Coop årsredovisning 2005

Coop Norden 2005 En kort verksamhetsbeskrivning samt årsredovisning

Detta är Coop Norden

Innehåll Verksamhetsbeskrivning 2005 i korthet

1

Vd ord

2

Verksamhet och organisation

3

Butikskedjor

4

Varuförsörjning/EVM

5

Marknadsbeskrivning

6

Ekonomi i korthet

7

Etik och ekologi i korthet

8

Socialt i korthet

9

Coop Norden bedriver detaljhandel i Danmark, Norge och Sverige i 16 olika kedjekoncept. Tillsammans med de brugs­ foreninger/samvirkelag/konsumentföreningar som också driver detaljhandel har Coop Norden över 5,6 miljoner medlemmar och 11 miljoner kunder. Coop Norden bygger på kooperativa värden och principer. Till­sammans ska de nordiska konsumentkooperationerna skapa värden för medlemmar, andra kunder och medarbe­ tare. Coop Norden är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.

Årsredovisning Förvaltningsberättelse

10

Koncernens resultaträkningar

14

Koncernens balansräkningar

15

Förändringar i koncernens eget kapital

16

Kassaflödesanalyser för koncernen

18

Moderbolagets resultaträkningar

19

Moderbolagets balansräkningar

20

Förändringar i moderbolagets eget kapital

22

Kassaflödesanalyser för moderbolaget

23

Noter

24

Revisionsberättelse

64

Definitioner

65

Styrelsens ordförande har ordet

66

Om styrelsen

67

Styrelse

68

Koncernledning

69

Vision En bättre och tryggare vardag genom lönsamma, medlems­ ägda butiker.

Affärsidé Vi ska med motiverade och engagerade medarbetare erbjuda medlemmar och kunder ett brett sortiment varor så att effektivitet, pris, kvalitet, service och omtanke gör vårt erbjudande konkurrenskraftigt.

Läs mer Per den 31 december 2005 motsva­ rade 1 SEK 1,25 DKK och 1,17 NOK

Läs gärna vår fördjupade verksamhetsbeskrivning på www.coopnorden.com

2005 i korthet Under 2005 återinfördes operativa ledningsgrupper i

Ekologi och omtanke är fortfarande viktiga områden

Sverige och Danmark, och Coop Norden är därmed på

i Coop Norden. Under 2006 skapar Coop Norden ett

väg att finna den nödvändiga balansen mellan centra­

tredje gemensamt varumärke inom food med namnet

lisering och nationell närhet till marknad och leveran­

Coop Änglamark.

törer. Detta ger nya möjligheter för vidareutvecklingen av Coop Norden samt dotterbolagen Coop Danmark, Coop Norge och Coop Sverige. Stora effektiviseringar har genomförts både i Coop Sverige och i Coop Danmark under året. Ett stort pro­ jekt för ytterligare ökad effektivisering, ”Coop Norden 2007” har under det andra halvåret 2005 startat en mängd aktiviteter för att åstadkomma bättre lönsamhet inom de olika koncepten. Rörelsens intäkter ökade med 3,4 (0,5) procent jäm­ fört med 2004 till 89 491 (86 525) MSEK. Störst var ökningen i Norge. Den kooperativa detaljhandeln i Norge förbättrade sin position ytterligare 2005. Totalt sett var butiksförsäljningen i Coop Danmark oföränd­ rad. I Sverige var butiksförsäljningen lägre jämfört med

Lågpriskedjan Fakta i Danmark öppnade ytterligare 33 butiker. Stora förbättringar har skapats i SuperBrugsen och Kvickly. Irma redovisar sitt bästa resultat någonsin. 2005 inledde Coop Sverige sin offensiva satsning på att etablera nya butiker och stormarknader. Coop Sverige letar nya attraktiva lägen för samtliga koncept, men i första hand är det inom storbutikskedjan Coop Extra och stormarknadskedjan Coop Forum som de nya eta­ bleringarna ska ske. Coop i Norge stärkte under fjolåret sin ställning ytterli­ gare på den norska dagligvarumarknaden. Framgång­ arna kan framförallt hänföras till fortsatt goda effekter av det nordiska inköpssamarbetet, interna kostnads­ effektiviseringar samt en offensiv marknadsbearbetning.

föregående år, vilket medförde en reducerad marknads­

Coop i Norge passerade för första gången en miljon

andel.

medlemmar.

Ekonomiska nyckeltal

2005

Rörelsens intäkter, MSEK

89 4911)

2004

2003 2)

86 525

86 054

11

205

713

Rörelseresultat, MSEK

1 325

175

457

Resultat efter finansiella poster, MSEK

1 274

–228

22

Resultat efter skatt, MSEK

1 113

–423

29

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK

5 563

4 235

3 818

Riskbärande kapital, MSEK

5 589

4 247

4 718

Operativt kapital, MSEK

5 488

8 830

8 168

102

–4 617

–3 451

Rörelseresultat exklusive engångsposter, MSEK

Nettofordran/skuld, MSEK Rörelsekapital, MSEK

–217

–770

–2 636

–3 474

594

475

Avkastning på operativt kapital, %

18,5

2,11

4,71

Soliditet, %

27,3

20,1

20,4

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,02

1,09

0,73

Räntetäckningsgrad, ggr

11,72

3,69

3,61

Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK

1 271

–401

2 905

Antal butiker Coop Norden

1 091

1 081

1 074

Nettoinvesteringar inkl förvärv, MSEK

1) Rörelsens intäkter är reducerade med en reavinst om 2 167 MSEK från avvecklad verksamhet 2) Ej omräknad enligt IFRS. IFRS se Byte av redovisningsprincip sid 13.



Verksamhetsbeskrivning 2005 / Vd ord

Min tro på Coop Norden har förstärkts Det resultat vi levererade för året är långt ifrån tillfredsställande, men vi kan tydligt se att effekterna av samarbetet inom Coop Norden är goda och bidrar till en positiv utveckling som sprider sig i koncernen.



I Coop Norge kom vändningen först och där är utvecklingen fortsatt positiv. Coop Danmark gör ett mycket bra resultat 2005. Därmed har två av koncernens tre dotterbolag nu, genom den nordiska samverkan och ett gott arbete på den egna marknaden, skapat både kundnytta och lönsamhet. Våren 2005 återinförde vi de nationella dotterbolagen och vi är på väg mot att finna en nödvändig balans mellan centra­ lisering och nationell närhet till marknad och leverantörer. Det ger nya möjligheter för vidareutvecklingen av Coop Norden samt dotterbolagen Coop Danmark, Coop Norge och Coop Sverige. 2006 kommer ändå att bli ett omställningens år. Det gäller naturligtvis främst i Coop Sverige, där vändningen ännu återstår. I alla tre dotterbolagen handlar det om att förenkla, tydliggöra och effektivisera, samtidigt som det är viktigt att inte rasera sådant som redan idag fungerar väl. Förändringar i Sverige kommer också att påverka Danmark och Norge, det gäller framförallt inom varuförsörjningen. Tidigt i höstas startade det stora omställningsprojektet ”Coop Norden 2007”. Det är ett samlande namn för många genomgripande och strategiska insatser på både kort och lång sikt. I vissa fall har det handlat om omedelbara aktiviteter ­ t.ex. i den svenska Coop Forum-kedjan och inom den svenska varuförsörjningen. Ett förbättrat resultat mot slutet av året och de första månaderna 2006 visar att åtgärderna haft effekt. Inom ramen för ”Coop Norden 2007” får vi också bra långsiktiga effekter i form av t.ex. mer samverkan. Vi överför kompetens och lär av varandra. Coop Norden blir ett enda företag med flera delar.

Det är långa ledtider när det handlar om att vända en utveckling i vår bransch – att etablera nytt, ställa om och nå en marknad tar tid. Omställningen kräver stora insatser och uthållighet av alla. Få branscher är så medarbetarintensiva och så beroende av sina anställda som dagligvaruhandeln. Coops medarbetare är lojala och kunniga, men vi måste alla bli ännu bättre på att leverera det som våra kunder, medlemmar och ägare kräver av oss. Det är ytterst kunderna som bestämmer om de vill handla hos oss och konkurrensen är stenhård. Coop konkurrerar med produkter, priser och lägen samt med ett kraftfullt och kompetent lokalt affärsmannaskap där butikschefen tillsam­ mans med sina medarbetare skapar det avgörande kund­ mötet. Under 2005 har min redan starka övertygelse om det nord­ iska samarbetets möjligheter förstärkts och med fokus på genomförande är jag övertygad om att vi kommer att kunna möta både kundernas, medlemmarnas och ägarnas förvänt­ ningar under de närmaste åren. Februari 2006

Svein E. Skorstad Vd och koncernchef

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Verksamhet och organisation

Coop täcker hela Norden Coop har, tillsammans med föreningarna, mer än 2000 butiker på landsorten och i storstäderna i Danmark, Norge och Sverige och möter mer än 11 miljoner kunder varje dag. Samarbetet med kooperationen i Finland ger totalt 15 miljo­ ner kunder i hela Norden. Coop Norden är med sina cirka 25 000 medarbetare Nordens största detaljhandelsföretag ­ och 2005 var omsättningen 89,5 miljarder svenska kronor. Coop Norden återinförde förra året operativa nationella ledningar i Danmark och Sverige. Målet är att skapa en bättre balans i det nordiska samarbetet och fokusera starkare på ländernas marknader och driften av kedjorna. Coop Norden 2007 – ett tvärnationellt projekt Förra året startade också det stora tvärnationella projektet ”Coop Norden 2007”. Förmågan att samarbeta över grän­ serna och utnyttja den gemensamma styrkan inom Coop är nyckeln till en fortsatt positiv utveckling. Medarbetare från Danmark, Norge och Sverige har knutits till projektet, som är ett långsiktigt program för att utveckla och förbättra den framtida lönsamheten. ”Coop Norden 2007” utnyttjar i hög grad den erfarenhet och kunskap som finns hos medarbetarna i alla tre länderna. Samarbetet stärker Coops gemensamma identitet och skapar optimala förutsättningar för bolagets verksamhet.

Det är första gången Coop Norden gör en total översyn av verksamheten efter att organisationen startade sin verksam­ het på allvar för fem år sedan. ”Coop Norden 2007” arbetar utifrån ett helhetsperspektiv på de verksamheterna och arbe­ tar med möjligheter till både kostnadsminskningar och intäktsökningar. Helhetssynen krävs för att garantera en långsiktigt hållbar framtid för kedjorna och verksamheterna i de olika länderna och därigenom en trygg framtid för hela Coop Norden. Vårt gemensamma nordiska masterbrand Under 2005 utvecklades en gemensam masterbrandstrategi för Coop Norden. Coops masterbrand ska tydliggöra vad Coop står för och vart vi är på väg samt bidra till att skapa en vi-känsla inom Coop Norden. Coop strävar efter att skapa en starkare marknadsposition i Norden genom tydligare profile­ ring och effektivare kommunikation. En styrka hos Coop Norden är att vi har olika butiker som uppfyller olika kundbehov. Men samtidigt ska alla varumär­ ken, från butiker till egna produkter under Coops varu­ märke, kunna förmedla vad Coop står för. Våra kunder ska veta att de gjort ett bra val. Ekonomi och kvalitet ska förenas med en tydlig omtanke om våra kunder.

Organisation FDB

Coop NKL

KF

Coop Norden

Coop Danmark Kvickly xtra Kvickly LokalBrugsen Fakta

Dagli'Brugsen SuperBrugsen Irma

Coop Sverige Coop Forum Coop Konsum Coop Nära Coop Extra

Coop Norge Coop Marked Coop Prix Coop Mega Coop Obs! Bygg Coop Obs!

Förutom ovanstående finns bakomliggande led, till exempel varuförsörjning, affärsstödsfunktioner och stabsfunktioner.



Verksamhetsbeskrivning 2005 / Butikskedjor

Butikskedjor Butikskedjor Coop Danmark

Kvickly Kvickly erbjuder kunderna ett brett och varie­ rat kvalitetssortiment till attraktiva priser: • bassortiment inom food och nonfood med ständigt låga priser. • brett och säsongsanpassat sortiment med färskvaror och vissa torrvaror. Antal varuhus: 56 (+14 ägda av brugsforeninger)

Kvickly xtra Kvickly xtra erbjuder kunderna ett brett och varierat kvalitetssortiment till attraktiva priser: • bassortiment inom food och nonfood med ständigt låga priser. • brett och säsongsanpassat sortiment med färskvaror och utvalda torrvaror. Kvickly xtra har dessutom kompetens på utvalda nonfoodkategorier. Antal varuhus: 14

 Fakta Fakta har ett fast sortiment som omfattar ca 1 350 produkter. Profilområdena är frukt och grönsaker, färskvaror och vin. Dessutom saluför Fakta varje vecka Her og Nu-varor, dvs. aktivitetsvaror, ofta inom nonfood. Utöver pri­ set fokuserar Fakta på hög kvalitet och snabb service. Antal butiker: 325

Butikskedjor Coop Sverige

Dagli’Brugsen Dagli´Brugsen är lokala närbutiker, med bredd, tradition, kvalitet, trygghet och ständigt färska varor. Personlig service och öppet alla dagar i veckan. Antal butiker: 115 (+227 ägda av brugsfore­ ninger).

LokalBrugsen LokalBrugsen är lokala när­butiker, med bredd, tradition, kvalitet, trygghet och ständigt färska varor. Personlig service och öppet alla dagar i veckan. Antal butiker: 20 (+39 ägda av brugsforeninger) + 6 Brugsen.

SuperBrugsen Danmarks största snabbköpskedja med brett utbud av livsmedel och fokus på färskvaror, bra kundservice och säsongsanpassat varusor­ timent. Antal butiker: 124 (+144 ägda av brugsforeninger).

Irma Snabbköp, minimarkets och närbutiker, pri­ märt i Storköpenhamn. Dagligvaror med hög kvalitet, bra service och spännande butiker. Har ett brett sortiment och stor marknadsan­ del på området ekologiska produkter. Antal butiker: 70

Coop Nära Lättillgängliga närbutiker som med kunnig och engagerad personal sparar tid åt kunden. Kon­ ceptet lanserades under 2004. Antal butiker: 107 (+6 DDF=Detaljhandels­ drivande föreningar)

Coop Forum Coop Forum – Sveriges största stormark­ nadskedja erbjuder det bredaste sortimentet av dagligvaror, nonfood samt bygg- och träd­ gårdsartiklar. Antal butiker: 42 (+16 DDF)

Coop Konsum Sveriges största integrerade dagligvarukedja. Kedjan har ett av Europas bredaste utbud av ekologiska produkter och ledstjärnan i företa­ get är matmästeri och ekologi. Antal butiker: 189 (+350 DDF)

Coop Extra Storbutiker som med kunniga och engagerade medarbetare ska särskilja sig genom priserna och kundbemötandet. Kedjan lanserades 2004 och ska växa kraftigt under de närmaste åren. Antal butiker: 23 (+6 DDF)

Butikskedjor i Coop Norge

Coop Marked Norges största närbutikskedja med fokus på personlig service och lokal anpassning. Sor­ timentet täcker behovet av dagligvaror och utvalda produkter inom nonfood. Antal butiker: 393

Coop Prix Lågprisbutiker över hela Norge med alla tänk­ bara dagligvaror till låga priser hela året. Antal butiker: 309

Coop Mega Norges största supermarknadskedja, Coop Mega, är livsmedelsbutiken som har specialise­ rat sig på goda råd om kost och recept. Antal butiker: 157

Coop Obs! Coop Obs! är Norges enda landsomfattande stormarknadskedja med alltifrån dagligvaror till kläder och sportartiklar. Antal butiker: 24

Coop Obs! Bygg Coop Obs! Bygg är Norges första och hittills enda aktör på gör-det-själv-marknaden med ett renodlat konsumentkoncept, stora ratio­ nella butiker och fasta låga priser. Antal butiker: 16

Det är samvirkelagen som äger och driver ­butikerna, Coop Norge äger koncepten.

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Varuförsörjning/EVM

Inköp till hela Norden Stora gemensamma inköp ger lägre pris En viktig fördel med Coop Nordens tvärnationella samarbete är möjligheten att köpa in varor till en gemensam nordisk marknad. Det garanterar kvalitetsvaror till fördelaktigt pris för mer än 11 miljoner kunder. Inköpsfunktionerna är upp­ delade på områdena Food, Nonfood samt Bygg och Träd­ gård. Coop Norden Food sköter inköpen på livsmedelsområdet. Organisationen ska under 2006 ha fokus på att stärka den lokala marknadsnärvaron. I framtiden ska verksamheten inom Coop Norden Food ha en central nordisk enhet som ansvarar för att realisera stordriftsfördelarna genom gemen­ samma nordiska leverantörsavtal samt för utvecklingen av de egna varumärkena (EVM) och varusäkring. De nationella dotterbolagen kommer dock även fortsättningsvis att ansvara för hur de gemensamma avtalen ska utnyttjas inom respek­ tive land. Coop Norden Nonfood ansvarar för inköp av produkter utanför livsmedelsområdet, dvs. allt från dvd-spelare till ­c yklar och kläder. Organisationen befinner sig just nu i en förändringsprocess som innebär att Nonfood får bolagsstatus och blir en självständig resultatenhet. Den nya driftmodellen betyder att Coop Norden Nonfood blir ett renodlat sorti­ ments- och inköpsbolag samt att vissa arbetsuppgifter ­kommer att överföras från Nonfood till kedjorna. En mottagar­organisation enligt den norska modellen kommer att utvecklas inom de nationella bolagen i Danmark och Sverige. Bygg & Trädgård levererar till alla kedjekoncepten, men är störst i Norge och Sverige, där Coop har egna gör-detsjälv-varuhus. Från och med 2006 blir svenska Coop Forum Bygg & Trädgård en självständig kedja. Förra året introduce­ rade Coop Bygg & Trädgård en serie högkvalitativa hand­ verktyg, under varumärket Kellen. Verktygsserien har fem års garanti och en prissättning som konkurrerar med välkända varumärken. Egna varumärken Coop Norden Food har hittills lanserat två gemensamma nordiska varumärken, Coop och X-tra. Coop marknadsför högkvalitativa dagligvaror med lägre pris än andra ledande varumärken. X-tra är Coop Nordens lågprissortiment. Under 2005 lanserades cirka 750 nya produkter under egna varu­ märken, fördelade på Danmark, Sverige och Norge. Det är mer än två nya produkter per dag! Ekologi och omsorg är ett

område som Coop Norden var först med att utveckla och som vi även fortsättningsvis kommer att fokusera starkt på. Det svenska ekologiska varumärket Änglamark blir under 2006 Coop Nordens tredje gemensamma varumärke inom Food, under namnet Coop Änglamark. Vår nordiska inköpsstyrka gör det möjligt att erbjuda kon­ sumenterna lägre priser utan att kompromissa med kvaliteten. Coop Norden Varusäkring garanterar hög kvalitet i hela utvecklingsfasen. Mot årsslutet 2005 hade 55 procent av varorna under de ursprungliga nationella märkena konverterats till gemen­ samma nordiska märken. Den processen kommer att öka i tempo under 2006. Inom Coop Norden Nonfood fortsatte det målmedvetna arbetet med att sammanföra och vidareutveckla Coops nord­ iska varumärken under 2005. Målet är att matcha de kända varumärkenas kvalitet och design till lägre pris. På textilsidan har utvecklingen varit stark. Tre gemen­ samma nordiska varumärken med en tydlig profil har ersatt en lång rad olika märken. De nya varumärkena är Friendsserien med barnkläder och två helt nya märken med kläder, skor och tillbehör för barn och ungdomar: Units för vardags­ garderoben och NowOn för modekläder. Alla cykeltillbehör har samlats under varumärket Cycle­ track och sortimentet innehåller redan 199 produkter. I Sve­ rige och Norge är Cycletrack också varumärket för cyklar. På den danska marknaden behölls det tidigare märket Mustang, eftersom det har mycket hög kundlojalitet och lång tradition. Nya produkter, som uppfyller nya behov hos konsumenterna, lanseras ständigt under de befintliga nordiska varumärkena. Det gäller området heminredning och i synnerhet elektriska hushållsprodukter, där Hugin har breddat sitt sortiment kraftigt. Coops produktkrav om konsumenttrygghet och etik är en integrerad del av inköpsfunktionen. Vi kräver att våra leve­ rantörer tar hänsyn till miljön och garanterar bra arbetsvill­ kor inom produktionen.



Läs mer om våra egna varumärken på www.coop.se



Verksamhetsbeskrivning 2005 / Marknadsbeskrivning

Marknadsbeskrivning



Danmark

Norge

Sverige

Dagligvarumarknaden fortsätter att präglas av massiv expansion inom lågprissektorn. Varje år startas omkring 100 nya lågprisbu­ tiker och sektorns marknadsandel, som nu har nått ca 28,6 procent, fortsätter att öka. Lidl öppnade sina första butiker i september 2005 och kedjan förväntas öppna en rad nya butiker de närmaste åren. Det ger ändrade förutsättningar för lågprissektorn och sätter ytterligare prispress på hela dagligvarumark­ naden. Priset står i centrum och flera kedjor har infört lågprisprogram för att möta kon­ kurrensen från lågprisbutikerna. Kvalitetsinriktade supermarkets som Irma har valt en annan strategi och erbjuder istället ett alternativ till lågprisbutikerna. Man satsar bl.a. på partnerskap med små livsmedelspro­ ducenter som levererar unika kvalitetsproduk­ ter som kunderna är villiga att betala mer för. Dansk Supermarked driver på tillväxten inom varuhus- och stormarknadssegmenten och har nu en total marknadsandel på ca 29,9 procent. Coop Danmarks marknadsandel har genom en medveten strategi med minskad marknadsföring och fokus på lönsammare försäljning minskat under 2005. Handelssektorn konsoliderades ytterligare under 2005 genom Dagrofas förvärv av snabbköpskedjan Dreisler. Under 2005 infördes en ny ”lukkelov”, en lag om butikernas öppethållande, som tillåter butikerna att hålla öppet 20 söndagar om året mot tidigare 12. Det driver försäljningen från närbutikerna till varuhusen.

Lågprissegmentet fortsätter att dominera i Norge och ”mer för pengarna” är den viktigaste drivkraften. Nu finns det 44 hard discountbutiker (Lidl) på marknaden med stenhårt fokus på lågpriser och expansionen fortsätter. Trots detta har Norge den högsta prisnivån i Europa. Utöver tillväxten inom lågprissegmentet är den norska trenden butiksetablering inom segmentet storbutiker/stormarknader. Ica pla­ nerar exempelvis att öppna 35–40 Ica Maxibutiker, Norgesgruppen satsar inom storbu­ tikssegmentet med Ultra, Rema eta­blerar en storbutik och Smart Club expanderar med både stormarknader och storbutiker. Coop Norge kontrar med att öppna fler Coop Obs! och utveckla en ny storbutiksked­ ja. Storbutiker med fokus på låga priser håller därmed på att ta en allt större marknadsandel samtidigt som många småbutiker tvingas lägga ner. Alla aktörer i Norge satsar på EVM, egna varumärken, för att skapa ett prisalibi på marknaden. Resultatet har blivit en ökning av EVM-andelen under 2005 med 1,1 procent­ enheter, till en volym på 19,1 procent. Den är ändå bland det lägsta i Europa. Siffror från ACNielsen visar att produkter för sund kosthållning, viktminskning och aktiv livsstil ökar mest i dagligvarubutikerna.

I fasta priser ökade detaljhandeln med totalt 6,9 procent under 2005. Priset på dagligvaror sjönk med 0,5 procent. Sällanköpspriserna sjönk med nästan 2,5 procent. Inom dagligvaruhandeln fortsätter hard discountbutiker (låga priser på ett mycket begränsat sortiment av i stort sett enbart egna eller okända varumärken) att ta ökad försäljning. Marknadsandelen beräknas ha fördubblats för dessa butiker under året. Den snabba ökningen förklaras främst av ett offensivt etableringsprogram. En annan tydlig tendens är framgångar för stora dagligvarubutiker och stormarknader. Dessa butiker är det naturliga inköpsstället för konsumenter som vill handla rationellt. Generellt kan konstateras att tydlighet i profil är en förutsättning för att framgångs­ rikt kunna konkurrera. Konsumenterna väljer inköpsställe beroende på vilken köpsituation man befinner sig i, samtidigt som lågpristren­ den blir allt tydligare. Den negativa försäljningstrenden för ko­operationen fortsatte under förra året. Coop Sverige beräknas ha förlorat cirka 1 procentenhet av dagligvarumarknaden under året, även DDF hade ett försäljningsbortfall. Ica har under förra året haft en bättre försäljningsutveckling än marknaden totalt. Främst för Ica Maxi och Icas storbutiker Kvan­ tum. Däremot har Ica försäljnings­problem med de traditionella supermarknaderna samt Ica Nära.







Konsumentkooperationens marknadsandel av dagligvaror i Danmark 36,3%

Position Konsumentkooperationen har en mark­ nadsandel på 36,3 procent genom kedjorna Kvickly, Kvickly xtra, SuperBrugsen, Dagli/ LokalBrugsen, Irma och Fakta. De tre största grupperna, Coop, Dansk Supermarked och Supergros (Dagrofa), står för ca 86,8 procent av omsättningen inom dagligvarusektorn.

Konsumentkooperationens marknadsandel av dagligvaror i Norge 24,5%

Position Konsumentkooperationen i Norge hade under 2005 en uppskattad marknadsandel på 24,5 procent. Alla kedjor – Coop Mega, Coop Prix, Coop Obs! och Coop Marked – har starka positioner i Norge. De fyra största aktörerna i Norge – NorgesGruppen, Coop, Ica Norge och Rema 1000 – har tillsammans över 98 procent av marknaden i Norge.

Konsumentkooperationens marknadsandel av dagligvaror i Sverige 22%

Position Enligt det traditionella beräkningssättet har konsumentkooperationen 16,2 procent av dagligvarumarknaden. Ica 35,7 procent och Axfood 13,3 procent. Ica ökar sin andel, ­kooperationen och Axfood förlorar. Likt Danmark och Norge tillämpas i dia­ grammet en snävare definition av totalmark­ naden där t.ex. kiosk- torg- och ambulerande handel inte ingår.

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Ekonomi i korthet

Ekonomi i korthet Verksamhetsåret 2005 var det fjärde kalenderåret med gemensam drift i Coop Norden-koncernen. Ett projekt för ytterligare ökad effektivisering (Coop Norden 2007) har under det andra halvåret av 2005 satt igång en mängd aktiviteter för att åstadkomma ökad lönsamhet inom de olika marknadskoncepten. Rörelsens intäkter ökade med 3,4 (0,5) % jämfört med 2004 till 89 491 (86 525) MSEK. Starkast var ökningen i försäljning till samvirkelagen i Norge. Koncernens resultat efter finansiella poster var 1 274 (–228) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 1 325 (175) MSEK. Resultatet för år 2005 är belastat med kostnader av struktur och engångskaraktär om 855 (30) MSEK samt för­ bättrat med vinster från fastighetsförsäljningen och verksam­ hetsförsäljning om totalt 2 227 (46) MSEK. Coop Danmark visade en resultatökning jämfört med 2004. Rörelseresultatet före strukturkostnader ökade till 312 (149) MDKK. Irma redovisar sitt bästa resultat någonsin.

En utökning av antalet butiker har skett i Fakta med 33 nya butiker och Irma med 2 nya butiker. Coop Norges resultat utvecklades bra i både handels- och industriverksamheten. Rörelseresultatet före strukturkost­ nader, 213 (214) MNOK, är nästan oförändrat jämfört med föregående år. Samtliga butikskedjor, som drivs av samvirke­ lagen, visade försäljningsökningar jämfört med fjolåret. Coop Sveriges rörelseresultat före strukturkostnader och engångsintäkter minskade till –513 (–119) MSEK, vilket jämfört med föregående år till stor del förklaras av både minskad försäljning och genomförda prissänkningar. Ett antal supermarkets har lagts ned under 2005 och det bidrar också till omsättningsminskningen. I början på juli invigdes den enskilt största butiksinvesteringen under året, Coop Forum i Sisjön utanför Göteborg.



500 375

500

250

1500

125

1250

500 375

1000

0

375

Koncernens resultat efter finansnetto

250

Rörelseresultat före strukturkostnader per geografisk marknad 125

500

125 375

0

250

Danmark, MDKK 250

0

Norge, MNOK

Sverige, MSEK

125

500

500

1 500

375

0

375

375

1 250

275

312

250 149

125 375

177

214

213

250

125

250 149

2004

2005

2005

2004

2003

750

0

500 250

–119

–250

0

–375

250

–500 2003

2004

2005

1 274*

1 000

125

–125

125 2003

225

312

275

0

Koncernen, MSEK

500

250 500

750

250 500

–513

22

–228

2005 2003 SEK *inklusive en reavinst2004 på 2,2 miljarder

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Etik och ekologi i korthet

Etik och ekologi i korthet Coop Norden har sedan slutet av 2004 gemensamma policies för miljö, hälsa och produktsäkerhet respektive etisk handel. Dessa ger en gemensam grund för vårt arbete, såväl i butikerna som för inköp. Försäljningen av ekologiska produkter ökade i Danmark och tog ett stort steg framåt i Norge. I Sverige minskade den totala butiksförsäljningen men trots det visar försäljningen av ekologiska varor en liten ökning. Framförallt är det försälj­ ningen av ekologiska färskvaror som ökar: mejerivaror, frukt, grönt och kött. Antalet ekologiska artiklar har också ökat i alla tre län­ derna. I Sverige från 1 228 artiklar till 1 254 artiklar, i ­Danmark från 1 289 artiklar till 1 388 artiklar och i Norge från 353 till 408.

Etik En uppförandekod baserad på FNs och ILOs konventioner togs fram under året. Den biläggs alla samhandelskontrakt som undertecknas av våra leverantörer, oavsett var i världen de verkar. Uppförandekoden som leverantörerna måste följa ställer krav på bland annat arbetsvillkor, löner och arbetsmiljö. Under året har kritik riktats mot arbetsförhållandena hos Coops kinesiska leverantörer av leksaker efter en rapport från Swedwatch. För att följa upp kritiken besökte Coop Norden, tillsammans med representanter för Coops inköpspartner, Intercoop och utomstående revisorer de utpekade fabrikerna. Uppföljningen ledde till ålägganden om förbättringar till företagen.

Läs mer om Coop Nordens arbete på www.coopnorden.com



Ekologiskt



Danmark*

Total försäljning av miljömärkta/ekologiska livsmedel

54 400 ton

Antal miljömärkta/ekologiska livsmedelsprodukter

1 388

Förändring från 2004 Norge

2% 7%

5 888 ton 408

Förändring från 2004

31% 16%

Sverige

543 688 SEK 1 254

Förändring från 2004

2,9% 2%

Försäljningsandel av miljömärkta kemtekniska produkter i % av total försäljning i kemtekniska produkter

21

41

59  

Antal miljömärkta kemtekniska produkter

59  

49  

383  

9

22

26  

Antal miljömärkta hygienprodukter

27

32

189  

Antal miljömärkta (Svanen, EU-blomman), övriga varor

167  

44

937  

39  

18

118

Försäljningsandel av miljömärkta hygienprodukter i % av total försäljning hygienprodukter

Antal FSC-märkta produkter

574

863  

Återvunnen plast på terminal/lager i ton

i u  

Återvunnen well på terminal/lager i ton

i u

4 679



12 263  

Mängd koldioxidutsläpp från lager/terminal till butik i ton

i u

 

13 926



23 804  

* Plus Fakta

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Socialt i korthet

Socialt i korthet Tack vare det aktiva arbetet minskade sjukskrivningarna i Sverige för tredje året i rad under 2005. Sjukskrivningarna minskade påtagligt också i Norge medan Danmark låg kvar på sin redan mycket låga nivå.

Coop Norden startade en hälsokampanj för att inspirera kunderna att äta och leva lite sundare i vardagen. Temat för hälsokampanjen var frukt och grönt. Kampanjen innehöll både extrapriser på frukt och grönsaker och broschy­ rer som under rubriken ”Bra att veta” berättade om hur man kan äta gott och samtidigt nyttigt. Frukt och grönt är en viktig del av Coops försäljning och standarden på avdelningen är viktig när kunderna väljer butik. Målet för kampanjen var att öka Coops försäljning av frukt och grönsaker och dessutom att få människor att i ännu högre utsträckning förknippa Coop med hälsa. Att verka för en bättre hälsa är också mycket viktigt internt. Coop arbetar aktivt för att minska sjukskrivningarna i alla de tre länderna. Det omfattar en mängd aktiviteter och kraftigt ökad uppmärksamhet på frågan från chefernas sida.

Nordiska detaljhandelshögskolan Engagemanget i Nordiska Detaljhandelshögskolan, där Coop Sverige är en av flera stiftare, fortsatte. Vid Nordiska Detalj­ handelshögskolan i Norrtälje utbildas civilekonomer med fokus på detalj- och partihandel. Studenterna rekryteras från hela Norden. Syftet med Coops, och branschens, engage­ mang i Nordiska Detaljhandelshögskolan är att säkra fram­ tida rekrytering av kompetent arbetskraft.



Läs mer om Coop Nordens arbete på



www.coopnorden.com



Fördelning kvinnor respektive män i ledningsgrupper Coop Norden 10%

Danmark

Norge 14%

Sverige 27%

10% Kvinnor

Frånvaro*, %

Danmark

Sjukfrånvaro Föräldraledighet Vård av sjukt barn



Socialt* Antal brugsforeninger/samvirkelag/föreningar Antal medlemmar, miljoner Medeltal anställda Kvinnor Män

3,3 0,76 0,06

Män

Norge

Sverige

7,0 1,2 0,3

8,1 2,1 0,4

Summa Norden Danmark Norge Sverige

5,6 23 245 11 703 11 542

386 1,6 12 093 5 995 6 098

184 1,0 1 635 413 1 222

58 3,0 9 007 5 033 3 974

Coop Norden

— — 375 195 180

*Bestämmelserna kring Föräldraledighet, Vård av sjukt barn samt Sjukfrånvaro skiljer sig mellan ­länderna varför talen ej är direkt jämförbara. Sjukfrånvaron har minskat jämfört med föregående år både i Norge och i Sverige. I siffrorna för Danmark och Sverige ingår ej franchisebutikerna.

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Coop Norden AB, organisationsnummer 556585–8585 och med säte i Stock­ holm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncern­ redovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen under räkenskapsåret 2005. Verksamheten Coop Norden är en detaljhandelskoncern som agerar på den svenska, danska och norska marknaden och har drivits som en gemensam koncern sedan 1 januari 2002.

10

Verksamheten består i Sverige och Danmark i huvudsak av detaljhandelsdrivande butiker under kedjenamnen Coop Forum, Coop Konsum, Coop Extra, Coop Nära, Kvickly xtra, Kvickly, SuperBrugsen, Dagli’-/LokalBrugsen, Irma och Fakta med tillhörande logistikverksamhet. Dessutom består verksamheten av partihandel genom försäljning av varor till detaljhandelsdrivande föreningar. I Norge består verksamhe­ ten av ägandet av kedjekoncepten, distributions- och logistik­ verksamhet samt industriproduktion genom tillverkning av bland annat bröd, juice och sylt. Coop Norden AB är moder­ bolag i Coop Norden-koncernen. Koncernen omfattar dotter­ bolagen Coop Sverige AB, Coop Danmark A/S, Coop Norge AS och Coop Trading A/S. Coop Norden skapades för att möta utvecklingen i daglig­ varuhandeln i Europa med allt större aktörer bland såväl leverantörer som detaljister. Genom att slå samman den ­kooperativa dagligvaruverksamheten i de tre skandinaviska kooperationerna skapades Nordens största dagligvaruföretag. Syftet med Coop Norden är att förbättra kunderbjudandet och öka intjäningsförmågan genom att utnyttja koncernens storlek och alla de kunskaper som finns i koncernens bolag. Därför har Coop Norden byggt upp gemensamma funktio­ ner för bland annat Varuförsörjning, Affärsutveckling, IT och Finans. Under hösten har en återföring skett av operativa lednings­ grupper i de nationella bolagen. Den nordiska integrationen med sina samordningsfördelar kombineras med nationellt fokus på drift och genomförande. Ägarförhållanden Coop Norden AB ägs av svenska KF till 42 %, danska FDB till 38 % och norska Coop NKL till 20 %. Bolagets operativa verksamhet startade 2002–01–01.

Styrelse Ledamöter Coop Nordens styrelse består av 12 stämmovalda styrelsele­ damöter samt två personalrepresentanter med två suppleanter (som kallas till alla möten). Under året hade styrels­en 13 (13) protokollförda styrelsemöten. Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras bl.a. av styrelsens arbetsordning, som ger anvisningar och riktlinjer för styrelsens eget arbete. I arbetsordningen finns också instruktioner om arbetsfördel­ ningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan vd och de andra organ som styrelsen inrättat, samt instruktioner för när och hur sådana uppgifter som styrelsen behöver för sitt arbete skall samlas in och rapporteras till styrelsen. Revisionskommitté Ett av styrelsens organ är Revisionskommittén, som har som huvudsaklig uppgift att övervaka koncernens redovisningsoch rapporteringsprocesser samt revisionsprocessen. Revisionskommitténs ledamöter utses av styrelsen och består för närvarande av tre styrelseledamöter. Kommittén skall regelbundet rapportera till styrelsen. Kommittén har haft 2 (4) möten under 2005. Beredningskommitté En beredningskommitté tillsattes i slutet av 2005. Kommittén utses årligen av styrelsen och består av 5­ medlemmar samt 2 arbetstagarrepresentanter. Kommittén är ett beredande utskott med uppgift att vid behov förbereda frågor för behandling i styrelsen samt hantera de övriga frågor som sty­ relsen hänskjuter till ­kommittén. Ersättningskommitté Ersättningskommittén tillsattes under hösten 2005. Den utses av styrelsen och består av 3 styrelseledamöter. Ledamöterna utses på två år. Kommittén skall arbeta utifrån fastställd ersättningspolicy för koncernledningsrepresentanter inom Coop Norden. Marknaden En fortsatt hög konkurrens inom detaljhandeln i Norden ställer ytterligare krav på effektiviseringar i de befintliga butikskedjorna. Under 2004 och 2005 har det skett en ökad etablering av lågprisbutiker i samtliga nordiska länder.

Utvecklingen fortsätter med en ökad konkurrens inom låg­ prissegmentet. Coop Norden genomför ett antal nyetable­ ringar samt ombyggnationer inom främst koncepten lågpris, storbutik och stormarknad. Med en bättre anpassning av butiker och varuutbud utifrån kundernas önskemål kommer man att kunna öka försäljning, marknadsandelar och lön­ samhet inom kedjorna. Koncernen Omsättning och resultat Verksamhetsåret 2005 var det fjärde kalenderåret med gemensam drift i Coop Norden-koncernen. Under året har koncernens struktur förändrats i samband med att en stor del av koncernens svenska fastighetsbestånd har avyttrats. Köpeskillingen på 4 245 MSEK kommer till stor del att användas till fortsatta investeringar i koncernens kärnverksamhet samt lösen av lån till externa långivare. Utöver koncerngemensamma struktursatsningar har stora effektiviseringar genomförts i både Sverige och Danmark under verksamhetsåret 2005. Ett stort projekt för ytterligare ökad effektivisering (Coop Norden 2007) har under det andra halvåret av 2005 startat upp en mängd aktiviteter för att åstadkomma bättre lönsamhet inom de olika marknads­ koncepten. Verksamheten i Norge har presterat ett fortsatt starkt resultat. Kedjedriften i Danmark genererade ett bättre resul­ tat än föregående år. Verksamheten i Sverige har genererat ett stort överskott främst beroende på en stor reavinst vid avyttringen av delar av fastighetsbeståndet. Den underlig­ gande butiksdriften i Sverige genererar dock ett betydande underskott beroende på prissänkningar och minskade voly­ mer. Rörelsens intäkter (exklusive reavinst vid fastighetsförsälj­ ning 2 167 MSEK) ökade med 3,4 (0,5) % jämfört med 2004 till 89 491 (86 525) MSEK. Starkast var ökningen i försäljning till samvirkelagen i Norge, speciellt till Coop Obs! som har öppnat tre nya stormarknader sedan november 2004 och till lågpriskedjan Coop Prix. Tack vare en hög försäljning ökar den kooperativa detaljhandeln i Norge sina marknadsandelar även 2005. Totalt sett var butiksförsäljningen i Coop Danmark oför­ ändrad gentemot föregående år. Fakta, Irma och Kvickly xtra hade en positiv utveckling medan Kvickly och SuperBrugsen tappade i försäljning mot fjolåret. Minsk­ ningen berodde bl.a. på större prisjusteringar än övriga mark­ naden samt en nedläggning av butiker. I Sverige var försäljningen lägre gentemot föregående år, vilket medförde en reducerad marknadsandel. En stor del av fastighetsbeståndet i den svenska verksamheten har avyttrats

i december 2005 vilket har gett upphov till det goda resulta­ tet för året. Avyttringen omfattar både fastigheter som inne­ håller butikslokaler och fastigheter som innehåller lager. Nya hyreskontrakt är tecknade med köparen vilket möjliggör fort­ satt drift i de tidigare ägda lokalerna. Koncernens resultat efter finansiella poster var 1 274 (–228) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 1 325 (175) MSEK. Resultatet för år 2005 är belastat med kostnader av struktur- och engångskaraktär om 855 (76) MSEK samt för­ bättrat med vinster från fastighetsförsäljningen och verksam­ hetsförsäljning om totalt 2 227 (46) MSEK. Coop Danmark visade en resultatökning jämfört med 2004. Huvudorsaken till det högre resultatet är effekter av kostnadsbesparingar och effektivisieringar gjorda under inne­ varande och tidigare år. Rörelseresultatet före strukturkost­ nader inkl valutakursdifferenser ökade till 312 (149) MDKK, förklaras av att de större kedjorna Fakta, Dagli´Brugsen och SuperBrugsen har genererat ett bra resultat 2005. Irma har haft det bästa resultatet i Irmas historia. En utökning av antalet butiker har skett i Fakta med 33 nya butiker och Irma med 2 nya butiker. Coop Norges resultat utvecklades bra i både handels- och industriverksamheten. Rörelseresultatet före strukturkostna­ der inkl valutakursdifferenser är nästan oförändrat mot före­ gående år 213 (214) MNOK. Samtliga butikskedjor, som drivs av samvirkelagen, visade försäljningsökningar jämfört med fjolåret. Ett gott samarbete mellan Coop Norge och samvirkelagen har präglat 2005 där samvirkelagen upplever att de fått en betydande nytta av det nordiska inköpssam­ arbetet Coop Sveriges rörelseresultat före strukturkostnader inkl valutakursdifferenser och före vinst från fastighetsförsälj­ ningen minskade till –513 (–119) MSEK, vilket jämfört med föregående år till stor del förklaras av både minskad försälj­ ning och genomförda prissänkningar. Ett antal supermarkets har lagts ned under 2005 och bidrar till omsättningsminsk­ ningen. I början på juli invigdes den enskilt största butiksin­ vesteringen under året, Coop Forum i Sisjön utanför Göteborg. Personal Medelantalet årsanställda uppgick under året till 23 245 (24 300) personer. Antal anställda personer vid årets slut uppgick till 27 603 ( 27 361) personer. Skillnaden mot medel­ antalet anställda beror på många extraanställda deltidsperso­ ner vid slutet av året. Likvida medel och finansiell ställning Koncernens kassaflöde förbättrades jämfört med föregående år. Det positiva kassaflödet jämfört med föregående år

11

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Förvaltningsberättelse

f­ör­­klaras främst av försäljningen av fastigheter. Koncernens lik­ vida medel vid årsskiftet uppgick till 2 223 (1 032) MSEK. Av koncernens totala checkräkningskredit om 2 312 ­(3 840) MSEK var 9 (1 396) MSEK utnyttjad den 31 december 2005. Koncernens nettofordran uppgick till 102 MSEK att jäm­ föra med en nettoskuld på 4 617 MSEK föregående år. Netto skuldsättningsgraden uppgick till –0,02 (1,09). Koncernens eget kapital uppgick till 5 589 ( 4 247) MSEK. Vid apportemissionen 2002 tillfördes 3 936 MSEK i eget kapital och 1 100 MSEK i lån från ägarna. Ökning av eget kapital om 900 MSEK har skett per 2004–12–31 genom konvertering av skuldebrev. Soliditeten, mätt som ägarnas andel av riskbärande kapital i förhållande till total balansomslutning, uppgick vid årets slut till 27,3 (20,1) %. Koncernens operativa sysselsatta kapital uppgick till 5 488 (8 830) MSEK och avkastningen på operativt kapital uppgick till 18,50 ( 2,11) %.

12

Investeringar Koncernens nettoinvesteringar uppgick under 2005 till –3 474 (594) MSEK. Under året har försäljningar av fastigheter skett i Sverige, vilka kraftigt har påverkat nettoinvesteringarna. Invest­ eringarna är hänförbara till utveckling av varuförsörjning­ system samt ombyggnationer och nyetableringar av butiker. Övriga väsentliga händelser under året Inom Coop Norden-koncernen har omfattande effektivise­ ringsprogram bedrivits under året vilket kommer att på kort sikt innebära stora kostnadsbesparingar. Utdelningar från dotterbolag i Holland till Coop Sverige AB som en följd av försäljning av fastigheter har skett i december 2005 med sammantaget 3 070,6 MSEK. Utdelningen har inte föranlett någon skattebelastning. Koncernens långfristiga finansiering utgörs i huvudsak av lån i det danska realkreditssystemet med löptider översti­ gande 10 år. Därutöver finns en kompletterande revolverande kredit med förfall per 2009–09–30. Den del av den långfristiga finansieringen som fanns hos koncernens relationsbanker har under året återbetalats. Miljö Coop Norden koncernen bedriver ingen tillståndsskyldig eller anmälningspliktig verksamhet. Forskning och utveckling Coop Norden koncernen bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna programvaror sker kontinuerligt inom koncernen. Programvarorna är avsedda som stöd för varu­ försörjningsprocessen samt ekonomistyrning.

Finansiella instrument och finansiell riskhantering Verksamheten inom koncernen bedrivs utifrån en finanspo­ licy som är fastställd av styrelsen. Finanshanteringen skall vara inriktad på att tillföra ett bestående värde för hela kon­ cernen. Kapital- och processeffektivitet skall uppnås i sam­ band med kapitalbindning i verksamheten och vid samman­ sättning av kapitalstrukturen. Hanteringen av finansiella risker och flöden skall centraliseras för att uppnå ändamåls­ enlig kontroll, dra nytta av stordriftsfördelar och erhålla för­ månliga villkor på finansmarknaden. Negativa effekter i resultat- och balansräkning till följd av prisförändringar på de finansiella marknaderna skall begränsas genom hedging. En grundläggande princip är att ha en tillräcklig betal­ ningsreserv i form av likvida medel samt outnyttjade ­krediter. Koncernen har såväl finansiell- som kommersiell kreditrisk. Den finansiella kreditrisken är främst mot de nordiska ­bankerna och ett antal elleverantörer. Den kommersiella ­k reditrisken består av fordringar på koncernens närstående bolag. Valutarisk uppstår i de kommersiella betalningsflö­ dena. Transaktionsexponering uppstår vid varuinköp som ofta sker i utländsk valuta. Valutasäkring för dessa transak­ tioner sker med hjälp av valutaterminer och valutaoptioner. Samtliga valutaderivat värderas till verkligt värde och redovi­ sas löpande som förändringar i finansiella intäkter och ­kostnader och säkringsredovisning tillämpas ej. Omräkningsexponering i koncernens balansräkning är inte föremål för kurssäkring. Koncernens elförbrukning är betydande. Elderivat värderas till verkligt värde och säkrings­ redovisas enligt IAS 39. Säkringshorisonten sträcker sig tre år framåt i tiden. För en mer detaljerad beskrivning av koncer­ nens finansiella instrument och riskhantering hänvisas till not 22. Framtida utveckling Strategin att sänka priserna påverkar resultatet negativt på kort sikt men är viktig för Coops konkurrenskraft på lång sikt. I samtliga verksamheter har vi kunnat tillgodogöra oss fördelarna av gemensamma nordiska inköp. Arbetet med att införa lägre permanenta priser på stora delar av sortimentet i samtliga länder har pågått under hela 2005 och fortsätter även kommande år. Tack vare samverkan inom Coop Norden finns det en bra möjlighet att få bättre inköpspriser och villkor. Utvecklingstakten inom egna varumärken har under året varit fortsatt hög. Inom food är X-tra nu ett väl etablerat alternativ inom lågprissegmentet. Under varumärket Coop har det lanserats en mängd nyheter inom såväl bas- som profil­kategorier. Många nyheter och flera nya varumärken har också lanserats inom nonfood området.

Byte av redovisningsprincip I enlighet med IAS förordningen som antogs av EU 2002 upprättar Coop Norden från och med 2005 sin koncernredo­ visning i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). IFRS innefattar tillämpningen av International Accounting Standards (IAS) samt de av EU antagna tolkningar av dessa standards som publiceras av International Financial Reporting Standards Committee (IFRIC) och Standards Interpretation Committee (SIC). Eftersom IFRS kräver omräkning av ett jämförelseår är datum för övergången till IFRS den 1 januari 2004. Övergången till IFRS redovisas i enlighet med IFRS 1 ­ ”First-time Adoption of International Financial Reporting Standards”. Moderbolaget tillämpar från 2005–01–01 RR 32 Redo­ visning för juridiska personer innebärande att man följer bestämmelserna i IFRS men med tillägg och undantag enligt svensk redovisningssed. För moderbolaget har det inneburit att man säkringsredovisar elderivat. Förändringarna redovi­ sas till verkligt värde. Valutaderivat säkringsredovisas inte från 2005–01–01. Valutaderivatens förändringar redovisas direkt mot eget kapital. I moderbolaget fortsätter man också med avskrivning på goodwill enligt svenska redovisningsregler. Coop Norden har arbetat med anpassning till IFRS sedan 2004. Samtliga IFRS standarder har analyserats för att fast­ ställa deras påverkan på koncernens redovisning. Coop Norden har tidigare tillämpat redovisningsprinciper som överensstämmer med rekommendationer och uttalande från Redovisning­srådet och FAR samt i vissa avseenden även Bokförings­nämnden (tidigare tillämpade redovisnings­ principer). Tillämpning av övergångsregler (IFRS 1) Övergången till IFRS redovisas i enlighet med IFRS 1 ”Firsttime Adoption of IFRS”. Huvudregeln i IFRS 1 kräver att ett bolag tillämpar vissa av IFRS rekommendationer retroaktivt vid fastställandet av öppningsbalansen enligt IFRS. Vissa undantag från den retroaktiva tillämpningen är dock tillåtna. De relevanta undantag som Coop Norden valt att tillämpa är följande: • Företagsförvärv (IFRS 3) Reglerna i IFRS 3 Business Combinations tillämpas fram­ åtriktat på förvärv och samgåenden som genomförs från och med övergångsdatum den 1 januari 2004. • Ersättningar till anställda (IAS 19) Coop Norden införde RR 29 Ersättningar till anställda den 1 januari 2004. RR 29 överensstämmer i allt väsentligt med IAS 19. Coop Norden har valt, enligt undantagsreg­

lerna i IFRS 1, att inte tillämpa IAS 19 retroaktivt vilket överensstämmer med tillämpade övergångsregler i RR 29. • Ackumulerade omräkningsdifferenser (IAS 21) Coop Norden har valt att nollställa ackumulerade omräk­ ningsdifferenser per den 1 januari 2004 vilket innebär att resultatet vid efterföljande avyttringar av utlandsverksam­ heter exkluderar omräkningsdifferenser före det datumet. • Finansiella instrument (IAS 39) Coop Norden har valt att tillämpa IAS 39 från och med 1 januari, 2005 och nyttjar det undantag som medges i IFRS 1 att inte omräkna jämförelsesiffror/-information avseende 2004. I övrigt hänvisas till Not nr 2. Moderbolaget Omsättning och resultat Omsättningen uppgick till 838,1 (496,0) MSEK och bestod av utvecklingsbidrag från butiker, vidarefakturerade kostna­ der samt management fees från dotterbolagen. Resultatet efter finansnetto uppgick till 385,2 (–61,1) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 385,2 (–125,7) MSEK. Likvida medel uppgick till 1 264,1 (1,2) MSEK. Omsättningsökningen är hänförlig till interna omorganisationer inom koncernen. Resultatet efter finansnetto innehåller en anteciperad utdel­ ning från ett av dotterbolagen om 340 MSEK. Personal Medelantal anställda uppgick till 375 (157) under år 2005. Antal anställda vid årets slut uppgick till 356 (160) personer. Ökningen beror på omorganisationer inom koncernen. Förslag till disposition av årets vinst Till bolagsstämman disponeras följande resultat i moder­ bolaget (kr): Balanserat resultat

–224 275 603

Årets resultat

385 173 620

Summa

160 898 017

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinsten disponeras på följande sätt (kr). Utdelning till ägarna

150 001 250

I ny räkning överförs

10 896 767

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställ­ ning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balans­ räkningar, eget kapitalrapport samt kassaflödesanalyser jämte noter med redovisningsprinciper.

13

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Koncernens räkningar

Koncernens resultaträkningar enligt IFRS 1 januari – 31 december MSEK

Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens intäkter

Pågående verksamheter

Avvecklade verksamheter

Totalt koncernen

Not

2005

2004

2005

2004

2005

2004

5

81 903,9

79 836,7

—

—

81 903,9

79 836,7

6, 20

7 571,6

6 671,7

2 183,3

17,0

9 754,9

6 688,7

7

89 475,5

86 508,4

2 183,3

17,0

91 658,8

86 525,4

–412,2

–376,6

Råvaror och förnödenheter

23

–412,2

–376,6

—

—

Handelsvaror

23

–66 105,8

–66 523,6

—

— –66 105,8 –66 523,6

8, 9, 10

–9 216,4

–9 083,1

—

—

–9 216,4

–9 083,1

Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar

13,14

–1 373,7

–1 250,3

–3,3

–3,9

–1 377,0

–1 254,2

11, 12, 15

–13 217,7

–9 108,0

–4,6

–5,1 –13 222,3

–9 113,1

Summa rörelsens kostnader

–90 325,8

–86 341,6

–7,9

–9,0 –90 333,7 –86 350,6

Övriga kostnader

14

Rörelseresultat

16

–850,3

166,8

2 175,4

8,0

1 325,1

Finansiella intäkter

17

197,3

17,5

0,3

0,4

197,6

174,8 17,9

Finansiella kostnader

18

–248,1

–419,9

–1,0

–1,1

–249,1

–421,0

Summa finansiella intäkter och kostnader

–50,8

–402,4

–0,7

–0,7

–51,5

–403,1

Resultat före skatt

–901,1

–235,6

2 174,7

7,3

1 273,6

–228,3

Skatt

19

–160,4

–194,7

—

—

–160,4

–194,7

Årets resultat

–1 061,5

–430,3

2 174,7

7,3

1 113,2

–423,0

Hänförligt till; Moderbolagets aktieägare

–1 058,9

–429,6

2 174,7

7,3

1 115,8

Minoritetsintresse

–2,6

–0,7

—

—

–2,6

–422,3 –0,7

Årets resultat

–1 061,5

–430,3

2 174,7

7,3

1 113,2

–423,0

Koncernens balansräkningar enligt IFRS 2005 Per den 31 december, MSEK Not

Omräknad enligt IFRS 2004

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 13 7 654,5 Immateriella anläggningstillgångar 14 161,8 Andelar i intresseföretag 21 0,4 Finansiella placeringar 27,0 Långfristiga fordringar räntebärande 1,9 Långfristiga fordringar ej räntebärande 181,8 Uppskjutna skattefordringar 19 453,5 Summa anläggningstillgångar 8 480,9

9 958,7 226,0 3,7 — 24,8 190,4 543,1 10 946,7

Omsättningstillgångar Varulager 23 Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 Förskott till leverantörer Övriga kortfristiga fordringar, ej räntebärande Derivatinstrument 22 Kortfristiga placeringar Likvida medel

6 008,7 2 955,8 460,4 5,7 196,0 74,8 31,2 2 223,0

5 880,1 2 435,8 565,8 5,9 267,8 — 24,7 1 031,9

Summa omsättningstillgångar

11 955,6

10 212,0

SUMMA TILLGÅNGAR

20 436,5

21 158,7

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital (612 500 aktier á nom 1 000 kr) 612,5 Andra reserver 4 466,1 Balanserat resultat 484,7 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 563,3 Minoritetsintresse 25,9

500,0 4 372,8 –637,8 4 235,0 11,7

Totalt eget kapital

5 589,2

4 246,7

Långfristiga skulder Långfristiga skulder räntebärande 22, 25 2 094,2 Långfristiga skulder ej räntebärande 5,6 Uppskjuten skatteskuld 19 39,0 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 10 146,1 Övriga avsättningar 26 302,8

2 731,0 5,8 22,0 203,6 11,4

Summa långfristiga skulder 2 587,7 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 8 258,5 Aktuella skatteskulder 19 44,8 Övriga kortfristiga skulder ej räntebärande 1 113,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 2 142,2 Förskott från kunder 221,7 Kortfristiga skulder räntebärande 22, 25 87,2 Avsättningar 26 363,9 Derivatinstrument 22 28,1

2 973,9 7 030,1 76,7 1 066,1 2 303,4 204,6 2 967,0 260,2 30,1

Summa kortfristiga skulder

12 259,6

13 938,2

Summa skulder

14 847,3

16 912,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

20 436,5

21 158,7

15

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Koncernens räkningar

Förändringar i koncernens eget kapital – IFRS

Aktie- Reserv- Överkurs- MSEK Not kapital fond fond

Ingående eget kapital 2004–01–01

500,0

—

3 465,7



Pågående ej registrerad nyemission genom konvertering av konvertibla förlagslån — — — Valutakursdifferenser

—

—

Årets resultat

—

—

—

—

Utgående eget kapital 2004–12–31

500,0

—

3 465,7



IFRS–anpassning av ingående eget kapital 2005–01–01; —

—

—

Finansiella instrument

2,19

Uppskjuten skatt på IFRS förändringar IB 2005–01–01

2,19

—

—

—

Justerat ingående eget kapital 2005–01–01

500,0

—

3 465,7



16

Årets omräkningsdifferenser

—

—

—

Förändring kassaflödessäkring säkringsinstrument

—

—

—

Förändringar i intresseföretags och joint ventures eget kapital

—

—

—

Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital

19

—

—

—

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital

—

—

—

Årets resultat

—

—

—

Summa förmögenhetsförändringar

500,0

0,0

3 465,7

Registrerad nyemission, omföring

112,5

—

787,5

Omklassificering av överkursfond till reservfond

—

4 253,2

–4 253,2

Utgående eget kapital 2005–12–31

612,5

4 253,2

—

Övriga Ack kurs- Säkrings- bundna Balanserade differenser reserv reserver vinstmedel fria reserver

Eget kapital hänförligt till moderbolagets Minoritets- aktieägare intresse





—

—

–215,6

—

3 750,1

12,4

Totalt eget eget kapital

3 762,5



— 900,0 — — 900,0 —

900,0



—

—

—

7,2

7,2

—

7,2



—

—

–422,3

—

–422,3

–0,7

–423,0



—

900,0

–637,9

7,2

4 235,0

11,7

4 246,7







1,0

—

25,6

—

26,6

—

26,6



–0,3

—

–7,2

—

–7,5

—

–7,5



0,7

900,0

–619,5

7,2

4 254,1

11,7

4 265,8





—

—

—

173,7

173,7

—

173,7



31,4

—

—

—

31,4

—

31,4



—

—

–11,6

—

–11,6

16,8

5,2



—

—

—

—

—

—

—



31,4

—

–11,6

173,7

193,4

16,8

210,2



—

—

1 115,8

—

1 115,8

–2,6

1 113,2



32,1

900,0

484,7

180,9

5 563,3

25,9

5 589,2



—

–900,0

—

—

—

—

—



—

—

—

—

—

—

—



32,1

—

484,7

180,9

5 563,3

25,9

5 589,2

17

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Koncernens räkningar

Kassaflödesanalyser för koncernen (indirekt metod) 1 januari – 31 december, MSEK

Not

2005

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 273,6 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 30 –484,3 Betald inkomstskatt

2004

–228,3 1 185,2

–80,3

–26,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 709,0

930,7

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager Ökning (–)/Minskning (+) av kundfordringar Ökning (–)/Minskning (+) av övriga rörelsefordringar

–168,9 –520,0 100,7

218,0 –171,2 237,7

Ökning (+)/Minskning (–) av leverantörsskulder

1 228,4

–852,5

Ökning (+)/Minskning (–) av övriga rörelseskulder

–78,4

–763,7

Förändringar i rörelsekapital

561,8

–1 331,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 270,8

–401,0



18

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella/immateriella anläggningstillgångar Försäljning av materiella/immateriella anläggningstillgångar 20 Förvärv dotterbolag Försäljning verksamhet 20 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar

–913,2 327,4 –1,4 3 998,8 62,0

–832,6 238,5 — — —

Kassaflöde från investeringsverksamheten

3 473,6

–594,1

Finansieringsverksamheten Kortfristig räntebärande in- och utlåning koncernkonton och liknande 74,4 Förändring av skuld till kreditinstitut –3 667,0 Upptagande av lån —

1 972,3 –2 709,1 605,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

29

–3 592,6

–131,0

Årets kassaflöde

1 151,8

–1 126,1

Avstämning av årets kassaflöde Likvida medel vid årets början

1 031,9

Omräkningsdifferenser i likvida medel

39,3

2 159,3 –1,3

Likvida medel vid årets slut

2 223,0

1 031,9

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL

1 151,8

–1 126,1

Coop Årsredovisning 2005 / Moderbolagets räkningar

Moderbolagets resultaträkningar Not

2005

2004

6 11, 15 8, 9,10 13,14

838,1 –489,7 –337,7 –13,5

496,0 –213,3 –172,7 –4,9

Summa rörelsens kostnader

–841,0

–390,9

–2,9

105,1

Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 17 659,4 Räntekostnader och liknande resultatposter 18 –271,4

135,5 –301,7

Summa finansiella intäkter och kostnader

388,0

–166,2

Resultat efter finansiella poster Skatt 19

385,2 —

–61,1 –64,6

Årets resultat

385,2

–125,7

1 januari – 31 december, MSEK

Övriga rörelseintäkter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar

Rörelseresultat

16

31

19

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Moderbolagets räkningar

Moderbolagets balansräkningar Per den 31 december, MSEK TILLGÅNGAR

Not

2005

2004

Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar

13

27,5

3,0

Immateriella anläggningstillgångar

14

10,2

11,4

Aktier och andelar i koncernföretag

21

5 778,2

4 774,5

Fordringar hos koncernföretag

939,4

3 059,4

Andelar i joint ventures

—

3,7

Summa anläggningstillgångar

6 755,3

7 852,0

Omsättningstillgångar Kundfordringar

3,6

2,4

Fordringar hos koncernföretag

202,0

1 452,7

24

8,9

11,4

Övriga fordringar ej räntebärande

349,2

—

74,8

— 19,7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Derivatinstrument

20

22

Kortfristiga placeringar

19,8

Kassa och bank

1 264,1

1,2

Summa omsättningstillgångar

1 922,4

1 487,4

SUMMA TILLGÅNGAR

8 677,7

9 339,4

Per den 31 december, MSEK EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Not

2005

2004

Eget kapital 612,5

500,0

Pågående ej registrerad nyemission genom konvertering av konvertibla förlagslån —

Aktiekapital (612 500 aktier à nom 1 000 kr)

900,0

Reservfond

4 253,2

—

Överkursfond

—

3 465,7

Bundet eget kapital

4 865,7

4 865,7

Balanserad förlust

–224,3

–159,6

Årets resultat

385,2

–125,7

Fritt eget kapital

160,9

–285,3

Totalt eget kapital

5 026,6

4 580,4

Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser

6,7

7,6

26

18,9

9,5

Avsättningar

25,6

17,1

Övriga avsättningar

Långfristiga skulder räntebärande

22, 25

—

605,8

Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till koncernföretag

3 403,4

1 088,6

22, 25

1,9

2 890,1

Kortfristiga skulder ej räntebärande

16,3

6,2

Leverantörsskulder

70,3

7,8

Kortfristiga skulder räntebärande

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

27

57,8

93,8

Övriga avsättningar

26

47,7

19,5

Derivatinstrument

22

28,1

30,1

Kortfristiga skulder

3 625,5

4 136,1

Summa skulder

3 625,5

4 741,9

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

8 677,7

9 339,4

Poster inom linjen

28

Ställda säkerheter

20

20

Ansvarsförbindelser

6 011

6 644

21

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Moderbolagets räkningar

Förändringar i moderbolagets eget kapital Totalt eget Bundet eget kapital Fritt eget kapital kapital MSEK Not

Aktie- kapital

Reserv- fond

Överkurs- fond

Säknings- Verkligt reserv värde reserv

Övriga Balanserat reserver resultat

Årets resultat

Ingående eget kapital 2004–01–01

500,0

—

3 465,7

—

—

—

–67,8

Disposition av föregående års resultat

—

—

—

—

—

—

–91,8

91,8

Pågående ej registrerad nyemission genom konvertering av konvertibla förlagslån

—

—

—

—

—

900,0

—

—

900,0

Årets resultat

—

—

—

—

—

—

— –125,7

–125,7

Utgående eget kapital 2004–12–31

500,0

0,0

3 465,7

—

—

900,0

–91,8 3 806,1 —

–159,6 –125,7 4 580,4

IFRS-anpassning av ingående eget kapital 2005–01–01; 2

—

—

—

1,0

28,9

—

Justerat ingående eget kapital 2005–01–01

3 465,7

1,0

28,9

900,0

Finansiella instrument

22

—

—

29,9

–159,6 –125,7 4 610,3

500,0

0,0

Förändring kassaflödessäkring säkringsinstrument

—

—

—

31,1

—

—

—

—

31,1

Registrerad nyemission, omföring

112,5

—

787,5

—

—

–900,0

—

—

—

Omföring av överkursfond till reservfond

—

4 253,2 –4 253,2

—

—

—

—

—

—

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital

112,5

4 253,2 –3 465,7

31,1

—

–900,0

—

—

31,1

Disposition av föregående års resultat

—

—

—

—

—

—

–125,7

125,7

—

Årets resultat

—

—

—

—

—

—

—

385,2

385,2

Summa förmögenhetsförändringar

112,5

4 253,2 –3 465,7

31,1

0,0

–900,0

–125,7

510,9

416,3

Utgående eget kapital 2005–12–31

612,5

4 253,2

0,0

32,1

28,9

0,0

–285,3

385,2 5 026,6

Kassaflödesanalyser för moderbolaget (indirekt metod)

1 januari – 31 december, MSEK

Not

2005

2004

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster

385,2

–61,1

–289,8

16,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 95,4

–44,3

Justering för ej kassaflödespåverkande poster

30

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av kundfordringar

1,2

0,2

Ökning (–)/Minskning (+) av övriga rörelsefordringar

–118,3

–65,3

Ökning (+)/Minskning (–) av leverantörsskulder

62,5

–44,3

Ökning (+)/Minskning (–) av övriga rörelseskulder

38,6

–16,9

Förändringar i rörelsekapital

–16,0

–126,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten

79,4

–170,6

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella/immateriella/finansiella anläggningstillgångar

–1 036,8

–2,9

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–1 036,8

–2,9

Finansieringsverksamheten Kortfristig räntebärande in- och utlåning koncernkonton och liknande

5 722,4

Förändring av skuld till kreditinstitut

874,0

–3 502,1

–2 275,0

29

2 220,3

–1 401,0

Årets kassaflöde

1 262,9

–1 574,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Avstämning av årets kassaflöde Likvida medel vid årets början

1,2

Likvida medel vid årets slut

1 264,1

1 575,7 1,2

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL

1 262,9

–1 574,5

23

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Allmän information Moderbolaget Coop Norden AB är ett svenskregistrerat aktiebolag

NKL). Coop Norden är Nordens största detaljhandelsverksamhet.

med säte i Stockholm och huvudkontor i Stockholm. Koncern­

Verksamheten i Coop Norden-koncernen etablerades år 2002

redovisningen för år 2005 består av moderbolaget, Coop Norden

genom att ägarna till Coop Norden AB (FDB i Danmark, Coop NKL

AB, och dess dotterföretag i Danmark, Norge och Sverige, tillsam­

i Norge och KF i Sverige) slog samman sina dagligvaruverksamheter

mans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av

till en gemensam nordisk enhet.

innehaven i intresseföretag och joint venture företag. Coop Norden AB ägs till 42 % av Kooperativa Förbundet EF (KF), till 38 % av Faellesforeningen for Danmarks Brugsforeningar (FDB) och till 20 % av Norges Kooperative Landsforening (Coop

Not 2 Övergång till International Financial Reporting Standards (IFRS) Denna årsredovisning är den första fullständiga finansiella rapport

Effekter vid övergång till IFRS

upprättad i enlighet med IFRS.

De rekommendationer som har haft störst påverkan på Coop

Övergångsdatum för redovisning enligt IFRS är den 1 januari

24

Norden koncernens resultat och ställning vid övergången till IFRS

2004 vilket innebär att jämförelsesiffror för 2004 är omräknade

är IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 39 Finansiella

enligt de nya principerna. I samband med övergången från tidigare

instrument.

tillämpade redovisningsprinciper till en redovisning enligt IFRS har

Övergången till IFRS har medfört förändringar och krav på för­

koncernen tillämpat IFRS 1, första gången IFRS tillämpas, vilken är

tydliganden i vissa av COOP Nordens tillämpade redovisningsprinci­

den standard som beskriver hur övergången till IFRS ska redovisas.

per. I de fall införandet av IFRS inneburit förändring beskrivs de nya

Huvudregeln i IFRS 1 är att ett bolag tillämpar samtliga IFRS stan­

redovisningsprinciperna nedan.

dards retoraktivt vid fastställandet av öppningsbalansen enligt IFRS. Vissa undantag från den retroaktiva tillämpningen är dock

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

tillåtna. Coop Norden koncernen har valt att tillämpa följande

De finansiella rapporterna är från och med den 1 januari 2005

undantag:

uppställda enligt IAS 1. Det innebär att periodens resultat i resul­ taträkningen och eget kapital i balansräkningen numera inkluderar

Företagsförvärv (IFRS 3)

minoritetens andel.

Reglerna i IFRS 3 Business Combinations tillämpas framåtriktat på förvärv och samgåenden som genomförs från och med övergångs­

IAS 16 Materiella anläggningstillgångar

datum den 1 januari 2004.

Enligt IAS 16 ska materiella anläggningstillgångars väsentliga beståndsdelar med olika nyttjandeperioder redovisas som separata

Ersättningar till anställda (IAS 19)

anläggningstillgångar och skrivas av över respektive nyttjandeperi­

Coop Norden införde RR 29 Ersättningar till anställda den 1 januari

oder (komponentavskrivning).

2004. RR 29 överensstämmer i allt väsentligt med IAS 19. Coop

En tillämpning av komponentavskrivning på Coop Nordens fast­

Norden har valt, enligt undantagsreglerna i IFRS 1, att inte tillämpa

igheter har inneburit en mer detaljerad komponentindelning än

IAS 19 retroaktivt vilket överensstämmer med tillämpade över­

tidigare vilket har påverkat fastigheternas bokförda värde. Vidare

gångsregler i RR 29.

har en anpassning skett av respektive komponents nyttjandeperiod vilket har påverkat avskrivningarna.

Ackumulerade omräkningsdifferenser (IAS 21) Coop Norden har valt att nollställa ackumulerade omräkningsdiffe­

IAS 39 Finansiella instrument

renser per den 1 januari 2004 vilket innebär att resultatet vid efter­

Coop Norden har fram till och med 2004–12–31 tillämpat säkrings­

följande avyttringar av utlandsverksamheter exkluderar omräk­

redovisning för valuta- och elderivat som upptagits i syfte att

ningsdifferenser före det datumet.

säkerställa värdet av varukostnader och kostnader för elektricitet. Enligt tidigare redovisningsprinciper har dessa derivat ej marknads­

Finansiella instrument (IAS 39)

värderats. Däremot har säkrad fordran eller skuld redovisats till

Coop Norden har valt att tillämpa IAS 39 från och med 1 januari,

säkrad kurs.

2005 och nyttjar de undantag som medges i IFRS 1 att inte omräkna jämförelsesiffror/-information avseende 2004.

Forts Not 2 Coop Norden tillämpar säkringsredovisning för elderivat.

Påverkan på redovisningen av kassaflödet

Därmed redovisas förändringar i verkligt värde för dessa säkringsin­

Enligt Coop Nordens bedömning föreligger ingen skillnad mellan

strument, som motsvaras av en värdeförändring för den prognosti­

kassaflödesanalysen enligt IFRS och kassaflödesanalysen enligt

serade ­elförbrukningen, mot eget kapital. När det säkrade flödet

Coop Nordens tidigare redovisningsprinciper.

påverkar resultaträkningen bokas den tillhörande vinsten/förlusten om från eget kapital till rörelseresultatet. Vad gäller valutaderivaten har Coop Norden från och med

Hantering av minoritetsintresse Enligt IAS 27 (Koncernredovisning och separata finansiella rappor­

2005–01–01 valt att ej tillämpa säkringsredovisning. Förändringar

ter) skall minoritetsintresse i balansräkningen särredovisas i eget

avseende dessa instrument redovisas löpande över finansnettot.

kapital. I resultaträkning fördelas periodens resultat enligt IAS 1

Utestående fordringar och skulder i utländsk valuta värderas

(Utformning av finansiella rapporter) på resultat hänförligt till

löpande till balansdagens kurs, varvid dessa värdeförändringar

minoritetsintressen och resultat hänförligt till innehavare av ande­

redovisas i ­rörelseresultatet.

lar i moderföretaget.

IFRS 3 Företagsförvärv

belopp som redovisats enligt tidigare tillämpade redovisningsprin­

IFRS 3 har inneburit att avskrivningar på goodwill har upphört från

ciper justerats enligt IFRS. Förklaringar till hur övergången från tidi­

och med den 1 januari 2004. Goodwillavskrivningar som redovi­

gare redovisningsprinciper till IFRS har påverkat koncernens finan­

sats som kostnad i koncernen 2004 enligt Coop Nordens tidigare

siella ställning, finansiella resultat och kassaflöden framgår av

redovisningsprinciper har justerats för 2004. Goodwill är från den

följande tabeller och förklaringar till dessa.

Vid upprättandet av koncernens öppningsbalansräkning har

1 januari 2004 föremål för årliga nedskrivningsprövningar, om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov görs det under löpande år.

25

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 2 Avstämning av resultatet för 2004

Koncernen MSEK

Enligt Redovisnings- rådet

Hänvisning

Effekter vid övergång till IFRS

Omräknad enligt IFRS

2004

Nettoomsättning

2004

79 836,7

0,0

a)

6 688,4

0,3

6 688,7

Rörelsens intäkter

86 525,1

0,3

86 525,4

Övriga rörelseintäkter

79 836,7

Råvaror och förnödenheter

–376,6

0,0

–376,6

Handelsvaror

–66 523,6

0,0

–66 523,6

Personalkostnader

–9 083,1

0,0

–9 083,1

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar b,c) –1 248,5 –5,7

–1 254,2

Övriga kostnader

d)

–9 114,8

1,7

–9 113,1

Summa rörelsens kostnader

–86 346,6

–4,0

–86 350,6

Rörelseresultat

178,5

–3,7

174,8



26

Finansiella intäkter

17,9

0,0

17,9

Finansiella kostnader

–421,0

0,0

–421,0

Summa finansiella intäkter och kostnader

h)

–403,1

0,0

–403,1

Resultat före skatt

–224,6

–3,7

–228,3

Skatt

e)

–190,0

–4,7

–194,7

Årets resultat

–414,6

–8,4

–423,0

Hänförligt till;



Moderbolagets aktieägare

–413,9

–8,4

–422,3

Minoritetsintresse

–0,7

—

–0,7

Årets resultat

–414,6

–8,4

–423,0

Avstämning av balansräkningen Koncernen MSEK

Hänvisning

Enligt Effekter vid Enligt Effekter vid Redovisnings- övergång Omräknad Redovisnings- övergång rådet till IFRS enligt IFRS rådet till IFRS 2003-12-31

2004-01-01

2004-12-31

Omräknad enligt IFRS 2004-12-31

Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar

c,d)

10 334,7

1,1

10 335,8

9 965,2

–6,5

9 958,7

b)

304,8

—

304,8

218,4

7,6

226,0

Andelar i intresseföretag

3,5

—

3,5

3,7

—

3,7

Långfristiga fordringar

21,2

—

21,2

24,8

—

24,8

Långfristiga fordringar, ej räntebärande

167,0

—

167,0

190,4

—

190,4

Uppskjutna skattefordringar

e)

655,5

1,7

657,2

541,6

1,5

543,1

Summa anläggningstillgångar

11 486,7

2,8

11 489,5

10 944,1

2,6

10 946,7

Immateriella anläggningstillgångar

Forts Not 2 Koncernen MSEK

Hänvisning

Enligt Effekter vid Redovisnings- övergång Omräknad rådet till IFRS enligt IFRS 2003-12-31

Enligt Effekter vid Redovisnings- övergång rådet till IFRS

2004-01-01

2004-12-31

Omräknad enligt IFRS 2004-12-31

Omsättningstillgångar Varulager

f)

6 104,0

—

6 104,0

5 886,0

–5,9

5 880,1

Kundfordringar

2 264,5

—

2 264,5

2 435,8

—

2 435,8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

583,6

—

583,6

565,8

—

565,8

f)

—

—

—

—

5,9

5,9

Övriga kortfristiga fordringar ej räntebärande

883,5

—

883,5

267,8

—

267,8

Kortfristiga placeringar

9,9

—

9,9

24,7

—

24,7

Kassa och bank

1 801,9

—

1 801,9

1 031,9

—

1 031,9

Summa omsättningstillgångar

11 647,4

—

11 647,4

10 212,0

—

10 212,0

SUMMA TILLGÅNGAR h) 23 134,1 2,8 23 136,9 21 156,1 2,6

21 158,7

Förskott till leverantörer

Eget kapital Aktiekapital (612 500 aktier á nom värde 1 000 kr)

500,0

—

500,0

500,0

—

500,0

Andra reserver

3 465,7

—

3 465,7

4 372,8

—

4 372,8

Balanserat resultat

–210,4

–5,2

–215,6

–625,0

–12,9

–637,9

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

3 755,3

–5,2

3 750,1

4 247,8

–12,9

4 235,0

13,4

–1,0

12,4

12,0

–0,3

11,7

Summa eget kapital 3 768,7 –6,2 3 762,5 4 259,8 –13,2

4 246,7

Minoritetsintresse

g)

Långfristiga skulder Långfristiga skulder räntebärande

6 417,1

—

6 417,1

2 731,0

—

Långfristiga skulder ej räntebärande

11,0

—

11,0

5,8

—

5,8

e)

—

8,9

8,9

6,2

15,8

22,0

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser

189,6

—

189,6

203,6

—

203,6

Övriga avsättningar

373,0

–160,0

213,0

212,3

–200,9

11,4

Summa långfristiga skulder 6 990,7 –151,1 6 839,6 3 158,9 –185,1

2 973,8

Uppskjuten skatteskuld

2 731,0

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder

7 882,2

—

Aktuella skatteskulder

49,2

—

Övriga kortfristiga skulder ej räntebärande

1 345,2

—

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2 822,4

—

Förskott från kunder

151,8

—

Kortfristiga skulder, räntebärande

7 882,2

7 030,1

—

7 030,1

49,2

76,7

—

76,7

1 345,2

1 066,1

—

1 066,1

2 822,4

2 392,9

–89,4

2 303,4

151,8

204,6

—

204,6

123,9

0,1

124,0

2 967,0

—

2 967,0

i)

—

160,0

160,0

—

260,2

260,2

Derivatinstrument

—

—

—

—

30,1

30,1

Summa kortfristiga skulder

12 374,7

160,1

12 534,8

13 737,4

200,9

13 938,2

Summa skulder

19 365,4

9,0

19 374,4

16 896,2

15,8

16 912,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

23 134,1

2,8

23 136,9

21 156,1

2,6

21 158,7

Övriga avsättningar

h)

a) Korrigering av resultat för avyttring av fastighet på grund av tillämpning av komponentavskrivning i enlighet med IAS 16. b) Återläggning av goodwill-avskrivningar enligt tillämpning av IFRS 3. c) Det redovisade värdet på fastigheterna har påverkats genom tillämpning av komponentavskrivning enligt IAS 16. d) Aktivering av tidigare kostnadsförda förbättringsåtgärder på fastigheter. e) Avser uppskjuten skatt på IFRS-justeringar. I Coop Sverige-koncernen och Coop Norden AB finns det outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatte­ fordran har redovisats. Detta på grund av att det råder osäkerhet om när skattepliktiga överskott att nyttja dessa mot kommer att uppstå. f) Avser flytt av ”Förskott till leverantör”. Enligt ÅRL-schemat skall ”Förskott till leverantör” ingå i värdet för Varulager men ej enligt IFRS. g) Omklassificering av minoritetsintresset vilket enligt IAS 27 redovisas separat under eget kapital. Vidare ska årets resultat redovisas utan hänsyn till minoritetsintresset. Istället lämnas separat upplysning om hur stor andel av årets resultat som hänför sig till minoritetsintresset. h) Värdering av derivatinstrument till verkligt värde enligt IAS 39. IAS 39 tillämpas framåtriktat från 1 januari 2005 och någon omräkning av jämförelsesiffror har inte gjorts. i) Avsättningarna skall enligt IFRS fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.

27

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 3 Väsentliga Redovisningsprinciper Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International

ursprungliga bokförda koncernmässiga värden och därefter har

Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International

endast justeringar skett för anpassning till koncerngemensamma

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

redovisningsprinciper. Koncernens egna kapital innehåller därmed

International Financial Reporting Interpretations Committee ­

endast eget kapital från dotterbolagen till den del det kommer av

(IFRIC/SIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning

förändringar som tillkommit efter samgåendet.

inom EU per den 31 december 2005. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med Redovisningsrådets rekommenda­

Intresseföretag

tion RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken

Ett bolag redovisas som intresseföretag då Coop Norden­-

specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt

koncernen innehar minst 20 % och max 50 % av rösterna eller på

bestämmelserna i Årsredovisningslagen.

annat sätt har ett betydande inflytande genom möjligheten att

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, Redovisningsrådets rekommendation RR 32 Redovisning för juridiska personer och tillämpliga uttalanden

delta i de beslut som rör verksamhetens ekonomiska och operatio­ nella strate­gier och ej att betraktas som ett Joint Venture. I koncernredovisningen redovisas intresseföretag enligt kapital­

från Redovisningsrådets Akutgrupp. Moderbolagets redovisning

andelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde.

överensstämmer med koncernens principer med undantag av vad

Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff­

som framgår nedan i avsnittet ”Moderbolagets redovisnings­

ningsvärde justerat för förändringar i intresseföretagets nettotill­

principer”.

gångar, med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt

I årsredovisningen har värdering av poster skett till historiska

värde på individuella andelar. Vid transaktioner mellan koncern­

anskaffningsvärden, med undantag för finansiella derivatinstru­

företag och intresseföretag elimineras den del av orealiserade

ment och vissa finansiella instrument, vilka värderas till verkligt

­vinster och förluster som motsvarar koncernens andel av intresse­

värde.

företaget, utom då det gäller orealiserade förluster som beror på nedskrivning av en överlåten tillgång.

Koncernredovisning

28

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Coop Norden AB

Segmentsrapportering

och samtliga dotterbolag i Danmark, Norge och Sverige. Med dot­

Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncer­

terbolag avses juridisk person i vilken moderbolaget direkt eller

nen som antingen tillhandahåller produkter eller tjänster (verksam­

indirekt kontrollerar mer än hälften av röstetalet eller på annat sätt

hetsgrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk

har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär

omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möj­

att koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa stra­

ligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation

tegier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterbolag medtas i

lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. För Coop

koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestäm­

Norden-koncernen är geografiska områden den primära indel­

mande inflytandet överförs till koncernen och ingår inte i koncern­

ningsgrunden och rörelsegrenar den sekundära.

redovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvade iden­

Intäkter Intäkterna redovisas normalt i samband med kontant betalning.

tifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas

Intäkterna redovisas till verkligt värde med avdrag för rabatter ­­

enligt verkligt värde på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av

och moms.

skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och skulderna redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden

Försäljning varor

understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets netto­

Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt

tillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen

sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är för­

Alla interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncern­mellanhavanden elimineras vid upprättande av koncern­

knippade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträf­ far i samband med kontant försäljning eller vid leverans.

redovisning. Verksamheten i Coop Norden-koncernen etablerades år 2002 genom att ägarna till Coop Norden AB (FDB i Danmark, Coop NKL

Försäljning tjänster Intäkterna redovisas i resultaträkningen i takt med att de tjänas in.

i Norge och KF i Sverige) slog samman sina dagligvaruverksamheter till en gemensam nordisk enhet. Detta skedde genom att respek­

Principer för internprissättning

tive ägare till Coop Norden AB, apporterade sina dagligvaruverk­

Coop Norden har en utarbetad transfer pricing policy som tilläm­

samheter i utbyte mot aktier i Coop Norden AB. Samgåendet redo­

pas vid försäljning mellan koncernens enheter. Denna policy base­

visas som ett joint venture enligt carry-over principen varvid Coop

rar sig på ”OECD guidelines” vilket innebär att cost plus-metoden

Norden övertar de tidigare ägarnas koncernmässiga värden på

används. Genom detta får den säljande enheten täckning för

överförda tillgångar och skulder. Övertagna nettotillgångar i Coop

direkta kostnader såväl som för en andel av indirekta kostnader.

Norden-koncernen har således redovisats till de tidigare ägarnas

Forts Not 3 Ränteintäkter

ligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas och i den period

med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas.

de avser. Förmånsbestämda planer Kostnadsredovisning

Alla utfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på

Kostnader kostnadsförs i de perioder de uppstår.

annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part, skuldföres i balansräkningen.

Operationella leasar

För förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda

Operationella leasingkostnader redovisas linjärt i resultaträkningen

baserat på beräknad ersättning vid anställningens avslutande och

under leasingperioden.

antalet tjänsteår intjänandetid maximalt 30 år inom Coop. Koncernen bär risken för att utfästa ersättningar utbetalas. De för­

Räntekostnader

månsbestämda planerna är både fonderade och ofonderade. I de

Räntekostnader beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.

fall planerna är fonderade har förvaltningstillgångarna avskiljts i pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas

Leasingavtal Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell

för att betala ut ersättningar enligt pensionsavtalen. För förmånsbestämda planer beräknas kostnaden för förpliktel­

eller operationell leasing. Ett leasingavtal vari de ekonomiska risker

serna enligt den s.k. Project Unit Credit Method, där en aktuariell

och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt

beräkning görs vid varje årsbokslut. Aktuariella vinster och förluster

väsentligt överförs till leasetagaren definieras som ett finansiellt

som överstiger 10 % av det större av nuvärde av koncernens förplik­

leasingavtal, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

telser och det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna periodise­

Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som

ras över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgörings­

anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde

tiden för de anställda som omfattas av planen. Förmånsbestämda

vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgif­

planer som redovisas i balansräkningen utgör nuvärdet av förmåns­

terna om detta är lägre. Förpliktelserna att betala framtida leasing­

bestämda förpliktelser, med justering för oredovisade aktuariella

avgifter redovisas som långa respektive kortfristiga skulder. De

vinster och förluster samt oredovisade kostnader avseende tjänst­

­leasade tillgångarna skrivs av medan leasingbetalningarna fördelas

göring under tidigare perioder reducerat för det verkliga värdet av

mellan ränta och amortering av skulderna. Räntekostnaderna redo­

förvaltningstillgångarna. I det fall en nettotillgång uppkommer

visas i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under opera­

redovisas denna endast i den utsträckningen den representerar

tionella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

framtida ekonomiska fördelar, t ex i form av återbetalningar från

Tillgångar som leasas på detta sätt är huvudsakligen bilar, datorer

planen eller i form av minskningar av framtida avgifter till planen.

och annan kontorsutrustning.

I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda pen­

Merparten av hyreskontrakten inom detaljhandeln är omsätt­

sionsplaner av summan av kostnader avseende tjänstgöring under

ningsbaserade med varierande löptider och uppsägningstider. Den

innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelsen och förvän­

stora variationen av avtal innebär att det är svårt att prognostisera

tad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnad avseende

lokalhyrorna med tillräcklig noggrannhet i redovisning av framtida

tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redo­

leasingåtaganden. Vad gäller den svenska fastighetsverksamheten

visas som personalkostnad.

har 130 av de närmare 400 avtalen i samband med fastighetsför­ säljningen omförhandlats. Dessa hyreskontrakt har varit möjliga att

Ersättningar vid uppsägning

prognostisera och redovisas i not 12.

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställ­

Ersättningar till anställda

ning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald

som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall

sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet.

företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som

Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad

minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal

anställning kan dessa klassificeras som avgiftsbestämda eller för­

berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori

månsbestämda pensionsplaner. Inom den svenska verksamheten

eller befattning och tiden för planens genomförande.

finns det både avgiftsbestämda och förmånsbaserade ersättnings­ planer. I den danska verksamheten finns endast avgiftsbestämda

Utländsk valuta

planer. I den norska verksamheten finns det endast förmånsbase­

Transaktioner i utländsk valuta omräknas, när de tas in i redovis­

rade planer.

ningen, till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räk­

Avgiftsbestämda planer

nas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenserna redovisas

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till

i resultaträkningen.

en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytter­

29

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 3 Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens

Övriga immateriella tillgångar

utlandsverksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta

De övriga immateriella tillgångarna, i huvudsak bestående av akti­

till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Intäkts-

verade IT-projekt, licenser, patent, varumärken och hyresrättigheter

och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs. De

redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade

omräkningsdifferenser som uppstår klassificeras som eget kapital

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

och överförs till koncernens omräkningsreserv. Den ackumulerade

Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast om

omräkningsdifferensen omförs och redovisas som del i vinst eller

en identifierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången

förlust vid avyttringen.

kommer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna

Orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.

för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om

Kursvinster och kursförluster på operativa fordringar och skulder

det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immate­

redovisas som övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader. Kurs­

riell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i

differenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas

den period de uppkommer.

under resultat från finansiella investeringar. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till

Avskrivning på övriga immateriella tillgångar kostnadsförs så att till­ gångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod.

förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än SEK behandlas som tillgångar/skulder i den förvärvande verksamheten

Följande procentsatser har tillämpats:

och omräknas till balansdagens valutakurser.

Övriga immateriella tillgångar

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Materiella anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar klassificeras som att de innehas för försälj­

ningen om det är sannolik att framtida ekonomiska fördelar kom­

ning om deras bokförda värde kommer att återvinnas huvudsakli­ gen genom försäljningstransaktioner och inte genom stadig­

30

varande bruk. Vid den tidpunkten som klassificering enligt ovan sker så upphör avskrivningar att belasta resultaträkningen. Anläggnings­tillgångar som innehas till försäljning redovisas till det lägre av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för försälj­ ningskostnader, förutom avseende uppskjutna skattefordringar och finansiella tillgångar som värderas i enlighet med respektive standard. En avvecklad verksamhet är en del av företaget som antingen har avyttrats eller klassificerats som att den innehas till försäljning. Coops avvecklade verksamheter särredovisas i resultat­ räkning i en egen kolumn och i not 20 där även kassaflödeseffek­ ten redovisas. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörel­ seförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara till­ gångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser. Goodwill har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv hänförs i anslutning till förvärvet till tillgångar som genererar ett kassaflöde som är oberoende från andra tillgångar och som drar nytta av förvärvet. Om det redovisade värdet på den kassagenererande enhetens till­ gångar inklusive goodwill överstiger nuvärdet av det framtida kas­ saflödet eller verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader skrivs det redovisade värdet ner till det lägre värdet. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller mer ofta om det finns indikationer på att en värdeminskning

10–33 %

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk­ mer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för till­ gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt direkta kostnader hän­ förliga till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna nyttjas i verksamheten. Avskrivning på materiella anlägg­ ningstillgångar, med undantag av pågående nyanläggningar, kost­ nadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräk­ nade nyttjandeperiod. Restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje bokslutstillfälle och justeras om prövningen resulterar i en ny bedömning. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponen­ ter av materiella anläggningstillgångar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrange­ ring av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försälj­ ningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad. När omvärderade tillgångar säljs, överförs de belopp som ingår i andra reserver till balanserade vinstmedel. Följande årliga procentsatser för avskrivning har tillämpats: Byggnader Förbättringsutgifter på annans fastighet

2–2,5 % Skrivs av i takt med hyresavtalets löptid

Markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

5% 6–20 % 10–33 %

har inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen.

En tillgång som innehas under ett finansiellt leasingavtal skrivs,

Vid försäljning av ett rörelseförvärv tas beloppet för oavskriven

­liksom ägda tillgångar av, över tillgångens beräknade nyttjande­

goodwill med i beräkning av vinst eller förlust av avyttringen.

period, eller över leasingperioden om denna är kortare.

Forts Not 3 Nedskrivningar

fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivitetsränte­

Vid varje rapporttillfälle granskar koncernen redovisade värden för

metoden. Likviddagsredovisning tillämpas vid bokföring av finan­

materiella och immateriella tillgångar för att bedöma om det finns

siella skulder på balansräkningen. Samtliga derivatinstrument vär­

indikationer på att någon tillgång har minskat i värde. Om så är fal­

deras till verkligt värde.

let, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att en eventuell vär­ denedgång ska kunna fastställas. Om det inte är möjligt att

Kundfordringar

beräkna återvinningsvärdet för den enskilda tillgången, beräknar

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter

koncernen istället återvinningsvärdet för den kassagenererande

avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundford­

enhet tillgången hör till. Återvinningsvärdet definieras som det

rans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt

högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redo­

Nyttjandevärdet definieras som nuvärdet av de uppskattade fram­

visas i rörelsens kostnader.

tida betalningar som tillgången genererar. Nedskrivningar återförs endast om tillgångens redovisade värde efter återföring inte över­

Finansiella placeringar

stiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon

Finansiella placeringar värderas till verkligt värde med värdeföränd­

nedskrivning inte hade gjorts, med hänsyn tagen till de avskriv­

ringar redovisade i resultaträkningen.

ningar som då skulle ha gjorts. Leverantörsskulder Varulager

Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redo­

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först

visas till nominellt belopp utan diskontering.

in – först ut principen (FIFU) respektive nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärde utgörs av beräknat försäljningsvärde efter

Derivatinstrument

avdrag för försäljningskostnader.

Samtliga derivat värderas till verkligt värde. Affärsdagsredovisning tillämpas vid bokföring av derivatinstrument på balansräkningen.

Skatter

Samtliga derivat som ej säkringsredovisas är klassificerade som

Koncernens totala skatt utgörs av summan av aktuell skatt och

”Innehav för handel”.

uppskjuten skatt. Aktuell skatt utgörs av skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktu­

Valutaderivat

ella skatt. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k. balansräk­

Koncernen har väsentliga valutaflöden i utländsk valuta relaterade

ningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skill­

till inköp av varor i främmande valutor. För säkring av fluktuationer

nader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga

i valutakurser avseende dessa flöden används terminskontrakt,

värden på tillgångar och skulder. Det skattemässiga värdet av

swappar och optioner. Coop har fram till 2004–12–31 tillämpat

underskottsavdrag aktiveras i den mån det är sannolikt att det

säkringsredovisning för de valutaderivat som upptagits i syfte att

kommer att finnas framtida skattepliktiga överskott mot vilka

säkerställa värdet av varukostnader i enlighet med tidigare redovis­

underskottsavdragen kan nyttjas. Det redovisade värdet på upp­

ningsprinciper. Från och med 2005–01–01 har Coop valt att ej

skjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och redu­

tillämpa säkringsredovisning. Förändringar avseende dessa instru­

ceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skatte­

ment redovisas löpande över resultaträkningen som finansiella

pliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas

intäkter och kostnader. Utestående fordringar och skulder i

helt eller delvis inom en överskådlig framtid mot uppskjutna

utländsk valuta värderas löpande till balansdagens kurs, varvid

­skattefordringar.

dessa värdeförändringar redovisas i rörelseresultatet.

Avsättningar

Räntederivat

Legala eller informella förpliktelser till följd av inträffade händelser

Räntederivat (ränteswapavtal), FRA-kontrakt (Forward Rate

och som på balansdagen är sannolika till sin förekomst men ovissa

Agreement) och Futures ingås i syfte att förändra den underlig­

till belopp eller tidpunkt har redovisats som avsättningar.

gande finansiella nettoskuldens räntestruktur. Räntederivat värde­

Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.

ras till verkligt värde och förändringar redovisas löpande över resul­ taträkningen som finansiella intäkter och kostnader,

Finansiella instrument

säkringsredovisning tillämpas ej.

Införandet av IAS 39 Finansiella Instrument: Redovisning och vär­ dering den 1 januari 2005 innebär att samtliga finansiella tillgångar

Elderivat

och finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, initialt redovi­

Finansiella elderivat används i syfte att reducera exponeringen mot

sas till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde alterna­

förändringar i elpriset. Samtliga elderivat värderas till verkligt värde.

tivt upplupet anskaffningsvärde beroende på den initiala klassifice­

Coop Norden har valt att tillämpa säkringsredovisning i enlighet

ringen. Återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

med IAS39. Förändringar i verkligt värde som anses effektiv ­redovisas löpande mot säkringsreserven i eget kapital.

31

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 3 Säkringsreserven beräknas upplösas i takt med att säkrad post

ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen och med hän­

träffar resultaträkningen. Ineffektiv del av säkringar redovisas i

syn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

under finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbola­

Kassaflödesanalys

gets redovisningsprinciper framgår nedan.

Kassaflödesanalysen är upprättad enligt Cash Flow Statements IAS 7. Den indirekta metoden har använts för att redovisa kassa­

Immateriella anläggningstillgångar

flöden från den löpande verksamheten. Likvida medel i kassa­

I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket

flödesanalysen består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

inte är tillåtet i koncernen se vidare not 11 (Immateriella tillgångar).

tillgodo­havanden hos banker och motsvarande institut samt kort­ fristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunk­

Ersättning till anställda

ten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obe­

Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats

tydlig risk för värdefluktuationer.

baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

Aktieägartillskott och Koncernbidrag

Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

RR 32 Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalan­

aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning

den från Akutgruppen. RR 32 innebär att moderbolaget i årsredo­

ej behövs.

visningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

Koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.

32

Not 4 Kritiska uppskattningar och bedömningar Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utveck­

Pensionsantaganden

lingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska

Företagsledningen har tagit del av information om en sänkning av

redovisningsprinciper och uppskattningar .

beräkningsränta för stiftelseföretagens pensionsskuld avseende

Det finns inte i någon av de redovisningsprinciper som gäller

förmånsbestämda pensioner i Sverige. Norge som även de har för­

för koncernen, några ställningstaganden eller val som väsentligen

månsbestämda pensioner har inte fått någon indikation på en rän­

utgör någon risk för bedömningen av koncernen resultat och

tesänkning.

finansiella ställning för extern part.

Räntesänkningen medför inga ökade kostnader i år. Inför nästa år har avkastningen på pensionsmedlen hittills varit god och

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

avkastningen kompenserar den blivande räntesänkningen varför

Nedskrivningsprövningar på anläggningstillgångar

ytterligare kapitaltillskott till stiftelsen i Sverige inte bedöms som

Nedskrivningsprövning av goodwill har skett i koncernen i respek­

nödvändiga.

tive dotterbolag. Koncernen har inte några väsentliga goodwill­ poster och de poster som finns har inte varit föremål för nedskriv­

Avsättningar

ning.

En hårdnande konkurrens har lett till omorganisationer och föränd­

Nedskrivningsprövning har företagits för en del av aktiverade

ringar av befintliga kedjekoncept. Det har gett ett behov av kraf­

kostnader för egenutvecklade programvaror samt aktiverade

tiga omstruktureringsreserver inom koncernen främst inom Coop

anläggningstillgångar. En del av prövningarna som gjordes resulte­

Sverige AB. Coop Danmark har tagit en stor del av sina omstruktu­

rade i nedskrivningar till följd av omstruktureringar och inrikt­

reringskostnader redan tidigare år. De avsättningar som är gjorda

ningsförändringar inom koncernen. De kvarvarande egenutveck­

per 2005-12-31 bedöms att täcka resursbehovet för de åtgärder

lade programvarorna kommer ej att ersättas inom den närmaste

som ska genomföras kommande verksamhetsår.

framtiden. Det finns inte några speciella yttre faktorer som kan för­ anleda ytterligare nedskrivning.

Forts Not 4 Kritiska bedömningar vid tillämpning av koncernens ­redovisningsprinciper

Komponentavskrivningar på fastigheter istället för marknadsvärdering

Finansiella och operationella leasingavtal

Ett vägval gjordes i slutet av 2004 att ej redovisa fastigheterna till

I samband med fastighetsförsäljningen som är att betrakta som en

marknadsvärde utan istället använda sig av komponentuppdel­

sale and lease back affär uppstod frågan om det nya hyresförhål­

ningar enl IAS 16. Det har blivit en mer detaljerad komponentin­

landet är att betrakta som en finansiell lease eller operationell

delning av fastigheterna än tidigare med ändrade avskrivningstider

lease. Vad gäller kvalificeringen till operationell lease är den starkt

mot tidigare principer. Det har totalt sett i koncernen dock haft en

kopplad till om hyretagarens löper en risk, om hyran är marknads­

endast marginell effekt på resultatet

anpassad och om ägandet av fastigheterna övergått till köparen. Det är företagsledningens bedömning att samtliga ekonomiska ris­

Lagervärderingar

ker och fördelar som är förknippade med fastigheterna finns hos

Lagervärderingen är gjord enligt koncernens fastställda regler om

leasegivaren varför hyreskontrakten klassificeras som operationell

åldersfördelning med en kompletterande värdering av större varu­

leasing.

partier med lång liggetid. Lagervärderingen är gjord enligt princi­

Tidigare år har alla hyreskontrakt på grund av det stora antalet

pen om försiktighet, vilket innebär att lagret bedöms vara värderat

och olikheter i löptider och villkor ej kunnat prognostiserats på ett

med tillräcklig hänsyn till risk för inkurans och med nedskrivning

tillförlitligt sätt. Prognoserna ska ligga till grund för en framtida

för svinn och kassation.

bedömning av minimileaseavgifterna. De kontrakt som följer med fastighetsförsäljningen i Coop Sverige har dock varit möjliga att beräkna en framtida minimileaseavgift för, då de till stor del är lik­ artade till längd index mm.

33

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 5 Intäkternas fördelning Intäkter per väsentliga intäktsslag

Intäkter



Koncernens försäljning i Danmark och Sverige utgörs huvudsakli­

Koncernen 2005

MSEK 1 jan–31 december

gen av detaljhandel, vilket avser butiksförsäljning med kontant

2004

betalning. Intäkterna redovisas således normalt i samband med

Nettoomsättning: Varuförsäljning, butiksförsäljning

47 766,0

48 747,3

Varuförsäljning, egen produktion

27,5

72,0

Varuförsäljning, DDF

13 179,6 13 099,0

Varuförsäljning, Coop NKL

20 340,7 17 369,0

Grossistförsäljning Distributions- och logistikintäkter Övriga Summa

95,9

138,6

484,1

377,7

10,1

33,0

kontant betalning. Intäkterna redovisas till verkligt värde med avdrag för rabatter och moms. I Danmark och Sverige sker även distribution av varor till själv­ ständiga konsumentföreningar så kallade Detaljhandelsdrivande Föreningar (DDF). Försäljning i Norge består uteslutande av pro­ duktion och distribution av varor till Coop NKL och DDF.

81 903,9 79 836,7

Not 6 Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter

Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

Bensinförsäljning

4 739,0

4 054,8

—

—

Fakturering av omkostnader till Coop NKL

1 361,0

1 138,8

—

—

556,8

516,2

40,2

—

2 167,9

–3,3

—

— —

MSEK 1 jan–31 december

34

Koncernen

Leverantörsbonus Realisationsvinst vid avveckling av verksamhet Realisationsvinst

62,9

15,0

—

Kedjeavgifter

222,1

156,3

—

—

Externa hyresintäkter

126,2

99,6

—

—

94,9

99,6

183,3

181,5

Utvecklingsbidrag egna butiker och DDF-butiker FDB, medlemsadministration

29,2

30,0

—

—

166,8

183,3

614,9

310,7

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär

6,6

–0,1

0,3

—

Statliga bidrag

1,4

1,8

—

—

Förändring av varulager

7,2

4,9

—

—

Tjänsteuppdrag

Aktiverat arbete för egen räkning

–3,5

12,8

—

—

216,4

379,1

–0,6

3,8

9 754,9

6 688,7

838,1

496,0

Varav; Övriga rörelseintäkter från avvecklade verksamheter 2 183,3

17,0

—

—

Övrigt Summa Övriga rörelseintäkter

Koncernens övriga intäkter består till stor del av bensinförsälj­ ning, samt fakturering till Coop NKL för att täcka omkostnader i enlighet med avtal. Realisationsvinst från avvecklad verksamhet hänför sig till försälj­ ning av delar av det svenska fastighetsbeståndet i koncernen. Övriga realisationsvinster är till stor del hänförliga från til�­ läggsköpeskilling från försäljning av den danska kafferosteri- verksamheten som gjordes 2004 (58,7 MSEK), övriga rea­ vinster (4,2 MSEK) kommer från försäljning av maskiner och inventarier.

I totala övriga intäkter ingår ett resultat från avvecklad verk­ samhet om 15,4 (17,0) MSEK i posten externa hyresintäkter. I moderbolaget har det skett en högre vidarefakturering av kostnader då personal som tidigare varit anställd i annat kon­ cernbolag överflyttades i början av 2005 till moderbolaget. De utför dock arbete för den gamla arbetsgivarens räkning som medför en högre internfakturering. Detta sker främst i den svenska verksamheten. Se vidare not 31.

Not 7 Nettoomsättning per geografiska marknader och verksamhetsgrenar Nettoomsättning per geografiska marknader*



Sverige Norge Danmark

2005

2004

2005

2004

2005

2004

Elimineringar Summa pågående etc verksamheter

2005

2004

2005

2004

INTÄKTER Externa intäkter Övriga intäkter Intern omsättning Rörelsens intäkter

25 392 26 529 20 368 17 398 36 145 35 826 475

485

1 986

1 830

4 811

54

13

4

6

1 383

4 244

—

84 81 904 79 837

299

112

7 571

6 671

418 –1 441

–437

0

—

25 921 27 027 22 358 19 234 42 339 40 488 –1 142

–241 89 475 86 508

RESULTAT Resultat före strukturkostnader

–513

–119

248

234

388

183

–118

13

6

311

Strukturkostnader och engångseffekter

–772

—

—

–9

–42

—

–41

–21

–855

–30 –240

Övrigt

–65

–77

–21

–26

–85

–133

170

–4

–1

–1 349

–196

227

199

261

50

11

–12

–850

41

Övriga ofördelade kostnader

—

126

Rörelseresultat

–850

167

Resultat per geografisk marknad

Finansnetto

–51

–402

Resultat efter finansiella poster

–901

–235

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar

6 887

7 893

4 722

3 969 11 233 10 760 –5 103 –5 824 17 739 16 798

Ofördelade tillgångar

2 697

4 361

Summa tillgångar 20 437 21 159 Skulder

4 415

7 171

3 685

3 125

8 125

7 941

14 –6 084 16 240 12 153

Ofördelade skulder –1 392

4 759

Summa skulder 14 847 16 912 Kassaflöde från löpande verksamheten

–273

–401

199

350

1 231

–193

Kassaflöde från investeringsverksamheten

–106

–476

–94

–83

–360

–303

–1 216

947

–8

–60

–64

–375

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–157

1 261

–412

–110 268,2

–671

–594

–643 –3 593

–131

104 –2 305

Nettoinvesteringar Avskrivningar och nedskrivningar * Avser pågående verksamheter.

–117

337

97

81

374

176

–1 001

3

–647

597

819

695

95

92

448

462

38

1

1 399

1 246

35

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 7 Nettoomsättning per rörelsegren*

Omsättning

Anläggningstillgångar  Investeringar

2005

2004

2005

2004

2005

2004

Stormarknader

20 062

21 197

642

802

141

123

Supermarket

20 025

20 917

548

840

72

167

7 664

7 083

—

136

—

131

30 802

26 932

1 004

32

60

21

28

73

266

5

37

–18

Övrigt

10 895

10 307

135

352

–23

196

Summa

89 475

86 508

2 595

2 167

287

620



Lågpris Grossistförsäljning Industri

*Avser pågående verksamheter

Segmentsrapportering upprättas för koncernens geografiska områden. Koncernens interna rapporteringssystem är upp­ byggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens verk­ samheter i olika länder eller olika geografiska områden varför geografiska områden är den primära indelningsgrunden. Rörelsegrenar utgör koncernens sekundära segment.

36

Not 8 Medelantal anställda samt upplysning om könsfördelning och sjukfrånvaro Medelantal anställda 2005



2004

Koncernen och moderbolaget

Antal anställda

Varav kvinnor

Varav män

Antal anställda

Varav kvinnor

Varav män

Moderbolaget Sverige, exklusive moderbolaget

375 9 007

195 5 033

180 3 974

157 9 866

63 5 597

94 4 269

1 635

413

1 222

1 690

409

1 281

12 093

5 995

6 098

12 587

6 314

6 273

Norge Danmark Övriga länder

1)

Koncernen totalt

135

67

68

—

—

—

23 245

11 703

11 542

24 300

12 383

11 917

1) Avser anställda i intressebolag där andelsinnehavet 2005 överstiger 50%

Könsfördelning ledande befattningshavare 2005



Koncernen

2004

Totalt

Varav kvinnor

Varav män

Totalt

Varav kvinnor

Varav män

Styrelseledamöter

50

5

45

38

6

32

Vd, övrig företagsledning

43

7

36

44

10

34

Koncernen totalt

93

12

81

82

16

66

Totalt

Varav kvinnor

Varav män

Totalt

Varav kvinnor

Varav män

Styrelseledamöter

14

4

10

15

2

13

Vd, övrig företagsledning

10

1

9

15

2

13

Totalt

24

5

19

30

4

26

2005



Moderbolaget

Sjukfrånvaro

2004

Moderbolaget



2005

2004

Total sjukfrånvaro, helår %

3,3

1,6

– långtidssjukfrånvaro, mer än 60 dagar

1,7

0,4

– sjukfrånvaro för män

5,9

1,0

– sjukfrånvaro för kvinnor

1,1

2,4

– anställda –29 år

1,1

1,0

– anställda 30–49 år

2,9

1,5

– anställda 50 år–

4,0

1,8

37

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 9 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader MSEK per 31 december

Koncernen 2005

2004

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderbolag Styrelse, vd och vice verkställande direktörer Övriga anställda

33,6

11,0

168,8*

92,6

Summa löner och andra ersättningar

202,4

103,6

Sociala kostnader

133,3

67,0

48,3

30,8

335,7

170,6

Varav pensionskostnader: Summa löner, andra ersättningar och sociala kostnader * De ökade lönekostnaderna i moderbolaget beror främst på den organisationsförändring som gjordes 2005 då bl a anställda flyttades från Coop Sverige till moderbolaget.





Dotterbolag i Sverige Styrelse och vd

38

1,6

5,5

Övriga anställda

2 296,4

2 447,1

Summa löner och andra ersättningar

2 298,0

2 452,6

Sociala kostnader

908,2

1 003,6

Varav pensionskostnader:

183,3

214,2

Summa löner, andra ersättningar och sociala kostnader 3 206,2

3 456,2

Dotterbolag i Norge Styrelse och vd

4,3

3,2

Övriga anställda

789,5

736,4

Summa löner och andra ersättningar

793,8

739,6

Sociala kostnader

170,5

211,2

Varav pensionskostnader:

59,8

66,5

Summa löner, andra ersättningar och sociala kostnader 964,3

950,8

Dotterbolag i Danmark Styrelse och vd

10,9

30,4

Övriga anställda

4 109,2

4 165,3

Summa löner och andra ersättningar

4 120,1

4 195,7

Sociala kostnader

297,8

282,3

Varav pensionskostnader:

205,5

200,3

4 417,9

4 478,0

Summa löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Dotterbolag i övriga länder Styrelse och vd

—

—

Övriga anställda

32,1

—

Summa löner och andra ersättningar

32,1

—

1,7

—

1,2

—

33,8

—

Sociala kostnader Varav pensionskostnader: Summa löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Koncernen totalt Löner och andra ersättningar till styrelse och vd

50,4

50,1

Löner och andra ersättningar till övriga anställda

7 396,0

7 442,7

Summa löner och andra ersättningar

7 446,4

7 491,5

Summa sociala kostnader

1 511,5

1 564,1

Varav pensionskostnader: Koncernen totalt löner, andra ersättningar och sociala kostnader

498,1

511,8

8 957,9

9 055,6

Forts Not 9 Styrelse

Villkor för vd och ledande befattningshavare

Enligt bolagsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa ordi­

Den 25 april 2005 lämnade koncernchef och verkställande direktör

narie bolagsstämma med 1 768 (1 772) KSEK, varav 250 KSEK till

Svante Nilsson sin befattning och ersattes av Svein E.Skorstad.

styrelsens ordförande. Ebbe Lundgaard avgick som styrelseordfö­

Sammantaget utbetalades uppsägningslön och avgångsvederlag

rande i maj månad och ersattes av 1:e vice ordförande, Nina

till tidigare vd med 16,4 MSEK. Pensionskostnader för tidigare vd

Jarlbäck. Ebbe Lundgaard tillträdde därefter posten som 1:e vice

uppgår till 9,1 MSEK för 2005.

ordförande medan Lisbeth Bull Husby tillträdde posten som 2:e

Enligt avtal har nuvarande vd lön uppgående till 7 200 KSEK per

vice ordförande. De två vice ordförandena har erhållit 150 KSEK

år exklusive semestertillägg. I tillägg kan bonus utgå med högst

vardera och övriga ledamöter 100 KSEK vardera. Suppleanter

35% baserat på Coop Nordens finansiella utveckling.

erhåller ersättning om 2 KSEK per möte. Totalt har 1 407 KSEK av 2005 års arvoden utbetalts under 2005.

Koncernchefen skall gå i pension vid 60 års ålder och uppbär då 17% av slutlönen livsvarigt. I bolaget görs en årlig avsättning för vd:s pensionsförpliktelse. Bolaget har förbundit sig att ersätta kon­

Ersättningskommittén

cernchefen till och med juni 2008 vid uppsägning från företagets

Ersättningskommittén har utarbetat en ny ersättningspolicy som

sida. Verkställande direktören har en uppsägningstid om 6 måna­

innefattar lön, bonus, pension och avgångsvederlag. Policyn för

der vid egen uppsägning. Inga andra ersättningar utgår vid egen

lönesättning är utformad så att koncernledning och övrig ledning

uppsägning.

ska få en konkurrenskraftig ersättning med hänsyn till bolagets

Övriga ledande befattningshavare har marknadsmässiga anställ­

resultat, marknaden där koncernen verkar och med hänsyn tagen

ningsvillkor. Med andra ledande befattningshavare avses de

till externa marknadsuppgifter. Företaget praktiserar bonusbaserad

­personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. För

lön för koncernledningen och för 2006 uppgår nivån till 35%.

koncernledningens sammansättning, se sid 69. Utöver uppsäg­

Vidare har beslut fattats om att framgent praktisera premie­

ningstid finns avtal om avgångsvederlag som omfattar mellan ­

bestämda pensionsavsättningar i spannet om 25–35% av pen­

0–24 månadslöner. För vissa ledande befattningshavare har avtal

siongrundande lön. Den nya policyn innebär att vid uppsägning

träffats om pension från 60 till 62 års ålder. Per 2005–12–31 har

från företagets sida är uppsägningstiden 6 månader. Därtill utgår

Coop Norden AB 3 vice verkställande direktörer. De är anställda i

avräkningsbart avgångsvederlag om maximalt 12 månader.

dotterbolagen Coop Norge AS, Coop Danmark A/S och i Coop Sverige AB.

Rörliga ersättningar

Coop Norden-koncernen har både avgiftsbestämda och

Inga tantiem eller resultatbaserade ersättningar har utgått till vd

förmåns­bestämda pensioner. Se vidare not 10, ersättning till

eller styrelse under räkenskapsåret förutom till före detta vd och

anställda. Koncernens totala omstruktureringskostnader avseende

koncernchef som erhållit 2 250 KSEK. För vd och övriga ledande

personal belastade resultatet med 128,1 (47,9) MSEK.

befattningshavare gäller att en rörlig bonusersättning om 35 % av grundlönen utgår baserat på koncernens resultatutfall. Noll kronor

Moderbolaget har under året belastats med lönekostnader som följd av omstruktureringar med totalt 59,6 (0,8) MSEK.

har utbetalats för 2005 avseende nämnda bonusprogram.

Not 10 Ersättning till anställda Coop Norden koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns­

Då den aktuariella vinsten eller förlusten på pensionsförpliktelser

bestämda pensionplaner.

och förvaltningstillgångar överstiger en korridor motsvarande

Enligt avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgif­

10 % av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller mark­

ter till en separat juridisk enhet och har inte några förpliktelser att

nadsvärdet av förvaltningstillgångarna, resultatförs det översti­

betala ytterligare avgifter.

gande beloppet över de anställdas återstående anställningstid.

De förmånsbaserade planerna innebär att den anställde garan­

Familjepension och sjukpension tryggas genom KP pensions­

teras en pension motsvarande en viss procentsats av slutlönen vid

kassa för de svenska bolagen. Arbetsgivare har även möjlighet att

full tjänstetid.

trygga ålderspension i pensionskassan. Nyintjänande av pensions­

För full tjänstetid krävs 30 tjänstgöringsår mellan 28 och 65 års

rätt inom den svenska delen sker huvudsakligen till en fastställd

ålder. I de förmånsbaserade planerna ska nuvärdet av pensionsför­

plan hos KP Pensionskassa. KP Pensionskassa klarar inte av tekniska

pliktelserna årligen beräknas enligt den så kallade Projected Unit

skäl att ta fram tillräcklig information för att redovisa pensionskas­

Credit Method utifrån vissa aktuariella antaganden, avseende

san som en förmånsbestämd plan. Vi har därför behandlat den

löneökningar, avgångstakt, inflation, diskonteringsränta mm.

som en avgiftsbestämd pensionplan.

Pensionsförpliktelserna i Coop Norden AB och Coop Norden

Coop Norge AS har endast förmånsbaserade pensionsplaner.

Sverige AB avseende ålderspension tryggas genom KP pensionstif­

Aktuariell beräkning är gjord 2005, varför även de ingår i nedan­

telse. I stiftelsen tryggas endast temporär och livsvarig ålderspen­

stående uppställningar. Pensionsmedlen finns hos Storebrand

sion. Stiftelsetillgångarna utgörs av förvaltningstillgångar avseende

Livsforsikring.

pensioner och värderas till marknadsvärde.

Coop Norden Danmark A/S har endast avgiftsbestämda pensioner.

39

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 10 Avsättning för pensioner

Total

Total

Koncernen MSEK

2005

2004

Kostnad förmånsbestämda pensioner för perioden Kostnad intjänade förmåner under perioden (+)

74,7

63,8

Räntekostnad (+)

153,1

156,7

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (–)

–149,9

–136,1

Reduceringar/regleringar av plan (–)

—

–5,6

0,5 ­

—

Amortering av aktuariella vinster (–)/förluster (+)

–0,1 ­

—

Pensionskostnad för perioden

78,3

78,8

Pensionskostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner

332,4

265,3

Löneskatt på pensionskostnader

29,1

25,6

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder oantastbara förmåner (+)

Skuld i balansräkning



Pensionsförpliktelse (+)

3 726,7

3 172,3

Förvaltningstillgångar (–)

–3 286,5

–2 942,2

Oredovisade aktuariella förluster (–)/vinster (+)

–327,5

–52,1

Oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder antastbara förmåner

0,5

7,6

113,2

185,6

Skuld (+)/fordran (–) särskild löneskatt

–6,4

–4,4

Skuld (+)/fordran (–) bolagsskatt

48,2

6,2

2 942,2

2 860,5

UB Skuld (+)/fordran (–) som redovisas i balansräkning

40

Förändring av förvaltningstillgångar



IB Förvaltningstillgångar Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (+)

149,9

136,1

Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångarna (–)

–186,7

–199,3

Inbetalningar av bolaget (+)

140,6

85,7

Administrativa kostnader (–)

–3,6

–3,5

Netto transfereringar av förvaltningstillgångar (+/–)

58,9

–6,0

Premier betalda från förvaltningstillgångar (–)

–2,2

–2,9

Aktuariella vinster (+)/förluster (–) på förvaltningstillgångar

123,8

71,6

Valutakursdifferens

63,6 ­

—

UB Förvaltningstillgångar

3 286,5

2 942,2

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar

273,7

162,8

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

149,9

91,1

Aktuariell vinst (+)/förlust (–) på förvaltningstillgångar

123,8

71,7

3 172,3

3 051,9

Förändring av pensionsförpliktelse IB Pensionsförpliktelse Kostnad intjänade förmåner under perioden (+)

74,8

63,8

Räntekostnad (+)

153,2

156,7

Administrativa kostnader (–)

–3,6

–4,8

Pensionsutbetalningar (–)

–186,6

–205,0

Minskning till följd av reduceringar/reglering av plan (–)

0,0

–5,6

Netto överföringar av förpliktelse (+/–)

79,9

–8,4

Aktuariell vinst (–)/förlust (+) på pensionsförpliktelse

356,8

123,7

Valutakursdifferens

80,0 ­

—

UB Pensionsförpliktelse

3 726,7

3 172,3

Forts Not 10

Total

Total

Koncernen MSEK

2005

2004

Aktuariella vinster/förluster IB Ackumulerad vinst (+) / förlust (–)

–91,5

0,0

10% av det största av IB Förpliktelse och IB Förvaltningstillgångar

333,2

206,2

Amorteringstid

27,9

11,0

Aktuariell vinst (+)/förlust (–) på förvaltningstillgångar

123,8

71,6

Aktuariell vinst (+)/förlust (–) på pensionsförpliktelse

–356,8

–163,1

UB Ackumulerad vinst (+) /förlust (–)

–324,5

–91,5

Diskonteringsränta

3,6–5,0

4,3–6

Inflation

2,0–2,5

2,2–3

Ökning av pensionsutbetalningar

2,0–2,0

—

Löneökningstakt

3,0–3,0

3,0–3,2

Ökning i inkomstbasbelopp/G–regulering

3,0–3,0

3,2

Personalomsättningstakt

2,0–5,0

—

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

4,3–6,0

4,4–6,0

Viktiga aktuariella antaganden



Livslängds/dödlighetsantaganden FFS2001:1, k1963 Övrig information Tillgångsallokering Tillgång

Förväntad avkastning

aktier

24–25

8,0

obligationer

59–65

3,5

fastigheter

9–10

5,8

övrigt

8

Förväntade pensionsutbetalningar nästa period

–108,7

u.s.

Förväntad inbetalningar av bolaget nästa år (bolagets bästa uppskattning)

114,9

u.s.

Plan som är fonderad i Coop Norge

62,5

u.s.

Tillgångsallokeringen innefattar även en genomsnittlig fördelning av Storebrands pensionsmedel.

41

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 10 Framtida betalningar Tillskott För svenska företag tryggas en del av åtagandena även genom kreditförsäkring. Skulle pensionsförpliktelserna öka kan respektive företag därmed välja om och när medel tillskjuts till pensionsstif­ telsen eller i annat fall göra en avsättning till pensioner i balansräkningen. Till pensionsstiftelserna utanför Sverige förväntar sig Coop Norden att tillskjuta 0 MSEK under 2006.

Moderbolagets pensionsförpliktelser:

Moderbolaget



2005

Pensionsförpliktelser för verkställande direktör, se vidare not 9

6,7

7,6

Pensionsförpliktelser för övriga anställda

42,5

5,6

Totalt

49,2

13,2



2004

Härav kreditförsäkrade via FPG/PRI

42

Koncernen 2005

Moderbolaget 2005

2004

Belopp i avsättningsposten som förväntas regleras efter mer än 12 månader 3 540 2 973 49,2

13,2



2004

Not 11 Arvode till revisorer

Koncernen

MSEK

2005

Moderbolaget 2005

2004

2004

Revision Deloitte

6,3

5,9

0,9

NorAudit

1,2

1,3

—

0,9 —

Summa revision

7,5

7,2

0,9

0,9

Andra uppdrag Deloitte

5,4

4,0

2,9

NorAudit

1,0

0,3

—

—

Summa andra uppdrag

6,4

4,3

2,9

1,5

13,9

11,5

3,8

2,4

Summa

1,5

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och vds förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Not 12 Operationell leasing Coop Norden koncernen innehar ett fåtal operationella leasing­

De varierar från ytterligheten rullande 6–månaders avtal till

avtal av väsentlig karaktär. Kontrakten avser pant- och returmaski­

uppåt 13 år för vissa stormarknader. Den stora mängden hyreskon­

ner med avtalspartner Tomra. I november 2003 tecknades avtal för

trakt och olikheterna gör det svårt att prognostisera och bedöma

operationellt leasing med Tomra. Leasingperioden är 5 år till ett

framtida hyror för merparten av kontrakten.

sammanlagt värde av 160 MSEK. Avtalet gäller fr.o.m. 2004–01–01. De totala kostnaderna för leasingavtalen 2005 är 92 (46) MSEK.

I december månad såldes en stor del av koncernens svenska fastighetsbestånd (ca 130 hyreskontrakt var förknippade med för­ säljningen). De sålda fastigheterna kommer fortsättningsvis att

Leasingavgifterna för avtalen är baserade på STIBOR.

­leasas av Coop Sverige AB från den nya ägaren. Dessa operatio­

Avtalen är uppsägningsbara och bolaget kan vid slutet av leasing­

nella leasingkontrakt sträcker sig över en period mellan 10 och 13

perioden välja mellan att leverera tillbaka utrustningen, förlänga

år och räknas upp med KPI löpande. I samband med de nya hyres­

avtalen till marknadshyra eller köpa ut avtalen till marknadspris.

kontrakten har det varit möjligt att göra en framtida bedömning av

De framtida leaseavgifterna inklusive service och OLP (Försäkring, Asset Management och IT Option (Flexibilitet):

hyresåtagandet, beloppen framgår av nedanstående tabell. Hyrorna avser endast de sålda fastigheterna.

Inom koncernen finns ett stort antal hyreskontrakt (ca 400 st) som till sin karaktär skiljer sig åt vad gäller avtalstider, indexupp­ räkningar, avtalslängder mm.



Koncern Leasingavgifter per år MSEK

Hyror fastigheter 2005

Pant & returautomater 2005

2004

Inom ett år

281

86

48

Mellan ett till fem år

1 165

179

146

Senare än fem år

1 884

13

0

43

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 13 Materiella anläggningstillgångar Byggnader, Koncernen, MSEK mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och Finansiell installationer leasing

Pågående nyanläggning och förskott

Totalt

16 258,4

Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2004–01–01 Inköp Försäljningar/utrangeringar

8 376,7

656,6

7 137,2

—

87,9

77,8

35,7

548,9

176,9

124,3

963,6

–183,9

–100,1

–552,7

—

—

–836,7

Omklassificeringar

33,8

7,7

107,9

—

–115,1

34,3

Omräkningsdifferenser

–8,6

7,8

–6,6

—

0,7

–6,7

Utgående balans 2004–12–31

8 295,8

607,7

7 234,7

176,9

97,8

16 412,9

Ingående balans 2005–01–01

8 295,8

607,7

7 234,7

176,9

97,8

16 412,9

71,2

41,2

623,2

5,3

117,1

858

–2 526,5

–45,5

–437,9

–9,6

—

–3 019,5

Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar

220,7

13,2

42,4

0,1

–135,0

141,4

Omräkningsdifferenser

268,4

40,8

153,5

1,5

1,6

465,8

6 329,6

657,4

7 615,9

174,2

81,5

14 858,6

Utgående balans ackumulerade anskaffningsvärden 2005–12–31

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 2004–01–01 Försäljningar/utrangeringar

44

Årets avskrivningar Omräkningsdifferenser

–1 305,7

–468,5

–4 136,9

–3,9

—

–5 915,0

24,8

77,1

482,4

—

—

584,3

–173,2

–50,0

–841,3

–36,0

—

–1 100,5

0,8

–5,5

9,0

—

—

4,3

Utgående balans 2004–12–31

–1 453,3

–446,9

–4 486,8

–39,9

—

–6 426,9

Ingående balans 2005–01–01

–6 426,9

–1 453,3

–446,9

–4 486,8

–39,9

—

Försäljningar/utrangeringar

382,4

44,4

318,4

3,8

—

749,0

Omklassificeringar

–121,1

—

0,1

—

—

–121,0

Årets avskrivningar

–179,6

–45,8

–805,2

–36,8

—

–1 067,4

–60,5

–30,0

–101,2

–0,4

—

–192,1

–1 432,1

–478,3

–5 074,7

–73,3

—

–7 058,4

Omräkningsdifferenser Utgående balans ackumulerade avskrivningar 2005–12–31



Forts Not 13 Materiella anläggningstillgångar Byggnader, Koncernen, MSEK mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och Finansiell installationer leasing

Pågående nyanläggning och förskott

Totalt

Ackumulerade nedskrivningar –15,1

—

—

—

—

–15,1

—

—

–34,3

—

—

–34,3

3,2

—

—

—

—

3,2

–12,7

–0,2

–0,1

—

—

–13,0

—

—

31,9

—

—

31,9

Utgående balans 2004–12–31

–24,6

–0,2

–2,5

—

—

–27,3

Ingående balans 2005–01–01

–24,6

–0,2

–2,5

—

—

–27,3

14,8

—

—

—

—

14,8

–17,8

—

–117,8

—

—

–135,6

—

—

2,4

—

—

2,4

–0,1

—

—

—

—

–0,1

Ingående balans 2004–01–01 Omklassificering Försäljningar/utrangeringar Årets nedskrivningar Återförda nedskrivningar

Försäljningar/utrangeringar Årets nedskrivningar Återförda nedskrivningar Omräkningsdifferenser Utgående balans ackumulerade nedskrivningar 2005–12–31

–27,7

–0,2

–117,9

—

—

–145,8

Utgående planenligt restvärde 2004–12–31

6 817,9

160,6

2 745,4

137,0

97,8

9 958,7

Utgående planenligt restvärde 2005–12–31

4 869,8

178,9

2 423,3

100,9

81,5

7 654,4

Bokfört värde på mark 2005–12–31 uppgår till 38,8 (286,5) MSEK. Finansiell lease avser i huvudsak lastbilar och släpkärror.

45

Koncernen

Taxeringsvärden fastigheter i Sverige

2005–12–31

2004–12–31

Byggnader

80,7

1 032,4

Mark

18,2

203,8

Summa

98,9

1 236,2

Moderbolaget, MSEK

Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2004–01–01 Inköp Utrangering/försäljning Utgående balans 2004–12–31

5,9 3,0 –4,3 4,6

Ingående balans 2005–01–01 Inköp

4,6 31,5

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 13 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2005–12–31

36,1

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 2004–01–01

–2,5

Årets avskrivningar

–0,9

Utrangering/försäljning

1,8

Utgående balans 2004–12–31

–1,6

Ingående balans 2005–01–01

–1,6

Årets avskrivningar

–7,0

Utgående ackumulerade avskrivningar 2005–12–31

–8,6

Utgående planenligt restvärde 2004–12–31

3,0

Utgående planenligt restvärde 2005–12–31

27,5

Planenlig avskrivning sker med följande procentsatser:

Finansiell leasing Coop har finansiella leasingkontrakt avseende lastbilar och släp­

Byggnader

2–2,5%

Förbättringsutgifter på annans fastighet

skrivs av i takt med hyresavtalens löptid

Markanläggningar

5%

Maskiner och andra tekniska anläggningar

46

Inventarier, verktyg och installationer

6–20% 10–33%

Byggnation i egen regi värderas till nedlagda kostnader samt skälig andel av indirekt kostnad. Övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Anskaff­ nings­­värdet utgörs av inköpspriset inklusive avgifter/skatter samt direkta kostnader i samband med köpet direkt hänförbara till till­ gången för att bringa den på plats. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffnings­

kärror samt en mindre del butiksinventarier. Leasingavgifterna och de variabla utgifterna för ränta och inte­ rimsavgifter för samtliga ovanstående avtal är beräknade vid ränte­ läget per angiven basdag och ränteparameter ”Stibor 30 dagar”. Avtalen är uppsägningsbara, innehållande en återköpsklausul. Efter leasingperiodens slut förlängs kontraktet automatiskt ett år i sänder om uppsägning ej skett tidigast nio månader och senast sex månader före leasingperiodens utgång. Coop Norden Sverige AB äger rätt att vid leasingperiodens slut, om uppsägning skett och under förutsättning att betalningarna enligt kontraktet rätt­ eligen fullgjorts, anvisa en köpare av leasingobjektet för en ­kontant köpeskilling (exkl. moms) som motsvarar det restvärde för aktuellt leasingobjekt som följer av leasingkontraktet. Totalt erlagda leaseavgifter uppgick till 37,7 (40,5) MSEK. Variabla avgifter har påverkat årets leaseavgifter med 3,1 (4,7) MSEK.

värde och beräknad ekonomisk livslängd. Understiger värdet av en fastighet eller annan tillgång, enligt intern värdebedömning, bok­ fört värde och bedöms värdenedgången varaktig, sker nedskriv­ ning med erforderligt belopp. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhållits för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet.

Framtida minimileaseavgifter och dess nuvärde för finansiella leasingavtal gällande på balansdagen: Koncernen, MSEK Förfallotidpunkt

2005 Framtida minimi- leaseavgifter

Nuvärde av framtida minimileaseavgifter

2004

Framtida minimileaseavgifter

Nuvärde av framtida minimileaseavgifter

Inom 1 år

31

30

33

32

1–5 år

26

24

57

51

över 5 år

—

—

—

—

Summa

57

54

90

83

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen, MSEK

Balanserade utgifter för utvecklings- arbeten etc 1)

Patent, Förskott avseende licenser samt Hyresrätter immateriella liknande och liknande anläggningsrättigheter rättigheter Goodwill tillgångar 2)

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2004–01–01 Inköp

260,3

68,4

4,1

46,1

65,5

444,4

40,9

5,7

—

5,6

–3,1

49,1

—

–0,1

–0,9

—

—

–1,0

Omklassificeringar

50,7

1,8

—

—

–51,9

0,6

Omräkningsdifferenser

–0,3

—

0,1

–0,2

—

–0,4

Utgående balans 2004–12–31

351,6

75,8

3,3

51,5

10,5

492,7

Ingående balans 2005–01–01

351,6

75,8

3,3

51,5

10,5

492,7

Inköp Försäljningar/utrangeringar

55,3 –17,5

6,8 –17,4

3,9 —

0,1 –0,2

–9,5 —

56,6 –35,1

0,6

–0,6

9,6

–9,6

—

0,0

—

–0,7

1,4

—

—

0,7

3,3

—

0,3

–0,1

—

3,5

393,3

63,9

18,5

41,7

1,0

518,4

Försäljningar/utrangeringar

Omklassificeringar Övriga förändringar Omräkningsdifferenser Utgående balans ackumulerade anskaffningsvärden 2005–12–31

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 2004–01–01

–90,2

–25,1

–3,2

–21,1

—

–139,6

Årets avskrivningar

–65,2

–14,9

—

—

—

–80,1

—

0,1

—

—

—

0,1

–0,2

—

–0,1

0,1

—

0,2

Utgående balans 2004–12–31

–155,2

–39,9

–3,3

–21,0

—

–219,4

Ingående balans 2005–01–01

–155,2

–39,9

–3,3

–21,0

—

–219,4

–58,7

–13,1

–0,6

—

—

–72,4

5,3

16,1

—

0,2

—

21,6

Omklassificeringar

–0,6

0,8

–8,8

8,8

—

0,2

Omräkningsdifferenser

–1,0

—

–0,3

–0,3

—

–1,6

–210,2

–36,1

–13,0

–12,3

—

–271,6

Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdifferenser

Årets avskrivningar Försäljningar/utrangeringar

Utgående balans ackumulerade avskrivningar 2005–12–31

1) Avser huvudsakligen aktiverade kostnader för utvecklingsarbete av IT-projekt. 2) Avser pågående utvecklingsprojekt som ännu inte färdigställts.



47

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 14 Balanserade Patent, utgifter för licenser samt Hyresrätter utvecklings- liknande och liknande Koncernen, MSEK arbeten etc 1) rättigheter rättigheter Goodwill

Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 2) Totalt

Ackumulerade nedskrivningar —

—

—

—

—

—

Årets nedskrivningar

–47,3

—

—

—

—

–47,3

Utgående balans 2004–12–31

–47,3

—

—

—

—

–47,3

Ingående balans 2005–01–01

–47,3

—

—

—

—

–47,3

—

—

—

—

—

—

–37,7

—

—

—

—

–37,7

Ingående balans 2004–01–01

Försäljningar/utrangeringar Årets nedskrivningar Utgående balans ackumulerade nedskrivningar 2005–12–31

–85,0

0,0

0,0

0,0

0,0

–85,0

Utgående restvärde 2004–12–31

149,1

35,9

0,0

30,5

10,5

226,0

Utgående restvärde 2005–12–31

98,1

27,8

5,5

29,4

1,0

161,8

Balanserade Moderbolaget, MSEK IT-projekt

Patent, licenser samt liknande rättigheter

Goodwill

Totalt

1) Avser huvudsakligen aktiverade kostnader för utvecklingsarbete av IT-projekt. 2) Avser pågående utvecklingsprojekt som ännu inte färdigställts.



48

Ackumulerade anskaffningsvärden



Ingående balans 2004–01–01

—

0,6

19,0

19,6

Utgående balans 2004–12–31

—

0,6

19,0

19,6

Ingående balans 2005–01–01

—

0,6

19,0

19,6

Årets Inköp

4,5

0,8

—

5,3

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2005–12–31

4,5

1,4

19,0

24,9

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 2004–01–01

—

–0,4

–3,8

–4,2

Årets avskrivningar

—

–0,2

–3,8

–4,0

Utgående balans 2004–12–31

—

–0,6

–7,6

–8,2

Ingående balans 2005–01–01

—

–0,6

–7,6

–8,2

Årets avskrivningar

–1,9

–0,8

–3,8

–6,5

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 2005–12–31

–1,9

–1,4

–11,4

–14,7

Utgående planenligt restvärde 2004–12–31

—

0,0

11,4

11,4

Utgående planenligt restvärde 2005–12–31

2,6

0,0

7,6

10,2

Under året har utgifter i moderbolaget för utveckling av programvara aktiverats till ett värde av 4,5 MSEK.

Forts Not 14 Under året har kostnader i moderbolaget för utveckling av pro­

Tillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för

gramvara aktiverats till ett värde av 4,5 MSEK.

ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskriv­



ningar.

Planenlig avskrivning på de immateriella tillgångarna sker med ­följande procentsatser

Övervärde vid förvärv av verksamhet som inte går att enskilt identifiera och redovisa separat men ändå bedöms generera fram­

Balanserade utgifter för utvecklingsavgifter

20%

tida ekonomiska fördelar benäms goodwill. Goodwill skrivs inte av

Patent och licenser

20%–33%

men prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen

Programvaror

20%–33%

samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger.

Hyresrätter

10%–18%

De immateriella tillgångarna består företrädelsevis av aktiverade ITprojekt, licenser, patent och varumärken. Immateriella tillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kom­ mer att tillfalla företaget och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utveckling bedrivs i form av egna IT-projekt. I de fall det är san­ nolikt att utvecklingskostnaden leder till framtida ekonomiska för­ delar för företaget och anskaffningsvärdet kan beräknas tillförlit­ ligt, aktiveras utgiften för företaget såsom immateriell anlägg­ning­stillgång i balansräkningen. I övrigt belastar utvecklingen rörelse resultatet löpande.

Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskriv­ ningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassa­ flöden identifierats. Där ett framtida kassaflöde inte kan med säkerhet prognostiseras används nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningstester har genomförts på balanserade utgifter för utvecklingsarbete utifrån en mall som används i hela koncernen. En diskonteringränta på 4,5 % har används vid beräkningarna Årets nedskrivningar i balanserade utgifter hänför sig till nya riktlinjer i koncernen för det befintliga varuförsörjningssystemet samt nedskrivning av ett gammalt intranätsystem. Goodwill avser dels förvärvat övervärde i varumärke samt inkråmsgoodwill vid förvärv av butiker. Varumärkesinnehavet ­genererar framtida kassaflöden i form av minskade inköpskost­ nader som väsentligen överstiger det bokförda värdet.

49

Not 15 Övriga kostnader MSEK

Bensininköp Marknadsföringskostnader

Koncernen

Moderbolaget

2005

2004

2005

4 666,5

1 492,1

—

—

914,7

944,9

30,9

0,1 83,1

2004

Konsultarvoden

216,2

210,4

138,6

IT-kostnader

764,5

624,7

121,6

13,7

2 660,0

2 597,2

16,3

19,3

Hyreskostnader FDB, åtkomst medlemsregister

29,2

30,1

—

—

Realisationsförluster

33,4

10,7

—

1,5 —

Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Kostnader för omstrukturering Övrigt Summa

53,8

—

1,0

506,6

—

—

—

3 377,4

3 203,1

181,3

95,6

13 222,3

9 113,1

489,7

213,3

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 16 Upplysningar om närstående Intäkter Coop Norden AB ägs av KF till 42%, FDB till 38% och Coop NKL

Intäkter från FDB hänför sig till apportavtalet mellan Coop

till 20%. Transaktioner med KF, FDB och NKL redovisas nedan vid

Norden AB och FDB innebärande att Coop Danmark ska täcka del

ägare.

av FDBs föreningsomkostnader.

Några transaktioner med styrelseledamöter och verkställande

Kostnader till KF-koncernen avser främst tjänster inom fastig­

direktörer, vice verkställande direktörer och andra ledande

hetsförvaltning, hyreskostnader, administration och marknads­

befattnings­havande utöver lön och andra ersättningar har inte före­

föring av MedMera-kortet, försäljning av böcker och spel etc.

kommit (se även not 9 Löner, andra ersättningar och sociala kostna­ der).

Coop Norden AB har under året fakturerat en utvecklingsavgift till de danska, norska och svenska detaljhandelsföreningarna på

Intäkter från Coop NKL hänför sig till apportavtalet mellan Coop

totalt 99,2 (97,9) MSEK. 83,6% (79,9%) av den totala försäljningen

Norden AB och Coop NKL och påverkar specifikt verksamheten i

i moderbolaget avser försäljning till övriga koncernbolag 28,7%

Coop Norge. Jämfört med Sverige och Danmark där koncernen

(24,4%) av de totala rörelsekostnaderna i moderbolaget avser

bedriver butiksverksamhet, utgörs den norska verksamheten av

kostnader från övriga koncernbolag.

grossistverksamhet och merparten av all försäljning är till Coop

Koncernen har närståenderelation med sina dotterföretag

NKL. Coop Norge ska enligt avtalet prissätta sina varor och tjänster

(se not 21 och 32), intresseföretag (se not 21) och ledande befatt­

så att viss procent av omsättningen erhålls som rörelseresultat.

ningshavare se nedan.

Transaktioner med närstående och ledande befattningshavare

50

Koncernen MSEK

+ Intäkter

– Kostnader

+ Fordran

– Skuld

Ägare

2005

21 730,9

–376,9

1 848,0

–5,4

Ägare

2004

18 537,9

–377,9

1 438,0

—

Ledande befattningshavare, antal 16

2005

—

–106,0

—

–31,2

Varav; Löner och andra ersättningar

–64,1

Pensionskostnader

–30,5

Avgångsersättningar Ledande befattningshavare, antal 15

2004

—

–11,4 –77,3

—

Varav; Löner och andra ersättningar

–46,1

Pensionskostnader

–14,5

Avgångsersättningar

–16,7

—

Not 17 Finansiella intäkter MSEK

Räntor, koncernföretag

Finansiella intäkter Koncernen 2005

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Moderbolaget

2004

2005

2004

—

—

135,6

134,3

70,8

17,9

57,6

1,2

—

—

340,0

—

Kursvinster, externa

126,8

—

126,3

—

Summa

197,6

17,9

659,4

135,5

Räntor, externa Anteciperad utdelning



Not 18 Finansiella kostnader MSEK

Räntor, koncernföretag Räntor, externa Kursförluster, koncernföretag Kursförluster, externa Övriga finansiella poster Summa

Finansiella kostnader Koncernen

Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

—

—

–25,2

–20,4

–224,2

–379,1

–123,2

–248,4

—

—

–97,8

—

–9,5

–32,2

–9,5

–32,9

–15,4

–9,7

–15,7

—

–249,1

–421,0

–271,4

–301,7

51

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 19 Skatter Redovisad i resultaträkningen

Koncernen



Moderbolaget

2005

2004

2005

Aktuell skattekostnad







Periodens skattekostnad

–48,4

–50,0

—­­

—­­

—­­

–183,7

—­­

—­­

–112,0

43,7

8,1

–64,6

MSEK

2004

Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Återföring av tidigare aktiverad uppskjuten skatt på underskottsavdrag Uppskjuten skatt avseende övriga temporära skillnader Förändring av uppskjuten skatt på grund av ändrade redovisningsprinciper, IFRS

—­­

–4,7

–8,1

—­­

Summa

–112,0

–144,7

0,0

–64,6

Total redovisad skattekostnad

–160,4

–194,7

0,0

–64,6

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen 2005 (%)

Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget/aktuell skatt

52

2005



Koncernen 2004 (%)

2004

1 273,6

–228,3

28,0

–356,6

28,0

63,9

—­­

—­­

–0,2

–0,4

Ej avdragsgilla kostnader Skatteeffekt

43,3

–551,2

–6,1

–13,9

Ej skattepliktiga intäkter Skatteeffekt

–69,7

887,2

1,7

3,8

10,5

–133,7

–79,5

–181,4

—­­

—­­

–52,2

–119,1

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag

Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt Omvärdering av tidigare års aktiverade underskottsavdrag Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag

–1,6

20,2

53,7

122,7

Justering av uppskjuten skatt från tidigare år

–1,0

12,4

–48,7

–111,2

2,7

–34,8

—­­

—

Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler Förändring av uppskjuten skatt på grund av ändrade redovisningsprinciper, IFRS Övrigt Redovisad effektiv skatt

—­­

—­­

–2,1

–4,7

0,3

–3,9

20,0

45,6

12,6

–160,4

–85,3

–194,7

Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt från den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 28%.





Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital

Koncernen



Moderbolaget

MSEK

2005

2004

2005

2004

Uppskjuten skatt hänförlig till förändrade redovisningsprinciper

–7,5

–11,0

—

—





I moderbolaget har ingen uppskjuten skatt bokats på IFRS-justeringar. Kvittning har gjorts mot befintliga underskottsavdrag.





Forts Not 19 Redovisad i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och skulder hänför sig till följande: Koncernen MSEK

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Netto

2005

2004

2005

2004

Anläggningstillgångar

362,0

381,0

–17,5

Omsättningstillgångar

19,7

2,6

–3,7

Långfristiga skulder

7,9

7,2

Kortfristiga skulder

57,8

78,1

Övrigt Skattefordringar/–skulder, netto



2005

2004

–15,7

344,5

365,3

—

16,0

–0,6

—

7,3

7,2

0,0

—

57,8

78,1

2,6

6,1

74,2

–17,2

–6,3

–11,1

67,9

453,5

543,1

–39,0

–22,0

414,5

521,1

Förfallotidpunkter för redovisade uppskjutna skattefordringar

Koncernen



Moderbolaget

MSEK

2005

2004

2005

2004

Uppskjutna skattefordringar som förfaller inom ett år

77,5

80,7

—

—

Uppskjutna skattefordringar som förfaller efter ett år

376,0

462,4

—

—

Summa

453,5

543,1

—

—

53 Förfallotidpunkter för redovisade uppskjutna skatteskulder

Koncernen



Moderbolaget

MSEK

2005

2004

2005

2004

Uppskjutna skatteskulder som förfaller till betalning efter ett år

39,0

22,0

—

—

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Koncernen



Moderbolaget

2005

2004

2005

Temporära skillnader

145,4

34,2

2,9

5,5

Skattemässiga underskott

506,8

367,9

49,6

67,3

Summa

652,2

402,1

52,5

72,8

MSEK

2004

De skattemässiga underskottsavdragen och de temporära skillnaderna saknar tidsbegränsning enligt nuvarande skatteregler. För de svenska bolagen har inga uppskjutna skattefordringar redovisats för dessa poster, då man vid årsredovisningens avgivande inte kan bedöma när avräkning mot framtida beskattningsbara vinster kan ske. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har kvittats när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattehemvist.



Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 20 Anläggningstillgångar avvecklade verksamheter, totala köp och försäljningar anläggningstillgångar Den 21 december 2005 har avveckling skett av en stor del av det

Nettokassaflöde från avvecklad verksamhet

svenska fastighetsbeståndet i koncernen. Under sommaren 2005

Under räkenskapsåret 2005 hade den avvecklade verksamheten

togs ett avsiktsbeslut i styrelsen att avyttra fastigheter genom en

ett kassaflöde hänförligt till rörelsen om 9,6 MSEK kassaflöde hän-

sale and lease back transaktion. Syftet med försäljningen har varit

förligt till investeringsverksamheten om 4 144,3 MSEK och kassa-

att frigöra kapital för investeringar i den befintliga verksamheten.

flöde från finansieringsverksamheten om 0 MSEK

Försäljningsprocessen har varit kort och avslutades med slutbud i mitten av december. De fastigheter som såldes inrymmer till stor del lokaler för koncernens egna butiker samt en del lager. Detta innebär att en övervägande del av hyresintäkterna i de sålda fastigheterna var interna.

Koncernen MSEK

Verksamheten i koncernen kommer att fortsätta att bedrivas i de

Materiella anläggningstillgångar

sålda fastigheterna via operationella leasingkontrakt som är teck-

Övriga fordringar

nade med den nya ägaren, (se vidare leasing not 12).

Likvida medel

Försäljningsumman för fastigheterna motsvarar 4 245 MSEK och har genererat en reavinst i koncernen på sammantaget 2 167,9 MSEK. Inför försäljningen flyttades fastigheterna som skulle säljas till nyinförskaffade bolag i koncernen. Köpeavtalen grundade sig på proformabalansräkningar med ett mindre antal balansposter. Vid

54

Effekten på enskilda tillgångar och skulder i koncernen av avyttringen

1 978,1 1,1 10,1

Leverantörsskulder

–0,5

Avyttrade tillgångar och skulder, netto

1 988,8

Erhållen köpeskilling

4 156,1

Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten

själva försäljningstillfället såldes de nyinköpta bolagen innehållande

Påverkan på likvida medel

de reducerade balansräkningarna.



–10,1 4 146,0

Köp och försäljning av anläggningstillgångar inklusive ej avvecklad verksamhet Koncernen, MSEK

Anläggningstillgångar

2005



Köp

Försäljning

–914,6

2 183,3

Fordringar

—

1,1

Likvida medel

—

10,1

Övriga skulder och avsättningar

—

–0,5

Realisationsvinst

—

2 132,1

–914,6

4 326,1

—

—

Erlagd / erhållen köpeskilling Likvida medel i förvärvade koncernföretag Likvida medel i avgående koncernföretag Nettoeffekt på kassaflödet

—

–10,1

–914,6

4 316,0

Not 21 Aktier och andelar i koncernföretag MSEK

Ingående balans Andelsökning och omklassificering från Joint Venture till dotterbolag Intergroup A.m.b.a. Lämnade aktieägartillskott Nedsättning av aktiekapital i Coop Norge AS Utgående balans

Moderbolaget 2005

2004

4 774,5

5 433,0

3,7

—

1 000,0

—

—

–658,5

5 778,2

4 774,5

Forts Not 21 Andelar i koncernföretag MSEK

Organisationsnr.

Coop Sverige AB

Säte

Antal andelar

Moderbolagets andel i %

Bokfört värde

556030–5921

Stockholm

110 988

100

2 502,2

Coop Danmark A/S

26 25 94 95

Köpenhamn

101 000

100

2 490,7

Coop Norge AS

961 271 460

Oslo

100 000

100

538,7

Coop Norden Trading A/S

20 40 61 94

Köpenhamn

15

100

242,9

Intergroup A.m.b.a.*

18 42 79 90

Köpenhamn

3

75

3,7

Totalt

5 778,2

* IIntergroup A.m.b.a. är under likvidation vilken beräknas vara avslutad före utgången av april 2006. Likvidationen beräknas ge ett överskott.

Indirekt ägda andelar i koncernbolag och intresseföretag MSEK

Organisationsnr.

Säte

Koncernens andel i %

Bokfört värde

Coop Sverige Fastigheter AB

556435–4453

Stockholm

100

—

Coop Sverige Distributionsfastigheter AB

556009–3808

Stockholm

100

—

Coop Sverige Holding 1 AB

556690–0394

Stockholm

100

—

Coop Sverige Holding 2 AB

556690–0493

Stockholm

100

—

Coop Sverige Holding 3 AB

556690–0501

Stockholm

100

—

Coop Sverige Holding 4 AB

556690–0097

Stockholm

100

—

Coop Sverige Hyper Holding 5 AB

556690–0402

Stockholm

100

—

Coop Sverige Hyper Holding 6 AB

556690–0451

Stockholm

100

— —

Coop Sverige Hyper Holding 7 AB

556690–0154

Stockholm

100

Coop Sverige Hyper Holding 8 AB

556690–0170

Stockholm

100

—

Coop Sverige Hyper Holding 9 AB

556690–0196

Stockholm

100

—

Coop Sweden Leo Holding 1 B.V.

30057564

Holland

100

—

Coop Sweden Leo Holding 2 B.V.

24311056

Holland

100

—

Coop Norge Industri A/S

982 722 411

Norge

100

—

Coop Norge Kaffe A/S

882 722 422

Norge

100

—

Goman Bakeren Holding A/S

863 948 592

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Östfold

918 828 761

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Oslo

943 375 623

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Hönefoss

918 233 644

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Jären

933 570 649

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Trondheim

918 686 681

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Nord–Tröndelag

915 811 655

Norge

100

—

Goman Bakeriet AS, Sörlandet

979 580 770

Norge

100

—

Goman Lettbakt Östfold AS

980 656 292

Norge

100

—

A/S Röra Fabrikker

916 915 144

Norge

100

—

A/S Margarinfabrikken Norge

914 742 811

Norge

100

—

Fakta AS

11 51 74 98

Köpenhamn

100

—

Irma AS

43 26 47 10

Köpenhamn

100

—

Rita AS

14 72 27 93

Köpenhamn

100

—

Dansk Kaffekompagni AS

14 34 01 06

Köpenhamn

100

—

Dansk vinimport Vejle Aps

66 95 94 14

Köpenhamn

100

—

—

Hong Kong

75

—

Intercoop Ltd (namnändrat från Intergroup Far East Ltd) Andelsselskabet af 20. November 2003 (NAF International A m b a)

17 14 84 19

Köpenhamn

70

—

Ejendomsaktieselskabet af 22.juni 1966

21 51 08 15

Köpenhamn

50

—

556222–2199

Uppsala

35

0,0

63 92 31 17

Åbenrå

30,48

0,4

Totalt

0,4

Gränby Miljö och Retur Aktieselskabet af 25. april 1963, Åbenrå

Andelsselskabet af 20. November 2003 (NAF International A m b a) är under likvidation vilken beräknas vara avslutad under 2006. Likvidationen beräknas ge ett överskott.





55

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 22 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Coop Norden är genom sin verksamhet utsatt för olika typer av

MSEK

gets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser,

Banklån

räntenivåer, elpriser samt refinansierings- och kreditrisker. Kon­­­

Realkrediter

cernens finansverksamhet och hantering av finansiella transaktioner är centraliserad till Coop Nordens finansavdelning. Genom att centralisera finansverksamheten uppnås betydande stordriftsför­ delar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Den övergripande målsättningen är att optimera hanteringen av finansiella risker, kon­tinu­erligt säkerställa en kostnadseffektiv betalningshantering samt initiera kapitalrationaliseringsåtgärder. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy.

Checkkrediter Finansiella leasskulder Summa

< 1år 1–3 år 4–5 år > 5 år

Total

—

—

—

—

0

1 327

743

—

—

2 069

9

—

—

—

9

36

33

14

20

103

1 372

776

14

20

2 182

I enlighet med skuldernas räntebindning skulle en momentan uppgång i marknadsräntorna med en procentenhet belasta koncernens finansnetto med 12 MSEK på 12 månader basis. Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att den centrala finansfunktionen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Den underliggande upplåningen stämmer inte

Finansiering Det är koncernens policy att uppnå stabilitet i den långsiktiga kapitalförsörjningen och att begränsa refinansieringsrisken. Upprätt­ hållandet av en tillräcklig betalningsreserv i form av kassa och garanterade outnyttjade kreditfaciliteter, samt en jämn förfallo-

alltid överens med den riskpolicy som redovisas i finanspolicyn. Låneportföljens räntebindning anpassas till riskstrategin genom användning av olika typer av derivat.

struktur på koncernens skulder och kreditfaciliteter, är grundläg-

Utestående räntederivat per 2005–12–31

gande principer.

MSEK

< 1år

1–3 år

4–5 år > 5 år

Fordran

Coop Nordens finansiella nettofordran uppgick per den 31

56

Räntebindning finansiella skulder per 2005–12–31

finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företa-

december 2005 till 102 MSEK, fördelat på låneskuld 2 181 MSEK,

SEK

3 800

1 200

—

—

­likvida medel och finansiella fordringar 2 283 MSEK. Per 31 decem-

EUR

75

—

—

—

ber fanns kreditramar motsvarande 5 116 MSEK varav 2 181 MSEK

Summa

3 875

1 200

—

—

–4 790

—

—

—

–47

—

—

—

–4 837

—

—

—

utnyttjades. Koncernen har realkreditslån med fastigheter som säkerhet till

Skuld

ett belopp motsvarande 2 071 MSEK på den danska marknaden.

SEK

Löptiden kan till stor del bestämmas av låntagaren och en genom-

EUR

snittlig löptid överstigande 15 år i Coop Nordens fall möjlig att

Summa

uppnå. Övriga kreditramar består av bilateral bankfinansiering. Enligt finanspolicyn är målsättningen att den genomsnittliga räntebindningen skall vara 12 månader för de finansiella skulderna.

Förfallostruktur kreditfaciliteter per 2005–12–31 MSEK

< 1år 1–3 år 4–5 år > 5 år

Total

Banklån

—

—

630

—

630

Realkrediter

—

124

54

1 892

2 071

2 312

—

—

—

2 312

Checkkrediter Finansiella leasskulder Summa

36

33

14

20

103

2 348

157

699

1 912

5 115

Räntebindningen kan förändras i syfte att begränsa de negativa effekterna av en förändring av marknadsräntorna. Under året har den genomsnittliga räntebindningstiden varierat mellan 6 och 20 månader. Vid utgången av 2005 uppgick den till 20 månader. Kreditrisk Coop Norden är exponerad mot två typer av kreditrisker, finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk.

Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på

Den finansiella kreditrisken uppstår vid placering av koncernens likvida medel och i handel med finansiella kontrakt. Enligt finans-

grund av förändringar i marknadsräntorna. En betydande faktor

policyn skall denna risk begränsas genom val av kreditvärdiga mot-

som påverkar ränterisken är räntebindningstiden och hur snabbt en

parter och användandet av ISDA avtal. Den finansiella kreditrisken

varaktig ränteförändring får genomslag på koncernens räntenetto

är i huvudsak mot de stora nordiska bankerna och mot ett antal av

beror på placeringarnas och skuldernas räntebindningstid.

de största elbolagen i norden.Den kommersiella kreditrisken består nästan uteslutande av fordringar på koncernen närstående bolag. Merparten ligger mot ägarbolaget i Norge och en mindre del mot

Forts Not 22 självständiga ­konsumentföreningar och butiker i Danmark och

Omräkningsexponering

Sverige. Det bokförda värdet på balansräkningen motsvarar den

I samband med omvärdering av tillgångar och skulder i Coop

maximala kreditförlusten.

Nordens utländska dotterbolag till svenska kronor kan förändrade växelkurser påverka koncernens balansräkning.

Valutarisk Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. De kom-

Nettotillgångar utländsk valuta

mersiella betalningsflödena ger upphov till valutaväxlingar då varu-

MSEK

2005–12–31

2004–12–31

inköp görs i andra valutor än de i vilka koncernen har försäljning

DKK

3 169

2 868

NOK

1 037

770

Summa

4 206

3 638

och kostnader (transaktionsexponering). Koncernens egna kapital påverkas av växelkursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

Huvudprincipen är att denna exponering inte kurssäkras. Kurs­ differensen från omräkningen av utländska nettotillgångar uppgick

Transaktionsexponering

under 2005 till 173,7 MSEK, som redovisas direkt mot koncernens

Coop Norden har en icke obetydlig del av varuinköpen i andra valutor än intäkterna vilket generar transaktionsexponering. Kon­ cernens transaktionsexponering fördelar sig på följande valutor:

egna kapital. Elrisk Coop Norden har en elförbrukning som årligen uppgår till ca 550

Transaktionsexponering MSEK

Utfall Prognos 2005 2006

EUR





4 230

4 653

USD





1 937

2 131

SEK





333



366

DKK





633



696

Koncernen har en avtagande säkringsandel över säkringshorison-

NOK





269



296

ten, som uppgår till 4 år.

Övriga





133



146

Summa

7 535 8 288

GWh. I syfte att reducera exponeringen mot förändringar i elpriset används finansiella instrument på elmarknaden. Elmarknaden har kännetecknats av stora prisfluktuationer medan koncernens elförbrukningen är relativt konstant över tiden. Som ett resultat av detta föreskriver finans­policyn en långsiktig prissäkringsstrategi.

Säkring av el 2005–12–31

Med transaktionsexponering avses alla lagda order, dvs beställ-

GWh

Prognos elförbrukning

Säkringar

%

ningar till leverantör där pris, volym och leveranstidpunkt är fast-

2005

557

444

80

ställda. I enlighet med koncernens finanspolicy valutakurssäkras

2006

561

412

73

transaktionsexponering med valutaterminer och valutaoptioner.

2007

561

213

38

Därutöver kan valutasäkring vidtas för inköp utöver orderläggning

2008

564

149

26

för sådana leverantörsavtal där pris är fastställt med hänsyn till produkternas lönsamhet, konkurrenskraft och valutabedömning.

Elderivat värderas till verkligt värde. Coop Norden har valt att til�lämpa säkringsredovisning i enlighet med IAS39. Förändringar i

Transaktionsexponering för 2006

verkligt värde som anses effektiva redovisas löpande mot säkrings-



reserven/fonden för verkligt värde i Eget Kapital. Säkringsreserven

12 månaders bedömda nettoflöden

Säkrat belopp

Snittkurs

EUR

4 653

637

9,43

USD

2 131

608

7,85

SEK

366

145

—

DKK

696

60

1,27

NOK

296

35

1,18

Övriga

146

31

—

8 289

1 516

Summa

Samtliga valutaderivat värderas till verkligt värde med löpande förändringar i finansiella intäkter och kostnader, säkringsredovisning tillämpas ej.

uppgick till 32 MSEK per 2005–12–31. Reserven beräknas upplösas i takt med att säkrad post träffar resultaträkningen, se tabell nedan. Prognostiserad upplösning av säkringsreserv per 2005–12–31 År

MSEK

2006

12

2007

15

2008

6

2009

—

Summa

33

57

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Forts Not 22 Verkligt värde Vid fastställandet av verkligt värde används officiella marknadsno-

För övriga finansiella tillgångar och skulder motsvarar det bokförda

teringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering

värdet en rimlig approximation av det verkliga värdet.

genom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.

Kundfordringar

Verkligt värde derivat per respektive årsskifte

veringar för osäkra kundfordringar med 10,5 (15,4) MSEK.

Kundfordringar redovisas netto efter reducering med gjorda reser2005

MSEK

Fordringarna är upptagna till nominella belopp efter individuell

2004

redovisat värde

verkligt värde

redovisat värde

verkligt värde

Ränteswappar

–6

–6

–29

–29

Ränteterminer

–1

–1

0

0

FRA

—

—

—

—

Valutaterminer

16

16

—

8

Valutaoptioner

2

2

—

1

Elderivat

35

35

—

–5

Summa

46

46

–29

–25

prövning.

Not 23 Varulager

58

Koncernen MSEK Råvaror och förnödenheter

2005–12–31

2004–12–31

47,3

35,6

Handelsvaror

5 961,4

5 844,5

Bokfört värde

6 008,7

5 880,1

185,6

194,7

78,3

4,3

Avdrag för inkurans och nedskrivningar gjorts med följande belopp; Inkuransavdrag Nedskrivning

Varulager består i Coop Norden-koncernen av råvaror och förnödenheter, färdiga varor, handelsvaror i distributionslager samt handelsvaror i butikslager.

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen



Moderbolaget

MSEK

2005

2004

2005

Förutbetalda hyror

74,5

162,5

—

—

202,1

143,9

0,2

—

Upplupen fakturering Upplupna ränteintäkter Övrigt Summa







2004

4,1

2,5

0,1

—

179,7

256,9

8,6

11,4

460,4

565,8

8,9

11,4



Not 25 Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder

Koncernen

MSEK

Förfallotid mellan 1–3 år



Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

244,5

881,3

—

605,8 —

Förfallotid mellan 4–5 år

227,6

—

—

Förfallotid senare än 5 år

1 622,1

1 849,7

—

—

Summa

2 094,2

2 731,0

0,0

605,8

Kortfristiga räntebärande skulder

59



Koncernen



Moderbolaget

MSEK

2005

2004

2005

2004

Banklån

78,0

1 571,3

—

1 494,4

9,2

1 395,7

1,9

1 395,7

87,2

2 967,0

1,9

2 890,1

Checkräkningskrediter Summa









Summan av beviljade checkräkningskrediter uppgår till 2 312 MSEK per 2005–12–31, varav 9,2 MSEK utnyttjades. De revolverande kreditfaciliteterna om 3 100 MSEK förföll per 2005–12–31. Det beviljade lånet om 630 MSEK (varav utnyttjat 0 MSEK) är behäftat med ett finansiellt åtaganden, så kallad financial covenant. Det är definierat som nyckeltal avseende soliditet. För mer information avseende finansiella risker se not 22, Finansiell riskhantering och finansiella instrument.

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 26 Avsättningar

Årets förändring över resultaträkningen

Koncernen MSEK

2005 Ingående balans



Avsättningar

Återföringar

Upplösningar

2005 Utgående balans

290,4

—

—

300,1

Avsättningar som är långfristiga skulder Avsättningar för omstruktureringar

9,7

Övrigt

1,7

1,1

–0,1

—

2,7

Totalt

11,4

291,5

–0,1

—

302,8











Årets förändring över resultaträkningen

Koncernen MSEK

2005 Ingående balans



Avsättningar

Återföringar

Upplösningar

2005 Utgående balans

Avsättningar som är kortfristiga skulder 115,4

207,4

–31,1

–77,4

214,3

Avsättning MedMera-premier

Avsättningar för omstruktureringar

85,5

—

–4,7

—

80,8

Övrigt

59,3

72,4

–3,4

–59,5

68,8

Totalt

260,2

279,8

–39,2

–136,9

363,9



Årets förändring över resultaträkningen

Moderbolaget MSEK

Ingående balans



Avsättningar

Återföringar

Upplösningar

Utgående balans

Avsättningar som är långfristiga skulder

60

Avsättningar omstruktureringar

9,5

12,7

0,0

–3,3

18,9

Totalt

9,5

12,7

0,0

–3,3

18,9



Årets förändring över resultaträkningen

Moderbolaget MSEK

2005 Ingående balans



Avsättningar

Återföringar

Upplösningar

2005 Utgående balans

Avsättningar som är kortfristiga skulder Avsättningar omstruktureringar

19,5

46,9

–17,0

–1,8

47,7

Totalt

19,5

46,9

–17,0

–1,8

47,7

I moderbolaget beräknas 47,7 MSEK tas i anspråk under 2006. Avsättningarna utgörs av en bästa uppskattning av vad företaget rationellt sett skulle betala för att reglera åtagandet på balansdagen eller för att på balansdagen överföra den till en tredje part. Coop Sverige AB har gjort nya avsättningar under 2005 på sam-

i huvudsak kommer att ske under 2007 i enlighet med beslut tagna i Coop Nordens styrelse i december 2005 i linje med Coop Norden 2007 projektet.

Betalningar

mantaget 501 MSEK främst avseende omstruktureringar och ned-

MSEK

läggning av butiker. Beloppet innefattar både personalkostnader

Koncernen







2005–12–31

2004–12–31

306,1

11,4

och ytreduceringar både inom Coop Konsum och Coop Forum. I Coop Danmark har avsättningar gjorts på ca 42 MSEK som en följd av nedläggning av butiker.

Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader.

Coop Norden ABs avsättningar avser främst personalned­ dragningar till följd av ny omorganisation i koncernen. Coop Norges ingående balans för avsättningar består av omstruktureringsavsättningar och prisjusteringar på varuinköp. Avsättningarna är fördelade mellan kort och lång skuld. De

Betalningar



MSEK

Moderbolaget

2005–12–31

2004–12–31

18,9

9,5



korta skulderna beräknas att generera ett utflöde av resurser

Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv

under 2006. De långa skulderna avser utflöden av resurser som

månader.

















Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

946,8

951,3

38,9

23,8

MSEK

Semesterlöneskuld



Löner

192,8

287,4

—

—

Sociala avgifter

276,9

248,7

8,8

8,2

Levererat, ej fakturerat

481,1

199,3

10,1

6,7 55,1

Räntor

—

55,1

—

244,6

561,6

—

—

2 142,2

2 303,4

57,8

93,8

Övriga poster Summa









Not 28 Ställda säkerheter,ansvarsförbindelser och eventualförpliktelser Ställda säkerheter

Koncernen



Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

2

235

—

—

Fastighetsinteckningar

—

2 090

—

—

Övriga poster

66

59

20

20

Summa

68

2 384

20

20

MSEK

Bankgarantier

61 Ansvarsförbindelser

Koncernen 2004

2005

19

9

3 995

4

4

—

4

—

—

—

—

—

2 012

6 640

2 012

6 640

2 035

6 649

6 011

6 644

Garantiförbindelser Borgensförbindelser till förmån för extern part Solidariskt ansvar för Coop Norden AB med dotter- bolag att svara för skulden mot externa långivare Summa





Moderbolaget

2005

MSEK

2004



Eventualförpliktelser I moderbolaget finns det spärrade medel om totalt 2,9 MSEK vid årets utgång. Efter förhandlingar under slutet av 2005 har ett avtal tecknats

I anslutning till fastighetsaffären så uppstod flera interna lån mellan moderbolaget Coop Sverige AB och dess dotterbolag. Det utfärdades moderbolagsgarantier från Coop Norden AB för åter­

med en ny leverantör i december 2005 avseende leveranser av

betalning av lånen. Dessa garantier kommer att upphöra under

Frukt och Grönt till de svenska butikerna. Med anledning av leve-

första tertialet 2006 då lånen kommer att betalas tillbaka i sam-

rantörsbytet har den tidigare leverantören under februari 2006

band med att utbetalning av anteciperade utdelningar sker.

framställt betydande krav på kompensation mot Coop Sverige AB.

Coop Norden Årsredovisning 2005 / Noter

Not 29 Specifikation erhållna/betalda finansiella poster

Koncernen



Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

Erhållna räntor

297,9

28,0

206,9

124,9

Betalda räntor

–261,8

MSEK

–282,7

–412,3

–226,4

Realiserade kursvinster

—

—

858,0

352,3

Realiserade kursförluster

—

—

–835,2

–379,3

Övriga finansiella poster

–29,0

–41,6

–15,4

–11,3

Summa

–13,8

–425,9

–12,1

–175,2











Not 30 Ej kassaflödespåverkande poster MSEK

Avskrivningar

Koncernen



Moderbolaget

2005

2004

2005

2004

1 139,8

1 210,9

13,5

4,9

–2 220,9

–21,5

—

2,5

Nedskrivningar

259,2

47,3

—

—

Förändring avsättningar

337,6

–51,5

36,7

9,4

Realisationsvinst/förlust

Anteciperad utdelning Summa

—

—

–340,0

—

–484,3

1 185,2

–289,8

16,8

62

Not 31 Interntransaktioner koncernföretag Moderbolaget MSEK

2005

2004

Rörelsens intäkter Management fee

89,7

150,4

Utvecklingsfee, egna butiker Tjänsteuppdrag Övrigt Summa Övriga kostnader Personalkostnader



82,1

83,5

528,5

158,7

—

3,8

700,3

396,4

–12,2

–9,0

Lokalkostnader

–29,0

—

IT-kostnader

–85,8

—

–103,5

–83,5

Varuförsörjning Övrigt Summa

–10,8

–3,0

–241,3

–95,5

Finansiella intäkter och kostnader Räntekostnader

–25,2

–20,5

Ränteintäkter

135,6

134,4

Valutakursförluster/valutakursvinster

–97,8

—

12,6

113,9

Summa

Anläggningar Inköp

33,0

—



33,0

—

Not 32 Händelser efter balansdagen Den andra februari 2006 blev Coop Forum Bygg & Trädgård en

Frukt och Grönt till de svenska butikerna. Med anledning av leve-

egen kedja inom Coop Sverige. Coop Forum och Bygg & Trädgård

rantörsbytet har den tidigare leverantören under februari 2006

fortsätter sitt samarbete och hoppas genom denna åtgärd kunna

framställt betydande krav på kompensation mot Coop Sverige AB.

ge bättre förutsättningar för att möta kundernas behov och profi-

I övrigt har inga händelser inträffat efter balansdagen men före

lera sig på marknaden för gör-det-självare.

undertecknandet av denna årsredovisning som är att betrakta

Efter förhandlingar under slutet av 2005 har ett avtal tecknats

såsom väsentliga.



med en ny leverantör i december 2005 avseende leveranser av

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 16 mars 2006. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 9–10 maj 2006.

Stockholm den 16 mars 2006

Nina Jarlbäck



Svein E. Skorstad

Styrelsens ordförande





Vd Lisbeth Bull Husby



Bernt Aas

Jan Andersson



Eva Calderon

Björn Christensen

Lars Idermark



Henrik Larsen

Ebbe Lundgaard

Paul Mollerup



Leif Olsson

Geir Olav Opheim

Kurt Petersen

Ulla Verholt

Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 mars 2006 Deloitte AB

Jan Nilsson Auktoriserad revisor

63

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Revisionsberättelse

Revisionsberättelse Till årsstämman i Coop Norden AB. Organisationsnummer 556585-8585

64

Vi har granskat årsredovisningen på sidorna 10–63, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verk­ ställande direktörens förvaltning i Coop Norden AB för räkenskapsåret 2005. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella

k­ oncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalan-

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva

den nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo­ visnings­lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncern­redovisningen har upprättats i enlighet med inter­ nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultat­ räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för

redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelse­ fulla uppskattningar som styrelsen och verkställande ­direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och

koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 16 mars 2006 Deloitte AB Jan Nilsson Auktoriserad revisor

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Definitioner

Definitioner Riskbärande kapital Beräknas som summan av redovisat eget kapital samt minoritetskapital.

Räntetäckningsgrad Beräknas som rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av finansiella kostnader.

Soliditet Beräknas som summan av redovisat eget kapital och minoritetskapital i procent av balansomslutningen

Operativt kapital Beräknas som anläggningstillgångar plus ej räntebärande tillgångar minus ej räntebärande skuld.

Nettoskuld Beräknas som summa räntebärande skulder, minus summa räntebärande tillgångar och likvida medel.

Avkastning på operativt kapital Beräknas som rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.

Nettoskuldsättningsgrad Beräknas som nettoskuld dividerat med summan av eget kapital och förlagslån.

65

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Styrelseordförande har ordet

Kooperationen har framtiden för sig 2005 har varit ett händelserikt och viktigt år för Coop Norden. Ägarsamarbetet har stärkts och allt större fokus har lagts på framtidsinriktade satsningar.

66

Under året har vi kunnat glädja oss åt fortsatta framgångar i Coop Norge och kraftiga förbättringar i Coop Danmark. ­ I början av året kunde vi dock notera betydande försämringar i den svenska verksamheten. Detta ledde till strategiska diskussioner i ägarförbunden och styrelsen. Ett analys- och granskningsarbete inleddes, som utmynnade i beslutet att fortsätta utvecklingen av de gemensamma nordiska samordningsfördelarna, samtidigt som nationella ledningar i Sverige och Danmark återskapades. Koncernchefen Svante Nilsson lämnade sitt uppdrag i ­samband med detta och Svein E. Skorstad, som varit ställ­ företrädande koncernchef sedan hösten 2004, utsågs till Coop Nordens nye koncernchef. Det råder i dag stor samstämmighet i ägarkrets och styrelse om Coop Nordens framtida strategi och det råder en bra balans i rollfördelningen mellan ägare, styrelse och den ­operativa ledningen i Coop Norden. Vi arbetar med fortsatt starkt fokus på nordisk samordning av inköp, utveckling av egna varumärken etc. Vi har dock insett att det också behövs en organisation och ett arbetssätt, som gör det möjligt att ta hänsyn till de olika förhållanden som finns i respektive land. Med den strategin som grund kommer vi att kunna erbjuda våra medlemmar och kunder både god kvalitet och bra priser. I Coop Norge har man sedan Coop Norden bildades varit duktiga på att ta tillvara de nordiska stordriftsfördelarna, samtidigt som man arbetar med ett effektivt lokalt affärsmannaskap. Där kom också den positiva utvecklingen först. Nu har den danska följt efter och verksamheten i Coop Danmark levererar 2005 sitt bästa resultat någonsin. En positiv utveckling som vi hoppas ska fortsätta. Också på Coop Sverige är förväntningarna höga. I styrelse och ledning finns en övertygelse om att det går att vända utvecklingen och glädjande nog kunde vi under årets sista månader skönja en stabilisering. En kombination av framtidsinvesteringar och kraftiga effektiviseringar i alla led skapar förutsättningar för den vändning som måste ske i Sverige.

Framgångarna i Danmark och Norge och också den fantastiska utveckling som den finska konsumentkooperationen har åstadkommit under senare år ger inspiration till arbetet med att utveckla den svenska verksamheten. De investeringar som nu planeras, kan genomföras tack vare den mycket framgångsrika fastighetsförsäljning, som gjordes i slutet av 2005. Den gav oss det kapital vi behöver för att strukturera om delar av vår verksamhet med fräscha butiker, ett utvecklat sortiment, lägre priser och ökad synlighet i marknaden. Samtidigt som en fortsatt fokusering på kostnadseffektivitet i verksamheten är nödvändig. Coop Norden är ett konsumentkooperativt företag med starka och stolta traditioner på de marknader där vi verkar. De allra flesta, som handlar hos oss, är inte enbart kunder – genom att vara medlemmar i en konsumentförening är de också indirekta ägare av vår verksamhet. Vi känner ett stort ansvar för att ta tillvara de möjligheter som ligger i denna relation och ser det som en viktig uppgift att tillförsäkra våra medlemmar och kunder tillgång till bra och pålitliga varor till konkurrenskraftiga priser. Genom utvecklingen av våra egna varumärken gynnas också konsumenterna med bättre värde för pengarna samtidigt som särskild hänsyn kan tas till miljö- och hälsoaspekter som är en viktig del av Coops profil. 2005 har också varit ett tufft år, som ställt stora krav på hårt arbete och stor lojalitet från våra medarbetare. Det har gjorts mycket goda insatser runt om i de skandinaviska länderna och jag ser fram emot de kommande årens utmaningar. Det kooperativa alternativet har framtiden för sig, vilket inte minst en god ökning under året av antalet medlemmar – eller ägarkunder som de har rätt att kalla sig – vittnar om.

Februari 2006

Nina Jarlbäck Styrelsens ordförande

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Om styrelsen

Om styrelsen Ledamöter Coop Nordens styrelse består av 12 stämmovalda styrelseledamöter samt 2 personalrepresentanter med två suppleanter, som kallas till alla möten. Det är de tre ägarföreningarna KF, FDB och Coop NKL, som nominerar kandidater till styrelsen. Under året hade styrelsen 13 protokollförda styrelsemöten. Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras bl.a. av styrelsens arbetsordning, som ger anvisningar och riktlinjer för styrelsens eget arbete. ­ I arbetsordningen finns också instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan vd och de andra organ som styrelsen inrättat, samt instruktioner för när och hur sådana uppgifter som styrelsen behöver för sitt arbete skall samlas in och rapporteras till styrelsen. Revisionskommitté Ett av styrelsens organ är Revisionskommittén, som har som huvudsaklig uppgift att övervaka koncernens redovisningsoch rapporteringsprocesser samt revisionsprocessen. Revisionskommitténs ledamöter utses av styrelsen och består för närvarande av tre styrelseledamöter. Kommittén ska regelbundet rapportera till styrelsen. Kommittén har haft 2 möten under 2005. Beredningskommitté En beredningskommitté tillsattes i slutet av 2005. Kommittén utses årligen av styrelsen och består av 5 medlemmar samt 2 arbetstagarrepresentanter. Kommittén är ett beredande utskott med uppgift att vid behov förbereda frågor för behandling i styrelsen samt hantera de frågor som styrelsen hänskjuter till kommittén.

Ersättningskommitté Ersättningskommittén utses av styrelsen och består av 3 styrelseledamöter. Ledamöterna utses på två år. Kommittén skall arbeta utifrån fastställd ersättningspolicy för koncernledningsrepresentanter inom Coop Norden. Några viktiga frågor under 2005 Styrelsen har under året, förutom sedvanligt arbete, prioriterat diskussioner om den långsiktiga strategin för framtiden. Coop Norden som organisation har förstärkt inköps­ kraften för alla tre länderna och skapat fördelar som ligger till grund för en positiv utveckling av verksamheterna i Danmark och Norge. Styrelsen är helt enig om att fortsätta utveckla en stark nordisk organisation för inköp och utveckling av egna varumärken. Det förstärker Coop Nordens ­möjligheter att ännu bättre kunna erbjuda medlemmar och kunder bra varor till bra priser. För att förstärka den lokala förankringen – en grundsten i den kooperativa verksamheten – har styrelsen beslutat att återinföra de nationella dotterbolagen i Sverige och Danmark. I Norge finns däremot redan ett nationellt bolag. Alla ägare står bakom detta. Coop Nordens ägare är eniga om fortsatta framtidssatsningar för att skapa fördelar för medlemmar och kunder ­i de nordiska konsumentkooperationerna.

67

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Styrelse

Styrelse

Nina

Ebbe

Lisbeth

Bernt

Jan

Palle

Lars

Henrik

Per

Ulla

Coop Nordens styrelse består av 12 stämmovalda styrelse­ledamöter samt 2 personal­representanter med två suppleanter, som kallas till alla möten. Eva

Björn

Paul

Leif

68

Geir

Kurt

Nina Jarlbäck Ordförande, utsedd av KF Född 1946 [email protected]

Ebbe Lundgaard Förste vice ordförande, utsedd av FDB Född 1944 [email protected]

Lisbeth Bull Husby Andre vice ordförande, utsedd av Coop NKL Född 1950 [email protected]

Bernt Aas Ledamot, utsedd av Coop NKL Född 1948 [email protected]

Jan Andersson Ledamot, utsedd av KF Född 1944 [email protected]

Palle Birk Arbetstagarrepresentant, suppleant Född 1959 [email protected]

Eva Calderon Arbetstagarrepresentant Född 1944 [email protected]

Björn Christensen Ledamot, utsedd av Coop NKL Född 1944 [email protected]

Lars Idermark Ledamot, utsedd av KF Född 1957 [email protected]

Henrik Larsen Ledamot, utsedd av FDB Född 1957 [email protected]

Paul Mollerup Ledamot, utsedd av FDB Född 1966 [email protected]

Leif Olsson Ledamot, utsedd av KF Född 1943 [email protected]

Geir Olav Opheim Ledamot, utsedd av Coop NKL Född 1964 [email protected]

Kurt Petersen Ledamot, utsedd av FDB Född 1940 [email protected]

Per Ribacke Arbetstagarrepresentant, suppleant Född 1972 [email protected]

Ulla Verholt Arbetstagarrepresentant Född 1948 [email protected]

Verksamhetsbeskrivning 2005 / Koncernledning

Koncernledning

Svein E.

Per

Svein

Claes

Thomas

Inger

Verner

Jan

0II Erik

Mario

Svein E. Skorstad Vd och koncernchef från 1 maj 2005 Född 1948 [email protected]

Per Bank Vice vd, Adm. Dir. Coop Danmark från juni 2005 Född 1967 [email protected]

Svein Fanebust Vice vd, Adm. Dir. Coop Norge från 2001 Född 1953 [email protected]

Thomas Evertsson Vice vd, vd Coop Sverige från juni 2005 Född 1964 [email protected]

Claes Eriksson Koncerndirektör Nonfood från november 2004 Född 1951 [email protected]

Inger Holmström Informationsdirektör från januari 2006 Född 1948 [email protected]

Verner Jensen Koncerndirektör IT från augusti 2002 Född 1951 [email protected]

Jan Lundgren Koncerndirektör Food från september 2004 Född 1961 [email protected]

Mario Orsucci Administrativ direktör från september 2005 Född 1957 [email protected]

Erik Skånsberg Koncerndirektör Ekonomi och Finans från 2002 Född 1964 [email protected]

Under hela eller delar av året har också följande personer ingått i koncernledningen: Maria Arnholm, Roger Gehrman, Lars Härenstam, Claus Jensen, Svante Nilsson, Toril Opsal Thorp och Michael Thurau.

Coop Norden AB Box 21 SE-101 20 Stockholm Kungsgatan 49 Tel: +46 8 743 54 00 E-post: [email protected] www.coopnorden.com Dotterbolag: Coop Danmark A/S Roskildevej 65 DK-2620 Albertslund Tel: +45 43 86 43 86 E-post: [email protected] www.coop.dk

Grorud P.O Boks 21 Haugenstua NO-0915 Oslo Tel: +47 22 89 95 95 E-post: [email protected] www.coop.no Coop Sverige AB SE-171 88 Solna Englundavägen 4, Solna Tel: +46 8 743 10 00 E-post: [email protected] www.coop.se

VAT SE- 556585-8585

Østre Aker vei 264

Solberg • Tryck: Göteborgstryckeriet • Foto: Magnus Fond och Anders Qvarnström

Coop Norge AS

SE