• RM descrito incoerente ou minimamente em atuais padrões de engenharia. • Várias abordagens disjuntos RM • Necessidade crescente de uma terminologia comum e um conjunto de risco para agregar informações, tal como a utilização crescente dos princípios de RM.
•Minimalist” standard •Grupo de gestão de risco padrão •Seguir os padrões IEEE 12207 & outros. • Riscos com a terminologia ISSO. •Reduzir Redundâncias •Não levar tanto tempo.
Padrão 1540 Arquitetura de Processo
Informações Necessárias Decisões de Gerenciamento Tamanho do Risco Perspectivas
Feedback Técnica e Gerenciamento de Processo
Risco Operacional
Acessibilidade a o Risco Tratamento de Risco
Núcleo do Gerenciamento de Processo Analise de risco Implementação do Processo
Definição e manutençã o do Modelo de Risco
Ações de Melhoria
Monitoração de Risco
Evoluçã o
Risco de Processo
• Determinar as informações necessárias e prioritárias da RM. •Definir as dimensões do risco críticos •Definir as perspectivas de ser apoiados •Definir o nível (s) de risco de aceitabilidade. •Tomar decisões de Risco sobre sua gestão. •o tratamento de risco é necessário ou não. •alocar os recurso par para os tratamento. •mudar o tratamento.
•Formular recomendações para melhorar processos.
a) Estabelecer políticas de RM •RM definir a forma como será executada e que instrumentos ou técnicas serão utilizados. • Desenvolver as coordenadas de atividades da RM. •Definir como os risco se comunicam
b) Estabelecer os processos da RM c) Estabelecer as responsabilidade e desempenho da RMAtribuir recursos competente d) e) Estabelecer processo de avaliação RM
a) Definir o âmbito de gestão de riscos • definir o contesto de risco • quais são as perspectivas dos interessados no projeto • qual é a dimensão do risco •Quase são os objetivos pressupostos dos riscos. b) Estabelecer acessibilidade aos riscos. c) Estabelecer e manter o perfil de risco. d) Efetuar a análise de risco. e) Realizar a monetarização risco.
a) Identificar o Risco. c) Estimar probabilidades de risco e as conseqüências e) Avaliar os riscos e as suas interações. g)
Recomendam o tratamento de risco definir um plano de ação se for necessário. definir trigger e tratamento de erros definir os esforços contingência
Monitor dos desvios risco aceitabilidade. Comunicar estado de risco aos interessados. Mantenha atento para novos riscos
Tratamento risco de parte do processo de gestão de padrão 12207 processos. Determinar se um tratamento de risco, é chamado de risco prerrogativa de gestão, isto é, risco de aceitar ou não. Gerenciar decisões: •O que irá ser aplicado no tratamento e quando. •Quais os recursos que serão necessários •Qual é a responsabilidade do tratamento.