Memulakan Dan Membangunkan Perniagaan

  • Uploaded by: fauzi
  • 0
  • 0
  • April 2020
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Memulakan Dan Membangunkan Perniagaan as PDF for free.

More details

  • Words: 647
  • Pages: 24
BAB 6 MEMULA DAN MAMBANGUNKAN PERNIAGAAN

OBJEKTIF PEMBELAJARAN 

 

 

Membincangkan beberapa pertimbangan penting yg perlu usahawan ambil sebelum memulakan perniagaan Membincangkan faktor-faktor kritikal dalam memulakan perniagaan. Membincangkan faktor-faktor yg menyebabkan sesuatu perniagaan itu gagal Mengenalpasti dan membincangkan tiga kaedah utama utk memulakan perniagaan Membincangkan kebaikan dan keburukan ketiga-tiga kaedah ini.

6.1 PENGENALAN 



Usahawan tetap menubuhkan perniagaan baru setiap hari untuk memenuhi kehendak pasaran walaupun terpaksa menghadapi cabaran dan risiko dalam bidang perniagaan yang dijalankan. Bab ini membincangkan perkaraperkara yg perlu dikenalpasti oleh usahawan supaya perniagaan yg ditubuhkan akan dapat bertahan lama di pasaran

6.2 BEBERAPA PERTIMBANGAN PENTING SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN       

KEMAMPUAN DIRI MODAL DAN KEDUDUKAN KEWANGAN LOKASI PERNIAGAAN PERATURAN DAN UNDANGUNDANG BEKALAN BAHAN MENTAH DAN PERALATAN PERSAINGAN PELANGGAN DAN PENGEDARAN

6.3 FAKTOR KRITIKAL SEMASA

 



 

MEMULAKAN PERNIAGAAN KEUNIKAN PERNIAGAAN SAIZ MODAL DAN PELABURAN JANGKAAN JUALAN DAN KEUNTUNGAN KESEDIAAN PRODUK KESEDIAAN PELANGGAN

6.4 MENGAPA PERNIAGAAN BARU MENEMUI KEGAGALAN    

KESESUAIAN MASA MEMASUKI PASARAN MASALAH REKABENTUK PRODUK STRATEGI PENGEDARAN PELANGGAN TERLAMPAU BERGANTUNG KEPADA SATU PELANGGAN UTAMA

6.5 KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN 





MENUBUHKAN PERNIAGAAN BARU MEMBELI DAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA MEMBELI PERNIAGAAN FRANCAIS

MENUBUHKAN PERNIAGAAN BARU 





 

Peluang merealisasikan idea sendiri menjadi realiti Kebebasan membuat keputusan dan perubahan kpd perniagaan Peluang memanfaatkan kepakaran, pengalaman dan minat Pilihan lokasi dan kemudahan fizikal Berpeluang membina imej dan reputasi

BENTUK-BENTUK PERNIAGAAN 

 

PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL PERNIAGAAN PERKONGSIAN SYARIKAT  SYARIKAT

TERHAD  SYARIKAT SDN BHD  SYARIKAT AWAM BERHAD

PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL - KEBAIKAN     

Mudah ditubuhkan Pemilik mempunyai kawalan penuh atas sebarang keputusan Maklumat perniagaan dapat dirahsiakan Keuntungan tidak perlu diagihkan Cukai pendapatan individu sahaja yg dikenakan

PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL - KELEMAHAN   



Liabiliti tidak terhad Sukar mendapatkan modal Tiada kesinambungan perniagaan Kemahiran dan kebolehan terhad

PERKONGSIAN-KELEBIHAN    

Mudah dan murah Sumber modal lebih banyak Beban tugas dapat diagihkan Hubungan antara sumbangan ahli dan ganjaran lebih jelas

PERKONGSIAN-KELEMAHAN   

 

Liabiliti tidak terhad Keuntungan terpaksa diagihkan Kesinambungan perniagaan terhad Konflik antara ahli Modal yang terhad

SYARIKAT TERHAD 





SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM SYARIKAT TERHAD MENGIKUT JAMINAN SYARIKAT TIDAK TERHAD

SYARIKAT SDN BHD KELEBIHAN    



Liabiliti terhad Kesinambungan perniagaan Mudah mendapat modal Pemegang saham dilindungi perundangan Pemilik saham tidak dibebankan dgn tanggungjawab pengurusan

SYARIKAT SDN BHD KELEMAHAN   

 

Sukar untuk ditubuhkan Cukai berganda Saham tidak boleh dijualbeli di pasaran saham Tiada kerahsiaan maklumat Hilang kawalan pemilikan ke atas syarikat

SYARIKAT AWAM BERHAD KELEBIHAN 





Saham boleh dijualbeli di pasaran saham Orang ramai boleh dipelawa membeli saham Mudah mendapat tambahan modal

SYARIKAT AWAM BERHAD KELEMAHAN 



 

Sukar mengekalkan suasana yang harmoni antara pihak pengurusan dgn kakitangan Bilangan ahli atau pemegang saham terlalu ramai Sukar diuruskan Pelbagai jenis cukai perlu dibayar

MEMBELI DAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA - KEBAIKAN  Pekerja mahir sedia ada  Perniagaan telah teguh dan mantap  Pasaran sedia ada  Lokasi strategik

MEMBELI DAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA - KELEMAHAN  Menanggung beban kewangan  Reputasi dan rekod buruk  Kehilangan pekerja  Pekerja tidak sesuai  Peralatan lama  Perniagaan terlebih nilai

MENILAI HARGA SESEBUAH PERNIAGAAN  



Penilaian berdasarkan pasaran Kaedah penilaian berdasarkan aset Kaedah penilaian berdasarkan pendapatan

MEMBELI PERNIAGAAN FRANCAIS - KELEBIHAN 



 

Khidmat nasihat dan sokongan dari francaisor Produk dan jenama yg telah dikenali Peluang kejayaan lebih tinggi Bantuan kepakaran dalam pemasaran

MEMBELI PERNIAGAAN FRANCAIS - KELEMAHAN 

 

Terpaksa menanggung kos royalti dan yuran Kekangan kepada kebebasan Produk dan saiz pernigaan yg terhad

BAGAIMANA MEMILIKI PERNIAGAAN FRANCAIS   

 

PENILAIAN DIRI MENGANALISIS PASARAN MEMBUAT PILIHAN TENTANG PERNIAGAAN FRANCAIS YG ADA DLM PASARAN BERTANYA KPD FRANCAISI SEDIA ADA MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS

Related Documents


More Documents from "EasternBadge"

Topik_8
April 2020 15
Hongkong
November 2019 38
Taiwan
November 2019 41
Combustion Engine
October 2019 39