Operaciones Psicologicas

MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ

OPERACIONES PSICOLOGICASS “EL ARTE DE INDUCIR EL DESEO” ======================================== EDITORIAL “COMANSESTE” Av. Sur N°1022, Maipú, Santiago de Chile Reg. Prop. Intelectual : N ° [email protected] Fono: 56-2-5311565 Revisado el 14 de agosto 2009. ADVERTENCIAS: A: “La manipulación de las emociones logra las reacciones deseadas”. B.- Los objetivos nacionales de los Estados Unidos de Norteamérica, son inversamente proporcionales a los del resto del mundo. C.-Este trabajo, en cada hoja tiene un “detalle” que lo hace único y, a pesar de que se autoriza, es más, se solicita su divulgación, ello impide la utilización indebida de la propiedad intelectual. Por ello, se exige a los usuarios copiar el texto completo, o parcialmente entre puntos apartes, indicando la procedencia, fecha de extracción y el autor. D.-En los comentarios y actuaciones podrá encontrar EN COLOR AZUL una o más direcciones electrónicas, el link de una página WEB, que al “clickear” podrá obtener una versión perfectamente actualizada , un profundizado directo desde los operadores mismos, sobre el tema específico. Online collaborating. Si éstas ligas no funcionan o están muy lentas, cópialas/pégalas directamente en el buscador.

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E.-“Cleuasmo”. Es una figura retórica que consiste en atribuir a otro las buenas acciones o cualidades propias, o en atribuirse a sí mismo las malas de otro. “Preterición” Esta figura retórica que se incluye entre los tropos de sentencia por oposición, recibe también el nombre de “Pretermisión” y consiste en aparentar que se quiere omitir o pasar por alto aquello mismo que se dice expresa o encarecidamente. Solemos cometerla a menudo en el lenguaje familiar con frases tales como “no diré que yo sea tonto” u otras similares. Cicerón decía contra Verrés “ nada diré de tu lujuria, nada de tu insolencia, nada de tus maldades y torpezas; sólo hablaré de tus usuras y concusiones” No dirá nada, pero lo dice todo. Venga esta reflexión en el sentido que en Chile se aplicaron, durante la dictadura militar 1973-1990, las OPSIC destructivas de la sentencia por oposición, pero se siguen aplicando. F.-Por ello los chilenos , que tenemos muy mala memoria colectiva ,al leer este trabajo debemos poner “CHILE” o “CHILENOS”, cada vez que dice “país sede”;Nativos”;” Aborígenes”, etc. Y en vez de “ayudar”,”cooperar””asesorar”, debiera decir y debemos entender como “desestabilizar”,derrocar”,”captar oficiales serviles ,corruptos, débiles mentales , sediciosos, golpistas , rastreros, etc. INTERPRETACION: NOTA IMPORTANTE: LA INFORMACION CONTENIDA EN ESTE MENSAJE ES DE PROPIEDAD DE MARIO ARNOLDO DE LA FUENTE FERNANDEZ, con marca y propiedad intelectual registrada, está destinada al uso exclusivo de la persona a quien va dirigida y puede contener información privilegiada, confidencial o de divulgación restringida según las Leyes chilenas y de la Comunidad Europea. Si usted ha recibido este mensaje por error, le NOTIFICAMOS por este medio, que esta estrictamente prohibido copiar el mensaje , usarlo de cualquier modo, o divulgar su contenido, y le solicitamos tenga la amabilidad de destruirlo y de comunicárnoslo por vía correo electrónico a la brevedad. The information container in this message is a property of MARIO ARNOLDO DE LA FUENTE FERNANDEZ, with mark and intellectual property registered, it is intended only for use of the individual or entity named above, and it may be property , privileged, confidential or otherwise legally exempt from disclosure under Chilean and European community laws. If you are not the intended recipient, you are hereby NOTIFIED that any disclosure, copying, 2

Distribution or taking of any action in reliance on the contents of this message - information is strictly prohibited. If you have received this E-mail in error, please notify us immediately. PRESENTACION ============== Dedico muy especialmente este trabajo a TODAS las víctimas de las violaciones de los DERECHOS HUMANOS, del mundo ,de América , pero especialmente a las de Chile, entre las que me encuentro. El instinto depredador de los gobernantes de los Estados Unidos de Norteamérica, para con todos los países del mundo, especialmente para los ricos en productos naturales y energías, tiene dos facetas, una rápida que es la invasión militar y una lenta, que es una serie de supuestas ayudas solidarias y humanitarias que permiten la penetración comercial primero, después como ocupación de una posición estratégica y luego la inhibición política y mental , de sus gobernantes , de los ciudadanos, del país y la nación en general, con el fin de robar sus productos. Los políticos chilenos, ante esta realidad, pueden gobernar con la corriente de los acontecimientos, pero no pueden dirigirla. En estos tiempos en que no hacemos más que cambiar de abismos, toda la política consiste en engancharse delante en las subidas y detrás en las bajadas , porque la política es el arte de disfrazar de interés general el interés particular y esto sucede porque la “OPINION” es una potencia formada por la audacia de algunos y por ignorancia y la cobardía de los demás. Así piensan y actúan nuestros políticos con respecto a los ciudadanos y así piensan los norteamericanos con respecto a nuestros líderes de opinión. El servilismo histórico de los gobernantes chilenos , la insaciable ansias de poder de sus políticas autoridades, y su derechización cuando, siendo de izquierdas lo han obtenido , ha permitido que militares chilenos desde el inicio de la guerra fría , pero sistemáticamente desde el año 1959 se “formen”,mejor dicho, se “transformen” en anti nacionalistas, anti “criollos”, anti chilenos, con mentalidad xenófoba, anticomunistas, anti jóvenes, anti maricones, anti minorías, desclazados y anti pobres en general, pero por sobre todo, de una férrea autodefensa institucional, por inseguridad, especialmente de los escalones superiores, coroneles y generales, en contra de la defensa nacional, de los ciudadanos civiles , de las autoridades, de la red , los bienes y servicios públicos. Habría corrido mucha menos sangre de chilenos desde el 11 de septiembre de 1973 , sin el apoyo moral y material que 3

brindaron la derecha y la Democracia Cristiana a las agresivas Operaciones Psicológicas, OPSIC, militares y económicas de desestabilización ,dirigidas desde la Casa Blanca a través del Pentágono para influir en la población acomodada que apoyó los objetivos asignados, que se hizo patente desde el mismo momento en que salió electo y se hizo una función básica hasta el derrocamiento de ALLENDE, pero continuó durante la dictadura militar del general Augusto Pinochet Ugarte. Así lo establecen todos sus instructivos, por ejemplo, el Reglamento de Inteligencia y Contra Inteligencia del Ejército de Chile N°1401 , vigente en la actualidad septiembre del 2007,Anexo 2 ( 1994 ) pág.61 apartado ll Situación de la Seguridad Civil, letra b.- Se dejará constancia de las organizaciones civiles ( políticas, religiosas, administrativas, comerciales, etc.) que protagonicen hechos contra la Institución; letra c.-Se dejará constancia de los individuos o grupos empleados por la inteligencia adversaria para satisfacer los propósitos y que afecten a la institución; letra d.-Se dejará constancia de las acciones de penetración realizadas a organismos civiles del sector, y ciudad ( industrias, bares, centros nocturnos, centros comerciales, etc.) para determinar su influencia en la seguridad militar………”AUTOPROTECCION”. En ninguna parte de estos reglamentos e instructivos figura como prioridad la defensa de la ciudadanía, su vida y su salud física y mental, sus autoridades legítimamente establecidas, la red , los bienes y servicios públicos. En Chile no existe una política nacional, es más, a los políticos y a las Fuerzas Armadas no les conviene que exista una política nacional de defensa ciudadana contra Operaciones Psicológica ( OPSIC ) divulgada a través de los conductos reglamentarios del gobierno, menos una defensa estatal , desde el Ministerio del Interior o del de Defensa, para que la ciudadanía NO sea víctima , la formación de un escudo protector contra las Operaciones Psicológicas militares, comerciales, religiosas, sociales, políticas, legales , ilegales o simplemente ,éticamente inaceptables, etc.. tanto nacionales como externas. No existe, es más a los políticos a las FFAA y a la oligarquía, no les conviene que exista . Todas las Operaciones Sicológicas nacen en las fuerzas armadas o en las grandes tiendas comerciales. El gobierno de Chile, se limita a “bajar o subir el perfil de un hecho según le convenga” y a hacer lo “políticamente correcto” para mantenerse en el poder. La Escuela de las Américas de Panamá fue el principal centro de adiestramiento, más mental que físico o 4

estratégico. Allí les lavaron el “coco”, ya no el supuesto cerebro a cientos de oficiales de las fuerzas armadas y carabineros de Chile, quienes debían ser preparados para defender a USA de la izquierdización de su “patio trasero”, que es América del Sur, que partió con la llegada de Fidel Castro al poder, a quien también preparó, entronizó y financió la CIA, mismo que hizo con Pinochet y todos los dictadores. Estos oficiales fueron los mayores complotadores y sediciosos aún ates de la llegada de SALVADOR ALLENDE GOSSENS al gobierno de Chile, y fueron estos mismos, o sus rémoras y delfines, los que se transformaron en los mayores torturadores, violadores, ladrones y asesinos después del Golpe Militar dirigido por el dictador gral. de Ejército AUGUSTO PINOCHET UGARTE. Por tanto, también dedico esta obra a los muchos, aunque no tanto como quisiéramos, oficiales y suboficiales de las FFAA y Carabineros de Chile, que valiente y desinteresadamente han hecho aportes, especialmente de información y denuncias , con nombres y apellidos, grados, niveles jerárquicos, circunstancias, medios, fechas y lugares ,tendientes a establecer la verdad histórica , lo que sucedió, antes , durante y después de la dictadura militar. En pocas palabras, esta obra pretende aclarar lo que nos pasó a los chilenos allá por los años 60. Cómo “adoctrinaron” y pusieron bajo sus servicios a nuestros políticos, gobernantes y militares . Especialmente a los “GOLPISTAS y SEDICIOSOS”, civiles y militares, que ahora, aún están en el gobierno profitando o en sinecuras cuan “chupópteros”,por decir lo menos y a sus delfines y continuistas, políticos profesionales, que, como estamos viendo, actúan de la misma forma que el pentágono, en contra , TRAICIONANDO, al pueblo que los eligió. A los AMIGOS , y a los otros, MUCHAS GRACIAS MARIO A. DE LA FUENTE FERNANDEZ A modo de ejemplo , como muestra “DOS botones” : Nos referimos al Boletín Oficial de Carabineros de Chile ( trascripción literal ) A.Boletín Oficial de Carabineros de Chile Nº 2509, pág. 56.347 Resolución Exenta Nº 305.-Santiago, 25 de junio de 1975.Trasladase, a contar del 16 de junio de 1975.

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Tte. Coronel don HECTOR REINALDO MORALES URREA (Rol.Nº116.076 y RUN Nº2.586.362-3 ) (Actualmente en agosto del 2007, domiciliado en Pje. Los Industriales 2622 casa “F”, Población de Carabineros de Macúl.) Desde la Plana Mayor de la Prefectura del Tránsito , a la Sección Comisiones Transitorias de la Dirección del Personal, de esta Dirección General. Se desempeñará como Jefe de la sección OPERACIONES PSICOLOGICAS del Depto. II del Estado Mayor de la Defensa Nacional. Cuando era mayor estaba en la 13a. ACTUAL 18ª. comisaría de Ñuñoa, quien en los años 60 asistió a un curso de especialización en USA. B.-Diario El Mercurio de Santiago de Chile 21 de agosto del 2007, página C-10 SOLIS INTERROGA A CONTRERAS POR SUPUESTOS NEXOS CON LA CIA, sobre el caso Prats. Juez cerró sumario sobre presuntos archivos en las oficinas del DINE. A un nuevo interrogatorio fue sometido el pasado viernes el general ® del ejército de Chile MANUEL CONTRERAS, ex director de la DINA, en el marco del proceso que indaga el crimen del general ® Carlos Prats. El ministro Alejandro Solís interpeló al ex uniformado por los vínculos que éste habría tenido con la Agencia de Inteligencia de Estados Unidos, CIA. La diligencia se basó en reciente publicaciones que sostienen que Contreras recibía pagos de dicha organización. Así está consignado en el libro “ Legacy of Ashes: The History of the CIA”, del periodista estadounidense TIM WEINER, corresponsal del “ New York Times”, quien por 20 años indagó más de 50 mil documentos de la CIA y del Departamento de Estado. Solís consultó a Contreras, además, por las referencias a su persona que aparecen en el libro “ The Pinochet File”, de Meter Kornbluh, y en el informe “ Hinchey”, elaborado por la CIA el 2000 a petición del Senado norteamericano. En estos documentos, Manuel Contreras aparece en las planillas de pago de la CIA como agente permanente. El ex jefe de la DINA ha declarado que el agente Michael Towley mató a Prats por encargo de la CIA. Según fuentes ligadas al caso, Contreras negó ante Solís haber tenido vínculos con la agencia estadounidense. En tanto , el Magistrado cerró la indagación sobre el documento que le entregó el brigadier ® Pedro Espinoza y que demostraría que la DINA siguió al general ® Prats en Argentina antes de su muerte. 6

Espinoza dijo haberlo obtenido de la Dirección de Inteligencia del Ejército de Chile ( DINE ). El magistrado cerró la investigación sobre los supuestos archivos secretos tras interrogar al general ® Gustavo Abarzúa, último director de la CNI y quien luego pasó a encabezar la DINE. Tras esta diligencia, Solís dejó sin efecto el resto de las citaciones que había enviado a los siguientes jefes de la unidad que reemplazó a la CNI.DOCUMENTOS DESCLACIFICADOS DE LA C.I.A. Si quiere aumentar sus conocimientos “pínche” estos lincks. Para seguir estos vínculos presione ctrl y “clickee” el mause. “LEGACY OF ASHES”: TIM WEINER www.amazon.com/Legacy-Ashes-History-Tim-Weiner/dp/038551445X - 203k - En caché - Páginas similares www.iht.com/articles/2007/07/18/arts/IDLEDE21.php - 47k - En caché - Páginas similares www.nytimes.com/2007/07/12/books/12besc.html?ex=1187496000&en =245cdf493767dd28&ei=5070 - Páginas similares www.statesman.com/life/content/life/stories/books/07/08/0708cia.html - 49k - En caché - Páginas similares www.motherjones.com/arts/books/2007/07/legacy_of_ashes.html - 35k - En caché - Páginas similares “THE PINOCHET FILE” : METER KORNBLUH www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB110/index.html. - 30k - En caché - Páginas similares www.news.bbc.co.uk/1/hi/special_report/1998/10/98/the_pinochet_file/ - 35k - En caché - Páginas similares www.wm.edu/modlang/hispanic_studies/HS480/usinvolvement/pinoch et.php - 11k - En caché - Páginas similares www.guardian.co.uk/chile/story/0,,1038615,00.html. - 43k - En caché - Páginas similares

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www.amazon.com/Pinochet-File-Declassified-AtrocityAccountability/dp/1565849361 - 171k - En caché - Páginas similares www.ask.bibsys.no/ask/action/show?pid=070002983&kid=biblio. - Páginas similares NOTA: Este curso de especialización, viene a apoyar el..: a.- Curso 1er. Básico de Inteligencia Militar para Civiles , b.- Curso de Interrogatorio Policial en Democracia, c.- Curso de Guardia y Vigilante Privado… y el d.- Curso de Investigador Privado, entre otros, Todos del mismo autor ,con registro de propiedad intelectual y disponibles en sistema Elearning, información que puede solicitar a..: [email protected]

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OPERACIONES-PSICOLOGICAS ========================== Doctrina del Ejército de los EE.UU.

Este texto especial es una traducción fiel del FM-33-1 de la Secretaría del Ejército de los EE.UU., fechado en febrero de 1971. FM 33-1 www.fas.org/irp/doddir/army/fm33-1/ www.enlisted.info/field-manuals/fm-33-1-1psychological-operations-techniques-and-procedures.shtml. Esta traducción sólo se usará para fines de instrucción. El material fue traducido al español por la Escuela de las Américas de los EE.UU., con sede en el Fuerte de Gulick, Zona del Canal de Panamá. RESUMEN DEL PROGRAMA: ======================= Capítulo 1 Introducción Sección 1…… Generalidades Sección 2…….Responsabilidades Nacionales 8

Capítulo 2 Capítulo 3

Análisis General de las Operaciones Del Ejército de los EE.UU. Funciones del Mando y Estado Mayor.

Sección 1…….Responsabilidades Sección 2…….Organización del Estado mayor Sección 3…….Elaboración de planes del Estado Mayor de OPSIC. Capítulo 4

Unidades, Organizaciones, Misiones Y posibilidades de la OPSIC

Capítulo 5

Medios de Comunicación.

Capítulo 6

La Inteligencia.

Capítulo 7

Guerra limitada y general.

Sección 1……...Introducción Sección 2….…..Las OPSIC. Estratégicas. Sección 3.……..Las OPSIC. Tácticas. Sección 4………Las OPSIC de consolidación. Sección 5.……..Las OPSIC. De apoyo a la Guerra regular. Sección 6….…..Programas para los prisioneros guerra y presos civiles.

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Capítulo 8 Operaciones de guerra fría y de estabilización. Sección 1…….Generalidades. Sección 2…….Operaciones de estabilización Papel que desempeñan las OPSIC Sección 3…….OPSIC del Ejército de EE.UU.

CAPITULO 1 INTRODUCCION: ============= Sección 1 ……..Generalidades: 1.-1.-: Propósito y Alcance: a.-Este manual le servirá de guía de Instrucción a los comandantes y oficiales de estado mayo para las Operaciones Sicológicas ( OPSIC ); hablar sobre la finalidad, el papel que desempeña y la misión de la OPSIC del ejército de los ee.uu., y sirve 9

como la base doctrinal para el desarrollo de las técnicas y los procedimientos de las OPSIC. b.-Este manual puede aplicarse en las operaciones de guerra general, limitada y fría que incluyen operaciones de estabilización. En éste se toma en consideración el empleo de las municiones nucleares y de los agentes químicos y la manera de protegerse de éstos y además, la manera de protegerse de los agentes biológicos. La doctrina de este manual debe usarse con diccionarios oficiales y otras publicaciones que sirven de guía para las operaciones en campaña. c.-Se les hace saber a los lectores de este manual que están en entera libertad de recomendar cualquier cambio tendiente a mejorar el texto. Las recomendaciones deben explicarse detalladamente a fin de facilitar su comprensión y evaluación, y en ellas debe indicar la página, el párrafo y la línea donde se sugiere el cambio. Todas las recomendaciones deben remitirse a la siguiente dirección: Commanding Officer. U.S. Army Combat Developments Command, Institute of Strategic and Stability Operations, Fort Bragg, North Carolina 28.307 U.S.A. Los remitentes de los cambios propuestos que constituyen alguna modificación importante de la doctrina aprobada del ejército de ee.uu., pueden enviar una copia de información, a través de los conductos reglamentarios, al Commanding General U.S.Army Combat Developments Command, Fort Bervoir, Virginia 22.060 U.S.A. A fin de que sea más fácil la revisión y la continuación del esfuerzo inicial. Sección 2…..Responsabilidades Nacionales: 1.-2.-Generalidades: a.-Aún cuando el Presidente y el Consejo de seguridad Nacional son los que establecen la política para la ejecución de las operaciones sicológicas, hay ciertas otras agencias y departamentos gubernamentales con los que el ejército de los ee.uu. tiene relaciones especiales cuando lleva a cabo OPSIC. Tales agencias incluyen el departamento de Estado, el Ministerio de Defensa, otros servicios 10

militares, la agencia informativa de los ee.uu. y la agencia estadounidense de desarrollo internacional. b.-Con el fin de garantizar una colaboración eficaz del esfuerzo nacional relacionado con la OPSIC, se ha establecido convenios con respecto a las relaciones entre comandantes. En estos convenios se dan disposiciones para la preparación y coordinación, entre las agencias, de las OPSIC. Los convenios que tratan sobre las relaciones entre los comandantes están disponibles a los comandantes de los componentes del ejército en el Plan de las Capacidades estratégicas del Ejército, y a los comandantes de los comandos unificados y específicos, en el Plan de las Capacidades estratégicas Conjuntas. Estos convenios también pueden establecerse en escalones inferiores del ejército. 1.-3.-

El departamento de estado.

El departamento de estado tiene la responsabilidad de poner en ejecución la política exterior de acuerdo con la política aprobada. El secretario de estado es el responsable de la total dirección, coordinación y supervisión de las relaciones exteriores de los ee.uu. y de las actividades interministeriales del gobierno usa, de ultramar. Los jefes de las misiones diplomáticas antes países extranjeros, como jefes de los grupos del país, están encargados de todos los elementos de la misión diplomática de los ee.uu. Y están encargado de dirigir, coordinar y supervisar todas las actividades del gobierno de los ee.uu. en sus respectivos países. Las OPSIC militares del gobierno de los ee.uu. se llevan cabo según el programa del país. Cuando se ha establecido un teatro de operaciones militares, y las fuerzas se ponen bajo la dirección de un comandante militar estadounidense de área, la autoridad y responsabilidad pasan al comandante militar. 1.-4.-La Agencia Informativa de los Estados Unidos. a.-La agencia Informativa de los ee.uu. fomenta los objetivos de la política exterior de los ee.uu., ejerciendo influencia en las actitudes públicas en los países extranjeros y asesorando al presidente, a sus representantes en el extranjero y en los diversos departamentos y agencias, sobre las implicaciones de la opinión extranjera en cuanto a las actuales políticas, programas y declaraciones oficiales del gobierno de USA. Y las proyectadas. b.-Esta agencia recibe guía del departamento de estado en cuanto a la política exterior, proporciona el material de investigación y establece las pautas de propaganda para el servicio Informativo de USA. c.-El servicio informativo de ee.uu. es el arma de información externa oficial de los ee.uu. y tiene la responsabilidad de publicar la política estadounidense en el extranjero y de planear y llevar a cabo 11

programas para apoyar objetivos nacionales. El servicio informativo de los ee.uu. ayuda a las OPSIC militarmente estableciendo y manteniendo conductos eficaces de comunicación a través de todo el mundo. Al solicitársele, los recursos militares de los ee.uu. adiestran personal para apoyar el servicio informativo. En las operaciones de estabilización donde a los elementos militares no se les ha asignado responsabilidad de mando, la agencia informativa es responsable de la coordinación total de las OPSIC de los ee.uu. 1.-5.-La Agencia para el Desarrollo Internacional, bajo la supervisión y guía del Depto. de Estado, suministra ayuda económica en el extranjero. En las operaciones de defensa y de desarrollo internos, esta agencia, en coordinación con el ministerio de defensa y el servicio informativo de los ee.uu., planea y establece sistemas de comunicación con las masas en los países sedes. Los programas de OPSIC militares, apoyan la misión de la Agencia de Desarrollo Internacional dándole publicidad a los programas y a los logros de esta agencia. Recíprocamente, los recursos y programas de la mencionada Agencia refuerzan los medios de propaganda de los ee.uu. 1.-6.-El Ministerio de Defensa de los ee.uu. a.-Cada uno de los servicios militares proporciona fuerzas para cumplir la misión de las OPSIC que se le ha asignado. Aún cuando el ejército de los ee.uu. cuenta con los recursos principales para llevar a cabo OPSIC militares, los demás servicios poseen recursos que pueden apoyar el esfuerzo total de las OPSIC. La coordinación de estas operaciones entre todos los servicios militares y otras jerarquías gubernamentales es indispensable para garantizar unidad de esfuerzo, uniformidad de política y suficiencia de actividades. b.-Los miembros de la junta de Jefes de estado mayor, actúan como asesores y como estado mayor militar en la vía jerárquica operacional de los comandos unificados y específicos; sirven como medio de comunicación entre el Presidente y el Ministerio de Defensa y los comandos unificados y específicos ; y coordinan todas las comunicaciones en asuntos de interés conjunto, dirigidas por otra autoridad a los comandantes de los comandos unificados y específico. Bajo esta autoridad, las fuerzas de OPSIC del ejército de los ee.uu. asignadas al ejército del teatro de operaciones o al, ejército de operaciones se colocan bajo control operacional o el apoyo del comandante del comando unificado. A través de estos conductos, se le puede asignar a las unidades de OPSIC del ejército de los ee.uu., la tarea de ayudar a otras agencias militares o civiles de los ee.uu.. El comando unificado también puede ordenarle a las unidades de OPSIC que ayuden a las agencias militares o civiles de los ee.uu. 1.-7.-La secretaría del ejército : establece los recursos de las OPSIC para llevar a cabo las operaciones de guerra general, limitada y fría, y 12

operaciones de estabilización para apoyar las organizaciones militares y no militares. Al nivel de la Secretaría del ejército, la responsabilidad del estado mayor por la OPSIC, se asigna al jefe suplente del estado mayor para operaciones militares. Además de las fuerzas para propósitos generales, los recursos de las OPSIC del ejército de los ee.uu. incluyen personal de mando y estado mayor, asesores , unidades de OPSIC y equipo. 1.-8.-Otras Agencias gubernamentales y privadas que pueden ayudar a cooperar en las actividades de OPSIC, particularmente durante las operaciones de estabilización, incluyen las organizaciones que se ocupan de actividades, educativas, de salud, de socorro en casos de desastre, de artes y ciencias, y misioneras. CAPITULO II =========== Análisis general de las Operaciones Sicológicas del ejército de los ee.uu. 2.-1.-Definiciones y términos: a.-Definiciones: 1.-OPSIC ESTRATEGICAS: Operaciones ideadas para apoyar los objetivos externos o de largo alcance. La guía para tales operaciones por lo general emana de altos niveles de autoridad y se dirige a fuerzas, personas y áreas en su totalidad. 2.-OPSIC TACTICAS: Operaciones ideadas para aprovechar al máximo las vulnerabilidades de las fuerzas militares y de la población de países extranjeros en apoyo de las operaciones militares tácticas. b.-Otros términos: 1.-Actividades político militares: se refieren al complejo de actividades militares que se llevan a cabo principalmente por la repercusión que estas tienen directamente en los asuntos sociales, económicos, políticos y sicológicos. Las actividades comprenden todos los aspectos de la coordinación entre agencias del Gobierno estadounidense y la totalidad de las relaciones y las operaciones cívico-militares. En su forma más pura, la actividad político-militar es la total acción recíproca entre militares y el gobierno del resto de la comunidad. En cuanto a operaciones, el concepto incluye tales funciones como la parte que atañe al desarrollo de las operaciones de estabilización, la relaciones de la comunidad, los asuntos civiles inclusive la acción cívica, las OPSIC y ciertos aspectos de las actividades de información.

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2.-Operaciones cívico-militares. La función que atañe a los aspectos políticos, económicos, sociales y sicológicos de las operaciones militares, inclusive acciones que comprenden la relación entre las fuerzas militares y las autoridades civiles y las personas que se encuentran en las áreas de operaciones, inclusive las actividades de ayuda para el desarrollo interno y para aquellas acciones en las que se usan técnicas de OPSIC para apoyar el logro de los objetivos nacionales. 3.-La fuerza de acción especial, es una fuerza que ha recibido adiestramiento especial que ha sido acondicionada al área, que tiene conocimiento parcial del idioma nativo, que está en estado de apresto y que esta a disposición del comandante de un comando unificado para el apoyo de operaciones de guerra limitada, general y fría, las cuales incluyen operaciones de estabilización. La organización de las fuerzas de acción especial puede variar en tamaño y capacidades de acuerdo a las necesidades del teatro de operaciones. 2.-2.-Misión de las OPSIC en el ejército de ee.uu. a.-La misión de la organización de la OPSIC del ejército de usa- es planear y llevar a cabo OPSIC en apoyo de las operaciones militares; apoyar el logro de los objetivos nacionales de los ee.uu. en el extranjero; y estar preparada para llevar a cabo tales operaciones unilateralmente, en apoyo o en coordinación con otros servicios militares y agencias del gobierno de los ee.uu. b.-Específicamente, la misión de las OPSIC del ejército de los ee.uu. es: 1.-Establecer doctrinas, tácticas y técnicas para las OPSIC del ejército. 2.-Preparar fuerzas de OPSIC del ejército regular y del componente de la reserva capaces de apoyar los planes y operaciones mundiales de las ff.aa. y de otros servicios militares de los ee.uu., de los comandos unificados y de las agencias de los ee.uu., según se les ordene. 3.-Hacer que todo el personal del ejército regular y del componente de la reserva, comprendan y aprecien el concepto de las OPSIC y las implicaciones sicológicas y políticas de la actividad militar. 4.-Estar preparado para proporcional personal y unidades asesores y de adiestramiento en cuanto a OPSIC que estén acondicionados al área y que hablen el idioma nativo, con el fin de apoyar a las naciones aliadas y amigas en el desarrollo de su capacidad para llevar a cabo OPSIC. Estar preparado para brindarle ayuda operacional sicológica a las naciones en vías de desarrollo, en caso de insurrección latente o activa. 14

5.-Proporcionar los datos de inteligencia y la información que se requieran para las OPSIC. 6.-Determinar, obtener, expedir y acopiar el material necesario para satisfacer las necesidades aprobadas de OPSIC; y estar preparado para brindarle apoyo logístico a las agencias del gobierno de los ee.uu. y a las naciones aliadas y amigas, según se le ordene. 7.-Emprender programas de investigación y desarrollo para ampliar los recursos del ejército para llevar a cabo las OPSIC. 2.-3.-Conceptos del empleo: a.-Papel que desempeñan las OPSIC: Las OPSIC son un componente importante de una gran variedad de acciones políticas, militares, económicas e ideológicas que llevan a cabo todas las agencias del gobierno con el fin de influir en las opiniones, emociones, actitudes y comportamiento de auditorios extranjeros que se han seleccionado como objetivos. Las OPSIC se usan como parte de la misión ofensiva para dar a conocer en el extranjero los puntos de vista de las actividades del gobierno de los ee.uu.: Todas las agencias gubernamentales de los ee.uu., especialmente las militares, tienen un efecto sobre las emociones, las actitudes o el comportamiento de un público extranjero. Las OPSIC no sólo son efectivas para apoyar acciones de combate, sino que se pueden planear y realizar otras actividades específicas por la repercusión sicológica que éstas tengan. Por ejemplo, los militares ejercen influencia a través de sus fuerzas acantonadas en ultramar, mediante demostraciones de fuerza, maniobras y actividades seleccionadas de asuntos civiles que se llevan a cabo en apoyo de autoridades civiles del lugar, cuando se les autoriza. 1.-Durante las operaciones de estabilización: La elaboración de planes de las OPSIC estadounidense se lleva a cabo mediante mecanismos de coordinación entre agencias. La agencia informativa de los ee.uu. se aprovecha de las OPSIC que se llevan a cabo en apoyo de las operaciones de estabilización que comprenden fuerzas militares regulares, según el grado de ayuda que reciba de las operaciones militares, políticas, económicas y de propaganda del ministerio de defensa y de otras agencias estadounidenses. En el extranjero, el jefe de la misión diplomática de los ee.uu., como representante personal del Presidente, es el responsable de la dirección total de los programas que se llevan a cabo dentro del país. Él pone en ejecución estos programas por medio de un grupo coordinado cívico – militar: Los oficiales de las OPSIC del ejército se asignan a los estados mayores de los comandos unificados, y a los grupos de asesores de ayuda militar y a las misiones, según se requiera. 15

Las unidades de OPSIC del ejército de los ee.uu. se asignan a los comandos del componente del ejército, según se requiera. Además de las funciones regulares del planeamiento, estas unidades proporcionan grupos móviles de instrucción y ayuda operacional para las operaciones de estabilización. La estructura de la fuerza de OPSIC del ejército de los ee.uu., consta de dos escalones de los cuales pueden depender los comandantes de los comandos unificados, los jefes de los grupos asesores de ayuda militar y de las misiones, y de los agregados del ejército, con el fin de dar asesoramiento sobre las OPSIC o de llevar a cabo tales operaciones. El primer escalón esta compuesto por las unidades asesoras de OPSIC que apoyan a las fuerzas de acción especial del ejército de los ee.uu.. El segundo escalón incluye a las unidades estratégicas y tácticas de OPSIC. Estas organizaciones constan de cuatro encargados de los planes de propaganda, de la inteligencia, del material gráfico, de la radiodifusión, de los altoparlantes y del material de imprenta, y de los especialistas en el área, de OPSIC. Estas organizaciones, o ciertos elementos o personal de éstas, participan en las operaciones cuando se exceden los recursos de las unidades asesoras y del comando local dentro del país. Ellos pueden asesorar y ayudar en todos los aspectos de las OPSIC. Las OPSIC militares de las fuerzas nativas se inician o se intensifican con todos los medios posibles. Se establece contacto directo de maniobra con las fuerzas militares indígenas y las operaciones se coordinan y se extienden hasta los caseríos y áreas remotas. Se realizan tareas y se usan lemas que sean compatibles con los objetivos de defensa y desarrollo interno. Se tiene buen cuidado de darle realce al prestigio de las fuerzas armadas y de los gobiernos nativos y ganarse el apoyo público para los mismos, y de separar a las fuerzas insurgentes o guerrilleras de su fuerte de apoyo local. 2.-Durante guerra limitada o general las OPSIC se coordinan y se llevan a cabo tal como lo ordenen los comandantes de los comandos unificado y específico. Las unidades de OPSIC del ejército de los ee.uu. llevan a cabo OPSIC estratégicas y tácticas y apoyan las OPSIC de consolidación. Las OPSIC a nivel estratégico, se llevan principalmente a cabo mediante la radio y la prensa. Las OPSIC a nivel táctico se llevan a cabo principalmente mediante altoparlantes y hojas sueltas impresas. Las unidades de OPSIC ( consolidadas ) le brindan apoyo a las actividades de asuntos civiles cuando éstas llevan a cabo OPSIC de consolidación. Las unidades asignadas de OPSIC brindan apoyo a las operaciones de guerra irregular ( Véase el FM 33-5 y el FM 31-21 ). FM 33-5 16

usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm3-24.pdf. https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9426 -1/fm/31-71/Appa.hdf. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. FM 31-21 www.aicommand.com/manuals.htm. www.broadsword.com/mp/manuals.shtml. www.amazon.com/Special-Forces-Operational-Techniques-3120/dp/0873640470. www.booktrail.com/Military_Elite/Guerrilla%20Warfare%20&%20Spe cial%20Forces%20Ops%20-%20U.... www.sextonenterprise.com/cart/index.php?act=viewProd&productI d=3 www.emilitarymanuals.com/soldierskills.html. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. www.armysurplusstore.com/index.asp?PageAction=VIEWCATS&Ca tegory=60.home6.inet.tele.dk/groen/patruljelinks www.military-info.com/MPHOTO/P025.html. www.militiaofmontana.com/Militabk.html b.-El oficial de estado mayor encargado de las OPSIC, elabora los planes y hace recomendaciones relativas al empleo ofensivo de las OPSIC y se asegura que se aprovechen al máximo todas las posibilidades sicológicas. Una campaña o plan de OPSIC puede estar destinado a..: 1.-Apoyar operaciones de estabilización. 2.-Apoyar operaciones secretas y de engaño. 3.-Apoyar actividades de asuntos civiles. 4.-Hostigar y por consiguiente, debilitar la determinación del enemigo de resistir. 2.-4.-La propaganda: 17

a.-Clasificación: La propaganda se clasifica de acuerdo con su fuente cono “BLANCA”, “GRIS” o “NEGRA”. La propaganda blanca es divulgada y reconocida abiertamente por su verdadera fuente. La fuente de la propaganda gris no se identifica sino que se deja a la imaginación del público. La propaganda negra da a entender que emana de una fuente que no es verdadera. La clasificación de blanca, gris o negra, no tiene relación con la veracidad del contenido. En el uso de la propaganda gris o negra considerar la posible reacción de las tropas amigas que ignoran la fuente del material publicado. b.-Desarrollo: La propaganda se desarrolla dentro de la estructura de las vulnerabilidades del auditorio objetivo. La propaganda desarrollada se basa en.: 1.-Las necesidades expuestas en los objetivos de las OPSIC. 2.-La investigación y el análisis detallado de los auditorios objetivos. 3.-La prueba preliminar del auditorio objetivo para determinar el grado de credibilidad de la propaganda respecto a dicho auditorio. 4.-La disponibilidad de medios de producción y de distribución. c.-Producción: La producción de propaganda incluye la grabación y el empaquetamiento de cintas magnetofónicas para trasmisiones por radio, televisión y alto parlantes, y la impresión, el arreglo y el empaquetamiento de los impresos. d.-Divulgación: La divulgación de la propaganda es dar a conocer la propaganda por medios seleccionados y comunicaciones tales como las trasmisiones de radio, altoparlantes y televisión, los impresos y la persuasión directa ( cara a cara ). 2.-5.-Ciclo de las OPSIC: ( figura 2-1-) Las OPSIC siguen un siclo continuo encaminado al cumplimiento de la misión. Al recibir un a misión de la unidad apoyada, el comandante de la unidad de OPSIC desarrolla las operaciones para apoyar la misión. Él solicita elementos esenciales de información ( E.E.I.) a través de los conductos de inteligencia y le proporciona guía a los grupos orgánicos de inteligencia y les asigna sus obligaciones. Estos grupos recopilan y evalúan la información para convertirla en la inteligencia que le permitirá a los elementos de desarrollo y producción formular la propaganda. Cuando sea factible, los lemas de las OPSIC se someten a una prueba preliminar y se envía a los grupos pertinentes para su divulgación. Los grupos de inteligencia obtienen la reacción del auditorio objetivo y evalúan la efectividad de la operación. Los grupos identifican cualesquiera susceptibilidades y auditorios objetivos adicionales obtenidos del análisis de la reacción 18

y le pasan esta información al elemento de control. El comandante de la unidad de OPSIC, le3 envía esta información al comandante de la unidad apoyada en forma de recomendaciones para futuras OPSIC. Al aprobarse o recibirse subsiguientemente una misión de OPSIC se repite el ciclo. 2.-6.-Aplicación. Las OPSIC militares se consideran como otro sistema de armas de las que se puede valer el comandante para cumplir su misión. Estas son eficaces en todo tipo de guerra y son valiosas especialmente cuando es conveniente la restricción de la fuerza militar y cuando las fuerzas amigas poseen mayor potencia de combate. 2.-7.-Coordinación: Las OPSIC se coordinan con las agencias estadounidenses, con otros servicios militares y con las autoridades aliadas. Estas operaciones también se coordinan con otras actividades y operaciones de estado mayor dentro del comando. 2.-8.-Capacidades: a.-Las OPSIC, cuando se emplean adecuadamente, pueden perjudicar la moral y reducir la eficacia de combate de las tropas enemigas y pueden provocar disidencia y deserción dentro de las filas del enemigo. Las OPSIC, también puede producir y provocar resistencia contra un régimen hostil fomentar la cooperación y el apoyo de la población local, mantener alta la moral de los aliados y de la población de los territorios ocupados por el enemigo, contrarrestar la subversión y la propaganda del enemigo y apoyar las operaciones de cobertura y de engaño. b.-Las OPSIC también son una arma constructiva que puede desarrollar la unidad nacional; crear imágenes favorables del gobierno; mantener al público informado; mejorar las relaciones cívico – militares; y volver a encauzar los intereses en el desarrollo de las instituciones sociales, económicas y políticas. 2.-9.-Evaluación de la eficacia de las OPSIC. Los esfuerzos de las OPSIC son evaluados continuamente para descubrir los errores, punte débiles o cambios a fin de hacer ajustes y mejoras. Es difícil medir la eficacia de las OPSIC, especialmente para auditorios hostiles. La cantidad de propaganda que salga es una medida del esfuerzo de las OPSIC más bien que de la eficacia de éstas. Algunos de estos métodos de evaluación incluyen..: a.-Prueba preliminar: Cuando sea posible, las OPSIC se ponen a prueba preliminarmente para determinar la probable efectividad, utilizando uno de los siguiente medios o una combinación de éstos. 19

1.-Prisioneros de guerra, refugiados, representantes del auditorio objetivo.

desertores

u

otros

2.-Personas que sean expertos conocedores del auditorio objetivo. 3.-Inspecciones de prueba cuando ciertos elementos del auditorio objetivo están accesibles. b.-Reacción: Después de la divulgación, se evalúa la eficacia de las OPSIC, mediante dos tipos de evidencia. 1.-Indicios Directos: a.-Muestra de reacción de parte del auditorio objetivo. b.-Informes sometidos por prisioneros, desertores, agentes o personas que estuvieron expuestas al programa de OPSIC. c.-Comentarios de los observadores sobre los efectos de las OPSIC en el auditorio objetivo. d.-El contenido de los documentos capturados y de los mensajes interceptados. 2.-Indicios indirectos: Son acciones que revelas las contramedidas del enemigo tales como acciones hostiles, contra propaganda, y medidas restrictivas. Los indicios indirectos incluyen..: a.-Movimiento de tropas b.-Acciones de combate. c.-Atrocidades d.-Propaganda para contrarrestar o desviar la atención, de las OPSIC de las tropas amigas. e.-Censura f.-Interferencia intencional. g.-Restricciones en cuanto posesión de receptores de radio y televisión, impresos y artículos que se han distribuido para fines de propaganda. 2.-10.-Defensa contra las OPSIC del enemigo y uso de la contra propaganda. a.-Las fuerzas enemigas se para perturbar, subvertir estadounidenses con el fin mejor defensa contra las

valen de todos los medios disponibles y hacer propaganda a las fuerzas de reducir su eficacia de combate. La OPSIC del enemigo es una unidad 20

debidamente adiestrada, bien informada, altamente motivada y diestramente dirigida. Cada comandante es responsable de establecer y mantener la resistencia de las tropas a las OPSIC del enemigo. Las fuerzas amigas han sido preparadas para reconocer y resistir las OPSIC del enemigo mediante..: 1.-La instrucción recibida en los programas de instrucción individual y colectiva. 2.-Los programas de información del gobierno. 3.-La exposición a OPSIC hostiles durante el ejercicio de instrucción de combate. b.-El personal de OPSIC asesora y ayuda al comandante en el desarrollo de una defensa contra las OPSIC del enemigo. La participación de este personal en el programa de información del comando se limita a funciones de asesoramiento y enlace. Durante las operaciones para defendernos contra las OPSIC del enemigo: 1.-El personal y el equipo de OPSIC del enemigo son capturados o destruidos. 2.-Se produce interferencia intencional en las radio transmisiones del enemigo a fin de contrarrestar sus actividades de propaganda. c.-La contra propaganda es una responsabilidad del mando. Es de carácter ofensivo y se lleva a cabo dándole la misma importancia al planeamiento y a la ejecución que se da a las OPSIC que apoyan las operaciones militares ofensivas. En la mayoría de los casos, la acción más eficaz es ignorar las OPSIC del enemigo y continuar la campaña ofensiva de OPSIC. La contra propaganda incluye..: 1.-Reconocimiento de los reveses antes de ser explotados por la OPSIC del enemigo. 2.-Contra propaganda directa para refutar las OPSIC del enemigo. El uso indebido de ésta puede aumentar la credibilidad de las OPSIC del enemigo y servir de reacción parea indicar su efectividad. Por consiguiente, este método debe usarse con sumo cuidado. 3.-Contra propaganda indirecta para introducir lemas que rebatan las OPSIC del enemigo mediante implicación o insinuación. 4.-Contra propaganda diversionaria para hacer enfocar la atención en situaciones ventajosas para el originador. 5.-Se pueden usar técnicas imitativas de engaño para rebatir o disminuir la credibilidad de la propaganda enemiga. Por ejemplo, radio transmisiones amigas inmediatamente después de las radio transmisiones del enemigo pueden engañar al radioescucha en 21

cuanto a la identidad del locutor; las cintas magnéticas de audio y video de transmisiones enemigas pueden ser alteradas ligeramente para cambiar su lema o finalidad y ser transmitidas más tarde ( véase en FM 32-15 y el FM 32-20 ). FM 32- 15 link.aps.org/doi/10.1103/PhysRevLett.32.15 - Páginas similares law.justia.com/southdakota/codes/32/32-15-22.html - 9k similares

Páginas

FM 32-20 https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9606 -1/fm/3-97.6/bib.html. www.fas.org/irp/doddir/army/index.html. www.larc.nasa.gov/dsnyder/Terra/comments.html. www.faa.gov/airports_airtraffic/air_traffic/publications/atpubs/LID/L _PC.html.

CAPITULO lll. =========== FUNCIONES DEL MANDO Y ESTADO MAYOR. Sección l.-Responsabilidades 3.-1.-Generalidades Las OPSIC son parte integrante de todas las operaciones. Con el fin de ayudar al comandante, el oficial de OPSIC brinda asesoramiento, hace apreciaciones y recomendaciones y prepara la parte que atañe a las OPSIC de los planes y órdenes de operaciones. 3.-2.-Mando: Los comandantes evalúan las operaciones militares en términos de su repercusión sicológica. Ocasionalmente esta evaluación puede sacrificar objetivos tácticos de corto plazo con el fin de preservar metas de OPSIC de largo plazo. Durante el análisis de la misión los comandantes identifican las tareas de las OPSIC que son esencialmente para el cumplimiento de la misión. La guía inicial de planeamiento que el comandante envía al estado mayor puede ordenar el desarrollo de estas tareas de OPSIC. Después de que el comandante ha tomado su decisión, se desarrollan las OPSIC que 22

deben apoyar las operaciones y se incluyen en la orden de operaciones. 3.-3.-Jefe auxiliar de estado mayor, G5 (s-5 al nivel de brigada y a niveles inferiores ), oficial de operaciones cívico- militares. a.-El oficial de operaciones cívico – militares ( OCM ) es el principal oficial auxiliar de estado mayor del comandante en todos los aspectos políticos, ideológicos, económicos, sociales y sicológicos de las operaciones militares. Él tiene la responsabilidad principal de estado mayor por aquellas acciones que comprenden las relaciones entre las fuerzas militares, las autoridades civiles y la gente del área de operaciones, inclusive las actividades de desarrollo interno. Él también es responsable de las técnicas de OPSIC que se usen para apoyar los objetivos del comando creando en los grupos objetivos las emociones, las actitudes o el comportamiento que se deseen. b.-En el desempeño de sus funciones, el oficial cívico militar ( OCM ), es responsable, de..: 1.-Brindar asesoramiento, ayuda, coordinación y hacer recomendaciones concernientes a las OMC, inclusive la parte que atañe a los asuntos civiles y a los aspectos sicológicos, de las operaciones corrientes o proyectadas. 2.-Preparar planes y recomendar normas y procedimientos para las actividades OCM, inclusive el gobierno militar, cuando sea lo indicado. 3.-Preparar apreciaciones y realizar estudios y análisis para las actividades de OMC. 4.-Preparar la parte que atañe a las OCM, de la operación y de los planes y órdenes administrativas y logísticos. 5.-Determinar los recursos que se requieren inclusive las unidades y el personal de asuntos civiles y de OPSIC para poder efectuar las actividades de OCM. 6.-Supervisar, como miembro del estado mayor, las unidades de asuntos civiles y de OPSIC que estén agregadas al comando o que están bajo la dirección operacional de éste y las actividades de la OCM de otras unidades de comando. 7.-Coordinar la obtención de recursos nativos. 8.-Coordinar las funciones de asuntos civiles del comando en lo que atañe al gobierno, a la economía política y a la sociología. 9.-Recomendar las políticas de asuntos civiles respecto a los compromisos entre las autoridades civiles y militares que surjan de 23

los tratados, los convenios, las leyes internacionales y la política de los ee.uu. 10.-Dar asesoramiento en asuntos relativos a la población civil, al gobierno local, a las instituciones y a los recursos económicos disponibles a las fuerzas militares. 11.-Coordinar el apoyo civil para las operaciones tácticas y de apoyo de servicio de combate y para evitar que la población civil estorbe estas operaciones. 12.-Coordinar y supervisar las relaciones de la comunidad en los teatros de operaciones. 13.-Coordinar el apoyo que las fuerzas militares le brindan a la población, y los programas de control de recursos. 14.-Brindar asesoramiento sobre los planes y operaciones de guerra química, biológica y radiológica que tengan repercusión en las OCM. 15.-Evaluar los esfuerzos de OPSIC del enemigo con el fin de identificar las vulnerabilidades y medir la eficacia de la propaganda amiga. 16.-Brindar asesoramiento y ayuda técnicos en el desarrollo de programas educativos para los desertores y prisioneros de guerra. 17.-Establecer y mantener estrechas y continuas relaciones en apoyo de otras agencias del gobierno de los ee.uu. que apoyen las actividades que atañen a las OCM, y efectuar coordinación para garantizar la observancia de la política y la integración de esfuerzo. 18.-Coordinar el apoyo militar de la defensa civil en el área de operaciones. 3.-4.-El oficial de estado mayor encargado de la OPSIC. Este oficial desempeña sus funciones bajo la dirección del jefe auxiliar del estado mayor G-5 o S-5, oficial de OCM, quienes tienen responsabilidad de estado mayor por las OPSIC. a.-Prepara y coordina los planes, directivas, órdenes y solicitudes de las OPSIC en nombre del comandante. b.-Coordina la inteligencia que se requiere para las OPSIC. c.-Coordina las contramedidas electrónicas que se requieren para las OPSIC. d.-Prepara la apreciación de las OPSIC.

24

e.-Apoya las políticas y guía de OPSIC establecidas por la autoridad superior. f.-Recomienda las asignaciones de las unidades de OPSIC. g.-Analiza la eficacia de los programas de OPSIC y recomienda mejores. h.-Le proporciona interrogantes y listas de comprobación de OPSIC al oficial de inteligencia para el interrogatorio de desertores, prisioneros de guerra y refugiados. i.-Brinda asesoramiento y ayuda en los programas educativos para los prisioneros de guerra y los prisioneros civiles. j.-Proporciona asesoramiento sobre los efectos de las OPSIC hostiles y recomienda contramedidas para usarlas en los programas de información del comando, en los programas de información pública y en las OPSIC. 3.-5.-Oficial de estado mayor encargado de los asuntos civiles. Este oficial desempeña sus funciones bajo la supervisión del jefe auxiliar de estado mayor, G-5 o S-5; oficial de OCM, y se pone de acuerdo con el oficial de estado mayor encargado de las OPSIC sobre los siguientes puntos..: a.-La parte de las OPSIC propuestas que atañe a los asuntos civiles. b.-Las implicaciones de OPSIC en los programas propuestos de acción cívica y de relaciones de la comunidad, inclusive el efecto que tienen estos programas en las culturas locales y la probabilidad de contar con el apoyo popular para los proyectos. c.-El apoyo de propaganda para las operaciones de asuntos civiles. d.-El apoyo mutuo entre las unidades OPSIC y las de asuntos civiles. 3.-6.-Oficiales principales de estado mayor. Ayudan en las OPSIC de las siguientes maneras..: a.-El jefe auxiliar de estado mayor, G-1 o S-1, asuntos de personal: 1.-Solicita personal adiestrado para las unidades de OPSIC dentro del comando y el elemento OPSIC de estado mayor, y, en coordinación con el G-3 o S-3 solicita unidades adicionales de OPSIC según se requieran para apoyar las OCM. 2.-Coordina las solicitudes para recibir ayuda de OPSIC en los programas educativos para los prisioneros de guerra y los prisioneros civiles. 25

3.-Coordina las solicitudes hechas por el oficial de OCM para utilizar prisioneros de guerra y prisioneros civiles con el fin de someter a prueba preliminar el material de las OPSIC. 4.-Obtiene personal indígena adicional para las OPSIC y ayuda en la administración y dirección de dicho personal. 5.-Coordina con el oficial de OCM para determinar la efectividad de las OPSIC del enemigo, en el personal de la unidad. 6.-Ejerce supervisión de estado mayor sobre los servicios de pagaduría del personal de OPSIC cuando no se asigna un contralor del cuartel general. b.-El jefe auxiliar del estado mayor, G-2 o S-2, inteligencia: 1.-Proporciona un medio de comunicación para recibir las solicitudes de elementos esenciales de información de OPSIC y otras solicitudes de inteligencia y para despachar la inteligencia a fin de apoyar el esfuerzo de OPSIC. 2.-Produce inteligencia y prepara apreciaciones de inteligencia que ayudarán al oficial de estado mayor encargado de las OPSIC en la : a.-Determinación de los auditorios objetivos de OPSIC. b.-Identificación de oportunidades para sacar provecho de las OPSIC c.-Determinación de la eficacia del programa de OPSIC. 3.-Proporciona datos meteorológicos que le permite al oficial de estado mayor encargado de las OPSIC, hacer planes para la divulgación de la propaganda por medios aéreos. 4.-Ejercer supervisión de estado mayor sobre las actividades de interrogatorio de inteligencia y desempeña el papel de coordinador a través del cual se tramitan las solicitudes de interrogatorio de las OPSIC. 5.-Establecer medidas de contrainteligencia que contribuyan a un programa eficaz de contra propaganda. 6.-Coordina con el oficial OCM para sacar provecho de los documentos y materiales de propaganda del enemigo que se hayan capturado con el propósito de ayudar a las OPSIC. 7.-Inicia, coordina y se asegura de que se terminen los análisis de las áreas de operaciones. Recibe la contribución de las OCM perteneciente a.: a.-La sociología, política, economía política psicología, tecnología y asuntos relacionados. 26

b.-La información en cuanto a las condiciones laborales del lugar. c.-El jefe auxiliar de estado mayor, G-3 o SD-3, operaciones..: 1.-Se asegura que el oficial de OCM esté al tanto de las operaciones futuras y que sea incluido a la mayor brevedad posible en los preparativos de la apreciación y el planeamiento de las OPSIC. 2.-Asigna prioridades para el personal y otros recursos de apoyo de las OPSIC. 3.-Ayuda al oficial de OCM en los aspectos operacionales de su misión. d.-El jefe auxiliar de estado mayor, G-4 o S-4, Logística: 1.-Planea y coordina la obtención, distribución y utilización de los abastecimientos y el equipo de OPSIC para el comando. 2.-Planea y coordina el transporte que se requiere para el personal, las unidades, el equipo y los abastecimientos de las OPSIC dentro del comando. 3.-Planea y coordina la obtención y distribución de piezas orgánicas de repuestos para el equipo reglamentario y no reglamentario de OPSIC y el mantenimiento y evacuación de este equipo. 4.-Adquiere y asigna los abastecimientos e instalaciones civiles para apoyar a las unidades OCM y de OPSIC dentro del comando, y construye las instalaciones aprobadas. 5.-Determina las necesidades para el uso de ciudadanos civiles de la localidad, prisioneros de guerra y prisioneros civiles, en las operaciones de apoyo logístico. 6.-Determina la suficiencia de las medidas protectivas y el empleo de las fuerzas de OPSIC en los planes integrados de defensa de la retaguardia. e.-El contralor ( para los estado mayores pertinentes ) 1.-Asesora al comandante sobre las necesidades financieras en apoyo de los programas de OPSIC. 2.-Coordina con el oficial de OCM para asegurarse que los planes de las OPSIC y los planes para casos imprevistos se lleven a cabo y se incluyen en el programa total de operaciones. 3.-Proporciona un medio de comunicación para obtener fondos adicionales, le hace cambios a los programas existentes y coordina la administración de fondos del programa de OPSIC. 27

3.-7.-Otros oficiales de estado mayor..: Los elementos de estado mayor especial participan en el esfuerzo de las OPSIC dentro de sus campos de actividades. a.-El ayudante general, le brinda asesoramiento a los elementos de OPSIC en cuanto a los procedimientos de adquisiciones para obtener bandas de ejército de los ee.uu. y otros medios , actividades y abastecimientos y equipos de los servicios especiales, para apoyar las OPSIC. Cuando se le han asignado debidamente las funciones, el ayudante general puede brindar apoyo de material de imprenta de refuerzo utilizando las imprentas de campaña. b.-El oficial de artillería, se pone de acuerdo con los elementos de las OPSIC para: 1.-Determinar el régimen de la munición que se necesita para las OPSIC. 2.-Determinar la suficiencia del régimen de la munición disponible para las OPSIC. 3.-Recomendar el régimen de la munición disponible para los comandos subordinados. 4.-Preparar la parte de anexo del apoyo de fuego que atañe a las OPSIC. c.-El oficial de aviación, se pone de acuerdo con el oficial de OCM o la unidad de OPSIC para.: 1.-Brindar asesoramiento técnico en cuanto a empleo a aviones del ejército de los ee.uu. para la divulgación de propaganda y la instalación de equipo distribuidor de propaganda. 2.-Preparar y supervisar la instrucción de aviación para apoyar la OPSIC. 3.-Brindar asesoramiento sobre el despliegue de unidades o personal de OPSIC mediante aviones. d.-El capellán. En coordinación con el oficial de OCM, el capellán establece y mantiene enlace con las iglesias y organizaciones religiosas nativa. En caso de que no haya oficial de relaciones religiosas, el capellán de estado mayor tiene la obligación de proporcionar información sobre las necesidades religiosas de la población y el papel que desempeña la religión en el área de operaciones ( FM 16-5 ). FM-16-5 www.army.mil/usapa/doctrine/Active_FM.html. 28

www.paperlessarchives.com/vw_fm_s.html. www.acqnet.gov/far. www.fas.org/irp/doddir/army/index.html. e.-El Oficial de guerra química, se pone de acuerdo con el oficial de OCM en cuanto al empleo de agentes y municiones químicas y de armas nucleares que pueden tener una repercusión sicológica significativa. f.-El oficial de ingenieros, con el oficial de OCM la construcción, el mantenimiento, la rehabilitación y reparación de las instalaciones de OPSIC. Las contribuciones de los ingenieros a las acciones cívico militares, tales como la cartografía, la construcción, el abastecimiento de agua el mantenimiento y operación de las instalaciones y los servicios de utilidad general, son aprovechadas al máximo por las OPSIC mediante estrecho enlace con la oficina de ingenieros y el personal de OCM. g.-El oficial de información:, coordina el programa de información del comando del programa de relaciones con la comunidad y el programa de OPSIC. El programa de información del comando para el personal militar y civil debe considerarse con el programa de OPSIC. La información destinada únicamente para el personal militar estadounidense, con frecuencia llegará hasta los auditorios civiles y por consiguiente debe estar de acuerdo con la información dada a la publicidad por el gobierno de los ee.uu. h.-El auditor adjunto., coordina con el oficial de OCM para determinar las implicaciones sicológicas de las distintas acciones legales que pueden tener efectos sicológicos sustanciales en las relaciones del ejército de los ee.uu. con la población, son los delitos cometidos por personal estadounidense y la acción que tome el comandante subsiguientemente, la acción que se tome en cuanto a reclamos hechos por ciudadanos del país sede, y las normas que rigen el empleo de civiles y la compra de abastecimientos en el extranjero. El auditor adjunto se pone de acuerdo con el oficial de OCM para determinar las restricciones legales en cuanto al aprovechamiento de los prisioneros de guerra para las OPSIC. i.-El capitán Preboste, e conjunto con la policía del país sede, la policía militar establece una programa policial de relaciones con la comunidad, como extensión al programa al programa de relaciones con la comunidad que establece el comandante. Debido a las estrechas relaciones entre la policía militar y los miembros de la comunidad, la policía militar puede ayudar al personal de las OPSIC 29

para que obtenga ayuda del personal del país sede. Las OPSIC deben llevarse a cabo de modo que no perjudiquen ni estorben las relaciones establecidas por la policía, con la comunidad, ni tampoco deben estorbar las relaciones entre la policía local, la nacional y la militar. Es vital que se mantenga una imagen favorable de la policía entre los miembros de la comunidad para que el esfuerzo de los elementos estadounidenses para brindar ayuda, tenga éxito. j.-Comunicaciones electrónicas. El oficial de comunicaciones electrónicas brinda asesoramiento sobre diversos asuntos, dándole atención específica a los siguientes aspectos: 1.-Brinda asesoramiento sobre las contra contramedidas electrónicas, las transmisiones, la ubicación de los cuarteles generales, y la ubicación de los centros de transmisiones en el área. 2.-Brinda asesoramiento sobre el aprovechamiento de las anomalías de propagación. 3.-Brinda asesoramiento sobre el uso de servicios fotográficos de cuadros fijos y cinematografía. 4.-Planea y supervisa la instalación, operación y mantenimiento de los sistemas de comunicación para propósitos especiales. k.-El oficial de estado mayor de guerra electrónica y de asuntos criptográficos. Este oficial brinda asesoramiento en cuanto a la inteligencia de las transmisiones, la seguridad de las mismas, la guerra electrónica y las acciones secretas y de engaño de las comunicaciones electrónica con relación a las OPSIC. l.-El jefe de sanidad, en coordinación con el oficial de OCM, el jefe de sanidad establece y mantiene contacto con los ciudadanos civiles, los médicos y las instalaciones de tratamiento médico del lugar. Él hace uso extensivo de los Programas Médicos de acción cívica y se gana el respeto y la confianza de los grupos objetivos. Tales programas no deben identificarse abiertamente con el programa de OPSIC. SECCION II Organización del Estado Mayor. 3.-8.-Responsabilidades generales. Las responsabilidades de las OCM, que incluyen los aspectos funcionales de los asuntos civiles y de las OPSIC, aplican a todos los escalones; sin embargo, hay una gran variación en el alcance y el tamaño de las actividades de OCM en los diversos escalones y en los diferentes ambiente. Esto aplica ya sea que se autorice o no a un oficial de estado mayor de OCM en el cuartel general. 30

3.-9.-Responsabilidades de guerra limitada y general Para garantizar un programa integrado y coordinado de OPSIC que sea flexible a las necesidades del comando, se asignan elementos de estado mayor de OPSIC de tiempo completo en el teatro de operaciones, en el comando unificado, en el ejército del teatro de operaciones, en el ejército de operaciones y en el cuerpo del ejército, bajo la supervisión de la sección pertinente de estado mayor. Miembros de OPSIC de la sección de OCM desempeñan las funciones en la división el regimiento y la brigada. a.-Al nivel de teatro de operaciones, la organización del estado mayor de OPSIC varía según el tipo de fuerzas vinculadas con el área y la misión. Al estado mayor de OPSIC le atañe principalmente el desarrollo de la política de planeamiento y la coordinación de las operaciones, más bien que las operaciones en sí. El estado mayor de OPSIC formula planes estratégicos y ejerce supervisión de estado mayor en nombre del comandante del teatro de operaciones, en apoyo de las metas y objetivos nacionales de los ee.uu.. Al oficial de estado mayor encargado de las Posic. Le es asignado un estado mayor de OPSIC que normalmente está formado por las siguientes secciones: 1.-Sección de administración: Esta sección se encarga de las funciones administrativas. 2.-Sección de política y planes: Esta sección planea las OPSIC, estratégicas del teatro de operaciones y expide planes generales y políticas de OPSIC que guiarán el planeamiento y la producción de otras OPSIC dentro del teatro de operaciones. Esta sección se asegura de que las OPSIC estén de acuerdo con las políticas expuestas a niveles nacionales y de comando unificado. Determina las OPSIC que se requieren para el comando unificado y prepara planes específicos para brindarle apoyo de radio, de televisión y de material impreso a las operaciones de teatro de operaciones y del ejército de operaciones. Esta sección se asegura de que todos los planes hagan uso máximo del apoyo de guerra electrónica. Además, se aprovechan las anomalías de propagación siempre que sea posible. 3.-Sección de investigación y análisis. Esta sección evalúa las actividades de investigación y análisis de las unidades de OPSIC dentro del comando unificado ( o teatro de operaciones ). Además , evalúa la eficacia de la propaganda amiga y enemiga, y utiliza todas las fuentes de inteligencia que haya disponible en el teatro de operaciones.

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4.-Sección operaciones: Pone en ejecución la política y los planes relacionados con las OPSIC y desarrolla la parte de los planes y ordenes de operaciones que atañe a las OPSIC. b.-En los niveles subordinados de mando, el estado mayor de OPSIC esta organizado para desarrollar OPSIC que apoyan las misiones de sus respectivos comandos. En cada nivel de mando, los planes y guías de OPSIC procedentes de escalones superiores se interpretan en términos de necesidades operacionales y anexos de OPSIC de los cuales se desarrollan los anexos de OPSIC de los planes y órdenes de operaciones. Sección lll Elaboración de planes de estado mayor de OPSIC. 3.-10.-Generalidades Las consideraciones básicas propias del desarrollo de las OPSIC son la selección de los objetivos, de los auditorios objetivos, de los lemas, de los medios y de las acciones de OPSIC. Los procedimientos de estado mayo de OPSIC se describen en el FM 1015, y se explican en detalle en el FM 33-5. FM 101-5 www.fas.org/man/dod-101/army/docs/fm101-5-1/f545con.html. www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/1015/index.html. www.dxworld.com/codes.html. FM 33-5 www.usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm/3-24.pdf. https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9426 -1/fm/31-71/Appa.hdf. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. 3.-11.-Análisis de la misión: La misión se analiza para determinar las tareas específicas e implícitas de OPSIC. A estas tareas se les asignan prioridades y se desarrollan subsiguientemente para incluirlas en las apreciaciones de la situación y en los planes y órdenes de operaciones. 3..-12.-Apreciaciones de la situación desde el punto de vista de las OPSIC. 32

a.-La apreciación desde el punto de vista de las OPSIC se actualiza y se revisa constantemente para satisfacer requisitos específicos tales como las planes y órdenes de operaciones. La apreciación se mantiene al día mediante estudios y evaluaciones del área. La apreciación puede hacerse, verbalmente, por escrito o mediante una combinación de estos dos métodos, según el tiempo disponible y el nivel de mando. b.-La apreciación desde el punto de vista de las OPSIC se usa para determinar.: 1.-La influencia que tienen las OPSIC en la misión. 2.-La influencia que tienen las OPSIC en los cursos de acción proyectados y el efecto que tienen en los auditorios objetivos. 3.-Un curso de acción recomendado para apoyar la misión. Un curso de acción recomendado para aprovechar al máximo los incidentes con el fin de lograr la máxima ventaja sicológica. 3.-13.-Planes , Ordenes, Anexos y directivas de las OPSIC, se basan en la apreciación de la situación y en la decisión del comandante, y siguen las formas que se indican en el FM 101-5. En el FM 33-5 se numeran ejemplos. FM 101-5 www.fas.org/man/dod-101/army/docs/fm101-5-1/f545con.html. www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/1015/index.html. www.dxworld.com/codes.html. FM 33-5 www.usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm3-24.pdf. https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9426 -1/fm/31-71/Appa.hdf. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. 3.-14.-Análisis del objetivo. a.-Análisis del objetivo es el procedimiento continuo de selección objetivos sicológicos mediante la rectificación de una determinada misión de OPSIC. La información disponible se investiga y se analiza con el fin de :

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1.-Identificar los posibles auditorios objetivos inclusive los medios claves de comunicación. 2.-Identificar las actitudes de los posibles auditorios. 3.-Identificar las susceptibilidades del auditorio. 4.-Determinar los conductos apropiados de comunicación. 5.-Determinar la eficacia en el objetivo. 6.-Definir el objetivo psicológico en términos encaminadas hacia un auditorio objetivo específico.

de

acciones

b.-El análisis del objetivo apoya el desarrollo de las apreciaciones, los planes, las órdenes y las directivas de OPSIC. También proporciona la base para la selección de los lemas, el mensaje, los medios y los programas ambientales correspondientes en el desarrollo de una campaña de OPSIC, la cual puede o no incluir uno o más objetivos de OPSIC. 3.-15.-Registro e informes : a.-Diario de operaciones. El Diario de OPSIC es un registro diario que guarda el oficial de estado mayor encargado de las OPSIC. Se hacen entradas formales inmediatamente después de que se despacha o que se recibe una acción, mensaje o informe. Las entradas originales no se cambian pero pueden ser modificadas por entradas subsiguientes. b.-Libro de trabajo: El libro de trabajo que mantiene el oficial de estado mayor encargado de las OPSIC es un registro temporal pero sistemático de la información de OPSIC en el que las entradas se agrupan según el tema para facilitar cualquier referencia o comparación. c.-Plano de la situación. Se guarda un plano de la situación que refleje las OPSIC y la inteligencia de OPSIC de actualidad, como un suplemento del libro de trabajo para que sirva de pronta referencia para los planes y actividades de OPSIC. d.-Archivo. El archivo de OPSIC contiene el original o una copia de cada mensaje o documento entrado en el diario de OPSIC. Este se organiza y se le hace un índice de modo que sea fácil consultarlo. e.-Resumen : El oficial de estado mayor encargado de las OPSIC desarrolla el resumen y lo divulga periódicamente. Este contiene la información más reciente respecto a los incidentes, a las operaciones y a la inteligencia, esencial para las OPSIC. CAPITULO lV 34

============ Unidades, Organizaciones, Misiones y Posibilidades de las OPSIC. 4.-1.-Generalidades: a.-Concepto orgánicos: Las unidades de OPSIC están formadas por grupos celulares. Una tabla de organización y Equipo ( TOE ) Celular permite la formación de unidades equilibradas adaptándolas económicamente para que lleven a cabo las diversas misiones y funciones que pueden recibir en los diferentes niveles de mando. Al determinar la estructura adecuada de una fuerza, se le da principal consideración a la misión y después se toman en consideración las capacidades de las unidades disponibles. Para poder cumplir la misión, ciertos grupos designados están capacitados como paracaidistas y su equipo orgánico puede ser lanzado por paracaídas. Todo el equipo de OPSIC es aero transportable. La TOE 33-500 y el FM 33-5 enumeran todos los grupos celulares con los cuales pueden adaptarse las organizaciones de OPSIC a fin de cumplir su misión. TOE 33-500 www.mindef.nl/actueel/nieuws/1998/03/050398_grens.aspx. www.mindef.nl/tekst/actueel/nieuws/1998/03/050398_grens.aspx. FM 33-5 www.usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm3-24.pdf. https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9426 -1/fm/31-71/Appa.hdf. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. b.-Aumento de personal y equipo 1.-La TOE 33-500 da disposición para el aumento debido de la organización de grupos celulares de otras Tablas de Organización y Equipo ( TOE ) para brindar servicio de administración, de rancho, de mantenimiento, de transmisiones y de sanidad. TOE 33-500 www.mindef.nl/actueel/nieuws/1998/03/050398_grens.aspx. www.mindef.nl/tekst/actueel/nieuws/1998/03/050398_grens.aspx.

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2.-El aumento mediante escritores, anunciadores, ilustradores e interpretes indígenas es indispensable para la eficacia de las operaciones. 3.-Las organizaciones de OPSIC, que funcionan en un teatro de operaciones de ultramar, deben hacer uso de los recursos materiales que haya disponibles en el área de acuerdo con las políticas que rigen la compra de abastecimientos en el extranjero. Estos recursos pueden fluctuar de estaciones de radio y de televisión e imprentas ya existentes y en funcionamiento, a papel para periódico, tintas, piezas de repuesto propias de equipos extranjeros, y materiales para carteles y exhibiciones gráficas sencillas. El problema logístico se alivia aprovechándose de los materiales localmente disponibles. El uso de materiales comunes al área tiende a darle credibilidad a la propaganda que se esta produciendo. 4.-2.-Capacidades funcionales. Los elementos funcionales de las unidades de OPSIC están capacitados para efectuar mando y dirección, operaciones y abastecimiento y mantenimiento. a.-Elemento de mando y dirección 1.-Están al mando de las unidades de OPSIC. 2.-Hacen planes detallados de los programas de OPSIC y preparan planes y órdenes. 3.-Le brindan apoyo administrativo a las unidades orgánicas y agregadas. 4.-Recomiendan la distribución apropiada de los recursos de OPSIC dentro del comando apoyado. 5.-Llevan a cabo OPSIC en apoyo de la unidad a la cual han sido asignados o agregados. b.-Elementos operacionales 1.-Desarrollo de propaganda a.-Efectúan investigación y análisis mientras desarrollan los planes correspondientes para apoyar las OPSIC. b.-Planean y desarrollan campañas de comunicación cara a cara. c.-Desarrollan libretos para transmisiones de radio y televisión, discursos, folletos, planes de demostraciones, campañas de rumores, exhortaciones en cintas magnetofónicas, hojas de volantes, hojas sueltas, cartelones y material similar, para su producción. 36

2.-Producción: A.-Prepara cintas magnetofónicas y de vídeo para propaganda en los idiomas apropiados. b.-Imprimen y preparan impresos para divulgación. operaciones, incluyen recortar, doblar y empacar.

Estas

c.-Operan y mantienen transmisores de radio y de televisión. d.-Producen y dirigen las transmisiones por radio y televisión. e.-Operan una emisora central y envían grupos difusores a los transmisores de campaña. f.-Cargan las bombas, las granadas, los dispensadores y los paquetes de hojas volantes. 3.-Divulgación: a.-Efectúan comunicaciones cara a cara. b.-Distribuyen el material impreso de propaganda. c.-Acopian el material de propaganda que debe ser distribuido y mantienen catálogo de los tipos y cantidades en existencia. d.-Llevan a cabo transmisiones vivas y grabadas por radio y altoparlantes. e.-Efectúan operaciones cinematográficas y de televisión. 4.-Investigación y Análisis. a.-Desarrollan material detallado de referencia y de estudio de área. b.-Identifican y verifican los susceptibilidades a las OPSIC.

auditorios

objetivos

y

sus

c.-Estipulan la inteligencia que se necesita para las OPSIC a fin de que las fuentes de inteligencia consigan estos datos. d.-Vigilan de cerca las OPSIC del enemigo para obtener cualquier información sobre las tendencias de la propaganda. e.-Evalúan la eficacia de las OPSIC del enemigo. f.-Evalúan la eficacia de las OPSIC amigas g.-Mantienen enlace con otras agencia de inteligencia. h.-Le brindan guía e información a los grupos de desarrollo de propaganda y de producción, para asegurarse de que la propaganda que se prepara sea la apropiada. 37

i.-Permanecen atentos para obedecer las instrucciones y solicitudes de los elementos de mando y dirección. j.-Llevan a cabo entrevistas e investigaciones para determinar lo estipulado en el párrafo a.-b.-c.-e.- y f.- anteriores. 5.-Inteligencia corriente. a.-Le proporcionan los elementos esenciales de información a las agencias de búsqueda. b.-Dentro de sus limitadas capacidades. 1.-Buscan información y desarrollan inteligencia. 2.-Analizan la inteligencia para determinar y verificar vulnerabilidades corrientes de los auditorios objetivos.

las

c.-Identifican los incidentes, las situaciones y las oportunidades de los cuales pueden aprovecharse las OPSIC. d.-Traducen los impresos que están en idioma extranjero, y, cuando se les autoriza, ayudan en el interrogatorio de los prisioneros de guerra. c.-Elementos de abastecimiento y Mantenimiento. 1.-Planean y coordinan las necesidades de logística para las unidades y los grupos de OPSIC. 2.-Obtienen y distribuyen los artículos reglamentarios y no reglamentarios de equipo y abastecimientos para apoyar el esfuerzo de las OPSIC. 3.-Efectúan mantenimiento orgánico en el equipo de reproducción y eléctrico; hacen los arreglos necesarios para que una actividad centralizada de apoyo les proporcione mantenimiento a este nivel, y coordinan dicho mantenimiento. 4.-Brindan mantenimiento de vehículos dentro de sus limitadas capacidades. 4.-3.-Unidades , Misiones y capacidades de OPSIC a.-Efectivos de la unidad. Las unidades de OPSIC con sus efectivos indicados son: 1.-Grupo…………………………….67 hombres 2.-Batallón Táctico………………..68 3.-Batallón táctico ( apoyo de prisioneros de guerra )..130 4.-Batallón de consolidación…..144 5.-Batallón estratégico…………. 170 6.-Compañía táctica……………… 61 38

b.-Grupo OPSIC ( figura 4-1 ) El grupo de OPSIC es el elemento más grande del mando y dirección, y constituye el organismo de OPSIC de un teatro de operaciones. Este grupo ejerce mando operacional centralizado sobre los elementos de OPSIC asignados al área de operaciones del teatro de operaciones. Está capacitado orgánicamente para brindarle servicios de administración, rancho, abastecimiento, planeamiento y adiestramiento a los elementos asignados, agregados o desplegados y le proporciona enlace al comandante del comando unificado o al del componente del ejército para apoyarlo en la elaboración de planes y en la realización de las OPSIC. También le ayuda a las organizaciones desplegadas de OPSIC a obtener el aumento del personal y de recursos indígenas, y ayuda en el apoyo que se le brinda a estas organizaciones. El grupo de OPSIC puede emplearse en apoyo de un ejército de operaciones cuando dos o más batallones de OPSIC se asignan a ese ejército de operaciones. c.-Batallones Tácticos de OPSIC. 1.-En los niveles de ejército de operaciones y de cuerpo de ejército, los batallones tácticos de OPSIC ( figura 4-2 ) proporcionan una configuración móvil y ligera para todas las actividades de OPSIC, salvo las radio transmisiones; brindan apoyo en cuanto a las relaciones de la comunidad, la acción cívica y los asuntos civiles; y ejercen el mando y dirección de dos a cinco compañías OPSIC. 2.-En las unidades de policía militar encargada de los prisioneros de guerra, los batallones tácticos de OPSIC ( apoyo de prisioneros de guerra ) ( figura 4-3- ) asesoran y ayudan a los comandantes en los campamentos de prisioneros de guerra , en el planeamiento, ejecución y supervisión del programa educativo para los prisioneros de guerra; interrogan a los prisioneros de guerra para obtener información esencial y propia de las OPSIC; someten a prueba preliminar el material de OPSIC para determinar su probable efecto antes de su divulgación; y determinan la eficacia de los programas relacionados de OPSIC. d.-Batallones de Consolidación de OPSIC ( figura 4-4 ). Los batallones de consolidación de OPSIC apoyan a las unidades de asuntos civiles para que brinden apoyo de consolidación en la zona de comunicaciones. Estas unidades proyectan películas cinematográficas, producen material impreso ( proclamas, cartas e instrucciones ), y operan estaciones de radio y otros medios de comunicación. e.-Batallón estratégico de OPSIC ( figura 4-5 ). Los batallones estratégicos de OPSIC al nivel de ejército de operaciones le proporcionan a las tropas del ejército una 39

configuración móvil y ligera para todas las actividades de OPSIC, inclusive las radio transmisiones; le brindan apoyo a las unidades de asuntos civiles y de policía militar; brindan apoyo para las actividades de relaciones con la comunidad, de acción cívica y de asuntos civiles; proporcionan medios de radiodifusión; brindan guía general en cuanto al objetivo de las OPSIC; realizan programas de OPSIC dirigidos a la tierra natal del enemigo; llevan a cabo programas dirigidos a las fuerzas civiles y militares amigas; y proporcionan apoyo de refuerzo para las compañías y batallones tácticos de OPSIC y ejercen mando y dirección en las unidades de OPSIC. f.-Compañías tácticas de OPSIC ( figura 4-6 ) Las compañías tácticas de OPSIC en la división y en la brigada independiente proporcionan una configuración móvil y ligera para todas las actividades de OPSIC, salvo las radio transmisiones; y ayudan en las actividades de relaciones con la comunidad, de acciones cívicas y de asuntos civiles de las unidades que están recibiendo apoyo. CAPITULO V MEDIOS DE COMUNICACIÓN 5.-1.-Generalidades: Los medios de comunicación se dividen en dos categorías principales: la personal y la con las masas. La personal consiste en la comunicación directa ( cara a cara ), mientras que los medios de comunicación con las masas incluyen el material impreso y la comunicación audiovisual. Las principales consideraciones en la selección de medios de comunicación son: El auditorio Objetivo, la disponibilidad de los medios de comunicación y el mensaje. Después de que se escogen los medios de comunicación con las masas, se le da importancia a la redacción, y a la grabación y prueba preliminar ( cuando es aceptable para la misión ). Estas acciones le permiten al propagandista enviar el mensaje con mayor perfección y credibilidad. 5.-2.-Comunicación personal directa ( cara a cara ). a.-Generalidades: La comunicación personal directa es el medio más eficaz pero es más difícil de controlar. Este medio de comunicación fluctúa de dos personas en una conversación informal, a comunicaciones persuasivas proyectadas entre varias personas. La comunicación directa es adecuada cuando se tiene frecuente contacto personal con el auditorio objetivo. El toque personal, propio de la comunicación directa influye en la transmisión del mensaje de las OPSIC. Cuando la persona que transmite el mensaje de las OPSIC es conocida y respetada en la comunidad, esto aumenta la credibilidad de dicho mensaje. Esta técnica es eficaz en reuniones 40

populares y políticas, organizaciones sociales, actividades sociales, espectáculos ( tales como presentaciones culturales ) y en el contacto de persona a persona. b.-Ventajas 1.-Esta técnica requiere apoyo técnico y logístico limitado. 2.-Se presta a que se crea más fácilmente debido a que el auditorio objetivo puede evaluar la fuente. 3.-El material complejo puede desarrollarse en detalle. 4.-La reacción del auditorio objetivo puede observarse y evaluarse. 5.-El divulgador puede adaptar el mensaje según la reacción del auditorio objetivo. 6.-Se puede emplear la repetición persistente y ligeras variaciones para influir en el auditorio objetivo más eficazmente. c.-Desventajas: 1.-El alcance de la voz humana y la necesidad de tener contacto visual entre el divulgador y el auditorio objetivo limita este método a grupos relativamente pequeños. 2.-Se requieren pericias individuales tales como hablar el idioma con fluidez, habilidad para expresarse y flexibilidad para hacerle frente a cualquier cambio en la situación. 5.-3.-Material impreso a.-Generalidades: El material impreso se usa en todos los tipos de operaciones y en todas las intensidades de guerra. En las OPSIC, se emplea material impreso persuasivo, informativo y directo: Los impresos persuasivos presentan los hechos de tal forma que se trata de convencer al auditorio objetivo que las conclusiones del mensaje son válidas. Los impresos informativos permiten que los hechos hablen por sí solos; los impresos directos contienen instrucciones que requieren acción. Normalmente, los mensajes de las OPSIC son cortos y sencillos, en los cuales se desarrolla una sola idea o un solo lema: Los mensaje debidamente desarrollados son fáciles de comprender y se repiten con frecuencia para aumentar su eficacia. Los impresos incluyen todos los mensajes divulgados en forma impresa o gráfica, utilizando palabras o figuras o ambos, en hojas volantes, cartas, cartelones, estandartes, letreros, folletos, revistas, periódicos, libros. Los grupos de OPSIC encargados de la impresión puede3n producir todo tipo de material impreso en grandes cantidades ; sin embargo las hojas volante son el medio principal. El material impreso se distribuye por medio de lanzamiento de aire a 41

tierra, de tierra a tierra y de superficie. Todo el transporte que se requiere debe proyectarse con anterioridad y coordinarse con las actividades correspondientes de apoyo ( véase FM 33-5 para obtener mayor información en cuanto al método de distribución ). FM 33-5 www.usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm3-24.pdf. https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9426 -1/fm/31-71/Appa.hdf. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. b.- Ventajas . 1.-Los auditorios objetivos analfabetos pueden entender los dibujos y las ilustraciones. 2.-El mensaje puede leerse en privado. 3.-La forma original del mensaje puede retenerse y retransmitirse. 4.-El material complejo puede tratarse en profundidad. 5.-Los mensajes pertinentes pueden imprimirse en numerosos artículos útiles. 6.-La palabra impresa tiene un “toque” de autoridad, lo cual impulsa a muchas personas a creer lo que leen. 7.-Los dibujos aumentan la credibilidad. c.-Desventajas 1.-Un alto índice de analfabetismo reduce la utilidad de los mensajes impresos. 2.-La distribución de impresos es un procedimiento que toma mucho tiempo. 3.-Se pueden imponer castigos por la posesión de mensajes impresos. 4.-La distribución y entrega precisa al auditorio objetivo, requiere medios especiales y coordinación de los recursos. 5.-4.-Altoparlantes a.-Generalidades: Las transmisiones por altoparlantes constituyen el medio más influyente para apoyar las operaciones tácticas. Los altoparlantes se emplean para transmitir propaganda, instrucciones, proclamaciones e información a los auditorios objetivos. Son muy 42

eficaces para darle mayor alcance a la comunicación personal directa, y se usan en toda clase de conflictos, inclusive en las operaciones de estabilización; con frecuencia se usan en las operaciones tácticas y de consolidación. Las transmisiones de las OPSIC por lo general se graban con anterioridad para garantizar exactitud. Ocasionalmente se desarrollan cintas magnetofónicas a nivel nacional o de teatro de operaciones y éstas se uniforman, se producen en grandes cantidades y se distribuyen. Estas cintas magnetofónicas se desarrollan después de cuidadosa investigación y contienen mensajes que apelan a las susceptibilidades del auditorio objetivo. Los mensajes por altoparlantes también pueden desarrollarse en el momento y transmitirse en vivo durante períodos oportunos en situaciones inestables. Estos mensajes son sencillos y dependen de la inteligencia precisa, la oportunidad y la interpretación precisa de la situación, para lograr el resultado deseado. b.-Ventajas. 1.-Se pueden enviar mensajes personales directos siempre que haya disponible inteligencia precisa. 2.-El altoparlante es un medio eficaz en las situaciones que cambian rápidamente. 3.-Los operadores pueden adiestrarse fácil y rápidamente 4.-Es posible comunicarse con auditorios objetivos analfabetos. c.-Desventajas: 1.-El alcance es relativamente corto. 2.-Las contramedidas enemigas o las condiciones meteorológicas y el terreno pueden reducir la efectividad. 3.-El mensaje puede olvidarse o tergiversarse con el transcurso del tiempo. 4.-El mantenimiento representa un problema. 5.-5.-La radio a.-Generalidades: Las radio transmisiones permiten que el mensaje de la propaganda sea divulgado extensa y rápidamente. Las unidades de OPSIC del ejército de los ee.uu. tienen aparato de radio transmisión de onda media y de onda corta, tanto móviles como fijos. Las operaciones estratégicas de radio tienen un amplio alcance y los mensajes se desarrollan para que lleguen hasta los auditorios objetivos en general con el fin de apoyar la estrategia y los objetivos nacionales. Las estaciones de radio en las subdivisiones políticas inferiores se usan para informar, orientar y educar a la población local y a sus líderes. La radio se usa para establecer el hábito de escuchar 43

entre la población mediante radio transmisiones según horario regular y ajustando los programas a una forma conveniente. Este medio es una fuente digna de confianza y fomenta la credibilidad rápidamente si desde un comienzo se transmiten hechos que se puedan verificar. La radio tiene gran flexibilidad y ofrece ilimitadas oportunidades para las OPSIC. Donde las estaciones de radio no son comunes, se pueden distribuir receptores de radio a los principales informadores, a las instalaciones públicas y a individuos seleccionados. b.-ventajas: 1.-La información más reciente puede divulgarse rápidamente a través de grandes distancias a auditorios objetivos de gran tamaño. 2.-Las radio transmisiones pueden ser entendidas analfabetos, y el escuchar requiere poco esfuerzo.

por

los

3.-Se pueden usar dramas, música, noticieros u otros tipos de programas, inclusive transmisiones en el lugar de los hechos. 4.-La radio transmite la voz humana mediante la cual se pueden despertar emociones y lograr reacciones. c.-Desventajas: 1.-La interferencia intencional puede impedir que las transmisiones lleguen al auditorio objetivo. 2.-El tamaño del auditorio oyente puede ser limitado debido a las severas restricciones o amenazas de persecución impuestas por el gobierno local. 3.-El auditorio objetivo tal vez no cuente con la suficiente cantidad de receptores para que el esfuerzo valga la pena. 4.-La comunicación por medios acústicos no tiene la permanencia del material impreso. Con frecuencia el mensaje se olvida y se tergiversa. 5.-6.-La Televisión: a.-Generalidades: La televisión es uno de los medios más eficaces de persuasión. La televisión ofrece muchas ventajas para las OPSIC y su amplia aplicación en otros aspectos contribuye a su aceptación y uso. La televisión puede aplicarse en guerra limitada, general y fría. Es especialmente efectiva en operaciones de estabilización y consolidación. Este medio tiene el poder de educar e influir a una proporción nunca antes posible. La televisión, al igual que la radio, se puede emplear parta comunicarse con las masas. Donde las estaciones de televisión no son comunes, se pueden distribuir 44

aparatos receptores de televisión a los principales informadores, a las instalaciones públicas y a individuos seleccionados. b.-Ventajas: 1.-La divulgación del mensaje de las OPSIC es rápida. 2.-Se puede emplear una variedad de programas para divulgar una sola idea. 3.-La capacidad audiovisual sirve para dramatizar e infundirle credibilidad al mensaje de las OPSIC. c.-Desventajas. 1.-El enemigo puede emplear contramedidas para reducir su efectividad. 2.-Las características de esta transmisión de3 línea visual limita el alcance de la transmisión. 3.-Los transmisores, las técnicas de producción y los relectores son complejos. 4.-Se requiere mantenimiento altamente técnico y un abastecimiento de piezas y repuestos costosa. 5.-Hay que transportar generadores especiales y abastecimiento de combustible al sitio de la transmisión si no hay disponible potencia local. 6.-Se requiere numeroso personal de producción y equipo de apoyo para producir programas diarios---película, cinta de vídeo, y programas vivos. 7.-La cantidad y calidad de los receptores disponibles al auditorio objetivo determinan si este auditorio capta el mensaje de las OPSIC. 5.-7.-Películas cinematográficas. a.-Generalidades: Las películas cinematográficas combinan muchos aspectos de la comunicación personal directa y de la televisión creando un impacto visual y acústico en los auditorios objetivos. Las unidades OPSIC del ejército de ee.uu. no están capacitadas para producir películas cinematográficas. Se seleccionan las películas apropiadas de las fuentes indígenas y estadounidenses que haya disponibles. Se le da cuidadosa consideración al contenido de la película y al efecto que esta tenga en el auditorio objetivo. Las películas cinematográficas se usan para despertar el interés, infundir credibilidad y salvar el obstáculo del analfabetismo. b.-Ventajas. 45

1.-Los lemas y los objetivos pueden dramatizarse para que aparezcan más reales. 2.-El auditorio tiende a identificarse con los actores de las películas desarrollándose de ese modo un alto grado de participación en la exhortación de las OPSIC. 3.-Las películas cinematográficas despiertan el interés, especialmente entre los grupos analfabetos. 4.-Se pueden usar dibujos animados, la alteración de la velocidad de la película y otros efectos especiales para explicar sucesos o ideas complicadas. 5.-Las escenas pueden ensayarse y perfeccionarse antes de la filmación. 6.-La película puede volverse a proyectar. 7.-Los noticieros que muestran sucesos de los cuales el auditorio objetivo tiene conocimiento personal, tienden a aumentar la credibilidad de todo el programa de OPSIC. c.-Desventajas. 1.-La producción de películas cinematográficas de buena calidad es sumamente costosa y se requiere personal técnico y de producción experto. 2.-Las películas con frecuencia se tornan anticuadas debido al vestuario, los vehículos, el sitio en el que se desarrollan o el diálogo. 3.-Los auditorios objetivos pueden ser limitados debido a la seguridad, reglamentos locales, o las capacidades de los equipos de proyección. 4.-Los diversos idiomas son un problema principal. 5.-El equipo de proyección requiere energía eléctrica. 6.-Las películas pueden presentarse únicamente en el área ocupada por las fuerzas amigas. CAPITULO VI LA INTELIGENCIA. ================= 6.-1.-Generalidades. a.-La eficacia de las OPSIC depende del grado al cual se tenga disponible inteligencia continua, oportuna , precisa y detallada en 46

todos los niveles de mando. Esta clase de inteligencia normalmente se deriva de los informes de inteligencia estratégica y táctica y de los estudios de los antecedentes y del área, los cuales se aumentan con inteligencia corriente disponible relativa al área de interés. Se establecen sistemas para la búsqueda, elaboración y evaluación de información, y la recabación de inteligencia con el fin de apoyar las OPSIC. El oficial del estado mayor y las unidades de OPSIC emplean conductos establecidos de inteligencia para obtener información, con el fin de planear y llevar a cabo las OPSIC, La organización de las OPSIC cuenta con sus propios medios para obtener inteligencia, lo cual no debe pasarse por alto. Mediante operaciones personales directas se puede descubrir inteligencia de valor inmediato para las unidades tácticas, la cual puede ser rápidamente aprovechada. b.-La inteligencia de las OPSIC, se divide en dos categorías. La primera categoría atañe al estudio del área y de los antecedentes de los países. Esta información, por lo general, se recopila durante un periodo prolongado. Mediante los estudios de los antecedentes se analizan y se identifican los objetivos tentativos y potenciales; dichos estudios indican la eficacia de las OPSIC anteriores. La segunda categoría atañe a los datos corrientes que se usan para analizar y seleccionar los auditorios objetivos específicos y para determinar su susceptibilidades, identificar los elementos esenciales de información y otros requisitos de inteligencia, seleccionar los lemas y proporcionar una base para desarrollar mensajes específicos. 6.-2.-Búsqueda y uso de inteligencia. a.-Las necesidades de inteligencia para las OPSIC son integradas en los esfuerzos de inteligencia del comando por el oficial de inteligencia del estado mayor. Tales necesidades de inteligencia se basan en la prioridad del objetivo la cual es determinada por la misión. b.-Para ayudar al oficial de inteligencia a obtener la inteligencia necesaria, el oficial encargado de las OPSIC: 1.-Identifica los auditorios objetivos tentativos y potenciales y sus susceptibilidades, con base en los estudios del área y de los antecedentes. 2.-Formula las necesidades específicas de inteligencia que se requieren para sacar provecho de los auditorios objetivos. 3.-Se presenta al oficial de inteligencia los elementos esenciales de información y los otros requisitos de inteligencia para su búsqueda. 4.-Elabora la información y la inteligencia en respuesta a las solicitudes sometidas a través de los conductos regulares de inteligencia. 47

5.-Produce inteligencia adicional de OPSIC mediante investigación, interrogatorio de prisioneros de guerra y evaluación de la información. 6.-Anota la información en el diario, en el libro de trabajo y en el plano de la situación de las OPSIC. 7.-Mantiene un sistema de archivos o bancos de datos para los informes de OPSIC y los datos de inteligencia. 8.-Prepara la apreciación de inteligencia de OPSIC con base en la información recibida, incluye las susceptibilidades y demás factores que se pueden aprovechar de los auditorios objetivos. 9.-Prepara la parte del plan de búsqueda que atañe a las OPSIC. 10.-Prepara el resumen de las OPSIC. 6.-3.-Estudios de área y de los antecedentes. La información o inteligencia obtenida de estudios de los antecedentes, archivos históricos y datos biográficos se coloca bajo los siguientes encabezamientos principales: psicológico, político, económico y fuerzas armadas. Los sub encabezamientos que se detallan a continuación no están completos, pero les sirven de guía al personal de OPSIC quienes planean, inicial y supervisan los programas, los estudios del área y las actividades similares de OPSIC. a.-Psicológico. 1.-El origen y desarrollo de las divisiones étnicas y las características de la gente. 2.-El desarrollo cultural, incluye la ética, normas, valores, costumbres y cultura tradicional del auditorio objetivo. 3.-La educación 4.-Estratificación y movilidad sociales 5.-La religión 6.-Influencias geográficas 7.-Tabúes, prejuicios y sensibilidades. 8.-Condiciones de la vida rural. 9.-Condición de la vida urbana. 10.-Trabajo forzado 11.-Acontecimientos sin resolver o antagónicos. 48

12.-Bienestar y salud públicos. b.-Políticos 1.-Historia, desarrollo y estructura del actual gobierno. 2.-La infraestructura del partido 3.-Políticas exteriores, alianzas históricas y rencores. 4.-Relación entre la jerarquía militar y los elementos civiles. 5.-Agencias y procedimientos que hacen cumplir la ley. 6.-Inteligencia y seguridad. 7.-Propaganda. 8.-Posibilidades de subversión. 9.-Biografías de personalidades principales. c.-Económico. 1.-Potencialidad de recursos humanos y nivel actual de operación. 2.-Potencialidad industrial y nivel actual de operación. 3.-Potencialidad agrícola y nivel actual de operación. 4.-Potencialidad económica y nivel actual de operación. 5.-Sindicatos obreros. 6.-Tributación 7.-Comercio. 8.-Hacienda. 9.-Disponibilidad de bienes de consumo 10.-Libertades y limitaciones económicas. 11.-Sistemas de mercado. d.-Fuerzas Armadas. 1.-Organización e historia. 2.-Misión estratégica 3.-Doctrina táctica. 4.-Organizaciones de inteligencia y seguridad. 49

5.-Método de control y adoctrinamiento políticos. 6.-Disciplina. 7.-Características, adiestramiento , lealtades y moral del personal alistado. 8.-Características, adiestramiento, lealtades y moral de los oficiales. 9.-Equipo, armas y posibilidades logísticas. 10.-Biografías de los generales y de otro personal del cuadro. 11.-Organizaciones paramilitares 12.-Factores de prestigio entre los servicios o unidades militares. 6.-4.-Inteligencia corriente Los requisitos de la inteligencia corriente para las OPSIC se preparan en cada nivel de mando. Estos requisitos incluyen la inteligencia específica que se necesita para llevar a cabo con éxito las OPSIC de día a día. Tales requisitos cambian a medida que cambia la política de las OPSIC, o a medida que se descubren las susceptibilidades y otros factores del enemigo. Una vez que se identifican las vulnerabilidades psicológicas, las OPSIC correspondientes se dirigen hacia el auditorio objetivo. Para poder cumplir la misión de las OPSIC, se necesita obtener inteligencia corriente detallada relativa tanto al personal civil amigo como al personal civil cuyas lealtades o simpatías no se han definido. Tal inteligencia identificará a los individuos o grupos claves así también como los factores sociales, étnicos, políticos, religiosos o económicos de los cuales las OPSIC pueden sacar provecho. 6.-5.-Elementos esenciales de información y otros requisitos de inteligencia. El oficial de estado mayor encargado de las OPSIC recomienda los elementos esenciales de información y otros requisitos de inteligencia para que sean incluidos en el plan de búsqueda del servicio de inteligencia. Los requisitos de inteligencia para las OPSIC se incluyen en los planes y órdenes de operaciones. 6.-6.-Fuentes de inteligencia. Normalmente la inteligencia de OPSIC se obtiene a través de los conductos reglamentarios del servicio de inteligencia. Las fuentes incluyen: agencias militares y del gobierno de los ee.uu., las fuentes no gubernamentales, comunicaciones personales directas y fuentes militares enemigas. Las unidades de estados mayores de OPSIC 50

pueden realizar coordinación directa con las agencias y fuentes según lo ordene el comandante. La coordinación directa puede acelerar la misión. a.-Agencia militares y del gobierno de los ee.uu.. Las agencias militares y del gobierno de los ee.uu. que proporcionan inteligencia y otras ayudas para las OPSIC incluyen: 1.-El ministerio de Relaciones Exteriores. 2.-El Ministerio de Hacienda. 3.-El Ministerio de Defensa. 4.-El Ministerio de Gracia y Justicia. 5.-El Ministerio de Agricultura. 6.-El Ministerio de Comercio. 7.-El Ministerio de Trabajo. 8.-La Agencia de Informaciones de los Estados Unidos ( Servicio Informativo de los Estado Unidos ). 9.-La Agencia de Desarrollo Internacional 10.-La secretaría de Marina 11.-La Secretaría de la Fuerza Aérea. 12.-El Centro de Documentación de la Defensa 13.-La Agencia de Inteligencia de la Defensa 14.-El Servicio Informativo de Radiodifusión en el extranjero. 15.-Las Embajadas estadounidenses. b.-Fuentes No Gubernamentales. Entre las fuentes que acumulan información sobre asuntos domésticos y extranjeros, la cual con frecuencia es útil para las OPSIC, tenemos las instituciones educativas, las organizaciones industriales e independientes de investigación, las firmas industriales, los grupos culturales, las organizaciones religiosas y de socorro, los viajeros y los ciudadanos estadounidenses residentes en el extranjero. c.-Comunicaciones Personales Directas. 1.-Análisis de opinión. El análisis de la opinión se lleva a cabo mediante entrevista cuidadosamente preparadas y realizadas con ,los prisioneros de guerra, prisioneros civiles, refugiados y grupos similares. El personal de investigación y análisis de las OPSIC lleva a 51

cabo estos análisis en forma continua y sistemática con el fin de determinar las actitudes del auditorio objetivo y evaluar la eficacia de la propaganda amiga. 2.-Unidades de asuntos civiles. Las unidades de asuntos civiles del ejército de los ee.uu. que están en frecuente contacto con los jefes de opinión local pueden obtener información útil sobre los sentimientos populares y la reacción de la población ante las actividades de asuntos civiles estadounidenses. 3.-Operaciones tácticas. Las comunicaciones personales directas con la población corriente por parte de las unidades tácticas constituyen una fuente excelente de inteligencia. d.-Fuentes militares enemigas 1.-Operaciones militares. En la guerra limitada y general el ritmo y la eficacia de las actividades militares enemigas, inclusive las maniobras de cobertura y de engaño, las operaciones de combate, el terrorismo y las acciones económicas, con frecuencia permiten deducciones importantes respecto a la moral del enemigo. En las operaciones de estabilización, el tipo, la extensión ny la ubicación de las actividad insurgente son guías útiles en cuanto al análisis de las actitudes populares. 2.-Análisis del contenido. El análisis de la propaganda enemiga también es una fuente importante de inteligencia. El personal de investigación y análisis de las OPSIC, analiza la propaganda enemiga y desarrolla inteligencia para preparar programas eficaces de OPSIC. El análisis de la propaganda determina y evalúa la fuente, el contenido, el auditorio, los medios de comunicación, las técnicas y el efecto de la propaganda enemiga. En el análisis de la propaganda se intenta contestar las siguientes preguntas : ¿Quién le dice qué a quién, cómo y con qué efecto?. La información adquirida de este análisis con frecuencia revela o sugiere las debilidades y susceptibilidades que se pueden aprovechar de un auditorio objetivo específico. 3.-Interrogatorio de prisioneros de guerra: El personal de OPSIC ayuda a valerse de los prisioneros de guerra para obtener inteligencia, desarrollando y suministrando una lista de comprobación del interrogatorio que contiene preguntas destinadas a sonsacar información esencial. En el FM 33-5 se muestra una forma sugerida para la lista de comprobación. Cuando esté autorizado por el comandante pertinente, el personal capacitado de OPSIC puede interrogar a los prisioneros de guerra. 52

FM 33-5 www.usacac.army.mil/cac/repository/materials/coin-fm3-24.pdf. https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/9426 -1/fm/31-71/Appa.hdf. www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. 3.-Otras. Las agencia gubernamentales y no gubernamentales de las fuerzas aliadas, similares a las mencionadas en el párrafo a.- y b.- anteriores, con frecuencia pueden proporcionar información útil. CAPITULO Vll GUERRA LIMITADA Y GENERAL Sección 1.-Introducción: 7.-1.-Generalidades. Las OPSIC estratégicas, tácticas y de consolidación se llevan a cabo en apoyo de la guerra limitada y general. Estas operaciones no son completamente independientes unas de las otras, pero las diferencias entre éstas son más notorias en la guerra limitada y en la general que en las operaciones de estabilización. Para fines de claridad, hablaremos sobre éstas por separado en este manual; sin embargo, estas operaciones están relacionadas entre sí y deberán coordinarse. En este capítulo también se incluyen el apoyo de OPSIC para las operaciones de guerra irregular Y el apoyo para los programas de prisioneros de guerra y prisioneros civiles que lleva a cabo el Preboste General del Ejército 7.-2.-Las OPSIC en la guerra ilimitada. El ejército de los ee.uu., con su base establecida para adiestramiento de OPSIC, sus misiones asignadas y sus operaciones con base terrestre, desempeña un papel principal de fuerzas militares estadounidenses en las OPSIC. En la guerra limitada el ejército de los ee.uu. tiene la responsabilidad de las OPSIC en el área de las operaciones de combate. Las OPSIC se basan en la política nacional de OPSIC divulgada a través de los conductos reglamentarios del Departamento de Estado, del Ministerio de Defensa y de las agencias informativas de los Estados Unidos. Es indispensable mantener continuidad de las OPSIC durante una transición de guerra fría a guerra limitada o general, lo que requiere un conocimiento de los objetivos y las tareas de OPSIC que están incluidas en los planes de la Agencia Informativa de los ee.uu. para el país, de los planes del 53

teatro de operaciones y del ejército del teatro de operaciones, del estado de los medios de comunicación existente y propuestos, y de la integración de éstos, donde sea pertinente. Estos Factores se desarrollan en planes para casos imprevistos. Las OPSIC no se limitan a las áreas de operaciones militares sino que también se dirigen a auditorios objetivos neutrales o amigos de otros países. La agencia informativa de los ee.uu. lleva a cabo operaciones tanto dentro como fuera de las áreas de operaciones de combate. 7.-3.-Las OPSIC en la guerra general. El papel que desempeñan las OPSIC del ejército estadounidense en la guerra general, lo establece el Consejo de Seguridad Nacional mediante directivas enviadas a través de conductos reglamentarios del Ministerio de Defensa. Este papel se define aún más y se coordina mediante acuerdos entre las agencias. Las disposiciones para ampliar las capacidades de las OPSIC militares se establecen a nivel nacional. Se emplean unidades de OPSIC activas y de la reserva, debidamente adiestradas para reforzar la rápida y eficaz, transición de la guerra fría o limitada a la guerra general. Durante el periodo de transición, los elementos de OPSIC del ejército Estadounidense posiblemente tengan que aumentar su participación en las actividades nacionales de OPSIC, y proporcionar medios de comunicación con las masas, si las instalaciones civiles han sido averiadas o destruidas. Sección ll Las OPSIC estratégicas. 7.-4.-Generalidades. Las políticas y los objetivos de las OPSIC estratégicas son aprobados a nivel nacional para apoyar las políticas nacionales. Estas operaciones van dirigidas hacia grupos objetivos civiles y militares enemigos, neutrales y amigos. Las OPSIC son parte integrante y coordinada del plan estratégico general para guerra limitada y general. Las OPSIC estratégicas militares se llevan a cabo a nivel de comando unificado y comando específico y no están limitadas al área de influencia de ningún comandante subordinado en particular. 7.-5.-Factores que se deben tomar en consideración en la elaboración de los planes de las OPSIC Estratégicas. La elaboración de los planes para estas operaciones es un procedimiento continuo. Con frecuencia hay que modificar los planes militares y también los planes de las OPSIC debido a cambios en la economía de la nación, en el desarrollo de las armas, en el transporte o en las comunicaciones. El personal encargado de las OPSIC 54

continuamente evalúa los resultados de las operaciones corrientes, verifica los planes del momento, ajusta los cambios imprevistos, y hace planes para brindarle apoyo continuo a las operaciones futuras. Los planes para casos imprevistos de OPSIC y la propaganda, la cual se ha sometido a prueba preliminar, son preparados, aprobados y se mantienen listos para ponerlos en ejecución prontamente al recibirse la orden. Los planes de OPSIC para casos imprevistos abarcan una variedad de situaciones tales como el cese de hostilidades, la intervención de otros países y la pérdida de un aliado. El comando unificado establece la política que debe regir las OPSIC en el teatro de operaciones, conforme a la política nacional, y le expide a los comandantes subordinados directivas e instrucciones respecto a la política del teatro de operaciones. 7.-6.-Ejecución de las OPSIC estratégicas. Las OPSIC estratégicas son ejecutadas por fuerzas militares inclusive unidades de OPSIC bajo el mando operacional del comandante del teatro de operaciones o del comandante de un comando unificado. El elemento de OPSIC del ejército está bajo el mando del comandante del ejército del teatro de operaciones ( figura 7-1 ). El comandante del teatro de operaciones recibe instrucciones en cuanto a las OPSIC a través de los conductos regulares establecidos. Las operaciones estratégicas normalmente se llevan cabo desde la zona de comunicaciones del teatro de operaciones. Estas pueden iniciarse en el territorio continental de los ee.uu. y llevarse a cabo concurrentemente desde ahí y desde las zonas de comunicaciones. Cuando se lleva a cabo una OPSIC estratégica desde el territorio continental de los ee.uu. en apoyo de un teatro de operaciones, el comandante del mencionado teatro proporciona los datos necesarios para el desarrollo de programas apropiados. Las OPSIC estratégicas que se llevan a cabo en apoyo de comandos unificados subordinados, se realizan a nivel de teatro de operaciones. Los que elaboran los planes de las OPSIC, los que llevan a cabo estas operaciones y el personal de inteligencia, deberán tener acceso a toda la inteligencia disponible que se relacione con sus misiones y áreas de operaciones. Se establecen conductos eficaces para tener seguridad de que la inteligencia que se envía desde niveles nacionales, de teatro de operaciones y subordinados, llegue a la unidad de OPSIC en forma oportuna e ininterrumpida. La radio, la televisión y las operaciones de lanzamiento de hojas volantes desde grandes altitudes son medios convenientes para las operaciones estratégicas. Las operaciones de radio estratégicas normalmente se llevan a cabo desde instalaciones fijas. Las actuales limitaciones de la televisión en cuanto a alcance, hacen necesario que la instalación esté cerca del objetivo. Cuando esto no es conveniente, se pueden 55

usar medios de difusión y transmisores transportados por aire o por mar. Sección lll Las OPSIC Tácticas. 7.-7.-Generalidades Las OPSIC Tácticas , aprobadas en los niveles de mando, son cuidadosamente escogidas y están dirigidas contra las unidades o elementos civiles enemigos dentro del área de influencia de un comandante. Las exhortaciones de propaganda son más directas y los grupos objetivos se definen más estrechamente que en las OPSIC estratégicas. Estas operaciones son una parte integrante y coordinada del plan táctico general para las operaciones de estabilización así también como para la guerra limitada o la general. Las OPSIC Tácticas se han ideado para reproducir resultados en corto tiempo. La efectividad de las OPSIC Tácticas es más fácil de evaluar que la de las estratégicas. Las OPSIC Tácticas se emplean para evitar que el personal civil estorbe las operaciones militares; para aprovechar las susceptibilidades individuales y debilitar el deseo de combatir; y finalmente, cuando la situación táctica lo justifique, para inducir al enemigo a que se rinda. 7.-8.-Factores que se deben tomar en consideración en la elaboración de Planes de las OPSIC Tácticas. Las OPSIC Tácticas se preparan y ejecutan para apoyar operaciones tácticas específicas que se fundamentan en planes de OPSIC de largo plazo, planes de corto plazo y planes destinados a explotar objetivos imprevistos. En el desarrollo de las OPSIC Tácticas, se toman en consideración los siguientes factores: a.-Objetivos: 1.-Reducir la moral y la eficacia de combate. 2.-Inducir al enemigo a que se rinda. 3.-Aumentar la eficacia de los fuegos nutridos y de armas pesadas. 4.-Facilitar la ocupación de poblaciones enemigas ultimátums y dando instrucciones para que se rindan.

enviando

5.-Apoyar las OPSIC estratégicas proporcionando datos detallados y oportunos sobre las susceptibilidades locales. 6.-Darle información e instrucciones a los elementos amigos que maniobran en la zona de combate del enemigo. 56

7.-Brindarle apoyo específico y directo a los comandantes tácticos, con poco tiempo de aviso. 8.-Crear una imagen favorable de los soldados y líderes aliados y estadounidenses. 9.-Confundir y hostigar al enemigo. 10.-Ayudar a controlar el personal civil enemigo y amigo en el área de combate. 11.-Fomentar el apoyo de la población civil estadounidenses de corto plazo y de largo plazo.

para

metas

12.-Contrarrestar la propaganda enemiga y retener la iniciativa sicológica. 13.-Ayudar en la protección de la retaguardia. 14.-Ayudar a las operaciones tácticas de cobertura y engaño. b.-Susceptibilidades. A continuación enumeramos algunas de las condiciones que ayudan al logro de los objetivos de las OPSIC Tácticas: 1.-Cuando el enemigo sufre derrotas y numerosas bajas. 2.-Cuando el enemigo se encuentra en situaciones militares precarias. 3.-Cuando los abastecimientos y el equipo del enemigo son insuficientes y de inferior calidad. 4.-Cuando los oficiales enemigos son inexpertos o no están capacitados. 5.-Cuando el enemigo ha recibido noticias desfavorables acerca del frente doméstico. 6.-Cuando las tropas enemigas han estado sometidas a períodos excesivamente largos de combate. 7.-Cuando las minorías étnicas o disidentes políticos se han visto obligados a entablar combate. 8.-Cuando las tropas no tienen experiencia ni adiestramiento. 9.-Cuando hay enfermedad y falta de servicios adecuados de sanidad. 10.-Cuando el enemigo carece de un programa de información.

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11.-Cuando ocurren deserciones de unidades o deserciones de individuos importantes. c.-Limitaciones. El desarrollo de las OPSIC requiere que se tomen en consideración las restricciones predominantes. Alguna de éstas son..: 1.-Insuficiente inteligencia para desarrollar OPSIC eficaces, con poco tiempo de aviso. 2.-Los factores psicológicos favorables que pueden cambiar antes de poder aprovecharlos. 3.-Las situaciones estáticas y operaciones defensivas que son difíciles de aprovechar. 4.-Los requisitos de seguridad restrictivos. 5.-La falta de tiempo para desarrollar OPSIC. 6.-La cantidad de personal y de equipo que se requieren. 7.-9.-Ejecución de las OPSIC Tácticas. a.-Fuerzas. 1.-El ejército del teatro de operaciones. El comandante del ejército del teatro de operaciones, además de proporcionarle recursos al comandante del teatro de operaciones para las OPSIC estratégicas, proporciona recursos de OPSIC para apoyar las operaciones de asuntos civiles y la protección de la retaguardia. Él también proporciona recursos de OPSIC al comandante del ejército de operaciones para apoyar las operaciones Tácticas. 2.-El ejército de operaciones: El empleo táctico de las unidades de OPSIC asignadas al ejército de operaciones es responsabilidad del comandante de dicho ejército . La elaboración de planes de las OPSIC y las funciones de supervisión de los cuarteles generales del ejército de operaciones, del cuerpo del ejército y de la división, se llevan a cabo de acuerdo con los planes y directivas expedidos por el comandante del teatro de operaciones. Las OPSIC tácticas se llevan a cabo dentro del ejército de operaciones por unidades de OPSIC móviles en apoyo de todas las fases de operaciones tácticas. 3.-El Cuerpo del Ejército: Los recursos de OPSIC el el cuerpo del ejército incluyen los oficiales y unidades de estado mayor que se requieren para el planeamiento, desarrollo y ejecución de las OPSIC. Las instrucciones en cuanto a estas operaciones se reciben del ejército de operaciones; sin embargo, debido a que el oficial 58

encargado de las OPSIC del cuerpo del ejército está estrechamente involucrado con las operaciones tácticas, se le puede pedir que proporcione recomendaciones específicas para llevar a cabo las OPSIC, a fin de que sean incluidas en los planes del ejército de operaciones. 4.-La División, la Brigada independiente y el Regimiento. Se solicitan grupos específicos de OPSIC, de composición apropiada a la misión, para que apoyen las operaciones tácticas de la división, de la brigada independiente y del regimiento. b.-La Ofensiva: Las OPSIC por sí solas son operaciones ofensivas altamente eficaces y también se emplean para apoyar las operaciones ofensivas. Bajo ciertas circunstancias, se llevan a cabo operaciones ofensivas para apoyar los objetivos de las OPSIC. 1.-Las OPSIC aprovechan los efectos de los fuegos nucleares de las fuerzas amigas. 2.-Las operaciones regulares son apoyadas por las OPSIC para aprovechar los efectos de la ofensiva. 3.-Las OPSIC pueden emplearse para aumentar la repercusión psicológica de la guerra química. 4.-Las OPSIC apoyan a las unidades subordinadas facilitándoles la exploración de los objetivos imprevistos. 5.-Las OPSIC son integradas en las órdenes de operaciones y se coordinan con las unidades superiores y contiguas cuando se espera que los efectos influyan en las acciones del enemigo fuera de los límites de dichas unidades. 6.-Las misiones de OPSIC se coordinan con los elementos de apoyo de fuego táctico en el área operacional. 7.-La misión, el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas, la población y las tropas, influyen en las OPSIC que se necesitan para apoyar la ofensiva. c.-La Defensa: Las unidades OPSIC que apoyan a las unidades tácticas en la defensa continúan manteniendo una ofensiva OPSIC. La defensa brinda una excelente oportunidad para llevar a cabo investigación con el fin de establecer credibilidad mediante la información de noticias basadas en hechos reales. Las misiones de las OPSIC, en apoyo de las operaciones defensivas, incluyen aquellas que se requieren para : 1.-Prepararse a reanudar la ofensiva. 2.-Desanimar una ofensiva del enemigo. 59

3.-Apoyar a las fuerzas que retardan el avance de las unidades enemigas. 4.-Apoyar el planeamiento y la ejecución de contra ataque. 5.-Apoyar las operaciones de protección de la retaguardia. 6.-Llevar a cabo OPSIC ofensivas contra unidades enemigas aisladas o que se han pasado por alto en las zonas de retaguardia. d.-Las Operaciones Retrógradas. Se caracterizan por lo limitado de su ofensiva, defensiva y tácticas retardatrices. Las OPSIC pueden aplicarse a las operaciones retrógradas de varias maneras. 1.-Divulgan las medidas de control de la población civil. 2.-Apoyan las operaciones tácticas de cobertura y de engaño. 3.-Proporcionan apoyo in interrumpido mediante la colocación de grupos de OPSIC dotados con equipos de impresión pesada, de difusión y otro equipo de apoyo, bien hacia retaguardia. 4.-Se aprovechan de los efectos psicológicos de la potencia de fuego nuclear y química dándole énfasis al uso de esta potencia en las acciones del enemigo. 5.-Apoyan con contra ataques dándole énfasis al gran número de bajas enemigas y el triunfo final de los ee.uu. e.-El Relevo: En las operaciones de relevo: 1.-Las OPSIC apoyan el engaño táctico. 2.-Las unidades de OPSIC permanecen en su sitio para apoyar a la unidad que está por llegar. 3.-En un pasaje de líneas hacia la vanguardia, las unidades de OPSIC se agregan a la unidad que ataca. 4.-En un papel de línea hacia la retaguardia, los grupos de OPSIC; se agregan a la fuerza de cobertura. Se debe tomar en consideración la movilidad del equipo. f.-Otras operaciones tácticas. Cuando las unidades de OPSIC apoyan otras operaciones tácticas, se aplican los principios básicos de las OPSIC; sin embargo, las tácticas en la aplicación de estos principios pueden varias. Las OPSIC tácticas también apoyan: 1.-Las operaciones anfibias conjuntas. 2.-Las operaciones de orilla a orilla. 60

3.-Las operaciones aerotransportadas conjuntas. 4.-Las operaciones aeromóviles. 5.-Las operaciones de enlace. 6.-Las incursiones, las maniobras fingidas, las demostraciones y los ardides como en las operaciones de cobertura y de engaño. 7.-El asalto de la ribera de partida. 8.-El combate en áreas fortificadas. 9.-El combate en áreas urbanizadas. 10.-Las operaciones en terreno y condiciones meteorológicas rigurosas. 11.-Las operaciones ribereñas. 12.-Las operaciones de guerra irregular ( párrafos 7-13 hasta el 7-15 ) ( ver más adelante ) Sección IV Las OPSIC de Consolidación. 7.-10.-Generalidades. a.-Las OPSIC apoyan las actividades de consolidación del teatro de operaciones durante la guerra limitada y la general. Las operaciones de consolidación están dirigidas hacia las poblaciones que se encuentran en nuestra retaguardia o en áreas ocupadas por fuerzas militares amigas. El objetivo de estas operaciones es facilitar las operaciones militares y lograr la máxima cooperación de la población civil. Los objetivos de las OPSIC de consolidación varían con el área, la población y la misión de la unidad apoyada. En áreas liberadas u ocupadas, se hacen intentos por valerse de los recursos locales para apoyar la misión de combate y fomentar la buena voluntad con el fin de lograr las buenas relaciones después de la guerra. Normalmente, el objetivo final de las OPSIC de consolidación de parte de las fuerzas estadounidenses, es establecer y apoyar los gobiernos indígenas amigos. b.-La tarea de administrar y rehabilitar territorios ocupados o liberados se asigna a la unidad de asuntos civiles del ejército del teatro de operaciones. Esta organización puede tratar con los gobiernos locales en todos los niveles y sirve como medio para establecer contacto entre las fuerzas militares y la población civil. Las unidades de OPSIC de consolidación normalmente se agregan a la unidad de asuntos civiles para que estén bajo el mando operacional de ésta. El propósito de las OPSIC es influir en las opiniones, 61

emociones y actitudes de la población civil en las áreas que están bajo al dirección del gobierno estadounidense o de sus aliados. 7.-11.-Criterios en cuanto a la organización. Los grupos de OPSIC de consolidación están organizados para: a.-Llevar a cabo OPSIC valiéndose de los medios de comunicación con las masas y de la comunicación personal directa. b.-Supervisar y asesorar al personal indígena en cuanto al empleo de OPSIC a través de los medios de comunicación nativos. c.-Brindar apoyo de área o de comando. d.-Ayudar a la protección de la retaguardia. 7.-12.-Ejecución de las OPSIC de consolidación a.-Concepto sobre organización. El comando de área del ejército del teatro de operaciones, con el apoyo de las OPSIC, lleva a cabo operaciones de consolidación en la retaguardia del ejército de operaciones. Si el comando de área del ejército del teatro de operaciones abarca un área de gran tamaño, éste puede subdividirse aún más. Los comandantes del ejército de operaciones y del cuerpo del ejército llevan a cabo operaciones de consolidación en sus respectivas áreas de responsabilidad con las unidades de asuntos civiles y de OPSIC que ha proporcionado el ejército del teatro de operaciones. b.-Comando de asuntos civiles del ejército del teatro de operaciones. Cuando se juzgue necesario, se puede establecer un comando de asuntos civiles del ejército del teatro de operaciones con el fin de brindar apoyo de asuntos civiles para todos los elementos del ejército del teatro de operaciones, en forma de apoyo de área. Se proporcionan elementos de OPSIC para que apoyen el comando de asuntos civiles del ejército del teatro de operaciones en las misiones de consolidación. El apoyo de OPSIC que se le brinda a los elementos tácticos se proporciona de los recursos de OPSIC del ejército de operaciones según se requiera, o el ejército de operaciones lo solicita del ejército del teatro de operaciones. c.-Tareas. El apoyo de OPSIC que se le brinda a las operaciones de consolidación se emplea para: 1.-Evitar que los elementos civiles estorben las operaciones militares. 2.-Brindar apoyo para las funciones del gobierno constituido. 3.-Fomentar las relaciones de la comunidad con las fuerzas militares. 62

4.-Apoyar la acción cívica militar como parte de las operaciones de asuntos civiles. 5.-Fomentar una reacción popular favorable ante las operaciones para controlar la población y los recursos. 6.-Brindar apoyo militar para la defensa civil. Sección V Las OPSIC en apoyo de la guerra irregular. 7.-13.-Generalidades Las operaciones de guerra irregular influyen en los factores ideológicos, religiosos, psicológicos, políticos, económicos y sociales que provocan partidismo emocional intenso. El apoyo y la extensión estadounidense de los movimientos de resistencia ayudan a que el comandante del teatro de operaciones logre los objetivos nacionales. El éxito de las operaciones de guerra irregular depende del apoyo moral y material que brinde la población indígena. El comandante del teatro de operaciones lleva a cabo el programa de OPSIC agresivas para influir en la población con el fin de que apoye los objetivos asignados. En las operaciones de guerra irregular, las OPSIC apoyan : a.-La guerra de guerrillas. b.-La evasión y la fuga. c.-La subversión. 7.-14.-Factores que se deben tomar en consideración en la elaboración de planes para las OPSIC de guerra irregular. a.-Las Fuerzas. 1.-OPSIC. Una parte de los recursos de OPSIC es asignada por el comandante del teatro de operaciones al comando de guerra irregular del teatro de operaciones y es además agregada al comando unificado subordinado o al específico ( cuando están establecidos ). 2.-Comandancia del Comando de guerra irregular: Prepara y supervisa el apoyo de OPSIC estadounidense que usa recursos agregados, coordina las operaciones con las OPSIC regulares que ha planeado el comando unificado ( o el unificado subordinado ), y le solicita apoyo adicional al comando unificado. El comandante distribuye los recursos de OPSIC para apoyar a las fuerzas de guerra irregular y coordina el apoyo de OPSIC estratégica que se lleva a cabo a nivel de teatro de operaciones. 63

3.-Base de operaciones de la Fuerzas Especiales : Le da instrucciones a las fuerzas de guerra irregular para que lleven a cabo un programa de OPSIC con el fin de apoyar las necesidades diarias. Estas OPSIC, por lo general, están limitadas al área de operaciones de guerra irregular. Además, la base de operaciones de la fuerzas especiales tiene la responsabilidad de solicitar apoyo de OPSIC estratégicas para realizar tareas que rebasan las posibilidades de las unidades de OPSIC asignadas. 4.-Fuerzas de guerra irregular. Las fuerzas estadounidenses de guerra irregular reciben instrucciones apropiadas en cuanto a las OPSIC antes de la infiltración y están preparadas para asesorar al comandante de la base de operaciones de las fuerzas especiales, en cuanto a las oportunidades sicológicas. Fuerzas desplegadas de guerra irregular llevan a cabo OPSIC tácticas y de consolidación en apoyo de las operaciones. Se utiliza la persuasión personal directa y las acciones y el material impreso sencillo para lograr un efecto psicológico específico. Se pueden efectuar transmisiones estratégicas de radio y televisión desde sitios fuera del área de operaciones de guerra irregular. Las OPSIC las llevan a cabo las fuerzas estadounidenses de guerra irregular ( inclusive especialistas en OPSIC adiestrados y agregados según se requieran ) y los elementos de la fuerza de resistencia. b.-Aplicación de los aspectos de guerra irregular que se relacionan entre sí. 1.-La guerra de guerrillas. El área principal de interés y los recursos de OPSIC del ejército estadounidense en apoyo de las operaciones de guerra irregular, es la guerra de guerrillas. Las OPSIC aumentan la eficacia de las operaciones tácticas y apoyan todas las fases de la guerra de guerrillas. Se lleva a cabo un programa de motivación y adoctrinamiento concurrentemente con los programas de instrucción para desarrollar un sentido de dedicación, moral y espíritu de cuerpo dentro de las fuerzas de la guerrilla. 2.-La Subversión. Es el apoyo de OPSIC que se le brinda a la subversión, se aplican todos los tipos de propaganda ( inclusive la propaganda negra ) utilizando medios que fluctúan desde el rumor a los lemas escritos con tiza en las paredes, hasta los impresos y las radio transmisiones clandestinas. Se recalcan las injusticias mediante lemas inflamatorios y sediciosos. Se hacen todos los esfuerzos posibles para desacreditar, ridiculizar y debilitar la confianza de la potencia gobernante u ocupadora con el fin de crear la duda y el temor entre los que apoyan el gobierno ( FM 31-21A ) 64

FM 31-21A www.dspace.lib.utexas.edu/bitstream/2152/1211/1/lauderbackd27019.p df. - Páginas similares www.militaryavenue.com/Fort+Hood/457/Child+Care+Centers/58/Listi ng.aspx. - 135k - En caché - Páginas similares 3.-La evasión y la fuga. Las OPSIC apoyan los aspectos de las operaciones de guerra irregular que se relacionan con la evasión y la fuga, engendrando la simpatía y el apoyo entre la población hacia el personal que se fuga y que se encuentra dentro del área de operaciones de guerra irregular. Las OPSIC al nivel del teatro de operaciones van dirigidas hacia las poblaciones contiguas al área de operaciones de guerra irregular o fuera de ésta, a través de las cuales se puede pasar la técnica de la evasión y la fuga. Las simpatías se manifiestan en forma de actos humanitarios, ayuda monetaria, unidad aliada, represalia contra la dominación enemiga, u otras medidas apropiadas para el auditorio objetivo y la situación, específicos ( FM 21-76 ). FM 21-76 www.equipped.org/fm21-76.html. - 20k - En caché - Páginas similares www.equipped.org/multiservice_ser_manual_1999.pdf - Páginas similares www.basegear.com/fm2176.html. - 52k - En caché - Páginas similares www.amazon.com/US-Army-Survival-Manual-21-76/dp/0967512395 - 179k - En caché - Páginas similares www.andinia.com/s00567.html. - 5k - En caché - Páginas similares www.enlisted.info/field-manuals/fm-21-76-survival.shtml. - 104k - En caché - Páginas similares c.-Los Grupos Objetivos. Las OPSIC se caracterizan por su planeamiento centralizado y ejecución descentralizada debido a la naturaleza y ambiente operacional de las operaciones de guerra irregular. Los individuos que elaboran los planes para las OPSIC desarrollan programas para que los elementos de OPSIC del Teatro de operaciones o los elementos de guerra irregular que están empeñados, los dirijan hacia los cinco grupos objetivos principales que damos a continuación. 65

1.-Las fuerzas militares enemigas. Este grupo consta de personal militar enemigo que puede ser de la misma nacionalidad que la población o puede representar una potencia extranjera ocupadora. Los programas de OPSIC están encaminados a hacer que este grupo se sienta aislado, indebidamente apoyado, incierto en cuanto al resultado de la lucha, e inseguro en cuanto a la moralidad de su causa. El objetivo de las OPSIC es hacer que la eficacia del combate de las fuerzas militares enemigas disminuya materialmente. 2.-La población: a.-Entre los que apoyan al enemigo tenemos aquellos ciudadanos civiles en un área de operaciones que desean colaborar con el enemigo, aquellos que colaboran con el enemigo bajo presión, y aquellos que permanecen inactivos pero que simpatizan con el enemigo. Los programas del OPSIC dirigidos contra los que apoyan el enemigo deberán orientarse cuidadosamente. Sin embargo, los objetivos sicológicos en general son los mismos que aquellos para las fuerzas militares enemigas. Los programas de OPSIC contra este grupo están destinados a reducir el apoyo que éste le brinda a las fuerzas enemigas y a lograr el apoyo de éste para las fuerzas de resistencia. b.-Entre los que apoyan las guerrillas tenemos aquellos ciudadanos civiles que simpatizan con las metas de las fuerzas de resistencia pero que no son miembros de ésta. Los programas de OPSIC dirigido a este auditorio objetivo hacen hincapié para que se apoye a las guerrillas en el logro de objetivos comunes. El objetivo principal de las OPSIC dirigidas a este grupo, es inculcarles que ellos, las guerrillas, y los estados unidos tienen una meta común, y que el éxito de esta meta depende directamente del apoyo del grupo. 3.-Las guerrillas. Los programas de OPSIC dirigidos a este grupo objetivo recalcan que la presencia del personal de las fuerzas especiales equivale a una prueba tangible para la fuerza de la guerrilla, de que los estados unidos apoyan los objetivos generales del movimiento de las guerrillas. Se deben usar cualesquiera actividades aceptables que realcen el prestigio o eleven la moral de las guerrillas. Otros programas deben recalcar el hecho de que las guerrillas deben confiar en la población y simpatizar con ésta para recibir apoyo. 4.-Las fuerzas auxiliares y las clandestinas. Este grupo debe recibir el debido reconocimiento por sus esfuerzos y se le debe instar a que continúen ayudando a las fuerzas de 66

guerrillas; sin embargo, se debe tener cuidadote evitar comprometer a estos individuos divulgándolos inconscientemente como miembros de la fuerza de resistencia. El principal objetivo de las OPSIC dirigidas a este grupo objetivo es inculcarle que el éxito final del movimiento de resistencia depende del apoyo determinado que brinde ( FM 31-31 ). 5.-Las naciones neutrales o no empeñadas en combate. Las OPSIC se planean y se dirigen a este grupo con el fin de: a.-Alinear la simpatía del público y del gobierno con los objetivos de los Estados Unidos. b.-Recalcar la victoria final de los Estados Unidos. c.-Hacer ver al enemigo y su ideología como contrarios a las aspiraciones nacionales e internacionales. d.-Convencer al auditorio objetivo de que la victoria de los ee.uu. es moralmente conveniente y explicar las acciones de los ee.uu. desde el punto de vista más favorable. e.-Lograr apoyo activo de los objetivos estadounidenses alentando el establecimiento de asilo, puestos para la sistema de evasión y fuga, denegación de frontera y apoyo general para las actividades de guerra irregular. f.-Despertar un sentido de legitimidad hacia la unidad de la guerra irregular como verdadera representante del pueblo. g.-Desanimar la intervención por parte de las naciones que colindan con las áreas de guerra irregular. 7.-15.-Ejecución de las OPSIC de guerra irregular. a.-Concepto. Las OPSIC están dirigidas hacia los auditorios objetivos que están tanto fuera como dentro del área de operaciones de guerra irregular, en apoyo de la guerra irregular patrocinada por los Estados Unidos. Ambos programas de OPSIC se coordinan estrechamente para asegurarse que éstos se apoyen mutuamente. 1.-Operaciones estratégicas. Las OPSIC estratégicas se caracterizan por su planeamiento centralizado y su ejecución descentralizada al nivel operacional más bajo. Estas operaciones apoyan las políticas nacionales de largo plazo y no están limitadas al área de influencia de ningún comandante en particular ni a un área de operaciones de guerra irregular específica. Los llamamientos van dirigidos a los auditorios objetivos con el fin de lograr cambios calculados en su 67

comportamiento y actitudes. En las áreas donde se mantiene una representación diplomática de los estados unidos, esta función puede normalmente ser desempeñada por el Servicio Informativo de los estados Unidos. En las áreas donde se ha delegado a los comandantes militares la responsabilidad de las OPSIC estratégicas, los recursos de OPSIC del ejército de los estados unidos realizarán la misión bajo el mando operacional del comandante del teatro de operaciones, de acuerdo con la política nacional. Los encargados de elaborar los planes de las OPSIC del ejército de los estados unidos reciben instrucciones a través de la cadena de mando militar. El apoyo de OPSIC estratégicas que se proporciona para las operaciones de guerra irregular es más localizado, y los programas se desarrollan para estimular la aceptación por parte de la población indígena de las acciones estadounidenses en un área específica. Se desarrollan programas para evitar exponer a las fuerzas y operaciones de guerra irregular. 2.-Operaciones Tácticas. Los efectos sicológicos de las operaciones de guerra irregular, por lo general, son mayores que los resultados tácticos. La habilidad de las fuerzas de guerra irregular para lograr apoyo indígena y externo depende de su habilidad para influir en ambos grupos. La presencia de las fuerzas de resistencia patrocinada por los ee.uu. es un factor psicológico que pueden usar eficazmente los propagandistas estadounidenses y del enemigo. Las OPSIC estratégica se llevan a cabo desde fuera del área de operaciones de guerra irregular, y las OPSIC tácticas y de consolidación se llevan a cabo dentro de la mencionada área. El alcance total de las OPSIC se desarrolla para apoyar las operaciones, particularmente durante las últimas fases de la guerra irregular antes de establecer enlace con las fuerzas regulares. En FM 31-21 hay una explicación detallada de las fases de las operaciones que atañe a la guerra irregular. FM 31-21 www.aicommand.com/manuals.htm. www.broadsword.com/mp/manuals.shtml. www.amazon.com/Special-Forces-Operational-Techniques-3120/dp/0873640470. www.booktrail.com/Military_Elite/Guerrilla%20Warfare%20&%20Spe cial%20Forces%20Ops%20-%20U.... www.sextonenterprise.com/cart/index.php?act=viewProd&productI d=3 www.emilitarymanuals.com/soldierskills.html. 68

www.military-info.com/mphoto/Manuallist/Fmarmy.html. www.armysurplusstore.com/index.asp?PageAction=VIEWCATS&Ca tegory=60.home6.inet.tele.dk/groen/patruljelinks www.military-info.com/MPHOTO/P025.html. www.militiaofmontana.com/Militabk.html. 3.-Operaciones de Consolidación. Cuando la seguridad lo permite, las fuerzas de Guerra irregular llevan a cabo operaciones de consolidación en el área asignada de operaciones de guerra irregular las cuales son apoyadas por las OPSIC. Al establecer enlace con la fuerza regular, la fuerzas de guerra irregular puede o no participar en las operaciones de consolidación; sin embargo, el apoyo de OPSIC continúa y de principal importancia es ayudar a la desmovilización de las fuerzas de las guerrillas. Desmovilización es cuando la dirección de las fuerzas de la guerrilla y los elementos asociados, pasa de la fuerza de guerra irregular a la autoridad indígena reconocida. Se llevan a cabo programas de rehabilitación para las guerrillas. Las operaciones de este tipo se llevan a cabo en conjunto con las operaciones de asuntos civiles. b.-Instalaciones de apoyo de OPSIC. Las unidades de OPSIC del ejército estadounidense establecen sus instalaciones fuera del área de operaciones de guerra irregular utilizando equipo orgánico. Normalmente las instalaciones iniciales dentro del área de operaciones de guerra irregular son rústicas. Se utiliza la comunicación personal directa. En las últimas fases de las operaciones, se establecen instalaciones de OPSIC en las áreas donde lo permite la seguridad. También se puede llevar a cabo la producción de impresos en las áreas que están en poder del enemigo mediante el uso de instalaciones indígenas por parte de las fuerzas auxiliares y clandestinas. Se pueden lograr radio transmisiones y transmisiones limitadas de televisión dentro del área de operaciones de guerra irregular mediante transmisiones que provengan de áreas contiguas seguras. Sección Vl Programa para los prisioneros de guerra y presos civiles. 7.-16.-Los comandantes principales son los responsables de todos los asuntos relacionados con los prisioneros de guerra dentro de los límites geográficos de sus comandos y de adiestrar personal en la administración y operaciones de las cárceles para prisioneros de guerra. El comandante del ejército del teatro de operaciones tiene la 69

responsabilidad de establecer las cárceles para los prisioneros de guerra y los presos civiles, dentro del teatro de operaciones. El comandante general del comando del ejército del territorio continental de los ee.uu., es el responsable de establecer las cárceles para prisioneros de guerra en el territorio continental de los ee.uu.. Muchos prisioneros de guerra y presos civiles se adaptan satisfactoriamente a la reclusión, y ocupan su tiempo aprendiendo oficios útiles. Por otra parte, algunos prisioneros de guerra y presos civiles continúan resistiéndose a la autoridad estadounidense. Ellos intentan organizarse y dominar a los demás; subvertir a los guardas; abochornar a las autoridades estadounidenses; y se comportan de tal forma que crean serios problemas sicológicos y de seguridad. Las OPSIC seleccionadas ayudan en los aspectos educativos y psicológicos de los programas de reclusión para los prisioneros de guerra y los presos civiles, quienes están en condiciones legales substancial y significativamente diferentes y quieren siempre mantenerse separados. El trato que se le concede a estas dos categorías de personas es, por lo general, muy diferente. 7.-17.-Factores que se deben tomar en consideración en la Elaboración de Planes y Programas de OPSIC para prisiones de guerra y presos civiles. a.-Responsabilidad. El Preboste general del ejército tiene responsabilidad principal como miembro del estado mayor, por la total coordinación del programa para prisioneros de guerra del ejército de los ee.uu.. Esta responsabilidad incluye el asegurarse que se establezcan, se mantengan al día y se administren como un programa unificado, los planes, políticas y procedimientos necesarios concernientes al personal civil y militar del ejército de los ee.uu. capturado, desaparecido y detenido. b.-Instrucciones en cuanto a las políticas. Las directivas de la Secretaría del ejército, las cuales se publican después de iniciarse las hostilidades, incluyen instrucciones específicas en cuanto a las políticas que rigen el establecimiento, los objetivos y la ejecución de los programas educativos para los prisioneros de guerra y los presos civiles. Las instrucciones correspondientes se envían, a atrevés de los conductos regulares, a la unidad de OPSIC encargada del programa y al comandante del campamento de prisioneros de guerra para que las ponga en ejecución. c.-Actividades. Los elementos de OPSIC ayudan en el desarrollo y realización de los programas educativos para cada campamento de acuerdo con las 70

políticas de la secretaría del ejército. Existen problemas en cuanto al idioma siempre que esté involucrada más de una nacionalidad. Se emplean maestros en idiomas procedentes de los países asociados con el esfuerzo militar estadounidense. Se pueden emplear prisioneros de guerra y presos civiles capacitados y cuidadosamente escogidos, como instructores bajo la supervisión de las autoridades estadounidenses del campamento. 7.-18.-Realización de los programas de OPSIC para prisioneros de guerra y presos civiles. A.-Programas formales: Sujetos a las consideraciones de seguridad y a la disciplina del campamento, se incita a los prisioneros de guerra y presos civiles a que participen en actividades educativas y recreativas inclusive enseñanza formal e instrucción informal. El personal de OPSIC asesora y ayuda a los comandantes de los campamentos a planear, poner en ejecución y supervisar los programas. El programa educativo incluye instrucción educativa básica así también como instrucción vocacional. Entre los cursos que son particularmente apropiados desde el punto de vista psicológico tenemos: 1.-Una historia de la guerra especialmente sus causas. 2.-Una comparación entre los orígenes y el desarrollo de una democracia y de los totalitarismos. 3.-Una comparación entre las libertades civiles y la libertad política y económica, bajo la democracia y el totalitarismo. 4.-La vida en el mundo libre. 5.-Los planes de reconstrucción, inclusive cómo afectan éstos a los prisioneros de guerra y los presos civiles. 6.-desarrollo del don de mando, y pericias en la acción colectiva. b.-Programas informales: El aspecto informal del programa de reorientación llega a todas las fases de la vida de los prisioneros de guerra. Sujetos a acuerdos y convenios nacionales e internacionales, los prisioneros de guerra y presos civiles están sujetos a un programa intensivo de OPSIC cuidadosamente diseñado y realizado con el fin de: 1.-Preparar al individuo para que acepte la autoridad y los reglamentos estadounidenses durante la reclusión. 2.-Preparar al individuo para que acepte estadounidenses como justos y convenientes.

los

objetivos

71

3.-Preparar al prisionero para que acepte los sistemas democráticos después de que sea repatriado. 4.-Impartir enseñanza según programas de instrucción vocacional que sean beneficiosos en la reorientación. c.-Información: Si el personal de OPSIC participa en el programa de información, que es un ejemplo de una medida de control. El propósito es fomentar reacciones favorables de parte de los prisioneros de guerra y presos civiles y crear aceptación hacia las instituciones, las tradiciones, las costumbres, y la capacidad de la dirección internacional de los estados unidos. d.-Represión de disturbios: El oficial encargado de las OPSIC participa en la elaboración de los planes para casos imprevistos, para la represión de disturbios en los recintos de los campamentos. Se asignan unidades designadas de OPSIC para esta misión y éstas participan en ensayos. El empleo de altoparlantes es particularmente adecuado para esta tarea. CAPITULO Vlll Operaciones de guerra fría y de Estabilización. Sección l Generalidades 8.-1.-Alcances Este capítulo trata sobre el empleo de las OPSIC en las operaciones de guerra fría, las cuales incluyen operaciones de estabilización. Se explican las características de las operaciones de guerra fría y las consideraciones básicas para el empleo de las fuerzas de OPSIC. Se estipula la teoría de las OPSIC del ejército de los ee.uu. en un esfuerzo de los ee.uu. por ayudar a las naciones amigas a evitar y a combatir la insurrección. 8.-2.-Características: Las operaciones de guerra fría son necesarias debido a las amenazas directas de los intereses estadounidenses, mediante actos de una potencia hostil tales como: 1.-Ocupación ilegal. 2.-Subversión. 3.-Coerción de países amigos. 4.-Demostración de fuerza. 72

5.-Establecimiento de fuerzas militares hostiles cerca del territorio estadounidense. 6.-Toma de la dirección de un gobierno amigo. 7.-Ocupación o intimidación de un país menos poderoso. 8.-Derrota de elementos amigos de un país. b.-El alcance de las operaciones militares en la guerra fría puede fluctuar de incidentes entre las fuerzas regulares a acciones contra las fuerzas irregulares. 8.-3.-Participación de las fuerzas estadounidenses. a.-Las unidades de OPSIC apoyan la participación de las fuerzas militares estadounidenses en las operaciones de guerra fría. Dentro del amplio alcance de las operaciones de guerra fría, las acciones militares pueden estar destinadas a: 1.-Alentar y gobierno débil y vacilante 2.-Estabilizar un área en la que hay desasosiego. 3.-Descubrir o impedir agresión. 4.-Reforzar un área amenazada. 5.-Contener y contrarrestar movimientos agresivos por potencias contrarias. 6.-Mantener y restablecer el orden. b.-Las misiones asignadas a las fuerzas de las operaciones de guerra fría incluyen..: 1.-Demostración de fuerza. 2.-Observancia forzosa de tregua. 3.-Acción de policía internacional. 4.-Ocupación legal. 5.-Operaciones de estabilización. c.-Estas misiones pueden incluir operaciones específicas tales como desfiles, maniobras, demostraciones, servicios de policía y patrullaje, operaciones contra fuerzas irregulares o refuerzo de un área amenazada. d.-Las unidades de OPSIC desempeñan un papel importante mediante el apoyo que le brindan a las operaciones del ejército de los ee.uu., lo 73

cual puede ayudar a que el gobierno del país sede se gane el apoyo de la población y desarrolle una capacidad de OPSIC que sea llevada a cabo por personal indígena y atribuida al gobierno del país sede. Sección II Operaciones de Estabilización. Papel que desempeñan las OPSIC. 8.-4.-Generalidades. A.-En las operaciones de estabilización el personal de OPSIC estadounidense adiestra, asesora y ayuda al personal de OPSIC del país sede y apoya a las fuerzas militares estadounidenses que se encuentran desplegadas. Además, el elemento de OPSIC del ejército de los ee.uu. debe comprender la naturaleza y el empleo de las OPSIC entre el personal del militar indígena y también desarrollar una estructura orgánica indígena capaz de cumplir la misión de las OPSIC. b.-En las operaciones de estabilización tanto el gobierno del país sede como las fuerzas insurgentes compiten para lograr el apoyo de la gente. La población se ve atrapada entre las fuerzas contrarias y es susceptible a las OPSIC bien planeadas y ejecutadas, de cualquiera de las dos partes. Las OPSIC se emplean en conjunto con las operaciones estratégicas desde el nivel nacional hasta el de las operaciones de asuntos civiles y de inteligencia en los escalones militares y políticos más bajos. Los oficiales del estado mayor encargados de las OPSIC son asignados a las divisiones y a las brigadas y pueden constituir personal de aumento para los batallones de maniobras de combate como parte de las secciones de S5. El FM 31-23 y el FM 100-20 tienen una explicación completa de las operaciones de estabilización FM 100-20 www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/10020/index.html. - 19k - En caché - Páginas similares www.au.af.mil/au/awc/awcgate/documents/fm100-20_jul_1943.pdf Páginas similares https://atiam.train.army.mil/soldierPortal/atia/adlsc/view/public/96301/fm/3-07/fm3-07.html. - 2k - En caché - Páginas similares 8.-5.-Objetivos:

74

Las OPSIC están destinadas a apoyar los objetivos nacionales de los estados unidos y los programas del país sede y están dirigidas hacia grupos objetivos hostiles, amigos y neutrales. A continuación damos una breve explicación de estos grupos objetivos y de los objetivos relacionados con las OPSIC. a.-Los insurgentes: El objetivo de las OPSIC es crear discordia, insatisfacción y deserción entre las fuerzas insurgentes. b.-La población civil: El objetivo de las OPSIC es ganarse, preservar y fortalecer el apoyo de la población civil para el gobierno del país sede. En muchos países con una población heterogénea, el primer paso es ayudar a un gobierno a desarrollar un sentido de patriotismo entre sus distintos elementos. Este es un esfuerzo, ante todo, para convencer a la población de que su gobierno es lo suficientemente eficiente para satisfacer sus legitimas demandas e intereses; y segundo, por ayudar al gobierno del país sede a identificar las aspiraciones generales de sus constituyentes, a formular metas prácticas que expresen de la mejor manera estas aspiraciones, y entonces establecer instituciones y programas encaminados a satisfacer estas aspiraciones. Un objetivo adicional importante es establecer y mantener una imagen adecuada de los elementos estadounidenses que apoyan al país sede. c.-Fuerzas aliadas y del país sede. Las OPSIC contribuyen a formar ya mantener la moral, la lealtad y el espíritu de lucha de entre las fuerzas. d.-Elementos neutrales: Los objetivos de las OPSIC son: ganarse el apoyo de los grupos no comprometidos, tanto dentro como fuera del país sede, y desacreditar la potencia hostil externa que está patrocinando la insurrección y hacer que ésta sufra presión internacional, revelando sus actividades subversivas y su apoyo a los insurgentes. e.-Potencia hostiles externas: El objetivo de las OPSIC es convencer a la potencia que está prestando apoyo que su causa fracasará. 8.-6.-Plan de OPSIC del grupo estadounidense para el país sede. a.-El grupo estadounidense asignado al país sede puede establecer una agencia para determinare la política de las OPSIC. La agencia está formada por representantes de cada uno de los departamentos, agencia y organizaciones estadounidenses que son miembros del grupo estadounidense asignado al país sede. El presidente por lo general se selecciona de entre los componentes de dicho grupo ( figura 8-1 ). b.-La agencia de OPSIC formula un plan de OPSIC del grupo estadounidense para el país sede. Este plan se desarrolla de acuerdo 75

con el plan de OPSIC del país sede y recalca la necesidad que haya una unidad de esfuerzo entre los asesores, los grupos y los recursos estadounidenses y los del país sede. Sin embargo, la compatibilidad de los dos planes depende tanto de la política estadounidense como de las restricciones que puede imponer el país sede de las OPSIC estadounidense. c.-El plan OPSIC del grupo estadounidense para el país sede está destinado a: 1.-Lograr el apoyo de la población para el gobierno del país sede. 2.-Aprovechar las susceptibilidades de los elementos insurgentes. 3.-Aislar al insurgente de la población. 4.-Proporcionar una base para aceptar y rehabilitar a los individuos que regresan del movimiento insurgente. 5.-Proporcionar instrucciones para influir en los grupos neutrales y en la comunidad mundial. 6.-Afinar la amistad y la cooperación entre el país sede y los ee.uu. 7.-Establecer y mantener una imagen adecuada de los ee.uu. en el país sede. d.-Las organizaciones militares y las agencias civiles en todos los niveles desarrollan OPSIC dentro de los límites establecidos por el plan nacional de OPSIC y las instrucciones de los comandos superiores. El plan se interpreta en los distintos niveles militares y políticos en términos de necesidades locales y es coordinado a través de centros de coordinación de área. La agencia de OPSIC puede enviar representantes a los diversos escalones militares y políticos para que ayuden a desarrollar e interpretar los programas, las políticas y las directivas de las OPSIC. El plan del grupo estadounidense para el país sede puede divulgarse a través de las cadenas de mando militares y civiles. Es esencial que se hagan todos los esfuerzos posibles para establecer el concepto de un solo jefe en el planeamiento, coordinación y supervisión del programa de OPSIC. Sección lll OPSIC del ejército estadounidense. 8.-7.-Generalidades. Normalmente, la participación de los elementos de OPSIC del ejército de los ee.uu. en las operaciones de estabilización si inicia a solicitud del gobierno del país sede o de una agencia de seguridad colectiva tal como la Organización de los Estados Americanos O.E.A. .Las 76

unidades de OPSIC del ejército estadounidense pueden empeñarse en apoyo de unidades de tropas estadounidense de una fuerza de acción especial ( figura 8-2 ) o ser agregadas directamente a la misión del grupo asesor de ayuda militar para ayudar en el desarrollo de las fuerzas de OPSIC del país sede con el fin de combatir o impedir la amenaza insurgente. Si las fuerzas del país sede y las del grupo asesor están demasiado extendidas, se pueden empeñar unidades adicionales de OPSIC para apoyar al país sede o a las fuerzas estadounidenses. 8.-8.-Asistencia de asesoramiento. Los comandantes estadounidenses, los jefes de las misiones y del grupo asesor de ayuda militar, y los asesores jefes solicitan la ayuda de asesores estadounidenses adiestrados en OPSIC para que sean desplegados a las organizaciones del país sede en los diversos niveles militares y gubernamentales. 1.-Nivel nacional. Con base en el plan de OPSIC del grupo estadounidense para el país sede, la organización asesora de OPSIC formula planes y programas para brindarle apoyo de OPSIC al país sede y recomienda campañas, lemas, grupos objetivos, el uso y el establecimiento de medios de información, a las agencias de OPSIC militares del país sede. 2.-Niveles regionales, provinciales y distritales . A estos niveles el plan OPSIC para el país sede se interpreta en términos de necesidades locales y se coordina entre las unidades y agencias, tanto estadounidenses como del país sede, a través de los centros apropiados de coordinación de área. Cuando sea factible, el representante de la agencia de OPSIC se pone de acuerdo con los funcionarios locales militares y civiles en el mencionado centro para ayudar a desarrollar programas de OPSIC. Las OPSIC en los niveles inferiores militares y políticos aplican al área y van dirigidas hacia auditorios objetivos específicos. Las unidades y el personal de OPSIC están capacitados para maniobrar a los niveles de caserío o de aldea, aprovechándose de las oportunidades para establecer unión entre la población y confianza en la dirección del gobierno. 3.-También se pueden solicitar grupos de adiestramiento móviles que tengan conocimiento del idioma nativo y que estén acondicionados al área, procedentes de los recursos del ejército o de3l ejército del teatro de operaciones. Las unidades de OPSIC que estén brindándole apoyo a una fuerza de acción especial son particularmente adecuadas para esta misión. b.-Unidades de OPSIC del ejército estadounidense. Cuando se empeñan unidades de combate, las unidades de OPSIC se organizar para satisfacer las necesidades de la misión. Estas unidades están 77

adiestradas para llevar a cabo sus operaciones a nivel nacional, cuando se le da mayor importancia a las OPSIC tácticas o de consolidación. La estructura de estas unidades puede ser similar a la de aquellas sobre las que hablamos en el párrafo 4.-3.c.-Organización del estado mayor. El oficial de operaciones cívico militares tiene responsabilidad total de estado mayor por las actividades OPSIC del comando. Este oficial en todos los niveles de mando le brinda asesoramiento a los comandantes militares relativos a la repercusión psicológica de las operaciones militares. Durante las operaciones de estabilización aumentan las necesidades de personal de OPSIC. Por lo tanto, las fuerzas militares estadounidenses que llevan las operaciones de estabilización requieren de apoyo continuo de OPSIC, siendo necesario, con frecuencia, la agregación de una sección de operaciones cívico militares. 8.-9.-Etapa de la insurrección. Con el fin de entender mejor el procedimiento de una revolución y una insurrección, es provechoso considerar que los movimientos insurgentes pasan por tres etapas. En realidad un movimiento insurgente, en cualquier punto de su desarrollo, puede mostrar las características de dos o más de estas etapas coincidiendo unas con otras, o las tres etapas pueden aparecer casi simultáneamente. Las tres etapas se explican por separado para indicar que a medida que surgen los indicios de desasosiego social, el militar estadounidense que observa los hechos puede diferenciar entre la insurrección incipiente y el menos fundamental bandidaje u oportunismo político. Tal análisis también puede facilitar las decisiones acerca de cómo hacerle frente a la situación. a.-La insurrección latente e incipiente: Esta fase fluctúa de circunstancias en las que la actividad subversiva es tan solo una amenaza potencia a circunstancias durante las cuales los índices y las actividades subversivas ocurren con frecuencia y en patrones organizados. Esta etapa no abarca brotes grandes de violencia o periodos de actividades insurgentes incontrolables. b.-La guerra de guerrillas organizada. Se alcanza esta etapa cuando el movimiento subversivo, habiendo logrado suficiente apoyo local o externo, inicia actos de violencia contra la autoridad instituida. c.-La guerra de movimiento. Esta etapa existe cuando la insurrección se convierte principalmente en una guerra de movimiento entre las fuerzas organizadas de los insurgentes y aquellas del gobierno instituido. 8.-10.-Las OPSIC durante la época de insurrección latente o incipiente. 78

a.-El programa de OPSIC le da apoyo a los programas gubernamentales y no gubernamentales que originan la participación de los ciudadanos y patrones permanentes de cooperación, los cuales producen una sensación de que se forma parte y se participa de los asuntos de la nación. b.-A continuación damos las principales tareas del personal y los recursos de OPSIC del ejército estadounidense al ayudar al país sede en los programas de mejoras nacionales. 1.-Los asesores de las misiones y de los grupos asesores de ayuda militar asesoran al personal de OPSIC del país sede sobre cómo aprovechar al máximo los proyectos convenientes de acción cívico militar, y también se esfuerzan por garantizar coordinación entre los esfuerzos de las OPSIC del país sede y los esfuerzos de las fuerzas y agencias estadounidenses. 2.-El personal asignado a las unidades estadounidenses de operaciones sicológicas: a.-Asesora a los comandantes estadounidenses acerca de los proyectos propuestos de acción cívica en términos de la posible repercusión sicológica que éstos tengan. b.-Ayuda a desarrollar una capacidad de OPSIC dentro de las fuerzas militares del país sede. c.-Apoya otras agencias o fuerzas estadounidenses según se requiera. 8.-11.-Las OPSIC durante la etapa de la guerra de guerrillas organizada. a.-Cuando comienzan las operaciones de guerrillas, los recursos del país sede aumentarán las actividades de control de la población y de los recursos. Las OPSIC ofrecen el máximo apoyo posible haciendo publicidad y dándole a entender a la gente que el control de la población y los recursos contribuye a la protección y al bienestar de la población civil y a mantener la ley y el orden. El apoyo de OPSIC debe estar de acuerdo con todas las actividades de propaganda y de información del país sede. b.-Las principales tareas del personal y de los recursos de OPSIC en esta etapa son las que detallamos a continuación: 1.-Los asesores de las misiones y de los grupos asesores de ayuda militar: a.-Asesoran a los colegas sobre los programas de OPSIC que hacen que las restricciones que se requieren sean más aceptables y significativas a la población o, como mínimo, explican de lleno la 79

necesidad de tales restricciones y culpan a los insurgentes por estas restricciones. b.-Ayudan a las actividades de información y propaganda estadounidense y del país sede, a lograr coordinación de esfuerzo. c.-Asesoran al personal del país sede sobre los programas de OPSIC destinados a motivar el apoyo de parte de la población y alientan al personal de que den parte de cualquier actividad insurgente. 2.-El personal asignado a las unidades de OPSIC estadounidense: a.-Ayuda al desarrollo de una capacidad de OPSIC en el país sede dentro de las fuerzas militares de éste. b.-Coordina las actividades estadounidenses de OPSIC con el personal asesor estadounidense asignado a las unidades del país sede. 8.-12.-Las OPSIC durante la etapa de la guerra de movimiento. a.-Los esfuerzos del país sede estarán encaminados en su mayoría a las operaciones de contraguerrilla. Concurrentemente, las OPSIC tácticas aumentarán al igual que la necesidad de las OPSIC para la acción cívica militar y los programas de control de la población y de los recursos. b.-Las principales tareas del personal y los recursos de OPSIC en las operaciones de contra guerrilla son: 1.-Los asesores de las misiones y de los grupos asesores de ayuda militar: a.-Recomiendan técnicas a los funcionarios del país sede a todos los niveles para mantener la moral de las fuerzas de dicho país. b.-Asesoran al personal de OPSIC del país sede sobre el establecimiento de programas para reducir el deseo de resistir por parte de los insurgentes, y al mismo tiempo crear apoyo popular para los programas de gobierno. 2.-El personal asignado a las unidades estadounidenses de OPSIC : a.-Le brinda asesoramiento y ayudas operacionales a las unidades militares de OPSIC del país sede según se requiera. b.-Asesora a los comandantes y a los oficiales de estado mayor sobre las tendencias de propaganda insurgente dirigidas contra la presencia de fuerzas estadounidenses dentro del país sede y recomienda las medidas apropiadas para contrarrestar esta propaganda. 80

8.-13.-Operaciones a.-Las Tácticas: Los principales objetivos de las OPSIC que se llevan a cabo en apoyo de las operaciones tácticas son: -Inducir al insurgente armado para que cese la resistencia; -evitar que la población civil estorbe las operaciones militares; y -ganarse el apoyo de la población para el gobierno del país sede. Las OPSIC van dirigidas hacia el insurgente armado, al apoyo insurgente, y a la población civil. Las OPSIC se llevan a cabo como parte de un esfuerzo que se realizará por etapas para lograr metas de largo plazo y en respuesta a objetivos de corto plazo. Las OPSIC tácticas: 1.-Reiteran lo inevitable de la victoria por parte del país sede. 2.-Informan a las fuerzas militares, paramilitares y policíacas sobre la importancia de conducirse y comportarse debidamente con la población mientras llevan a cabo las operaciones. 3.-Siempre que lo permita la seguridad, le informan a la población sobre el propósito y la naturaleza de las operaciones tácticas que se llevarán a cabo en el futuro. 4.-Provocan acción de parte de las fuerzas insurgentes bajo circunstancias desventajosas para el insurgente. 5.-Ocasionan desunión entre las fuerzas insurgentes y bajan su moral dándole publicidad a lo desesperante de la situación y a la inutilidad de sus operaciones. 6.-Le dan publicidad a una alternativa honorable para el insurgente, tal como un programa de amnistía. 7.-Le dan publicidad a las victorias del gobierno. b.-Operaciones de Inteligencia. Además del enemigo, las condiciones meteorológicas y el terreno se incluyen a la población como la cuarta consideración de importancia para la inteligencia de las OPSIC, uno de cuyos objetivos importantes es persuadir a la población para que le proporcione información al gobierno o a las fuerzas aliadas. La inteligencia precisa y oportuna es esencial para el éxito de las operaciones de estabilización. La cantidad de inteligencia que proporcione la población es un indicio de la eficacia de las OPSIC. Antes de las operaciones, en oficial encargado de las OPSIC determina las actitudes y el comportamiento del auditorio objetivo hacia las fuerzas amigas y las insurgentes. Las OPSIC se esfuerzan por convencer al auditorio objetivo que : 81

1.-El dar parte de las actividades insurgentes es en provecho de ellos y de su bienestar general. 2.-La identificación de los líderes insurgentes es esencial. 3.-Las medidas de contrainteligencia son necesarias para proteger a la sociedad en contra de las fuerzas insurgentes. 4.-El gobierno recompensa y protege alas personas que proporcionan información relativa a las actividades insurgentes. c.-Asistencia de asesoramiento. Los asesores de OPSIC asignados o agregados a los grupos asesores de ayuda militar y a las misiones, desarrollan una capacidad de OPSIC dentro de las fuerzas armadas del país sede. La estructura del elemento asesor de OPSIC se verá afectado por las organizaciones militares y políticas del país sede. Este esfuerzo puede incluir tanto individuos asesores como unidades, los cuales desempeñan las funciones que enumeramos a continuación : 1.-Asesoran a los líderes del país sede y a los asesores militares estadounidenses en cuanto a las implicaciones psicológicas de los cursos de acción militares y no militares. 2.-Interpretan las políticas, los planes y las directivas que rigen las OPSIC para usarlos localmente. 3.-Aumentan las capacidades del servicio informativo de los ee.uu. 4.-Desarrollan un programa nacional de OPSIC de acuerdo con los objetivos de los ee.uu. 5.-Evalúan los recursos de OPSIC que hay dentro del país y desarrollan la parte de los planes de contingencia que le atañen a las OPSIC. 6.-Preparan los anexos a los planes y órdenes de operación, de las OPSIC. 7.-Establecen programas y escuelas de instrucción de OPSIC. 8.-Organizan las unidades militares de OPSIC del país sede. 9.-Asesoran a las unidades y estados mayores de OPSIC militares y civiles del país sede. 10.-Le proporcionan apoyo de refuerzo a las unidades de OPSIC del país sede. 11.-Establecen normas de efectividad para determinar los resultados de las OPSIC. 82

d.-Operaciones de asuntos civiles. Los asuntos civiles incluyen cualquier actividad militar que comprendan las relaciones entre la fuerza militar, las autoridades civiles y la gente de un país o área amigos u ocupados por fuerzas enemigas. 1.-as OPSIC pueden contribuir a los asuntos civiles en las operaciones de estabilización que incluyen : a.-Apoyo a la población civil para las operaciones tácticas y logísticas. b.-Cualquier acción para evitar que la población civil estorbe las operaciones tácticas y logísticas. c.-Apoyo para las funciones del gobierno. d.-Las relaciones entre la comunidad y las fuerzas militares. e.-Acción cívica militar. f.-Participación de los asuntos civiles en el control de la población y de los recursos. g.-Apoyo militar para la defensa civil. h.-Medidas económicas. 2.-Todas las unidades militares pueden y deben realizar acción cívica militar y relaciones cívico militares. La acción cívica militar es el uso de la unidad militar y sus recursos para beneficiar a la población. Las OPSIC pueden apoyar los programas de acción cívica militar alentando la participación de la población civil y dándole publicidad a los programas terminados. Entonces deben aprovecharse los proyectos de acción cívica militar para garantizar la máxima repercusión sicológica y el máximo beneficio. El apoyo mutuo y la explotación producirán una programa eficaz de OPSIC. e.-Control de la población y de los recursos. Las operaciones para controlar la población y los recursos con frecuencia carecen de popularidad debido a las restricciones que han sido impuestas. Las OPSIC se aprovechan de los logros obtenidos a través de las medidas de control de la población y de los recursos. Estas OPSIC : 1.-Relacionan la importancia de las medidas de control con la seguridad y el bienestar de la población. 2.-Recalcan que las medidas de control y las restricciones se imponen debido a las actividades insurgentes. 83

3.-Estipulan la protección de las materias primas, de las fábricas y de las siembras, contra el sabotaje, la ratería y el despilfarro. 4.-Solicitan el apoyo de la población en las áreas seguras. 5.-Apoyan las medidas de control de la población que se emplean a lo largo de las rutas principales de comunicación. 6.-Explican la necesidad de las operaciones de deshojamiento que se emplean para despejar las áreas para observación. 7.-Apoyan los toques de queda que se ponen en vigor con el fin de controlar la población y de alejar a los insurgentes de las fuentes de alimentos, materiales, refugios y apoyo de inteligencia. 8.-Ayudan en el apoyo y control de los refugiados y expatriados 9.-En las áreas seguras le dan publicidad a la habilidad del país sede para proteger a la sociedad contra la violencia, el orden y el sabotaje.Seguro que a contar de ahora, usted verá la vida de distinta manera. Otras obras del autor relativas a seguridad Pública. =================================================== Libro I.: -LA SICOLOGIA AL INTERIOR DE CARABINEROS DE CHILE ( 1992 ) Libro II.: -POLICIA DEMOCRATICA. ( 1994-1996 ) ( dos ediciones ) Libro III.: -LA ETICA AL INTERIOR DE CARABINEROS. (1999) Presentado al Concurso de Ensayos de la Universidad Diego Portales. Libro IV.: -UNA MORAL AGNOSTICA O CIENTIFICA PARA CARABINEROS. (2000). -SAVIA BERDE, Recopilación de los cuatro libros anteriores (2000) que se encuentra disponible en [email protected] Libro V.: ( en proceso de edición ) -CARTAS AL DIRECTOR: ¨¿POR QUE SE NEGARON A PUBLICARLAS? (2000). ( Incluye las que publicaron en Chile). 84

Libro VI.: "LA VERDAD DE LA MILANESA". "MAS SE HA DE ESTIMAR A UN HUMILDE VIRTUOSO QUE UN VICIOSO LEVANTADO ( Cervantes )". II Conjunto de Ensayos de Inteligencia, Lógica y Operaciones Psicológicas y Prospecciones. . TODOS DISPONIBLES EN CD. En [email protected] BUEN PROVECHO !! v -...o..(O)..o...+ + NOTA FINAL: ========== DISPONEMOS DE UNA COLECCION DE VIDEOS SOBRE ESTOS TEMAS, CON ALGUNOS PROBLEMAS DE EDICION, LOS QUE , PODEMOS DESPACHARLE PARA QUE AUMENTE SUS CONOCIMIENTOS."POROTITOS VERDES" ( CUENTO ) ================== [email protected] Indudablemente Chile está futbolizado, así que esta historia trata de clubes "verdes", lo recuerdo porque el que a mi me gustaba , eran los "verdes claros", porque tenían las cosas claras, porque representan al alma misma y el sentir del pueblo, sus costumbres y su cultura . Las camisetas, los pantalones y las medias , eran verdes, sólo los zapatos eran negros. Claro, este Club era querido por todos los socios y es más, apoyado por las autoridades del pueblo. Resulta que un día martes hubo una supuesta guerra entre las barras, entre la de arriba y la de abajo y entre la galería y la tribuna , y desgraciadamente, perdieron las autoridades porque estaban ese día con "galera" y no tenían más que el poder de las utopías. Entonces, rápidamente, cambiaron las autoridades y por supuesto, la directiva del Club. Para jugar los partidos que 85

quedaban, eligieron a una veintena de jugadores voluntarios y aficionados, malos para la pelota, pero sumisos y limitados intelectualmente, con personalidad muy influenciable. Así formaron un grupo de 11 "seleccionados" oficiales , titulares y algunos más de reserva, que estarían apoyados absolutamente en todo, es más por un montón que se camuflaría entre la galería y alrededor de todo el campo. Más de un centenar, que cobraban sueldos para agitar a la masas de espectadores y entraban gratis a todos los eventos, aunque no jugara nuestro club. Como este nuevo equipo, poco o nada le pegaba al football, hubo de utilizar métodos muy diferentes para lograr los puntos y se organizaron en forma compartimentada a lo largo de la cancha. Entonces, en cuanto se acercaba un atacante, procedían a bajarlo a lo que es patada limpia, el que se pasaba de la raya del medio de la cancha, recibía una andanada de pedradas desde la galería y el que gritaba en contra del arbitro, nunca llegaba sano a su casa, ya que a la salida del estadio, también le daban una buena dosis correctiva . Este equipo verde "oscuro", no usaba uniforme y cada uno vestía como quería y la directiva, sabiendo esta situación nada hacía para controlarlo, ya que incluso los jugadores estaban por sobre ellos y sus reglamentos, y al parecer sólo le hacían caso al nuevo Alcalde . Pero en definitiva, su fin no era representar al pueblo, si no , obedecer ciegamente a las autoridades, para que éstas pudieran mantener el poder sobre las gentes del pueblo y seguir robando. Este equipo era un círculo absolutamente cerrado que cobraba un sueldo de las arcas fiscales y los miembros podían disponer de lo que se les diera en gana , saltándose a la "torera" cualquier intento de aplicar justicia de parte del arbitro o los guarda líneas, que se hacían los tontos. No podían hacer que respetaran las reglas, es más, estaban amenazados en caso de que se pusieran muy justos, que ellos tampoco hacían esfuerzos por serlo. Al tenor de los hechos, todos fueron perjudicados por el accionar de los "verdes oscuros", entonces las barras intentaron ponerse de acuerdo, ya que su equipo perdía y perdía, y nada se hacía por la gente del pueblo , es más, intencionalmente se le hizo un boicot al club.

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Así los jueces se pusieron valientes y el Alcalde llamó a un plebiscito y lo perdió y se unieron los socios y las barras y los medios de comunicación, y el pueblo empezó una nueva vida. Llegaron nuevas autoridades que permitieron que los directivos siguieran con el mismo equipo y sistema de juego y les siguieron pagando de las arcas fiscales, total, ellos ya estaban arreglados, ahora en el equipo de los vencedores. Y me acuerdo de los "verdes" de las cosas claras, no les dieron ninguna posibilidad en el nuevo equipo, es más, nuevamente fueron perseguidos y se les prohibió incluso la entrada a los estadios. A los verdes oscuros, se les acuso sólo de uno de sus pocos “errores”, seguramente del más leve. Las nuevas autoridades, se conformaron y siguieron con los mismos directivos del club, porque, en definitiva, estas autoridades ya no se identificaban con el club, su antiguo club, y menos con los pequeños problemas del pueblo, ya que ahora se encuentran en la tribuna y fue la tribuna la que en su momento le ganó a la galería, ahora están al lado de los ganadores . No se mojan el espinazo con la lluvia en el estadio, ahora reposan sus aposentaderas en cómodos sillones con respaldo, pagados por quienes los eligieron, haciendo caso omiso, por inconsecuencia histórica de los problemas del club. El fútbol es el opio del pueblo decía Mao, la inconsecuencia es la pasta base de las autoridades que fueron elegidas por el pueblo y la verdad es la bandera de lucha de los exonerados de ese club. Si esta historia muestra alguna semejanza con los hechos ocurridos en Carabineros de Chile, es pura coincidencia y mala leche del autor o mala intención del lector por una nula interpretación de los que nada saben de fútbol.-

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