Mina Antamina Delfin.docx

INDICE INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. ................................................................................. 5 CAPITULO I ................................................................................................................................ 5 1.1.

EMPRESA ................................................................................................................... 5

1.2.

ACTA CONSTITUTIVA ............................................................................................. 7

1.3.

VALORES ................................................................................................................... 7

1.4.

RESULTADOS ESTRATEGICOS ........................................................................... 8

1.5.

HISTORIA .................................................................................................................... 8

CAPITULO II ............................................................................................................................. 10 OPERACIONES ........................................................................................................... 10

2.

LA MINA .................................................................................................................... 10

2.1.

2.1.1.

OPERACIONES ............................................................................................... 10

2.1.2.

TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION .................................... 11

2.1.3.

RESERVAS MINERALES .............................................................................. 12

MANTENIMIENTO ................................................................................................... 13

2.2. 2.2.1.

TALLER DE VOLQUETES ................................................................................. 13

2.2.2.

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO ................................................................ 14

2.2.3.

MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO .................................. 15

2.2.4.

MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA ................................................ 16

2.2.5.

CARRETERAS Y ENERGIA .............................................................................. 16

2.3.

PLANTA CONCENTRADORA .............................................................................. 17

2.3.1.

PROCESO DE PRODUCCION ...................................................................... 17

2.3.2.

CHANCADORA PEBBLES ............................................................................ 18

2.3.3.

OPCION 2 Y 5................................................................................................... 19

2.3.4.

PRESA DE RELAVES .................................................................................... 20

2.3.5.

MINERODUCTO ............................................................................................... 21

2.3.6.

PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY ................................................... 23

2.3.7.

PRODUCTOS ................................................................................................... 24

2.3.8.

CONCENTRAINING ........................................................................................ 25

2.4.

INGENIERIA Y PROYECTOS................................................................................ 26

2.5.

EXCELENCIA OPERACIONAL ............................................................................ 27

2.6.

PROGRAMA DE EXPANSION .............................................................................. 30

CAPITULO III ............................................................................................................................ 33 3.

RECURSOS HUMANOS ............................................................................................ 33

3.1.

PERSONAL ............................................................................................................... 33

3.2.

CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO ................................................................... 33 NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA ....................................................... 38

3.2.1. 3.3.

URBANIZACION EL PINAR .................................................................................. 39

3.4.

RELACIONES INDUSTRIALES ............................................................................ 40

3.4.1.

SALUD ............................................................................................................... 40

3.4.2.

BIENESTAR SOCIAL...................................................................................... 41

CODIGO DE CONDUCTA ...................................................................................... 42

3.5.

CAPITULO IV ........................................................................................................................... 44 MEDIO AMBIENTE ...................................................................................................... 44

4.

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ................................................................. 44

4.1.

4.1.1.

PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL ................................................ 44

CAPITULO V............................................................................................................................. 48 LOGISTICA ................................................................................................................... 48

5.

5.1.

QUIENES SOMOS ............................................................................................... 48

5.2.

LINEAMIENTOS ................................................................................................... 49

5.3.

ALMACENES........................................................................................................ 51

CAPITULO VI ........................................................................................................................... 53 6.

SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................... 53

6.1.

SALUD OCUPACIONAL ........................................................................................ 53

6.2.

SEGURIDAD INDUSTRIAL .................................................................................... 53

CAPITULO VII .......................................................................................................................... 55 7.

RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................................................................. 55

7.1.

POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................................... 55

7.2.

RELACIONES COMUNITARIAS........................................................................... 55

7.3.

FONDO MINERO ANTAMINA ............................................................................... 56

7.4.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS ...................................................................... 57

CONCLUSIONES..................................................................................................................... 60 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 61

INTRODUCCION

Este documento presenta el ser, operaciones, relaciones sociales, proyectos y demás de la Compañía Minera Antamina S.A. La Compañía Minera Antamina S.A. es un complejo minero ubicado en la sierra oriental de Áncash, distrito de San Marcos, en la Región Ancash, en el Perú, aproximadamente a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4.300 metros sobre el nivel del mar. Produce concentrados de cobre, zinc, bismuto y molibdeno y, de manera secundaria, plata y plomo. Hasta el año 2009, la Compañía Minera Antamina S.A. constituye una importante inversión cuantificada en aproximadamente 2.260 millones de dólares. Siendo así uno de los mayores productores de concentrados de cobre y zinc del Perú. Cuenta con dos zonas de operaciones: la mina y el puerto minero Punta Lobitos, localizado en la ciudad de Huarmey, a 290 Kilómetros al norte de Lima. La distancia entre las operaciones de mina y puerto es de aproximadamente 302 kilómetros. Es una de las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen de operaciones. Antamina posee una política social que promueve el desarrollo sostenible de sus comunidades y el fiel cumplimiento a su Política de Salud y Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos (SSMARC) Sus programas de desarrollo comunitario están focalizados en:  Mejorar el estándar de vida de las comunidades incrementando la calidad de los servicios de salud y educación.  Mejorar los niveles de producción y la productividad agrícola, como principal actividad económica de las comunidades circundantes a las operaciones.

 Promover el desarrollo de micro negocios, incluyendo mercados para productos locales y la necesidad de infraestructura, para lograr un eficiente acceso a ellos.  Brindar apoyo a las actividades culturales locales. Antamina posee dos organizaciones: el Fondo Minero Antamina (FMA) y la Asociación Ancash, organización de carácter independiente responsable por la promoción del turismo de la región Ancash, así como de la preservación de su naturaleza. Así con esta investigación de sus modos de trabajo veremos detalladamente el interior de su organización y complejos. Ya que para un futuro ingeniero de minas es importante conocer la organización y valoración que las empresas le dan a nuestro territorio. Aun teniendo como limitaciones el no tener los recursos necesarios para lograr una mejor recopilación de datos espero llegue a comprender la importancia y valor del documento hecho.

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. CAPITULO I

1.1. EMPRESA Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de cobre, zinc, molibdeno, y como subproductos concentrados de plata y plomo. La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, en la Región Áncash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 metros sobre el nivel del mar. Contamos con un puerto, llamado Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de Huarmey. La inversión en Antamina (aproximadamente US$ 2,300 millones de inversión inicial, más US$ 1,200 millones de inversión en la expansión de sus operaciones) es considerada la más alta en la historia de la minería peruana. Actualmente es uno de los mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen de operaciones. Compañía Minera Antamina S.A. es una empresa constituida bajo las leyes peruanas, producto de un joint venture entre cuatro empresa líderes en el sector minero mundial. Los accionistas de Antamina son:  BHP Billiton (33.75%)  Xstrata (33.75%)  Teck (22.5%)  Mitsubishi Corporation (10%) Antamina tiene cuatro zonas de operaciones:  La Mina: La mina está ubicada en la quebrada Antamina, en el distrito de San Marcos, a una latitud de 9º32'S y a una longitud de 77º03'W, y tiene una vida útil estimada hasta el año 2029. Se trata de una operación a tajo abierto que explota un depósito tipo “skarn”.

Diariamente se extrae un promedio de 430,000 toneladas de material y se opera 24 horas al día, 365 días al año, en turnos de 12 horas, lo que la convierte en una de las diez principales operaciones mineras en términos de volumen. El tajo de la mina mide actualmente 3,400 metros de largo por 1,800 metros de ancho y tiene una profundidad de 700 metros. Las reservas totales probadas y probables ascienden a 745 millones de toneladas métricas.

 Campamento Yanacancha: Allí se ubica la Planta Concentradora, que puede ser considerada una de las plantas de mayor automatización que existen actualmente en el mundo, equipada con una tecnología de punta que permite procesar el mineral extraído del tajo. El campamento también cuenta con un moderno y cómodo alojamiento para todo el personal.

 Puerto Punta Lobitos: Está ubicado en Huarmey, a 290 kilómetros al norte de Lima. Aquí se reciben los concentrados que son transportados desde la mina a través de un moderno ducto de acero, revestido con HDPE, y que recorre 302 kilómetros. Los concentrados, que vienen en forma de pulpa (con un contenido de 65% de sólidos) son recibidos, filtrados, almacenados y embarcados en buques para su exportación. El agua remanente de los concentrados es tratada y luego utilizada en la forestación de un bosque de 170 hectáreas de extensión. El puerto tiene Certificación ISO 14001 e ISO 9001.  Presa de Relaves: Ubicada en la Quebrada Huincush, a 4,075 metros sobre el nivel del mar, es considerada la más alta del mundo. Su enorme dimensión, ya que podría almacenar hasta 550 millones de toneladas de relaves, y su diseño estructural a prueba de filtraciones, garantizan un estricto cuidado del medio ambiente.

1.2. ACTA CONSTITUTIVA “Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento polimetálico complejo. Nuestro equipo está fuertemente comprometido con producir y entregar concentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde los Andes Peruanos hacia el mundo.

Identificamos los valores de nuestra

empresa como propios y estamos altamente motivados a ser siempre mejores. Nuestro propósito es crear valor y beneficios responsablemente para los trabajadores, accionistas, comunidades y el Perú. Tenemos como misión ser una compañía con resultados extraordinarios y predecibles en calidad, adaptabilidad, rentabilidad, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias, mediante la participación y liderazgo de nuestra gente”. 1.3. VALORES  Seguridad Industrial: La tenemos presente en todas nuestras acciones y decisiones y como responsabilidad de cada uno, protegiendo proactivamente a personas y propiedad.  Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos con las leyes y las políticas corporativas.  Responsabilidad:

Somos

responsables

de

nuestros

actos

y

sus

consecuencias como de la administración eficiente de los recursos. Operamos con responsabilidad social y ambiental promoviendo el desarrollo sostenible.  Respeto y reconocimiento: Respetamos a la persona y reconocemos los logros de cada uno, creando en Antamina una oportunidad de desarrollo personal y organizacional donde las ideas y contribuciones se valoran.  Aprendizaje continuo: Promovemos

una

cultura de

aprendizaje

y

mejoramiento continuo generando valor y posibilidades para nuestro equipo, clientes e industria, optimizando los procesos y el uso de la tecnología.  Excelente desempeño e innovación: Promovemos excelencia en todo lo que hacemos, creando un ambiente donde surjan ideas y métodos innovadores para mejorar nuestros procesos.

1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS  Seguridad Industrial: Tenemos el reconocimiento del mundo minero como líderes en seguridad industrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra gente y nuestra cultura son usados como modelos en otras organizaciones.  Excelencia Operacional: Hemos permiten

implementado

los

procesos

que

producir consistentemente concentrados de alta calidad, siendo

innovadores en la integración de las necesidades del mercado a nuestras operaciones. Operamos con alta productividad y cero pérdidas.  Desarrollo del Personal: Tenemos una organización operando como un equipo altamente motivado, reconocida por sus logros extraordinarios en el desarrollo y satisfacción de su gente.  Desarrollo Sostenible: Hemos producido cambios positivos, sostenibles, medibles y perceptibles en la calidad de vida y en el nivel de confianza e integración con la comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como líderes en responsabilidad social.  Creación de Valor: Hemos maximizado el valor de nuestra operación y recursos, optimizado nuestros procesos y aprovechado las oportunidades, superando así las expectativas de retorno de la inversión de nuestros accionistas. 1.5. HISTORIA La palabra quechua “anta” significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina de cobre. Los antiguos peruanos ya conocían las propiedades de este mineral y lo extraían al igual que otros metales. Hacia 1860, el sabio ítalo-peruano Antonio Raimondi visitó la provincia de Huari y conoció el yacimiento de Antamina, documentando sus propiedades en su obra cumbre “El Perú”. El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es hasta 1952 cuando Antamina se integró a la cartera de exploración de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company. El entonces gobierno militar del Perú asumió su propiedad en 1970. Sin embargo, las condiciones políticas inestables hicieron inviable la inversión. Desde 1973, Minero Perú administró el yacimiento Antamina e hizo estudios conjuntamente con la firma rumana GEOMIN, que lo exploró durante 15 años, acumulando sólo 12 kilómetros de perforación diamantina. Se estimó un total de

120 millones de toneladas de reservas para una planta de 25,000 toneladas métricas por día. En 1996, luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue adquirido por las mineras canadienses Rio Algom e Inmet, las mismas que, luego de una intensa exploración de sólo 11 meses, totalizaron 118 kilómetros de perforación diamantina, calculando esta vez sus reservas en 500 millones de toneladas. De esta manera, incrementaron la capacidad de tratamiento a 70,000 toneladas métricas por día. Los inversionistas que ganaron la licitación formaron Compañía Minera Antamina S.A. Después de un proceso de dos años de exploraciones y tres años de construcción de su complejo minero, la empresa inició sus operaciones de prueba el 28 de mayo del 2001. Cinco meses después, el 1 de octubre del mismo año, Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y zinc, y otros subproductos. La ceremonia de inauguración oficial de las operaciones se realizó el 14 de noviembre del 2001, contando con la presencia del entonces Presidente Alejandro Toledo Manrique.

CAPITULO II 2. OPERACIONES 2.1. LA MINA 2.1.1. OPERACIONES Antamina obtiene sus recursos minerales del subsuelo, los mismos que son procesados en la Concentradora y, luego, transportados por una tubería subterránea de 302 kilómetros -denominada mineroducto- hasta nuestro puerto en Huarmey. Finalmente, son embarcados en buques para su exportación. Los minerales que se encuentran en el yacimiento no son visibles en un primer momento. Uno de los grandes desafíos ha sido remover parte de la geografía original y desaguar una laguna para dejar al descubierto el material mineralizado. Hoy, allí, se abre paso un gran tajo a cielo abierto. Primero se removió 110 millones de toneladas de material estéril, roca sin contenido mineral, de la cual una pequeña cantidad fue utilizada en la construcción de la presa de relaves de la operación. Además de un recurso humano altamente calificado, tanto los trabajos iniciales como la explotación actual demandan: Equipamiento de gran volumen  Cinco perforadoras eléctricas BE 49R con taladros de 12 1/4 pulgadas de diámetro.  Cinco perforadoras diesel. Dos IR DMM2 de 9 7/8 pulgadas, una TI600 de 5 pulgadas y dos IR ECM690 de 4 1/2 pulgadas de diámetro, respectivamente.  Cuatro palas eléctricas Bucyrus BE 495B de 56 yd3.  Cuatro cargadores frontales CAT 994D/F de 27 yd3 de capacidad de cuchara, usados para complementar la disponibilidad de equipos de carguío.  Una flota de 54 camiones CAT 793C/D de 240 toneladas de capacidad de carga para el acarreo de material. Equipo auxiliar

 Cinco motoniveladoras CAT, tres 16H y dos 24H.  Cuatro tractores sobre llantas CAT, dos 834B y dos 854G.  Dos tractores de oruga CAT D11R.  Ocho tractores CAT D10R.  Un tractor D6R.  Dos tanques cisterna de regadío de 20,000 galones cada uno CAT 777D.  Un camabaja para traslado de equipo diesel CAT 777D.  Un semirremolque Volvo FM 400 con grupo electrógeno móvil para el traslado de equipos eléctricos. Compañía Minera Antamina S.A. produce concentrados de mineral en la modalidad de tajo abierto (open pit) y para su extracción y comercialización cuenta con las siguientes unidades operativas:  Mina  Planta concentradora  Puerto Punta Lobitos 2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION El depósito mineral de Antamina es de tipo Skarn de cobre-zinc, plata, molibdeno y bismuto y, en la actualidad, es considerado el más grande del mundo. En julio de 2008 se calculó que el yacimiento de Antamina tenía 745 millones de toneladas de reservas minables con 1.06% Cu, 0.67% Zn, 11.7g/t Ag y 0.026% Mo. Antamina es una mina con un método de explotación a tajo o cielo abierto (open pit); siendo una de las características principales en su diseño los bancos de explotación de 15 metros de altura. En la actualidad, posee un ratio de remoción de material promedio de 430,000 toneladas diarias, operando las 24 horas del día y los 365 días del año, en turnos de 12 horas; lo cual la convierte en una de las diez primeras minas a escala mundial en cuanto a volumen de operación. Dada las características del yacimiento, Antamina inició sus operaciones de desbroce (remoción de roca estéril) en 1999. El tajo de la mina en la actualidad mide 3.4 Km de largo, 1.8 Km de ancho, y tiene una profundidad de 700 metros.

El minado se inicia con la perforación del terreno, luego se realizan las voladuras o disparos, usando como explosivos, tres veces por semana, anfo y anfo pesado. Al igual que en la perforación, toda la información del uso de explosivos es ingresada y registrada para poder evaluar cada disparo. La necesidad de la perforación y voladura está ligada a la velocidad de minado del equipo de carguío, lo que obliga a tener una reserva mínima de material fracturado. El reto principal de la perforación y voladura es obtener un material óptimamente fracturado. Fragmentado el material, se inicia la actividad de carguío. Para el material ya chancado se usa una faja transportadora a lo largo de un túnel de 2.6 Km. que atraviesa la montaña entre las quebradas Antamina y Yanacancha. Luego, el mineral transportado es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo a las características del mismo. El material de desmonte es llevado a los botaderos respectivos. El material almacenado en los stockpiles es acarreado hacia la chancadora primaria, con capacidad promedio de 80,000 toneladas por día. Ésta reduce los grandes bloques de mineral hasta en cinco pulgadas y quedan listos para ingresar a la Planta Concentradora.

2.1.3. RESERVAS MINERALES Al 01 de enero del 2010 Antamina tiene:  Vida operativa de molienda: 18 años (2028)  Vida operativa de minado: 16 años (2026)

2.2. MANTENIMIENTO 2.2.1. TALLER DE VOLQUETES El Truck Shop es el taller de mantenimiento y reparación del equipo pesado y liviano de la mina. Cuenta con talleres de soldadura y de llantas, así como con oficinas administrativas de mantenimiento y un almacén de repuestos. En el Truck Shop se ejecutan los siguientes servicios: Mantenimiento Preventivo (PM) Compuesto por el programa de inspecciones, el programa de limpieza y cambio de fluidos y filtros. También el conjunto de pruebas de funcionamiento y de reparaciones programadas. Monitoreo de Condición (PdM) Compuesto por los programas de análisis de aceites, inspecciones estructurales, monitoreo de variables de operación (VIMs) y el programa de mediciones de desgaste de componentes.

Mantenimiento Correctivo Incluye los trabajos no programados detectados por mantenimiento y operaciones durante el funcionamiento. Todos estos programas son administrados por el equipo de Ingeniería y Planeamiento que, en conjunto, trabajan en la supervisión para obtener los valores de disponibilidad y confiabilidad requeridos por la operación. 2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO La planificación es una herramienta importante que permite al equipo de mantenimiento garantizar la calidad de las operaciones en Antamina. Está dividido en cuatro áreas: Planeamiento Mina Es responsable del planeamiento del mantenimiento de los equipos pesados y vehículos livianos. Revisan las estrategias de mantenimiento en conjunto con el área de ejecución y actualizan el plan de tres semanas, basados en las horas de operación y en las condiciones de los equipos. Planeamiento Planta Es responsable del planeamiento del mantenimiento desde la chancadora primaria hasta la Planta de filtro en el Puerto, incluyendo los servicios auxiliares y la red del sistema de energía. A través de las inspecciones, horas de operación y de las condiciones de los equipos (información recibida del área de Mantenimiento Predictivo y del analista de planta) se genera un plan multidisciplinario. Adicionalmente, por el desgaste de forros de algunos equipos críticos (chancadora, chutes y molinos) se planifican los mantenimientos mayores de planta, dos al año, con una duración promedio de 90 horas. Mantenimiento Predictivo Son los que monitorean los equipos a través de las variables críticas del equipo como vibración, temperatura, condición de los aceites o grasas, etc. Analizan los resultados y proporcionan de forma oportuna reportes para la evaluación y mantenimiento de los equipos. De esta forma se evitan fallas

catastróficas en los mismos. También administran el laboratorio de aceites, donde se analizan las muestras de lubricantes y refrigerantes y los filtros de los equipos pesados y algunos de planta. Ingeniería de Mantenimiento Revisan la confiabilidad de los equipos y flotas teniendo como información la operación de los equipos y las condiciones de los mismos luego de un mantenimiento. Estas evaluaciones permiten realizar cambios en las estrategias de mantenimiento y garantizar la continuidad de las operaciones y la confiabilidad de los activos. 2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO El equipo de mantenimiento Planta Concentradora y Puerto se encarga de mantener la disponibilidad y confiabilidad de los diferentes equipos y sistemas que se usan en los procesos de la concentración de los minerales de cobre, zinc, molibdeno y plomo. Estos procesos comprenden la molienda SAG, molienda convencional, flotación, remolienda, espesamiento, almacenamiento, transporte mediante un minero ducto de 320 Km., el filtrado y el embarque a su destino final. La estrategia de mantenimiento está diferenciada según la criticidad de los equipos o sistemas, usándose una combinación entre el Mantenimiento Predictivo o Monitoreo de Condición (PDM), Mantenimiento Preventivo (PM) y Correctivo Programado y no programado. La mayoría de actividades preventivas

y correctivas programadas son aplicadas mediante paradas

mayores de planta o paradas menores de subsistemas con la participación de nuestros socios estratégicos que aportan con su especialización y experiencia. La aplicación de los más altos estándares de seguridad industrial, la eficacia y la eficiencia de nuestras actividades aseguran que el proceso de concentración agregue el valor al material extraído de la mina y permita ser exportado a nuestros clientes -y con la calidad requerida- alrededor del mundo.

2.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA Está área se encarga de mantener operativos todos los equipos pesados, equipos auxiliares y equipo liviano de la mina. Está compuesto por cuatro talleres: camiones y llantas, cargadores y equipos auxiliares, palas y perforadoras y equipo liviano. Los trabajos de mantenimiento de los equipos se realizan tanto en los talleres como en el campo. Estos consisten en: Mantenimiento Preventivo: Programa de inspecciones, revisiones y cambios de acuerdo al manual del fabricante. Mantenimiento Programado: Programa

de

cambios

de

componentes mayores y menores, reparaciones programadas. Mantenimientos Correctivos: Reparaciones no programadas. El objetivo del área es entregar la disponibilidad requerida de los equipos para lograr las metas de producción, haciendo todos sus trabajos con la máxima seguridad, eficiencia y buscando el menor costo posible. Para lograr este objetivo se cuenta con una plantilla de técnicos y supervisión calificada que trabajan en forma conjunta con otras áreas, como ingeniería de mantenimiento, logística y con nuestros socios estratégicos externos.

2.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA Para poner en marcha una operación de esta magnitud, Antamina estableció como una necesidad la construcción de una carretera de 118 kilómetros desde Conococha hasta la mina. Se trata de una carretera asfaltada que permite el transporte del personal y de los diferentes insumos necesarios para la operación. Esta carretera está abierta al público, permitiendo un acceso rápido y seguro en beneficio de muchos pueblos a lo largo de su recorrido. La carretera recibe mantenimiento constante por parte de la compañía y comprende un programa de reforzamiento de taludes para evitar posibles derrumbes, lo que mejora considerablemente el paisaje gracias a los pastos cuidados por el programa de revegetación que lidera el grupo de medioambiente de la empresa. Por otro lado, la energía eléctrica es otro factor importante para Antamina. Gracias a tensión que recorre

52 kilómetros,

el

una línea de alta

campamento Yanacancha, así

como todas las instalaciones mecánicas ubicadas en la mina, reciben energía desde Huallanca (Áncash). La energía para nuestro asiento minero (90MW), así como para el puerto “Punta Lobitos” (2 MW) es suministrada por la empresa eléctrica Edegel. 2.3. PLANTA CONCENTRADORA 2.3.1. PROCESO DE PRODUCCION La planta Concentradora de Antamina tiene una estructura compleja debido a los diferentes tipos de mineral que recibe para procesarlos por campañas; es decir, por periodos de acuerdo a las etapas del plan de minado. Sea cual fuese el mineral que se esté tratando, el proceso de producción de los concentrados podría explicarse en forma básica según la siguiente secuencia:  Recepción del mineral envido por la chancadora primaria y su disposición en stockpiles (pilas de mineral) con el brazo radial (stacker) en el exterior de la planta.  Ingreso del mineral al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos de bolas para reducir su tamaño de acuerdo a los requerimientos de la siguiente etapa de flotación.  Paso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotación donde se recupera el cobre y/o zinc, según corresponda la campaña.  Producción y recuperación de sub-productos como el molibdeno y plomobismuto.  La pulpa es enviada a los espesadores para reducirles el agua y proporcionar un transporte económico y adecuado.  Los concentrados son guardados en tanques de almacenamiento al exterior de la planta concentradora.  Los concentrados son enviados a Huarmey a través del mineroducto de 302 kilómetros de largo, en un recorrido de aproximadamente 50 horas.  Gracias al sistema de monitoreo automático por fibra óptica, cuatro estaciones de válvulas controlan la presión y velocidad de los concentrados durante su paso por el mineroducto.  Los concentrados son recibidos en tanques de almacenamiento en el puerto para luego pasar a la planta de filtros.

 Los tanques clarificadores se encargan de recuperar el concentrado que no fue debidamente filtrado, mientras que el agua es separada para darle so de regadío luego de un tratamiento riguroso.  Los concentrados secos pasan al edificio de almacenamiento, manteniendo entre 8.5% y 9% de humedad.  Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada a lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecánico), que carga los buques que llegan a “Punta Lobitos”. • La planta de chancado de pebbles (que en inglés significa guijarros, trozos o piedras pequeñas) reduce el tamaño de las piedras que resultan de la molienda del mineral que denominamos M4A y que contiene cobre, zinc y plomo/bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido a menor tamaño en el molino semi-autógeno (SAG), ubicado en la Planta Concentradora de Antamina. También en los tipos de mineral M2-M2A se utiliza esta Planta, incluyendo el M1 por el avance del sistema de minado.

2.3.2. CHANCADORA PEBBLES Luego de seis años de operación ininterrumpida, y de acuerdo con su política de mejora continua en los procesos productivos, la empresa inició su proyecto de optimización en la obtención de concentrados construyendo una nueva planta chancadora de pebble. La construcción de la planta se inició en el 2007 y demandó una inversión de 40 millones de dólares. ¿Cómo funciona la planta? Los pebbles (guijarros, trozos o piedras pequeñas en inglés) son el resultado de la molienda del mineral que denominamos M4 y M4-A, que contiene cobre, zinc y bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido en tamaño en el molino semi-autógeno (SAG) de la empresa. Los pebbles son considerados material redundante, por ello es necesario que la chancadora disminuya el tamaño de los pebbles, de tal forma que pueda ser reincorporado al circuito de molienda y así procesarlo nuevamente.

La chancadora es un proyecto de alto impacto para la empresa. Con la mejora sustancial del proceso de molienda, la operación recupera parte del material que antes era descartado y obtiene un incremento de un 12% en la producción actual de la molienda. Tecnología de punta Con esta nueva chancadora, Antamina se convierte en la primera empresa minera peruana en implementar este tipo de planta, reafirmando su liderazgo en el uso de tecnología moderna para maximizar el valor de sus recursos y ponerlos a la par con procesos de otras importantes operaciones mineras como Collahuasi, El Teniente y Pelambres (Chile), por mencionar sólo algunas. La incorporación de esta nueva tecnología permitirá a la empresa procesar 516 toneladas por hora de pebble proveniente de la línea número 1 de molienda SAG existente, y dejar las provisiones de espacio suficiente para procesar los peb bles de una futura línea 2, también de molienda SAG, cuando se trate de campañas del mineral M4 (cobre-zinc). El desarrollo del proyecto fue un reto para esta área, ya que fue el inicio de una serie de acciones que Antamina ejecutará como parte de su plan estratégico. 2.3.3. OPCION 2 Y 5 La Opción 2 Fue concebida para operar la concentradora cuando el molino SAG entre en mantenimiento o pare por alguna falla que implique su no operatividad. Fue diseñada para pasar 2000 t/h de mineral M1 o M4, previamente clasificado, a media pulgada. El mineral es alimentado con el apoyo de un cargador frontal hacia una tolva, de allí sobre una faja llega al cajón mezclador -donde se agrega agua- y, luego, la pulpa es bombeada a los cajones que alimentan a los nidos de ciclones

01 y 02. Los gruesos

alimentan a los molinos y los finos a flotación en circuito cerrado.

La Opción 5

Fue desarrollada con la idea de procesar 3000 t/h cuando el SAG esté parado, ya sea para mantenimiento o por una falla que implique largo tiempo de inoperatividad. La Opción 5 mantiene un rango aceptable en la producción. Por su versatilidad, este circuito también se puede operar en paralelo con la molienda SAG para aumentar el tonelaje de tratamiento. La opción 5 cuenta con una chancadora, dos zarandas secas y una zaranda húmeda. También con equipos principales que permiten la reducción y clasificación de tamaños del mineral. El material fino es alimentado al circuito de molienda y clasificación y el material grueso se alimenta al circuito de pebbles. 2.3.4. PRESA DE RELAVES La gigantesca presa de relaves de Antamina, la más alta del mundo en su tipo, tendrá capacidad para almacenar 570 Mton. de material estéril o 330 Mm3 durante los 23 años de su vida útil. Erigida en la quebrada de Huincush y a tres kilómetros de la Planta Concentradora, esta poza de relaves cuenta con una presa de arranque de 135 metros de altura, con una placa interior de concreto reforzado y, luego, un crecimiento de 75m. Tipo aguas abajo con material de mina no generador de lixiviación de metales. Esta elevación está protegida, a su vez, con geo- membranas de alta densidad para evitar posibles filtraciones desde la poza de relaves hacia el exterior. Túneles de drenaje, inyecciones de concreto de hasta 80m. en los estribos y canales colectores del agua de lluvia de capacidades finales de 25m3/seg complementan una obra de alta tecnología, lo que garantiza el cuidado del medio ambiente, así como su estabilidad estructural. Actualmente, la presa de relaves se encuentra en su cuarto recrecimiento para alcanzar los 215 metros de altura (a 4,090 msnm.). Se espera que su altura final logre los 240m, con 1,3Km. de largo en su cresta final. Su resistencia sísmica es de 0.48g, equivalente a un terremoto mayor a escala 8 Richter con epicentro debajo de la presa a 65Km de profundidad.

Está diseñada para aguantar la inundación máxima probable de la zona, aún cuando todos los canales de derivación de la presa fallen. Esto equivale a un volumen de 28Mm3 en 96 horas. Asimismo, la presa de relaves no solo es empleada en la disposición de las fracciones no comerciales de lo procesado en la molienda, sino también para recircular entre el 93-97% del agua empleada por la Concentradora. De esta manera, Antamina no afecta cuerpos de agua alto andinos sino que minimiza el empleo de agua fresca en su operación. Las descargas que se realizan desde la presa de relaves hacia el valle de Ayash alcanzan un grado de cumplimiento superior al 99%, de acuerdo a las frecuencias observadas desde el año 2004, y aseguran la libre disponibilidad del recurso en el valle como flujo ecológico todo el año en, al menos, un caudal de 150 l/s. En enero del 2003, la empresa Consultora Golder Associates Ltd. ganó el premio al mérito “2002 Canadian Consulting Engineering Awards” -en la categoría minería e industria- por sus servicios de diseño e ingeniería para la construcción de la presa de relaves de Antamina. El premio fue otorgado por la Asociación de Ingenieros Consultores de Canadá. 2.3.5. MINERODUCTO Después de la presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) inicial en marzo de 1998, se realizó una reevaluación de las diversas alternativas para el transporte de los concentrados de cobre y zinc de Antamina. Se optó por la construcción de un mineroducto que uniera la mina con el puerto “Punta Lobitos”, desde donde se exportan hacia el mundo. La ruta del Mineroducto se diseñó cuidando de no ingresar al Parque Nacional del Huascarán. Se trata de una tubería reforzada que corre bajo el suelo y que es monitoreada en toda su trayectoria. El mineroducto ha sido diseñado con el uso de la tecnología más avanzada, que incluye una red de fibra óptica entre la mina y Huarmey. En su construcción se utilizó por primera vez en el Perú el Mechanized Ultrasonic Testing (ensayo mecanizado ultrasónico), método de comprobación de la calidad de los empalmes y las tuberías. Este

Mineroducto consta de una estación de cuatro bombas de alta presión y cuatro estaciones de válvulas con estranguladores de agua y pulpa, para reducir la excesiva presión producida en l a caída de gradiente hacia la estación terminal del puerto “Punta Lobitos”. Buscando preservar el ambiente con el menor impacto posible, el mineroducto de Antamina ofrece las siguientes ventajas con relación al traslado del mineral por tierra:  Menos impactos negativos en el medio ambiente.  Mayor seguridad.  Menos impactos sociales.  Mayor facilidad de acceso para la construcción, funcionamiento y mantenimiento.  Menor costo operativo de transporte de Concentrado. Características del mineroducto:  Longitud total: 302 Km.  Longitud de cada tubería: 12 m.  Diámetro de cada tubería: 8 a 10 pulgadas (21 a 25 cm.)  Espesor de cada tubería: 1cm.  Espesor de la cubierta de polipropileno: 7mm  Material de la tubería: acero revestido interna y externamente.  Resistencia de la tubería: recibe una presión de 70 Bar, pero puede soportar 200 Bar.  Tiempo de vida de la tubería: 30 años  Tipo de unión entre tuberías: soldadura eléctrica.  Profundidad promedio de las zanjas: 1,30 a 1,50m.  Resistencia a sismos: hasta grado VIII en la escala de Mercalli modificada. El mineroducto incluye un tendido paralelo de fibra óptica que envía información sobre el recorrido del mineral a través de la tubería y que está interconectado digitalmente con todas las sedes de la compañía. La fibra óptica de Antamina, gracias a un convenio efectuado con Telefónica del Perú, ha sido extendida a Huaraz y pronto llevará sus beneficios a otros pueblos del callejón de Huaylas y del callejón de Conchucos.

2.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY En julio del 2001, Compañía Minera Antamina S.A. inauguró las instalaciones del puerto “Punta Lobitos”, diseñado para filtrar los concentrados de cobre y zinc provenientes de la Concentradora ubicada en Yanacancha, y así exportar el mineral a los diferentes puertos de desembarque de los compradores. El terminal cuenta con instalaciones costeras y marinas para recibir, filtrar y almacenar los concentrados, así como un muelle de 271 metros de largo que soporta la faja transportadora hermética utilizada en los embarques. El puerto Punta Lobitos está ubicado a un kilómetro al oeste de Puerto Huarmey, el mismo que se halla a 140 kilómetros al sur de Chimbote y a 300 kilómetros al norte de Lima. Sus coordenadas son latitud 10°05.66 S y longitud 78°10.84 W. Las instalaciones costeras de Punta Lobitos contienen:  Tanques de almacenamiento para recibir y guardar el concentrado del mineroducto. Los agitadores de los tanques mantienen en suspensión el mineral.  Filtro de presión para separar los sólidos del agua.  Clarificadores y planta de tratamiento de efluentes para recuperar el agua que viene con los concentrados en forma de barro o pulpa (slurry), y el agua que viene separando los batches de concentrados.  Un estanque para almacenar el agua tratada, desde donde es bombeada hacia un sistema de irrigación utilizado para la forestación.  Un edificio de almacenamiento de concentrados con capacidad de 160,000 toneladas.  Un campamento para albergar a 280 trabajadores cómodamente instalados, que cuenta con facilidades como áreas recreativas multiusos, dos comedores atendidos por la firma Sodexho, lavandería, servicio de televisión, servicio de transporte interno y externo.

 Una planta de tratamiento de agua potable, una planta de efluentes y un relleno sanitario con manejo de residuos sólidos para proteger el medio ambiente. Las instalaciones marinas de Punta Lobitos contienen:  Un muelle tipo dolphin de 271 metros de largo que soporta la faja transportadora y que cuenta además con defensas flotantes.  Un cargador de buques, o brazo mecánico (Shiploader), capaz de embarcar un promedio de 1,400 toneladas de concentrados de mineral por hora y de manera continúa.  Una plataforma de servicio para realizar el mantenimiento del cargador.  Seis boyas de amarre para fijar los buques.  Señales y ayudas de navegación para el ingreso de las naves.

2.3.7. PRODUCTOS Antamina produce diferentes concentrados de mineral, fundamentalmente cobre y zinc, además de molibdeno, plata y plomo que son obtenidos de manera secundaria en el proceso de producción. Estos concentrados son polvos finos de mineral reducidos a un tamaño de micrones, con una alta ley de contenido metálico. Las principales especies mineralógicas que son explotadas en nuestro yacimien to son: chalcopirita, bornita, esfalerita, molibdenita, pero por la naturaleza de este yacimiento tipo skarn (Un skarn es formado cuando un “fluido rico en metales ingresa hacia una roca calcárea anfitriona”), se cuenta además con menas de plomo como galena, y especies mineralógicas de bismuto asociadas; entre ellas la aikinita, bismutinita y cosalita. Nuestros productos pueden ser clasificados de la siguiente manera:  Concentrados de cobre.  Concentrados de zinc.  Concentrados de molibdeno y  Concentrados de plomo-bismuto-plata.

Los concentrados de cobre y zinc son trasladados mediante un mineroducto hacia nuestro Puerto Punta Lobitos en Huarmey construido por la empresa. El puerto cuenta con una planta de filtros, un innovador edificio de almacena miento de concentrados ambientado bajo ligera presión negativa, con capacidad para albergar poco más de 160,000 toneladas de concentrados y un muelle de embarque. En estas instalaciones los concentrados de cobre y zinc son filtrados, almacenados y luego embarcados para su comercialización a diferentes fundiciones del mundo. Los concentrados de molibdeno y plomo-bismuto-plata son filtrados y luego embolsados herméticamente en la Concentradora para transportarlos en camiones desde la mina hacia el puerto del Callao para su comercialización.

2.3.8. CONCENTRAINING Denominamos Concentraining a un programa virtual de capacitación y entrenamiento que tiene por objeto cubrir brechas de conocimiento respecto a las operaciones de nuestra planta concentradora y que está dirigido a todos los operadores, supervisores y línea gerencial de la misma. El programa involucra a todas las operaciones de la concentradora de Antamina e incluye conceptos teóricos de sus procesos, así como diagramas de flujo, diagramas de tuberías e instrumentación, enclavamientos, paseos virtuales en 3D; etc. Gracias al Concentraining nuestros colaboradores tienen la oportunidad de acceder, mediante un usuario y una clave, a una amplia información de todos los procesos claves de la planta concentradora como: Molienda, flotación cobre y zinc, separación de molibdeno y bismuto, filtrado y embarque, así como aguas y relaves. Los contenidos del sistema están enfocados a:  Conocer los procesos y equipos.  Controlar los KPI y las principales variables del proceso y su impacto.  Conocer las estrategias de control del proceso (alarmas, enclavamientos y lazos de control).  Conocer las tareas operacionales y ejecutarlas en forma segura.

 Realizar paseos virtuales por diferentes partes de la concentradora.  Realizar un seguimiento por parte del supervisor y realizar evaluaciones por avance. De otro lado el sistema cuenta con la siguiente estructura Formación técnica (módulos):  Proceso  Equipos  Control del proceso  Escenarios de entrenamiento.  Procedimientos de operación  Sistema de evaluación Consulta técnica:  Acceso a información técnica  Administración de la documentación  Capacitación al usuario

Mediante este poderoso sistema de entrenamiento cualquier colaborador nuevo de la empresa o que haya sido trasladado a una nueva área de trabajo y que requiera una inducción específica de cualquier parte del proceso, puede hacerlo mediante acceso programado y guiado por un entrenador. Luego, mediante visitas a la planta concentradora, complementará su aprendizaje. 2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS El Área de Ingeniería y Proyectos de Antamina inició sus labores en el año 2002, siendo inicialmente una Superintendencia de la Gerencia de Mantenimiento. Con el crecimiento de la operación y el incremento de los proyectos, a mediados del año 2003, se creó la Gerencia de Ingeniería y Proyectos. La misión de la gerencia es contribuir al crecimiento y consolidación de las operaciones de la empresa, gestionando proyectos de ingeniería y construcción con estándares y metodologías de clase mundial, apoyados en procesos

innovadores y eficientes a cargo de un equipo altamente especializado y alineado con los valores de Antamina. Esta gerencia administra los proyectos de construcción de Antamina, desde las etapas de ingeniería conceptual, básica y detalle, hasta la construcción, cierre y capitalización del mismo. Para ello ha desarrollado una metodología propia de gestión de proyectos, basada en estándares del Project Management Institute PMI (USA). Además, está a cargo de supervisar el funcionamiento del Proceso de Gestión de Inversiones de Antamina (ProGIA), a través del cual todas las iniciativas de proyectos de la empresa, capital, operativas discrecionales y del Fondo Minero Antamina, son sustentadas y aprobadas. El portafolio de proyectos de construcción es muy variado y abarca todas las especialidades: civil mecánica, electricidad e instrumentación. El soporte en diseño de ingeniería es avalado por diferentes empresas consultoras y la construcción está a cargo de compañías especializadas de reconocido prestigio. 2.5. EXCELENCIA OPERACIONAL La innovación, las aplicaciones tecnológicas, el soporte informático y la administración de procesos son herramientas modernas que optimizan nuestro trabajo y nuestros recursos. En Antamina se hace uso de dos de las más importantes metodologías de mejora de procesos para continuar a la vanguardia y desarrollar todas las labores con estándares de clase mundial. La gerencia de Excelencia Operacional de Antamina cuenta con dos departamentos que implementan mejoras sustanciales en los procesos de la empresa. Sistemas de Información y Telecomunicaciones El área de Sistemas de Información y Telecomunicaciones tiene como misión el “generar el máximo valor para la compañía mediante la implementación

de

soluciones

y

servicios

de

información

y

telecomunicaciones que contribuyan a la seguridad industrial y salud, lograr la eficiencia en procesos y costos, desarrollo sostenible, cumplimiento medio-ambiental y desarrollo de personas”. Su trabajo se

materializa mediante servicios regulares, soporte a iniciativas y aplicación de tecnologías. Servicios regulares: En telecomunicaciones, telefonía fija, celular, radial y satelital; enlaces de comunicación entre las diversas locaciones, sistema microondas, servicios de red, etc.; servicios de soporte al usuario a través de la Mesa de Ayuda (anexo 4444) y soporte técnico; soporte en sistemas, tipo aplicaciones, desarrollo de reportes, correo electrónico, carpetas de red, etc. Soporte a iniciativas: cubre los trabajos de soporte y participación en los proyectos o iniciativas de la compañía (nuevo campamento Yanacancha, proyecto de expansión Antamina, etc.) y áreas específicas (nuevo sistema Dispatch, telemetría en Canrash, Km 28, manejo de reclamos, etc.). Aplicación

de

tecnologías:

está

directamente

asociada

a

la

implementación de soluciones a medida de las necesidades de los usuarios y áreas, como el sistema de control de asistencia, el monitoreo de buses, el control de comedores, etc. La suma e interacción entre estos tres ejes permite que el área cumpla con su misión de soporte tecnológico y fomente la aplicación de las tecnologías con alto valor agregado. El área depende directamente de la vicepresidencia de Administración y Finanzas y está constituida por tres equipos:  Soporte de Usuario y Sistemas  Infraestructura  Redes y Telecomunicaciones Del

mismo

modo

Telecomunicaciones

el

área

de

Sistemas

de

Información

y

cuenta con el apoyo fundamental de socios

estratégicos como GESRH (Mesa de ayuda y Help desk), MGTrading (servicio de soporte y mantenimiento para el sistema radial, telefonía, microondas y cableado de estructuras) y Systems Support & Services SSS (servicio de impresión y multi-funcionales). Departamento de BPM (Business Process Management)

Se encarga del desarrollo de la gestión de procesos de negocio (BPM en inglés). Es una metodología empresarial que busca mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio y que los modela, automatiza, integra, monitorea y optimiza de forma continua. A través del modelado de actividades y procesos se logra un mejor entendimiento del negocio. La automatización asegura siempre un mismo comportamiento -lo que minimiza la posibilidad de error- y brinda información que permite visualizar el estado de los mismos y poner atención en la optimización continua del funcionamiento del negocio. Para ello es necesario contar con un conjunto de herramientas que den el soporte suficiente para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Este conjunto de herramientas son llamadas Business Process Management System y con ellas se construyen aplicaciones BPM. Antamina cuenta con el ERP (Enterprise Resource Planning) Ellipse, desarrollado por la empresa MINCOM y que cuenta con aplicaciones especializadas en el negocio minero. Departamento de Six Sigma (Six Sigma) Se trata de una metodología de mejora de procesos que se aplica desde el 2005, y que se centra en la reducción de la variabilidad de los mismos. Six Sigma reduce o elimina los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. Esta moderna tecnología permite estar por debajo de 3,4 ‘defectos’ por millón, entendiéndose como ‘defecto’ cualquier evento por el que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente. Siendo la diferencia más importante del Six Sigma -con relación a otras metodologías- su orientación al cliente, entre los beneficios que se obtienen de la aplicación destacan la mejora de la rentabilidad y la productividad. Los resultados de los proyectos Six Sigma se obtienen por dos caminos. Por un lado, mejora las características del producto o servicio permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, ahorra costos que se derivan de la disminución de fallas o errores y de la disminución de tiempo en el ciclo de los proceso.

2.6. PROGRAMA DE EXPANSION En noviembre del 2008 se anunció el incremento de 77% de las reservas minerales de la empresa, las mismas que fueron sometidas a un estudio de factibilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar las opciones de expansión. Luego de recibir la autorización de los accionistas y los permisos del Ministerio de Energía y Minas, se anunció oficialmente el 5 de enero de 2010 una inversión

de

1,288

millones

de

dólares

para

ampliar

nuestras

instalaciones mineras y la capacidad de procesamiento de mineral. Así se dio inicio oficial al Programa de Expansión de Antamina. Antamina crece, el Perú se beneficia El Programa de Expansión incrementará el índice de procesamiento de mineral en 38%, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas promedio diarias. El cobre y zinc representan el 86% del total de ingresos. Las producciones de molibdeno, plata y plomo también se incrementarán. El Programa de Expansión de Antamina y el incremento de 77% en reservas Extenderán la vida útil de la mina del 2023 al 2029. Esta extensión agrega un valor significativo a nuestra operación y representa un logro valioso para la empresa, que viene implementando mejoras en la eficiencia de sus operaciones a través de diversas iniciativas en los últimos años. Las operaciones del Programa de Expansión se iniciarán en el último trimestre del 2011, cuando el nuevo molino SAG entre en funcionamiento, y se extenderían hasta noviembre del 2013, con la culminación de las obras finales de preparación para la elevación de la Presa de Relaves.

Se espera que el ritmo de

procesamiento expandido logre su plenitud en el primer trimestre del 2012. El Programa se ubica dentro de la propiedad de la empresa y considera una nueva línea eléctrica de 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la mina. La aprobación para construir esta línea requirió un Estudio de Impacto Ambiental, el mismo que fue aprobado en septiembre del 2009.

Modificaciones en Concentradora Habrá una nueva ruma de acopio (stockpile) y apilador fijo. También un nuevo transportador para la nueva pila de 36.000 toneladas de carga viva. La recuperación de mineral cuenta con tres alimentadores nuevos y dos transportadores para alimentar el nuevo molino SAG. La nueva pila, ubicada al lado opuesto de las pilas existentes, se construirá mediante corte y relleno, lo que permitirá el movimiento de tierras e instalación de estructura y equipos sin interferir con las operaciones. Un nuevo molino SAG igual al existente (38' por 21') proporcionará: 1. Poder de molienda para un mínimo de 130.000 TMPD. 2. Mitigación del riesgo de producción continua asociado a una sola línea de funcionamiento. Un nuevo molino de bolas, idéntico a los tres que ya existen (24' por 35,5"), proporcionará la potencia de molienda necesaria para asegurar una adecuada flotación de minerales acorde a la nueva capacidad de tratamiento. Se instalará un cuarto banco de ocho celdas de cobre; además, en cada uno de los tres bancos existentes se adicionará una octava celda. También se instalarán ocho celdas de zinc rougher de iguales dimensiones a las existentes (130m3 c/u). Las celdas serán colocadas en la ampliación del actual edificio que permanecerá aislado de las operaciones durante la construcción. Modificaciones en Puerto Punta Lobitos El Programa de Expansión considera la instalación de un nuevo espesador tipo cono profundo (19 m. de diámetro y 10 m. de altura) para el concentrado de cobre, alimentado desde los tanques de almacenamiento; lo que elevará el porcentaje de sólidos en el concentrado de 65% a un máximo de 76%, aumentando así la capacidad de las actuales instalaciones de filtrado. Reforzamiento del Sistema de Potencia

Para atender la nueva demanda de 145 MW, asociados al Programa de Expansión, es necesaria la ampliación y reforzamiento del suministro eléctrico a Yanacancha. Se construirá una nueva línea de transmisión de 220 KV de aproximadamente 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la subestación de Antamina. La subestación Vizcarra se ampliará con la instalación de una salida de 220 KV para conectar la nueva línea a la red interconectada del Perú. Por otro lado, la subestación Antamina también será ampliada. Modificaciones en el Taller de Camiones (Truck shop) El taller de camiones se ampliará en cinco bahías para atender vehículos de 300 TM (incluyendo una bahía de mantenimiento preventivo). Además contará con:  4 bahías para el equipo auxiliar  2 bahías de lavado de camiones  1 bahía de lavado para equipos auxiliares  2 bahías para cambio de neumáticos  Ampliación del taller de soldadura, talleres y almacenes, comedor y sala de descanso, oficinas, etc.

CAPITULO III

3. RECURSOS HUMANOS 3.1. PERSONAL Compañía Minera Antamina S.A. le da mucha importancia a la formación, capacitación y cuidado de su capital más valioso: sus colaboradores. Por ello, debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del negocio, concentra sus esfuerzos principalmente en el personal de las áreas de operaciones. La compañía cuenta con poco más de 1,850 colaboradores directos, además de aproximadamente 3,350 socios estratégicos que se desempeñan en sus distintas áreas operativas y en una amplia zona de influencia. La Gerencia de Recursos Humanos se esfuerza permanentemente para contar con una fuerza laboral motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa líder a nivel nacional e internacional. Por ello, la gran mayoría del personal de Antamina es peruano, procedente de casi todas las regiones del país, incluyendo una

importante

participación

de

trabajadores

de

la

región

Áncash.

Adicionalmente, luego de un proceso de sucesión, hay cada vez más peruanos ocupando puestos directivos y de supervisión en las operaciones. 3.2. CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO Los servicios dentro del Campamento Yanacancha y Punta Lobitos están administrados por la Superintendencia de Campamentos de Antamina. Los beneficios de estos servicios alcanzan a toda la población de nuestros campamentos, incluyendo al personal directo de la compañía y a todos sus socios estratégicos, teniendo un promedio de atención de 3,000 personas al día. Los servicios que brindan los campamentos de Antamina son los siguientes: Servicio de alimentación El servicio de alimentación es de nivel A-1, pues cuenta con la certificación HACCP, ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, lo que demuestra la calidad de alimentación que se les brinda a los más de 3,000 colaboradores y socios estratégicos, todos los días durante el desayuno, almuerzo y cena.

El desayuno cuenta con una variedad de opciones según el gusto, hábitos y costumbres del personal. En la línea de servicio tenemos desde guisos, huevos, cereales, lácteos, frutas, embutidos, etc. Algo similar sucede durante el almuerzo y cena, pues se tienen los servicios de línea caliente, salad bar y el área de tentación, donde el personal puede elegir una preparación diferente a la del menú diario. En cada servicio se preparan siete opciones de segundo, dos sopas, dos entradas, dos guarniciones, cuatro variedades de postres y refrescos… todas planificadas y dirigidas por expertos chefs. La preparación de cada uno de los platos se basa en las recomendaciones de una nutricionista y las dosificaciones están en relación a los requerimientos del grupo poblacional, según el gasto de energía diaria. Por ello, tanto el personal que realiza una actividad ligera como el que se emplea en una actividad intensa logra un porcentaje adecuado de calorías, proteínas, grasas y carbohidratos. Además, se cuenta con asesoría nutricional para que el personal elija la mejor opción según sus requerimientos, estado de salud y tipo de actividad, logrando formar estilos de vida saludables. El servicio de alimentación cuenta con un Departamento de Seguridad que se encarga de velar por el bienestar del personal y por el buen estado de las instalaciones. Además realiza capacitaciones constantes para el personal de cocina sobre normas de seguridad. Este servicio cuenta también con un departamento de calidad que realiza estrictos controles y pruebas microbiológicas para garantizar que los productos lleguen de forma inocua al consumidor. Los controles empiezan desde la recepción en el almacén, siguiendo un flujo que minimiza los puntos críticos de control que pudieran presentarse durante la elaboración y servido. Servicio de recreación Yanacancha cuenta con un complejo deportivo dotado de dos canchas múltiples, gimnasio y una sala de juegos. Un instructor de gimnasio está asignado para dirigir y controlar las rutinas de ejercicios de todos los usuarios. Asimismo se cuenta con un ambiente de recreación con Internet, juegos de salón y

videojuegos. El campamento en Puerto Punta Lobitos (PPL) cuenta con piscina, dos canchas de frontón, una de fulbito, otra multiusos y una sala de juegos. En ambos campamentos se programan competencias deportivas que estimulan la integración y esparcimiento de los trabajadores. Además, se realizan eventos con la participación de reconocidos artistas, cómicos y grupos de danza para brindar momentos de alegría y relajación a los colaboradores durante fechas especiales como el Día del Trabajo, Fiestas Patrias, Día del Minero, entre otras. Servicio de hotelería El servicio de hospedaje para las más de 3,000 personas/día en los campamentos es proporcionado por personal altamente capacitado y bajo los siguientes conceptos: Hospedaje Implica la limpieza diaria de las habitaciones en los diferentes módulos mediante un procedimiento controlado, el cual es manejado por una lista maestra de procedimientos e instructivos que garantizan calidad en el servicio. Todo procedimiento está basado en:  Limpieza de habitaciones y baños  Cambio de sábanas y frazadas en tiempo controlado  Control de mallas de prendas de vestir  Cambio diario de toallas  Manejo del formato de ocurrencias  Atención en el turno de noche y madrugada para el control de llaves Del mismo modo, se brinda las siguientes comodidades:  Servicio de televisión por cable  Servicio de agua caliente  Servicio de calefacción Servicio de lavandería Consta del lavado y secado de prendas de vestir de todos nuestros clientes, así como de toallas, sábanas, fundas, manteles y frazadas de las habitaciones. Al igual que en el área de hospedaje, se lleva una lista maestra de procedimientos

e instructivos para un servicio óptimo. En esta operación se utilizan productos químicos biodegradables, certificados y aprobados por el Departamento de Medio Ambiente de Antamina. Servicio de cafetines Los cafetines están ubicados en las oficinas de los campamentos y dotados con insumos

básicos

como

infusiones,

café,

leche

y

panes.

Los servicios de alimentación, recreación, hotelería, limpieza y lavandería son brindados a través de una empresa especializada en este tipo de servicios para sitios remotos. Servicio de transporte externo de personal El alcance de este servicio es para toda la población de los campamentos. Es responsabilidad de la empresa movilizar de manera eficiente y segura a todos sus colaboradores desde los campamentos de Yanacancha (mina) y Punta Lobitos (puerto) a sus lugares de residencia (Lima, Huaraz, Huarmey, San Marcos, Huallanca; etc.) y viceversa, al término de sus labores y en días de descanso. Para ello se ha establecido un programa de viajes y horarios que se acomodan a la necesidad del personal, considerando viajes diurnos y nocturnos. La flota de buses es de la más alta tecnología, siendo la seguridad la mayor prioridad. Para la tranquilidad y comodidad de los usuarios, las unidades están equipadas con aire acondicionado, calefacción, servicios higiénicos, video, asientos tipo cama para 40 pasajeros, refrigerio caliente o loncheras frías según la ruta y hora de viaje. Asimismo, los buses cuentan con todos los equipamientos necesarios como botiquines, extintores y sistema de GPS; además de un minucioso programa de mantenimiento preventivo y correctivo. Los conductores son profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas de seguridad. Además, está establecido el servicio de escoltas de los buses para alertar a los conductores sobre los riesgos en ruta y así minimizar la probabilidad de algún accidente. El tiempo aproximado de viaje para cada ruta es:

 Lima - Mina y viceversa: Nueve horas  Huaraz - Mina y viceversa: Cuatro horas y media  San Marcos - Mina y viceversa: Una hora y 45 minutos  Huallanca - Mina y viceversa: Una hora y cuarto  Lima - Huarmey y viceversa: Cinco horas  Huaraz - Huarmey y viceversa: Cinco horas El servicio de transporte de personal externo es realizado a través de una reconocida empresa de transporte interprovincial. Servicio de transporte interno de personal Es responsabilidad de la empresa movilizar de manera segura y eficiente a sus colaboradores dentro de los campamentos. En ese sentido, se ha establecido un programa de rutas y horarios que se ajustan a la necesidad de la operación, movilizando al personal desde sus oficinas, módulos de vivienda y comedores a sus áreas de trabajo y viceversa. La flota de buses y mini buses es también de alta tecnología. Todas las unidades cuentan con equipamiento necesario para garantizar la seguridad y comodidad del personal. Son 44 asientos en los buses y 29 en los mini buses. Todas las unidades llevan extintores, botiquines, calefacción, aire acondicionado, video; etc. Dentro de los campamentos existen talleres de mecánica para los mantenimientos preventivos y correctivos. El personal a cargo de la tripulación está compuesto por pilotos profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas de seguridad. Los recorridos o duración de viajes en el campamento son muy breves pero constantes durante el día. El servicio de transporte de personal interno es brindado a través de empresas de transportes certificadas de acuerdo a los elevados estándares del servicio. Servicio de red privada de televisión Todas las habitaciones para el personal staff están equipadas con televisores y tienen acceso a la red privada de televisión de Antamina. A través de esta red se brinda acceso permanente a programación con información y entretenimiento.

Son más de 70 señales, entre nacionales e internacionales, que le permiten al personal estar al día con las últimas ocurrencias en el Perú y el mundo. Servicio de correspondencia Se facilita el servicio de correspondencia interna y externa. La interna involucra a todas las áreas de la operación en los campamentos, mientras que la externa implica a los todas las locaciones de la misma (Lima, Huarmey, Huaraz y San Marcos) 3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA Recientemente se ha inaugurado un nuevo campamento en Yanacancha, que se terminó de construir en su primera etapa (lado Sur) en marzo del 2010 y consta de 16 módulos, siete de dos pisos y nueve tres pisos, con un total de 2,272 camas. La segunda etapa (lado Norte) se ejecutará en el 2011 y estará destinada para el uso del personal permanente de los socios estratégicos. El campamento permanente de Yanacancha en su primera etapa cuenta con las siguientes características y mejoras:  Cocina y comedor nuevos: un comedor con capacidad para 750 personas atendidas de manera simultánea.  Almacén nuevo para la cocina, provisto con cámaras para las secciones de refrigerados y congelados.  Una sala de recreación con salones de reuniones, área de juegos, salón de teléfonos públicos y sala de televisión.  Pasillos cerrados que intercomunican a todas las áreas, es decir, oficinas con módulos, comedores, sala de inducción, gimnasio, capilla, local sindical; etc.  Todas las habitaciones cuentan con baño propio. Son de dos tipos: individuales para personal sin traslape y dobles para personal con traslape o contraguardia.  Gimnasio y equipos nuevos.  Área del lobby principal donde arriban y parten los buses. Para ello cuentan con el control de seguridad, una recepción y counter.  Los embarques y llegadas del personal se realizan en áreas techadas.

 La oficina principal es totalmente nueva. Algunas oficinas, según nivel, son cerradas, mientras que todos los colaboradores cuentan con cubículos personales de trabajo. Se trata de dos pisos donde están repartidas todas las áreas, incluida Radio Yanacancha, a excepción de las de Operaciones que están en el boulevar Slot.  El campamento permanente está dotado de servicio de Red Internet inalámbrica. 3.3. URBANIZACION EL PINAR En días laborables, el personal de operaciones pernocta en el campamento Yanacancha. Muchos de ellos residen en Huaraz, que es la ciudad más cercana a la operación, por lo que Antamina construyó una urbanización con todas las comodidades y servicios que merecen los colaboradores y sus familias. El conjunto habitacional colinda con un hermoso bosque de pinos y representó una inversión que bordea los US$ 25 millones de dólares. Son 278 cómodas viviendas con un diseño moderno y funcional. El condominio “El Pinar”, ubicado en el distrito de Independencia, cuenta con áreas de recreación, diversos servicios y un colegio. Su centro recreacional ofrece un moderno gimnasio, piscina temperada, canchas de tenis, fulbito, básquet y vóley. También cuenta con un comedor y un bar manejado por una empresa especializada que ofrece una amplia carta de platos y bebidas internacionales. Servicios en las viviendas Las viviendas de la Urbanización El Pinar, de Huaraz, cuentan con los siguientes servicios  Gas: Todas cuentan con conexión de gas canalizado y un medidor.  Agua potable: Además del servicio de tratamiento de agua potable que brinda una empresa proveedora, El Pinar cuenta con su propia planta de tratamiento de aguas servidas, manteniendo altos estándares de cuidado del medio ambiente.  Televisión por cable: Hay varios servicios de cable que brindan empresas proveedoras del mismo.

Los servicios de seguridad, recojo de basura y mantenimiento de áreas verdes comunes están cubiertos por Antamina. El condominio cuenta con una eficiente red de control de pérdidas manejado por una empresa de seguridad en diferentes turnos de vigilancia; además de un sistema de cámaras de video que permiten monitorear el perímetro de la propiedad. Un completo Tópico, administrado por una clínica de prestigio, ofrece atención médica permanente a los residentes y un cuerpo profesional de rescate brinda las atenciones necesarias en caso de emergencias, incluyendo traslados a los hospitales locales. Mediante distintas actividades también se celebran las festividades más importantes del año. En El Pinar, gracias a la belleza escénica que ofrece la Cordillera Blanca y la proximidad con el Parque Nacional Huascarán, se vive un contagiante espíritu deportivo que puede ser complementado con actividades al aire libre como bicicleta de montaña, trecking y montañismo. Colegio Huascarán Para ofrecer una educación de calidad con niveles académicos similares a los mejores centros educativos de Lima, Antamina inauguró en el año 2000 el colegio “Huascarán”, que recibe sin distinción a todos los hijos de nuestros colaboradores, funcionarios o trabajadores. Actualmente cuenta con unos 400 alumnos, de los cuales 160 son hijos de no trabajadores, lo que confirma que no se trata de un colegio exclusivo o cerrado a estudiantes de la comunidad. El colegio es distinguido a nivel local por su activa participación en eventos deportivos escolares y ha participado en ferias de ciencias obteniendo importantes logros a nivel nacional e internacional. En su currícula regular están incluidos cursos de oratoria, música andina, moderna, teatro, canto y tai chi. El colegio está dirigido por una asociación especializada en educación, la misma que tiene a su cargo la conducción de diversos centros educativos, escolares y universitarios, en el país. 3.4. RELACIONES INDUSTRIALES 3.4.1. SALUD El objetivo de Antamina es garantizar las mejores condiciones de salud y la aptitud laboral de sus colaboradores, desde su ingreso y durante su permanencia en la compañía, previniendo las posibles consecuencias de la

exposición a riesgos laborales y contando con un sistema efectivo de atención para su recuperación. Por ello, se ha implementado un examen médico pre ocupacional, y otro anual, que evalúa la condición general y específica de la persona de acuerdo a la labor que desempeña. Luego es otorgado un pase médico de aptitud en centros médicos calificados, procedimiento que ya ha sido adoptado por otras empresas. El centro de atención del campamento cuenta con personal médico especializado y tecnología moderna en diseño y equipamiento, lo que permite diagnosticar y tratar enfermedades comunes, así como estabilizar casos serios o críticos por enfermedad o accidente. Bajo la política de control de alcohol y drogas, el personal se somete a dosajes al azar y a la ‘tolerancia cero’. Se ha logrado obtener un campamento "seco" y libre de sustancias ilegales. En el área de higiene industrial se vienen realizando mediciones de niveles de polvo y ruido en los ambientes de trabajo para recomendar el equipo de protección personal que debe ser usado. La capacitación de todo el personal del área es muy activa. 3.4.2. BIENESTAR SOCIAL Antamina ofrece a sus clientes internos una serie de servicios y beneficios. Por ejemplo:  Un programa de asistencia médica extraordinario que incluye consultas médicas cubiertas al 100 por ciento.  Medicinas y exámenes auxiliares solo cancelando el 10 por ciento.  Atenciones médicas hospitalarias, al 100 por ciento, cancelando solo aquello no cubierto como descartables u otros similares.  Lentes de medida por el valor de 150 soles como beneficio por cada afiliado a la póliza.  Además, permite la afiliación de los derechohabientes con la que posibilidad de que puedan permanecer en la póliza hasta los 26 años.

En casos de emergencias y evacuaciones, la empresa apoya a los trabajadores a través del área médica, el policlínico y, además, brinda apoyo social. Si algún colaborador de Antamina es hospitalizado, éste recibe la vista de bienestar social en la mina o en los centros médicos a los que son referidos. Con un programa de auditorías médicas se apoya al trabajador en su pronta recuperación además de ofrecerle la asesoría social necesaria si el caso lo amerita. También se gestiona la documentación referida a Essalud y EPS a fin de agilizar los trámites de afiliación, subsidio, lactancia o reembolsos en bien del asegurado/trabajador. Las gestiones comprenden desde el nacimiento del nuevo dependiente hasta el soporte necesario en caso de fallecimiento. Por otro lado, la celebración en las diversas sedes de la empresa es importante, por ello se organizan eventos y actividades como vacaciones creativas con los residentes de El Pinar, cuyo objetivo es utilizar el tiempo libre de los niños y las madres en actividades recreativo-culturales. También se celebran el Día de la mujer, Día de la madre, Día del padre, Día del trabajo, Fiestas Patrias, Día del minero y la Navidad. El objetivo central es ofrecer servicios de calidad con eficiencia y responsabilidad en los compromisos pactados con el cliente interno de Antamina.

3.5. CODIGO DE CONDUCTA Principios voluntarios de seguridad y derechos humanos Compañía Minera Antamina S.A. decidió adherirse a los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos que propugnan los gobiernos de Estados Unidos, Reino Unido, Holanda y Noruega, así como las empresas de los sectores de

extracción

de

recursos

y energía

y algunas

organizaciones

no

gubernamentales. Estos principios establecen líneas de acción concretas para evaluar y manejar sistemáticamente los riesgos e impactos de la actividad empresarial y, al mismo tiempo, ofrece guías para la relación de las empresas con los organismos de seguridad del Estado y firmas de vigilancia privada.

Los gobiernos, las empresas y las ONG, reconocen que la seguridad y el respeto a los derechos humanos pueden y deben ser consistentes. Se comprometen asimismo a observar las más estrictas normas internacionales y a promover la aplicación del derecho internacional. Reconocen, finalmente, la importancia de compartir sus respectivas experiencias sobre las mejores prácticas y procedimientos de seguridad. A través de su Política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos, la empresa se une a estos Principios Voluntarios firmando un documento aprobado por la Presidencia de Antamina el 31 de diciembre de 2007. Similar compromiso se le exige a los socios estratégicos, quienes también son responsables de la promoción, respeto y protección de los derechos humanos en cada área de trabajo donde ejecuten sus obras y servicios. “Nosotros

en

Antamina

promovemos

el

cumplimiento

de

nuestros

estándares en derechos humanos porque reconocemos que el respeto a los mismos contribuye a la competitividad de nuestra organización. Es deber de todos y cada uno de los que laboramos en Antamina, y de nuestros socios estratégicos, tomar las medidas adecuadas para evitar los comportamientos o conductas que vayan en contra de los principios contenidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, de los Principios Voluntarios y del Pacto Mundial de la ONU”. (Pablo De la Flor, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Medio Ambiente de Antamina).

CAPITULO IV

4. MEDIO AMBIENTE 4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL 4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL El Programa de Gestión Ambiental de Antamina del año 2009 tuvo cuatro objetivos ambientales: 1. Disminuir el consumo de agua doméstica. 2. Disminuir el consumo de energía eléctrica. 3. Disminuir el consumo de papel. 4. Incrementar el porcentaje de recuperación de botellas descartables para reciclaje. El SGA incluye a toda la operación y dentro del área existen los siguientes programas y planes:  Programa de Educación Ambiental  Programa de Auditorías e Inspecciones Ambientales (MASS) Programa de Auditorías Internas  Programa de Gestión Ambiental (Objetivos y metas ambientales)  Fiscalización del Gobierno Peruano  Programa de Monitoreo y Control Ambiental Calidad de Agua Calidad de Aire Calidad de Vida Acuática y Marina Fauna Silvestre Suelos y Vegetación Control de Erosión y Sedimentos  Plan de Restauración Minera Revegetación y Restauración Progresiva Plan de Cierre  Programa de Manejo de Residuos Sólidos  Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales

 Proyecto de Irrigación - Puerto Punta Lobitos  Programa Socio ambiental.

4.1.2. PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL Está diseñado para sensibilizar, educar y motivar al personal de Antamina y a sus socios estratégicos sobre la importancia del medio ambiente en su trabajo diario y vida cotidiana. Esto permite mejorar su actitud y desempeño laboral, así como la calidad de vida de sus familias. El programa comprende la publicación de artículos, elaboración de material educativo y prácticas demostrativas para el entrenamiento continuo. La temática es actualizada anualmente, se imparte a todo el personal y se verifica su cumplimiento. Consta de varios módulos de entrenamiento como:  Interpretación de la Política de Salud y Seguridad Industrial  Medio Ambiente  Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos  Sistema de Gestión Ambiental – Norma ISO 14001:2004  Aspectos Ambientales Significativos e Impactos Ambientales  Control Operacional  Acciones Correctivas y Preventivas  Manejo de Residuos Sólidos  Charlas de cinco Minutos

4.1.3. PROGRAMAS DE AUDITORIAS Periódicamente se realizan inspecciones planeadas que involucran a todo el personal de Antamina y socios estratégicos que laboran en la mina, concentradora, carretera de acceso, mineroducto, Puerto Punta Lobitos, campamentos y almacenes. Estas inspecciones establecen un proceso sistemático de identificación de peligros, evaluación de riesgos y prácticas inseguras. Además, están diseñadas para determinar el nivel de cumplimiento ambiental en cada área y las mejoras entre auditorías. Las relaciones con las comunidades también son consideradas durante las auditorías con los siguientes

indicadores: sistema de comunicación, programas de desarrollo sostenible y manejo de asuntos relacionados a la protección del medio ambiente. Al final de cada inspección se elabora un informe y se establecen responsables de área con las observaciones pendientes de solución. Luego, se genera la estadística de cumplimiento semanal y mensual y se asegura el seguimiento de las deficiencias encontradas. Auditorías internas En cumplimiento del requisito 4.5.5 de la Norma ISO 14001:2004, se ha establecido en el Manual del Sistema de Gestión Ambiental que se realizarán auditorías internas una vez al año con el propósito de hacer seguimiento al desempeño ambiental de la empresa. Las auditorías internas abarcan todas las áreas de la organización, incluyendo a los socios estratégicos. De esta manera se pueden detectar oportunidades de mejora que ayuden al buen desempeño ambiental y a mantener vigente el SGA. 4.1.4. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Dentro del marco legal y de acuerdo a su política ambiental, Antamina se ha propuesto manejar sus residuos sin afectar el medio ambiente o la salud pública. Por ello efectúa acciones de control de la contaminación ambiental – principalmente en las fuentes emisoras- y acciones para minimizar la generación de residuos. El manejo integral y sustentable de los residuos en Antamina combina los métodos de recolección, sistemas de separación, valorización y aprovechamiento. Producto de este manejo integral se derivan beneficios ambientales y económicos que resultan en la aceptación, por parte de las autoridades y comunidades aledañas, de una metodología versátil y práctica que puede aplicarse en cualquier empresa o municipalidad. Actualmente, las prácticas de reciclaje y separación de desechos, desde la fuente o lugar donde se generan, están tomando fuerza y notoriedad en nuestra sociedad. Antamina mantiene esta práctica y, además, sus colaboradores son cada vez más concientes de ella, tanto por razones ambientales y ecológicas (ahorro de recursos naturales al reincorporar los

desechos en los procesos industriales) como por razones económicas (disminución de costos de su recolección, transporte y disposición final). Los principios que guían esta gestión integral y sostenible de residuos son:  La prevención de la contaminación y el cumplimiento de normas y leyes como la Ley Nº 27314, Ley General de Residuos Sólidos y su Reglamento,

enmarcados

principalmente

en

los

procesos

de

minimización, re-uso, reciclaje y buena disposición final.  El involucramiento de todos los trabajadores tanto de Antamina como de sus socios estratégicos en los sistemas de manejo de residuos.  La interrelación de todos los elementos de la cadena de residuos: generación, segregación, recolección, transporte, almacenamiento, tratamiento y disposición final.  La integración de los aspectos técnicos, financieros, ambientales, sociales, institucionales, legales y políticos para asegurar la sostenibilidad del sistema.

CAPITULO V

5. LOGISTICA 5.1.QUIENES SOMOS MISIÓN Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios para asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina, anticipándonos a los cambios y tendencias del mercado, brindando asesoría especializada a nuestros clientes internos. Compartimos altos estándares, fijados por Antamina en seguridad, cuidado ambiental y relaciones con las comunidades, actuando con integridad y ética. VISION Somos reconocidos como un ejemplo de excelencia logística en el sector minero mundial y contribuimos al fortalecimiento económico y social del país mediante el desarrollo conjunto con nuestros socios estratégicos y sus proveedores. QUINES SOMOS El departamento de Logística de Compañía Minera Antamina S.A. está organizado en las siguientes áreas: Compras, Contratos y Almacenes. Estamos ubicados estratégicamente en las tres sedes principales de la compañía y di stribuidos de la siguiente forma: Mina: Gerencia de Logística Jefatura Logística - Compras Concentradora Jefatura Logística - Compras Mantenimiento Mina Jefatura Logística Compras Proyectos e Ingeniería Jefatura Logística - Contratos Jefatura Logística - Operaciones Almacén Jefatura Logística - Control de Inventario Jefatura Logística – Transporte

Oficina de Lima: Superintendencia de Compras y Contratos Jefatura de Compras Lima e Importaciones Logística Fondo Minero Antamina Almacén en Tránsito Huarmey: Jefatura Logística - Huarmey

5.2.LINEAMIENTOS Para el logro de nuestra misión, la gestión de nuestro departamento se sustenta en los siguientes lineamientos: Compras y contratos Los requerimientos son procesados exclusivamente a través del área de Compras y Contratos.  Los clientes internos de Antamina no pueden solicitar las cotizaciones o presupuestos directamente a los proveedores, para tales efectos sólo está autorizada el área de Compras y Contratos.  Los clientes internos de Antamina sí pueden solicitar a los proveedores información técnica o aclaración de las cotizaciones o presupuestos, con conocimiento del área de Compras y Contratos, pero no están autorizados a negociar los términos comerciales como precios, forma de pago, etc. ni llegar a un acuerdo comercial.  Compras y Contratos analiza constantemente el mercado de bienes y servicios para buscar proveedores potenciales, sostenibles en el tiempo, que cumplan con los requerimientos de Antamina.  Compras y Contratos promueve la participación de proveedores y contratistas de las zonas de influencia buscando crear oportunidades de negocios conjuntos.  Compras y Contratos elabora anualmente un programa de visitas a proveedores potenciales y socios estratégicos.

 Compras y Contratos organiza talleres de exposición con proveedores y contratistas a fin de dar a conocer las políticas, requerimientos, formas de trabajo de la empresa, así como estimular oportunidades de desarrollo a nuevos proveedores.  La información obtenida de los proveedores y contratistas como cotizaciones, informes, reportes, etc. es considerada privada y confidencial por el personal de esta área. Proveedores Los proveedores deben enviar las cotizaciones o presupuestos al área de Compras y Contratos. No deben enviar las cotizaciones a los clientes internos de Antamina.  Las relaciones de Antamina con los proveedores y contratistas se rigen en el plano de la ética y por los principios de probidad, honestidad e integridad, transparencia, equidad y profesionalismo.  El personal de Logística no puede aprovechar indebidamente su vinculación con la empresa -o la información obtenida desde ésta- para beneficio personal, el de su familia o de cualquier otra persona.  El departamento de Logística mantiene un clima propicio de accesibilidad y confianza para que los proveedores y contratistas puedan denunciar conductas discriminatorias o faltas de ética. Sin embargo, confía en que esa instancia no sea utilizada como un recurso para desprestigiar a quienes legítimamente han tomado una decisión que pudiere haber afectado a algún proveedor o contratista.  Los proveedores y contratistas no deben recurrir a medios ilícitos o a conductas éticamente cuestionables para conseguir del personal de Logística algún tipo de preferencias o favores. En caso de detectar conductas tendientes a vulnerar la objetividad y equidad que prevalecen en las actuaciones y decisiones de su personal, Antamina suspenderá sus relaciones comerciales con las empresas que incurran en tales prácticas.  Antamina exige a los contratistas que su personal mantenga conductas de ética laboral mientras ejecutan obras o servicios en las instalaciones de la empresa, así no tenga responsabilidades ni vínculo de dependencia alguno con el personal de terceros. Y exige a los empleadores de dicho

personal el cabal cumplimiento de la legislación laboral vigente, así como el mantenimiento de las condiciones o estándares al mismo nivel que Compañía Minera Antamina S.A. en materias de seguridad y prevención de riesgos.  Los pagos por servicios (contratos) u órdenes de servicio serán efectuados una vez concluido el mismo a satisfacción de Antamina. Esto incluye las valorizaciones mensuales por servicios cuya duración sea de más de un mes.  La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus proveedores y contratistas locales es a 30 días.  La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus proveedores extranjeros es a 60 días.

5.3.ALMACENES El área de Almacenes asegura la reposición, almacenamiento y distribución oportuna de los materiales de inventario requeridos por los usuarios internos de la compañía y entrega los materiales y equipos de compra directa. Toda esta labor se realiza dentro de los estándares de seguridad y medio ambiente establecidos por Antamina y en cantidad y calidad óptimas. El almacén de Antamina ha sido reconocido como de clase mundial, alcanzando los estándares más altos del negocio. Las principales funciones logísticas del área de almacenes son: Control de inventarios El equipo de analistas de inventario asegura la reposición oportuna de los insumos, repuestos y materiales en general y en las condiciones financieras más efectivas. Este equipo trabaja en estrecha coordinación con los clientes internos definiendo las necesidades de compra y manteniendo un nivel apropiado de inventario, lo que contribuye a bajar los costos de producción. Almacenamiento

El equipo logístico mantiene en los almacenes los materiales en buen estado de conservación y uso, bajo estrictas normas de seguridad y protección del medioambiente. Existen tres locaciones que sirven a cada una de las operaciones principales: Almacén Truck Shop, Almacén Concentradora y Almacén Puerto, los mismos que cuentan con una infraestructura techada de 5,000m2 y aproximadamente 20,000m2 de patios para almacenamiento. El personal trabaja con una meta de ‘Cero Accidentes’ en la manipulación de materiales y concibe las prácticas de seguridad como una forma de vida. Todos los materiales comprados para las operaciones de Antamina son recibidos por personal de Almacenes. Distribución El personal de Almacenes se encarga de realizar mediante despacho la distribución del material a los clientes internos y, a los clientes externos, embarcando en camiones el concentrado embolsado. Para realizar este tipo de transporte, la empresa transportista debe estar apropiadamente capacitada para esta labor y contar con una auditoría aprobada que garantice un transporte seguro.

CAPITULO VI

6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 6.1. SALUD OCUPACIONAL La salud de los trabajadores es uno de los principios fundamentales sobre los que opera Antamina. Para mantener ambientes saludables y trabajadores libres de enfermedad se implementan acciones interrelacionadas que apuntan a un sistema de gestión con objetivos y metas concretas. En este Sistema de Gestión de Salud se identifican varias líneas de acción, entre ellas:  Identificación de peligros para la salud  Evaluación y control de los riesgos  Vigilancia médica  Asistencia médica de los trabajadores.

6.2.SEGURIDAD INDUSTRIAL

Antamina: Cultura de la seguridad interdependiente En Antamina prevalece el concepto de Cultura de Seguridad Interdependiente, que tiene como norte la meta de CERO ACCIDENTES. Hay conciencia de que se trata de un objetivo que tomará tiempo, dedicación y compromiso en todos los niveles de la organización, pero la empresa persiste en la idea ubicarse entre las mineras de clase mundial en Seguridad. Para lograr un bajo índice de accidentabilidad en el trabajo se necesita:  Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.  Cuidado del prójimo.  Gran orgullo organizacional.  Equipos disciplinados y auto dirigidos. Con ese objetivo claro, Antamina ha implementado recientemente una herramienta clave para erradicar los comportamientos peligrosos:

“Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (certificado bajo OHSAS 18001:2007)”

CAPITULO VII

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL 7.1.POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Diseñar y concretar esfuerzos innovadores en relación a las prácticas de responsabilidad social es parte fundamental de la filosofía de Antamina, por ello la empresa trabaja intensamente con las comunidades y los pueblos de su entorno, estableciendo programas y proyectos de desarrollo sostenible. En su zona de influencia, Antamina ha levantado un conjunto de obras de infraestructura necesarias para su operación que, además, benefician a las poblaciones vecinas. Por ejemplo, una carretera de acceso pavimentada, tendido de energía eléctrica que interconectan los pueblos del entorno, tendido de fibra óptica paralela al mineroducto -que facilita a Telefónica del Perú extender sus servicios de telecomunicación a las zonas de Huaylas y Conchucos. Dentro de ese marco también se ofrece apoyo y capacitación permanente en actividades productivas, en salud y educación a las comunidades que pertenecen a su amplia zona de influencia. Del mismo modo, trabaja de manera conjunta y transparente con sus vecinos para mejorar sus condiciones de vida. Todas estas acciones demuestran que la minería es una actividad que trae múltiples beneficios y los programas de corto, mediano y largo plazo permiten llevar tecnología y bienestar a zonas que han sido tradicionalmente olvidadas y que ahora tienen la oportunidad de ver con mayor optimismo el futuro. 7.2.RELACIONES COMUNITARIAS Antamina opera en una zona de bajos estándares económicos y ambientales y se considera un socio amigable y colaborador con las comunidades y poblaciones de su entorno. Por ello aplica un modelo de apertura y transparencia en sus relaciones, así como en los temas ambientales y sociales. La zona de Conchucos, el entorno inmediato a la mina, es un área remota del Perú que estuvo a merced de la violencia terrorista en la década de los ochenta y que nunca tuvo acceso a un proceso de desarrollo. Esta es la realidad que con esfuerzo y trabajo conjunto, Antamina busca transformar y mejorar.

Consideramos que debemos conjugar nuestros objetivos empresariales con las aspiraciones y esperanzas de las comunidades cercanas a nuestras operaciones. Por esa razón implementamos procesos de consulta y comunicación como herramientas indispensables para construir las relaciones con la comunidad. Buscamos mejorar las condiciones de vida de nuestros vecinos, tanto en salud y educación, como en infraestructura y desarrollo económico, actuando siempre de manera responsable, trabajando de manera mancomunada y buscando la participación más activa del Estado, de las ONGs y, sobretodo, de la comunidad. Nuestro ámbito de influencia va más allá de la zona de Conchucos. Se extiende a Huaraz, donde se encuentra la urbanización El Pinar; Huallanca, donde se ubica la subestación eléctrica. También llega hasta Huarmey por la construcción del puerto minero; al valle Fortaleza y a otros pueblos por donde pasa el mineroducto. Antamina hace un gran esfuerzo por desarrollar de manera sostenible su entorno, asumiendo siempre el rol de facilitador, de socio estratégico -evitando todo tipo de paternalismo- y procurando las herramientas necesarias para que sean las propias comunidades las protagonistas de su desarrollo y de la mejora en su calidad de vida. 7.3.FONDO MINERO ANTAMINA El Fondo Minero Antamina (FMA) nace como respuesta a la convocatoria lanzada por el gobierno peruano desde el “Programa minero de solidaridad con el pueblo”, y con el objetivo de contribuir a mejorar la vida de miles de personas de zonas de influencia de la actividad minera. Desde su creación en el 2007, el Fondo Minero Antamina anunció que todos sus proyectos por ejecutar contribuirían a alcanzar los objetivos de desarrollo del milenio de la ONU. De este modo, el FMA se constituye con los aportes voluntarios que Antamina entrega para ser invertidos en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos. El FMA apoya el crecimiento de la Región basado en el desarrollo sostenible, no sólo en su área de influencia directa sino también en otras zonas alejadas de su operación. Para lograr este propósito impulsa alianzas estratégicas con las ONG

y otras organizaciones que tienen experiencia en la operación de proyectos sociales. Asimismo, se apoya en la participación activa de la población involucrada y la de sus propios líderes locales, quienes aportan sugerencias para implementar distintas iniciativas y mejorar la ejecución de otras en curso. Así, con la participación y el compromiso de las autoridades y la población, el FMA busca asegurar no sólo el éxito de su intervención, sino también la sostenibilidad de sus resultados positivos. Los aportes de Compañía Minera Antamina al FMA, al 2011, alcanzan los US$ 262,9 millones, los cuales han sido entregados de la siguiente manera: 2007: US$ 64.3 millones 2008: US$ 60.2 millones 2009: US$ 39.4 millones 2010: US$ 44.0 millones 2011: US$ 55.0 millones Al 31 de mayo de 2011, el monto ejecutado fue US$ 203.7 millones, 77.5% del total de los aportes. 7.4.PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS  Premio a la iniciativa minera de cuidado del medio ambiente La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) condecoró con este premio al Bosque de Huarmey, que posee 200 mil árboles y más de 50 especies de aves. Esta iniciativa ecológica de Antamina se inició en el 2001.  Premio a la Empresa Exportadora con Responsabilidad Social La Asociación de Exportadores y el Banco de Crédito del Perú otorgaron este

reconocimiento

programas

centrados

al

conjunto

en

el

integral

respeto

por

de la

políticas, prácticas y

ética,

las personas, las

comunidades y el medio ambiente que practica Antamina.  Premio a la Responsabilidad Social y Medioambiental de las empresas más allá de la crisis - Expomina 2009

Reconocimiento otorgado por los organizadores de Expomina 2009, debido a los resultados alcanzados a través del Fondo Minero Antamina en los diversos premios que ejecuta y a la gran envergadura de los mismos.  Premio Global 2009 Reconocimiento otorgado a Antamina por su compromiso e iniciativa al implementar los principios del Pacto Mundial, que comprenden Derechos Humanos y laborales, buenas prácticas ambientales y la lucha contra la corrupción. Este premio fue otorgado de parte de CONFIEP y la ONU.  Premio “Integración y Solidaridad 2008” Antamina recibió de parte de RPP el primer premio en la categoría Empresa por su programa ‘Ally Micuy / Buen Alimento’.  “HSEC Award 2008” BHP Billiton (accionista

de Antamina) otorgó el

primer lugar (Highly

Commended) por el Proyecto Alivio y Reducción de la Pobreza (Proyecto PRA), financiado por el Fondo Minero Antamina, en la categoría Comunidad.  Trofeo “Jhon T Ryan 2008” a la Seguridad Industrial Reconocimiento a la gestión en Seguridad Industrial en la categoría Tajo Abierto otorgado por MSA del Perú, que dio como ganador a Antamina  Premio a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas 2008 Perú 2021 premió a Antamina por su programa ‘Reconocimiento de Excelencia a Socios Estratégicos’ o ‘Premios Sumajg’, como primer puesto en la categoría Proveedores.  Premio por la Cooperación Internacional 2008 El gremio de Fabricantes y Exportadores Canadienses le dio el primer lugar a Antamina en la categoría Demostración de Excelencia en Responsabilidad Ética y Social.  Premio a la Responsabilidad Social Perú 2021

El programa ‘Forjando Antamina’ mereció el primer lugar en el concurso organizado por Perú 2021. Este programa permitió constituir la cultura e identidad corporativa de la empresa desde el año 2003.  Proyecto más creativo Expomina 2007 Expomina 2007 entregó este reconocimiento por el proyecto Fondo Extraordinario Antamina para el Desarrollo Sostenible (FEAD), ocupando el primer lugar como el más creativo dentro de la categoría de Responsabilidad Social.  Premio Luis Hochschild Plaut IPAE le otorgó este reconocimiento a la Asociación Ancash (fundación de Antamina) por el apoyo a los artesanos de Chavín y San Marcos con el proyecto ‘Promoción de la escultura en Piedra Chavín’.  Estudio Latinoamericano de RSE 2006 La Fundación Prohumana y la Revista América Economía, luego de una exhaustiva evaluación, ubicaron a Antamina en el cuarto lugar de un ranking de doce empresas latinoamericanas que sobresalen por su

gestión de

Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en diferentes facetas de su negocio.  Mejor trabajo técnico XXV Convención de Ingenieros de Minas del Perú El comité organizador otorgó a Antamina el segundo lugar por el programa ‘Parque Nacional Huascarán’.  Premio a la Responsabilidad Social 1999 SASE, Perú 2021 y Universidad del Pacífico entregaron el reconocimiento en la categoría ‘Empresas con mayor participación en los manejos de prácticas sociales (entorno interno y externo)’

CONCLUSIONES Antamina, toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razón por la cual, es vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente, ayuda a las empresas a lograr sus objetivos, ya sean económicos, sociales o de simple moral. Por ejemplo, una compañía minera que toma muy en cuenta las necesidades de los comuneros que viven cerca de su campo de explotación, no serán victimas de paros o agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo lo contrario, haciendo que su objetivo económico (lucrar) se pueda llevar a la cabalidad. El grupo asume que todas las compañías mineras que deseen incursionar en el país, deberán tomar en cuenta las cuestiones éticas y hacerlas no solo pensando en su provecho, si no en el ser humano. Por ejemplo, tomando en cuenta que Shell desea invertir en el Perú para empezar con la explotación de petróleo y gas, esta deberá tener en cuenta este aspecto y beneficiar a los perjudicados. En conclusión, se puede afirmar que la compañía Antamina usa herramientas éticas para la toma de decisiones en los dilemas que se presenten en el desarrollo es esta, emplean medios y herramientas basadas en teorías éticas para la resolución de conflictos con los stake holders, logrando así una relación positiva en las futuras negociaciones. Las herramientas gerenciales empleadas por la compañía minera cumplen con los estándares internacionales y conceptos modernos de contacto con el entorno, en un contexto moderno, se deben usar herramientas modernas como lo son contacto mediante internet para lograr cercanía con los grupos de interés y de esta forma no dejar atrás el concepto de compañía que solo se preocupa por su propio bienestar. Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen haciéndose escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusión coherente para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futuras negociaciones positivas con la comunidad.

BIBLIOGRAFIA

 http://www.antamina.com/es/index.php  www.perumine.com  http://eticaparalosnegocios-antamina.blogspot.com/  http://es.wikipedia.org/wiki/Antamina  http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/DGAAM/estudios/antamin a/proye ctoantamina.htm  http://www.minem.gob.pe/