Presentación Experiencia Ridel Territorio Chile (10 Ppt)

http://ridelchiloe.blogspot.com

Asociación Provincial de Municipios de Chiloé Quellón

Ancud

Dalcahue

Quéilen

Quemchi

Castro

Puqueldón

Curaco de Vélez

La Red Intercomunal de Desarrollo Económico Local de Chiloé: Una plataforma para el desarrollo de la Provincia

Quinchao

Chonchi

I.- Contextualización y origen:

Comuna Ancud

Població n 41.767

Quemchi

9.132

Dalcahue

13.690

Curaco de Vélez

3.783

Quinchao

9.077

Castro

48.491

Puqueldon

4.137

Chonchi

14.247

Quéilen

5.304

Quellón

28.946

Población Total

178.574

Población Comunal Estimada para el Año (Según SINIM 2009)

Reúne a los diez Municipios de la Provincia: Ancud, Quemchi, Dalcahue, Curaco de Vélez, Quinchao, Castro. Chonchi, Puqueldón, Quéilen y Quellón.Fue constituida el año 1996 y es administrada por un Directorio que se elige cada dos años. La Asociación es presidida por el Sr. Carlos Gómez Miranda (2009 – 2011) Alcalde de Quéilen cuyo Municipio actúa como entidad Además del Directorio la administradora.Asociación cuenta con: • Consejo de Alcaldes, • Consejo de Concejales, • Comité Técnico • Secretaría Ejecutiva

Proyecto SUBDERE Fortalecimiento del Asociativismo Municipal 2007 OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:

Principales aprendizajes y conclusiones: -Pérdida de competitividad

Análisis FODA - Disponibilidad de recursos Medio estatales (FNDR, Subdere, Sistémico entre otros) para instancias Externo Fomento de fomento ycomo DEL. Que la Asociación Provincial noproductivo tiene -Coordinación e integración con Productivo

territorial por ineficacia ineficiencia de institucionalidad pública.

e la

ámbito de preocupación la Agencia Provincial de dePor mayortanto, tamaño no existe una estructura el desarrollo económico-Empresas local. Desarrollo Productivo. que pueden generar Medio productivos funcionalInterno que se haga encadenamientos cargo de un apoyo institucional hacia los (Tipo cluster). municipios. En particular, hacia las estructuras internas como FORTALEZAS: Direcciones, Departamentos u Oficinas sede Fomento Productivo o Las potencialidades Los desafíos que se observan -Existe de parte de los aprecian en la posibilidad de tienen que ver con el Desarrollo económico Local. municipios predisposición e conformar estructuras y establecimiento de las interés en generar estilos de gestión municipal para un DEL sostenible. -Existen profesionales en los municipios que desean aprender y que están dispuestos a generar un estilo de gestión para “hacer desarrollo”. DEBILIDADES: -Falta de competencias técnicas en los profesionales de los municipios para postular a proyectos del FNDR y mirada provincial. -Bajo porcentaje de inversión en Fomento Productivo en los presupuestos municipales de los municipios de la provincia. Estos no superan el 3.18 %.

profesionales capaces de construir un estilo de gestión municipales para un desarrollo económico local sostenible en el tiempo. De igual manera la posibilidad de establecer encadenamientos productivos.

condiciones esenciales y necesarias para la generación de competitividad territorial en la provincia.

asignado por los municipios al fomento productivo y por otra, por el no aprovechamiento de los recursos o fondos concursables que disponibles por el Estado por falta de competencia técnica en formulación y evaluación de proyectos u otros temas.

esenciales y necesarias para mejorar la competitividad territorial por falta de competencias técnicas de los profesionales para apalancar recursos con proyectos de impacto y por el bajo presupuesto municipal para las acciones de fomento

Que los profesionales o técnicos a cargo de los ámbitos del Fomento productivo y del Desarrollo Económico Local de los municipios, requieren expandir sus capacidades para transformarse en Agentes de Desarrollo Local para producir impacto medible en Las limitantes se dan por una Los riesgos es no poder sus territorios. parte, por el bajo presupuesto generar las condiciones

II.- Sentido y Orientación La concreción de un proceso desentido: desarrollo Nuestro Objeti económico local mediante el fortalecimiento de las estructuras municipales establecidas como vo Consejo Ancud Curaco de oficinas, unidades, departamentos y/o las General Vélez Gener direcciones Finistere para el Fomento Productivo o el al: Desarrollo Económico Local presentes en cada Asociación Provincial Construir y facilitar redes informativas yChonchi de uno de los municipios al interior de la provincia Puqueldón de Consejo Provincial mutua en materia de Municipios de Pescadores decooperación Chiloé. Queilén Chiloélocal. Artesanales dedesarrollo Chiloé económico Adquirir nuevas herramientas que tiendan Agencia a fortalecer las competencias técnicasProvincial y /o de profesionales con la finalidad de aumentar Desarrollo Quinchao las probabilidades de éxito en Productivo las Objetivo Quellóninteracciones Dalcahue territoriales comunales por Gestionar apoyos institucionales en s parte de los la comunas red. beneficio deintegrantes la red y dedelas que

Específic os

Castro participan de ésta. de intervención Diseñar estrategias en los SERCOTEC territorios con el componente de Quemchi concertación público-privada. Establecer una Estrategia de Desarrollo para la Provincia de Chiloé.

III.- Mapas Conceptuales: Mapa Relacional Territorial en Chiloé: Competencias y roles: Gestión Territorial Situación esperada Públicos Territorio Privados Institucionalidad pública Interacción e instancia Fac il it ad or de l relacionada El Municipio de excelencia Territ /or io Público privada

De sarro llo int eg ra l

Organizaciones

As ociativ id adprovinciales gremiales Rol Ciudadano Ca pit al Soc ial

Consejo Consultivo Agencia PART ICI PAC IÓN CI UDADAN A Y Provincial ESPAC IOSDesarrollo DE INTEProductivo RACCIÓ N

Sociedad Civil / Diseño, Ejecución y Evaluación de: Ciudadano Pro actor Sector Privado / Consejo de Desarrollo Territorial Adaptabilidad MYPES SERCOTEC, SENCE, - Pladeco / Plandel (Voz) Red Provincial ChiloéEmprende Chile Emprende, SUBDERE - Presupuestos Participativos de Turismo Rural, Consejo Plano Regulador / Plan Seccional Provincial de Pescadores Asociación Provincial de Gestión de Efec tiv a  Cabildos Artesanales Plebiscitos Municipios Chiloé Redabiertos, Intercomunal de Enca de na miento s Gobierno Ciudadano y de ca lida d e n  Agendas deDesarrollo Desarrollo Locales Ciudadano/ Aprendizaje Local / Municipios las elector lo s s ervde icio Mesas Comunales Sectoriales Territoriales Económico Local y/o Comunidad Municipio Provincia qu e entre ga Organizaciones productivas (Voto) Oficinas de Fomento Sectoriales comunales Emp re ndimie nt o Productivo, Dptos de Lid DEL er azg o Públic o Innovación Mesas Comunales Ciudadano cliente Públicos / Privados (satisfacción) de Desarrollo Local Gobierno Local

Objetivo Específico Nº 1:

IV.- Resultados y Logros: Generación de Información y Documentos de Análisis, Discusión, Compromisos y Difusión: Facilitación para la constitución de la Red Diagnóstico Institucional

Construir y facilitar redes informativas y de Reunión Nº 6 01/08/08 cooperación Quéilen mutua en materia de desarrollo económico local.

Reunión Reunión Nº 532 25/04/08 27/06/08 28/03/08 Reunión Nº ReuniónNº Nº4 29/02/08 Dalcahue Castro Ancud Quemchi

Manual de Funcionamiento interno Newsletter de la Red Mapas Conceptuales orientadores en la Gestión de la RIDEL Instituciones de apoyo fondos concursables para el fomento productivo Blog de Difusión y Promoción

http:// ridelchiloe.blogspot.com Chile Califica Educación de Adultos

Acta de Acuerdo y Compromiso de Alcaldes con la Red

Objetivo Específico Nº 2: Adquirir nuevas herramientas que tiendan a fortalecer las competencias técnicas y/o profesionales con la finalidad de aumentar las probabilidades de éxito en las interacciones territoriales comunales por parte de los integrantes de la red.

Fortalecimiento y generació generaci n de competencias: Curso Básico de Preparación y Evaluación de Proyectos y Programas Productivos dirigido a las municipalidades de Chiloé. (Diciembre 2007) Agencia Provincial de Desarrollo Productivo. Taller de Difusión y Motivación Buenas Prácticas de la Gestión Municipal. (6 de Mayo) SERCOTEC Curso - Taller: Metodologías y Técnicas Sistematización de experiencias locales Fomento Productivo. SERCOTEC

de en

Jornada de Diálogo Intercomunal para la vinculación entre educación de adultos con focalización productiva, desarrollo económico local y ruralidad. (3 de Marzo)

Programa de Capacitación Asociación Provincial de Municipios de Chiloé 2008

Curaco de Vélez

1.

El Municipio y su Liderazgo como Agente de Desarrollo Local (16 hrs.)

2.

Gestión de Herramientas Territorial (32 hrs.)

2.

Competencias y Herramientas para interacciones efectivas con la comunidad (32 hrs.)

Dalcahue

de

Queilen

Planificación

Objetivo Específico Nº4:

Elaboración de Diagnósticos:

Diagnóstico Institucional (Diciembre 2007)

Diseñar estrategias de intervención en los territorios con el componente de concertación público-privada.

Encuesta para la Caracterización Comunal sobre Herramientas de Planificación Local y Participación Ciudadana. Resumen resultado caracterización municipios de la Provincia sobre Herramientas de Planificación Local y Participación Ciudadana

V.- Aprendizajes y Conclusiones: Agradecimientos:

Agradecimientos: El DEL puede ser asumido como un medio para alcanzar la sostenibilidad que requiere la concreción de un proceso de desarrollo Al Presidente decomunales. Asociación Provincial de Municipios integral en los territorios

de Chiloé Sr. Carlos Gómez Miranda y alcaldes por Cada territorio comunal posee socio y – geográficas que su particularidades irrestricto apoyo confianza… hacen de él, unidades socio - culturales únicas.

El DEL asumido comoProvincial proceso requiere a nivel municipal de estructuras A la Agencia de Desarrollo Productivo por organizacionales sólidas ysu capaces de sostenerlo, hacia el constante apoyo focalizadas institucional… ámbito en cuestión y que cuenten con recursos financieros necesarios. Se A requiere que se tome al PLADECO como carta de navegación efectiva los profesionales y técnicos de cada uno de los diez y el PLANDEL la operativización esa carta, en el ámbito del municipios de como la provincia por su de dedicación y esmero, en DEL. particular a: El liderazgo municipal DEL por tanto,Chile es unaCalifica condición qua Verónica GómezenL.el(Encargada / Sine Ancud) non para el fin que es mejorar la calidad de vida de/laDalcahue) población. Gloria Ruiz R.último (Encargada Oficina de Turismo

Karen R.como ( Encargada Dpto. DEL / Queilen) El DEL puede serFlores asumido medio, proceso o fin , dependiendo de las particularidades delR. territorio comunal Dpto. que lo vive delQuinchao) compromiso Alejandra Oyarzún (Encargada DELy / del Gobierno Local.