Cara karyawan mempelajari budaya Penceritaan kisah Ritual Simbol Material Bahasa
Cara manajer menciptakan budaya etis jadilah model peran yang terlihat komunikasikan harapan – harapan yang etis berikan pelatihan etis beri penghargaan pada tindakan etis dan hukuman pada tindakan tak etis menyediakan mekanisme perlindungan
Variabel – variabel membentuk kultur pelanggan Karyawan Tingkat formalisasi Penguatan Formalisasi Keterampilan mendengarkan Kejalasan peran
Tindakan Manajerial dalam membuat kulturnya tanggap pelanggan Seleksi Pelatihan dan Sosialisasi Desain struktur Pemberdayaan Kepemimpinan Evaluasi kerja Sistem imbalan
Budaya organisasi yang positif ? Apa itu budaya organisasi yang positif ? membangun kekuatan karyawan memilih penghargaan daripada hukuman menekankan vitalitas dan pertumbuhan batasi budaya positif
Apa itu spritualitas tempat kerja?
Mengapa Spiritualitas ?
Karakteristik organisasi spiritual Kesadaran akan tujuan yang kuat Fokus terhadap pengembangan individual Kepercayaan dan respek Praktik kerja yang manusiawi Toleransi bagi ekspresi karyawan