Pasos Para La Presentación.docx

1. RONALD Un saludo cordial para todos ustedes por parte de mi compañero Jhan y mi persona y dar Las gracias a Dios, por darnos un día más de vida, y darnos la fuerzas en estos momentos para el logro de unos de nuestros objetivos. Venimos hoy para presentar nuestro trabajo de investigación, Y así obtener nuestro título profesional. Entramos por esta puerta como bachilleres para salir como licenciados. 2. RONALD

Bueno tenemos que comentar que la empresa Maestro Perú S.A. empezó a existir el 5 de junio de 1978, bajo el recordado nombre de Ace Perú, acuñado por la familia peruana Vurnbrand. Su primera tienda fue inaugurada en el año 94 con el nombre de Maestro Ace Home Center, en el 2006, cambió su razón social a Maestro Home Center. En el 2007, el fondo de inversión Enfoca, decidió adquirir una porción minoritaria de las acciones de la empresa y, en enero del 2010, su fondo de inversión Enfoca Descubridor, pasó de tener 9% de las acciones de la cadena a asumir una posición mayoritaria. Esta operación marcó la salida de la familia Vurnbrand de la cadena. Y en el 2014 grupo Falabella adquiere el 100% de las acciones por S/.1.404 millones. Luego de un proceso de fusión de dos empresas el clima organizacional de la empresa absorbida es inestable. La sensibilidad que puede producirse por el hecho de que una empresa chilena controle una empresa tan enraizada en Perú crea incertidumbre. Como afrontar los nuevos lineamientos en la gestión de recursos humanos, como el capital humano y el clima organizacional.

Si hacemos un poco de historia se puede decir que las Fusiones y Adquisiciones se inician alrededor de los años 1890, acentuándose solo desde la década de 1990. Y en sector retail se viene presentando un crecimiento desde el 2016. En nuestro trabajo observaremos como este proceso donde un competidor directo absorbe su competencia, en esos tiempos donde fui testigo de los cambios, se sintió mucha incertidumbre, más en las jefaturas como las gerencias, subgerencias y jefaturas. https://www.camaralima.org.pe/repositorioaps/0/0/par/edicion814/edicion814.pdf En el 2007 Cencosud adquirió la cadena de supermercados Wong por US$500 millones. En el 2014 Sodimac Perú, perteneciente a Falabella Perú, adquirió del Grupo Enfoca el total de las acciones de la cadena de mejoramiento del hogar Maestro Perú por US$470 millones. En el 2016 Cencosud vendió una cadena de 47 farmacias que están dentro de los supermercados Wong y Metro a Mifarma, del grupo Quicorp, como parte de su plan de salir de activos no estratégicos.

En noviembre del año 2016 el grupo Crisol, con una cuota de mercado de 51% y presencia en 11 regiones, vendió su cadena de librerías a la Derrama Magisterial por un monto que se estima entre US$20 millones y 30 millones.

3. .Jhan 4. Jhan 5. Ronald 6. Jhan

7.

Ronald Analizaremos el entorno No se manipula las variables Subjetiva e inductiva

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Ronald

1. La técnica para nuestro trabajo será el de la encuesta, la empresa cuenta con 125 trabajadores y tomaremos una muestra de 60 trabajadores. Utilizamos el instrumento de cuestionario de Likert, con un modelo de alternativas totalmente de acuerdo de acuerdo, ni en acuerdo ni en desacuerdo, en desacuerdo, totalmente en desacuerdo.

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Ronald Como resultados obtenidos, veremos que para nuestro primer objetivo (método de mando) … Ronald Ronald Jhan Jhan Jhan Jhan