PAPARAN DANDENKESYAH 02.04.01
AM RANGKA APEL DANSAT TAHUN 2 di YONIF 200 RAIDER
BIODATA NAMA : dr. I Ketut Djulijasa,Sp.B PANGKAT/NRP : 11910056100768 JABATAN : Dandenkesyah 02.04.01 Bkl ALAMAT : Jl.Zainul Arifin Bengkulu STATUS : K2 RIWAYAT JABATAN: PENGALAMAN TUGAS :
AN PEMBINAAN SATUAN,KEPEMIMPINAN N SERTA IDE KREATIF DAN INOVASI DALA
3
2. Maksud dan Tujuan. a. Maksud. Tulisan ini bermaksud menyegarkan kembali pengertian kita akan peranan serta menelaah kelemahan-kelemahan dalam pelaksanaannya. b. Tujuan Mendapatkan beberapa bahan pemantapan Pemimpin lapangan guna mencapai keberhasilan tugas pokok.
PENDAHULUAN 1. Umum. Dalam upaya menciptakan TNI-AD yang tangguh, Panglima TNI telah mencanangkan pemantapan satuan-satuan secara bertahap Jajaran Kesad merupakan target pembenahannya, karena merupakan salah satu unsur penting dalam mendukung tugas pokok TNI. Dalam upaya ini sasaran akan tercapai dengan baik dan berlanjut apabila pemimpin lapangan sebagai personil pimpinan dalam organisasi tersebut mampu melaksanakan peranannya dengan mantap dan penuh 2. Maksud dan Tujuan. a. Maksud. Tulisan ini bermaksud menyegarkan kembali pengertian kita akan peranan Pemimpin lapangan dalam satuan setingkat Detasemen serta menelaah kelemahan-kelemahan dalam pelaksanaannya. b. Tujuan. Mendapatkan beberapa bahan pemantapan Pemimpin lapangan guna mencapai keberhasilan tugas pokok.
3. Ruang Lingkup. Ruang lingkup ini berisi garis-garis besar peranan Pemimpin lapangan dalam satuan, dan disusun dengan urutan sebagai berikut : a. Pendahuluan. b. Kondisi kepemimpinan di satuan c. Faktor yang mempengaruhi d. Kondisi kepemimpinan yang diharapkan e. Kesimpulan dan saran f. Penutup 4. Pendekatan. Pembahasan tulisan mempergunakan pendekatan secara praktis pragmatis, terbatas pada satuan setingkat Detasemen.
KONDISI KEPEMIMPINAN DIDALAM SATUAN
1. Pemimpin lapangan, sebagai kelompok pimpinan utama dalam satuan, sangat besar peranannya. Besar kecilnya daya guna dan hasil guna satuan sangat tergantung dari mutu kepemimpinannya. 2. Pemimpin lapangan sebagai komandan staf, ahli, guru, bapak, rekan penasehat 3. Pemimpin lapangan harus mahir dan mampu mengajar kepada anggotanya dan mampu meningkatkan mutu kesatuannya 4. Pemimpin lapangan harus saling asa, saling asi, dan saling asu
FAKTOR PEMIMPIN YANG BERPENGARUH DALAM SATUAN
1.Kemahiran teknologi yang tinggi,kerapian dan ketelitian pembinaan kesatuan dan dapat membawa pasukannya menuju kesuksesan dalam melaksanakan tugas 2. kepemimpinan merupakan seni tersendiri dalam kehidupan manusia,untuk mempengaruhi,membimbing dan mengerakan anggotanya maju ke medan tugas 3.mampu menggerakan anggotanya dengan pidato,mengobarkan fanatisme bidang ilmu impleksosbud terutama agama
Membentuk Pimpinan.
Bagaimana seseorang dapat menjadi pimpinan, dapat dibedakan Dalam 3 kategori. 1. Yang membentuk diri sendiri. Lahir sebagai pemimpin karena bakat dan panggilan sejarah. Banyak pemimpin perang yang timbul dengan cara ini mendapatkan sukses besar. 2. Yang dipilih oleh kelompoknya. 3. Yang ditunjuk oleh pimpinan atasannya
Sifat-sifat pemimpin dan kepemimpinan a. Mengenal sifat-sifat pemimpin dan kepemimpinan, memungkinkan seseorang tumbuh berkembang menjadi seorang pemimpin b. Teori serba sifat tentang pemimpin dan kepemimpinan sangat banyak dikemukakan oleh tokohtokoh peneliti ilmu pengetahuan, yang penjumlahannya “ideal types” yang ada dalam khayalan belaka.
c. Seorang ilmiawan mengemukakan 2 segi saja penonjolan seorang pemimpin, yaitu : 1) Penonjolan pribadi di bidang tehnik kepemimpinan. 2) Penonjolan pribadi dalam tekad, keuletan dan keberanian.
d. Dalam teori kepemimpinan diutarakan sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin yaitu : 1) Berpengetahuan dibidang tehnik dan sosial. 2) Keberanian baik fisik maupun mental. 3) Inisiatif. 4) Kecakapan mengambil keputusan. 5) Bijaksana. 6) Adil. 7) Sikap yang baik. 8) Dapat dipercaya. 9) Tahan menderita. 10) Gembira. 11) Telah tidak mementingkan diri sendiri. 12) Jujur. 13) Setia. 14) Berpertimbangan.
11 azaz kepemimpinan 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11)
Taqwa Ing Ngarso Sung Tuladha Ing Madya Mangun Karsa Tutwuri Handayani Waspada Purba Wisesa Ambeg Parama Arta Prasaja Setia Gemi Nastiti Belaka Legawa
type pemimpin
1. Ada kontak pribadi antara pemimpin dengan yang di pimpin 2. Melaui pimpinan bawahannya 3. Otoriter 4. Demokrasi 5. Patnernalis 6. Kelompok
Prinsip-prinsip pemimpin meliter 1. Mempunyai kecakapan teknis dan taktis 2. Mengenal diri sendiri 3. Yakin dan tegas 4. Mengenal anggota dan keluarganya 5. Anggota dan pemimpin adalah tim yang kompak 6. Menjadi contoh dan taulandan 7. Keputusan sehat dan tepat waktu 8. Memberikan tugas sesuai dengan kemampuan 9. Bertanggung jawab atas segala tindakan
3 jenis citra bertalian dengan latar belakang kebudayaan suatu bangsa 1. Memandang keprajuritan hanya dari ketrampilan belaka ini adalah kebudayaan eropa dan china 2. Memandang keprajuritan dan kepimpinan bukan sekedar keterampilan tetapi peran yang di tentukan oleh takdir kepada manusia itu sendiri dari Hindu 3. Memandang kesatria sebagai kewajiban moral dari budaya arab tidak ada kelas tertentu.
1. Mampu sebagai pemeran utama kesatuan semaksimal mungkin demi terwujudnya keberhasilan tugas 2. Pemimpin yang mahir teknologi dan menjadi pemimpin yang tangguh 3. Pemimpin harus tangguh, tanggap, tanggon dan teringginas 4. Pemimpin harus waspada terhadap perkembangan keadaan atau lingkungan yang dapat menghancurkan citra bangsa 5. Pemimpin harus menerima kritik saran demi kebaikan di masa mendatang 6. Pemimpin harus manunggal dengan prajurit dan keluarganya
Kesimpulan dan saran a. Kesimpulan Dari uraian pembahasan Peranan Kepemimpinan diatas dalam pembinaan satuan ditemui adanya faktor yang mendukung dan yang menghambat sehingga diperlukan peningkatan kepemimpinan lapangan dalam menjalankan tugasnya guna mendukung pelaksanaan tugas pokok. b. Saran Dari uraian dapat disarankan sebagai berikut : a. Perlu adanya peningkatan kemampuan kepemimpinan lapangan dalam menjalankan tugasnya. b. Perlu adanya peran aktif pemimpin lapangan dalam setiap kegiatan di satuan
Penutup Demikian karangan militer ini dibuat untuk dipergunakan sebagai pertimbangan dalam peningkatan peranan kepemimpinan dilapangan dalam pembinaan satuan. Adapun kritik dan saran sangat kami harapkan untuk perbaikan karangan militer ini dimasa mendatang.
SEKIAN & TERIMA KASIH