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Universidad Nacional Autónoma de Honduras Facultad de Ciencias Económicas Departamento de Administración Departamento de Ingeniería Industrial Nota: ____ “Resumen: Las Funciones de la Gerencia”

Catedrático: …………… Héctor Galindo Pineda Clase: Administración General. Código: II- 322 Sección: ……… 0600 Presentado por: Roger Méndez…………………………..20141031151

RESUMEN Las funciones de un gerente son universales en todo aspecto y rubro que el administrador se desempeñe. La administración se le puede apoderar como una disciplina que lleva el objetivo de manejar una institución u empresa, y conllevar un proceso administrativo que consolide un servicio o producto, que dicha institución ofrece al mercado. Este proceso está constituido por cinco funciones del proceso administrativo. Los administradores desarrollan este proceso con las funciones: planear, organizar, dirigir, integrar y controlar. Sin embargo, en este es necesario 6 elementos fundamentales de la administración: Hombres, Materiales, Maquinas, Métodos, Dinero y Mercados; también llamados los recursos básicos. El papel del gerente es fijar objetivos, y movilizar estos recursos para lograr los resultados deseados dentro de las restricciones de esfuerzo, tiempo y costos predeterminados. La administración no es más que una actividad que convierte el capital humano y material en resultados útiles y efectivos para el beneficio de la institución o empresa en el que labora o emprende. Las funciones antes descritas son por las cuales el gerente adminsitrativo y a este se le llama el proceso administrativo, las cuales están sumamente relacionadas entre sí. Estas se pueden dividir en dos grandes grupos: Grupo Pre-ejecutivo y Grupo Ejecutivo. El preejecutivos se encarga de la planeación y organización. Y el grupo ejecutivo se encarga de la integración de estas y las demás, dirección y control. La planeación, como primera función esencial del gerente, consiste en determinar que trabajo se debe desempeñar a cada individuo del equipo, esto siempre implementando los

objetivos de la empresa. Una vez determinados los objetivos específicos mediante esta función se precede al establecimiento de las políticas. Podemos decir entonces que la toma de decisiones se practica en toda función administrativa y que la planeación es importante para determinar la efectividad de los administradores. Lo siguiente, es distribuir o determinar las actividades que corresponde a cada individuo del grupo, de manera que se realicen con el mínimo esfuerzo, tiempo y costo. De este hecho se desprende la delegación de la autoridad, y establecimiento de la línea de la misma dependiendo del tipo de organización que caracteriza a la empresa. Pueden ser: Centralizadas, informales y en línea. La integración del personal, en síntesis, es la selección del personal más adecuado parar las tareas predefinidas y así poder llevarlas a cabo mediante el proceso y políticas que la empresa utiliza. Este personal debe cumplir con competencias y habilidades específicas para que el desempeño sea eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos preestablecidos. Para ello también se ejerce la dirección dentro de la empresa. Función que permita que el recurso humano proceda con sus tareas y acatar las instrucciones del personal directivo. El administrador tenga que guiar y conducir estos esfuerzos para la obtención de los objetivos, mediante el liderazgo y el trabajo en equipo junto al personal. El control, la última función pero no la menos importante, nos permite “verificar que le trabajo sea bien hecho y esta conlleve a progresar satisfactoriamente a los objetivos, planeación y organización establecidas desde un principio. Para obtener un éxito.