Ms112 Diapositiva Clase 10. Liderazgo

Etimología

Líder Del inglés leader, guía. A la cabeza de..

Nacen o se hacen? Como en cualquier otra actividad, existen talentos naturales que siempre serán excepcionales, pero un líder puede formarse del mismo modo que podemos formar científicos a través de un proceso formal y estructurado.

Conceptos tradicionales de líder Surgido como producto de las circusntancias, de la historia. Personas con cualidades especiales cuya aparición coincide con las circunstancias históricas. Héroe, gran persona, con cualidades especiales. los que hacen la historia.

Definiciones de lidrazgo “ Dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad (Diccionario de la Lengua Española (1986). “Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos“ (Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Las definiciones tradicionales tienen dos características fundamentales: a) Atribuyen al liderazgo a cualidades personales y naturales. b) Definen el liderazgo por la capacidad de influencia de la persona.

…estos conceptos…. Las decisiones se depositan en determinadas personas y desalientan las capacidades de liderazgo de otros y otras Si su definición se reduce a la capacidad de influencia, moralmente no plantea límites

Muchas definiciones Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto

Cómo lo definiremos El líder o lideresa es capaz de ofrecer una visión, como expresión de lo que una comunidad o grupo de personas quiere para el futuro.

El liderazgo es Una capacidad que se desarrolla y puede ser realizada por cualquier persona: la función del líder o la lideresa consiste en hacer que el grupo afronte y supere sus problemas, conflictos y retos, que busque satisfacer sus necesidades y llegar a la meta propuesta

Esencia del liderazgo La esencia del liderazgo son los y las seguidores. Lo que hace que un persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.

Camino es espiral El liderazgo es un camino es espiral que va de dentro hacia fuera… la persona que no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo y hacer creecer a las pesonas que lo siguen

El camino del líder y lideresa Dos elementos: a) Liderazgo personal, se logra cuando la persona emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender. b) El liderazgo interpersonal se logra posteriormente- cuando la persona domina la comunicación, aprende a escuchar, dirigir a otros-as y entregarles el poder, trabajar en equipo y servir a sus seguidores-as.

1. Autoestima Es la base del liderazgo y es uno de los aspectos indispensables a trabajar no sólo por el líder o lideresa sino por todas las personas Para el caso debemos preguntarnos: ¿Cuáles son tus cualidades y aptitudes que consideras provechosas en tu trabajo de líder o lideresa?

…para el caso Tener autoestima adecuada (alta) significa que sé donde estoy, que me conozco mis fortalezas y debiliadades y que, además me siento valorado (a) y competente para seguir la travesía

2. Visión El liderazgo al ser un viaje y no un destino, la visión nos traza la dirección La visión es una imagen del futuro inspiradora y alcanzable Visión-ego-pierde razón de ser Acciones hacia la visión. Pacienciaperseverancia-metas. Ejericicio (imaginación, que vé?)

3. Creatividad El primer paso para ser un L. es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas. Capacidad de ser flexibles, romper esquemas, hábitos costumbres

El zapato Cuenta A. de Mello que un hombre se sentó en el autobús al lado de … Al ver que le faltaba un zapato: - “Disculpe, ¿se le ha perdido un zapato? - “No, me he encontrado uno” Para ser innovadores-as tenemos que luchar con nuestra Percepción que nos obliga a Mantenernos en lo ya conocido. ¿Qué hacer?

Creatividad-riesgos Comportamiento: zona de seguridad y zona de riesgos (se actúa desde ZS Cruzar la frontera: exponerse a situaciones para actuar en la ZR, para valorar y perder el miedo a la ambigüedad y lo desconocido Una técnica es la de reversión de supuestos (pensamiento lateral) Se requiere de personas flexibles, que tomen riesgos y rompan esquemas.

4. Equilibrio Equilibrio significa estar en paz co uno-a mismo-a, entender y aceptar nuestras emociones. La preocupación tiene el objetivo de cuidarnos como especie. Es una emoción que nos alerta de un posible peligro o dificultad

Equilibrio: reacción-creacción En la reacción no existe control sobre lo que hacemos. Perdemos el poder. No somos responsables por nuestros actos y buscamos un culpable En la creacción, en cambio, somos libres de responder ante un estimulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad las circunstancias.

Conducta de creacción: -

Adopte la posición de observador Cuestione supuestos Tenga ciclos mentales positivos: los pensamientos negativos traen emociones negativas

5. Aprendizaje El conociimiento se ha multiplicado y los medios para difundirlo Más rápido que capacidad de SH para aprenderlos Habilidades que nunca caduquen: aprender a aprender, pensamiento crítico, trabajo en equipo, liderazgo.

El liderazgo no se enseña, se aprende

La única forma de aprender una habilidad es practicándola, y eso mismo es lo que precisa el liderazgo De lo aprendido académicamente, sólo se emplea el 10% Se requiere: estudiar, aplicar y enseñar (multiplicar conocimientos)

6. Comunicación efectiva La comunicación se logra cuando el líder sabe escuchar y sabe expresarse asertivamente.

Niveles de escucha 1. Escucha desconectada (cuerpo presente, mente no. 2. Escucha competitiva Mientras escucha a medias, la persona va ideando respuestas lo más rápido posible. Interrumpe para dar opinión 3. Escucha verbal, Presta atención al contenido del discurso, deja de lado lo no verbal

En nuestra comunicación: 7% verbal 38% vocal (tono, volúmen, velocidad) 55% gestos, posturas y contacto visual. Si sólo escuchamos las palabras, nos perdemos 93% del mensaje

4. Escucha empática, escuchamos la parte verbal y percibimos la no verbal y las emociones. En este nivel dejamos nuestro ego, tomamos una actitud de servicio y nos ponemos en el lugar de la otra persona

Hablar… !que meyo!!! Estudios sobre los mieso humanos demuestran que después del miedo a la muerte, el más común es aquel que nos provoca hablar en público. En gran cantidad de ocasiones este miedo impide el ascenso y desarrollo de muchos prof. Es importante comprender la razón de nuestro miedo.

Hablar en público, sugerencias 1. Piensa en servir y no en pedir 2. Prepárate, prepárate, prepárate 3. No pierdas la perspectiva

7. Entregar el poder Cuanto más distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la organización, más velocidad tendremos para responder a las demandas. Empowerment. Liberar el poder positivo

Estilos de liderazgo AUTÓCRATA: Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tamién tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento".

Participativo PARTICIPATIVO: "Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Aayúdenme en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".

LIBERAL Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles

Diferencias entre jefe y líder Jefe-a ·

Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas.

Líder-esa Existe por la buena voluntad. · Considera la autoridad un privilegio de servicio. · Inspira confianza. · Enseña como hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. · No trata a las personas como cosas. · Llega antes. · Da el ejemplo.

Características de un líder-esa El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).

Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más asertivo, proactivo, etc. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.

El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.

8. Trabajo en equipo Durante muchas décadas se ha valorado el trabajo individual Para nuestra sociedad trabajar en equipo es un signo de debilidad

Trabajar en equipo implica Aumenta el desempeño de los-as integrantes Se adquiere habilidades como: manejo de reuniones, comunicaciñon interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos, etc. Significa valorar la diversidad de estilos de personas.

Grupo y equipo “Las personas pueden trabajar en conjunto de dos formas: grupos o equipos”

Grupo Cuando se trabaja en grupo, las personas son responsables sólo de sus áreas. El compromiso es sólo con sus propias metas. El nivel de comunicaciñon y confianza es mediano

Equipo La responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas. El nivel de confianza es elevado y la comunicación fluída e íntima, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de la respuesta

9. Servicio “Todos

los ríos fluyen al mar porque está debajo de ellos. La humildad le da al mar su poder. Si quieres gobernar a las personas, te tienes que poner por debajo de ellas. Si quieres liderar a las personas, tienes primero que aprender a seguirlas” Lao Tzu