Significado De La Administración Y El Perfil Administrador.docx

SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN Y EL PERFIL ADMINISTRADOR ADMINISTRACIÓN Autor 1: Ricky W. Griffin. La administración, como se ilustra en la figura 1.1, se puede definir como un conjunto de actividades (incluida la planeación y la toma de decisiones, organización, dirección y control) dirigidas a los recursos de una organización (humanos, financieros, físicos y de información) con la finalidad de alcanzar las metas organizacionales en forma eficiente y eficaz. La última frase en nuestra definición es especialmente importante debido a que resalta el propósito básico de la administración: asegurar que las metas de la organización se alcancen en forma eficiente y eficaz. Por eficiente queremos decir utilizar los recursos en forma sabia y eficaz de costos. Por eficaz querernos decir tomar las decisiones correctas e implementarlas de manera exitosa.

Autor 2: Idalberto Chiavenato El mundo en que vamos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones. Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios (actividades especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones; a éstas las constituyen personas y recursos no humanos (físicos y materiales, financieros, tecnológicos, mercadológicos,

etc.). La vida de las personas depende íntimamente de las organizaciones y éstas dependen del trabajo de las primeras. En la sociedad moderna, las personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se relacionan y mueren dentro de organizaciones. Éstas son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Existen organizaciones lucrativas, llamadas empresas, y otras no lucrativas como el ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. Por su tamaño y por la complejidad de sus operaciones, cuando alcanzan una cierta dimensión, las organizaciones necesitan que las administre un conjunto de personas estratificadas en diversos niveles jerárquicos que se ocupen de asuntos diferentes. La administración no es otra cosa que la dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro. Ella implica planeación, organización (estructura), dirección y control de las actividades realizadas en una organización, diferenciadas por la división del trabajo. Por tanto, la administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones. Sin la administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones que les permitan existir y crecer. Opinión personal: Ambos conceptos de los autores Ricky W. Griffin. E Idalberto Chiavenato están íntimamente relacionados y comparten básicamente la misma definición que en mi opinión es acertada. La administración se enfoca principalmente en las empresas para poder planear,organizar,dirigir y controlar sus actividades, por ende, como se explica Chiavenato, es un importante pilar en las organizaciones ya que sin la administración todo sería un caos y emitirían pésimos resultados que acabarían con ellas y, queramos reconocerlo o no, la sociedad es dependiente de estas organizaciones.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR Autor 1: Martelo,R., Villabona,N., & Jiménez-Pitre,I. Se determinan las competencias que el administrador de empresas debe desarrollar en el proceso de formación: Diseñar e implementar un planeamiento estratégico, táctico y operativo; administrar un sistema logístico integral; desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo; elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones; interpretar la información contable y la información financiera para la toma de decisiones gerenciales; usar la información de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones; tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de recursos financieros en la empresa; ejercer el liderazgo para el logro y consecución de metas en la organización; administrar y desarrollar el talento humano en la organización; mejorar e innovar los procesos administrativos; detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar nuevos productos; utilizar las tecnologías de información y comunicación en la gestión; formular planes de marketing. A partir de la definición de competencias, y necesidades del entorno empresarial globalizado, el programa asume necesaria la formación de un administrador de empresas holístico que responda al perfil profesional.

Autor 2: Moreno, J., Castrillón, J., Sánchez, J. & Moreno, A. Para el proceso de evaluación de competencias, se consideró la identificación que realizó Colombia desde la experiencia Tuning, desarrollada por ASCOLFA (2010), mediante la cual se seleccionó un grupo de 27 competencias genéricas y 20 competencias específicas para el administrador de empresas. No obstante, en un estudio más actualizado, realizado por la Universidad de Deusto (2014), se definió que las 27 competencias estaban vigentes y que se debía incorporar una competencia adicional considerada con alta importancia para los programas de administración identificada como la capacidad de emprendimiento e innovación con un alcance amplio, no sólo para emprender nuevos negocios sino también proyectos individuales, sociales y gubernamentales, con el componente de innovación para la generación de valor agregado. Dado lo anterior, ésta se incorporó en la lista de competencias genéricas, relacionadas en la tabla 2.

Opinión Personal: Con respecto a las competencias que se incluyen en el perfil del administrador, ambos autores describen competencias similares y muy adecuadas a la función del administrador, todas dirigidas a ejercer un papel muy eficiente como profesional para poder llevar a cabo la administración de alguna empresa. Estoy segura que muchas de las empresas y organizaciones piden como requisitos las competencias descritas por los autores ya que son muy completas.

Bibliografía   

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Ricky W. Griffin. (2011). Administración. Texas,EEUU: CENGAGE Learning. Idalberto Chiavenato. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. Mc Graw Hill, Séptima edición, p.2. Martelo,R., Villabona,N., & Jiménez-Pitre,I.. (2017). Guía Metodológica para Definir el Perfil Profesional de Programas Académicos Mediante la Herramienta Ábaco de Régnier. Scielo, vol.10, p.1. Moreno, J., Castrillón, J., Sánchez, J. & Moreno, A. (2016). Perfil del administrador: construcción a partir de la experiencia tuning-Colombia. Económicas CUC, 37(1), 23- 46.