Plano De Gerenciamento De Rh

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

Projeto de Desenvolvimento de um sistema de Suporte Web PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Preparado por Aprovado por

STAFF MANAGEMENT PLAN Elcio Rodrigues, Davi Emanuel e Antonio Clayton [Nome do responsável pela aprovação]

Versão 1.0 [Data]

1. Organograma do projeto

Patrocinador

Gerente - Elcio Rodrigues Desenvolvimento - Equipe de Desenvolvimento

Testes - Equipe de Testes

Usuário Grupo de Usuários para avaliação

2. Diretório do time do projeto (Team directory) No 1 2 3

Nome Elcio Rodrigues Gomes Davi Emanuel Vieira Rios

Área Gerente de Projetos Desenvolvedor

e-mail [email protected] [email protected]

Telefone 85-8804.2077 85-8815.7700

Antonio Clayton

Analista

[email protected]

85-8846.4920

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

3. Matriz de responsabilidades

No

1 2 3 4 5 6 7

Nome

Elcio Rodrigues Filipe Eric Yuri Alberto Davi A. Clayton

R – responsável

A – Apoio

Área

Gerente TI Membro Time Desenvolvedor Membro Time Desenvolvedor Analista

I n i c i o

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Planos

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S - Suplente

4. Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time O gerente de projetos é o responsável pela alocação dos recursos no projeto. De acordo com a necessidade do projeto, a re-alocação ou substituição dos membros pode ser realizada pelo gerente de projetos. É de extrema importância o foco da equipe na conclusão das atividades. O sucesso do projeto depende diretamente do time do projeto. Baseado nesses argumentos, o gerente de projetos goza de total autoridade no remanejamento dos recursos. Vale ressaltar que todas as mudanças devem estar de acordo com os princípios éticos e regulamentares.

5. Treinamento

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

A conclusão das atividades é um dos fatores primordiais para o cumprimento do cronograma. Tal fato torna o treinamento da equipe indispensável. Os treinamentos serão realizados da seguinte forma: •

Equipe de desenvolvimento: aplicação das tecnologias e frameworks de desenvolvimento web, o

•

Equipe de testes: avaliação de sistemas através do jUnit (framework para testes de softwares). Além disso, serão elaboradas reuniões rápidas onde a equipe de desenvolvimento explicará as necessidades do negócio e uma breve apresentação dos artefatos e pacotes de sistemas elaborados.

•

Usuários: além do manual do aplicativo, os usuários terão treinamento realizado pela equipe de desenvolvimento.

No decorrer do projeto podem ser identificados outros treinamentos, os quais devem ser expostos ao patrocinador e aprovados, caso os mesmos excedam os valores estabelecidos.

6. Avaliação de resultados do time do projeto Uma das linhas de base para avaliação do desempenho da equipe do projeto será o cronograma. Além deste, serão observados: •

Feedback do cliente frente as entregas;

•

Cumprimento do prazo determinado nas atividades direcionadas;

•

Relatórios de desempenho específicos das atividades e seus responsáveis.

Os resultados do time do projeto serão levados em consideração na premiação da equipe.

7. Bonificação De acordo com os relatórios de desempenho da equipe e dos membros de forma individual, teremos o cálculo do percentual de bonificação relativo a cada um. Estes valores serão retirados dos recursos destinados a eventuais problemas que venham a interferir no desenvolvimento do projeto. Como a divisão leva em consideração, também, o desempenho individual, não é necessário a publicação da bonificação para recursos realocados ou substituídos.

8. Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

A cada pacote de trabalho concluído, será realizada uma avaliação sobre os resultados obtidos pelo time do projeto. Os resultados serão apresentados ao time responsável pelas atividades contidas no pacote de trabalho em reuniões, as quais serão documentadas em atas e divulgadas por email.

9. Alocação financeira para o gerenciamento de RH A alocação financeira para o gerenciamento de RH consta nos custos do projeto. Toda oscilação, esta sendo resultados de erro de orçamento ou imprevistos, devem ser comunicadas ao patrocinador. Este, é passível de injetar uma reserva a mais nos recursos do projeto de acordo com o entendimento da necessidade.

10.Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos 1. Responsável pelo plano •

Elcio Rodrigues Gomes, Gerente do Projeto, responsável pelo plano de gerenciamento de RH..

•

Davi Emannuel Vieira Rios, membro do time do projeto, desenvolvedor, suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de RH..

2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de RH O Plano de Gerenciamento de RH será revisto na reunião de abertura do projeto e nas reuniões realizadas após qualquer entrega do projeto.

11.Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não previstos neste plano Toda e qualquer mudança no quadro de gerenciamento de recursos humanos devem ser comunicadas em reunião através do gerente de projetos. Conforme mencionado neste documento, o gerente de projetos é o responsável direto por estas alterações.

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data

Modificado por

Descrição da mudança

25/10/2008

Elcio Rodrigues Gomes

Redação inicial

26/10/2008

Elcio, Davi e Clayton

Definição do organograma

26/10/2008

Elcio, Davi e Clayton

Desenvolvimento da matriz de responsabilidades

27/10/2008

Elcio, Davi e Clayton

Conclusão do plano de gerenciamento de RH

28/10/2008

Elcio, Davi e Clayton

Correções sobre alocação financeira

29/10/2008

Clayton

Revisão da alocação de recursos

31/10/2008

Davi

Correção geral do plano

31/10/2008

Elcio, Davi e Clayton

Publicação da primeira versão do plano de gerenciamento de RH

Elcio Rodrigues Gomes Gerente de Projetos

APROVAÇÕES Elcio Rodrigues Gomes

26/10/2008

Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle de projeto no site www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovações antes de serem incorporadas a este documento.