Gestión Por Competencias 2009

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

“La gestión de competencias del Talento Humano”

Preguntas al Proceso GTHC

ATRACCION Imagen QUE HACE QUE MI ORGANIZACIÓN SEA UN LUGAR ATRACTIVO PARA TRABAJAR? QUE COMPETENCIAS REQUIERO DESARROLLAR EN MIS COLABORADORES PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD?

COMO ESTOY LLEVANDO A CABO EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERO EN MI ORGANIZACIÓN PARA CREAR VALOR EN FUNCION DE LOS CLIENTES?

SELECCIÓN Alimentación

RETENCION Mantenimiento

QUE ESTRATEGIAS ESTOY LLEVANDO A CABO PARA LOGRAR QUE EL MEJOR PERSONAL NO SE RETIRE DE MI ORGANIZACIÓN Y CREZCA CON ELLA? BENEFICIOS, BIOSEGURIDAD Y AMBIENTE DE TRABAJO

COMO ESTOY VISUALIZANDO MI ORGANIZACIÓN HACIA EL FUTURO Y COMO PREPARO A LAS PERSONAS PARA ALCANZAR LA VISIÓN CAPACITACION, ENTRENAMIENTO, MOTIVACION, PROYECCION

DESARROLLO Plan de vida

CONTROL Mejora

USO DE HERRAMIENTAS DE MEJORA EN MI ORGANIZACIÓN HACIA UN EFICAZ SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL Y AUDITORÍAS DE TALENTO HUMANO PARA TOMA DE DESICIONES

Gestión de Personas - Visión Sistémica El área de Gestión del Talento como sistema esta integrado:

Subsistema de Planeamiento Planeamiento y distribución de personas Diseño de cargos Diseño organizacional Análisis y Descripción de cargos Planeamiento de carrera

Determinación de la cantidad necesaria de personas y su distribución

Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto

Establecer los requerimientos básicos de cada puesto Determinación de la secuencia óptima de las carreras, definiendo oportunidades en la organización

Subsistema de Provisión Investigación del Mercado de Gestión de personas

Investigar el mercado laboral Fuentes de Reclutamiento

Reclutamiento

Técnicas de reclutamiento de Personas Internos o Externos

Selección

Integración

Criterios de Selección Decisión de la Selección Técnicas de Selección Mecanismos de Inducción del personal

Subsistema de Mantenimiento Administración de salarios Plan de Beneficios Sociales

Evaluación de los salarios Investigación salarial Política salarial Plan de beneficios sociales según las necesidades de sus colaboradores

Seguridad e Higiene

Desarrollo de condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad

Relaciones Laborales

Normas y procedimientos sobre las relaciones con el personal y los sindicatos

Subsistema de Desarrollo

Capacitación y Desarrollo de personas Evaluación del desempeño Desarrollo organizacional

Programación de la preparación constante de las personas para desempeñar cargos Plan y sistema de evaluación del desempeño

Mediante el desarrollo del potencial de las personas

Subsistema de Control

Base de Datos

Sistema de Información

Auditoría de GTH

Registros y controles para el análisis cuantitativo y cualitativo de las personas disponibles Medios de información adecuados para la Toma de Decisiones

Criterios de evaluación de las políticas implementadas

Concepto de Competencia

Conocimientos / Actitudes / Habilidades -COMPETENCIAS-