Organigrama.pdf

PROCESO DE ORGANIZACIÓN

ENTORNO FACTORES DE CONTINGENCIA

MADUREZ COMPLEJIDAD

¿ESTRATEGIA AL SERVICIO DE LA ESTRUCTURA O ESTRUCTURA AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA?

MODELO MECÁNICO Y ORGÁNICO ENTORNOS ESTABLES

ENTORNOS DINÁMICOS ORGÁNICAS

• Alta especialización

• Equipos multidisciplinarios

• Relaciones jerárquicas rígidas

• Colaboración horizontal y vertical

• Deberes fijos • Alta Normalización • Estructuras altas • Canales formales comunicación

FLEXIBILIDAD

EFICIENCIA

BUROCRÁTICAS

• Deberes adaptables • Baja Normalización • Estructuras planas • Comunicación informal

• Centralización de autoridad

•Descentralización de autoridad

• Cohesión con castigos y premios

• Cohesión compartiendo valores

EVOLUCIÓN DE LA FORMAS ORGANIZATIVAS

ADMÓN

EMPRENDEDOR VENTAS

COMPRAS

CREATIVIDAD

ESTRUCTURA FUNCIONAL DIRECCIÓN GENERAL

PRODUCCIÓN

COMERCIAL

ESTABILIDAD (DIRECCIÓN) MADUREZ

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DIRECCIÓN GENERAL

MARKETING

FINANZAS

PROYECTO 1

PROYECTO 2

COHESIÓN (COORDINAC.)

ESTRUCTURA DIVISIONAL DIRECCIÓN GENERAL

MARKETING

D. ALIMENTACIÓN

FINANCIERO

D. CUIDADO HOGAR

DELEGACIÓN

COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

CRISIS DE REGLAS

CRISIS DE CONTROL

ESTRUCTURA MATRICIAL

PRODUCCIÓN

FINANCIERO

CRISIS DE AUTONOMÍA

PRODUC.

CRISIS DE LIDERAZGO

ESTRUCTURA SIMPLE

ESTRUCTURA EN RED SOCIO CONFIANZA

SOCIO

SOCIO

COLABORACIÓN

D. HELADOS