infiltración de los grupos de reconocimiento y aposentamiento hacia la nueva área o posición.  Preparación de demoliciones sobre puentes y de obstáculos sobre las avenidas de aproximación para impedir el avance enemigo.  Evacuación de heridos, enfermos y del material no requerido.  Reubicación de las instalaciones y elementos de ASPC.  Ubicación de elementos de control y regulación de tránsito a lo largo de las rutas o ejes de avance hacia la retaguardia.  Organización y ubicación de la fuerza de cobertura.  Rompimiento del contacto por parte del grueso de la compañía.  Ocupación de las nuevas posiciones o posiciones intermedias por parte del grueso de la unidad.  Acción de retardo por parte de la fuerza de cobertura.  Ejecución de las demoliciones y activación de los obstáculos.  Repliegue y ocupación de las nuevas posiciones con la fuerza de cobertura.  Preparación para tareas subsiguientes. La compañía para la ejecución del repliegue, se organiza en un cuerpo principal y en una fuerza de cobertura. Cuando la fuerza de cobertura se organiza con base en las unidades en contacto, la unidad de repliegue rompe el contacto y se mueve hacia la retaguardia alejándose de la fuerza de cobertura; si este escalón de seguridad se organiza con unidades que no están en contacto, la fuerza de repliegue rompe el contacto y ejecuta un paso de líneas hacia la retaguardia a través de la fuerza de cobertura; en cualquier caso, el desprendimiento de las unidades en contacto se debe hacer rápidamente de manera

que la fuerza de seguridad pueda asumir la responsabilidad del combate lo antes posible. El cuerpo principal está compuesto por la mayoría de elementos de combate, apoyo de combate y ASPC del batallón; su desprendimiento se debe ejecutar aceptando el mínimo de pérdidas posibles y sin comprometer la integridad y capacidad de combate de las unidades. El movimiento hacia las nuevas posiciones se debe realizar lo más rápidamente posible. Las unidades deben efectuar el repliegue en períodos de visibilidad reducida; esto permite que el repliegue se inicie en sigilo si las unidades no están en contacto en el mo mento de iniciar el movimiento. Una vez que el repliegue ha sido descubierto por el enemigo, o si la presión del ataque impide la ejecución del repliegue en secreto, se requiere hacer el máximo uso posible del humo, los fuegos sorpresivos y de la maniobra, hasta alcanzar terreno protegido. El desplazamiento de los componentes del cuerpo principal se hace a través de rutas múltiples hacia las nuevas posiciones; estas, pueden ser materializadas por el nuevo borde adelantado del área de combate (BODAC), o ser posiciones intermedias como parte del repliegue de la fuerza. La velocidad requerida para el movimiento hace que se utilicen todos los medios con que cuenta la fuerza de tarea a fin de acelerar el repliegue de todos sus componentes; sin embargo, se debe mantener contacto y coordinación con la fuerza de cobertura para garantizar el apoyo mutuo en cualquier fase de la operación. La fuerza de cobertura debe contar con la mayor movilidad, su misión es cubrir el movimiento del cuerpo principal cuando este se desprende del contacto enemigo. Puede estar conformada por elementos orgánicos de la compañía (fuerza de cobertura propia) o por elementos del batallón (fuerza de cobertura del Comando táctico); su composición y fuerza dependen de los factores METTT-P, debe contar con apoyo de ingenieros, de artillería, apoyo Aero táctico y elementos de ASPC para tener la capacidad de cumplir su misión y de romper el contacto con el enemigo y replegarse sin comprometerse en combate decisivo. La fuerza de cobertura controla puntos críticos vitales para la protección del repliegue del grueso de la compañía; ocupa terreno dominante que permita controlar las avenidas de aproximación enemigas y contiene los reconocimientos o ataques a objetivos limitados. La esencia de la misión de la fuerza de cobertura radica en crear una barrera entre el cuerpo principal y el enemigo en el evento de que se presente un ataque durante la ejecución del repliegue; si la misión impone un determinado tiempo de retardo, la fuerza de cobertura debe ser reforzada con elementos de combate y de apoyo de combate suficientes para frenar el avance enemigo por el tiempo impuesto en la misión. Si durante la ejecución del repliegue el enemigo inicia un ataque, el comandante de la compañía puede adoptar alguna de las siguientes acciones: Ordenar a la fuerza de cobertura sostener la posición hasta que la intensidad del ataque decrezca hasta un nivel tal que permita reasumir la misión de retardo; esta opción presupone que la brigada no ha ordenado al batallón continuar con el desprendimiento para su rápida utilización en otro sector.  Ejecutar un contra ataque limitado utilizando la fuerza de cobertura, reforzada con elementos del cuerpo principal, para desequilibrar el avance enemigo y facilitar el desprendimiento del grueso de la fuerza.

 Conducir una acción dilatoria hasta una posición intermedia para desde allí ejecutar el repliegue; en este caso la fuerza de tarea se organiza para la acción dilatoria como se describe en los siguientes párrafos. En el evento de que más unidades enemigas móviles comprometan la integridad de la compañía, se debe suspender el repliegue y establecer una defensa para preservar la integridad de la unidad. El repliegue se puede ejecutar en forma voluntaria o involuntaria, según se realice con o sin presión del enemigo. Los repliegues voluntarios, al ser ejecutados sin presión del enemigo, dan mayor libertad de acción, facilitan el engaño y reducen la eficiencia de los fuegos enemigos. En el caso de los repliegues involuntarios, el enemigo ejerce una presión directa sobre la compañía por lo que, hasta donde sea posible, se debe evitar, por cuanto los efectos del fuego enemigo sobre las unidades en movimiento pueden causar un elevado número de bajas y restringir la libertad de acción. Sin importar el tipo de repliegue que se ejecute, se mantiene el contacto con el ene migo mediante la ejecución de acciones dilatorias aisladas a fin de proporcionar seguridad, encubrimiento y dificultar el avance enemigo. El éxito del repliegue voluntario radica en el encubrimiento mientras que en el involuntario se busca desarrollar el combate hacia la retaguardia. Planeamiento del repliegue: EL comandante de la compañía y sus comandantes de pelotón deben incluir en el plan de repliegue un esquema de maniobra y un plan de obstáculos y de fuegos integrados y perfectamente coordinados; se deben incluir además instrucciones detalladas sobre la seguridad, ASPC y los criterios de organización de la red de comunicaciones para mantener el comando y control de las unidades. En general, el plan de repliegue debe contemplar los siguientes aspectos:  Posiciones a ser ocupadas y dispositivo de las unidades en la nueva área.  Hora y secuencia de repliegue de las unidades subordinadas.  Sectores de responsabilidad, límites, líneas de fase, rutas de repliegue, puntos iníciales y de disloque para cada unidad.  Instrucciones para la organización y ubicación de la fuerza de cobertura.  Medidas de cobertura y engaño tácticos.  Organización para el combate y horario de vigencia de la misma.  Instrucciones para la disposición o destrucción de abastecimientos y equipo.  Instrucciones para el apoyo de fuego y la activación de demoliciones y obstáculos.  Instrucciones para el ASPC.  Instrucciones de comunicaciones y de regulación de tránsito. Una vez tomada la decisión de ejecución del repliegue, el comandante de la compañía emite su ante orden con suficiente antelación como para permitir que las unidades subordinadas ejecuten sus reconocimientos y desarrollen su procedimiento de comando en horas luz. La ejecución del repliegue se puede ver favorecida por la ejecución de un ataque a objetivos limitados; este tipo de acciones ofensivas obligan al enemigo a detener su avance o a asumir una posición defensiva, lo que facilita el desprendimiento de las unidades. En el repliegue, la reserva se utiliza para cubrir la maniobra; se le puede asignar la misión de

reconocimiento de área o de ruta, o capturar y retener terreno crítico para el cumplimiento de la misión. Repliegue voluntario: para la ejecución del repliegue sin presión del enemigo se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:  El comandante de la compañía específica la hora del repliegue; para aprovechar al máximo la visibilidad reducida, el repliegue debe iniciarse tan pronto como la oscuridad lo permita.  Para el control del movimiento de las unidades subordinadas hacia las posiciones en retaguardia, se designan rutas de repliegue, incluso rutas alternas, la prioridad de empleo de esas rutas y las medidas de regulación de tránsito.  Cualquier actividad que pueda descubrir la intención de ejecutar el repliegue es prohibida; los movimientos diurnos de vehículos hacia la retaguardia, incluso los reconocimientos son ejecutados mediante la técnica de infiltración.  Las unidades que se encuentran en contacto designan los destacamentos dejados en contacto para proteger el movimiento de la fuerza y simular las actividades normales; los destacamentos dejados en guarnición (DDG) deben tener una movilidad igual o superior a la del enemigo y generalmente se organizan con una tercera parte de los elementos de maniobra, la mitad de los elementos de apoyo de combate, los elementos de ASPC indispensables para el cumplimiento de la misión y quedan bajo el mando de! ejecutivo de la unidad que se repliega.  La fuerza se mueve hacia la retaguardia en el siguiente orden:    

Elementos de reconocimiento y preparación de la nueva posición. Unidades de artillería y ASPC no indispensables para el apoyo de los destacamentos dejados en contacto, y la reserva que se convierte en fuerza de cobertura. El grueso de la compañía. Los destacamentos dejados en contacto

 El repliegue de las unidades se hace directamente hacia la retaguardia, en columnas de marcha, hasta alcanzar las posiciones previamente seleccionadas.  Cuando todos los elementos, excepto los destacamentos dejados en contacto se han desprendido del contacto con el enemigo, el repliegue se considera terminado; el movimiento hacia la retaguardia se considera como una retirada. Los destacamentos dejados en contacto tienen una capacidad limitada para resistir al enemigo y dependen fundamentalmente del engaño y del apoyo de fuego de largo alcance. El movimiento de los destacamentos dejados en contacto debe iniciarse con el suficiente tiempo como para permitir que el repliegue se complete antes del amanecer.

Repliegue involuntario: esta forma de repliegue se conduce cuando la compañía se encuentra bajo presión del enemigo; su ejecución se basa en la aceptación del combate hacia la retaguardia, aplicando técnicas de retardo en profundidad. El éxito de su ejecución se fundamenta en la movilidad, el control, el empleo eficaz de la fuerza de cobertura y del control aéreo local. Para la conducción del repliegue involuntario se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:  Este repliegue exige tener una fuerza de seguridad para cubrir el repliegue de todos los elementos avanzados. Las unidades de (DA) defensa antiaérea se repliegan como un todo ya que en el repliegue involuntario no se utilizan los destacamentos dejados en contacto; por lo tanto, cada unidad del área adelantada proporciona y controla su propia fuerza de seguridad; estas unidades deben tener una proporción alta de elementos mecanizados a fin de lograr el mayor retardo y causar el máximo de bajas al enemigo con el mínimo de pérdidas propias. La fuerza de cobertura es proporcionada generalmente por la reserva de la compañía de infantería mecanizada, artillería, ingenieros, si se tiene disponibilidad de ellos, elementos de defensa aérea. Esta fuerza de cobertura recibe el nombre de fuerza de cobertura propia.

La fuerza de cobertura lleva a cabo su misión ubicada en el área de seguridad de la nueva posición o desde áreas impuestas más adelante de ella; además; de cubrir el repliegue del escalón adelantado de defensa, tiene la capacidad de apoyar el rompimiento del contacto y conducir retardos a través de posiciones sucesivas:  El repliegue es ejecutado inicialmente por aquellos elementos que se encuentran menos comprometidos; las unidades que se encuentran bajo presión se repliegan protegidas por la fuerza de cobertura y con apoyo de todos los fuegos disponibles; el humo se puede emplear para proteger el movimiento y reducir la observación enemiga.  El movimiento durante el repliegue es rápido; generalmente no se ocupan las áreas de reunión y en lugar de ello, las unidades se desplazan hacia posiciones sucesivas que son empleadas alternadamente por la fuerza de cobertura y las unidades del escalón adelantado que se han desprendido, hasta que la fuerza como un todo rompa el contacto con el enemigo o alcance la nueva posición. En algunas ocasiones el comando del batallón asigna una fuerza de cobertura para apoyar el rompimiento del contacto por parte de la compañía y así proteger la integridad de las unidades y mantener la libertad de acción; en este caso habla de la ejecución de un repliegue con fuerza de cobertura. Falta figura b. Acción dilatoria: en la acción dilatoria, las unidades se mueven hacia la retaguardia, bajo presión del enemigo, cediendo espacio por tiempo mientras se le causa al atacante el mayor daño posible, sin empeñarse decisivamente en combate.

Este es un movimiento retrógrado en la que se trata de infligir el máximo daño y retardo a un enemigo que nos ataca, sin que la compañía acepte comprometerse en combate decisivo. La acción dilatoria consiste en ceder un mínimo de espacio a cambio del máximo de tiempo. La compañía conduce este tipo de acción como parte de:  La fuerza de cobertura en apoyo de la defensa o repliegue de una unidad superior  La vanguardia o fuerza de cobertura cuando se entra en contacto con un enemigo con poder de combate superior.  Una operación de economía de fuerzas orientada a fijar o contener el avance enemigo sobre una avenida de aproximación secundaria. Una medida de engaño en apoyo de un contra ataque. Falta figura La acción dilatoria es idealmente conducida por los destacamentos dejados en contacto o la fuerza de cobertura que apoyan el repliegue de otras unidades. Cuando la compañía cumple esta misión, debe:  Conseguir el tiempo de retardo establecido.  Mantener la integridad del campo de combate mediante el contacto sostenido con el enemigo.  Forzar al enemigo a planear y ejecutar ataques sucesivos  Proteger la integridad de la fuerza garantizando el cumplimiento de la misión de retardo. En cumplimiento de esta misión es posible que se tenga que aceptar el combate decisivo con alguna de las unidades de la compañía. La acción dilatoria está integrada por una serie de repliegues ejecutados por sus unidades; se diferencia de una defensa tradicional en que no se busca la destrucción total del enemigo y no se acepta el combate decisivo. Esta forma de movimientos retrógrados se caracteriza por la maniobra en frentes sobre extendidos con un máximo de fuerzas en contacto y un mínimo en la reserva. La conducción de la acción dilatoria es más compleja que la de una defensa y por ello se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:  Control centralizado y ejecución descentralizada. La acción de retardo es producto de una serie de acciones independientes por parte de las unidades subordinadas en sus sectores de responsabilidad; por ello se debe dar libertad de acción a esos comandantes para entrar en contacto con el enemigo y desarrollar la situación dentro del contexto de la intención del comandante de la compañía y su concepto operacional. En la conducción de la acción dilatoria, las unidades deben mantener el contacto con el enemigo y coordinar la seguridad de flanco.  Uso adecuado del terreno Las posiciones de acción dilatoria (PAD) se deben ubicar sobre accidentes del terreno que faciliten el control de las avenidas de aproximación enemigas.  Obligar al enemigo a desplegarse y maniobrar.

Al hacer contacto con el enemigo al alcance máximo de las armas se obliga al adversario a maniobrar, desarrollar la situación y adelantar acciones que le permitan continuar su ataque. Si el adversario detecta que se trata de una acción dilatoria, seguramente va a concentrar todo su poder de combate para mantener el ímpetu de su avance; por ello se requiere que las acciones ejecutadas por la unidad de retardo sean lo suficientemente in tensas como para llevar al enemigo a creer que ha entrado en contacto con el grueso de la fuerza y en consecuencia se despliegue.  Uso de los obstáculos disponibles. Los obstáculos naturales y artificiales se utilizan para retardar y canalizar el avance enemigo y para proveer seguridad de flanco a la unidad de retardo.  Mantener el contacto con el enemigo. El contacto se mantiene a través de un plan integrado de observación y vigilancia de manera que se pueda reajustar el dispositivo y evitar que el enemigo sobrepase, envuelva o penetre el dispositivo de retardo de la compañía.  Evitar el combate decisivo. La compañía generalmente se desplaza hacia la nueva PAD antes de llegar a comprometerse decisivamente en combate ya que esta circunstancia puede comprometer el cumplimiento de la misión general. Para cumplir con esta consideración se requiere mantener una excelente movilidad. La acción dilatoria se puede ejecutar de dos maneras: acción dilatoria en sector y acción dilatoria en un área adelantada. La acción dilatoria en sector se conduce dentro del esquema de maniobra de una defensa móvil del batallón con las unidades de la compañía conduciendo una defensa desde posiciones de bloqueo principales, alternas y suplementarias; en cada una de estas posiciones de bloqueo, las unidades entran en contacto con el enemigo obligándolo a desplegarse y luego se repliegan hacia una nueva posición. El dispositivo se orienta de manera que se canalice el avance enemigo y a la vez se le retarde por el máximo de tiempo posible. Cuando la acción dilatoria se conduce en un área adelantada, el batallón asigna a la compañía un límite de retaguardia y especifica que la misión de retardo se debe cumplir adelante de ese límite; generalmente la unidad operativa asigna sectores de responsabilidad a sus unidades de la compañía e impone el tiempo de retardo que se debe lograr dentro de cada sector; en esta situación las unidades tienen una mayor libertad de acción para maniobrar dentro de sus áreas de responsabilidad. La selección de la técnica de retardo se basa en la amplitud del frente, la disponibilidad de fuerzas, la fuerza contraria del enemigo y, el tiempo de retardo impuesto. La acción dilatoria por posiciones sucesivas se emplea cuando se opera en un frente relativamente ancho; las posiciones alternas se seleccionan cuando se tiene la capacidad de cumplir la misión ocupando dos PAD simultáneamente, circunstancia que se da cuando el frente asignado a la compañía es estrecho. Planeamiento de la acción dilatoria: cuando asigna una misión de retardo, el batallón la expresa en términos generales, dejando libertad de acción al comandante de la compañía.

Los siguientes aspectos son considerados críticos dentro del planeamiento de este movimiento retrógrado:  Ubicación general del PAD inicial: es indicada por el batallón de manera general, esto permite al comandante de la compañía reconocer el área y seleccionar o recomendar la ubicación específica de la PAD. Si la decisión de conducir el retardo es tomada después de estar en contacto, la PAD es impuesta por la línea de contacto.  Área de retardo: es el sector asignado a la compañía para la conducción de la acción dilatoria; se asignan límites laterales para que dentro de ellos se determinen las posiciones de retardo.  Tiempo de retardo: es impuesto por el Comando del batallón; generalmente se combina con una línea específica adelante de la cual se debe retardar al enemigo; dentro de esas consideraciones, el comandante selecciona sus PAD e impone a sus unidades subordinadas el tiempo de retardo en cada una de ellas.  Ubicación del nuevo BODAC: esta es una consideración de vital importancia por lo cual el Comandante de la unidad de retardo debe planear su ocupación o el paso de líneas hacia la retaguardia a través de la unidad que lo ocupe. Si la compañía tiene la misión de cubrir el repliegue del escalón de retardo del batallón, el comandante debe coordinar la asignación de límites para que estos coincidan entre los dos escalones y así se facilite el repliegue.  Limitaciones operacionales: el comando de la compañía generalmente impone la PAD inicial, el tiempo de retardo, las PAD intermedias, los límites del sector, las líneas de fase y la línea a lo largo de la cual termina el retardo. Adicionalmente se especifican las limitaciones de control de la operación. Para la selección de las posiciones de acción dilatoria (PAD) se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:  Deben ocasionar el máximo retardo y daño al enemigo.  Deben facilitar la economía de fuerzas.  Deben estar lo suficientemente distanciadas como para obligar al enemigo a reagruparse antes de continuar su avance.  Deben aprovechar los compartimentos transversales del campo de combate; estar ubicadas en terreno dominante y aprovechar los obstáculos naturales del área.  Deben facilitar el uso de rutas de repliegue cubiertas.  En lo posible deben tener rápido acceso a una red vial o estar ubicadas en terreno que facilite el desplazamiento a campo traviesa.  Deben permitir el control de las avenidas de aproximación enemigas, incluso de aquellas a los flancos del sector de responsabilidad de la compañía. Para determinar la organización para el combate de la compañía, el comandante tiene en cuenta las siguientes consideraciones para distribuir sus unidades:  Si la unidad no está en contacto, se establece una fuerza de cobertura y se le asigna una relación de comando para su dirección y empleo.  La ubicación y fuerza de la unidad de retardo depende del frente y profundidad del sector, de las condiciones del terreno y del tiempo de retardo requerido en cada PAD.

 La reserva es pequeña; el poder de combate se concentra en las PAD; su empleo es potestativo del comandante de la compañía.  La ubicación e intervalo entre las PAD debe tener en cuenta la capacidad y alcance de los sistemas de apoyo de combate y la capacidad de maniobra de los elementos de combate. En este tipo de operación el apoyo de ingenieros se hace usualmente por agregación. Falta figura Acción dilatoria por posiciones sucesivas: esta es la técnica de retardo que se emplea con más frecuencia; cuando se selecciona, se contempla la ocupación y mejoramiento de las PAD naturales y la acción dilatoria se realiza sobre y entre cada posi ción. Los elementos de combate de la compañía ocupan y organizan la posición teniendo en cuenta los aspectos militares del terreno (OCOPA) concentrando el poder de combate en el escalón adelantado y bloqueando las posibles avenidas de aproximación enemigas. El apoyo de combate se organiza de manera que se obligue al enemigo a desplegarse y a retardar su avance; la concentración y masificación de los fuegos se intensifica a medida que el atacante se aproxima a la PAD de manera que crea que se está enfrentando a una defensa organizada; esta situación se mantiene hasta que se cumpla el tiempo de retardo establecido para cada posición; no se contempla ceder terreno innecesariamente y por lo tanto, si no se cumple el tiempo de retardo, la posición se sostiene hasta que sea inminente el comprometimiento de la fuerza de retardo en un combate decisivo; en este caso se inicia el repliegue. El desprendimiento de las unidades hacia la retaguardia para alcanzar la nueva posici ón de retardo se puede hacer de acuerdo a planes-horario preestablecidos o a orden del comando de la compañía. Las unidades tácticas conducen el movimiento teniendo en cuenta las consideraciones vistas en el capítulo anterior; una parte de la unidad se desplaza hacia la siguiente PAD y la fuerza restante mantiene el contacto y el retardo sobre el enemigo; su composición, dependiendo de los factores METTT-P puede ser similar a la de los destacamentos dejados en contacto. Cuando las unidades en contacto se ven comprometidas, inician su repliegue bajo la protección de la fuerza de cobertura. El movimiento de las unidades hacia la retaguardia se hace hasta la siguiente PAD; es ideal que las posiciones defensivas en esa línea hayan sido preparadas de antemano por parte de las unidades de reconocimiento, de lo contrario se puede perder un tiempo vital en la preparación de las posiciones obligando a comprometer excesivamente la fuerza de cobertura de la compañía. La secuencia de acciones se repite en cada una de las PAD hasta que se cumpla la misión de retardo y se alcance el nuevo BODAC. Falta figura

Acción dilatoria por posiciones alternas: esta técnica se puede adoptar cuando el sector de responsabilidad de la compañía es estrecho; al emplearla, las fuerzas se organizan en dos elementos, el primero ocupa la primera posición y se empeña en combate con el enemigo en tanto que el segundo prepara, ocupa y mejora la segunda posición.

La acción de retardo en cada una de las PAD es continua; no se ejecuta delante de la posición o sobre la posición ni entre un PAD y otro; el repliegue de las unidades se hace a través o alrededor de las tropas que se encuentran en la siguiente PAD de acuerdo a lo planeado. Cuando las unidades de la primera posición se repliegan, las de la segunda asumen la responsabilidad del combate y protegen el movimiento hacia la tercera posición. Una vez allí, las tropas preparan y ocupan la nueva línea de resistencia y se repite la secuencia cuando las unidades de la segunda posición han cumplido su tiempo de retardo y se repliegan. El escalonamiento de las unidades es una gran ventaja por cuanto da m ás tiempo de preparación de las PAD y a la vez permite que las unidades se reorganicen, reabastezcan y se recuperen antes de entrar nuevamente en contacto con el enemigo; sin embargo, para seleccionar esta técnica, el comandante de la compañía debe hacer un cuidadoso análisis de la situación para determinar las capacidades enemigas, especialmente su movilidad y poder de fuego y analizar además el terreno en todos sus aspectos para diseñar un esquema de maniobra acorde con la intención y el concepto operacional del batallón. Falta figura

Retirada: en la retirada, una unidad que no está en contacto evita el combate en condiciones desfavorables y se mueve ordenadamente hacia su retaguardia para alejarse del enemigo. La retirada es ejecutada como continuación de un repliegue o cuando no existe contacto con el enemigo. Cuando la retirada es precedida por un repliegue, se requiere haber consolidado el rompimiento del contacto con el enemigo por parte del grueso de las tropas y la organización de columnas de marcha. La retirada se conduce con el propósito de:  Ocupar terreno más favorable.  Alejarse del enemigo para eludir el combate en condiciones desfavorables.  Facilitar la organización de otra unidad.  Permitir el empleo de la compañía en otra área. Cuando se dispone la ejecución de una retirada, las unidades se organizan como si se fuera a realizar un movimiento al contacto; sin embargo, se debe organizar una retaguardia muy fuerte, con alta movilidad y con apoyo directo de artillería de campaña y de defensa aérea y con prioridad de apoyo aero-táctico; la retaguardia durante el movimiento aplica técnicas de acción dilatoria para retardar el avance del enemigo y evitar que interfiera con el movimiento del cuerpo principal de la compañía. El flanco guardia cumple igualmente una misión de importancia para prevenir el envolvimiento por parte del enemigo en caso de que este inicie una persecución. Para la conducción del movimiento, la compañía asigna rutas u objetivos de marcha a cada una de sus unidades; en lo posible el movimiento se debe efectuar durante la noche para dificultar la observación enemiga. Durante la etapa inicial de la retirada, el control se descentraliza pero a medida que se aumenta la distancia con relación al adversario, el comando de la compañía reasume el control centralizado.

Dependiendo de la probabilidad de entrar en contacto con el enemigo, la retirada se ejecuta con aplicación de técnicas de movimiento, tácticas o administrativas. Al seleccionar la técnica de marcha se debe tener en cuenta la capacidad enemiga para la ejecución de operaciones aerotransportadas, de asalto aéreo o de envolvimiento con fuerzas terrestres. La selección de rutas y la asignación de áreas de reunión para las unidades subordinadas se hacen a través de un proceso continuo de reconocimiento por parte de la vanguardia de la compañía. Las medidas tácticas de coordinación y control del movimiento son similares a las del movimiento al contacto; igual situación se presenta en relación con el empleo de las formaciones de la compañía y de las unidades. El planeamiento logístico se hace teniendo en cuenta que las unidades deben ser autosuficientes hasta tanto no se tenga una distancia prudente con relación al enemigo; el reabastecimiento se hace por entrega a unidades en las nuevas áreas de reunión. Secuencia de las operaciones defensivas Dentro de las operaciones de espectro total y maniobras de armas combinadas la compañía ejecuta operaciones defensivas. Diferentes técnicas y tácticas deben ser consideradas para el desarrollo de una acción efectiva en la defensa en contra de fuerzas enemigas con bases doctrinales establecidas o fuerzas sin respaldo operacional que actúan en forma irregular. La posibilidad de fuerza contrarias asimétricas en un punto donde las propias tropas deban ejecutar una defensa, exige un plan defensivo mucho más flexible que permita mayor libertad y autoridad a unidades subordinadas en el momento de tomar decisiones. Una acción defensiva requiere de una preparación y un planeamiento que debe ser ejecutado en forma activa y de acuerdo a lo establecido para asegurar su éxito. Mientras que una fuerza defensiva tiene notables ventajas sobre la fuerza atacante, cabe mencionar que una vez el ataque encuentre un punto de quiebre en el perímetro defensivo, generalmente termina en un éxito por parte de los atacantes. Estas acciones, consideraciones establecidas para cada sistema de armas y cada sector de la defensa están claramente estipuladas para que los comandantes en todos los niveles y las planas mayores tengan una guía explicita de que hacer en cada fase de la batalla. Reconocimiento, seguridad y fuegos de preparación del enemigo: mediante movimientos de las unidades de reconocimiento, la compañía debe garantizar la seguridad del área principal del campo de combate. Las fuerzas contrarias intentarán enviar elementos de reconocimiento hacia nuestras posiciones y es ahí donde las unidades de reconocimiento de las propias tropas deben estar posicionadas y preparadas para no permitir el cumplimiento de su misión. Igualmente, si la fuerza que se aproxima es el grueso de una fuerza contraria, los elementos de reconocimiento deben detectar este movimiento a tiempo para que las unidades restantes no sean tomadas por sorpresa. Estas unidades de reconocimiento amigas pueden garantizar por cierto tiempo la seguridad de las demás mediante la confrontación con unidades de la fuerza contraria, pero su tiempo es limitado por características técnicas y tácticas de su naturaleza. La fuerza contraria tendrá planeados unos fuegos preparatorios que serán un antecedente a cualquier acción principal que emprendan. Mediante el incremento de la distancia en la que las unidades de reconocimiento garanticen la seguridad se logrará que estos fuegos no sean efectivos o no tengan alcance en el grueso de las propias tropas.

Ocupación y preparación: el reconocimiento del líder es importante durante esta fase para que la compañía ocupe el área sin aprehensión y ejecute sus prioridades. Por lo general, las personas claves que participan en el reconocimiento son: el comandante de compañía, comandante de pelotón, comandante de la sección de morteros, el oficial de apoyo de fuegos. Los objetivos son, pero no se limitan a identificación de las avenidas de aproximación del enemigo, los sectores de fuego, los obstáculos, el plan de fuego indirecto, la ubicación de los puestos de observación y la ubicación de puestos de mando. Durante esta fase el batallón y las compañías establecen las unidades de seguridad y las unidades restantes inician la ubicación de las áreas de enfrentamiento y las posiciones de batalla. La seguridad táctica y operacional es crítica durante el proceso de ocupación para asegurar que la CP evite ser detectada y preservar la potencia de combate para la operación defensiva; los soldados de todo nivel deben tener un amplio y claro entendimiento de sus responsabilidades relacionadas con el proceso de ocupación; debe tener la habilidad de ocupación rápida y efectiva para aumentar el tiempo disponible para el planeamiento y preparación de la defensa. Aproximación ataque principal del enemigo: la compañía enfrentará al enemigo en el tiempo y lugar en donde pueda optimizar los efectos letales de los sistemas de fuego directos e indirectos para alcanzar la ventaja en el area de operaciones asignada. Si es necesario, a medida que el enemigo se acerque hasta la línea límite, la compañía puede iniciar un apoyo de fuego ya sea aéreo de artillería de campaña o antiaérea, según sea el caso, para debilitar al enemigo. Haciendo que las compañias ocupen las posiciones defensivas antes de que el enemigo pueda acercarse al alcance máximo de fuego directo; de igual forma, las compañias pueden variar las posiciones de acuerdo a la maniobra del enemigo o que esto desencadene hacia una ventaja táctica de posición. Asalto enemigo: durante un asalto, la fuerza contraria se desplaza para lograr altas concentraciones en un punto designado, usando unidades de asalto o apoyo. Esto puede dejar vulnerable a la fuerza contraria frente a los efectos de los fuegos directos e indirectos y los obstáculos integrados. La fuerza contraria puede usar unidades adicionales para fijar los elementos de las propias tropas y prevenir su reubicación. Las unidades de contraataque de las propias tropas pueden ser empeñadas contra los flancos o la retaguardia de la fuerza contraria, mientras que otras unidades de las propias tropas se pueden desplazar a posiciones alternas, complementarias o subsiguientes con el fin de apoyar el esquema de maniobra del comandante. Todas las unidades de las propias tropas deben estar preparadas para que la fuerza contraria maximice el uso de elementos múltiples de combate, como sus operaciones de infantería ligera para crear vulnerabilidad. Es posible que la fuerza contraria también use artillería, apoyo aéreocercano de aviación y armas químicas para imponer las condiciones para el ataque. Contra-ataque: a medida que el impulso del ataque de la fuerza contraria disminuye o finaliza, les permite a las propias tropas llevar a cabo un contraataque. Este puede tener un propósito ofensivo para tomar la iniciativa con respecto a la fuerza contraria. Sin embargo, el propósito del contraataque es principalmente defensivo y pretende restablecer una posición o recuperar el control sobre un sector. La compañía puede participar en el contraataque como un elemento de base de fuego suministrando apoyo por medio de fuegos para la unidad que ejecuta el contraataque.

Reforzamiento y estructuración: la compañía asegura su área de defensa reestructurando sus unidades, destruyendo los elementos enemigos restantes, procesando los prisioneros de guerra enemigos y restableciendo los obstáculos. Lleva a cabo todas las funciones de sostenimiento necesarias mientras se prepara para continuar con la defensa. Aun cuando las fuerzas enemigas no estén empeñadas en combate, las unidades de la compañía deben mantenerse alerta sobre situaciones tácticas y la seguridad local a toda hora; además se debe preparar para posibles misiones de seguimiento.

5.3.4 Técnicas de defensa La compañía es una unidad que está en capacidad de desempeñarse efectivamente en misiones de defensa como parte del batallón. El Ejército Nacional debe incrementar su desempeño en acciones defensivas con el ánimo de reforzar una acción disuasiva y tener una oportuna capacidad de respuesta para repeler posibles fuerza contrarias. Se dispone de siete técnicas básicas de defensa: a. b. c. d. e. f. g.

Defensa de un sector Defensa lineal Defensa no lineal Defender una posición de combate Defender una contrapendiente Defender un punto de resistencia Defender un perímetro. 4.2.2.8.1 Defensa de un sector

Al efectuar una defensa en un sector se facilita el pre establecimiento de los fuegos directos e indirectos y brinda mucha más libertad para el desarrollo de la maniobra. La compañía podrá disfrutar de estas ventajas si posee una profundidad y amplitud en el campo de combate lo cual le permitirá iniciar el combate en zonas alejadas del campo principal. Un área de operaciones podrá ser asignada a la compañía con la misión de una defensa general del área. Esta puede dividir el área por sectores entre sus compañías o pelotones para efectuar una defensa más dispersa. El establecimiento de elementos como las líneas fase, áreas pre establecidas de enfrentamiento, posiciones de combate y barreras de obstáculos, de acuerdo al terreno permiten montar la defensa de tal forma que las propias tropas adquieran ventajas sobre la fuerza contraria. Igualmente, permiten planear una eficiente sincronización con tiempo anticipado que la haga mucho más factible en el momento del enfrentamiento. Durante las preparaciones defensivas, el comandante y sus comandantes de pelotón realizan inspecciones y ensayos para asegurar que las operaciones mantengan su permanente coordinación y evitar áreas desprotegidas que la fuerza contraria pueda aprovechar mediante operaciones de penetración e infiltración. El sector debe facilitar la flexibilidad y prevenir que la fuerza contraria concentre su potencia de fuego sobre la mayor parte de la compañía. Las unidades que se defienden contra una fuerza contraria con movilidad y potencia de fuego superior deben usar la

profundidad de sus posiciones para derrotar a esta. La profundidad de la defensa debe considerarse desde el posicionamiento inicial de las unidades y no debido a las maniobras. Una reserva superior correctamente posicionada permitirá mantener la profundidad.

AREA DE ENFRENTAMIENTO AZUL

AREA DE ENFRENTAMIENTO AMARILLO

=

=

=

Figura 57. Defensa en un área de operaciones Consideraciones a tener en cuenta para la defensa de un área de operaciones: Posiciones: la compañía que se defiende contra la fuerza contraria mecanizada utiliza una serie de posiciones antitanque en apoyo mutuo e instalado en zonas restringida para unidades blindadas, protegidas por infantería y fortalecidas por obstáculos. El objetivo del terreno restringido es evitar el acceso de los vehículos a las posiciones defensivas y a la vez canalizarlos hacia sectores donde tengan limitaciones de movimiento y sean blancos fáciles para las armas antitanque. Seguridad: la defensa del área de operaciones es efectiva contra unidades blindadas, pero vulnerable a los ataques de infantería o a la acción de armas combinadas, las cuales pueden ser dirigidas contra una posición a la vez. La preparación de una posición debe hacer énfasis sobre la seguridad en todos sus aspectos basándose en el apoyo mutuo. Dentro de la seguridad se deben tener en cuenta aspectos esenciales como campo de tiro o fuego, medidas pasivas y activas para la defensa y sistemas de detección de blancos. Despliegue en profundidad: las unidades desplegadas en profundidad deben enfrentar al enemigo con fuegos efectivos desde múltiples ubicaciones a medida que tratan de maniobrar. Estas unidades se deben ubicar tácticamente tomando máximo provecho del terreno para obtener una ventaja inicial sobre la fuerza contraria. El área de operaciones se puede organizar con el uso de pequeñas unidades dispersas que neutralizan la fuerza contraria en su profundidad y sus formaciones desde diferentes puntos y direcciones. Minas, otros obstáculos, posiciones de infantería y patrullas pueden cerrar aquellas áreas abiertas que el fuego no puede cubrir de manera efectiva debido al terreno o a la vegetación. El comandante puede ubicar la infantería ligera a lo largo de avenidas de

aproximación dentro de terreno restringido, con eso se maximizará sus capacidades y serán un blanco menos obtenible para el fuego de vehículos de la fuerza contraria. Se podrá ubicar unidades antitanque para proveer una maniobra de precisión rápida en la forma de contraatacar. Opciones de enfrentamiento: el comandante tiene dos opciones de enfrentamiento cuando está defendiendo un área de operaciones.  Primera opción: enfrentar con el máximo alcance, teniendo en cuenta el terreno y los sistemas de armas disponibles.  Segunda opción: permitir que el enemigo se mueva dentro del alcance de fuego directo de las armas antitanque y las ametralladoras. El defensor luego enfrenta al enemigo con contraataques improvisados, diseñados para neutralizar al enemigo desde cualquier dirección. En terreno restrictivo, esta opción le niega a la fuerza contraria cualquier ventaja de potencia de fuego o movilidad. Enfrentar sobre el ancho y profundidad del área de operaciones: la compañía inicia sus fuegos cuando las unidades de la fuerza contraria se encuentran al máximo alcance de los sistemas propios, aeronaves tácticas y helicópteros de ataque que se encuentren en disposición del batallón, también podrán efectuar fuegos a su mayor alcance sobre la fuerza contraria. A medida que la fuerza contraria se acerca dentro del alcance de las armas antitanque, estas armas dificultan la sincronización de esta y destruyen vehículos claves. Cuando la fuerza contraria está dentro del alcance de las armas propias estas se emplean desde múltiples direcciones para neutralizarla. Permitir una penetración limitada en el Área de Operaciones: esta técnica está orientada a la ofensiva. Facilita penetraciones planeadas, emboscadas y contraataques sobre formaciones de la fuerza contraria. La idea es canalizar fuerzas blindadas y mecanizadas hacia un interior no profundo del área de operaciones donde se reduzcan las ventajas de los vehículos y donde se permita abrir fuego que impida su maniobrabilidad y queden vulnerables a un ataque por fuegos masivos. Es posible utilizar unidades pequeñas con el fin de dirigir la fuerza contraria hacia la zona preparada donde serán neutralizados los vehículos en forma total. 4.2.2.8.2 Defensa lineal Esta técnica permite la observación entre cruzada y común de los campos de fuego a lo largo del frente de la compañía, la mayoría de su potencia se encuentra hacia la delantera. Debe haber suficientes recursos disponibles para proporcionar potencia de combate adecuada a lo largo del sector para detectar y detener un ataque. La compañía depende de combates de las posiciones de apoyo mutuo bien preparadas. Usa un alto volumen de fuegos directos e indirectos para detener la fuerza contraria. La preocupación principal al combatir una defensa lineal es la falta de flexibilidad y la dificultad de ambos para aprovechar la iniciativa e investigar las debilidades del enemigo. Cuando el enemigo tiene una ventaja de movilidad, la defensa lineal puede ser extremadamente riesgosa. Los obstáculos, los fuegos indirectos y los planes de contingencia son claves para esta maniobra. La compañía depende de la sorpresa de las posiciones bien preparadas, fuegos letales y precisos con el fin de derrotar la fuerza contraria. Se debe tener en cuenta:

 Consideraciones de terreno.  Obstáculos.  Contra reconocimiento. 4.2.2.8.3 Defensa no lineal Es la defensa más descentralizada y dinámica ejecutada por la compañía. Se usa frecuentemente cuando se opera contra una unidad enemiga con mayor o igual potencia de fuego y capacidad de movimiento. Esta técnica de defensa es casi exclusivamente orientada al enemigo y no se recomienda cuando se tiene como fin retener el terreno. Para triunfar, esta defensa depende del factor sorpresa, acción ofensiva y la iniciativa de los comandantes de las unidades pequeñas. Es una defensa fluida poco estática y de ubicación envuelta. Se debe tener en cuenta:  Enfoque de la compañía  Reconocimiento y seguridad  Los sectores del pelotón  La sincronización orientada de los eventos  La reserva de la compañía.

Figura 58. Defensa lineal El uso de posiciones de combate permite omitir las instrucciones y el desgaste que implica mover una unidad. Se usan muchas veces como medidas de control gráfico para una orden fragmentaria y se identifican por medio de un número, letra, nombre o una combinación. Existen tres niveles de preparación para una posición de combate, los cuales son: Ocupar: es la preparación completa de la posición desde la cual la unidad se defenderá inicialmente. La posición se reconoce en su totalidad, se prepara y ocupa antes de la hora especificada en la ORDOP de la compañía. La unidad debe practicar la ocupación y el comandante debe establecer una señal para realizarla. Preparar: la unidad reconoce en su totalidad la posición y el área de enfrentamiento correspondiente, marcando las posiciones de los vehículos en la posición de combate y las medidas de control de fuego en el área de enfrentamiento. Desde la posición de combate, la unidad debe realizar todas las acciones para permitirle ejecutar la misión. El

planeamiento, la coordinación y los ejercicios de práctica son requeridos para que la unidad pueda desplazarse a la posición de combate y cumplir la misión desde ahí. Dentro de las limitaciones de tiempo, la unidad se atrinchera en las posiciones de supervivencia, construye posiciones de combate, designaÁ los puntos de referencia Áde objetivo, desarrolla r planes de fuego directo e indirecto, emplaza obstáculos, despeja campos de tiro y r e almacena municiones. Las misiones de apreparación son críticas epara la defensa. Una a unidad con una misión asignada debe mantener la seguridad en la posición y en las rutas d d e que van a ella. e Á r e a d e o p e r a c i o n e s A Z U L

o p e r a c i o n e s R O J O

=

o p e r a c i o n e s A M A R I L L O

Figura 59. Defensa no lineal Reconocer: la unidad reconoce totalmente el área de enfrentamiento y la posición de combate, planeando posiciones tentativas de unidad y estableciendo medidas de coordinación de control de fuego en el área de combate. La unidad debe coordinar y planear para la defensa desde esta posición. Los comandantes reconocen, seleccionan, marcan posiciones, rutas y ubicaciones para los elementos de seguridad. Con otros elementos de la compañía, coordinan movimientos y otras acciones, como la preparación de obstáculos y los planes de ocupación. El comandante puede maniobrar libremente sus elementos dentro de la posición de combate asignada. Para cumplir con la intención del comandante, las unidades pueden maniobrar fuera de esta para ajustar fuegos o para tomar oportunidades de acciones ofensivas. La seguridad de la compañía, el apoyo para el combate y los medios de apoyo de servicios para el combate muchas veces son ubicados fuera de la posición de combate con la aprobación del comando superior.

Figura 60. Defensa de una posición de combate El comandante asigna áreas a las unidades subordinadas dentro del área de la posición de combate basándose en el espacio disponible y el peligro relativo según las capacidades de la fuerza contraria. El comandante de la compañía piensa dos niveles abajo, es decir, debe pensar en términos de las posiciones de combate de los pelotones cuando selecciona posiciones para los equipos de compañía subordinados. Debe considerar espacio suficiente en cada posición de combate para las posiciones principales, alternas y suplementarias. El comandante de la compañía puede variar el grado de maniobra en la posición de su unidad al asignar posiciones de combate más grandes a los pelotones. Las posiciones de combate pueden reflejar posiciones en profundidad. Pueden tomar otra configuración que no sea la configuración rectangular estándar que sugiere una defensa lineal dentro del área de combate. El comandante puede combinar las áreas de operaciones y las posiciones de combate dentro del área de la compañía para coincidir con la situación táctica. Tipos de posiciones de combate. Hay cuatro tipos de posiciones de combate:  Posiciones primarias: cubren las avenidas de aproximación más probables dentro del área. Esta es la mejor posición desde la cual se puede cumplir con la misión asignada.  Posiciones alternas: son aquellas asignadas para usarse cuando la posición primaria se vuelve insostenible o inapropiada para cumplir con la misión asignada. Estas posiciones le permiten al defensor cumplir con su misión principal, como cubrir una avenida de aproximación o un área de combate. Las posiciones alternas aumentan la supervivencia del defensor permitiendo el combate con la fuerza contraria desde múltiples posiciones y el movimiento a otras posiciones en caso de fuegos de supresión u obscurecimiento.  Posiciones suplementarias: están designadas para cubrir avenidas de aproximación secundarias de la fuerza contraria.  Posiciones subsecuentes: son aquellas a donde la unidad espera moverse durante el curso del combate. La unidad defensora puede tener una serie de posiciones

subsecuentes especialmente en operaciones de retardo, cada una asociada con posiciones primarias, alternas y suplementarias. 4.2.2.8.5 Defensa en contrapendiente Es organizada para usar una cresta topográfica que permita cubrir al defensor de la observación del atacante y del fuego directo. El terreno debe ser cuidadosamente seleccionado por el comandante bajo asesoría de sus comandantes. Se debe hacer un bosquejo imaginario con el escenario del combate para deducir la ventaja o desventaja del terreno que se analiza. Se debe tener en cuenta las condiciones del terreno para el desempeño de los vehículos, la cubierta y la protección que ofrezca la zona, las avenidas de aproximación en todas las direcciones y la observación que permita hacia los ángulos más críticos. Condiciones: el comandante de la compañía puede adoptar una posición de contrapendiente para las unidades cuando:        

El fuego enemigo hace insostenible la pendiente anterior. La falta de cubierta y protección en la pendiente anterior la hacen insostenible. La pendiente anterior se ha perdido o no se ha ganado todavía. La pendiente anterior está expuesta a las armas de fuego directo de la fuerza contraria, disparadas más allá del rango efectivo de las armas del defensor. El movimiento a la contrapendiente limita la ventaja segura del atacante. El terreno en la contrapendiente ofrece mejor poder de fuego que la pendiente anterior. El defensor debe evitar un repliegue peligroso o reingresar a líneas de las propias tropas. Es esencial sorprender o engañar al enemigo con respecto a la ubicación real de las posiciones defensivas de la compañía.

Ventajas: las siguientes son algunas ventajas de una defensa en contrapendiente:  La observación terrestre de la fuerza contraria del área de combate está encubierta, aun de dispositivos de vigilancia y radares.  Las armas de fuego directo del enemigo no pueden disparar de forma efectiva sobre la posición sin que estén dentro del rango de las armas del defensor.  La fuerza contraria debe tratar de flanquear los obstáculos en la contrapendiente dentro del alcance de fuego directo de todas las armas del defensor. El atacante no puede localizar estos obstáculos fácilmente, con esto reduce su tiempo de reacción y espacio de maniobra.  La fuerza contraria es engañada con respecto a los efectivos y la ubicación de las posiciones defensivas.

Apoyo de fuego

II

L A A C

Figura 61. Defensa en contrapendiente  El fuego indirecto de la fuerza contraria es menos efectivo ya que no puede ver al defensor.  El defensor gana una sorpresa táctica.  La falta de una observación terrestre de la fuerza contraria permite más libertad de movimiento dentro del campo de combate.  Tanques, vehículos blindados y sistemas lanza-cohetes, con rastreo óptico o guiado por sistema alambico pueden agrupar fuegos en la cresta militar contraria; las armas de pequeño calibre de infantería pueden contribuir con sus fuegos cercanos al combate.  La unidad puede atrincherase más rápido aún cuando la fuerza contraria se está aproximando debido a que la pendiente de la colina cubre y oculta a la unidad del fuego directo y la observación de las fuerzas terrestres de la fuerza contraria que se aproxima. Los defensores pueden concentrarse en la preparación de la posición. Desventajas: las siguientes son algunas desventajas de una defensa en contrapendiente:  La observación de la fuerza contraria puede estar limitada y el defensor no podrá cubrir obstáculos hacia la vanguardia con fuego directo.  La cresta topográfica puede limitar el alcance de las armas de fuego directo. Estas armas tendrán que ubicarse por separado de las unidades de infantería desmontada para poder explotar su alcance.  La fuerza contraria mantiene el terreno alto en un ataque. Su ataque es colina abajo; el contraataque es colina arriba. Esto puede ofrecer una ventaja sicológica a la fuerza contraria.  Ya que la cresta militar inversa debe ser controlada, la efectividad de la defensa de contrapendiente se reduce cuando hay visibilidad limitada

 Organización de la posición defensiva. El comandante de la compañía organiza la posición defensiva de acuerdo con los procedimientos que aplican para todas las técnicas. Límite de la posición: tendrá que estar dentro del rango de las armas de largo alcance, lo suficientemente alejado de la cresta para que los fuegos le den al defensor tiempo suficiente para concentrar fuegos bien apuntados sobre la fuerza contraria antes de que alcance las posiciones de las propias tropas. Fuegos en los flancos: la máxima efectividad de una posición de contrapendiente se obtiene cuando las unidades adyacentes pueden brindar fuegos sobre los flancos en la pendiente anterior. Fuerza de seguridad: las unidades deberán establecer una fuerza de seguridad en la vanguardia para detener o retardar la fuerza contraria, para desorganizar su ataque y engañarlo con respecto a la ubicación de la posición defensiva. Cuando la unidad de seguridad se repliegue deberá mantener la observación, el fuego indirecto y la seguridad hacia la vanguardia. Puestos de observación: la unidad establece puestos de observación a la cresta topográfica, esto permite la observación a gran distancia a lo largo de todo el frente permitiendo tener registro de los fuegos indirectos sobre los obstáculos de la posición. Permitirá avisar oportunamente cuando las unidades de la fuerza contraria se detengan a razón de los obstáculos y efectuar sobre sus posiciones fuegos indirectos, lo cual los hace más vulnerables. Los puestos de observación serán unidades nombradas para tal fin y pueden variar de tamaño, desde un equipo de combate hasta una unidad fundamental. Debido a situaciones de seguridad es recomendable aumentar su número durante horas nocturnas, aunque esto estará determinado por la disponibilidad de la compañía; además, se debe hacer un balance entre el riesgo que implica efectuar movimientos para reforzar estos observadores y el riesgo de mantenerlos como estén pero sin generar movimientos de personal. 4.2.2.8.6 Defensa de un punto de resistencia Es una posición de combate fortificada que está ligada a un obstáculo natural o reforzado creando un anclaje para la defensa, negando a la fuerza contraria terreno decisivo. La misión para crear y defender un punto de resistencia implica la retención del terreno o de direccionar las formaciones de la fuerza contraria. Para su construcción, los puntos de resistencia requieren un tiempo extenso, soporte de ingenieros y recursos de buena calidad. Un equipo de compañía pesada en vehículos blindados o mecanizados podría servir como el equipo defensor del punto de resistencia. La efectividad de los blindados o mecanizados sobre los vehículos de la fuerza contraria será dictada por el estado de vigilancia y los medios de adquisición de blancos. Los blindados o mecanizados pueden emplear técnicas como establecerse inicialmente en posiciones ocultas y mimetizadas de acuerdo al terreno y luego pasar rápidamente a posiciones de ataque. Los puntos de resistencia de la compañía se pueden establecer de forma aislada cuando están ligados a terrenos restrictivos en sus flancos o en avenidas de aproximación de alta velocidad para vehículos blindados o mecanizados.

Planeamiento de la defensa de un punto de resistencia: la compañía paga un costo muy alto en términos de recursos humanos, equipo, material y tiempo al construir un punto de resistencia. Los puntos de resistencia sacrifican las ventajas inherentes de movilidad de las unidades. Convirtiéndose en una unidad estática, se pierde la ventaja de maniobrabilidad y flexibilidad de la compañía. Los vehículos pierden muchas de sus ventajas y junto con los sistemas de apoyo de fuegos con que cuente, se hacen mucho más vulnerables al fuego enemigo y por supuesto a su fácil identificación y localización. Existen diferentes aspectos a tener en cuenta en el planeamiento de un punto de resistencia Asalto: cuando la fuerza contraria no puede rebasar fácilmente el punto de resistencia, la unidad deberá soportar y estar preparada para rechazar repetidos asaltos de infantería de la fuerza contraria. Es probable que el punto de resistencia reciba intensos ataques de artillería y debe estar preparado con apoyo aéreo. Las posiciones múltiples dentro del punto de resistencia ofrecen una defensa en profundidad. Los vehículos de combate empeñados en la defensa del punto de resistencia utilizan múltiples posiciones de fuego mientras que las escuadras de infantería utilizan posiciones ligadas entre sí con trincheras. Una compañía con una misión de punto de resistencia asignada:  Planea el movimiento hacia posiciones alternas en el punto de resistencia.  Coordina con unidades adyacentes que estén fuera del punto de resistencia, para la ejecución de contraataques.  Planea fuegos directos con detalle y recibe prioridad de apoyo de fuegos.  Mantiene una unidad de reserva, instalada adecuadamente dentro de la posición, para contrarrestar penetraciones y cuando sea oportuno, ataca fuera del punto de resistencia. Apoyo mutuo: todas las posiciones en un punto de resistencia se apoyan mutuamente. El posicionamiento deberá permitir la agrupación del fuego de dos o más unidades contra un asalto y prevenir que la fuerza contraria aísle las posiciones y las derrote una por una. Los sectores de fuego ayudan a coordinar y agrupar fuegos entre posiciones. Las avenidas de aproximación dentro y alrededor del punto de resistencia que no puedan ser cubiertas por las unidades en posiciones primarias deberán mantenerse bajo vigilancia y ser cubiertas por posiciones suplementarias preparadas a tanto detalle como lo permita el tiempo y ocupadas al darse la orden. Fuerzas operativas fuera del punto de resistencia: en algunas situaciones, la compañía defiende desde un punto de resistencia con unidades que están operando fuera de este. Las unidades de seguridad operan a la vanguardia o cumplen misiones de economía de fuerzas. A su regreso al punto de resistencia, las unidades de seguridad pueden ocultar avenidas de aproximación secundaria u ocupar una posición en profundidad. Compañía de infantería: el comandante ubica los vehículos mecanizados desplegados en posiciones en profundidad y las escuadras de infantería sobre terreno restrictivo. Estando disponibles las fuerzas antitanque ocupan posiciones en profundidad para mejorar sus fuegos de largo alcance. Las posiciones alternas y suplementarias están ubicadas a lo largo del punto de resistencia y el área de operaciones. Los pelotones de morteros operan por secciones ubicadas en la contrapendiente o en un área urbanizada en el centro del punto de resistencia. Se ponen reabastecimientos de Clase II y V de emergencia en posiciones desenfiladas o edificios preparados dentro del punto de resistencia. Los abastecimientos estarán instalados en cercanía a las posiciones

primarias, alternas o suplementarias. El batallón provee unidades para mantener abierta la ruta principal de abastecimiento. Reserva pesada en vehículos blindados o mecanizados: al igual que la defensa de una posición de combate, un equipo de combate pesado en vehículos blindados o mecanizados puede servir como el equipo defensor del punto de resistencia. La vigilancia, la adquisición de objetivos y las capacidades para intercambiar información del blindado o mecanizado le permiten destruir rápidamente y a largo alcance los vehículos de combate de la fuerza contraria. Como reserva, sus capacidades le permiten un movimiento rápido a posiciones de camuflaje y posiciones de ataque. Fuerza de seguridad: el comandante puede emplear un equipo de combate mecanizado. Este, con misión de seguridad, cubre el área de operaciones de la compañía a lo largo de la avenida de aproximación, prevé advertencia temprana y neutraliza a los elementos de reconocimiento de la fuerza contraria. Soporte de inteligencia para un punto de resistencia. El punto de resistencia representa la culminación del PICC del batallón y la estimación de la situación del comandante, basado en un análisis de METTT-P. El comandante identifica el terreno decisivo o punto de resistencia que si es tomado por la fuerza contraria resultaría en derrota. Análisis del terreno: la sección de inteligencia de la compañía analiza al detalle el terreno. A diferencia de otros tipos de defensa, el punto de resistencia se defiende en su totalidad. El análisis de terreno deberá ser conducido bajo el concepto de las operaciones de la fuerza contraria y basarse en el análisis de inteligencia, desde una infiltración hasta una operación mayor. La ORDOP de inteligencia, vigilancia y reconocimiento: el plan de reconocimiento y vigilancia es esencial para la efectividad del punto de resistencia. Los agentes de reconocimiento pueden operar fuera de la posición para proveer una advertencia temprana. De llegar a rodear el punto de resistencia, la unidad se anticipa a las acciones de la fuerza contraria y responde internamente. Los puestos de observación posicionados fuera de la posición deberán sostenerse de llegar a rodear el punto de resistencia. La unidad deberá disponer de un plan para introducir patrullas o unidades de reconocimiento a la posición con presencia de la fuerza contraria. Concepto de maniobra: la defensa del punto de resistencia es la operación más laboriosa que un comandante de la compañía pueda ejecutar. A pesar de su naturaleza estática, la construcción deberá permitir una máxima flexibilidad. La clave de una defensa efectiva y sostenible de un punto de resistencia es tener un plan de fuego directo e indirecto sólido acoplado con fortificaciones construidas apropiadamente. El comandante deberá tener un interés personal en el acoplamiento entre los elementos de combate, apoyo para el combate y apoyo y servicios para el combate. Posiciones: la selección de posiciones de combate, apoyo de combate y apoyo y servicios para el combate del equipo de compañía es la primera prioridad del comandante. Deberá planear para que su sistema de armas pueda enfrentar al enemigo eficazmente a lo largo de las avenidas de aproximación enemiga esperada. El análisis de visada directa del S2, el PICC y el plan de obstáculos del batallón determinan estas posiciones. La construcción real del área de enfrentamiento de la compañía y las medidas de control de fuego directo son idénticas a las discutidas en secciones anteriores. Las consideraciones para el empleo de sistemas de armas, sin embargo, podrán ser diferentes, particularmente con

respecto a la falta de profundidad en el mismo punto de resistencia. En un punto de resistencia, es mucho más difícil lograr profundidad de fuegos que en las operaciones defensivas del área de operaciones. Generalmente, las escuadras de infantería aseguran el área circundante junto con o ligeramente a la izquierda o derecha del frente del perímetro. La selección de la posición de batalla: una vez que el comandante ha determinado las ubicaciones apropiadas para cada tipo de sistema de armas, selecciona las posiciones de combate del equipo de compañía. Deberá tomar en cuenta varias consideraciones antes de finalizarlas: primera, ¿cuánta potencia de fuego se necesita para cubrir la avenida de aproximación del enemigo? segunda, ¿cómo se pueden seleccionar las posiciones de combate para que puedan responder los ataques enemigos que provengan de otras direcciones? tercera, ¿cuál es la organización de tareas que mejor se acomoda al terreno y cumple con las necesidades de seguridad de la compañía? Reserva. En la defensa de un punto de resistencia, es importante mantener una reserva que pueda reaccionar a la actividad enemiga en contra de la posición. La reserva puede ser montada, desmontada o ambas. La reserva puede:  Bloquear una penetración enemiga del perímetro.  Reforzar una posición o sección de la defensa.  Contraatacar para restaurar una porción del punto de resistencia. Apoyo de fuego del punto de resistencia. Se deberán señalar las características dominantes del terreno, las avenidas de aproximación montadas y desmontadas, y las probables avenidas de aproximación enemigas ocultas a la observación directa. De esta manera, el plan de soporte de fuego ayudará a mantener al enemigo alejado del punto de resistencia.  Si el enemigo logra alcanzar el punto de resistencia con una mayoría de efectivos, el plan de apoyo de fuego cercano es esencial para la integridad y supervivencia de la posición. Los fuegos deben planearse sobre los obstáculos cerca de la posición, aún si son un peligro inmediato. La evacuación de la posición podrá ser necesaria durante la batalla. Si los fuegos son planeados sobre la posición, la unidad puede destruir al enemigo y volver a ocupar las posiciones para continuar con la defensa.  Si se requiere un apoyo de mortero indirecto de 360 grados, se desmontan los tubos de mortero de los vehículos para que puedan responder fácilmente a solicitudes de fuego en cualquier dirección. Si los tubos de mortero se dejan montados en los vehículos, algunos disparos en ciertas direcciones serán difíciles de realizar sin tener que mover el vehículo. Los vehículos deberán permanecer próximos a los tubos, atrincherados y sirviendo como instalación de almacenamiento de municiones.

Figura 62. Defensa de un punto de resistencia Apoyo de ingeniería del punto de resistencia. El comandante de la compañía de ingeniería acompaña al comandante de la maniobra en el reconocimiento del área del punto de resistencia. Planea fuegos indirectos y minas esparcibles para retardar, entorpecer y canalizar el avance enemigo, prepara la posición para que físicamente no puedan pasar los tanques y aumenta el poder letal de las armas antitanque con obstáculos. Basado en la guía y prioridad del comandante, el comandante de ingeniería determina la prioridad de emplazamiento para las posiciones de combate y los obstáculos, y asigna los haberes que se necesitan para cumplir con la misión. Los puntos de resistencia se construyen de adentro hacia fuera. Independientemente de la configuración del punto de resistencia, las siguientes son tareas esenciales que hay que realizar:     

Preparar obstáculos para prevenir que sean arrollados por tanques. Preparar posiciones de casco encubierto para los vehículos de combate. Emplazar obstáculos en el rango de armas óptimo. Construir rutas protegidas entre las posiciones. Planear y coordinar el uso de minas esparcibles.

Apoyo de artillería antiaérea para un punto de resistencia. El comandante de defensa aérea identifica posiciones para facilitar el enfrentamiento de aeronaves enemigas de ala fija y helicópteros. El comandante de defensa aérea asegura que los ingenieros localicen las posiciones reales correctamente. Los ingenieros saben cómo construir posiciones, pero el “ocupante” deberá asegurar que la posición esté orientada correctamente. Apoyo de servicio de combate de un punto de resistencia. El S4, ayuda a planificar los siguientes aspectos de apoyo y servicio para el combate en un punto de resistencia. Almacenaje de armas. El S4 examina el plan de construcción de ingeniería del punto de resistencia y determina cuales son los mejores lugares para esconder municiones y abastecimientos. Las unidades refinan el plan de escondites de armas al posicionar

escondites más pequeños junto a las armas colectivas individuales. Una vez que los escondites de la unidad han sido identificados o localizados, el S4 desarrolla un plan de reabastecimiento. Los escondites deberán estar dispersados por todo el punto de resistencia para prevenir una sola detonación. Apoyo de sanidad. El plan deberá tomar en consideración si debe utilizar un hospital de campaña consolidado o empujar el apoyo médico a la vanguardia. Los factores de tiempo y distancia al perímetro deberán ser considerados al colocar instalaciones de tratamiento. Un equipo de camilla de cuatro hombres en un terreno regular puede cubrir una distancia de 900 metros y regresar en una hora. Un equipo de camilla de seis hombres en un terreno montañoso puede cubrir una distancia de 350 metros aproximadamente y regresar en una hora. El hospital de campaña deberá estar atrincherado, con acceso fácil a cada unidad de apoyo, suministro de agua y generador. De ser posible, un fortín será puesto a la disposición del hospital de campaña. En un punto de resistencia alargada, el hospital de campaña podrá dividir sus equipos de tratamiento para proveer apoyo desde dos ubicaciones. Puntos de reaprovisionamiento de combustible. A pesar de que los vehículos en la posición están estáticos, siguen quemando combustible al estar en ralentí, en especial mientras corren sus sistemas de visión térmica. La compañía debe desarrollar un plan de reaprovisionamiento de combustible. Mando y control de un punto de resistencia. El comandante desarrolla su plan de defensa del punto de resistencia utilizando las ventajas del terreno al máximo. El comandante deberá poder atravesar el punto de resistencia y responder a un ataque desde cualquier dirección. Sus puestos de observación deberán poder ofrecer la oportunidad de observar la batalla. Los cables de comunicación deberán estar enterrados profundamente en el punto de resistencia y deberán estar disponibles teléfonos de campo en toda la posición. 4.2.2.8.7 Defensa de un perímetro Es una defensa que está orientada hacia todas las direcciones. La compañía la utiliza para auto-protección. Se establece una defensa perimetral cuando debe mantener un terreno crítico en áreas donde la defensa no está ligada con las unidades adyacentes. La compañía también puede formar un perímetro cuando ha sido rebasada y aislada por el enemigo y debe defender en el lugar. Estas diferencias están en contraste con la defensa del punto de resistencia, en la cual la posición está ligada con el resto de la defensa y considerable tiempo y recursos han sido gastados para retener el terreno. Consideraciones de planeamiento. Al estar en una defensa perimetral, la compañía deberá considerar:  Colocar la seguridad lo más afuera posible.  Posicionar vehículos blindados y armas antitanque en posiciones protegidas y concentrar sus fuegos en avenidas de aproximación de vehículos blindados. Mantener una reserva de vehículos blindados puros o de vehículos blindados pesados.  Retención de terreno clave. La compañía retiene terreno clave para operaciones futuras como de enlace, extracción o ruptura. El comandante de la compañía emplea una fuerza de seguridad fuera del perímetro para una advertencia temprana. Aumenta la fuerza de seguridad con patrullas montadas o desmontadas y puestos de observación

controlados por equipos de compañía subordinadas en el perímetro. Patrullas periódicas cubren las áreas que los elementos estacionarios no pueden observar.  Reserva de la compañía. La reserva de la compañía defiende una porción de la segunda línea de defensa detrás de los elementos de perímetro. La reserva deberá tener la movilidad para reaccionar contra la acción enemiga en cualquier porción del perímetro. Está posicionada para bloquear la avenida de aproximación más peligrosa y se asignan posiciones al darse la orden en otras avenidas críticas. Si el enemigo penetra el perímetro, la reserva bloquea la penetración enemiga o contraataca para recuperar el perímetro. Después de comprometer la reserva, el comandante designa inmediatamente una nueva fuerza de reserva para afrontar otras fuerza contrarias.  Si la compañía forma el perímetro debido al aislamiento, entonces los elementos de combate, apoyo de combate y apoyo y servicio para el combate de otras unidades caen bajo el mando táctico del comandante de combate de mayor jerarquía en el perímetro. El comandante les asigna misiones basado en las capacidades de apoyo.  Apoyo de combate y servicios para el combate. Los elementos de apoyo y servicio para el combate pueden apoyar desde la parte interna del perímetro o desde otra ubicación dependiendo de la misión y el estado de la compañía, el tipo de transporte disponible, el clima y el terreno. Todos los haberes de apoyo de servicio dentro del perímetro deberán estar en una ubicación protegida desde la cual puedan proveer apoyo continuo. Ya que el reabastecimiento quizá tenga que hacerse por aire, la posición deberá incluir o estar cerca de una zona de aterrizaje o lanzamiento. El reabastecimiento generalmente es por aire. La disponibilidad de las zonas de aterrizaje y las zonas de lanzamiento protegidas de la observación y el fuego enemigo es una consideración primordial para seleccionar y organizar la posición. Ya que el reabastecimiento aéreo es vulnerable al clima y a los fuegos enemigos, los comandantes deben enfatizar la economía de abastecimiento y la protección de existencias disponibles. 4.2.2.9 Operaciones especiales 4.2.2.9.1 Maniobra ofensiva en la defensa Dentro del concepto de empleo de la acción ofensiva en el marco de la defensa, el comandante de la brigada elabora planes alternos para emplear la reserva con base en el análisis de los factores METTT-P y a la evolución del PICC. Las principales acciones ofensivas de la defensa son la incursión, el ataque de desarticulación y el contraataque. Durante el planeamiento de estas maniobras ofensivas el comandante debe responder a los siguientes interrogantes:  La maniobra ofensiva facilita cumplir con la intención del Comando superior  Es conducente una acción ofensiva o es mejor preservar la reserva para limitar el avance enemigo  Cuándo y dónde se debe ejecutar la maniobra ofensiva  En caso de que el sector de defensa de la brigada sufra múltiples penetraciones, cuál se debe contraatacar y cuáles se debe limitar y con qué fuerza.  Se tiene la capacidad de terminar la maniobra ofensiva antes de que el enemigo se refuerce.

LAAC

Figura 63. Defensa de perímetro

La respuesta a estos interrogantes se va dando con el desarrollo de la situación pero el Comandante del batallón a través del PICC debe estar en capacidad de visualizar con anterioridad la manera en que se van a desarrollar las acciones para poder preparar los planes y hacer los ensayos necesarios. Ataque de Desarticulación: es una maniobra ofensiva que se realiza por parte de una unidad que se defiende contra el enemigo, antes de que este inicie un ataque. Para su planeamiento y ejecución se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:  El ataque de desarticulación retarda, desorganiza y neutraliza la capacidad enemiga para lanzar su ataque o reforzar su dispositivo.  El propósito del ataque de desarticulación es destruir personal y material enemigo; no se busca capturar terreno o alcanzar objetivos físicos.  Si se prevé el riesgo de comprometer o perder la capacidad del batallón para conducir la defensa, no se debe ejecutar el ataque de desarticulación.  La movilidad de la unidad que ejecuta el ataque de desarticulación debe ser igual o superior a la del enemigo. Dentro de este concepto de movilidad se deben planear las rutas de repliegue de la unidad.  Se debe neutralizar con fuego de apoyo la capacidad enemiga de reforzar sus unidades durante el ataque de desarticulación para evitar que la fuerza se comprometa en combate decisivo en condiciones desfavorables.  El planeamiento y conducción del ataque de desarticulación se hace con base en las consideraciones hechas para las operaciones ofensivas; la operación, la maniobra y la técnica a emplear varían de acuerdo a los METTT-P.

Figura 64. Acciones ofensivas de la fuerza de tarea

Contraataque: El Comandante del batallón ubica sus unidades de manera que tengan la capacidad de concentrar su poder de combate contra las vulnerabilidades enemigas; debe buscar constantemente la oportunidad de contraatacar para desestabilizar y destruir la fuerza atacante, teniendo siempre en cuenta que la decisión de contraatacar debe ser evaluada muy cuidadosamente ya que en el momento en que se compromete la reserva, el defensor pierde su capacidad de reacción en otras áreas y deja expuesto su dispositivo.

Figura 65. Plan de contra-ataque de la fuerza de tarea con cambio de límites

Los contraataques son conducidos por la reserva, bajo el control del comandante del batallón; dependiendo del propósito que se espere alcanzar, los contraataques son ejecutados como ataques improvisados o como ataques coordinados. Cuando durante el ataque enemigo se detecta un objetivo de oportunidad o una vulnerabilidad enemiga se ejecuta el contraataque como una acción improvisada; si se trata de contraatacar para reducir una penetración enemiga y restablecer el dispositivo de defensa entonces el contraataque se ejecuta como una operación coordinada. El contraataque generalmente se ejecuta con una maniobra de ataque frontal para golpear al enemigo en todo su frente antes de que pueda consolidar sus posiciones o reforzarse;

la dirección de ataque debe evitar el contacto con el grueso de la fuerza atacante por lo que generalmente se realiza por los hombros de la penetración o los flancos de la fuerza enemiga, sin embargo, la principal consideración para planear la dirección de ataque es evitar que la unidad propia se vea envuelta o exponga sus flancos al enemigo. Cuando el contraataque busca explotar una vulnerabilidad enemiga, la reserva maniobra solamente para ubicarse en una posición que le permita atacar por fuego al enemigo, en este caso el movimiento se hace hacia posiciones preparadas sin entrar en contacto físico con el enemigo y manteniendo la integridad de la fuerza. Si el propósito que se persigue es reducir una penetración enemiga y restablecer el BODAC entonces se requiere que la reserva capture terreno y que recupere las posiciones defensivas que se han perdido; esta situación implica un comprometimiento total de la unidad de contraataque por lo que el comandante del batallón debe construir nuevamente su reserva con otra unidad. Durante el planeamiento del contraataque el comandante debe hacer un cuidadoso análisis de los factores METTT-P con énfasis en la situación y capacidad de refuerzo enemiga, en la capacidad de las unidades del AAD, en la disponibilidad de la reserva y en la determinación de prioridades con base en el efecto que para la misión del batallón y para la intención del comando superior tenga cada penetración enemiga. Los criterios básicos para el contraataque son establecidos por el batallón en su orden de operaciones pero la responsabilidad de elaborar el plan detallado de contraataque es responsabilidad del comandante de la reserva; el plan sigue el esquema de cualquier otro, pero debe incluir los siguientes aspectos:  Supuestos que se deben considerar:  Tamaño y forma de la penetración.  Fuerza y composición del enemigo en el área penetrada (penetración máxima admitida).  Situación de las unidades del AAD y capacidad para limitar la penetración.  Capacidad y disponibilidad de la reserva para ejecutar el contraataque.  Misión. La misión de contraataque del batallón puede ser restablecer el BODAC o destruir la fuerza enemiga; la asignación de objetivos en el terreno es una medida de coordinación adicional.  Ejecución. Se debe especificar la intención y el propósito del contraataque; el esquema de maniobra debe ser muy específico determinando dirección, objetivo, organización de las fuerzas y apoyo de fuego.  Órdenes a las unidades subordinadas mayores. Deben ser lo suficientemente claras para asegurar que se cumpla la intención del comandante; se deben definir las relaciones de comando de las unidades del AAD con la fuerza de contraataque.  Los planes de contraataque se deben preparar en prioridad de acuerdo a las posibles penetraciones enemigas y deben ser ensayados de día y de noche; la artillería debe tener planeado el fuego dentro de la posición para evitar el refuerzo enemigo, impedir la consolidación de sus posiciones, aferrarlo al terreno y facilitar la maniobra de las propias tropas.

Consideraciones para el contraataque:  Al utilizar la reserva, el batallón queda comprometida decisivamente.

 Si no hay una buena probabilidad de éxito en el contraataque la reserva se debe emplear para limitar la penetración.  En caso de afrontar múltiples penetraciones se debe determinar en prioridad cuál debe ser contraatacada y cuáles limitadas.  El contraataque no debe ser un acto reflejo; se debe ejecutar cuando el enemigo tenga expuestos sus flancos o su retaguardia, cuando se encuentre sobre extendido o cuando haya perdido el ímpetu de su ataque; en cualquier situación, al contraataque se debe ejecutar antes de que el enemigo tenga oportunidad de explotar el éxito.  Generalmente el contraataque se ejecuta por los hombros de la penetra ción para aislar y destruir el enemigo por sus flancos, pero si el enemigo tiene capacidad de reforzar sus unidades en poco tiempo entonces se debe contraatacar por la nariz de la penetración.  Las unidades del AAD bloquean, retardan y canalizan al enemigo y apoyan el paso de la fuerza de contraataque.  El contraataque tiene la prioridad en todos los apoyos de combate disponibles.  Cumplida la misión de contraataque la unidad que lo ejecutó puede revertir como reserva, o convertirse en unidad del AAD en cuyo caso se debe reconstituir la reserva del batallón en el menor tiempo posible. 4.2.2.9.2 Rompimiento de cercos Una compañía puede quedar aislada cuando el enemigo logra cortar todas las rutas terrestres de refuerzo o repliegue; este aislamiento puede ser intencional (cuando se requiere mantener el control de áreas vitales) o ser producto de la evolución del combate. Para afrontar esta situación se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:  Se debe mantener el sistema de mando y control; todos los elementos y el per sonal no esenciales para el apoyo de combate y de ASPC se asignan a las unidades de maniobra.  Establecer una defensa en todas direcciones asignando sectores de defensa, posiciones de bloqueo o núcleos de resistencia; ejecutar un plan de patrullaje ofensivo.  Centralizar el control de todos los elementos de apoyo de fuego y coordinar el apoyo de fuego del área exterior.  Centralizar el control y administración de todos los recursos de ASPC; establecer un sistema de racionamiento de abastecimientos críticos.  Mantener la moral de las tropas e informarles oportunamente el desarrollo de la situación. Cuando la compañía queda aislada tiene la opción de: conducir una defensa perimétrica; ejecutar operaciones ofensivas hacia el enemigo; hacer un rompimiento de cerco hacia las propias tropas; o ejecutar un repliegue. La defensa perimétrica se conduce asignando sectores de responsabilidad a las unidades tácticas y estableciendo como mínimo dos anillos concéntricos para escalonar la defensa en profundidad; en este caso la reserva, los elementos de apoyo de combate y el ASPC se ubican en el anillo interno. Si el enemigo no tiene el poder de combate suficiente para comprometer la integridad de la compañía es factible ejecutar acciones ofensivas hacia su retaguardia (ataques de

desarticulación, incursiones, etc.) para desorganizar su sistema de apoyo y forzarlo a replegarse. rompimiento de cerco hacia las propias tropas se ejecuta cuando se requiere establecer el enlace y el tiempo es un factor determinante; para tener éxito, el rompimiento se debe ejecutar en el menor tiempo posible después de haber sido aislada la unidad para evitar que el enemigo consolide el cerco o explote la situación. El rompimiento de cerco es un ataque que difiere de los ataques tradicionales en que se mantiene la defensa simultánea en otras áreas del perímetro de la compañía; para lograr el rompimiento se deben ejecutar las siguientes acciones:  Organizar las fuerzas para el combate.  Engañar al enemigo o mantener el secreto sobre la hora y lugar del ataque de rompimiento.  Explotar las brechas o puntos débiles en el dispositivo enemigo.  En lo posible ejecutar el rompimiento en períodos de visibilidad reducida.  Concentrar el poder de combate en el punto de rompimiento.  Coordinar y ejecutar ataques de apoyo. Para el rompimiento de cerco las fuerzas se organizan en cinco elementos tácticos:  Escalón de rompimiento. Ataca, crea y sostiene una brecha en el dispositivo enemigo para permitir el cruce de las demás unidades.  Escalón de reserva. Sigue al elemento de rompimiento para mantener el ímpetu del ataque y asegurar objetivos una vez se abra la brecha; una vez se consolida la fuerza de rompimiento, la reserva se convierte en la vanguardia de la compañía.  Grueso de la fuerza. Está compuesta por elementos de mando y control, de apoyo de combate y de ASPC; sigue a la reserva y generalmente se mueve como un todo; debe contar con elementos de seguridad.  Escalón de retaguardia. Está integrado por el personal y material dejado en el perímetro para apoyar y proteger el rompimiento y el engaño.  Escalón de engaño. Se utiliza para distraer la atención enemiga hacia un área distinta a la de rompimiento. Si no se tiene la capacidad de ejecutar con éxito un rompimiento de cerco y no es posible establecer el enlace con otras unidades, la compañía debe ejecutar un movimiento hacia las fuerzas amigas; esta acción se conoce como repliegue y consiste en ejecutar un movimiento ordenado, a cubierto, a través de terreno controlado por el enemigo y hacia las propias tropas. El repliegue es muy difícil de ejecutar por lo que se utiliza únicamente como último recurso para salir de un cerco; requiere del apoyo de fuego y de unidades del área exterior para distraer la atención del enemigo. 4.2.2.9.3 Paso de líneas El paso de líneas es una operación en la que se ejecuta el movimiento coordinado de una o varias unidades a través de otra unidad; en el caso de las operaciones defensivas, el paso de líneas se presenta cuando se repliegan las fuerzas del escalón de seguridad y pasan a través de las unidades del AAD que se encuentran en posición sobre el BODAC;

puede darse también en el marco del movimiento de unidades hacia posiciones alternas en profundidad cuando la compañía conduce una defensa móvil o cuando una fuerza de contraataque pasa a través de una unidad en posición. Dado que en esta operación se deben ejecutar acciones ofensivas y que en cualquier caso una unidad asume la responsabilidad en tanto que la otra la entrega, la secuencia de ejecución y las consideraciones para el planeamiento del paso de líneas son iguales en las operaciones ofensivas y en las defensivas. 4.2.2.9.4 Relevo en posición Al igual que con el paso de líneas, para el relevo en posición; las consideraciones básicas para el planeamiento y la secuencia de ejecución son iguales tanto para las operaciones ofensivas como para las defensivas. 4.2.2.9.5 Defensa en condiciones de visibilidad limitada En el marco de las operaciones defensivas los períodos de visibilidad reducida son ideales para la ejecución de ataques de desarticulación o misiones de reconocimiento ofensivo que busquen desarticular el ataque enemigo o destruir pequeñas unidades. El conocimiento detallado del terreno por parte del defensor le da la ventaja para ejecutar operaciones nocturnas con mejores resultados.

Figura 66. Relevo en posición

El esquema táctico para la defensa bajo visibilidad limitada debe ser simple; las unidades deben ensayar sus planes durante la noche y se debe alcanzar una sincronización tal que se permita la ejecución descentralizada de la defensa. Cuando la compañía se defiende en condiciones de visibilidad reducida se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: a. Durante la noche, el enemigo ejecuta el fuego de contrabatería en muy corto tiempo si dispone de sistemas de adquisición de blancos. b. Los equipos de visión nocturna permiten operar con un alto rendimiento; cuando no se poseen o no son suficientes se debe iluminar el campo de combate para ejecutar las acciones como si fuera de día; la iluminación sin embargo no debe descubrir el dispositivo defensivo.

Figura 67. Relevo durante la defensa

c. La observación y los campos de tiro de todas las armas se reducen cuando la visibilidad es mala; por ello las armas de tiro indirecto deben tener registrados sus objetivos y las de tiro directo deben utilizar estacas de referencia para cubrir sus sectores de responsabilidad. d. Durante la noche es necesario reducir el intervalo entre unidades para controlar las avenidas de aproximación. e. El movimiento con visibilidad reducida es más lento; esta consideración se debe tener en cuenta para desplazar unidades, planear contraataques y concentrar los fuegos de apoyo. f. Para prevenir la sorpresa por parte del enemigo, durante la noche se deben incrementar los patrullajes, el reconocimiento y en general todas las actividades en el escalón de seguridad. 4.2.2.9.6 Operaciones de movilidad y contra movilidad Operaciones de movilidad: en la defensa, el esfuerzo de apoyo de los ingenieros se orienta a las operaciones de contra movilidad; sin embargo, es necesario hacer esfuerzos para abrir y mantener rutas que permitan la maniobra de las tropas entre las posiciones de bloqueo y para el movimiento de abastecimientos y actividades logísticas en general. Operaciones de contra movilidad: los obstáculos se emplean para disminuir la movilidad enemiga sin interferir en la maniobra de las propias tropas; se utilizan también para canalizar el ataque hacia el sector escogido por el defensor o para aumentar el tiempo en que las fuerzas enemigas están expuestas al fuego propio. Para la defensa se pueden utilizar obstáculos naturales o artificiales; su empleo en la defensa se guía por los siguientes principios:

a. Los obstáculos se deben ubicar de manera que aumenten el tiempo de exposición del enemigo al fuego propio. b. Los obstáculos se deben ubicar en profundidad, a lo largo de las avenidas de aproximación a intervalos de entre 200 y 500 metros. c. Los obstáculos artificiales se instalan de manera que se integren, refuercen y apoyen con los obstáculos naturales; cuando se integren los obstáculos, deben ser más difíciles de rodear que de cruzar. d. Los obstáculos se deben ubicar de manera que causen sorpresa al enemigo. e. Los obstáculos deben estar cubiertos por observación y ser reforzados por fuego directo e indirecto. f. Para permitir el repliegue de las fuerzas de segundad los obstáculos deben tener brechas y sendas que faciliten el movimiento; pero se debe tener la capacidad de cerrar esas sendas y brechas. 4.2.2.10 Otras acciones defensivas. Es el complemento de acciones de tipo convencional con las de tipo irregular. Asimismo consiste en aplicar una técnica tradicional con vehículos de combate y unidades de infantería mecanizadas, mientras unidades irregulares se han infiltrado para realizar acciones en áreas de valor táctico. Es necesario que las acciones de tipo irregular sean realizadas preferiblemente en la zona de retaguardia o los flancos de la fuerza contraria. Las acciones pretenden equilibrar la desventaja que pueden tener las propias tropas. Para su ejecución se debe tener en cuenta que las acciones convencionales se realizan con las no convencionales. Es importante tener este concepto definido y no que se realicen al contrario. Esto se debe a que las unidades convencionales son fácilmente detectables, tienen una movilidad restringida y serán altamente vulnerables al fuego de la fuerza contraria, aun cuando su poder de fuego sea mayor, tendrán que enfrentarse a la fuerza contraria en una forma mucho más predecible y eso las hace débiles. Así que el complemento con las acciones no convencionales es esencial para equilibrar la balanza y estas unidades deben saber que la vida del personal y el equipo de las unidades blindadas y mecanizadas dependen de que ellos ejecuten sus misiones en forma eficaz y oportuna. Estas unidades cuentan con la ventaja de que no son fácilmente detectables y se pueden desintegrar haciéndole menos identificables y no rentables para el fuego de la fuerza contraria. Algunas otras consideraciones son:  Efectuar una adecuada sincronización entre cada uno de los sistemas.  Poseer unas comunicaciones de eficiente calidad.  El comandante debe tener el esquema general de las acciones convencionales y las no convencionales para aplicar los fuegos.  la unidad que ejecuta las misiones irregulares debe estar entrenado para identificar claramente unidades amigas y unidades de la fuerza contraria, incluso deben estar entrenados para identificar los equipos por medio de las siluetas o la figura de los mismos.  La cohesión de las unidades convencionales depende de la efectividad de las acciones irregulares, si estas últimas fallan, las unidades convencionales deben romper formaciones y diluirse en el terreno.

4.2.2.10.1 Acciones diluidas Son maniobras realizadas por pequeñas unidades en el campo de combate. Estas unidades deben contar con un equipo liviano pero efectivo para emplear en contra de los vehículos y unidades pesadas de la fuerza contraria. Su fundamento es la sorpresa y el sigilo. Estas unidades no pueden ser detectadas antes de actuar y en el momento de realizar la misión, deben actuar cuando estén seguras que van a hacer daño a la fuerza contraria. Causar el mayor daño posible sin que sea identificado y localizado. Para lograr un máximo provecho de esta técnica, se hace necesario que se realicen misiones de bajo impacto pero ejecutadas en forma simultánea y en diferentes lugares. Eso produce confusión y si los ataques son efectivos y logran neutralizar gran cantidad de personal y material, habrá desmoralizado la fuerza contraria. Para la realización de esta acción se deben tener en cuenta los siguientes principios: camuflaje, sigilo, infiltración y observación los cuales se deben aplicar en forma puntual por las unidades que apliquen esta técnica defensiva. Estas unidades deben estar equipadas con armamento antitanque, combinado con ametralladoras ligeras y algunos equipos deben ser destinados a la misión con armas antiaéreas de manera que garanticen que en el espacio aéreo la fuerza contraria no estará segura y se restringe al máximo el uso de sus medios aéreos. Estas unidades con armas antiaéreas deben infiltrarse en lugares estratégicos desde donde permitan establecer una sombrilla bajo la cual queden las demás acciones diluidas. Algunas otras consideraciones son:  El personal debe estar entrenado en técnicas de supervivencia, evasión y escape.  Debe contar con medios de alimentación que no les exija recurrir a la población civil.  Los equipos que las ejecutan no deben tener rutas u órdenes de movimiento definidas. Precisamente su mayor ventaja es que puedan moverse en todas las direcciones que estimen conveniente para la misión. Deben estar en la capacidad de atacar a la fuerza contraria por el frente, los flancos o la retaguardia.  Coordinar puntos de encuentro pre-planeados en caso de fallas en la comunicación. Estos puntos deben ser secuenciales de forma que en el primero se encuentran los miembros del equipo, en el siguiente toman contacto con otro equipo y en el siguiente ya puedan establecer enlace con unidades superiores. 4.2.2.10.2 Emboscada antitanque Ejecutadas por pequeñas unidades con equipo especial. Debe ser instalada en terreno que brinde gran ventaja a las unidades de las propias tropas. Aspectos como el ángulo de elevación de los cañones de los blindados y la maniobrabilidad de los mismos pueden ser útiles al momento de escoger el terreno para ubicar los puestos de tiro de las armas antitanque. Una eficiente inteligencia debe especificar las rutas de avance de los blindados de la fuerza contraria y sus posibles rutas alternas, así como su velocidad de marcha, equipo disponible y unidad más cercana de apoyo. Algunas otras consideraciones son:  Ubicar las armas antitanque de tal forma que en cada ocasión los vehículos sean atacados de dos puntos diferentes. Esto garantiza el impacto en cada uno de los intentos.

 Se puede planear un sistema de cambio de posición en el que cada equipo dispara y luego cambia de posición para disparar desde otro sitio diferente. Garantizando que el fuego de reacción no cause daños en las tropas.  Complementar las emboscadas con el establecimiento de obstáculos mimetizados como hoyos, vigas metálicas o rocas pesadas. 4.2.2.10.3 Acciones anti aterrizaje. Las acciones anti aterrizaje buscan impedir el desembarco de unidades de la fuerza contraria en terreno propio, que le permitirían ocupar terrenos detrás de nuestras líneas o en los flancos del campo de combate. Acciones de inteligencia son necesarias para establecer las posibles zonas de aterrizaje para la fuerza contraria. Estas serán analizadas en forma detallada con el fin de establecer los elementos que harán parte de la acción anti aterrizaje, como armas de grueso calibre, armas anti aéreas y explosivos que garanticen el éxito de la acción. Los equipos ejecutantes de la acción deben contar con medidas de protección contra los medios de detección de las aeronaves de la fuerza contraria. Estas acciones serán desarrolladas por pequeñas unidades que no sean fáciles de identificar. Entre otras consideraciones se tienen:  La extensión de las zonas de aterrizaje para definir el tamaño de la unidad y armas a emplear.  La cubierta y la protección de las zonas perimétricas para ubicar unidades de seguridad.  Ubicación de zonas alternas de desembarco.  Condiciones meteorológicas. 4.2.2.10.4 Acciones de sabotaje El objetivo es inutilizar y neutralizar material de la fuerza contraria mediante la infiltración e inteligencia de pequeñas unidades preferiblemente nocturnas. Estas acciones son de alto riesgo puesto que se desarrollan detrás de las líneas enemigas. Se debe tener especial atención en la ruta de infiltración para evitar su detección. Los equipos que realizan estas acciones deben estar capacitados y equipados con material de explosivos, antitanques. El problema en misiones antitanque es que una vez usado el material la unidad quedará al descubierto. En cambio, los explosivos brindan la posibilidad de establecer el tiempo para hacer detonar los dispositivos y eso le permite al equipo un tiempo para abandonar el área y estar disponible para una nueva misión. 4.2.2.10.5 Acciones de concentración aisladas Su objetivo es buscar e identificar unidades de la fuerza contraria que se han aislado o han sido aisladas a causa de su afán por encontrar las unidades pequeñas de las propias tropas. En el momento de identificar unidades que se puedan considerar aisladas, las propias tropas informan y reúnen gran cantidad de unidades y utilizan el principio de masa sobre esa unidad aislada. Esta concentración debe ser rápida y temporal y debe dar como resultado la neutralización de la unidad de la fuerza contraria. Se debe tener en cuenta que las unidades dispongan de material necesario para neutralizar o inmovilizar los vehículos y unidades a pie que puedan intentar o continuar el combate. Una vez la unidad ha sido sometida se debe garantizar que los vehículos sean neutralizados para que no

puedan ser recuperados. La concentración que ha sometido a la unidad de la fuerza contraria debe dispersarse inmediatamente. Esto con el fin de no brindar oportunidad a la fuerza contraria en su reacción de encontrar un blanco rentable para atacar. Algunas otras consideraciones son:  Asignar unidades de seguridad que cubran los refuerzos de la fuerza contraria mientras que se está neutralizando la unidad de la fuerza contraria aislada.  Prever rutas de escape que se encuentren aseguradas hasta un punto que sea relativamente seguro. Las unidades de combate deben tener distancias equidistantes para que cuando se recibe la orden de concentración sea efectiva y cada unidad pueda cumplir su misión. Cuando una unidad de la fuerza contraria está relativamente cerca para reforzar a la unidad neutralizada, se debe asignar una misión adicional dentro de la misma maniobra en la cual las unidades montan una emboscada; así, podrían ser dos las unidades neutralizadas al mismo tiempo. CAPITULO VI 6. Operaciones de estabilidad y contrainsurgencia 6.1 Estabilidad Es necesario aclarar que la función principal del Ejército Nacional es defender la soberanía y el territorio nacional, así como promover un ambiente de paz y de estabilidad, además de derrotar el enemigo ante una agresión hacia nuestro territorio mediante la aplicación de las operaciones de estabilidad. Con estas operaciones buscamos fomentar la protección de los intereses del país, sabiendo que contamos con una amenaza híbrida, estas operaciones incluyen operaciones en tiempo de paz, las operaciones de estabilidad deben der ser consecuentes y continúas para así garantizar la tranquilidad del territorio nacional. 6.2 Propósitos operaciones de estabilidad Se ejecutan varios tipos de operaciones de estabilidad, con unos los propósitos claros de las operaciones de estabilidad que podemos realizar con eficacia:        

proteger los intereses de grupos armados y enemigos de la nación. Permitir que la amenaza hibrida busquen los canales de paz. Hacer cumplir los tratados, convenios, y la constitución política de Colombia. Calmar asperezas con naciones amigas y alentar un gobierno débil. Mantener y restablecer el orden. Reducir los atentados terroristas. Reducir al máximo la amenaza. No permitir disturbios civiles en los cuales se infiltran la amenaza.

6.3 características operaciones de estabilidad

Las operaciones de estabilidad se llevan a cabo en áreas no contiguas para estas operaciones se necesita coordinación y planificación debido que a que en Colombia cada unidad tiene su límites y unidades adyacentes, el estado final para el éxito de estas operaciones es de engranar todas las operaciones ofensivas defensivas. Los comandantes deben de evaluar en todo momento las situaciones empleando en todo momento los factores METT-P. Aunque todo factor es importante para las operaciones, teniendo en cuenta que en estas operaciones debemos tener en cuenta una situación internacional como una fuerza creada de distintos recursos como lo son las multinacionales. Las metas fijadas en estas operaciones son a largo plazo estamos enfocados a la estabilidad del territorio pero los comandantes deben a todo nivel intercambiar conocimientos de culturas, técnicas de negociación, y lo más importante en este caso el trato a la población civil, porque hay que tener en cuenta que la sola presencia de la fuerza pública no implica estabilidad por lo cual las fuerzas debemos estar preparadas para una crisis que se relacione en cualquier escenario bien sea atacar o defender nuestro territorio. 6.4 Tipos de operaciones de estabilidad Las operaciones de estabilidad generalmente caen en unos tipos amplios que incluyen control de armas, también hace parte de la estabilidad para llegar a un estado final en operaciones de paz, en estas encontramos los siguientes tipos: -

Operaciones de paz. Mantenimiento de paz. Imposición de paz. Operación en apoyo de esfuerzos diplomáticos. Defensa interna en el extranjero. Asistencia de seguridad. Ayuda humanitaria y cívica. Apoyo a insurgencias. Apoyo a operaciones antidrogas. Represión del terrorismo. Operaciones de evacuación de no combatientes. Control de armas. Demostración de fuerza. OPERACIONES DE PAZ

Las operaciones de paz apoyan los objetivos estratégicos y de política, y las actividades diplomáticas que las implementan. Incluyen operaciones de mantenimiento de paz, operaciones de imposición de paz y apoyo a las operaciones diplomáticas. Aunque en Colombia no se han realizado este tipos de operaciones contamos con la supervisión de naciones unidades (ONU), de todas formas es necesario que los comandante a todo nivel estudien y evalúen constante mente la misión, un cambio de gobierno puede afectar la planificación de operaciones de estabilidad, posibles o probables. Se debe tener en cuenta que debemos contar con una coalición internacional liderada por la ONU, para sentar claridad en que ya no será una operación de combate si no de no combate.

Operaciones de Mantenimiento de Paz. Son operaciones militares que se realizan con el consentimiento de todas las partes importantes en una guerra es diseñada para controlar y facilitar la implementación de acuerdos (tal como el cese al fuego o tregua) y apoyar los esfuerzos diplomáticos para alcanzar un acuerdo político a largo plazo pero antes debe haber una tregua o un cese del fuego, y las partes beligerantes deben aceptar la operación. Para esto la compañía debe de tener toda la iniciativa posible para ganar pero no con actos beligerantes si no en apoyo de paz a la humanidad. - Disuadir actos violentos por la presencia física de la fuerza en ubicaciones críticas. - Realizar enlaces con partes en guerra. - Verificar el almacenamiento o destrucción de equipos militares. - Verificar el desarme y desmovilización de fuerzas seleccionadas en guerra. Negociar y mediar. - Investigar presuntas violaciones de cese del fuego, incidentes fronterizos y quejas. - Recopilar información sobre las fuerzas en disputa, usando todos los haberes disponibles. - brindar protección y refugio al personal perjudicado. - respetar los rendidos en acción capturados y heridos. Imposición de Paz. Involucran la aplicación de la fuerza militar o la amenaza de la fuerza militar para obligar a cumplir con resoluciones o sanciones diseñadas para mantener o restaurar la paz y el orden. Restaurando la paz en todos los esfuerzos diplomáticos para mostrar un avance en las operaciones de paz. En las operaciones de imposición de la paz, la compañía puede utilizar la fuerza para obligar a las partes hostiles a cesar y desistir en acciones violentas. Una compañía que realice operaciones de paz debe estar listo para aplicar la fuerza o potencia de combate para lograr lo siguiente:        

Separación de beligerantes por la fuerza. Establecimiento y supervisión de áreas protegidas. Cumplimiento de la zona de sanción y exclusión. Negación y garantía de movimiento. Restauración y mantenimiento del orden. Protección de la ayuda humanitaria. Alivio de refugiados y personas desplazadas en su país de origen. Apoyo para el retorno de las operaciones de refugiados.

La naturaleza de las PEO dicta que las fuerzas del Ejército asignadas a una misión de PEO deben ser capaces de realizar operaciones de combate. El mantenimiento y demostración de una capacidad de combate creíble es fundamental para que las PEO sean exitosas. Las unidades deben ser capaces de aplicar suficiente potencia de combate para protegerse y lograr el cumplimiento enérgico de las tareas asignadas. Además, las unidades también deben estar listas para pasar rápidamente a PKO o a operaciones ofensivas y defensivas, si fuera necesario.

b. Operaciones de Apoyo a Esfuerzos Diplomáticos. Las fuerzas pueden realizar operaciones en apoyo de esfuerzos diplomáticos para establecer la paz y el orden antes, durante y después de un conflicto. Estas operaciones incluyen diplomacia preventiva, creación y mantenimiento de la paz. El apoyo militar a las actividades diplomáticas mejora las oportunidades de éxito al brindarles credibilidad a las acciones diplomáticas y demostrar resolución para lograr acuerdos políticos viables.

(1) Diplomacia Preventiva. La diplomacia preventiva es una acción diplomática que se lleva adelante con anticipación a una crisis previsible para evitar o limitar la violencia. Las fuerzas del Ejército normalmente no están directamente involucradas en la diplomacia preventiva pero pueden apoyar un esfuerzo del Departamento de Estado al proporcionar haberes de transporte y comunicaciones. En algunos casos, las fuerzas militares pueden realizar un despliegue preventivo o demostrar la fuerza como parte de un esfuerzo general para disuadir el conflicto. (2) Mantenimiento de Paz. El mantenimiento de la paz es el proceso de la diplomacia, la mediación y la negociación, u otras formas de acuerdos pacíficos, que establece el final a una disputa y resuelve los asuntos que llevaron al conflicto (JP 3-07.3). La concertación de paz incluye las acciones militares para apoyar el proceso diplomático. Las fuerzas del Ejército participan en estas operaciones principalmente al realizar contactos, ejercicios, desarrollos en tiempos de paz de militares a militares y asistencia a la seguridad. Las operaciones de mantenimiento de la paz también sirven para influir a importantes grupos militares y políticos regionales y de la nación anfitriona. (3) Construcción de Paz. La construcción de paz incluye acciones posteriores al conflicto, predominantemente diplomáticas y económicas, que fortalecen y reconstruyen la infraestructura y las instituciones gubernamentales de manera de evitar una recaída del conflicto (JP 3-07.3). Las acciones militares que apoyan la construcción de la paz fueron diseñadas para identificar, restaurar y apoyar estructuras que fortalezcan y solidifiquen la paz. Las actividades normales de creación de la paz incluyen restaurar la autoridad civil, reconstruir la infraestructura física, proporcionar estructuras y adiestramiento para escuelas y hospitales, y ayudar a restablecer el comercio. Al ejecutar operaciones de construcción de paz, las fuerzas del Ejército complementan los esfuerzos de las agencias no militares y los gobiernos locales. Muchas de las acciones que apoyan la construcción de paz son también realizadas en operaciones de defensa interna en el extranjero (FID) a más largo plazo. 8-1. DEFENSA INTERNA EN EL EXTRANJERO La defensa interna en el extranjero es la participación por parte de las agencias civiles y militares de un gobierno en cualquiera de los programas de acción tomados por otro gobierno para liberar y proteger su sociedad de la subversión, anarquía e insurrección (JP 102). El principal objetivo es promover la estabilidad ayudando a una nación anfitriona a establecer y preservar a las instituciones e instalaciones en respuesta a las necesidades de su pueblo. Las fuerzas del Ejército en defensa interna en el extranjero generalmente asesoran y ayudan a las fuerzas de la nación anfitriona a llevar a cabo operaciones para aumentar sus capacidades. a. Cuando se dirige la defensa interna en el extranjero, las fuerzas del Ejército proporcionan abastecimientos militares, así como asesoramiento militar y apoyo de inteligencia y logística (sin involucrar operaciones de combate). Por lo general, las fuerzas estadounidenses no participan en operaciones de combate como parte de una FID. Sin embargo, en ocasiones excepcionales, cuando la amenaza a los intereses estadounidenses en

importante y los medios indirectos son insuficientes, las operaciones de combate de EE.UU. pueden dirigirse a poyar los esfuerzos de una nación anfitriona. Los roles principales del batallón en operaciones de asistencia a la nación generalmente son similares a sus funciones en operaciones de construcción de la paz. Si participan en estas operaciones, los batallones probablemente proporcionen las fuerzas más que liderar los esfuerzos ellos mismos. b. Las fuerzas del Ejército que participan en FID generalmente asesoran y ayudan a las fuerzas de la nación anfitriona a llevar a cabo operaciones para aumentar sus capacidades. Las fuerzas del Ejército realizan operaciones de FID según el JP 3-07.1 y el FM 100-20. Las fuerzas del Ejército proporcionan apoyo indirecto, apoyo directo (que no incluye operaciones de combate), o realizan operaciones de combate para apoyar los esfuerzos de la nación anfitriona. (1) Apoyo Indirecto. El apoyo indirecto hace hincapié en los principios de la autosuficiencia de la nación anfitriona y construye fuertes infraestructuras nacionales a través de capacidades económicas y militares (JP 3-07.1). Los ejemplos de apoyo indirecto incluyen los programas de asistencia de seguridad, los ejercicios multinacionales y los programas de intercambio. El apoyo indirecto refuerza la legitimidad y primacía del gobierno de la nación anfitriona para tratar los problemas internos. (2) Apoyo Directo. El apoyo directo (DS) proporciona asistencia directa a la población civil o militar de la nación anfitriona (JP 3-07.1). Los ejemplos incluyen operaciones cívicomilitares, intercambio de inteligencia y comunicaciones, y logística. El DS generalmente no incluye la transferencia de armas y equipos o el adiestramiento de las fuerzas militares locales. (3) Operaciones de Combate. Las operaciones de combate incluyen operaciones ofensivas y de defensa dirigidas por las fuerzas estadounidenses para apoyar la lucha de la nación anfitriona contra insurgentes o terroristas. El uso de las fuerzas de los EE.UU. en operaciones de combate debe ser solo una medida temporal. La participación directa de la fuerza militar estadounidense puede dañar la legitimidad y credibilidad del gobierno de la nación anfitriona y las fuerzas de seguridad. Eventualmente, las fuerzas de la nación anfitriona deben ser fortalecidas para estabilizar la situación y proporcionar seguridad a la población de manera independiente. c. La FID exige una inversión a largo plazo. Los factores que llevan a la insurgencia o inestabilidad se exacerban con el tiempo. La nación anfitriona y sus colaboradores no pueden esperar corregir años de problemas y sus consecuencias rápidamente. Los segmentos afectados de la sociedad deben ver que los cambios perduran y que se solucionan los problemas. d. Las fuerzas estadounidenses deben realizar operaciones de FID mientras son objeto de un estrecho escrutinio. Las operaciones de información hostiles intentarán explotar la presencia de las tropas extranjeras para desacreditar al gobierno de la nación anfitriona y de los EE.UU. La opinión nacional y mundial puede hacer responsable a los EE.UU. por las acciones de las fuerzas de la nación anfitriona, así como las fuerzas estadounidenses. 8-2. AYUDA HUMANITARIA Y CÍVICA Los programas de ayuda humanitaria y cívica (HCA) proporcionan asistencia a la población de la nación anfitriona en conjunto con operaciones y ejercicios militares. La propia naturaleza de los programas de HCA a menudo dicta que unidades de ingeniería y capacidades de apoyo adicionales aumentarán las unidades que participan en las operaciones de HCA. En contraste con las operaciones humanitarias y de socorro de desastres, la HCA incluye actividades planificadas. Los programas de HCA deben cumplir con el Título 10, Código de los Estados Unidos, Secciones 5, 401(E), (5), y Sección 2551. Por información adicional sobre secciones seleccionadas del Título 10, Código de los EE.UU. para apoyo de sanidad, ver el Apéndice L del FM 8-42. Ver el AR 40-400 por información sobre

tratamiento médico de emergencia para civiles nacionales locales durante las operaciones de estabilización. Las acciones humanitarias y cívicas están limitadas a las siguientes categorías:  Atención médica, dental y veterinaria proporcionada en las áreas rurales de un país.  Construcción de sistemas rudimentarios de transporte de superficie.  Perforación de pozos y construcción de instalaciones sanitarias básicas.  Construcción rudimentaria y reparación de instalaciones públicas. 8-3. APOYO A MOVIMIENTOS DE INSURRECCIÓN Los EE.UU. apoyan insurgencias que se oponen a regímenes que amenazan los intereses de los EE.UU. o la estabilidad regional. Mientras que cualquier fuerza del Ejército puede apoyar una insurrección, las fuerzas de operaciones especiales del Ejército (ARSOF) reciben estas misiones de forma casi exclusiva. EE.UU. apoya únicamente a aquellas fuerzas que demuestran permanentemente respecto por los derechos humanos. Dado su adiestramiento, organización y enfoque regional, las ARSOF son muy adecuadas para estas operaciones. Mientras las fuerzas convencionales del Ejército pueden recibir la asignación de tareas de apoyar una insurrección, cooperan con los insurgentes bajo el mando del comandante de un componente terrestre o fuerza conjunta. Las fuerzas estadounidenses convencionales que apoyan insurrecciones pueden proporcionar apoyo de logística y adiestramiento pero normalmente no realizan operaciones de combate. 8-4. APOYO A LA CONTRAINSURRECCIÓN El apoyo militar a las contrainsurrecciones se basa en el reconocimiento de que el poder militar solo no es capaz de lograr un éxito real y duradero. Más específicamente, el poder militar estadounidense no puede asegurar la supervivencia de regímenes que no puedan satisfacer las necesidades básicas de su población. El apoyo a la contrainsurrección incluye, sin limitarse a ello, FID, asistencia en seguridad, y ayuda humanitaria y cívica (JP 3-07). a. El batallón muy a menudo realiza operaciones de contrainsurrección al proporcionar seguridad a una nación anfitriona. Las operaciones de seguridad incluyen seguridad de las instalaciones, operaciones defensivas y protección de la población local. Sus acciones apoyan directa o indirectamente los esfuerzos del gobierno anfitrión de establecerse con los ciudadanos como la autoridad legítima y competente en la nación. b. A fin de que el poder militar estadounidense sea eficaz en el apoyo a la contrainsurrección, el gobierno apoyado debe abordar o revisar las políticas que conciernan a las partes desafectadas de la población del país. Las insurrecciones son, por lo general, el resultado del problema, no su causa. Habrá pocos resultados decisivos e inmediatos de las operaciones contra las fuerzas insurgentes. Cuando ocurren, los resultados duran poco tiempo a no ser que el gobierno actúe decisivamente para abordar los problemas que subyacen a la insurrección. c. Los programas y acciones militares estadounidenses promueven un ambiente seguro en el que implementar programas diseñados para eliminar tanto las causas de la insurrección como los insurgentes. La causa fundamental de las actividades insurgentes a gran escala derivan de la insatisfacción con las condiciones étnicas, religiosas, políticas, sociales o económicas vigentes por una parte importante de la población. d. Dentro de las limitaciones del derecho internacional y las políticas estadounidenses, los comandantes optimizan su uso de las fuerzas y el personal de la nación anfitriona para todas las actividades posibles. Esto incluye operaciones ofensivas y defensivas, protección de la población civil, seguridad de centros e instalaciones críticas, tareas de inteligencia y contrainteligencia, nueva construcción y reconstrucción, operaciones

psicológicas, obligaciones policiales y asuntos civiles. En última instancia, debe prevalecer la nación anfitriona, no el apoyo estadounidense. e. El apoyo del Ejército a las contrainsurrecciones se realiza en el contexto del plan para el país del embajador de los EE.UU. y la estrategia específica de defensa y desarrollo internos (IDAD) de la nación anfitriona. La meta es integrar todos los recursos --civiles y militares, públicos y privados-- de forma que los esfuerzos defensivos y de desarrollo se complementen entre sí y lleven a una mejora económica, social y política del bienestar de las poblaciones apoyadas. Las fuerzas del Ejército puede ayudar directamente en programas de desarrollo al ayudar al gobierno y las agencias privadas a proporcionar abastecimientos y servicios esenciales. f. El apoyo a las contrainsurrecciones ayuda a los gobiernos apoyados a tratar con los dos principales grupos involucrados: los insurgentes y la población. Las fuerzas del Ejército ayudan al gobierno apoyado a proteger a la población de la violencia insurgente y separarla del control insurgente. Estas acciones requieren el uso de la persuasión, el enjuiciamiento y la destrucción para atacar al liderazgo y la organización insurgente. La meta es negar a las organizaciones insurgentes las fuentes de personal, material, fondos e inteligencia. g. Las fuerzas del Ejército ayudan a que las fuerzas policiales, paramilitares y militares de gobierno apoyado realicen la contrainsurrección, la seguridad del área o las operaciones de seguridad local mientras respetan los derechos y la dignidad del pueblo. Brindan asesoramiento y asistencia en encontrar, dispersar, capturar y destruir fuerzas insurgentes. Enfatizan el adiestramiento de fuerzas nacionales, estatales y locales para realizar funciones defensivas esenciales. Su objetivo es proporcionar un ambiente seguro en el cual se puedan llevar a cabo los programas de desarrollo. Algunos ejemplos de programas de asistencia de seguridad de los EE.UU. son ventas militares al exterior, financiamiento militar en el extranjero, educación y adiestramiento militar internacional, fondo de apoyo económico y ventas comerciales autorizadas de acuerdo con la Ley de Control de Exportaciones del Ejército. 8-5. ASISTENCIA DE SEGURIDAD Las fuerzas del Ejército apoyan los esfuerzos de ayuda a la seguridad adiestrando, asesorando y ayudando a las fuerzas armadas aliadas y amigas. La ayuda de seguridad incluye la participación de las fuerzas del Ejército en cualquiera de un grupo de programas mediante el cual Estados Unidos proporciona artículos de defensa, adiestramiento militar y otros servicios relacionados con la defensa a naciones extranjeras a través de donación, préstamo, crédito o venta al contado con el fin de cumplir con las políticas y objetivos nacionales (JP 3-07). 8-6. APOYO A OPERACIONES ANTIDROGAS En 1986, el presidente emitió la Directiva de seguridad nacional 221, que define el tráfico de drogas como una amenaza a la seguridad nacional. También es una amenaza a la estabilidad de muchas naciones amigas. Hay dos principios que guían el apoyo del Ejército a las operaciones antidrogas (CD). El primer principio es usar las capacidades militares tanto para beneficiar al organismo apoyado como para adiestrar a los soldados y unidades. El segundo principio es asegurar que los miembros militares no participen directamente en actividades de ejecución de la ley. Las fuerzas del Ejército pueden utilizarse en una variedad de operaciones para apoyar otros organismos que son responsables de la detección, desorganización, interdicción y destrucción de drogas ilegales y la infraestructura (personal, material y sistemas de distribución) de entidades ilegales de tráfico de drogas. a. Las operaciones antidrogas son siempre conducidas en apoyo a una o más agencias gubernamentales. Incluyen el Servicio de Guardacostas, el Servicio de Aduanas, el Departamento de Estado, la Agencia Antidrogas y la Patrulla Fronteriza del Servicio de Inmigración y Naturalización. Cuando opera dentro de los EE.UU. y sus territorios, las

operaciones antidrogas son consideradas operaciones de apoyo y están sujetas a restricciones de acuerdo con la Ley Posse Comitatus. b. Tanto operando en los EE.UU. como en una nación anfitriona, las fuerzas del Ejército no participan en acción directa durante operaciones antidrogas. Las unidades que apoyan las operaciones antidrogas deben estar totalmente al tanto de las limitaciones legales relacionadas con la adquisición de información sobre civiles, tanto estadounidenses como extranjeros. El apoyo normal a las operaciones antidrogas incluye las siguientes actividades:  Detección y monitoreo.  Apoyo a la nación anfitriona.  Mando, control, comunicaciones y computadoras.  Apoyo de inteligencia.  Apoyo de planificación.  Apoyo logístico.  Apoyo al adiestramiento.  Apoyo de recursos humanos.  Investigación, desarrollo y adquisición.  Reconocimiento. 8-7. COMBATE AL TERRORISMO El terrorismo es el uso calculado de violencia ilegal o la amenaza de violencia ilegal para inculcar temor; que pretende coaccionar o intimidar a gobiernos o sociedades en persecución de metas que son en general políticas, religiosas o ideológicas (JP 3-07.2). Los enemigos que no pueden competir con las fuerzas del Ejército convencionalmente a menudo se vuelcan al terrorismo. Los ataques terroristas a menudo crean un efecto desproporcionado incluso sobre las fuerzas convencionales más capaces. Las fuerzas del Ejército realizan operaciones para derrotar estos ataques. Un batallón utiliza operaciones ofensivas para contraatacar al terrorismo y medidas defensivas para realizar las operaciones antiterrorismo. Las tácticas utilizadas por los terroristas incluyen, entre otras, las siguientes:  Incendio premeditado.  Secuestro.  Mutilación.  Ocupación.  Asesinato.  Toma de rehenes.  Sabotaje.  Engaño.  Bombardeo.  Rapto.  Emboscadas e incursiones.  Uso de armas nucleares, biológicas y químicas (NBC). a. Contraterrorismo. El contraterrorismo se define como las medidas ofensivas tomadas para evitar el terrorismo, impedirlo y responder frente a él (JP 1-02). Las fuerzas del Ejército pueden participar en la completa gama de acciones contra el terrorismo, incluyendo golpes e incursiones contra las organizaciones e instalaciones terroristas. El contraterrorismo es una misión específica para fuerzas de operaciones especiales seleccionadas que operan bajo el control directo del Presidente, el Secretario de Defensa o bajo un acuerdo de mando unificado. b. Antiterrorismo. El antiterrorismo incluye medidas defensivas utilizadas para reducir la vulnerabilidad de los individuos y la propiedad ante ataques terroristas, dentro de lo que se incluye respuesta y contención limitadas por parte de las fuerzas militares locales (JP 1-02). El antiterrorismo es siempre la consideración de misión y un componente de

protección de la fuerza. El antiterrorismo debe ser una prioridad para todas las fuerzas durante todas las operaciones--ofensivas, defensivas, estabilidad y apoyo. Las unidades de los EE.UU. pueden ser objetivos de alta prioridad para los terroristas debido a la notoriedad y atención de los medios que hacen el seguimiento de un ataque sobre un objetivo estadounidense. La experiencia muestra que actos de terrorismo sensacionales contra fuerzas de los EE.UU. pueden tener un efecto estratégico. Los ataques terroristas de 2001 contra el World Trade Center tuvieron como resultado un cambio en la política estadounidense. Los comandantes deben tomar las medidas de seguridad necesarias para cumplir la misión protegiendo a la fuerza contra el terrorismo. Las acciones típicas de antiterrorismo incluyen:  Coordinación con las fuerzas de ejecución de la ley locales.  Emplazamiento y endurecimiento de instalaciones.  Acciones de seguridad física diseñadas para evitar accesos no autorizados o acercamiento a instalaciones.  Acciones de prevención de crímenes y seguridad física que evitan el robo de armas, municiones, tarjetas de identificación y otros materiales.  Políticas en relación a viaje, tamaño de convoyes, ruptura de rutinas, interacción con la nación anfitriona y restricciones fuera de servicio.  Protección de armas de destrucción masiva. 8-8. OPERACIONES DE EVACUACIÓN DE NO COMBATIENTES Estas operaciones realizan operaciones de evacuación de no combatientes (NEO) para apoyar al Departamento de Estado en la evacuación de personas no combatientes y personal militar no esencial ubicados en una nación extranjera a los EE.UU. o una zona protegida adecuada. Normalmente, estas operaciones involucran a los ciudadanos de los Estados Unidos cuyas vidas están en peligro ya sea por la amenaza de las hostilidades o por un desastre natural. También pueden incluir a ciudadanos elegidos de la nación anfitriona o nacionales de un tercer país. Las NEO pueden tener lugar en un ambiente permisivo, incierto u hostil; y pueden no recibir oposición o bien ser resistidas por hordas hostiles, guerrillas o fuerzas convencionales. A menudo, el comandante de la fuerza de evacuación tiene poca influencia sobre la situación local. El comandante no tiene la autoridad de implementar medidas militares para adelantarse a las acciones hostiles, pero de todas formas debe estar preparado para defender a los evacuados y su fuerza. Un factor clave en la planificación de NEO es la evaluación correcta del ambiente político-militar en el que operará la fuerza. Las NEO pueden ser un preludio a las acciones de combate, una parte de las acciones de disuasión o parte de las operaciones de paz. 8-9. CONTROL DE ARMAS Las fuerzas del Ejército pueden jugar un rol vital en el control de armas. Los elementos del Ejército pueden estar involucrados en la búsqueda, captura y destrucción de armas de destrucción masiva después de hostilidades, tal como en la operación Desert Storm. Otras acciones incluyen escoltar entregas autorizadas de armas y materiales (como uranio enriquecido) para impedir la pérdida o el uso no autorizado, inspeccionar y monitorear las instalaciones de producción y almacenamiento, y adiestrar a las fuerzas extranjeras en la seguridad de armas e instalaciones. Las operaciones de control de armas normalmente se realizan para apoyar los tratados sobre control de armas y las agencias de aplicación. El batallón puede realizar control de armas durante el combate u operaciones de estabilización para prevenir un escalamiento del conflicto y reducir la inestabilidad. Esto podría incluir la orden de desarme de los beligerantes como parte de una operación de paz. La recopilación, almacenaje y destrucción de municiones convencionales y sistemas de armas puede detener a los beligerantes de retomar las hostilidades. Las capacidades específicas de la fuerza del Ejército, incluidos ingenieros y personal de neutralización de material explosivo (EOD) son

particularmente adecuadas para estas operaciones. Las compañías en puntos de control y conduciendo patrullas tienen una parte en controlar, tomar y destruir armas. El control de armas asiste en la protección de la fuerza y mejora la seguridad para la población local. 8-10. DEMOSTRACIÓN DE FUERZA Una demostración de fuerza es una operación diseñada para demostrar la determinación estadounidense que implica una mayor visibilidad de las fuerzas estadounidenses desplegadas en un intento por apaciguar una situación especifica que, si se permite que continúe, puede ser perjudicial para los intereses de los EE.UU. o los objetivos nacionales (JP 1-02). La demostración de fuerza puede influir sobre otras organizaciones gubernamentales o político-militares para respetar los intereses de los EE.UU. y la ley internacional. El batallón puede participar en una demostración de fuerza como parte de una construcción temporal en una región específica, realizando un ejercicio combinado de entrenamiento o demostrando un nivel aumentado de alerta. Estados Unidos realiza demostraciones de fuerza por tres motivos principales: para reforzar y reasegurar a los aliados; para disuadir agresores potenciales; y para ganar o aumentar la influencia. a. Un comandante combatiente puede haber establecido opciones de despliegue de fuerza como parte de un plan de contingencia existente. Estas demostraciones de fuerza son diseñadas como opciones de disuasión flexibles. Para las fuerzas del Ejército, las operaciones de demostración de fuerza por lo general implican el despliegue o concentración de fuerzas militares en un AO, un aumento en el estado de listeza y el nivel de actividad de las fuerzas designadas o una demostración de capacidades operacionales por parte de las fuerzas que ya se encuentran en la región. b. Una demostración de fuerza está diseñada para mostrar una amenaza creíble y específica a un agresor o agresor potencial. La sola presencia de las fuerzas no demuestra la determinación ni disuade la agresión. Para lograr el efecto deseado, las fuerzas deben percibirse como poderosas, capaces y respaldadas por la voluntad política de usarlas. Una demostración de fuerza eficaz debe ser capaz de cumplir la misión y sostenible, todo lo cual debe poder demostrarse. c. Aunque el combate real no es algo deseado cuando se realiza una demostración de fuerza, el comandante del batallón debe estar preparado para una escalada a combate. Los comandantes deben organizar sus unidades como si pretendieran cumplir la misión mediante el uso de la fuerza. Las unidades con una misión de demostración de fuerza asumen que el combate no sólo es posible sino también probable. Todas las acciones comúnmente asociadas con la proyección de una fuerza para realizar operaciones de combate conciernen a los despliegues de demostración de fuerza. 6.5 Uso letal de la fuerza en operaciones de estabilidad 6.6 Tareas de insurgencia 6.7 Contra insurgencia 6.7.1 Aspectos de contrainsurgencia 6.7.2 Naturaleza operaciones contrainsurgencia CAPITULO VII 7. Operaciones de apoyo Las fuerzas militares de Colombia llevan a cabo operaciones de apoyo para asistir a autoridades civiles y extranjeras o a grupos que necesite de nuestra ayuda por múltiples

consecuencias como terremotos, inundaciones, o cualquier tipo de desastre natural que se pueda presentar enfermedades hambre y demás situaciones se ayudara a aliviar la crisis presentada con esta operaciones buscamos responder a las necesidades inmediatas, teniendo en cuenta que esta operación es de vital importancia como lo son las operaciones ofensivas o defensivas y demás, evidenciamos que de esta operación también puede depender el éxito de las demás. 7.3 Características de las operaciones de apoyo Las operaciones de apoyo involucran fuerzas del Ejército que proporcionan abastecimientos, capacidades y servicios esenciales para asistir a las autoridades civiles a manejar situaciones que están fuera de su control. Enfocándose única y exclusivamente en los casos de desastres naturales o causados por la mano del hombre, proporcionando acción directa en auxilios de socorro todo con un mismo fin de facilitar a las autoridades civiles o grupos de ONG si es el caso y lo requiere la población civil. Implementando estas operaciones de apoyo tendremos éxitos contundentes en las operaciones ofensivas y defensivas prestos que el personal civil debe interactuar con la población civil. 7.4 Tipos de operaciones de apoyo Internas Las operaciones internas que realiza la compañía van fundamentadas a cumplir la misión que el batallón ordene enmarcada en una orden de operaciones, para asistir cuando se presente estos desastres naturales. Sin embargo en el área de operaciones la compañía puede liderar ayudas a la población que este a su alcance como lo pueden ser ayudas humanitarias, derrumbes, inundaciones o cualquier situación que se pueda presentar en veredas aledañas. En este orden de ideas la compañía siempre apoya a las autoridades civiles dirigida y comandada por el comando superior en este caso el batallón.

Asistencia internacional. El Ejército generalmente lleva a cabo operaciones de asistencia internacional para aliviar o aminorar los efectos de los desastres naturales, artificiales o por acciones de la guerra. También alivian las condiciones, tales como dolor, enfermedad, hambre o privación, que representan una fuerza contraria seria para la vida o pérdida de propiedad. El Ejército complementa los esfuerzos de las autoridades o instituciones civiles de asistencia internacional, estas operaciones están limitadas en alcance y duración, y están enfocadas exclusivamente hacia la disposición de ayuda para resolver de inmediato una situación de crisis. Ahí es donde juega un papel importante la compañía para dar cumplimiento a todas las misiones encomendadas por la presidencia a las fuerzas militares, y por ende el batallón a sus unidades la compañía asiste internacional mente por que también se puede enviar por compañías a distintas partes del país donde se requiera la atención humanitaria. 7.2.1 Formas de operaciones de apoyo Durante las operaciones de apoyo, la compañía ejecuta operaciones de socorro, apoyo a la administración de las consecuencias del empleo de armas químicas, biológicas,

nucleares y radiológicas, así como explosivos de alto poder destructivo, apoyo para el cumplimiento del orden público y ayuda comunitaria. Sin embargo también puede ayudar dentro del país como fuera de el para asistir en caso de algún ataque o incidente con NBQR. La compañía estará siempre atenta a coadyuvar de la mano con la población civil. Operaciones de Socorro Las operaciones de socorro es todo lo que tiene que ver con la recuperación de las infraestructuras críticas después de un desastre natural o artificial, y cuando es socorro de humanitario es el bienestar de la población, la compañía despliega fuerza para recuperar el restablecimiento de la mano con las autoridades civiles. Funciones críticas de socorro:            

Búsqueda y rescate Control de inundación de emergencia Identificación de peligros Distribución de alimentos Fuente, purificación y distribución de agua Abrigo temporal Apoyo de transporte Combate de incendios Apoyo médico Generación de energía Apoyo de comunicaciones Sanidad

Socorro en casos de desastre: el socorro brindado en casos de desastre es dirigido a la infraestructura mantenimiento de la seguridad personal de la población afectada y los integrantes del grupo de socorro. Para todas estas actividades podemos contemplar tratamiento y evacuación médica de emergencia; reparación o demolición de estructuras, puentes principales rutas y todo lo que afecte a esta población. Socorro humanitario: el socorro humanitario es enfocado en el salvamento de vidas humanas prestación de abrigó permanente, alimentación, medicina, médicos, vestimento y lo que en su momento podamos facilitarle para suplirle la necesidad momentánea al personal afectado.

Apoyo para la administración de consecuencias. Atención a desastres con sustancias nucleares, biológicas, químicas, radiológicas (NBQR) y sustancias explosivas: el empleo de armas de destrucción masiva comprometa la vida de las personas y de todos los seres vivos o de la propiedad, es preocupación no solo del Ejército sino del Estado. A diario se crean armas con estas características comprometiendo la existencia de una vida entera porque aun después del tiempo siguen surgiendo problemas con estas armas, es un deber por constitución política de Colombia también asistir en la desarticulación de estas amenazas híbridas. Atención y prevención a desastres: el Sistema Nacional para la Prevención y Atención a Desastres (SNPAD) del Gobierno Nacional da las normas para atender este tipo de

emergencias, la compañía se entrenara para atender todos estos tipos de amenazas como son las NBQR, en coordinación con las autoridades civiles y militares para la prevención de estos tipos de desastres. Teniendo en cuenta que para estos casos se debe trabajar de la mano con los ingenieros militares para la prevención de desastres. Protección de recursos críticos: el enemigo puede llegar a atacar la infraestructura principal del país, buscando así desestabilizar la economía civil, la compañía debe estar preparados para proteger los recursos humanos como lo son fuentes de electricidad, agua telefonía, transporte y todo lo que afectan al Gobierno o las Fuerzas Militares. El Sistema Nacional para la Prevención y Atención a Desastres (SNPAD), en coordinación con el Ministerio de Defensa, es el encargado de indicar el uso del Ejército en incidentes NBQR y otros apoyos de atención y prevención a desastres. Apoyo para el restablecimiento del orden público Esto incluye actividades integración capacitaciones todas las actividades de acción civicomilitar, y apoyos a la población civil, que se realice debe ser coordinada con previo análisis del batallón, también se debe trabajar en conjunto con las entidades o instituciones civiles. Apoyo para el contraterrorismo: la compañía deberá apoyar a las instituciones de seguridad contra el terrorismo a solucionar inconvenientes de amenaza, con inteligencia, estableciendo líneas de contacto, con personal especializado, y está en la capacidad de transportar, el material equipo. Y también dándoles instrucción a estas entidades para evitar ataques terroristas. Apoyo para las operaciones antidrogas: todos los grupos alzados en armas atraves de los tiempos se han lucrado del narcotráfico, por más control que se tenga en las ciudades aeropuertos, terminales etc… nosotros estamos en la capacidad de erradicar este problema desde su nacimiento que es los cultivos ilícitos con la erradicación manual y control vial como son los retenes esporádicos para ayudar con el control antidrogas del gobierno. Operaciones contra disturbios civiles: como fuerza pública debemos defender la constitución y la ley cuando a las autoridades civiles se les sale de las manos los disturbios, y pasan a peligrar las vidas y la integridad de los ciudadanos, podemos actuar para el restablecimiento del orden pero siempre y cuando estemos en marcados bajo la orden del comando superior. Asistencia comunitaria La asistencia comunitaria consiste en interactuar fuerza pública personal civil, a ser q el personal nos tenga un especial aprecio y respeto por lo que ellos puedan apreciar valedero y no con los malos tratos es comprometer al ciudadano con las buenas obras para que así sientan que si pierden territorio en algún lugar del país se sientan desprotegidos y no que al contrario nos manifiesten su deseo de no colaborar con el ejército. - Apoyo de ambulancias. - Búsqueda y rescate. - Capacidad anti-incendio.

-

Construcción de puentes que incomuniquen veredas Utilización de material explosivo. Capacitaciones que sirvan según la región Tratamiento de emergencia o de sanidad. Ayuda humanitaria en desastres Asistencia en el control de seguridad y del tráfico. Alimentación en tiempos difíciles Integraciones y campañas con comunidades indígenas.

Trabajar de la mano con los ingenieros militares para construcción o reparación de infraestructuras, así se generara un ambiente de seguridad civil, y militar. Consideraciones para las operaciones de apoyo Todas las operaciones militares dependen de un planeamiento para unificar la conducción de la misma, en estas operaciones ay diferentes aspectos para tener en cuenta a la conducción de las operaciones de apoyo. Ofrecer apoyo básico para la mayor cantidad de personas De acuerdo a los recursos limitados asignados por la unidad se realizara el mayor bienestar posible ala mayor cantidad de personas empezamos desde lo más básico hasta lo más esencial por ejemplo antes de establecer ayuda de sanidad se necesite restablecer la energía. El comandante de compañía planificara como y cuando asignar estos recursos limitados en bien de la mayor cantidad de personas. Coordinar las acciones con otras agencias: las operaciones de apoyo interno y de ayuda humanitaria se deben de estar coordinando constante mente porque esto n os ayuda a la inteligencia diaria restableciendo y mejorando las acciones cívico militares, proporcionando elementos de enlace con estas agencias. Establecer medidas de efectividad Las medidas de efectividad a los gobiernos apoyados es para proveer situaciones que puedan ocasionar traumas administrativos al momento de realizar cualquier apoyo las medidas de efectividad depende a la situación que se requiera y deben estar sujetas al cambio. Entrega de responsabilidad a las agencias civiles La oportunidad y posibilidad de traspasar el control de las fuerzas militares a las autoridades civiles depende del tipo de misión, y la capacidad que esta autoridad civil tenga para la planificación de las misiones, como metas a largo, corto y mediano plazo cuando el ejército se retira y las autoridades civiles toman el control quiere decir que la vida regresa a la normalidad y que se ha cumplido la misión de apoyo con éxito. La meta final es crear condiciones necesarias para las operaciones civiles de sostenimiento. 7.3 consideraciones para el planeamiento La ejecución y planificación de estas operaciones de apoyo es igual de importante que las operaciones ofensivas y defensivas pero si hay que tener unas consideraciones especiales para el cumplimiento de estas misiones. CONSIDERACIONES PARA LAS OPERACIONES DE APOYO

Para enfrentar las diferentes situaciones variables que se puedan presentar por siniestros de cualquier índole a causa por la naturaleza o la mano del hombre, combina todas las fortalezas que se considere necesario, desde personal a pie a fuerzas montadas con el único fin de comunicar recopilar distribuir la mayor información posible, contamos con un personal de soldados disciplinados y dispuestos a prestar y brindar la mejor atención posible. A continuación veremos unos pasos a seguir que nos ayudaran a planificar y ejecutar dichas operaciones. Proporcionar Apoyo Esencial a la Mayor Cantidad de Personas. Los comandantes deben asignar recursos finitos para alcanzar el mayor bien. Adicionalmente, los comandantes requieren una evaluación precisa de lo que se necesita hacer para emplear el poder militar efectivamente. En algunos casos, el batallón puede cumplir esta tarea usando capacidades y técnicas de reconocimiento de la guerra. Los comandantes determinan cuándo y cómo aplican los haberes limitados para beneficiar a la mayor cantidad de personas de la forma más eficaz. Por lo general enfocan los esfuerzos iniciales en restaurar servicios vitales, que incluyen la distribución de agua y comida, asistencia médica, generación de energía, búsqueda y rescate, y combate de incendios. Coordinar Acciones con Otras Agencias. Para que las operaciones de apoyo tengan un fin se debe coordinar siempre con las agencias civiles, ya que sea ayuda interna o internacional para que sea más eficaz y eficiente y sea utilizado todos los recursos con los que disponemos sabiamente. Establecer Medidas de Efectividad. Las medidas de efectividad son todas aquellas que tomamos para el cumplimiento de la misión sea lo más efectiva y exitosa posible de estas medidas depende el logro que podamos obtener ejemplo tratar de reducir las muerte por hambre, para esta medida es cerciorarse de que los convoyes lleguen con la comida otra que mueran por falta de medicamento la medida sería tratar de llevar en el primer vuelo a medio posible de llegada los medicamentos más esenciales. Claro está que estas medidas pueden variar de acuerdo a la situación. Transferir la Responsabilidad a Agencias Civiles Tan Pronto Como Sea Posible. La planificación de las fuerzas de apoyo siempre debe incluir las acciones de seguimiento de las agencias civiles y la nación anfitriona para llevar las condiciones de vuelta a lo normal. Las siguientes consideraciones determinan la viabilidad del traspaso de mando:    

Condición de la población y gobiernos apoyados. Requisitos de la misión en competencia. Niveles de compromiso de tiempo, recursos y fuerzas especificados e implícitos. Madurez del esfuerzo de apoyo.

7.4 patrón para las operaciones 7.5 secuencias para las operaciones 7.6 consideraciones para el entrenamiento CAPITULO VIII

8. Operaciones urbanas 8. 1 Fundamentos de las operaciones urbanas Los temas tratados en el presente capitulo y que se relacionan con operaciones urbanas, han sido tomados del manual FM 3-06.11 Operaciones de Armas Combinadas en Terreno Urbano (FM90-10-1) extracto, con el fin de tener una base doctrinal para las operaciones urbanas del Ejército en coordinación con otras fuerzas de todo nivel. Para obtener información detallada remítase al manual citado. Las operaciones urbanas son nuevas para el Ejército Colombiano, ya que a lo largo de la historia no ha combatido en terreno urbano. De igual forma, las áreas y las poblaciones urbanas han crecido significativamente durante los últimos años y han empezado a ejercer mayor influencia en las operaciones militares. El fenómeno mundial traslado de una sociedad rural a una sociedad urbana y el requerimiento de pasar de operaciones de combate a operaciones de estabilidad y de apoyo y viceversa hace que la doctrina del Ejército se altere para cumplir este tipo de misiones. La compañía será la unidad alrededor de la cual las unidades serán organizadas tácticamente para llevar a cabo operaciones urbanas. Sin embargo, en ocasiones las compañías, pelotones y escuadras llevan a cabo operaciones urbanas independientemente, pero cumpliendo misiones asignadas como parte de una operación urbana con una compañía que se ajuste al terreno y la situación.

8. 1.1 Consideraciones de la compañía en operaciones urbanas Son las operaciones programadas y llevadas a cabo en un área de operaciones que incluye una o más áreas urbanizadas. Estas áreas constan de un complejo topográfico con construcciones hechas por el hombre o edificaciones elevadas de población como la característica dominante. Generalmente hablamos de operaciones urbanas cuando:  El objetivo asignado se encuentra dentro de un área urbanizada y no se puede desviar.  El área urbanizada es clave (o decisiva) para el establecimiento o la configuración de las condiciones para las operaciones actuales o futuras.  El área urbanizada está entre dos obstáculos naturales y no se puede desviar.  El área urbanizada está en el camino del avance general y no se puede desviar.  Los intereses políticos o humanitarios requieren el control de un área urbanizada o de operaciones dentro de ella.  La defensa desde áreas urbanizadas apoya una defensa general más efectiva o que no se puede evitar.  La ocupación, toma y control del área urbanizada impide que el enemigo controle el área y la habilidad para influir en las unidades militares de las propias tropas y la población civil local. Por lo tanto, las unidades de la fuerza contraria pueden retener la iniciativa e imponer las condiciones para operaciones futuras.

5.2 PAPEL DE LAS UNIDADES MECANIZADAS Y UNIDADES BLINDADAS EN LAS OPERACIONES URBANAS Aunque la fase de combate cercano de las operaciones urbanas se centra en la infantería, las unidades blindadas y mecanizadas operan como una fuerza integral en las operaciones urbanas. Las unidades blindadas y mecanizadas son las unidades óptimas para aislar o prevenir el aislamiento durante las operaciones urbanas. En segundo lugar, las unidades blindadas y mecanizadas operan con unidades de infantería en la lucha cercana proporcionando una potencia de fuego precisa y abrumadora brindando la capacidad de maniobrar para obtener una ventaja de posición con respecto a la fuerza contraria. Aislamiento Como parte de las operaciones de conformación de la compañía, el aislamiento se define como una tarea táctica para aislar a un enemigo de sus fuentes de apoyo, negar la libertad de movimiento e impedir que el enemigo tenga contacto con otras unidades. Las unidades mecanizadas están bien adaptadas para ejecutar esta tarea porque poseen la velocidad, potencia de fuego y protección necesarios para conformar el área urbana para operaciones ofensivas y defensivas. Si el atacante no aísla el área urbana, el defensor puede reforzar y reabastecer sus unidades retrasando así la operación y disminuyendo considerablemente los recursos del atacante y su deseo de continuar. Si el defensor deja que lo aíslen, el atacante toma la iniciativa y obliga al defensor a tomar medidas arriesgadas (como una ruptura o un contraataque) para sobrevivir. Combate Cercano Históricamente, la lucha cercana en combates urbanos consistía en luchas calle por calle que producían muchas bajas e incremento de gastos de recursos. La compañía emplea maniobras y entendimiento de la situación para poner las unidades con el fin de lograr sus misiones asignadas en entornos urbanos. 5.3 RETOS TÁCTICOS Las compañías, pelotones y escuadras no operan independientemente mientras ejecutan operaciones urbanas. La compañía a las que están asignadas enfrenta un sinnúmero de retos durante el planeamiento y ejecución de operaciones urbanas. Los retos más probables que afrontan las unidades son: Áreas de operaciones contiguas y no contiguas. Los batallones y compañías deben estar preparadas para llevar a cabo operaciones ofensivas y defensivas en áreas de operaciones contiguas y no contiguas. Se debe ejercer control a las unidades y los elementos subalternos a grandes distancias, lo que puede incluir el desplazamiento de compañías, pelotones y escuadras para apoyar las operaciones fuera del área asignada al batallón.

Se llevan a cabo operaciones contiguas en un área de operaciones que facilita el apoyo mutuo de los elementos de combate, de apoyo de combate (APC) y de apoyo de servicio de combate (ASPC). Tienen características lineales normales que incluyen extensiones frontales, fáciles de identificar, continuas y con límites compartidos entre las fuerzas. Las operaciones contiguas se caracterizan por las distancias relativamente cercanas entre las unidades y los elementos subordinados. En las operaciones no contiguas, las unidades subordinadas pueden operar en núcleos de resistencia aislados, conectados solamente mediante los aspectos integrantes de un efectivo planeamiento y concepto de las operaciones. Las operaciones no contiguas se basan en la iniciativa, las operaciones efectivas de información, las operaciones descentralizadas de reconocimiento y seguridad, y las medidas innovadoras de logística. Se debe tener en cuenta que complican el apoyo mutuo de los elementos de combate, de APC Y ASPC, las enormes distancias entre las unidades y los elementos subordinados. Fuerzas contrarias simétricas y asimétricas. Además de enfrentar fuerza contraria simétrica, el batallón debe estar preparado para hacer frente a fuerzas contrarias de naturaleza asimétrica. Las fuerzas contrarias simétricas son generalmente “lineales” por naturaleza e incluyen las fuerzas contrarias específicas para la potencia de combate y las capacidades del batallón. Como ejemplos tenemos las fuerzas enemigas convencionales que ejecutan operaciones ofensivas o defensivas contra fuerzas amigas. Las fuerzas contrarias asimétricas son aquellas especialmente designadas para evitar la confrontación con la potencia de combate y las capacidades del batallón. Pueden aprovechar la población e infraestructura civil para escudar sus capacidades de fuego. También pueden atacar el batallón y la población civil con armas de destrucción masiva. Con mayor probabilidad las fuerzas contrarias asimétricas se concentran contra áreas urbanizadas para aprovechar la densidad de la población e infraestructuras civiles. Como ejemplo tenemos los ataques terroristas; guerra de guerrilla y los ataques ambientales. 8.2 Factores METTP El planeamiento, preparación y conducción de operaciones en un área urbana son las mismas que se aplican a las otras operaciones y se basan en los factores METTT-P. Los comandantes deben buscar en todo momento que sus elementos de maniobra, de apoyo de combate y el apoyo de servicio para el combate estén sincronizados claramente dentro del área de operaciones ya que cada una desempeña un papel importante dentro de la operación. 5.4.1 Misión

El comandante y sus comandantes de pelotón deben recibir, analizar y comprender la misión antes de iniciar su planeamiento. Las condiciones de la operación, las reglas de encuentro y el objetivo final deseado deben ser conocidos y enunciados de manera clara, precisa y concisa, ya que el batallón y las compañías quizás tengan que llevar a cabo distintas misiones a la vez. Al hacer este análisis, el comandante y sus comandantes de pelotón deben considerar la intención del comandante del nivel superior. Por ejemplo, el batallón debe determinar la necesidad de esfuerzos de apoyo para configurar el campo de combate antes de la ejecución de la misión. La compañía debe determinar si la misión asignada significa el despeje de todos los edificios en un área, cuadra por cuadra, o si la toma de terreno clave solamente requiere el despeje a lo largo del eje de avance. En ciertas circunstancias, las unidades subordinadas pueden asegurar en vez de despejar los edificios. Por lo general, despejar significa entrar y registrar cada edificio con la intención de neutralizar, capturar u obligar la retirada de la fuerza contraria en el área de operaciones o área objetivo, al igual que dejar unidades de seguridad para evitar la reagrupación de la fuerza contraria y la reocupación de los edificios despejados. Muchas veces esto no podrá ser posible debido a la naturaleza misma de la misión, y se debe aclarar al momento de distribuir las órdenes. El despeje requiere el registro sistemático de cada cuarto. Asegurar significa el registro de determinadas áreas e impedir la ocupación o reocupación del área por la fuerza contraria, además de las entrevistas del personal no combatiente. El comandante y su personal deben también considerar cómo y dónde se deben situar las unidades con el fin de llevar a cabo misiones tácticas para facilitar las operaciones de los escalones superiores. Cuando la compañía participa en misiones de despeje, esta acción se dificulta debido al riesgo de ataque desde la retaguardia o los flancos desde otros edificios. Un combate puede variar considerablemente, y esta transición puede deberse a la acción de la fuerza contraria. Los comandantes deben estar preparados para efectuar o solicitar cambios en las reglas de encuentro para ciertas áreas o edificios. Entre las indicaciones de un cambio de reglas de encuentro debido a presión de la fuerza contraria tenemos:  El requerimiento de franquear múltiples obstáculos.  El empleo de trampas explosivas por la fuerza contraria.  El requerimiento de franqueo explosivo repetido para introducirse en un edificio y en los cuartos. 5.4.2 Enemigo

El factor singular que el comandante debe determinar para completar el proceso de preparación de inteligencia en el campo de combate (PICC) es el tipo de fuerza contraria a la cual se está enfrentando – convencional, no convencional, simétrico, asimétrico, u otros, tales como: pandillas o criminales organizados, etc. Esto determina cómo se organizará tácticamente la unidad y cómo se sincronizará la potencia de combate para ejecutar la misión. 5.4.3 Tiempo disponible El combate en las áreas urbanas es más lento y con mayor empleo de misiones metódicas y sincronizadas. Además, el batallón o compañía se puede encontrar planeando distintas operaciones a la vez. Por ejemplo, se le puede asignar a una fuerza de tare compañía a la misión de ejecutar misiones ofensivas en una parte del área de operaciones del batallón mientras que otra compañía puede estar ejecutando misiones de estabilidad en otra parte del área de operaciones de este batallón. El planeamiento de operaciones urbanas, el comandante y su personal deben tener en cuenta: El mayor tiempo requerido para despejar edificios, cuadras o ejes de avance debido a la densidad del terreno urbano y al desgaste de las tropas más rápidamente debido al estrés y a la agitación física adicional causada por el ambiente. Se debe asignar más tiempo para el reconocimiento y los ensayos de las unidades subordinadas. La asignación de tiempo para los ensayos es sumamente importante cuando las unidades no están acostumbradas a trabajar unas con las otras. 5.4.4 Terreno Las operaciones deben ser ajustadas al ambiente urbano con base en un análisis detallado de cada tipo de terreno urbano, sus tipos de áreas urbanas y la condición estructural existente. Los comandantes en todos los niveles deben incorporar las siguientes consideraciones de planeamiento especiales para un ambiente urbano cuando se ejecutan operaciones.  Alternativas para cartas militares que no ofrecen detalles suficientes para el análisis de terreno urbano o reflejan el sistema de aguas negras subterráneas, ferrocarriles o túneles subterráneo, sistema de alcantarillado, rutas de tránsito y servicios públicos.  Terreno natural que rodea el área urbana.  Terreno clave y decisivo (estadios, parques, polideportivos, escuelas, edificios públicos e instalaciones industriales).  Sitios encerrados que limitan la observación, campos de tiro y maniobra, que también impiden la concentración de los fuegos en puntos críticos.  Rutas cubiertas y encubiertas hacia y dentro del área urbana.  Capacidad limitada para aplicar la potencia de combate máxima debido a la necesidad de reducir al mínimo los daños y los efectos de los escombros en edificaciones.

 Una mayor demanda de munición y raciones, dificultando la misión de las unidades logísticas.  Problemas con la conducción de reconocimiento durante las operaciones. El reconocimiento ofensivo se convierte en el medio de reconocimiento más eficaz. Este método incluye investigar una defensa con unidades sucesivamente mayores hasta encontrar las posiciones enemigas y atacarlas exitosamente. Durante las operaciones no convencionales, lo contrario es cierto. El reconocimiento y la seguridad son fácilmente ejecutados por ambos bandos y quizás sean difíciles de evitar. 5.4.5 Tropas disponibles La densidad de las tropas para misiones en áreas urbanas puede ser tanto como 3 a 5 veces mayor que para misiones similares en terreno abierto; las operaciones urbanas pueden requerir organizaciones tácticas particulares. Los comandantes deben considerar la disposición de recursos donde hacen falta para cumplir determinadas tareas. Se deben considerar todas las fases de la ejecución de la misión cuando se prepara la organización táctica. Se pueden requerir cambios en la organización para ejecutar tareas diferentes durante la ejecución de la misión. Estas organizaciones pueden cambiar a medida que cambian las condiciones de la misión. Por ejemplo, las operaciones que se desarrollan para unidades regulares probablemente requieren organizaciones tácticas distintas a las de unidades especiales. De igual manera, las organizaciones tácticas varían al cambiar las misiones ofensivas a misiones de estabilidad o de apoyo y viceversa.

5.4.6 Población civil El comandante y sus comandantes de pelotón deben conocer la composición, actividades y actitudes de la población civil dentro del área urbana. La comprensión de la población urbana requiere el conocimiento de:       

Condiciones de vida. Diferencias culturales. Etnología. Facciones. Creencias religiosas. Afiliación política y quejas. Actitud hacia el Ejército.

8.3 Control en operaciones urbanas

En las operaciones urbanas se requiere que el planeamiento se desarrolle detalladamente, en donde se incluyan cada una de las unidades definiendo cuál es la

misión particular que deben cumplir cada una de ellas, es decir de forma descentralizada y que cada comandante sea autónomo con su unidad y pueda cumplir su misión de acuerdo al planeamiento. Por lo cual en el planeamiento se debe especificar detalladamente y sincronizada mente todos los sistemas operacionales del campo de batalla, con el propósito de que se pueda desarrollar y cumplir la intención del comandante y que todas las unidades subordinadas trabajen por lograr el cumplimiento de la misión. 5.5.1 Enfoque en el enemigo El plan debe concentrarse en los factores de METTT-P durante el transcurso del análisis de la misión. Dirigir siempre el plan hacia el enemigo en lugar del terreno, utilizando los factores del tiempo y del mismo terreno para vencer. Existen otras observaciones a tener en cuenta que no son limitantes de las mismas:  El análisis completo del terreno puede durar mucho más tiempo, que en otros factores, relacionados con el área urbana y el enemigo.  Desarrollar un plan para contrarrestar los sistemas de tiro directo e indirecto del enemigo así como determinar las fortalezas y las capacidades del enemigo para saber a ciencia cierta cómo enfrentarlo.  Utilizar el punto débil del enemigo para concentrar el eje de avance o varios ejes de avance múltiples hacia este punto débil, sin descuidar la protección de la fuerza.  Para facilitar el trabajo de las compañías, el área objetivo debe fraccionarse en varias partes a fin de darle autonomía a cada una de ellas.  Se debe establecer una posición inicial en el punto de entrada así como aislar el objetivo. La posición inicial que se escoja dentro de la ubicación del terreno, debe permitir la expansión.  Los planes de la compañía afectan directamente los esquemas de maniobras de la compañía y esta a su vez debe saber a qué objetivo se enfrentan. 5.5.2 Requisitos críticos de información del comandante Los otros requerimientos de inteligencia (ORI) afectan directamente las decisiones de un comandante y determinan la ejecución exitosa de las operaciones tácticas. La compañía debe desarrollar las órdenes y solicitudes correspondientes para sus unidades subalternas que faciliten con el fin de llenar los vacíos de información y de esta manera facilitar al comandante la toma de decisiones que afecten al plan durante las operaciones urbanas. Los elementos esenciales de información y los otros requerimientos de información de unidades adyacentes amigas no forman parte de los vacíos de información del comandante propio, aunque se pueden convertir en las prioridades de información de un comandante cuando este las expresa.  Elementos esenciales de información. Son los requerimientos de inteligencia más importantes los cuales se consideran los factores o hechos que constituyen necesidades indispensables de información para el comandante y que su desconocimiento impide el cumplimiento de la misión.  Otros requerimientos de información. Son los requerimientos de inteligencia, que nos muestran los factores o hechos que constituyen la necesidad de información para el

comandante y cuyo desconocimiento puede afectar o dificultar el cumplimiento de la misión.  Órdenes y solicitudes. Son los requerimientos de información o tareas que deben cumplir las unidades subalternas de la compañía para resolver los vacíos de información del comandante y sus comandantes de pelotón, el cual debe ir orientado a conocer las habilidades tácticas de la fuerza contraria, métodos y capacidad para la recopilación de información. 5.5.3 Organización de tareas para las unidades a fin de completar tareas específicas Las operaciones urbanas nos dejan ver una de las pocas situaciones donde la infantería y los elementos blindados pueden estar organizados efectivamente por tareas de nivel inferior al pelotón, en donde la compañía puede llegar a requerir la intervención de una u otra de acuerdo al caso. El comandante debe prever incorporar personal capacitado en aquellos lugares en donde se requiera cumplir con una misión específica. Todas las fases del desarrollo de la misión deben ser consideradas al ejecutar las tareas claves. El logro de distintas tareas durante el desarrollo de la misión puede significar cambios para la realización de otras tareas que aún no se hayan desarrollado. 5.5.4 Ejercicios de práctica Los comandantes de la compañía deben requerir a las unidades subordinadas después de haber terminado el plan debidamente sincronizado, para que se ejecuten los ensayos de las armas combinadas en los niveles en que se llevarán a cabo las operaciones, incluyendo todas las fases. Si los ensayos se hacen debidamente a conciencia se podrán identificar los problemas y se podrá ir corrigiendo para ejecutar las maniobras sin novedades, empleando debidamente los apoyos de combate y elementos de apoyos de servicios de combate. Estos ensayos muestran las habilidades colectivas de cada arma que operando solas muy ocasionalmente ponen en práctica. Estos ensayos parten del liderazgo y algunos empiezan poco después de recibir la ante orden. Las compañías y los pelotones ensayan ejercicios, como fuego y movimiento, desocupación de edificios y desplazamiento entre edificios, antes de recibir un plan detallado. La infantería también puede ensayar cómo desplazarse cerca de los vehículos blindados. El comandante y sus comandantes de pelotón deben asignar un tiempo suficiente para que se lleven a cabo estos ensayos. Entre los ensayos para las unidades subordinadas que deben considerarse se incluyen los siguientes, pero sin limitarse a los mismos:     

Repetición de la orientación. Presentación de revisión. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyos y servicios para de combate. Ensayos de SOP.

5.5.5 Apoyo de fuego El propósito de los apoyos de fuegos en las operaciones urbanas es lograr que la fuerza de maniobra dentro del área urbana o alrededor de la misma tenga el mínimo de bajas de tal forma que se pueda desarrollar el máximo poder de combate y se pueda neutralizar

completamente al enemigo y dar por terminada la lucha. El oficial de apoyo de fuego lleva a cabo la tarea esencial de apoyo con fuego para apoyar las unidades de maniobras. También puede planear, coordinar y asesorar al comandante de la compañía sobre las capacidades no letales. Las operaciones sicológicas y asuntos civiles deben coordinarse dentro del planeamiento de las operaciones para el uso de los morteros. Ubicar a los observadores avanzados en donde puedan alcanzar la visión máxima de tal forma que se pueda lograr la adquisición de blancos y las correcciones de fuego. No necesariamente tiene que ser en la parte superior de edificios.  Se deben conocer los efectos de las municiones para calcular correctamente las cantidades de andanadas necesarias para la cobertura de blancos específicos.  Además de los cuidados que se deben tener al usar fósforo blanco o fósforo rojo, hay que tener cuidado de crear cortinas de humo no deseadas o condiciones de visibilidad limitada que podrían interferir con el desarrollo del plan táctico.  El espacio muerto es el área en que los fuegos indirectos no pueden alcanzar el nivel de la calle debido a edificios. Por tal motivo los observadores avanzados deben poder determinar el espacio muerto en terreno urbano. Esta área se convierte en un refugio para el enemigo. Para morteros, el espacio muerto es aproximadamente la mitad de la altura del edificio.  Se debe verificar que cada pieza de mortero tenga sus planes para proporcionar su propia seguridad.  Debe hacerse una consideración especial sobre el lugar y cómo se van a desplazar los morteros mientras se proporcionan fuegos indirectos inmediatos para apoyar el plan táctico general. El combate en áreas urbanas afecta negativamente la capacidad de los morteros en cuanto a su movilidad debido a los escombros y a la naturaleza cercana del combate urbano.

(1/2 x ALTURA DE EDIFICIO) Figura 68. Espacio muerto para fuegos indirectos de mortero y artillería.

Apoyo de fuego de morteros: los morteros están bien adaptados para el combate en áreas urbanas debido al alto índice de fuego, ángulo de caída inclinado y alcance corto mínimo, igualmente son las armas de fuego indirecto que responden con más prontitud. Su misión es proporcionar apoyo cercano e inmediato para las unidades de maniobra. Rol de la unidad de mortero: el rol que desempeñan las unidades de morteros consiste en lanzar fuegos de supresión para apoyar la maniobra, especialmente contra la infantería liviana. Los fuegos de morteros pueden ser empleados para obscurecer, neutralizar, suprimir o iluminar durante el combate urbano. El fuego de morteros obstaculiza los fuegos y el movimiento del enemigo, permitiendo que las fuerzas amigas maniobren para llegar a una posición ventajosa. El uso más común y valioso de los morteros son los

fuegos de hostigamiento y de interdicción. Una de sus mayores contribuciones es la interdicción de abastecimientos, los esfuerzos de evacuación y el refuerzo en la retaguardia enemiga, justamente detrás de sus posiciones defensivas avanzadas. Selección de la posición: la selección de las posiciones de mortero depende del tamaño de los edificios, el tamaño del área urbana y la misión. Se pueden usar escombros para construir un parapeto para las posiciones de tiro. Las posiciones también se seleccionan con el fin de minimizar el fuego de contrabatería. Estructuras existentes y ocultación: se recomienda el empleo de las estructuras existentes (garajes, edificios de oficinas y vías superiores en carreteras) para el emplazamiento de posiciones, ya que estas ofrecen el máximo nivel de protección y minimizan el esfuerzo de camuflaje. El nivel apropiado de ocultación puede aumentar la capacidad de supervivencia. Uso de sacos de arena: los morteros no deben ser montados directamente sobre hormigón, pero se pueden usar sacos de arena como amortiguadores. Los sacos deben ser puestos en dos o tres capas contra el encintado de una carretera o contra una pared y ensanchar al menos uno de los sacos para que sobresalga de la placa base. Emplazamiento: los morteros por lo general no se emplazan encima de edificios, ya que la falta de cobertura y encubrimiento los hace vulnerables. Tampoco deben emplazarse en el interior de edificios que tengan el techo dañado, salvo que la estabilidad de la estructura se haya verificado. La sobrepresión puede lesionar al personal, y el impacto en el suelo puede debilitar la estructura o hacer que esta se desplome. Comunicaciones: inicialmente, la radio debe ser el medio de comunicación principal en el combate urbano. Será necesario usar bastante comunicación alámbrica, bastantes mensajeros y bastantes señales visuales. Asimismo, las transmisiones radiales de frecuencia modulada (FM) probablemente sean erráticas en las áreas urbanas. Las estructuras reducen el alcance de las transmisiones radiales, no obstante, la ubicación de antenas en las plantas altas o en los techos pueden mejorar las comunicaciones y aumentar la capacidad de supervivencia del operador. Interferencia magnética: en un ambiente urbano, todos los instrumentos magnéticos son afectados por el acero de las estructuras, los cables eléctricos y los automóviles circundantes. Las guías mínimas de distancia para el uso del goniómetro brújula M2 serán difíciles de aplicar. A fin de superar este problema, se obtiene un acimut hasta un punto de puntería distante. A este acimut se le resta el retroacimut de la dirección de tiro. Se indica la diferencia en la escala roja y se manipula el arma hasta que la línea vertical del retículo de la mira esté en el punto de puntería. Se pueden usar características tales como la dirección de una calle en vez de un punto de puntería distante. Munición de alto poder explosivo: durante el combate urbano, los fuegos de alto poder explosivo de los morteros, se usan más que ningún otro tipo de arma de fuego indirecto. Aun cuando el fuego de los morteros se enfoca a menudo en las carreteras y otras áreas abiertas, la dispersión natural de los fuegos indirectos resultará en numerosos aciertos contra edificios. Los comandantes deben analizar la planificación del fuego de morteros para las operaciones urbanas, con el propósito de minimizar los daños colaterales.

La munición de alto poder explosivo, especialmente los proyectiles de 120 mm, es eficaz cuando se emplea contra estructuras de construcción liviana en ciudades. Iluminación: en la ofensiva, el fuego de iluminación se planifica para que los proyectiles estallen sobre el objetivo. Si la iluminación tuviera lugar detrás del objetivo, las tropas enemigas se encontrarían en la sombra más bien que en un lugar claro. En la defensa, el fuego de iluminación se planifica para que la munición estalle detrás de las tropas amigas, a fin de situarlas bajo la sombra e iluminar a las tropas enemigas. Los edificios reducen la efectividad de la iluminación mediante la creación de sombra. La iluminación continua requiere de coordinación estrecha entre el observador avanzado y el centro de dirección del tiro a fin de producir el efecto apropiado mediante la aplicación de iluminación sobre las posiciones defensivas cuando las tropas enemigas se acerquen a los edificios. Consideraciones especiales: al planificar el uso de morteros, los comandantes deben considerar lo siguiente:  Los observadores adelantados deben ser ubicados donde puedan lograr la máxima observación, de manera que la adquisición de blancos y el reglaje del tiro puedan efectuarse lo mejor posible. La ubicación no necesariamente debe ser el techo de edificios.  Los comandantes deben comprender los efectos de la munición a fin de calcular correctamente el número de ráfagas necesario para la cobertura del blanco específico. Además, los efectos del empleo de fósforo blanco (WP) o fósforo rojo (RP) pueden crear cortinas de humo o condiciones de visibilidad limitada no deseadas que pueden interferir con el plan táctico.  Los observadores avanzados deben determinar el espacio muerto existente en terreno urbano. El espacio muerto es el área donde los fuegos indirectos no pueden llegar al nivel de la calle debido a los edificios. Esta área se considera segura para el enemigo. En lo que respecta a los morteros, el espacio muerto tiene aproximadamente la mitad de la altura del edificio.  Las dotaciones de los morteros deben incluir en sus planes la tarea de proporcionar su propia seguridad.  Los comandantes deben considerar en especial el lugar y el momento en que se desplazan los morteros, y al mismo tiempo, proporcionar fuegos indirectos inmediatos para apoyar el plan táctico general. El combate en áreas urbanas afecta adversamente la capacidad de los morteros para desplazarse debido a la reducción de estructuras a escombros y a la cercanía con que, por naturaleza, se libra el combate cercano. Apoyo de fuego de la Artillería de campaña Las medidas de coordinación de apoyo de fuego son esenciales debido a que la lucha en áreas urbanas produce fuerzas contrarias luchando en combate cercano. Al planear el apoyo de fuego en un área urbana, se debe tener en cuenta lo siguiente:  La adquisición de blancos puede ser más difícil debido a la mayor cobertura y encubrimiento proporcionados por el terreno. La observación terrestre se limita en áreas urbanas. El ajuste de los fuegos es difícil porque los edificios bloquean la vista de las andanadas de ajuste; por lo tanto, el método lateral de ajuste puede ser muy útil.  Los proyectiles iniciales se ajustan lateralmente hasta que un proyectil haga impacto en la calle perpendicular al límite avanzado del área de combate. Los proyectiles que

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estallan en el aire son los mejores para este ajuste. Los ajustes pueden hacerse por ruido. Cuando los proyectiles impactan en la calle perpendicular, se ajustan en lo que se refiere al alcance. Cuando el alcance es correcto, se efectúa un desplazamiento lateral sobre el blanco, y el apuntador de la pieza dispara para causar efecto. Se aplican consideraciones especiales para combinaciones de granadas y espoletas cuando los edificios limitan los efectos de las municiones:  Se requiere el uso cuidadoso del tiempo variable para evitar el armado prematuro.  Los fuegos indirectos pueden crear escombros y daños colaterales no deseados.  La proximidad de las tropas enemigas y amigas requiere una coordinación cuidadosa.  El fósforo blanco puede crear fuegos y humos no deseados.  El retraso de la espoleta debe usarse para penetrar fortificaciones.  Los proyectiles de iluminación pueden ser efectivos; sin embargo, las posiciones amigas deben permanecer en la sombra, y las posiciones enemigas deben resaltarse. Los edificios altos pueden ocultar los efectos de los proyectiles de iluminación.  La variante de tiempo y las municiones convencionales mejoradas son eficaces para despejar posiciones del enemigo, observadores y antenas de tejados.  Los vientos turbulentos pueden deteriorar las operaciones de humo.  Se pueden usar minas para impedir los movimientos del enemigo. La eficacia de estas minas se reduce cuando se lanzan sobre una superficie dura. La adquisición de blancos es difícil en terreno urbano porque el enemigo tiene muchas posiciones cubiertas y encubiertas y carriles de movimiento. El enemigo puede estar en tejados, edificios y en sistemas de alcantarillado y trenes subterráneos. Los observadores aéreos son muy valiosos para seleccionar blancos, ya que pueden ver en profundidad para detectar movimientos, posiciones en tejados y fortificaciones. Los blancos deben planearse en tejados para eliminar observadores avanzados enemigos así como equipos de comunicaciones y radar. Los blancos también deben planearse en carreteras principales, cruces de carreteras y en posiciones enemigas conocidas o probables. Considerar el uso de artillería en la modalidad de fuego directo para destruir fortificaciones, especialmente al asaltar posiciones enemigas bien preparadas. Además también se pueden necesitar medidas de coordinación de apoyo de fuego restrictivo, como áreas de fuego restringido o áreas a las que no se dispara, para proteger a civiles e instalaciones críticas. Los obuses de 155 mm son efectivos para neutralizar blancos de hormigón con fuego directo. Los proyectiles de perforación de hormigón de 155 mm pueden penetrar 36 pulgadas de hormigón a distancias de hasta 2,200 metros. La ametralladora montada de calibre 0,50 también se puede usar como apoyo de fuego directo. La infantería debe proteger estrechamente los obuses cuando se usen en la modalidad de fuego directo ya que no tienen una protección importante para sus dotaciones. Los observadores avanzados deben poder determinar dónde y cómo son de grandes los espacios muertos. Esta área es un refugio para el enemigo porque está protegida por fuegos indirectos. Para artillería rasante, el espacio muerto es unas cinco veces mayor que la altura del edificio. Para artillería vertical, el espacio muerto es aproximadamente la mitad de la altura del edificio Las observaciones aéreas son efectivas para ver inmediatamente detrás de edificios al frente de las fuerzas amigas. Son muy útiles al usar el método de ráfagas

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escalonadas de ajuste porque pueden ver realmente los proyectiles de ajuste impactar detrás de los edificios. Los observadores aéreos también retransmiten llamadas para fuego cuando se deterioran las comunicaciones debido a tendido eléctricos u ocultación por edificios. El radar puede ubicar muchos blancos de artillería y mortero en un entorno urbano debido al alto porcentaje de fuegos verticales. Si el radar está ubicado demasiado cerca de edificios altos, pierde cierta efectividad. El uso de fuegos de explosión en al aire es un medio efectivo de despejar los tejados de francotiradores.

5.5.6 Efectos de las Armas Por las características y la naturaleza de los combates en áreas urbanas se ve seriamente afectado el empleo de las armas. Los comandantes en todo nivel deben considerar los siguientes factores: Superficies: los proyectiles raramente impactan perpendiculares a estas superficies planas sino formando un ángulo oblicuo. Esto reduce el efecto de un proyectil y aumenta la amenaza de los rebotes. Esto ocurre por la misma característica de las superficies ya que presentan formas duras, suaves y lisas. Alcances y tiempo de enfrentamiento: aproximadamente el 90 por ciento de todos los blancos están ubicados a 50 metros o menos del soldado de identificación. Los tiempos de enfrentamiento son cortos, y los alcances son cercanos en áreas urbanas. Se deben considerar trayectorias de seguridad mínimas y la seguridad de las tropas debido a los efectos de rebufo o fragmentación. Límites de depresión y elevación: los edificios altos forman desfiladeros profundos que a menudo están a salvo de los tiros indirectos. Los límites de depresión y elevación para ciertas armas crean un espacio muerto. Algunas armas pueden disparar proyectiles para que reboten detrás de la cobertura e infringir bajas. El disparo a blancos desde ángulos oblicuos horizontales y verticales exige unas habilidades de puntería superiores. Oscurecimiento: tener en cuenta el humo de edificios en llamas, polvo de explosiones, sombras de edificios altos y la falta de luz que penetran en salas interiores se combinan para reducir la visibilidad y aumentan el sentido de aislamiento. Se añade a esto el encubrimiento de incendios causados por los escombros y las estructuras artificiales. Los blancos, incluso los que están a un alcance cercano, tienden a ser indistintos. Confusión: la lucha urbana a menudo puede llegar a ser confusa al tener varias unidades pequeñas atacando en ejes convergentes. Durante el planeamiento se deben considerar los riesgos de fuego amigo, rebotes y fratricidio por lo que debe haber mucha sincronización, para esto son los ensayos. Se deben ajustar continuamente las medidas de control para reducir los riesgos. Los soldados y los comandantes deben mantener un sentido de entendimiento situacional y marcar claramente su SOP de unidad de acuerdo con el avance para evitar el fratricidio. Edificios: la naturaleza del combate cercano en áreas urbanas significa que se debe considerar el efecto del arma, como la detonación de la boca o el rebufo de culata y la penetración de habitación a habitación así como el impacto de los proyectiles en el

blanco. Tanto el tirador como el blanco pueden estar dentro o fuera de edificios. Pueden estar dentro del mismo edificio o en edificios separados. Las estructuras artificiales deben ser atacadas antes de que sea atacado el personal enemigo en su interior. Se pueden escoger las armas que tengan más efectos contra mampostería y hormigón en vez de personal enemigo. 5.5.7 Comunicaciones Los equipos de compañía no tienen los activos para asegurar unas comunicaciones continuas, de modo que el personal de la compañía debe planear el movimiento continuo de las armas de apoyo de combate con sus respectivos medios de comunicación para apoyar las operaciones. Mensajeros y señales visuales: también se usan estafetas y señales visuales en áreas urbanas. Los estafetas deben diseñar o establecer rutas para evitar tener contacto con el enemigo. No determinar una pauta para las rutas y los horarios, estas deben ser variadas para evitar ser sorprendidos por el enemigo. Las señales visuales deben planearse empleando optrónicos y luces infrarrojas. Ruido: las señales de ruido generalmente no son efectivas en áreas urbanas debido a la cantidad de ruido en los alrededores, sin embargo no se descarta para la utilización de santo y señas. Sistemas existentes: si se capturan instalaciones en buen estado ya sean de comunicaciones civiles o militares, estas podrán ser usadas por las unidades.

8.4 Operaciones ofensivas en áreas urbanas Históricamente son los sectores urbanos los más complicados de atacar por la facilidad que brinda sus características para la defensa. Calles, edificios con múltiples entradas y salidas, laberintos de corredores y pasillos, amplios tipos de paredes, muros y estructuras que sirven de eficiente protección, escombros y sitios propicios para emplazar armas de fuego a diferentes alturas, brindan un escenario ideal para el defensor quien puede escoger fácilmente puntos donde tenga total control de la avenida de llegada a su lugar. Los combates en el terreno urbano son los que más consumen tiempo dentro de las acciones militares por lo cual una ofensiva debe ser decidida y puntual. En esta sección se tratan las tácticas, técnicas y procedimientos y las consideraciones que las compañía pueden emplear para llevar a cabo operaciones urbanas independientes o como parte de una operación ejecutada por una unidad superior. Los parámetros descritos en esta sección pueden aplicar a todos los tipos de compañía con modificaciones según los recursos disponibles. Por su naturaleza, la compañía será esencialmente ofensiva. Su organización y los medios puestos a su disposición, junto con la característica de la movilidad la hacen una unidad apropiada para acciones ofensivas. Su rapidez se constituye en factor clave para el desarrollo de operaciones donde se busca la iniciativa. Durante las operaciones ofensivas, la intención del comandante de la compañía incluye:

 Sincronización de los fuegos de precisión, operaciones de información y capacidades no letales.  Aislamiento de puntos decisivos.  Uso de la potencia de combate superior para destruir objetivos rentables.  Uso de combate cercano, cuando sea necesario, contra los puntos decisivos.  Transición rápida a operaciones de estabilidad o apoyo. 5.6.1 Tipos de ataque durante las operaciones ofensivas urbanas Ataque improvisado La compañía con sus equipos de pelotón llevan a cabo ataques improvisados como resultado de un movimiento para establecer contacto, un combate de encuentro o un posible contacto durante el movimiento, después de una defensa exitosa o como parte de una defensa, o en una situación en la cual la unidad puede atacar unidades enemigas vulnerables, llamados objetivos de oportunidad. Cuando se establece contacto con la fuerza contraria, de inmediato el comandante desplaza sus unidades, contiene el enemigo, ataca a través de una brecha, flanco o punto débil, e informa a su comandante superior. La preparación para un ataque improvisado es similar a la del ataque planeado con la diferencia que se debe recurrir al proceso de planeamiento abreviado. El ataque improvisado en un área urbana difiere del terreno abierto en que el terreno dificulta el mando y control y la concentración de fuegos para contener al enemigo presenta un mayor riesgo de daño colateral porque el diámetro de los objetivos se reduce a distancias mínimas y en puntos de difícil acceso o puntos muertos.  En las áreas urbanas la inteligencia y el encubrimiento pueden hacer que las unidades de maniobra se muevan a través de la unidad amiga que ejecuta la aferración de la fuerza contraria, en lugar de realizar el común envolvimiento que se emplea generalmente en áreas abiertas. El control y la coordinación son importantes para la reducción de la congestión en el exterior del área urbana.  Se pueden asignar misiones específicas, instrucciones de permanecer en alistamiento u órdenes fragmentarias a la unidad que ejecuta el ataque improvisado para que pueda reaccionar ante una contingencia una vez asegurado su objetivo.

LA FUERZA DE TAREA DE BATALLON E INFERIORES EJECUTAN ESTAS TAREAS

ELEMENTOS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS DE LA BRIGADA

X

RECONOSER EL OBJETIVO

EVALU AR CONFIG URAR

MOVIMIENTO HACIA EL OBJETIVO/AISLAR

DOMIN AR

AISLAR/ASEGURAR POSICIONES INICIALES / DESPEJAR

TRANCIS ION

CONSOLIDAR ORGANIZAR , PREPARACION PARA MISIONES FUTURAS LA BRIGADA TRATA DE REDUCIR AL MINIMO EL COMBATE CALLEJERO Y DE EDIFICIO A EDIFICIO

Figura 69. Marco operacional del combate urbano ofensivo

Ataque Planeado Ya que por las características del teatro urbano los equipos de compañía se pueden separar durante el ataque, el comandante de la compañía debe agregar algunos elementos de apoyo para asegurar el éxito de su misión. Los vehículos blindados agregados a unidades ligeras deben contar con su propia logística. Se pueden usar tanques y vehículos de infantería mecanizada para despejar o aislar puntos resistentes protegidos tras edificios o escombros. Los ingenieros cumplen una función importante en la cual deben neutralizar los obstáculos que entorpecen el ataque. En la ejecución de un ataque planeado en terreno urbano el comandante debe ejecutar las siguientes acciones: Reconocimiento del objetivo. Implica hacer un reconocimiento físico del objetivo con los recursos que se tengan, de acuerdo con la situación táctica que se viva en el momento. Un reconocimiento cartográfico del objetivo y el terreno, al igual que el análisis de imágenes aéreas, fotografías y otra información detallada sobre los edificios u otro terreno aledaño como descripciones directas de personal que haya estado en el sector pueden complementar ampliamente un reconocimiento de lo necesario. La inteligencia humana puede ser reunida por las unidades de reconocimiento y vigilancia, tales como el pelotón de reconocimiento, equipo de tiradores de alta precisión, grupos de unidades especiales, etc. Movimiento al objetivo.

Implica el movimiento a través de terreno urbano o abierto. Dentro del terreno urbano el movimiento debe ser tan acelerado como sea posible sin arriesgar la seguridad y preferiblemente a lo largo de rutas cubiertas o encubiertas. La escogencia de estas rutas es clave para aumentar la supervivencia del personal dentro de una exposición a un rango mínimo del enemigo. La información es esencial para saber qué rutas son las que están fuera del alcance enemigo o que al menos ofrezcan una neutralidad hasta alcanzar el punto propuesto para donde se haya dispuesto la batalla. Esto puede significar una combinación de movimientos a través de edificios, calles y áreas subterráneas sobre las cuales cualquier punto es crítico y las tropas se hacen altamente vulnerables. Para el planeamiento del movimiento se debe tomar en consideración el aspecto tridimensional del área urbana, lo que significa que también se tiene que vigilar el flanco superior de las unidades. Este flanco superior es muy difícil de vigilar y brinda a los defensores una posición muy ventajosa para el empleo de armas de largo alcance y lanzadores de granadas y cohetes. Cierto personal debe ser asignado permanentemente durante el movimiento a la vigilancia de dicho sector. Aislamiento del objetivo. El aislamiento puede iniciarse a través de acciones de unidades de fuerzas especiales controladas por los comandos superiores para influir en las acciones enemigas y civiles. El comandante de la compañía debe considerar el empleo de equipos de operaciones sicológicas para difundir mensajes al enemigo y distribuir hojas sueltas indicando a la población civil trasladarse a áreas seguras. Se deben coordinar estas acciones con el plan que para ello tenga el batallón, sin comprometer la sorpresa o la intención del comandante. Aunque ha de considerarse que estas operaciones en contadas ocasiones son decisivas, toman tiempo para ser efectivas y sus efectos son difíciles de conocer hasta después del ataque. Con ciertas condiciones METTT-P, las operaciones sicológicas han alcanzado resultados muy por encima del esfuerzo dedicado.  En aquellas situaciones que requieren fuego de precisión, los tiradores de alta precisión pueden ser un medio excelente para aislar determinadas áreas. Con su disparo a grandes distancias, su camuflaje, su sagacidad y la dificultad para ser detectados, su empleo debido puede generar un medio temible en la fuerza contraria y una alta efectividad mientras minimiza el daño colateral y las bajas innecesarias en el combate.  El aislamiento del objetivo también incluye la toma de terreno crítico para interceptar las líneas de reabastecimiento, refuerzo o retirada de la fuerza contraria. Esto disminuirá sus ventajas como defensor colocándolo en una situación crítica que tarde o temprano será insostenible. Incluye también la selección del terreno que proporcione la capacidad necesaria para hacer fuego de supresión sobre el objetivo. Esto debe ser considerado tanto para fuego directo como indirecto, aunque el empleo de fuego indirecto en terreno urbano implica serias consideraciones y un alto riesgo de daño colateral, existen técnicas y procedimientos que pueden ayudar a lograr un fuego preciso y valioso. Las características de los sistemas de armas también pueden ser importantes para lograr total efectividad donde no se comprometa el riesgo de fratricidio o bajas civiles. Se pueden tomar los aspectos anteriores al unísono con la ocupación de una posición inicial. Si el aislamiento del objetivo es el primer paso, la velocidad es necesaria para negar al defensor tiempo para reaccionar. Dejar reaccionar a la fuerza contraria significa que puedan emprender una retirada o que se preparen adecuadamente en sus posiciones defensivas según el ataque que se esté ejecutando, es decir, estarían bien preparados para contrarrestar la acción ofensiva que se llevará a cabo. Los equipos de compañía quizás tengan que aislar un objetivo como parte de las operaciones del

batallón, o quizás tengan que actuar independientemente. De acuerdo con la situación táctica, los equipos de pelotones dentro de la compañía pueden aislar un objetivo mediante infiltración y sigilo.

X

OBJ AGUILA

Figura 70. Aislamiento de un área urbana por una fuerza de tarea que practica la técnica de acordonamiento

 El acordonamiento es una tarea táctica asignada a una unidad para impedir la retirada o el refuerzo de una posición. Es un tipo de aislamiento que implica la toma o control de terreno crítico y avenidas de aproximación humanas o vehiculares. La figura 69 exhibe el ataque de una compañía para tomar y despejar el objetivo águila aplicando la técnica de acordonamiento y ataque. Una compañía tiene la capacidad de acordonar un objetivo ocupando cuatro posiciones de batalla. También se puede ejecutar un acordonamiento mediante emboscadas, barricadas, puntos de verificación, puestos de observación y patrullas. La debida aplicación de los fuegos y de otros multiplicadores de combate puede producir la derrota del enemigo si se hace en forma constante y coordinada. En el ejemplo mostrado en la figura, se orientan las posiciones de batalla para hacer fuego contra el enemigo que abandone el objetivo águila a través de sus vías de escape del área objetivo. Los factores de METTT-P determinarán cómo están orientadas las posiciones de batalla y cuál será el objetivo final de la misión. Así como con las franjas de obstáculos en una defensa, las medidas adicionales de control del fuego directo e indirecto pueden enfocar los fuegos y asistir en la canalización del enemigo hacia determinadas áreas. Las experiencias recopiladas en combate en los recientes conflictos del siglo XX han demostrado que se pueden sufrir muchas bajas durante el movimiento entre edificios o a través de calles y áreas abiertas para tomarse y despejar una estructura, como le sucedió al ejército rojo en la batalla final por la toma de Berlín, la cual consiguió pero a costa de

muchos soldados. Un propósito del aislamiento en los niveles de pelotón y de compañía debe ser dominar el área que conduce al punto de entrada con el fin de proteger las tropas de asalto contra el fuego enemigo. Se logra aplicando fuegos directos e indirectos y de oscurecimiento, manteniendo el control de la situación y teniendo paciencia antes del movimiento. Los fuegos de oscurecimiento pueden ser proporcionados por fuegos de artillería, morteros o granadas de mano de las tropas de infantería. Las cortinas de humo bien direccionadas permiten un movimiento seguro de cubierta a cubierta maximizando la supervivencia de las unidades. Aun cuando el blindaje de los vehículos ofrece protección para fuego de armas largas, estos se hacen altamente vulnerables a lanzadores de granadas, rockets y RPGs, para lo cual las tropas de infantería liviana son menos expuestas. Tomar una posición inicial. La toma de una posición inicial incluye la toma de un objetivo intermedio que brinda protección del fuego enemigo y una brecha de entrada para las tropas de ataque al área urbana. La extensión de la posición inicial depende de los factores METTT-P y generalmente es un objetivo del nivel compañía. A esta, en algunos casos, le puede ser asignada un edificio completo como objetivo. Si se asignan eficientemente las responsabilidades y la estructura es dividida por unidades pequeñas, la compañía puede tomarse el edificio con agilidad.  La compañía cuando ataca para establecer una posición inicial, debe recibir apoyo de fuego letal y no letal. En el ejemplo de la figura 70, la compañía del centro lleva a cabo un ataque de apoyo para tomar el objetivo violeta. En el plan de maniobra del batallón, la compañía de la izquierda lleva a cabo el esfuerzo principal para tomar y despejar el objetivo gato, y la compañía en la derecha ejecuta un ataque de apoyo para tomar el objetivo azul. La toma de los objetivos azul y gato son dos maniobras que conforman la acción de configuración para la acción decisiva que es aislar el objetivo violeta. Con el fin de tomar este objetivo el comandante de la compañía determina la necesidad de lograr la conquista de los dos objetivos intermedios.  Una compañía establece una posición inicial en el objetivo y como misión de seguimiento, la misma compañía tomará el objetivo J y apoyará el esfuerzo principal con fuego, o facilitará el pasaje de otra compañía a través del objetivo Y para tomar el objetivo águila y apoyar el esfuerzo principal de la compañía con fuego.

O B J A OB J GAT O

OB J AZ OBJ UL AGUILA

=

Figura 71. Establecimiento de una posición inicial, ataque de fuerza de tarea

Despejar un área urbana. Antes de determinar el grado de despeje del área urbana, se deben considerar los factores METTT-P. Las normas del derecho internacional de los conflictos armados afectan las acciones de las unidades subordinadas seleccionadas para atravesar el área urbana y despejar determinados edificios y estructuras. El comandante puede decidir despejar solamente las áreas necesarias para el éxito de su misión si:  Se debe tomar un objetivo rápidamente.  La resistencia enemiga es poca o fragmentada.  Los edificios en el área tienen enormes áreas abiertas entre ellos. En este caso, el comandante despeja solamente aquellos edificios a lo largo de la aproximación a su objetivo, o solamente los edificios necesarios para su seguridad. Una compañía puede tener como misión el despeje sistemático de un área determinada. Mediante el análisis detallado, el comandante puede anticipar que hará frente a una resistencia decidida y organizada, o que estará en áreas con edificios de construcción masiva cercanos entre sí. A las compañías se les puede asignar su propia área de operaciones dentro del sector de la compañía con el fin de llevar a cabo operaciones de despeje sistemático (Figura 71). Sin embargo, sus acciones deben estar coordinadas entre sí para garantizar una efectividad en el esfuerzo general y una consolidación óptima del objetivo.

OBJ

Figura 72. Despeje sistemático dentro de determinada área

Consolidación, reorganización y preparación para misiones futuras. La consolidación se presenta inmediatamente después de cada acción. La reorganización y la preparación para otras misiones ocurren después de la consolidación. Varias de estas acciones ocurren simultáneamente.  La consolidación brinda seguridad, facilita la reorganización y permite a la compañía prepararse para contraatacar. La consolidación rápida después de un enfrentamiento es sumamente importante en un ambiente urbano por la facilidad del escenario para ser recapturado por el enemigo. La unidad de asalto en un edificio despejado debe consolidarse con rapidez con el fin de rechazar los contraataques enemigos y evitar que traten de introducirse nuevamente en el edificio despejado. Después de tomar una planta, se asigna a algunos miembros de la unidad de asalto para proteger posibles rutas hacia el edificio que el enemigo puede usar en su contraataque. Se debe dar prioridad primero a la protección de la dirección de ataque para extender la conquista a posteriores estructuras. De este modo, el escenario urbano se conquista de edificación en edificación hasta completar la ciudad completa.  Las acciones de reorganización preparan la unidad para continuar la misión. La compañía se prepara para continuar el ataque, para misiones futuras y para la posible transición de operaciones de estabilidad a operaciones de apoyo. El conocimiento situacional de la propia unidad mejora significativamente en las unidades con equipo tecnológico avanzado mediante el empleo de los recursos aportados por unidades superiores. Transición. Durante la transición, la compañía sigue empleando todos los recursos de apoyo de combate y apoyo y servicio para el combate de acuerdo con el objetivo final de la misión y las normas del DICA para pasar de operaciones ofensivas a operaciones de estabilidad o de apoyo con el fin de restablecer el área al control civil. Durante este período, las tareas de las unidades especiales y de apoyo, tales como unidades de

relaciones cívico militares, de operaciones sicológicas, sanidad y policía militar adquieren mayor protagonismo para mantener el orden y estabilizar el área urbana. Estos recursos apoyan los esfuerzos de transición de todas las unidades del batallón. Estas unidades se consolidan, se reorganizan y brindan protección del área y misiones de logística, y se preparan para misiones de seguimiento. Los comandantes de compañía, en coordinación con el batallón, debe prepararse para la transición de fuerza “apoyada” a fuerza de “apoyo”. 5.6.2 Movimiento para establecer contacto. La figura 72 exhibe un movimiento para establecer contacto en un área urbana aplicando la técnica de búsqueda y ataque cuando el conocimiento del enemigo es incompleto y se requiere hacer contacto. Se aplica contra una fuerza enemiga débil y desorganizada, incapaz de concentrar potencia de combate contra cualquier unidad atacante como milicias urbanas. La compañía se divide entre su área de operaciones en zonas más pequeñas y coordina el movimiento de los equipos de compañía. La compañía puede asignar sectores a determinadas compañías o controlar el movimiento de las compañías mediante saltos alternos o consecutivos dentro de su sector. En el ejemplo de la figura 72, las compañías localizan, inmovilizan y neutralizan la fuerza contraria, o localizan y aferran el enemigo, y el batallón asigna a otra compañía a la tarea de neutralización. Durante una misión de este tipo, el ambiente urbano dificulta la localización, inmovilización y neutralización de la fuerza contraria por unidades de infantería convencional. Por ejemplo, se puede canalizar el movimiento de las unidades debido a las calles y desfiladeros urbanos creados por los elevados edificios. La aplicación de la potencia de fuego puede ser bastante restringida debido al DICA. El empleo de inteligencia humana en este tipo de acción asume mayor importancia y puede ser de gran ayuda complementando la información necesaria para la misión. 5.6.3 Infiltración Para realizar una buena infiltración el personal debe encontrarse altamente capacitado para operaciones en áreas urbanas. A su vez, estas mismas acciones, sometidas a algunos cambios también pueden ser desarrolladas por la compañía liviana o mecanizada. De igual forma, se deben tener en cuenta las siguientes acciones a realizar.  Debe estar en capacidad de sobrepasar las posiciones anti blindaje adelantadas y otras posiciones que impiden el acercamiento a las partes sobresalientes de la ciudad y a los puntos de resistencia y reserva que se encuentran adentro de la ciudad.  Infiltrar pelotones y compañías entre las posiciones enemigas en los alrededores de la ciudad para tomar la avenidas secundarias y emplear la cubierta y protección que ofrece los callejones estrechos y demás edificios, de igual forma debe controlar las intersecciones de las avenidas de aproximación con el fin de aislar las demás unidades enemigas y apoyar a las unidades de maniobra para que puedan llegar a la parte central de la zona urbana; es importante aclarar que esta maniobra se debe llevar a cabo en dos condiciones, cuando la visibilidad es limitada o cuando no hay población civil en el área. Este desvió de la posiciones enemigas puede ser contraproducente para el flanco y retaguardia. Las unidades enemigas pasadas por alto pueden provocar un contraataque enemigo y cortar la líneas de



  





comunicaciones de nuestras unidades. En el planeamiento deben considerarse detalladamente todas las avenidas de aproximación tanto a pie como en vehículo desde los puntos de resistencia, de tal forma que puedan ser desviados y asegurar cortar la comunicación y el aislamiento. La compañía encargada de entrar a la ciudad debe asignarle a cada una de sus pelotones una senda de infiltración que permita realizar la maniobra de forma sigilosa. Cada senda puede tener un ancho entre 200 a 500 metros según sea el caso. Se pueden usar apoyos de fuego de mortero para callar el ruido de las compañías que están realizando la maniobra. Deben emplearse vehículos blindados para cubrir las avenidas de aproximación a fin de evitar el acercamiento de vehículos blindados enemigos, se pueden colocar armas antitanque si no se poseen vehículos blindados. En el desarrollo del avance las compañías deben asegurar sus propios flancos dejando unidades que avisen si se llegase a presentar ataques de algún flanco, así mismo los Ingenieros Militares en el avance, deben de brindar movilidad a las unidades retirando los obstáculos que ese encuentren en las vías o si es el caso removiendo los campos minados a que se encuentren instalados o demarcándolos para que la tropa que va en la maniobra pueda identificarlos. Las unidades que estén encargadas de realizar la infiltración, al alcanzar el objetivo, deben organizarse de tal forma que se brinden apoyo mutuo, tanto adelante como en los flancos, con las demás unidades que se encuentran atrás, estableciendo un límite de avance, para reducir las posibilidades de contacto con el enemigo y proteger las propias tropas. Cuando el avance sea exitoso y se logre obtener una posición ventajosa, de tal forma que obligue al enemigo a retroceder, se debe proceder a seguir adelante con la operación y despejar el área urbana antes de seguir adelante con la operación.

Figura 73. Infiltración

Infiltración en una vereda

En muchas ocasiones existirá la posibilidad de realizar una infiltración en una vereda que se encuentre rodeada de terreno abierto, después de haber analizado los factores METTT-P, se establecen las tareas tácticas como lo son: reconocimiento del objetivo, movimiento hacia el objetivo, aislamiento del objetivo, tomar la posición, despeje y consolidación del objetivo, reorganización, alistamiento y planeamiento de otras operaciones. Seguridad y despeje de ruta La fuerza de tarea con sus unidades deberá despejar algunos edificios para asegurar las avenidas de aproximación a través de una ciudad, esto depende también de la resistencia del enemigo y del tamaño y cantidad de los edificios. Esta fuerza de tarea deberá desplazar las compañías y esta a su vez los pelotones de acuerdo con los factores METTT-P. El desplazamiento de la unidades subordinadas debe ser proporcional al enemigo, evitando lanzar este tipo de operaciones contra defensas enemigas bien preparadas en profundidad. En lugares muy distantes o áreas apartadas, las unidades deben realizar la maniobra por saltos vigilados, sobre los caminos o las intersecciones de estos mismos. Los pelotones deben brindar seguridad de los flancos realizando patrullajes paralelos y verificando constantemente los flancos, así:  La compañía podrá ser mediana o liviana, dependiendo de la rapidez que se requiera o de la situación enemiga, los pelotones deben desplazarse sobre las calles más anchas y evitar siempre los callejones o lugares angostos.  Las secciones se vigilan unas a otras a ambos costados de las calles y así mismo una escuadra con otra, tanto en la vanguardia como en la retaguardia.  Cuando vayan vehículos en el desplazamiento, estos deberán estar siempre apoyados por personal a pie, el resto de la compañía deberá permanecer embarcada para darle más rapidez a la operación y sorprender al enemigo, será en ese momento en donde se deberá desembarcar el personal de los vehículos y consolidar el objetivo.  Los tanques deberán brindar apoyo de fuego al entrar en contacto con el enemigo, inmovilizando y aislando las posiciones enemigas. Que están siendo atacadas por las unidades que van a pie.  La velocidad de avance de las compañías o pelotones, se pueden controlar empleando tipo línea de fase, en donde cada compañía rompen el contacto con el enemigo, se reorganiza consolida y continua con el despeje.

OBJ PRINCIPAL PUEBLO O VEREDA

Figura 74. Infiltración en una vereda

5.6.4 Ataque de los núcleos de resistencia La misión de la compañía es llegar a tomar cada núcleo de resistencia enemiga como parte de la operación para controlar el terreno, en algunas ocasiones la compañía deberá tomar por separado cada núcleo. Esta maniobra se caracteriza por ser un ataque rápido y flexible. Abriéndole campo a las operaciones defensivas, la compañía debe realizar la maniobra de tal forma que permita dividir las unidades enemigas y tomar los núcleos de resistencia claves. Estos ataques múltiples y simultáneos demandan una coordinación de los fuegos precisos y acción simultánea de toma de objetivos. Esta misión se puede asignar a la compañía, antes de una operación de apoyo y sostenimiento o para aislar un área urbana de otras unidades que llevan a cabo operaciones ofensivas dentro de esta área urbana. Esta técnica se emplea para negar al enemigo el uso de la infraestructura o de las instalaciones y también se puede requerir de unidades de reacción rápida en la reserva en el caso de que el enemigo se concentre, reagrupe rápidamente y ataque a una unidad que se encuentre vulnerable de ser atacada. Esta reserva se debe programar en el batallón; las compañías que ejecutan los ataques simultáneos de los núcleos de resistencia, independientemente requieren de un plan que permita tener una unidad de reserva y de reacción inmediata, la velocidad de este ataque no debe exceder la capacidad de sostenimiento de la misma compañía.

CENTRO INDUSTRI AL PUENTE

OB J B

OBJ A

OB J C PUENTE

O BJ E

OB J D

CENTRO DE GOBIERN O ESTACION DE RADIO, ESTACION DE TV

CAMPO DE AVIACI ON

Figura 75. Ataque de núcleo de resistencia.

5.6.5 Razones para atacar áreas urbanas  Los resultados de la apreciación del comandante y la plana mayor deducen que no se puede asaltar el área urbana y que es imperativa ejecutar la acción ofensiva en la ciudad.  La ciudad provee rutas claves de comercio y brinda una ventaja táctica al comandante que la controle. El control de características como puentes, rieles y vías de carretera pueden tener un resultado significante en operaciones futuras. El requerimiento para una base logística, especialmente un puerto o aeropuerto, puede jugar un rol esencial durante la campaña.  La importancia política de algunas áreas urbanas puede justificar el empleo de tiempo y recursos para despejarlas. Capturar la ciudad puede significar un impacto sicológico en la fuerza contraria o elevar la moral de la población que vive en ella.  La situación táctica puede requerir que la fuerza contraria sea contenida como medida indispensable para la misión.  El área urbana puede estar ubicada en terreno dominante que podría impedir el paso de los trenes de sostenimiento.

 La fuerza contraria dentro del área urbana puede ser capaz de interceptar líneas de comunicaciones incluso aunque el terreno circundante de la zona facilite su paso. 5.6.6 Razones para no atacar un área urbana  El comandante puede decidir sobrepasar, si él determina que no existen fuerzas contrarias potenciales en el área urbana que puedan interceptar la habilidad de sus unidades para cumplir la misión. Como el combate urbano es consumidor de tiempo, el comandante puede escoger sobrepasar el área para ahorrar tiempo.  Durante el proceso de apreciación, el comandante de No se ha podido actualizar la base de firmas de virus  Ha ocurrido un error mientras se descargaban los archivos de actualización.  Actualizar la base de firmas de virus ahora  Soluciones para los problemas de actualización y sus comandantes de pelotón pueden deducir que la unidad no es una fuerza suficiente para conquistar y despejar el área urbana. Puede que la fuerza sea suficiente, pero si no existen las condiciones logísticas para su sostenimiento no es recomendable emprender la acción. Mientras la situación táctica lo permita, los comandantes deben evitar ataques en áreas urbanas.  El área urbana puede ser declarada ciudad abierta para prevenir bajas civiles o para preservar sitios históricos y culturales. Por el DICA y el DIH es una ciudad que no puede ser defendida o atacada. El defensor debe evacuar la ciudad inmediatamente y no puede distribuir armamento a los habitantes. El atacante asume el control administrativo de la ciudad y debe tratar los ciudadanos como no combatientes en un país ocupado. 8.5 Operaciones defensivas en áreas urbanas

La defensa de un área se concentra en negar el acceso de las unidades enemigas a un terreno asignado durante un tiempo específico y es el tipo usado con más frecuencia para defender un área urbana. La defensa móvil se enfoca en la neutralización o derrota del enemigo mediante un contraataque decisivo. Un batallón o una compañía pueden llevar a cabo con más frecuencia una defensa móvil. La CP emplea la defensa móvil como un elemento de la fuerza de inmovilización que lleva a cabo una defensa demorada o de área o como un elemento de la unidad de ataque que lleva a cabo las operaciones ofensivas. En un área urbana, la unidad que realiza la defensa debe explotar la cobertura y el encubrimiento. También debe considerar las limitaciones de la capacidad del atacante de maniobrar y observar. El empleo del terreno con posiciones bien preparadas y mutuamente apoyadas, desarrolla una fuerza defensiva que pueda provocar graves pérdidas, demoras, bloqueos e inmovilización de una fuerza de ataque mucho mayor. 5.7.1 Contexto defensivo La compañía desarrolla operaciones defensivas como parte de un batallón. El batallón puede llevar a cabo una gama completa de operaciones defensivas dentro de una sola área urbana o en un área de operaciones que contenga varias ciudades pequeñas o ciudades grandes, usando los elementos del contexto de operaciones. La brigada evita

ser aislada mediante operaciones de seguridad. Asigna misiones defensivas a las unidades subordinadas con el fin de cumplir la intención del comandante y el alcanzar el objetivo final. Las operaciones defensivas bien planeadas y ejecutadas constan de cuatro elementos:    

Evaluar Conformar Dominar Efectuar la transición.

Durante las operaciones defensivas, el comandante del batallón trata de:   

Evitar ser aislados por el enemigo. Defender terreno, instituciones o infraestructura claves y decisivos. Usar fuego ofensivo o maniobrar para conservar la iniciativa.

Las compañía llevan a cabo operaciones defensivas realizando tareas de contra reconocimiento y patrullaje (evitando el aislamiento); asignación de posiciones o sectores de batalla a las compañías; y consolidando, reorganizando y preparando misiones de seguimiento (transición). ELEMENTOS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS DE LA BRIGADA

LA FUERZA DE TAREA DE BATALLON E INFERIORES EJECUTAN ESTAS TAREAS

X

EVALUAR

RECONOCIMIENTO DE SECTORES

FORMA

EVITA AISLAMIENTO - SE MUEVE HACIA LOS SECTORES

DOMINI O

DEFENSA DE AREA MOVIL/ CONTRA-ATAQUE, RETROGRADO

TRANSICIO N

CONSOLIDAR ORGANIZAR , PREPARACION PARA MISIONES FUTURAS LA FUERZA DE TAREA DE BRIGADA INTENTA OBLIGAR AL ENEMIGO A ENFRENTARSE EN DETERMINADAS AREAS, ADEMAS DE USAR FUEGOS Y EFECTOS PARA MINIMIZAR EL COMBATE CALLE A CALLE Y EDIFICIO A EDIFICIO Figura 76. Contexto de operaciones urbanas defensivas.

5.7.2 Planeamiento defensivo La compañía que defiende un área urbana debe preparar posiciones para una defensa total. Las unidades subordinadas deben emplear operaciones de seguridad agresivas que incluyan la vigilancia de avenidas de aproximación. Se deben tomar medidas especiales para controlar a los combatientes enemigos que se hayan mezclado con la población local y al personal civil que pueda apoyar el enemigo.  El apoyo de fuego defensivo en operaciones urbanas debe aprovechar el impacto de fuegos indirectos contra el enemigo antes de entrar en la zona protegida del área urbana. Los oficiales de apoyo de fuego a todos los niveles deben coordinar y ensayar contingencias que son inherentes a las medidas de coordinación de apoyo de fuego no lineal y aprobación de fuegos. El oficial de apoyo de fuego también planea y coordina capacidades no letales para la compañía. Los asuntos civiles y las OPSIC deben coordinarse con el mando superior y controlar las operaciones de información.  Al planear una defensa en un área urbana, el personal de la compañía debe identificar lo siguiente:          

Posiciones y áreas que deben controlarse para impedir la infiltración del enemigo. Rutas suficientemente cubiertas y encubiertas para el movimiento y la reubicación de las unidades. Estructuras y áreas que dominan el área urbana. Áreas, como parques y calles anchas, que proporcionan campos de fuego para tanques y armas anti blindaje. Áreas para ubicar los activos de artillería. Ubicaciones de C2. Áreas protegidas para las actividades de ASPC. Estructuras adecuadas que pueden defender y proteger a los defensores. Planes de contingencia en el caso de que la compañía deba llevar a cabo operaciones de ruptura. Planes para el refuerzo rápido.

5.7.3 Integración del área urbana dentro de la defensa La compañía puede integrar pueblos y pequeñas ciudades en la defensa general. Una defensa en un área urbana, o una que incorpore áreas urbanas en su dispositivo, debe seguir la misma secuencia de las acciones de una operación defensiva. El comandante de la compañía debe considerar que el terreno es más restrictivo debido a edificios que están muy cerca unos de otros. Esto requiere usualmente una mayor densidad de tropas distribuidas en sectores, reduciendo las posiciones con respecto al terreno abierto. Organización de tareas: es posible que los equipos del pelotón puedan estar organizados por tareas, para llevar a cabo las misiones específicas asignadas por el comandante de la compañía en una defensa. Fuerzas contrarias simétricas y asimétricas: es probable que la compañía responda a fuerzas contrarias simétricas y asimétricas dentro del área de operaciones. Las técnicas defensivas escogidas por las compañías subordinados deben permitirles responder a las

fuerzas contrarias específicas en su área de operaciones, posiciones de batallas o sectores respectivos. Cambio de límites: nuevamente, basándose en la intención del comandante de la compañía y el esquema defensivo de maniobra, tal vez se necesiten cambios de límites para dar a los equipos de las compañías más o menos espacio de maniobra. CENTRO INDUSTRIAL PUENTE

OBJ B

OBJ A

CONCEPTO DE OPERACIÓN

PUENTE

OB J E

OBJ C

LOS FACTORES METT-PE REQUIEREN DIFERENTES TECNICAS DENTRO DEL AREA DE OPERACIONES

OBJ D

Figura 77. Defensa de infraestructura crítica, situación transitoria.

CENTRO DE GOBIERNO ESTACION DE RADIO, ESTACION DE TV

CAMPO DE AVIACIO N

5.7.4 Operaciones de retardo La finalidad del retardo es disminuir el avance del enemigo, causarle bajas y detenerlo (cuando sea posible) sin enfrentarse decisivamente al mismo o ser pasado por alto. La operación puede orientarse al enemigo o al terreno específico como edificios o fábricas claves. Emboscadas y posiciones de batalla: la compañía lleva a cabo una operación de retardo en un área urbana, se ejecuta una serie de emboscadas y posiciones de batalla. El ancho del área de operaciones de la compañía depende de la cantidad de las unidades disponibles para controlar el área, la naturaleza de los edificios y los obstáculos a lo largo de la calle y el tiempo que se debe retrasar al enemigo.  Emboscadas: la compañía planea emboscadas de vigilancia en obstáculos. Las emboscadas están estrechamente coordinadas pero son ejecutadas a los niveles más inferiores. El despliegue de la compañía está delineado en cruces de calles importantes. La compañía puede combinar emboscadas con ataques limitados de objetivos a los flancos del enemigo, empleando tanques a lo largo de la infantería. Estos son efectivos en los espacios abiertos (parques, calles anchas, y así sucesivamente).  Posiciones de batalla: la compañía debe poner las posiciones de batalla donde las armas pesadas, como tanques, armas anti blindaje y ametralladoras, tengan los mejores campos de tiro. Dichas ubicaciones se encuentran en cruces de calles importantes, en parques y al borde de áreas residenciales abiertas. La compañía debe preparar con cuidado y de forma deliberada las posiciones de batalla (PB), reforzarlas

con obstáculos y edificios demolidos, y apoyarlos usando artillería y morteros. La compañía debe colocar PB para infringir el máximo de bajas al enemigo y hacerle que se despliegue para un ataque.  Dos escalones dilatorios: la compañía es más efectiva cuando se despliegan en dos escalones dilatorios que se alternan entre efectuar emboscadas y luchar desde posiciones de batalla. A medida que el enemigo amenaza con tomar una posición de batalla, la compañía interrumpe el combate y se demora hasta la siguiente posición de batalla. A medida que las unidades sobrepasan la retaguardia, establece otra posición de batalla. La compañía usa humo y demoliciones para contribuir a romper el contacto. Los elementos de seguridad en los flancos pueden ayudar a impedir que el enemigo flanquee la fuerza de demora. Una pequeña reserva puede reaccionar ante una acción desesperada del enemigo y llevar a cabo ataques continuados en el flanco del enemigo.  Ingenieros: el esfuerzo de los ingenieros debe centrarse para apoyar la preparación de las posiciones de batalla, y después descentrarse para apoyar a la unidad comprometida en la emboscada.

Figura 78. La fuerza de tarea en una operación de retardo.

CAPITULO IX 9. Operaciones tácticas 9.3 Operaciones de seguridad 9.2 Propósito 9.4 Formas de operaciones de seguridad 9.8 Operaciones de relevo 9.9 Paso de líneas y entrega de áreas de combate 9.10 Operaciones de enlace. 9.11 Operaciones de cruces de ríos 9.8 Operaciones de brecha como armas combinadas

CAPITULO X

10.

Apoyos para el combate

10.1 Fuegos y efectos 10.8

organización y equipo

10.9

consideración para el planeamiento

10.10

apoyo aéreo cercano

10.11

misión

10.12

apoyo para la maniobra

10.13 apoyo de defensa aérea 10.8 comunicaciones 10.9 inteligencia. CAPITULO XI 11.

Apoyo de servicios para el combate.

La compañía es capaz de realizar operaciones de combate sostenido durante 72 horas. Debido a la naturaleza de las capacidades de la compañía, esto se hace intencionalmente para incrementar la movilidad de la fuerza. Pero esta compañía de apoyo por lo general debe ser agregado de la brigada de apoyo, para operaciones de abastecimientos, debe de contar con abastecimientos aéreos hasta que las líneas de comunicación este aseguradas, los abastecimientos deben ser empacados y adaptados para unidades de apoyo dependiendo de un tiempo determinados en la ubicación especifica donde se encuentren. Todo esto se debe a que el abastecimientos en operaciones de estabilidad se debe ejecutar centralizada. 11.7 Consideraciones del planeamiento 11.8 Trenes de combate 11.9 Operaciones de transporte y abastecimientos 11.9.1 Clases abastecimientos 11.9.2 consideraciones para el apoyo 11.10 operaciones de mantenimientos 11.10.1 concepto para el mantenimiento. 11.10.2 Requerimientos de mantenimiento 11.11 Servicios de sanidad.

11.12 Emplazamiento y reorganización de armamento. Apoyos de servicios externos a la unidad

EMPLEO TACTICO DE LA COMPAÑIA Para que los vehículos blindados de combate sean efectivos en la mayoría de las situaciones tácticas deben emplearse en masa. Las unidades blindadas que operan en pelotón, compañía y fuerza de batallón combinan movilidad, protección y potencia de fuego para tomar la iniciativa del enemigo y ayudar en gran medida al éxito, la infantería mecanizada emplea tareas defensivas que son adecuadas para sus vehículos y agrega sus fuegos antitanques a la batalla. El papel de la infantería mecanizada en la defensa es: -Destruir o neutralizar al enemigo en sectores de fuego designados con armas antitanques medianas y fuegos de ametralladoras complementando con armas antitanques. -rechazar ataques enemigos embarcados sobre las avenidas de aproximación que no puede ser cubiertos por armas antitanques. -rechazar los ataques enemigos desembarcados. -Proporcionar armas antitanques medianas y brindar la seguridad en avances de infiltración en periodos de visibilidad reducida. -localizar el enemigo o tomar el terreno utilizando emboscadas puestos de observación reconocimientos. -construir obstáculos para demorar o retener y construir barricadas para defender un sector. -Oscurecer la observación enemiga usando granadas de humo. -Atacar con fuego cualquier blanco indicado por la infantería. Estableciendo barricadas y puntos de control. -Suprimir posiciones enemigas de francotiradores identificados. Las operaciones defensivas requieren de movimientos rápidos en el terreno y para esto se requiere que los pelotones utilicen al máximo la velocidad y potencia de fuego de los vehículos. La infantería mecanizada debe de estar en la capacidad de atacar posiciones de combate del enemigo y defender posiciones. Hay tres maneras de en qué la compañía se puede desplegar utilizando los pelotones mecanizados: a. b. c.

Pelotón embarcados Equipos de maniobra Equipos de vehículos en posiciones de defensa separadas

PELOTON EMBARCADO

Este método se puede utilizar cuando se ocupa una posición temporalmente y el pelotón tenga que moverse rápidamente normalmente se utiliza cuando se puede proporcionar la mayor potencia de fuego desde el vehículo. Falta figura EQUIPOS DE MANIOBRA -Los elementos de maniobra generalmente son colocados en terreno restringidos que limite el avance de los vehículos y los campos y posiciones de tiro. -los elementos de vehículo blindado de transporte de personal ocupan posiciones en el terreno que ofrecen movimientos para el vehículo y campos de tiros definidos. -los vehículos pueden ubicarse en cualquier campo flanco retaguardia vanguardia de los equipos de maniobra. Falta figura EQUIPOS DE VEHICULOS EN POSICION DE DEFENSA SEPARADA Los vehículos pueden moverse más rápidamente que las tropas desembarcadas y tener más protección contra el fuego, los vehículos se mueven de posición de disparo a posición por tal motivo debe de cambiar las rutas para esto el comandante debe de controlar el movimiento de la maniobra. -Cuando las posiciones no son favorables porque tiene rutas de aproximación el comandante debe de tener los vehículos concentrados en una posición cubierta. -el comandante debe asignar sus campos de tiro y posiciones contemplando las posiciones suplementarias para apoyar el elemento de maniobra. Falta figura

-CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE LA COMPAÑÍA DE INFANTERIA MECANIZADA PLATAFORMA 8X8 DE VEHICULOS GLADIADOR El comandante de la compañía debe entender las diferencias entre las capacidades y limitaciones de esta unidad, en comparación con la de las fuerzas de infantería tradicionales. Combina el aspecto de la movilidad táctica de las unidades mecanizadas al tiempo y la explotación de la lucha de infantería, donde se produce una acción decisiva. 1.4 Generalidades del Vehículo 1.5 Fundamentos del Empleo Táctico Sección B A. Organización de la Compañía 1.1 B. Funciones del comandante de compañía

CAPITULO II COMANDO Y CONTROL

MANDO Y CONTROL El proceso de mando y control es la herramienta básica del comandante en el empleo táctico de una unidad. Consta de las actividades y procedimientos utilizados por el comandante de planificar, dirigir, coordinar y controlar las funciones y acciones de la compañía, sino que también incluye el personal y el equipo que le ayudan con el mando y control. El comandante emplea la compañía de acuerdo con las directrices y las órdenes que recibe del batallón Tal vez sus habilidades más importantes son su capacidad para analizar con precisión la situación y desarrollar un plan que tenga las mayores posibilidades de lograr la misión con el menor costo en vidas y equipos. Después de desarrollar el plan, el comandante delega autoridad a sus subordinados, asignar claramente las responsabilidades, tareas y propósitos y declarando su intención para que cada miembro de la unidad se puede utilizar con eficacia la iniciativa responsable. Don de mando es el arte de influir en los hombres de su unidad conduciéndolos de tal manera que se obtenga obediencia voluntaria, respeto y cooperación a fin de cumplir con la misión impuesta. La iniciativa y agresividad en el mando son dos cualidades esenciales que debe tener todo comandante de mecanizados; un comandante alerta y agresivo puede derrotar fuerzas superiores en material y personal. En resumen, el comandante de la compañía de infantería mecanizado debe pensar con claridad, dar órdenes precisas y actuar con rapidez. Responsabilidades. El comandante de la compañía es el responsable del adiestramiento de su unidad, de la conducción en combate, de la salud y el bienestar de sus hombres, de los abastecimientos y del mantenimiento del equipo. Para desempeñar estas funciones eficientemente, debe entrenar y utilizar a sus subalternos al máximo; debe comunicar en forma precisa sus órdenes para luego permitirles la mayor libertad de acción para que puedan desarrollar su ingenio, iniciativa, confianza en sí mismos y agresividad.

Mando. El comandante toma decisiones que luego transmite en forma de órdenes. Normalmente el comandante de compañía mecanizado recibe órdenes del comando del Batallón pero debe estar preparado para actuar por su propia iniciativa. Relaciones con los subalternos. La relación del comandante con sus subalternas debe ser directa y personal, manteniéndolos informados de la situación y las ordenes. Debe crear ambiente propicio para el dialogo y el intercambio de ideas dentro de las normas establecidas. Conducta de combate. El combate de compañía debe colocarse siempre en el lugar donde mejor pueda dirigir y regular la acción de su unidad e influir en dicha acción. En todo momento mantiene informado a su superior y a sus subalternos sobre la ubicación y el desarrollo de las acciones. Sucesión de mando. La naturaleza de las maniobras mecanizadas requiere un procedimiento, que prevea claramente la sucesión del mando en caso de pérdida, por acción del combate, de los mandos naturales. En la orden de operaciones debe proveerse esta situación y en el momento de su emisión el comandante constatara el conocimiento de este aspecto por parte de todos los integrantes de la compañía. La delegación de autoridad es una función de mando y también debe quedar perfectamente clara, puesto que especialmente en periodos de combate, se puede perder el enlace entre los elementos de la unidad. En tal caso, los comandantes de pelotón deben estar en condiciones de ejercer el mando y conducir a sus hombres hacia el cumplimiento de la misión. PRINCIPIOS DE DON DE MANDO. Generalmente los comandantes que han tenido éxito en la conducción de sus hombres han observado estos principios. -Sea experto técnica y tácticamente. -Conózcase a usted mismo y trate de ser mejor cada día. -Conozca a sus hombres y busque su bienestar. -Tenga a sus subalternos informados. -De ejemplo. -Asegúrese de que la tarea sea comprendida, supervisada y realizada. -Adiestre a sus hombres como un equipo. -Tome decisiones juiciosas y oportunas. -Desarrolle el sentido de responsabilidad entre sus subalternos. -Emplee su unidad de acuerdo con sus capacidades -Busque responsabilidad y asuma las responsabilidades de sus acciones. CAPITULO III

CAPITULO III 3.1

Movimiento

El propósito del movimiento táctico, es mover los vehículos al campo de batalla y prepararlas para el contacto. Aplicando las técnicas del movimiento, formaciones y puntos de transición de montados a desmontados, que en combinación proporcionan al comandante de compañía mover su unidad. Las técnicas de movimiento y formaciones tienen como tal ventajas y desventajas en su aplicación, algunas proporcionan velocidad pero menos seguridad y algunas pausadas pero más seguras, teniendo como referencia el tipo de terreno y situaciones tácticas. Considerando las capacidades y limitaciones el comandante debe considerar el plan general de movimiento montado y desmontado incluyendo el (QUIQUECUDOPA), para la transición entre los dos empleos. Las técnicas o formaciones de movimiento en ningún momento se deben considerar inflexibles o inmutables. El comandante de compañía debe estar preparado para adaptarlos a cualquier situación operacional. 3.2 Orden del Movimiento (falta) b.

Formaciones del movimiento

Las formaciones empleadas en el movimiento de la compañía “Gladiador”, son (5), columna, línea, cuña, en V y en escalón (izquierdo – derecho). Estas formaciones descríbela ubicación de los pelotones y de las secciones de la compañía. Son guías sobre como formar a la compañía para el movimiento. Consideraciones: estas formaciones se emplearan con las tropas montadas o desmontadas, aplicables en guerra regular e irregular determinando los siguientes factores: La misión La situación de enemigo El terreno Las condiciones climáticas y visibilidad La velocidad de movilidad deseada El grado de flexibilidad deseado Cuando el movimiento se realiza a campo traviesa, la distancia entre los soldados, vehículos y pelotones varían de acuerdo al terreno y situación de enemigo. Manteniendo el apoyo mutuo, cubierta, protección, campos de tiro, observación constante entre unidades. El comandante de compañía puede determinar las formaciones empleadas por cada pelotón dentro de las formaciones de la compañía. Por ejemplo el comandante de pelotón de vanguardia puede seleccionar una formación de cuña para permitir mayor apoyo entre la unidad y fuego nutrido hacia el frente y el segundo pelotón una formación en hilera para bridar seguridad y apoyo de fuego hacia los flancos. -Clases de formaciones

-Columna En esta formación para el movimiento le permite a la compañía seguridad en todos los flancos, es flexible y permite emplearse en marchas de aproximación durante la noche o en condiciones de poca visibilidad. Ventajas -Permite una máxima visibilidad y control de los vehículos y la maniobra. -Garantizando las medidas eficaces de seguridad -Máxima potencia de fuego hacia los flancos. Desventajas -Disminuye potencia de fuego en la vanguardia y retaguardia -Puede recibir ataques enemigos en la retaguardia y en la vanguardia

Línea Se utiliza la formación en línea para efectuar el asalto a un objetivo, para salir de un área boscosa o de una cortina de humo y para cruzar áreas de peligro, proporciona la máxima potencia de poder de fuego a la vanguardia y retaguardia. Ventajas -Proporciona máximo poder de fuego a la vanguardia y retaguardia.

-Se puede adoptar otras formaciones en menor tiempo. -aumenta su velocidad del movimiento en la maniobra. -permite utilizar mayor número de vías para llegar a un objetivo. Desventajas -menor apoyo de fuego en los flancos. -mayor dificultad de control del comandante. -menor poder de mimetismo al fuego y visibilidad enemiga.

Cuña La formación en cuña de la compañía permite al comandante hacer mayor contacto con los pelotones, brindando un mayor control por parte del comandante y poder de fuego a los flancos y la vanguardia, permite un movimiento más rápido. Ventajas -Permite mayor poder de fuego en la vanguardia y flancos. -Permite mayor control por parte del comandante. -Permite reaccionar con rapidez ante cualquier situación sorpresiva. Desventajas -Requiere alto grado de entrenamiento. -Disminuye el poder de fuego a la retaguardia. Falta figura En V Se utiliza para atravesar grandes extensiones de terreno totalmente despejadas. Proporciona gran poder de fuego a los flancos, es difícil de controlar por el comandante y hace que el movimiento sea más lento. Ventajas -Permite un buen control de la compañía así como una excelente maniobra. -Proporciona gran poder de fuego en los flancos. Desventajas.

-Difícil de control por parte de comandante de compañía. -Disminuye el poder de fuego a la vanguardia y retaguardia. -Disminuye la velocidad en el avance de la maniobra. Falta figura Escalonó (Izquierdo – Derecho) Se utiliza para tener seguridad y observación de un flanco cuando el contacto con el enemigo es remoto. Ventajas -Permite pasar fácilmente a las demás formaciones. -Permite más seguridad en el flanco en que se esté avanzando. -Permite el control de la unidad. Desventajas Por efectos de la formación tiene mayor vulnerabilidad en el escalón opuesto de la formación. Disminuye el poder de fuego hacia la vanguardia y retaguardia.

3.2

Técnicas del Movimiento

El comandante de compañía mecanizada de vehículos LAV III, toma de los tres tipos de movimiento (avance, avance vigilado y avance por saltos vigilados) elige su aplicación en base a diversos factores y situaciones del campo de batalla. -Avance El avance se caracteriza por ser un movimiento continuo de todas las unidades de la compañía, es el más indicado cuando la probabilidad de contacto con el enemigo es remota, aplicando avance montado y desmontado. Avance desmontado (imagen) Avance montado (imagen) -Avance Vigilado El avance vigilado se caracteriza por ser un movimiento que proporciona mayor seguridad a todas las unidades de la compañía, se aplica cuando el contacto con el enemigo es probable. Se debe prever la seguridad en todos los flancos, la intención es mantener la proporcionalidad, profundidad y flexibilidad manteniendo la capacidad de maniobra ya que en cualquier momento la unidad puede entrar en contacto con el enemigo teniendo en cuenta en todo momento los factores METTT-P. Avance vigilado desmontado (imagen) Avance vigilado montado (imagen)

-Avance por Saltos Vigilado El avance por saltos vigilados se utiliza cuando el contacto con el enemigo es inminente. Es la técnica del avance en la que se bebe aplicar más seguridad y pausa, el propósito del avance por saltos vigilados es desplegar la unidad antes del contacto, dando a la unidad la capacidad de protegerse del ataque enemigo. En todos los saltos vigilados la unidad debe procurar proporcionarse cubierta y protección conservando el alcance de sus armas orgánicas. Avance por saltos vigilado desmontado (imagen) Avance por saltos vigilado montado (imagen) 3.4 formas de hacer contacto. -Visual -Fuego directo -Fuego indirecto -Con obstáculos -NBQRA (guerra nuclear biológica química y radioactiva) -Con aeronaves enemigas -Con población civil desafecta -Guerra electrónica Los comandantes de compañía conducen acciones al hacer contacto cuando ellos o un elemento subordinado reconoce una de las formas de contacto o recibe un informe de contacto enemigo. La compañía puede conducir acciones al hacer contacto en respuesta a diversas circunstancias, incluyendo las siguientes: -Cuando una unidad subordinada conduce acciones al hacer contacto. -Informaciones de inteligencia del Batallón o unidad superior. -Informaciones o acciones suministradas de una unidad adyacente. a.

DESARROLLO DE ACCIONES AL HACER CONTACTO

Los comandantes de compañía de infantería mecanizada y los Comandantes de Pelotón analizan al enemigo durante todos los procedimientos de conducción de tropas para identificar probables situaciones de contacto que pudieran ocurrir durante una operación. A través de la planificación y los ensayos conducidos durante los procedimientos de conducción de tropas, desarrollan, modifican si es necesario, y perfeccionan los cursos de acción (CA) para tratar probables acciones enemigas. La planificación y los ensayos reducirán, cuando se conducen apropiadamente, la planificación a tiempo de hacer contacto. Los CA eventualmente se convierten el fundamento del esquema de maniobra de la compañía. Durante el proceso de conducción de tropas, los Comandantes evalúan una cantidad de factores para determinar su impacto en las acciones de la unidad al hacer contacto. Por ejemplo, el comandante debe considerar la forma como la probabilidad de hacer contacto afecta su selección de técnicas de movimiento y formaciones. Al hacer esto, puede comenzar a preparar a la compañía para las acciones al hacer contacto; por ejemplo, puede delinear procedimientos para la transición a técnicas de movimiento más seguras antes de una situación de contacto. b.

REQUERIMIENTOS DE TIEMPO PARA ACCIONES AL HACER CONTACTO

Los comandantes de infantería Mecanizada deben entender que las acciones ejecutadas adecuadamente al hacer contacto requieren tiempo tanto a niveles de pelotón como de compañía. Para desarrollar la situación completamente, un pelotón puede tener que ejecutar un movimiento de infiltración, desmontar y volver a montar escuadras de infantería, conducir reconocimiento por fuego y solicitar y reglar el tiro de los fuegos indirectos. Cada una de estas actividades requiere tiempo. El comandante debe equilibrar el tiempo requerido para que las unidades subordinados ejecuten acciones al hacer contacto con la necesidad de la compañía o del batallón para mantener el ritmo y el ímpetu. Sin embargo, en términos de reducir el ritmo de una operación, la pérdida de un pelotón es mucho más costosa que el tiempo adicional requerido para permitir que la unidad subordinado desarrolle la situación apropiadamente. c.

LOS CUATRO PASOS DE ACCIONES AL HACER CONTACTO

La compañía debe ejecutar acciones al hacer contacto utilizando un proceso lógico, bien organizado de toma de decisiones y acciones que implican estos cuatro pasos:    

Desplegar e informar. Evaluar y desarrollar la situación. Elegir un CA. Ejecutar el CA seleccionado.

El proceso de cuatro pasos tiene como objetivo proporcionar un marco organizado que permita a la compañía y a sus pelotones responder al contacto inicial y luego aplicar una toma de decisión sólida y acciones oportunas para completar la operación. Y permite que la compañía ubique al enemigo antes de ser detectado por el mismo; entonces puede iniciar el contacto físico en sus propios términos al ejecutar el CA designado. -Desplegar e Informar. Los eventos que ocurren durante el primer paso de acciones al hacer contacto dependen en gran medida de si el contacto es esperado o inesperado. Independientemente de si el contacto es esperado o inesperado, el primer paso de acciones al hacer contacto concluyen con el despliegue de la unidad desplegada (en base de fuego y fuerzas de asalto), la contención o destrucción del enemigo y un informe de contacto al Comando del batallón enviado por el comandante. La siguiente explicación analiza algunas de las variables que el comandante de compañía enfrenta en situaciones de contacto esperado o inesperado. -Contacto Esperado. Si el comandante espera contacto, ya habrá desplegado a la compañía mediante una transición a la técnica de movimiento de avance por saltos vigilados. Si la compañía está alerta a la probable presencia del enemigo, tiene una mejor posibilidad de establecer contacto visual y luego contacto físico bajo sus propios términos antes de ser detectada por el enemigo. Un pelotón de vigilancia o de salto usualmente hace contacto visual o físico, lo cual inicia las acciones de la compañía al hacer contacto. En el peor de los casos, el pelotón puede ser atacado por un elemento enemigo no detectado previamente (pero esperado). En este caso, el pelotón en contacto conduce un ejercicio de combate para su propia supervivencia y luego inicia acciones al hacer contacto. -Contacto no Esperado. En algunos casos, la compañía puede hacer contacto no esperado con el enemigo mientras emplea el avance o avance vigilado. El elemento en

contacto o, si es necesario, toda la compañía puede tener que desplegarse empleando ejercicios de combate para sobrevivir al contacto inicial. -Ejercicios de Combate. Los ejercicios de combate proporcionan respuestas virtualmente automáticas a situaciones de contacto en las cuales la inmediata, y en algunos casos violenta, ejecución de una acción es crítica tanto para la capacidad inicial de supervivencia de la unidad como para su éxito final en combate. Los ejercicios de combate no son un sustituto para los CA que se planean minuciosamente; más bien obtienen tiempo para la unidad en contacto y proporcionan un marco para el desarrollo de la situación. Cuando ocurre el contacto, los pelotones de la compañía se despliegan inmediatamente, ejecutando los ejercicios de combate apropiados bajo la dirección del comandante. -Procedimientos Operativos Normales de Maniobra. Un SOP de maniobra, bien redactado, bien ensayado, ayuda a asegurar acciones rápidas y predecibles por todos los miembros de la compañía. El SOP, a diferencia de los ejercicios de combate de pelotón, permite a los líderes tener en cuenta la organización de tareas de las fuerzas amigas, un enemigo específico y un tipo específico de terreno. Por lo tanto, el SOP puede asistir a la compañía en la conducción de acciones al hacer contacto y mantener la iniciativa en una variedad de situaciones del campo de batalla. -Informes. Informes oportunos, exactos y completos son esenciales en el transcurso de las acciones al hacer contacto. Como parte del primer paso del proceso, el comandante de compañía debe enviar un informe de contacto al Comando del Batallón, lo antes posible después de que ocurre el contacto. Proporciona informes subsiguientes para actualizar la situación según sea necesario. -Paso 2, Evaluar y Desarrollar la Situación. Mientras la compañía se despliega, el comandante debe evaluar la situación y, según sea necesario, continuar la maniobra para desarrollarla. El comandante recopila rápidamente tanta información como sea posible, ya sea visualmente, o con mayor frecuencia, a través de los informes de del (de los) pelotón(es) en contacto. Él analiza la información para determinar las consideraciones operacionales críticas, incluyendo las siguientes: Tamaño del elemento enemigo. Ubicación, composición, actividad, orientación y capacidades de la fuerza enemiga.     

Efectos y obstáculos del terreno. Probables intenciones del enemigo. Cómo obtener ventaja posicional sobre el enemigo. La situación propias tropas. Posibles CA propios para lograr el estado final de la unidad.

Después de evaluar la situación, el comandante puede descubrir que no cuenta con suficiente información para identificar las consideraciones operacionales necesarias. Para tomar esta determinación, debe desarrollar más la situación de acuerdo con la intención del comandante de batallón, utilizando una combinación de las siguientes técnicas:

 Escuadras desmontadas conduciendo vigilancia y observación (usando binoculares u otros dispositivos de asistencia óptica).  La maniobra montada, desmontada o covinadas (esto incluye maniobra lateral para obtener información adicional al observar al enemigo desde otra perspectiva).  Fuego indirecto.  Reconocimiento por fuego. Una vez que el comandante ha determinado el tamaño de la fuerza enemiga que la compañía ha encontrado, envía un informe al batallón. -Paso 3, Elegir un CA. Después de desarrollar la situación y de determinar que cuenta con información suficiente para tomar una decisión, el comandante de compañía selecciona un CA que cumpla con los requisitos de la intención del comandante de batallón, y que se encuentra dentro de las capacidades de la compañía. -Naturaleza del Contacto. La naturaleza del contacto (esperado o no esperado) puede tener un impacto significativo en el tiempo que tome al comandante desarrollar y seleccionar un CA. A modo de ejemplo, en la preparación para conducir un ataque, el comandante de compañía determina que la compañía enfrentará un puesto de seguridad de observación del enemigo a lo largo de su eje de avance. Durante los procedimientos de conducción de tropas, desarrolla un esquema de maniobra para derrotar al puesto avanzado. Cuando el pelotón de punta contacto con el enemigo, el comandante puede evaluar rápidamente que este es un contacto anticipado y dirigir a la compañía para ejecutar su plan. Por otro lado, el contacto no esperado con una fuerza enemiga bien encubierta puede requerir tiempo para desarrollar la situación a nivel de pelotón. Mientras “lucha” por obtener información crítica que eventualmente permitirá al comandante tomar una decisión sólida, la compañía puede tener que emplear varias de las técnicas para desarrollar la situación. Procedimientos CA. El comandante de compañía tiene varias opciones sobre como llevar a cabo el proceso para seleccionar un CA. Si en el desarrollo de la situación no revela ninguna necesidad de cambio, el comandante de compañía ordena a la compañía que ejecute el plan principal. Si su análisis muestra que el plan principal aún es válido pero que algunos ajustes son necesarios, el comandante de compañía informa al comandante de batallón (antes de la ejecución, si es posible) y emite una órdenes para refinar el plan. Si su análisis muestra que el plan principal debe ser modificado pero que el CA seleccionado aún cumplirá con la intención del comandante de batallón, el comandante de compañía informa al comandante de batallón (antes de la ejecución, si es posible) y emite una órdenes para reasignar las tareas de sus unidades subordinados. Si su análisis muestra que el plan principal se desvía de la intención del comandante de batallón y requiere cambios, el comandante de compañía debe informar sobre la situación y, en base a información conocida en respuesta ante una situación enemiga o de campo de batalla no prevista, recomendar un CA alternativo al comandante de batallón. Si el panorama del campo de batalla aun es vago, el comandante de compañía debe ordenar a la compañía o a un pelotón que continúen el desarrollo de la situación. Esto le

permitirá recopilar la información necesaria para aclarar el panorama vago del campo de batalla. Entonces utiliza una de las primeras cuatro opciones para informar la situación, seleccionar un CA y dirigir la acción posterior. Paso 4, Ejecutar el CA Seleccionado. Al ejecutar un CA, la compañía hace una transición a la maniobra. Luego continúa la maniobra durante el transcurso de la ejecución, ya sea como parte de una maniobra o como un avance durante el contacto, para alcanzar el punto en el campo de batalla a partir del cual ejecuta su maniobra. La compañía puede emplear un número de maniobras como CA, cualquiera de las cuales pueden ser precedidas y seguidas por una maniobra adicional. A medida que la ejecución continúa, el comandante de compañía dispone de más información. En base a los detalles que surgen de la situación del enemigo, podría tener que alterar su CA durante la ejecución. 3.5 Acciones al hacer contacto. -Desplegarse y reportarse Al hacer contacto con el enemigo despliega la unidad y toma posiciones de seguridad, de inmediato reporta la situación al comando superior. -Evaluar y desarrollar las situaciones Se debe evaluar la situación al contacto al que dé lugar, desarrollando las situaciones necesarias para cada situación. -Escoger un curso de acción Curso de acción al hacer contacto visual. Curso de acción al fuego directo. Curso de acción al fuego indirecto. Curso de acción al hacer contacto con obstáculos. Curso de acción al NQBRA. Curso de acción al hacer contacto con aeronaves enemigas. Curso de acción al hacer contacto con población civil desafecta. Curso de acción al guerra electrónica. -Ejecutar el curso de acción seleccionado

CAPITULO IV 4 Tipos de Operaciones y Consideraciones Generales 4.1 Tipos de Operaciones Ofensivas 4.1.1 Movimiento Hacia el Contacto -El movimiento al contacto se caracteriza por un control descentralizado y el empleo de las unidades en forma separada. Se considera que el movimiento termina cuando la resistencia exige el despliegue y empleo coordinado de la unidad. -El movimiento al contacto, normalmente, se conduce durante la noche en horas de poca visibilidad, lo cual implica efectuar reconocimientos anteriores para poder hacer un acertado empleo de las rutas. La seguridad se obtiene mediante el empleo de fuerzas de seguridad y se acrecienta mediante un movimiento rápido y agresivo. El empleo de formaciones dispersas reduce la vulnerabilidad ante los ataques enemigos, pero puede aumentar la dificultad de mantener control y suministrar un apoyo mutuo entre las unidades.

4.1.2 Ataque

Un ataque es una operación ofensiva que destruye fuerzas enemigas, toma o asegura el terreno. La movilización apoyada por fuegos define la conducta del ataque. La compañía probablemente participará en un ataque sincronizado. Sin embargo, una compañía puede conducir un ataque con un objetivo específico, como parte de una operación ofensiva o defensiva, o de forma separada. Los ataques con un propósito específico son la emboscada, el ataque de desarticulación, el contraataque, la incursión, el ataque simulado y la demostración. (Para obtener una explicación detallada sobre el ataque y los ataques con propósito específico, ver las Secciones V y VII).

4.1.3 Explotación Las explotaciones se conducen a nivel de batallón o superior. El objetivo de la explotación es completar la destrucción del enemigo después de un ataque exitoso. Las compañías y pelotones pueden conducir movimientos para hacer contacto o ataques como parte de la explotación de una unidad superior. 4.1.4 Persecución Las persecuciones normalmente se conducen a nivel de brigada o superior. Una persecución generalmente sigue a una explotación exitosa y está diseñada para evitar el escape de un enemigo fugitivo y para destruirlo. Las compañías y pelotones participarán en la explotación de unidades de mayor tamaño y pueden conducir ataques como parte de la operación de la unidad superior.

4.2

Tipos de Operaciones Defensivas

4.2.1 Seguridad Área de Combate Normalmente se establece una fuerza de seguridad para proporcionar alerta temprana, tiempo de reacción y resistencia inicial al enemigo. Dependiendo de los planes de contingencia y el plan del comandante de la compañía. -Establecer un área de seguridad alrededor de la compañía para negarle al enemigo que ingrese al área de seguridad. -Asegurar sus propios flancos y retaguardia mientras que los pelotones llevan a cabo el esfuerzo de área de seguridad al frente avanzando hasta el límite del área de combate. -Realizar un esfuerzo de seguridad cuando estemos en ausencia de los otros pelotones. -Proporcionar unidades para la fuerza de seguridad de la compañía Esto podría incluir al pelotón de reconocimiento, el pelotón de morteros, o ambos; pelotones o compañías de maniobra. Definición del Área de Seguridad. El comandante dela compañía define el área de seguridad de los vehículos, la línea de traspaso de mando en combate es el límite avanzado del área de combate y el lugar donde calcula que se llevará a cabo el combate principal con la compañía. A partir de ello, el comandante de la compañía puede determinar cómo estructurar su área de seguridad y el número de fuerzas a emplear. El comandante debe organizar su propia fuerza de seguridad, elije entre tres opciones básicas: -Utilizar el pelotón de reconocimiento solo como una fuerza de encubrimiento. -Utilizar el pelotón de reconocimiento en conjunto con los elementos de maniobra, los morteros, o ambos, en una misión de encubrimiento. Un comandante de compañía puede comandar esta fuerza, o puede operar directamente bajo el control del batallón. -Utilizar una compañía con o sin el pelotón de reconocimiento y los morteros en una misión de protección. 4.2.2 Seguridad Área Adelantada de Defensa Se extiende desde el BODAC hasta el área de la retaguardia de las unidades localizadas en primera línea. Tiene como misión especial repeler. Rechazar, detener, canalizar, desorganizar y destruir un ataque enemigo. La intención de una defensa adelantada es limitar el terreno donde el enemigo puede obtener influencia o control. La compañía despliega la mayoría de sus fuerzas de combate la defensa avanzada es la opción menos preferida. Aunque el batallón puede carecer de profundidad, se espera que las compañías y los pelotones generen profundidad en la defensa a sus niveles. El batallón puede esperar llevar a cabo una defensa avanzada para la protección de haberes críticos u otras fuerzas, o para fines

políticos tales como defender la frontera amenazada de un aliado. Un batallón puede efectuar una defensa avanzada bajo las siguientes condiciones: - si el terreno avanzado favorece a la defensa de seguridad. - si los obstáculos fuertes no quedan tras las tropas deben de quedar delante de la seguridad adelantada. - debe de no exceder la profundidad de las tropas adyacentes. - y a orden del mando superior si ya retiene o no terreno avanzado. 4.2.3 Seguridad Área de Retaguardia o Reserva Se extiende desde el límite posterior del área adelantada de defensa hasta el límite de retaguardia del escalón considerado. Las unidades de reserva y las que se encuentran bajo control del comando superior ocupan posiciones y le dan profundidad a la defensa. La reserva limita penetraciones enemigas, protege flancos, cubre brechas, efectúa patrullaje ofensivo. El comandante de compañía debe de determinar una reserva que no sea visible al enemigo teniendo en cuenta los diversos factores como: acceso a carreteras caminos trochas etc. Cubierta y protección La reserva se debe de ubicar en el terreno de manera tal que sea de fácil reacción al enemigo y de apoyo a las tropas. Contar con diversos planes de contingencia. PARTICIPACIÓN DE LA COMPAÑÍA MECANIZADA EN OPERACIONES 4.3 Maniobras 4.3.1 Movimiento hacia el contacto El propósito de este movimiento es hacer contacto con el enemigo y desarrollar la situación. Los movimientos para hacer contacto deben realizarse de tal manera que permitan, al comandante conservar la libertad de acción y toma de decisiones una vez, hecho el contacto. Esta flexibilidad es esencial para mantener la iniciativa y se basa en los siguientes principios:  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura muy móvil y autónoma, con la cual trata de localizar y fijar al enemigo. Al mismo tiempo debe mantener al grueso de su fuerza lo bastante a la retaguardia como para poder maniobrar y evitar caer inadvertidamente en combate desventajosodecisivo. Siempre que sea posible, se sobrepone a cualquier resistencia ligera con sus unidades de vanguardia puesto que busca mantener el ímpetu de la operación.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.

 La fuerza debe moverse en forma agresiva y con máxima rapidez. La lentitud y la cautela son peligrosas debido a que le facilitan al enemigo el ataque por el flanco y la localización de la unidad en marcha.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  Dentro del movimiento hacia el contacto, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, donde el personal debe hacer desembarco e iniciar con el movimiento pedestre para establecer el contacto con el enemigo.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre. 4.3.2 Infiltración La infiltración es otro medio de llegar a la retaguardia del enemigo sin entablar combate contra defensas preparadas. Es el movimiento oculto de una fuerza atacante o parte de ella, a través de las líneas enemigas hasta una posición favorable en la retaguardia. El éxito de la infiltración requiere principalmente del sigilo necesario para evitar la detección y el combate. Aun cuando esto significa que los efectivos de la fuerza infiltrados no pueden ser muy grandes, raramente es posible que un elemento infiltrado derrote a la defensa si no se combina la infiltración con otra forma de maniobra. Se facilita la infiltración si se hace en terreno escabroso, en visibilidad reducida o en lugares escasamente cubiertos por la observación y el fuego, puede usarse para atacar posiciones ligeramente Defendidas, atacar la retaguardia o el flanco mejor defendidas, capturar terreno crítico en apoyo del ataque principal; o para entorpecer las actividades en la retaguardia enemiga.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, a través de líneas enemigas hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.

 La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En la infiltración, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

Infiltración. 4.3.3 Acciones sorpresivas Son procedimientos desarrollados con el fin de preservar la integridad de la unidad en caso de presentarse un ataque por parte del enemigo, dichos procedimientos son implementados durante el entrenamiento de una Unidad, para reaccionar mecánicamente ante ataques o contactos sorpresivos del enemigo. Su objetivo final es lograr la reacción automática e instantánea de la Unidad para repeler un ataque. 1) Propósito: Lograr la reacción automática e instantánea de la Unidad para evitar que sea destruida por el ataque y preservar su integridad.

 El comandante debe encabeza la reacción automática e de la unidad ante el ataque sorpresivo del enemigo, hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo.  El comandante debe entrenar y practicar en todo momento con su unidad para que sus hombres realicen la maniobra mecánicamente y en forma rápida la reacción  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la reacción a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad comprometida en la reacción.  En las acciones sorpresivas, los vehículos se deben emplear con apoyo de fuego nutrido ya sea con tropas montadas o desmontadas, en coordinación con los comandantes de las unidades comprometidas con la reacción.  Después de la reacción, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, realizando las formaciones y movimientos necesarios para apoyar con fuego y maniobra a la unidad ya sea montada o desmontada. 4.3.4 Contraemboscada La contra-emboscada consiste en ejecutar una acción de combate defensiva, contundente y necesaria para preservar la integridad de la unidad por encontrarse en desventaja militar con respecto a la fuerza enemiga quien ha dirigido un ataque sorpresivo, por lo anterior todas las acciones que se deriven de este combate deben buscar obtener la ventaja militar para minimizar los efectos de la acción del enemigo. 1) Propósito: Evitar que el enemigo haga uso de su fuerza sobre nuestras tropas, realizando acciones ágiles y contundentes que permitan evadir el área preparada por él. Se busca salir de la emboscada, preservar la integridad de la fuerza y reducir la capacidad armada de la fuerza enemiga.  El comandante debe encabeza la reacción automática e de la unidad ante el ataque sorpresivo del enemigo, hasta tomar una posición favorable y contraatacar al enemigo.  El comandante debe entrenar y practicar en todo momento con su unidad para que sus hombres realicen la maniobra mecánicamente y en forma rápida la reacción.

 La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la reacción a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad comprometida en la reacción.  En la contra-emboscada, los vehículos se deben emplear con apoyo de fuego nutrido ya sea con tropas montadas o desmontadas, en coordinación con los comandantes de las unidades comprometidas con la reacción.  Después de la reacción, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, realizando las formaciones y movimientos necesarios para apoyar con fuego y maniobra a la unidad ya sea montada o desmontada. 4.3.5 Estratagemas y métodos de engaño La palabra estratagema viene del griego “Estratagema” que significa “ardid de guerra, engaño o astucia”. Es cubrir con un velo el verdadero fin que se pretende. Se utilizan para ello, y con frecuencia, los medios de comunicación. En este tipo de acción, por su misma naturaleza intervienen, no el enemigo raso, sino también intelectuales de diferentes profesiones que han idealizado a los equipos violentos, y cuya misión es utilizar a la masa, aprovechando su ignorancia y explotando los sentimientos de la misma. La acción de estratagemas es una táctica de lucha planeada que pretende que el enemigo cometa errores a la hora de tomar decisiones. Es una guerra de alta inteligencia y tiene una importancia vital en la acción integral, va desde la política estratégica a las tácticas de combate, pasando por las estrategias militares. Solo cuando la acción de estratagemas y los factores que articulan se unan de manera efectiva, se alcanzarán éxitos considerables. 1) Propósitos: Hacer el máximo uso posible de nuestra capacidad intelectual, influyendo en las decisiones del enemigo, obligándolo a que cometa errores que a mediano plazo y sin este darse cuenta disminuyan sus capacidades y accionar en el campo de combate.  Todo el personal debe estar en la capacidad de desarrollar maniobras de estratagemas y métodos de engaño El comandante debe tomar decisiones sabias para hacer caer al error al enemigo. Las maniobras de engaño se deben aplicar en todo momento ya que estas se convierten en una ventaja para las propias tropas.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.

 La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la maniobra a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas.  En las maniobras de estratagemas y métodos de engaño, los vehículos deben emplearse, como elementos contundentes después de hacer caer al enemigo en el error ya sea con tropas montadas o desmontadas dependiendo la situación, posición, tamaño del enemigo.  Los vehículos adoptaran las formaciones necesarias para llevar a cabo, ya sea en el ataque o apoyo dentro de la maniobra, dentro de la cual se emplearan para los cierres, cubrir avenidas de aproximación y de ser posible tomar posiciones ventajosas sobre el terreno con relación al enemigo. 4.3.6 Presión y bloqueo Esta maniobra consiste en bloquearle la movilidad al adversario en un área determinada y ejecutar dentro de ella patrullaje de presión, con el fin de propiciar su traslado y concentración, obligándolo a movilizarse hacia el exterior, para ocasionar su choque con las tropas de cierre. 1) Propósito: Forzar el cambio de las intenciones hostiles en el adversario, previo conocimiento de su ubicación en un área general, propiciando su movimiento hacia determinados sitios que nos brindarán condiciones de maniobra favorables y lograr así un combate decisivo.  Las unidades dentro de la maniobra de presión y bloque liderada, orientada por E l comandante debe tomar decisiones sabias para hacer que el enemigo cambie su rumbo y llevarlo a una posición ventajosa para las propias tropas induciéndolo y conduciéndolo a caer en el error.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la maniobra a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin

embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas.  En las maniobras de presión y bloqueo, los vehículos deben emplearse, como elementos contundentes después de hacer caer al enemigo en el error ya sea con tropas montadas o desmontadas dependiendo la situación, posición, tamaño del enemigo y condiciones del terreno.  Los vehículos adoptaran las formaciones necesarias para llevar a cabo, ya sea en el ataque o apoyo dentro de la maniobra, dentro de la cual se emplearan para los cierres, cubrir avenidas de aproximación y de ser posible tomar posiciones ventajosas sobre el terreno con relación al enemigo. 4.3.7 Emboscada Es un ataque planeado que se conduce a través del factor sorpresa y seguridad y se ejecuta en forma contundente desde una posición establecida, sobre un blanco u objetivo militar plenamente identificado que se encuentra en movimiento, sin desconocer el ámbito del DIH y DICA, esta acción se debe conducir teniendo en cuenta la precaución en el ataque. 1) Propósito: Contener, distraer, desorganizar, retardar o destruir un elemento hostil en movimiento, antes que pueda actuar contra las propias fuerzas, la población civil o los recursos vitales del Estado.  El comandante debe organizar la unidad de tal manera que la emboscada tenga la suficiente contundencia de acuerdo a las condiciones del terreno. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza a emplearse debe ser la suficiente para cubrir el área donde se va a emplear la emboscada, dando misiones cada unidad y hombre, determinando el tipo, tareas tácticas y técnicas de la emboscada.  El comandante debe delegar la responsabilidad en la maniobra a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En la emboscada, los vehículos se deben emplear cubriendo las avenidas de aproximación del enemigo, puntos críticos sobre el terreno y si es posible en la zona de aniquilamiento para lograr mayor contundencia.  Los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad comprometida, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando

del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego la maniobra. 4.3.8 Ataque Es una acción sorpresiva desde una posición establecida sobre un objetivo militar plenamente identificado que se encuentra estático sin emplear métodos pérfidos. 1) Propósito: Acción militar en la que se tiene la iniciativa en el uso de la fuerza contra un objetivo militar estático plenamente identificado con el fin de neutralizar su capacidad hostil.  A menos que el contacto inicial nos indique que el enemigo tiene una fuerza muy superior, el movimiento para hacer contacto será normalmente seguido de inmediato por un ataque improvisado, lanzado con las fuerzas disponibles y con un mínimo de operación, a fin de destruir al enemigo antes de que pueda concentrarse o establecer un defensa. Este tipo de ataque también puede ser empleado para aprovechar una oportunidad efímera o reconquistar la iniciativa rápidamente después de una exitosa defensa. En la defensa; los contraataques improvisados pueden permitir la recuperación de posiciones pérdidas, antes de que el enemigo tenga tiempo de consolidar su conquista.  En escalones superiores, se prevén los ataques improvisados en los planes de contingencia. Las formaciones mayores atacan desde la marcha mediante ataques improvisados lanzados por sus unidades subordinadas o sus fuerzas de cobertura.  Pese a su propósito y al escalón que lo ejecute, el ataque improvisado desarrolla gran agilidad pero dificulta la sincronización. Para superar este escollo, toda unidad, al lanzar un ataque improvisado, debe hacer uso máximo de formaciones comunes y ejercicios de combate debidamente entendidos y ensayados, a la vez que las ramas y los servicios de apoyo deben ser capaces de reaccionar rápidamente, utilizando procedimientos convenidos de antemano. Cuando más estrechamente hayan laborado las unidades de combate y las de apoyo, más fácil y efectiva será la coordinación con que funcionan. Estos ataques exigen en todos los niveles gran coordinación habitual entre el que apoya y el apoyado.  A diferencia de los ataques improvisados, los ataques coordinados son operaciones completamente sincronizadas en las que se emplean todos los medios disponibles contra las defensas del enemigo. Debido a que esta sincronización requiere de planeamiento detallado y coordinación minuciosa, los ataques organizados necesitan tiempo para su preparación. Mientras tanto, el enemigo puede mejorar sus defensas, romper el contacto, o lanzar a su vez un ataque de desarticulación. Los ataques organizados deben entonces ser reservados para aquellas situaciones en que las defensas no pueden ser flanqueadas ni destruidas con ataques improvisados.  Cualquiera que sea el ataque, ya sea coordinado o improvisado, su éxito dependerá de la fuerza de choque y la agresividad desencadenado contra la fuerza enemiga. El objetivo es minar su voluntad, desquiciar la sincronización de sus armas combinadas y destruir su cohesión y el deseo de combatir de sus soldados. Los ataques de mayor éxito son los que despojan al defensor de su capacidad de resistencia.

 El comandante debe encabezar el ataque principal con los vehículo con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, a través de líneas enemigas hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha y durante el ataque a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En el ataque, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre. 4.3.9 Penetración Se emplea la penetración cundo los flancos enemigos resultan invulnerables o cuando el tiempo no permite otra forma de maniobra con ella se busca romper las fuerzas enemigas sobre un flanco estrecho, creando flancos vulnerables y ganando acceso a la retaguardia enemiga. Las penetraciones en general constan de tres etapas: El rompimiento de las posiciones enemigas, el desgaste de los flancos de ambos lados de la brecha y el avance hasta un objetivo profundo. Debido a la penetración por si sola es muy vulnerable a los ataques de flanco, especialmente en su etapa inicial, los atacantes deben moverse rápidamente, mientras que las fuerzas de seguimiento marchar ligeramente a la saga y se encargan de asegurar y ensanchará los flancos de la penetración. La artillería utiliza inicialmente sus fuegos para neutralizar la defensa y luego proteger los flancos del ataque. La operación puede lanzarse sobre uno o varios ejes, según los efectivos disponibles. Cuando es posible, convienen las penetraciones múltiples, ya que ellas disponen el fuego del enemigo y complican el movimiento de su reserva.

 El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, a través de líneas enemigas hasta tomar una posición favorable sobre el enemigo. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente en cualquier dirección con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En la penetración, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

Penetración. 4.3.10 Envolvimiento El envolvimiento es la forma básica de maniobra en cualquier doctrina que busque aplicar la fuerza contra la debilidad. En el envolvimiento evita el choque con la línea frontal del enemigo, donde las fuerzas de este se encuentran mejor protegidas y sus fuegos tienen más facilidad de concentración. Mientras distrae al defensor con un ataque de división al frente, el atacante maniobra con sus fuerzas por el flanco o por encima del defensor para atacarlo por el flanco o por la retaguardia. El flanqueo o ataque por el flanco es una variante del envolvimiento en la cual el acceso a los flancos y a la retaguardia del enemigo se logra por movimiento del mismo enemigo hacia el frente. El envolvimiento sencillo va dirigido a un sólo flanco enemigo, en tanto que el envolvimiento doble ataca ambos flancos. Cualquiera de estas variantes puede convertirse en un cerco si el atacante logra cortar las líneas de comunicación del enemigo e impedir que escape y reciba refuerzos. El éxito del envolvimiento requiere del descubrimiento de la creación de un punto vulnerable. En los combates de encuentro y los contraataques, este punto podría ser un flanco enemigo, mientras que en situaciones más estables, es más probable que sea una brecha o un punto en la defensa. Estas brechas pueden ser creadas por fuegos o por una penetración antes del envolvimiento. Los envolvimientos casi siempre requieren al principio menos poder de combate que las otras formas de maniobra, ya que el atacante no necesita abrirse paso a través de posiciones preparadas y fuertemente defendidas. Sin embargo, precisa de gran rapidez, puesto que su éxito depende de su habilidad para llegar a la retaguardia del enemigo, un

área vulnerable, antes de que este pueda alterar la posición de sus fuerzas y la dirección del tiro.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, evitando el encuentro con la parte frontal del enemigo hasta tomar una posición favorable para las propias tropas. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente sobre posiciones débiles del enemigo con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En el envolvimiento, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

Envolvimiento. 4.3.11 Movimiento envolvente En el movimiento envolvente, que es una variante del envolvimiento, busca evitar las principales posiciones defensivas del enemigo tomando los objetivos de la retaguardia del enemigo y hacer que el enemigo salga de sus posiciones actuales o desvíe sus principales fuerzas para enfrentar la amenaza. Ante el peligro de esta nueva amenaza contra la retaguardia, el enemigo se ve obligado a abandonar sus posiciones defensivas originales y afrontar la desventaja que representa atacar hacia la retaguardia. Un movimiento envolvente se diferencia de un envolvimiento en que la fuerza que conduce un movimiento envolvente para desplazar al enemigo de su ubicación actual mientras que una fuerza envolvente busca trabar combate con el enemigo en su ubicación actual desde una dirección inesperada. Las fuerzas anfibias, aerotransportadas y aeromóviles son, especialmente valiosas en la conducción de movimientos envolventes. Sin embargo, debido a que deberán luchar lejos de otras unidades terrestres de apoyo, requerirán de apoyo aéreo o naval fuerte y continuo.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, evitando el encuentro con la parte frontal del enemigo hasta tomar una posición favorable para las propias tropas. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente sobre posiciones débiles del enemigo con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.

 La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En el envolvimiento, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre.

Movimiento envolvente. 4.3.12 Ataque frontal El ataque frontal se lanza sobre un frente amplio y por la ruta de aproximación más directa. En el ataque coordinado, constituye la forma de maniobra menos económica, ya que expone al atacante al fuego concentrado del defensor y al mismo tiempo limita ejecución del fuego del propio atacante. Como la forma más simple de maniobra, el ataque frontal es conveniente cuando se emplea contra defensas débiles, contra fuerzas de cobertura o contra un enemigo desorganizado es generalmente la mejor forma de maniobra para el combate improvisado o de encuentro, en el cual la rapidez y la sencillez son de suma importancia, o para explotar los efectos de los fuegos nucleares o químicos. También pueden usarse en la explotación la persecución y por los elementos subordinados de una formación que ejecuta un envolvimiento o una penetración. Como muchos de los aspectos de la guerra, las formas de maniobra han cambiado poco en tiempos modernos. Nuestros posibles adversarios las conocen y nosotros también. Por

lo tanto, el éxito ofensivo no depende de las formas utilizadas, si no de la imaginación con que se combinen y especialmente de la habilidad y audacia con que se ejecuten.  El comandante debe encabezar la marcha con los vehículos con una fuerza de cobertura que en todo momento aplique el sigilo, cubierta y protección, evitando el encuentro con la parte frontal del enemigo hasta tomar una posición favorable para las propias tropas. En ningún momento debe desproteger la retaguardia con el fin de evitar caer inadvertidamente en combate desventajoso-decisivo.  El comandante debe organizar a su fuerza y tenerla siempre lista para desplegarse y atacar rápidamente sobre posiciones débiles del enemigo con el apoyo de las unidades con que cuenta.  La formación que se va a emplear con los vehículos debe facilitar la seguridad propia hacia los flancos, la retaguardia y la vanguardia así como contra ataques aéreos.  La fuerza debe moverse sigilosamente evitando ser detectado y sorprendido por fuerzas enemigas.  El comandante debe delegar la responsabilidad por la ejecución de la marcha a los Comandantes de las Unidades de los flancos y de la vanguardia. Sin embargo, debe ejercer suficiente control para asegurarse de que los fuegos de largo alcance sean efectivos y que las fuerzas en profundidad puedan ser empleadas rápidamente cuando la unidad hace contacto.  En el envolvimiento, los vehículos se deben emplear hasta donde no se permita la escucha del enemigo y en algunos casos su visibilidad, punto en el cual el personal debe hacer desembarco e iniciar con la infiltración pedestre entre líneas enemigas.  Después del desembarco, los vehículos adoptan posiciones de seguridad y apoyo a la unidad en tierra, cubriendo avenidas de aproximación y posibles vías de escape del enemigo, al momento que la unidad establece el contacto de ser necesario los vehículos al mando del comandante a cargo y a pedido de la unidad comprometida, realizara movimiento aplicando la formación que se adapte más a la situación para apoyar con fuego y maniobra a la unidad pedestre. 4.4 Operaciones Urbanas Las operaciones urbanas se deben basar en la creación de equipos de armas combinadas, el combate urbano debe de crearse con soldados solo de infantería esto hace una anomalía histórica a través de la acción de combates en zonas urbanas estas fuerzas deben de ser apoyadas por elementos blindados de aviación apoyo de fuego directo e indirecto de comunicaciones y logística altamente coordinado. Las operaciones urbanas se definen como acciones militares que se planean y se llevan a cabo en terreno donde las construcciones hechas por el hombre afectan las opciones tácticas disponibles para el comandante. El combate urbano puede varear de acuerdo al entorno geográfico y costumbres de la gente así como en la construcción de viviendas. Después de la segunda guerra mundial se implementa más el combate

urbano en 1944 en la batalla de Aachen después de que cada tanque fuera asignado a una compañía nace la necesidad de emplearse más las tropas en combate urbano. 4.4.1 consideraciones del empleo de la compañía en Operaciones Urbanas A lo largo de la historia los estrategas militares han visto las operaciones urbanas como un obstáculo para el desarrollo de operaciones, por lo tal el enemigo a aprovechado a desplazar la guerra a las ciudades y zonas urbanas para escudarse en el personal civil. Por eso nace la necesidad de emplear a nuestros hombres en operaciones urbanas con tropas y sin tropas montadas considerando los daños colaterales que se puedan presentar. Operaciones Urbanas. La rápida creación de la población a nivel mundial y el crecimiento acelerado de las ciudades hacen que las operaciones urbanas sean muy probables en conflictos futuros. Las operaciones en áreas urbanas generalmente suceden cuando: - El objetivo se encuentra dentro de un área urbana y es difícil hacer q se desvíe. - Cuando el área urbana es clave para las futuras operaciones. - El área urbana está en la ruta de un avance general y no puede ser rodeada o desviada. - Cuando el área es de afecto para el enemigo se hace necesario las operaciones urbanas para controlar las ( RAT ) y las fuentes políticas. - Cuando el área urbana es rodeada por dos obstáculos naturales. - Cuando el enemigo impone sus mandos o normas en el área urbana para delinquir. Organización. El batallón de infantería gladiador es adecuado para operaciones urbanas debido a su estructura organizacional y sus sistemas de armas de precisión, compañías y pelotones entrenados en operaciones urbanas. Superioridad de la Información. El batallón de infantería desarrollara operaciones de combate urbanos hasta no demostrar su alta calidad en equipos altas mentes entrenados para así poder afirmar al ejército que se desarrollara operaciones en localidades urbanas. 4.4.2 empleo de la compañía y vehículos en Operaciones Urbanas Para que los vehículos blindados de combate sean efectivos en la mayoría de las situaciones tácticas deben emplearse en masa. Las unidades blindadas que operan en pelotón, compañía y fuerza de batallón combinan movilidad, protección y potencia de fuego para tomar la iniciativa del enemigo y ayudar en gran medida al éxito. Sin embargo, el combate urbano es tan descentralizado y las avenidas de aproximación para los vehículos sean canalizadas, que los vehículos blindados de combate no se pueden emplear efectivamente. Por lo tanto, la situación urbana puede requerir menos vehículos blindados de combate para emplear en áreas más amplias. La decisión de dispersar en vez de concentrar vehículos de combate blindados se debe tomar después de considerar

cuidadosamente los factores de METTTP, la situación y las operaciones anticipadas en un futuro cercano. El apoyo de vehículos blindados de combate descentralizados aumenta en gran medida la potencia de combate de una unidad de infantería a pie, pero los vehículos dispersos no pueden ser concentrados ni fáciles ni rápidamente. Si no se planea adecuadamente, la súbita eliminación de los vehículos blindados de combate de toda el área necesitará una pausa táctica para reorganización y un cambio de ritmo táctico que podría desorganizar la operación de combate en curso en un momento crítico. Empleo del Sistema de Cañón Móvil. Puede apoyar a la infantería durante las operaciones de combate (Figura 6-1) de la siguiente manera - Proporcionando apoyo y potencia de fuego. - Aísla objetivos con fuego directo para evitar el repliegue, refuerzo o contraataque enemigo. - Neutralizando o conteniendo las posiciones enemigas con humo, HE y armas de fuego automáticas mientras la infantería se va acercando para destruir al enemigo. - Arrasar barricadas que el enemigo haya colocado en la calle o reduciéndolas con fuego. -Oscureciendo la observación enemiga usando generadores de humo a bordo. -Sosteniendo las áreas despejadas del objetivo cubriendo avenidas de aproximación. - Atacando con fuego cualquier otro blanco indicado por la infantería. - Estableciendo barricadas y puntos de control. - Atacar posiciones de francotiradores identificados.

Figura 6-1. Fuego directo, apoyado por la infantería. Organización de Tareas a Nivel de Compañía. La compañía de infantería tiene un pelotón orgánico de armas de apoyo. Hay tres técnicas básicas para organizar las tareas de un pelotón de armas de apoyo para el combate urbano. Con base en los factores METTTP, el comandante puede adjuntar unidades de ingeniería, un francotirador o equipo de francotiradores, un escuadrón de fusileros y escuadra de armas de apoyo con misiones específicas. Pelotón de sistema de armas Retenido bajo Control de la Compañía. En esta técnica, el comandante del pelotón de sistema de armas es responsable de maniobrar los vehículos de acuerdo con la intención del comandante de la compañía. Con esta organización de tarea, las posibles misiones para los vehículos, pues son el apoyo por

fuego o vigilar el movimiento de la infantería. Esta organización de tareas presenta la mayor dificultad para maniobrar el sistema de armas con la infantería desmontada. Sin embargo, proporciona mayor flexibilidad para apoyar a la infantería durante el combate cerrado. ( fig.6-2).

Figura 6-2. Pelotón de sistema móvil de armas bajo el control de la compañía. El Pelotón de sistema móvil de armas bajo el Control de la Compañía de infantería. La compañía de sistemas de armas asigna un vehículo para el control del pelotón de infantería. El pelotón de infantería de maniobra seleccionado tiene un vehículo disponible para apoyar el combate cercano, y el comandante de compañía tiene un pelotón para utilizar en el lugar y el momento críticos que se presenten. Esta organización de tareas todavía permite el apoyo de la infantería para la lucha cerrada mientras se mantienen opciones de apoyo adicional que el comandante de compañía puede emplear. Las desventajas de esta técnica son que el comandante de un pelotón de infantería está maniobrando vehículos sistemas armas en lugar del comandante del pelotón del sistemas de armas, y que la cantidad de vehículos directamente disponibles para el comandante de la compañía es reducida.

Figura 6-3. El pelotón de sistema de armas bajo el control de la compañía y un vehículo sistema de armas bajo el control del pelotón de infantería.

Vehículos sistema de armas Individuales bajo el Control del Pelotón de Infantería. En esta técnica cada uno de los vehículos sistemas de armas está organizado para tareas con un pelotón de infantería. El objetivo de este tipo de organización de tareas es proporcionar a todos los pelotones de infantería más fuego directo para poder q ellos maniobren, especialmente en un área urbana. Los comandantes deben asegurar que el pelotón de infantería proteja al vehículo de sistema de armas en todo momento.

Figura 6-4. Vehículos sistema de armas individuales bajo el control del pelotón de infantería. Selección de una Técnica. Una técnica no es mejor q otras todas son apropiadas para utilizar depende solo de unos pasos a seguir para el éxito: - Sistema de armas solos pueden operar en apoyo de la infantería, sin embargo, pero entre los sistemas si es adecuado q se apoyen entre si. - En caso de utilizar vehículos sistemas de armas para proteger a las escuadras y equipos que se mueven de un edificio a otro como parte de un plan de maniobra, el comandante de los vehículos debe controlar los vehículos. - Si el comandante de compañía de infantería controla el sistema de armas necesita adelantarse a una posición desde donde pueda maniobrar para apoyar a la infantería. - Las tareas deben de ser claras que misión es la que va a cumplir la compañía de sistemas de armas. - Los sistemas de armas necesitan apoyo de infantería cuando los dos elementos están trabajando juntos por ningún motivo se debe dejar solos en zonas urbanas. Apoyo Mutuo. Los equipos de Infantería y de sistema de armas trabajan juntos para llevar el máximo de la potencia de combate sobre el enemigo. La infantería opera como los ojos y los oídos del equipo, localizando e identificando blancos para que los sistemas de armas ataquen y desarticulen las posiciones enemigas.

Movimiento. La infantería a pie normalmente guía el movimiento de la compañía de infantería del a través de las áreas urbanizadas. Los vehículos del sistema de armas siguen y proporcionan una estrecha vigilancia. Si la infantería descubre una posición del enemigo o encuentra resistencia, el sistema de armas responde inmediatamente con apoyo de fuego para inmovilizar al enemigo en el lugar o contenerlo y permitir que la infantería desarrolle la situación. Después de un tiempo suficiente para desarrollar la situación o conducir un reconocimiento de corto alcance, el comandante de la escuadra de infantería dirige el movimiento del sistema de armas, si es necesario, e identifica los blancos específicos que el sistema de armas debe atacar. Coordinación. La coordinación entre sistemas de armas y los comandantes de la Infantería debe ser estrecha y continua. El comandante del vehículo puede necesitar desmontar y moverse, acompañado por el líder de la escuadra de infantería, a una posición en donde pueda ver mejor la ruta o el blanco. Todos tienen que entender las señales para iniciar, cambiar o levantar el fuego. Una de las grandes barreras de coordinación y de mando y control en el combate urbano es el ruido intenso. Los comandos verbales deben ser respaldados por señales simples, no verbales. Comunicaciones. El comandante de pelotón del sistema de armas y el sargento de compañía deben mantener comunicaciones con el comandante de batallón. Utilizando todos los medios posibles para comunicación entre los demás vehículos también. Apoyo de Fuego Intenso Directo. Los vehículos de sistemas de armas y son herramientas valiosas para ayudar a que las fuerzas de asalto aíslen el área objetivo y tomen una posición inicial. Mientras la infantería se mueve para despejar la posición y ampliar la posición inicial, los sistemas de armas permanecen en sus posiciones iniciales de apoyo por fuego. Cuando sea posible, los sistemas de armas deben trasladarse a posiciones subalternas donde sus fuegos puedan impedir el refuerzo de los enemigos y enfrentar a las fuerzas enemigas que se repliegan del objetivo. En ese momento, los pelotones del sistema de armas deben estar muy alerta. Otras Consideraciones. Las siguientes consideraciones también se aplican cuando se opera en un ambiente urbano: En la planificación, dedique atención especial al terreno disponible que va a apoyar el movimiento a campo traviesa Mientras que el paso de marcha puede ser más lento, el movimiento a campo traviesa puede mejorar la seguridad significativamente. Debido al combate urbano y la necesidad de un mayor número de tropas para conducir operaciones en terreno denso y complejo, los soldados de infantería siempre representarán la mayor parte de las fuerzas. Sin embargo, en la pequeña unidad a nivel táctico, las fuerzas de infantería tienen desventajas que pueden ser compensadas con infantería mecanizada o unidades blindadas. Por el contrario, los vehículos enfrentan problemas en los límites de las áreas urbanas que los colocan en seria desventaja cuando operan solos, sin el apoyo de la infantería. Solamente trabajando juntas, estas fuerzas podrán lograr la misión con un mínimo de bajas, mientras evitan daños colaterales innecesarios. Al contrario al enemigo trabajando en armas combinadas se les causaran grandes desarticulaciones en su estructuras y apoyos con los que cuentan el las zonas urbanas.

CAPITULO V CONTROL DE LOCALIDADES

5. Empleo de la Compañía Mecanizada en Control de Localidades Las unidades mecanizadas no efectúan esta clase de combate, debido en gran parte a la misión real que deben cumplir como fuerza que brinda reconocimiento y seguridad a sí misma y a otras unidades a las cuales se encuentren agregadas. Pese a esto, se presentan circunstancias en las que deberán hacerlo y para lo cual deberán estar preparadas y entrar en operación en caso de asaltos subversivos a las poblaciones del país. 5.1 Conceptos básicos El control a localidades se caracteriza por la acción manzana por manzana y casa por casa, la falta de espacio para los vehículos de la compañía mecanizada, los reducidos campos de observación y el fuego, dificultan el control y la coordinación, haciéndose vulnerable a la acción de explosivos y armas anti-tanques. Por lo anterior, el combate en una localidad se transforma en una serie de pequeñas acciones de equipos fuertes en fusilería. 5.2 Propósitos Cuando se tiene información de que una localidad está siendo asaltada, la compañía efectúa un ataque coordinado teniendo en cuenta y habiendo realizado una completa coordinación de los factores METTT-P La compañía se organiza con los pelotones de maniobra: - un pelotón de reconocimiento será enviado para que verifique la acción a tomar. - un pelotón de apoyo para el pelotón de reconocimiento que este equipado con las armas de apoyo cañón y ametralladoras. - El pelotón q u e operará con apoyo de unidades de infantería o especial para neutralizar el asalto enemigo. - El pelotón de envolvimiento tendrá las siguientes misiones: 1. 2. 3. 4.

Impedir al enemigo la retirada. Evitar que el enemigo se reorganice. Proporcionar apoyo de fuego directo a la unidad de asalto. Proteger al elemento de asalto del contraataque.

5. permitir una salida segura al pelotón de maniobra. 6. orientar y alertar a las unidades de posibles acercamientos enemigos.

- el pelotón de asalto tiene como misión doblegar la localidad que ofrece resistencia enemiga y reunirse con el pelotón de envolvimiento. - el ataque a esta localidad sin determinar el tamaño o el éxito del envolvimiento es planeado en tres fases:

Fig. n° pelotón maniobra reconocimiento. 1 La primera fase consiste en capturar aislar y sostener terreno critico ante vías de aproximación. 2. La segunda consiste en el avance del pelotón de asalto logrando conquistar el terreno y asediando al enemigo dentro o fuera de la localidad. 3. La tercera fase es la eliminación sistemática y progresiva de las avanzadas enemigas en defensa de la localidad, quienes trataran de retardar el avance mientras efectúan la retirada los gruesos enemigos el pelotón de apoyo es fundamental en este caso para que el pelotón de asalto y maniobra pueda cumplir con la misión. 5.3 Consideraciones tácticas para el control de localidades

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Las técnicas que se deben emplear en ataque de localidades deben de ser bien planificadas debido al espacio reducido, las edificaciones y la naturaleza misma estos hacen que el avance sea lento. Por lo tal se debe de concientizar a nuestros hombres para estos tipos de asalto y tener en cuenta las siguientes técnicas. - Las características de la localidad, pueblo o ciudades que sean favorables para el enemigo. - Las defensas bien estructuradas pueden detener el ataque por periodos prolongados las localidades con construcciones de concreto hacen que el enemigo sea más resistentes debido a los edificios, barricadas, y trampas caza bobos para hacer más fuertes su defensa. - El asaltante puede elegir sus puestos de observación que mejor le convenga para dirigir sus esfuerzos hacia las entradas de la población. - El asaltante tiene la ventaja de haber escogido las viviendas o edificios en la que se adecuaran con trincheras, y otros elementos que permitirán su protección. El asaltante dispone del factor sorpresa dándole mayor reacción de las propias tropas. - En las ciudades y localidades las calles son zonas de aniquilamiento, pero estas pueden ser bloqueadas fácilmente con barricadas, trampas y otros obstáculos. - Los fuegos indirectos del atacante serán poco eficaces debido a la escasa observación y a la cercanía de sus propias tropas sobre los integrantes del frente o cuadrilla de la fuerza asaltante. El empleo de fuego directo está limitado. - Las características de la ciudad o localidad favorecen al atacante si se ha planificado desde todos sus puntos de entrada o salida. - El atacante tiene la ventaja de poder aislar a la población maniobrando por el exterior de la ciudad luego puede atacar utilizando bloqueos y obligar que el enemigo se rinda. Luego de ser aislada la población el atacante puede entrar por el lugar que más le brinde seguridad atacando por varias direcciones. El atacante puede emplear pasos subterráneos o irse por otra calle para eludir los edificios más fortificados y atacarlos desde los techos o azoteas. 184

- Las características de la edificación de las localidades, en cuanto a su construcción pueden clasificarse en tres categorías: 1. Suburbios son casas o grupos de casas rodeadas de jardines, huertos o sitios baldíos. Cuando se ataca a estos suburbios, se debe considerar a estas casas como posibles posiciones de armas individuales y el plan de ataque no variará fundamentalmente del que se estructura en un terreno normal, con algunas fortificaciones. 2. El segundo tipo de edificación se encuentra normalmente en los barrios residenciales, que son zonas intermedias entre los suburbios y el centro de la localidad; hay casas aisladas o semi - aisladas, flanqueadas por calles por un lado y jardines o parques por otro. El trazado general de esta parte de la localidad puede ser o no geométrico. El tipo de ataque que se elija en esta zona dependerá de la densidad de la edificación y puede consistir en el sistema clásico de ataque en calles, con las modificaciones necesarias para un mejor aprovechamiento de la distribución de calles, parques, plazas, jardines y casas. 3. El centro de la localidad es normalmente aquella parte destinada al comercio y consiste en edificios de varios pisos con muy poco o sin espacio entre ellos, con excepción de las plazas. Esta parte del pueblo o ciudad obligará a combates de manzana por manzana y edificio por edificio. Es aquí donde el ataque en localidades adquiere sus características básicas, que lo diferencian de otro tipo de ataque.

5.4 Planeamiento de un control de localidades A.

Conceptos básicos.

Toda operación requiere de un detallado planeamiento para llegar al resultado deseado el planeamiento para ataque en localidades está basado en doctrina reglamentada al terreno mismo y sus características. De acuerdo al terreno el combate se nos puede convertir en un combate rápido o ataque prolongado. Un ataque rápido puede ser por que las fortificaciones del enemigo no están bien estructuradas y es un ataque conducido permitiendo al asaltante desarrollar asalto sin prolongar el combate. Pero cuando es necesario evitar riesgos por que el enemigo tiene bien estructuradas sus fortificaciones el combate se puede prolongar, es aquí cuando se requiere de mayor planeamiento y coordinaciones.

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B.

Propósitos.

El ataque a áreas urbanas se realiza cuando el enemigo se encuentra realizando actos delincuenciales dentro la localidad, como son extorciones, robos, saqueos, asesinando y violando todos los derechos de la población. Para reestablecer el control del área urbana amenazada por estos grupos al margen de la ley que amenazan con la tranquilidad y derechos fundamentales de la población civil. Asegurar, controlar y retener una fuerza subversiva. C. Procedimientos para el desarrollo del plan. Para que un ataque sea exitoso el comandante de compañía debe tener unas bases fundamentales como son: 1. Medidas de control. La conducción de ataque de la compañía mecanizado requiere una serie de medidas de control. a. Los objetivos deben ser claramente identificados: la numeración de los edificios y las rutas de ataque deben de ser asignados como objetivos claros. Se debe conocer el cruce y todas las conexiones entre calle y calle, edificios principales y cualquier otro tipo de característica que facilite el control. b. Puntos de control y contacto: se entiende como puntos de control y contacto cruces, puentes, edificios vías férreas. c. Línea fase: se emplea para regular y controlar o bloquear el asalto o avance de las fuerzas enemigas, estos pueden ser ríos, calles, puentes y otros. d. Enlaces: las comunicaciones por radio dentro de las grandes zonas, normalmente son deficientes, podemos emplear mensajeros como segunda opción y así mantener siempre la ofensiva. d. Límite de faja: la compañía se encuentra en la zona de limpieza esta línea de faja normalmente se establece en la mitad de la manzana, esto porque hay espacios amplios entre edificios, y se le asignan cuatro manzanas completas a cada pelotón. 186

1.

Inteligencia.

La inteligencia es la base fundamental de toda operación de ella nace que podamos planear, y estructurar la forma de ejecución de la misión y tener éxito en nuestras operaciones. Dentro de este proceso de inteligencia se debe de tener en cuenta factores importantes como cuantas calles tiene la ciudad, como está distribuida la localidad, tamaño de las manzanas, servicios públicos, y todo lo que pueda ayudar a complementar, la misión a desarrollar. Todo esto se puede complementar por medio de información del personal civil, cartas fotografías de plano general, patrullas reconocimientos etc. 2.

Reabastecimiento de munición.

Se debe tener en cuenta la clase de munición que se necesita para los vehículos, planeando con anterioridad como vamos a efectuar este reabastecimiento, puede emplearse instalaciones mediante el uso de vehículos, mecanizados para transportar el personal que va a rea- municionar. 3.

Evacuación de heridos.

En las zonas urbanizadas rurales es donde más se presentan inconvenientes a la hora de evacuar a un herido por múltiples razones como la falta de especialistas médicos camilleros etc. Debemos demarcar la zona donde se encuentre los heridos Para evacuación helicoportada ya que terrestre no hay garantía de seguridad.

5.5 Conducción del ataque

Primera fase. Consiste en bloquear todas las salidas dominando todas las avenidas de aproximación y obligar al enemigo a dejar sus trincheras, mientras que el atacante permanece apoyando desde la parte de afuera de la localidad la penetración a la localidad. 187

b. Segunda fase. La fuerza atacante se dirigirá hacia el área construida para buscar un área donde reorganizarse y establecer campos de tiro, para las armas de apoyo, y si se puede eliminar las avanzadas del enemigo, entonces todo el poder de fuego se dirigirá a las entradas de la localidad y así conquistar toda el área urbana. La penetración inicial se hará con alto poder de fuego de los vehículos al frente Todo el apoyo de fuego disponible se deberá concentrar en el punto seleccionado. La ventaja en esta fase es la resistencia del asaltante, la fuerza de asalto se podrá encontrar con múltiples situaciones y obstáculos y esta ventaja puede ser reducida al mínimo, debemos aprovechar al máximo el fuego orgánico del pelotón, en apoyo a las unidades a pie que serán unidades de infantería y los vehículos mecanizados en masa para causar gran efecto psicológico. El comandante que emplee o dirija este asalto deberá emplear una serie de formaciones para así lograr una mayor penetración en profundidad, utilizando una formación que dirija todo el poder de fuego al punto de irrupción. se debe considerar con mucha minucia la utilización de armas combinadas para mayor colectividad como son: tropas de ingenieros para la desactivación o destrucción de campos minados, fuegos de morteros para impedir que el enemigo utilice las armas individuales o antitanques. Los fusileros permanecen embarcados dentro del vehículo y avanza hasta donde sea posible los fusileros se desembarcaran para apoyar al asalto o defensa de los carros de combate, una escuadra se puede quedar con un vehículo mientras las unidades especiales o de infantería son pieza fundamental para el cumplimiento de la misión. La comunicación debe ser primordial en todo momento con la escuadra del carro de combate. La retaguardia no se puede descuidar mientras las tropas avanzan a pie para evitar fuegos enemigos ataques de retaguardia al carro de combate.

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(Empleo pelotón mecanizada) Conducción de un ataque en localidad. c. Tercera fase. Esta fase consiste en un despeje de manzana por manzana casa por casa para reducir y conquistar el área edificada por zonas y edificios críticos, permitiendo un rápido avance a través de la localidad.

.

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Las técnicas que se utilizaran para el despeje serán de acuerdo a la misión a tamaño de la localidad. 1) Cuando la localidad es demasiado grande y organizada en sus defensa, o si la misión obliga a un despeje completo del enemigo, se efectúa el despeje de limpieza antes mencionada, manzana por manzana, casa por casa con la diferencia que el personal de infantería deberá ingresar a cada una de las viviendas para así realizar un despeje perfecto, teniendo en cuenta que el personal debe de ser altamente entrenado en operaciones urbanas, habiendo efectuado ya esta labor obligaremos por completo al enemigo a su desarticulación o neutralización. 2) Cuando la localidad es pequeña y débilmente defendida, el atacante efectuara una penetración con todo el poder de fuego al centro de la localidad, solo dos o tres carros encabezaran el ataque por el espacio reducido pero si las avenidas son amplias podremos utilizar hasta cuatro vehículos o más. Detrás de los primeros carros de combate deberá ir el resto de la compañía con las armas automáticas, acompañamiento, ametralladoras el personal debe de estar montado en los vehículos hasta que sean obligados a salir para brindarle seguridad a los vehículos y evitar sea impactados con armas antitanques desde todos los laterales, mientras que las armas apoyan con fuego continuo hacia azoteas tejados ventanas o cualquier punto crítico. Una escuadra de fusileros se desmontara para eliminar cualquier tipo de obstáculos que detenga el avance de los vehículos, mientras otra brinda seguridad a los vehículos mientras avanzan a lado y lado casi a la misma altura del vehículo maniobrando por puertas y ventanas del primer piso. Debe de haber un personal con tareas claves identificando al enemigo que se encuentren en cualquier lateral, azotea francotiradores para dar mayor movilidad al avance del ataque. Si la resistencia es fuerte desde los laterales de cada callejón presenta un campo de tiro propicio para el fuego enemigo con armas antitanques y deben ser sobrepasados con precaución. El personal de fusileros deberá observar con cuidado emplazando ametralladoras para proteger en ambas direcciones. Y un pelotón de fusileros con sus vehículos deberá esperar hasta que se haya cruzado la amenaza.

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5.6 Misiones al personal de la compañía mecanizada en el control de localidades El fin de estas misiones es que el personal tenga órdenes claras y precisas de la misión que va a desarrollar en ataque a una localidad. Una vez analizada el tipo de misión a cumplir el comandante de la compañía da a conocer una serie de órdenes, que normalmente son las siguientes: 1. Asalto y reducción protegido por el fuego de los carros de combate contra acciones individuales antitanques. 2. Protección a los carros de combate contra cualquier tipo de acción. 3. Ubicación y selección de objetivos para atacar con las armas de los carros de combate y las armas individuales de los miembros del pelotón. 4. Ubicar, neutralizar o destruir armas antitanques. 5. Seguridad y defensas de zonas que han sido despejadas. 6. Construcción de posiciones de seguridad para los vehículos. 7. Empleo de técnicas de unidades urbanas. 5.7 Misión a los vehículos de combate en el control a localidades El propósito principal es apoyar con todo su poder de fuego a las unidades a pie, será su medio de transporte, serán también los que brinden la protección del fuego enemigo por algunos flancos vulnerable, también servirán en ocasiones como medio de abastecimiento. Asignación de misiones a los vehículos en localidades. En este proceso el comandante de compañía debe cumplir con una serie de tareas: 1. Neutralizar posiciones enemigas y avanzadas con fuego nutrido de ametralladoras y cañones para permitir a los fusileros el asalto. 191

2. Si el comandante de c o m p a ñ í a no puede preparar campos de tiro con sus vehículos, debe usar posiciones, ganando cubierta, y disparando calle abajo. De manera que pueda alternarse uno a uno hasta moverse a la próxima posición para combatir nuevos blancos se debe poner un observador desde un vehículo, este da la señal al carro de combate y la dirección de la nueva posición de fuego para que disparen y finalmente se mueva a una nueva posición. 3. Destruir barricadas construidas en las calles o en las afueras en las avanzadas enemigas. 4. Apoyar fuego hacia los objetos indicados por los fusileros. 5. Facilitar a los fusileros la entrada a las edificaciones cuando están obstruidas por escombros o fuego enemigo. 6. Destruir los núcleos de resistencia enemiga mediante el empleo del fuego de los cañones bajo la dirección del comandante de compañía. 7. El fuego de los carros debe ser contra el primer piso de una edificación para que los que estén defendiendo el lugar se refugien y sea más fácil, de esta manera, atacar donde puedan y destruirla. 8. Los vehículos sobrepasaran la localidad con un pelotón de reconocimientos en profundidad para descartar que el enemigo se reagrupe sirviendo como distracción de envolvimiento. 5.8 Consolidación de objetivos en control de localidades. Una vez que el área urbana sea consolidada se debe de organizar la tropa conforme lleguen para asignar los puntos a defender o retener en caso de un ataque futuro, teniendo en cuenta unos puntos clave. 1. Organizar las tropas para la defensa del área urbana en todo el sector. 2. Asegurar que la misión se cumpla para la permanencia de la tropa en el área. 3. Desarticular posibles redes de apoyo enemigo y reductos de resistencia. 4. Tener el apoyo de la población civil. 5. Garantizar que en esta localidad se puede lanzar futuras operaciones, recuperando la zona urbana. 6. Tener en cuenta todas y cada una de las siguientes indicaciones para una consolidación del área urbana con éxito. 192

PROCEDIMIENTOS 1. Se emplean barricadas en los puntos hacia donde el fuego de los carros de combate y armas de pequeño calibre tengan restricciones. Después de haber desalojado el enemigo se debe ocupar ese espacio para evitar que ellos vuelvan a retomarlo, se debe registrar muy bien todas las casas manteniéndolas vigiladas desde las partes más altas. 2. Los vehículos de exploración y de transporte de personal con sus escuadras se ubican donde sus fuegos puedan proteger las principales vías de aproximación y el pelotón de reconocimiento debe de efectuar de inmediato un reconocimiento en profundidad, para descartar, evitar que el enemigo se esté reorganizando o que hayan grupos reductores aislados por el ataque. 3 Todos los habitantes que tengamos retenidos se deberán de interrogar con mucha minucia para lograr obtener información sobre el enemigo, que pueda estar todavía dentro de la localidad. 5.9 Empleo de vehículos de combate y unidades de apoyo de combate en control de localidades. En el empleo de los vehículos se debe planear siempre a la ofensiva evitando así que los vehículos sean atacados, manteniendo siempre como primera ley la seguridad, para evitar al máximo toda clase de riesgos. Considerando cada uno de los siguientes pasos y todos los que a su mando puedan imponer. 1 Con los vehículos causarle al enemigo el mayor impacto psicológico que se pueda desmoralizándolos hasta obligarlos a rendirse, o aumentando en ellos la cantidad de bajas. 2. Las bajas de las propias tropas deben de ser mínimas en el control de localidades. 3. Mediante el empleo de los vehículos se debe causar un gran impacto psicológico a nuestras tropas para que los que efectúen la maniobra se sientas más decisivos. 4. Desarrollar con efectividad la maniobra para asegurarle así un buen desembarque a las unidades de tierra, mar, o aire. 193

5. En todo momento asegurarle el paso a las unidades de apoyo. 6. Acabar con los últimos reductos que en sus alrededores continúen para garantizar con esto la consolidación plena del área urbana 7. El pelotón de reconocimiento debe ser lo más rápido posible con los vehículos para evitar afectación en las tropas que se encuentran asegurando. 8. Se debe de tener constante comunicación entre vehículo y vehículo. 9. Para más impacto la maniobra de los vehículos debe ser en conjunto. 10. En ningún momento el vehículo debe mostrar que ha bajado la guardia esto sería fatal para un ataque. PROCEDIMIENTOS. Las calles y avenidas son la amenaza más probable en estos casos, esto nos representa zonas de aniquilamiento para nosotros y los vehículos pero los más expuestos son los vehículos aislados por no tener manera de bajar o elevar sus cañones a azoteas, sótanos, o edificios a corta distancia. Los carros de combates deben de emplear munición explosiva, para destruir barricadas edificio o donde el enemigo este atrincherado, los observadores debe de estar alerta para identificar posibles sitios que nos puedan dar con armas antitanques, mientras que los vehículos de combate deben avanzar rápidamente mientras que nuestras tropas se apoderan del terreno para evitar ser atacados. Todos los puentes y pasos obligados deben ser revisados descartando presencia de artefactos explosivos, mientras los vehículos no se deben aislar solos un personal de fusileros será la seguridad. Los carros de combate que están en movimiento se mantienen relativamente cerca de las edificaciones de un lado de la calle, debidamente protegidos por fusileros que cubren con sus armas el lado opuesto y disparan contra cualquier movimiento sospechoso. Si las calles son estrechas y se determina que hay resistencia el comandante debe dar la orden de cerrar las escotillas para evitar que sean atacados con granadas o algún artefacto que les puedan lanzar dentro de los vehículos, pero esto se debe evitar al máximo, y todos estarán alertas a las señales que le haga la patrulla dando aviso. 194

En esta modalidad se facilita para emboscadas por eso el comandante que debe de marchar a la cola para el control de los vehículos debe de tener a la mano todas armas a emplear como lo son granadas de mano, y de apoyo para tratar de romper de inmediato el contacto.

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