Organisasi Jasa: Arfian Kurnia Pratama 12030116120019 Zidny Ilma Wahusna 12030116120068 Gresita

ORGANISASI JASA Arfian Kurnia Pratama

12030116120019

Zidny Ilma Wahusna

12030116120068

Gresita

Organisasi Jasa Organisasi Jasa → organisasi yang memproduksi dan memasarkan jasa-jasa yang tidak berwujud

Organisasi Jasa Secara Umum Abad 18 & Awal Abad 19 Permulaan abad ke20 Tahun 2003

Tenaga kerja di AS terutama bekerja di bidang pertanian Lapangan kerja di sektor jasa melampaui kerja di sektor manufaktur Lapangan kerja sektor jasa tumbuh lebih dari dua kali lipat pertumbuhan sektor manufaktur

Karakteristik Ketiadaan Persediaan Penyangga

Jasa tidak dapat disimpan. Perusahaan jasa harus mencoba untuk meminimalkan kapasitasnya yang tidak terpakai

Kesulitan dalam Mengendalikan Kualitas

Perusahaan jasa tidak dapat menilai kualitas produk sampai pada saat jasanya diserahkan, dan sering kali penilaian tersebut bersifat subjektif

Padat Karya

Hampir semua perusahaan jasa bersifat padat karya dan tidak dapat mengurangi biaya buruh dengan menambah peralatan dan mengotomatisasi lini produk

Organisasi Multi-Unit

Kesamaan dari unit-unit yang terpisah memberikan dasar yang umum untuk menganalisis anggaran dan mengevaluasi kinerja yang tidak ada di perusahaan manufaktur

Sejarah Perkembangan Penggunaan organisasi jasa atas data biaya produk dan data akuntansi manajemen lainnya adalah baru-baru ini saja – terutama sejak Perang Dunia II. Sekarang ini sistem pengendalian manajemen dan organisasi jasa berkembang sama pesatnya dengan sistem pengendalian manajemen yang ada di perusahaan manufaktur.

Organisasi Jasa Profesional Karakteristik khusus

Sasaran

Sasaran keuangan untuk memberikan kompensasi yang memadai kepada para profesional. Di banyak organisasi, sasaran terkait adalah meningkatkan ukuran organisasi.

Profesional

Organisasi profesional adalah organisasi yang padat karya, dan pegawainya adalah orang-orang yang khusus. Banyak profesional lebih menyukai bekerja secara independen daripada sebagai bagian dari suatu tim.

Pengukuran Input dan Output

Output dari organisasi profesional tidak dapat diukur dengan ukuran fisik.

Perusahaan kecil

Organisasi profesional biasanya relatif kecil dan beroperasi di satu lokasi saja, sehingga manajemen senior dapat mengamati apa yang sedang berlangsung dan secara langsung memotivasi pegawainya.

Pemasaran

Pemisahan yang jelas semacam itu tidak terdapat dalam organisasi profesional.

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Penentuan Harga

Pusat Laba dan Penetapan Harga Transfer

Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran

Pengendlian Operasi

Pengukuran dan Penilaian Kinerja

ORGANISASI JASA KEUANGAN Meliputi bank komersial dan institusi penghemtan , perusahaan

asuransi dan perusahaan efek

SEKTOR JASA KEUANGAN Tahun 2002

•Menghasilkan lebih dari $400M

30 Tahun yang lalu

•Bank komersial., bank investasi , broker ritel dan asuransi sebagai industri yang terpisah

Ketiga

•Perusahaan jasa kungan telah menggunakan revolusi teknologi informasi untuk menciptakan produk baru

Keempat Tahun 1990-an Akhir

•Kebutuhan terhadap pengendalian di sektor jasa keuangan telah menjadi sangat penting •Bentuk dari instrumen keuangan yang dirancangkan kadang kala menimbulkan kerugian besar

•Adanya pemisahan terhadap bank-bank investasi terhyadap departmmen penelitiannya

Argumentasi pendukung pemisahan 1. Pemisahan ini akan memastikan data penelitian yang objektif

2. Biaya penelitian disubsidi oleh bank-bank investasi 3. Kepercayaan investor akan meningkat jika mereka yakin bahwa penelitian tersebut tidak bias

Argumentasi penentang pemisahan 1. Biaya penelitian akan meningkat jika aktivitas tersebut dibuat sebagai perusahaan yang terpisah 2. Para analisis penelitian terbaik akan bergabung dengan bank investasi karena

tingkat gaji yang lebih tinggi , dengan demikian meninggalkan perusahaan penelitian independen dengan pegawai yang kalibernya lebih rendah 3. Untuk menjaga agar biaya tetap rendah, department penelitian mungkin akan menerbitkan laporan pendek dan bukan analisis terinci dan kaya

tentang saham seperti praktik sekarang

KARAKTERISTIK KHUSUS AKTIVA MONETE R

JANGKA WAKTU TRANSA KSI

IMBALA N DAN RESIKO

TEKNOL OGI

ORGANISASI PERAWATAN KESEHATAN Masalah sosial yang sulit

Pentingnya Pengendalian Kualitas

Profesional

Perubahan Bauran Penyedia Layanan

Pembayar Pihak Ketiga

Proses Pengendalian Manajemen

ORGANISASI NIRLABA Organisasi nirlaba sebagaimana didefinisikan dalam hukum, adalah organisasi yang tidak dapat mendistribusikan aktiva atau labanya kepada, atau untuk manfaat dari, anggotanya, pejabatnya, maupun direkturnya.

ORGANISASI NIRLABA

Ketiadaan Ukuran Laba

Akuntansi Dana

Modal Kontribusi

Pengelolaan

Sistem Pengendalian Manajemen

Penetapan Harga Produk

Perencanaan Strategis dan Penyusunan Anggaran

Evaluasi dan Operasi

TERIMAKASIH