Mapa Conceptual Y Modelo Canvas.docx

Mapa conceptual. Modelo Canvas y Lean Canvas

Blanco Ronald Gamarra Kattia Moreno Thalía

Febrero 2019.

Corporación Universitaria Minuto de Dios. Atlántico. Estructura de plan de negocio.

Socios Clave

Actividades clave

Los diferentes mayorista y fabricantes nacionales e internacionales que tienen los mejores productos con los estándares exigidos para ser utilizados por nuestros clientes. Las empresas de mensajerías con las cuales se les hará la entrega de los productos solicitados.

Ser intermediarios entre los mayoristas y el consumidor final. Contacto del cliente con los diferentes canales de adquisición de los productos.

Recursos clave Programador web, personas encargadas de despacho, infraestructura (web y local), mensajeros, vendedor de tienda física, capital de los socios, dominios, wifi y líneas telefónicas.

Modelo Canvas Propuestas de Valor

Suplir la necesidad de la falta de indumentaria, accesorios y equipos necesarios para la prestación de un óptimo servicio de emergencia con productos de calidad y precios asequibles que les ayudaran a disminuir los gastos, trayendo mayor rentabilidad a los clientes.

Estructura de Costes Diseñador web, bases de datos, pedidos mínimos que tenemos para mayor rentabilidad, gastos de gestiones, impuestos y pagos a los trabajadores

Relaciones con los Clientes Ofrecerles un trato rápido y eficaz donde se les brindaran los mejores productos de excelente calidad con diseños exclusivos, promociones en sus compras y visitas periódicas. Canales Tienda física. Página web. APP móvil. Línea telefónica. Redes sociales. Email.

Segmento de Clientes

Brindamos productos para: -Personal de bomberos. -Paramedicos. -Ambulancias. -Brigadas de emergencias. -Rescates. -Emergencias médicas. -Protección personal. -Equipos contra incendios. -Hazmat equipos.

Fuentes de Ingresos Se ofrecerá una variedad de productos para los diferentes clientes, que a su vez ofrece una diversidad de valores, pero en busca de los mejores beneficios para nuestros clientes. Teniendo a su disposición los medios de pagos: tarjetas (débitos o créditos, transferencias bancarias, cheques y pagos contra entrega.

Problema

Solución

1. Difícil adquisición de los productos necesarios para la prestación de los servicios de emergencia. 2. Poca variedad en el mercado. 3. Elevados costos.

1. Encontrar un amplio portafolio de productos en un solo lugar. 2. Ofrecer variedades con exclusivos diseños. 3. Los precios más asequibles del mercado. Métrica Programador web, personas encargadas de despacho, infraestructura (web y local), mensajeros, vendedor de tienda física, capital de los socios, dominios, wifi y líneas telefónicas.

Modelo Lean Canvas Propuestas de Valor

Suplir la necesidad de la falta de indumentaria, accesorios y equipos necesarios para la prestación de un óptimo servicio de emergencia con productos de calidad y precios asequibles que les ayudaran a disminuir los gastos, trayendo mayor rentabilidad a los clientes.

Ventajas competitivas Ofrecerles un trato rápido y eficaz. Productos de excelente calidad. Diseños exclusivos. Acompañamiento de profesionales. Canales Tienda física. Página web. APP móvil. Línea telefónica. Redes sociales. Email.

Segmento de Clientes

Brindamos productos para: -Personal de bomberos. -Paramedicos. -Ambulancias. -Brigadas de emergencias. -Rescates. -Emergencias médicas. -Protección personal. -Equipos contra incendios. -Hazmat equipos.

Estructura de Costes

Fuentes de Ingresos

Diseñador web, bases de datos, pedidos mínimos que tenemos para mayor rentabilidad, gastos de gestiones, impuestos y pagos a los trabajadores

Compras de los clientes mensuales. Compras a créditos. Pago por anuncios publicitarios de nuestros proveedores.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Moreno, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. Centro de Exportaciones e Inversiones de Nicaragua –CEIN. (2010). Manual básico de plan de negocios para pequeñas y medianas empresas rurales. Bernardo, Á. (4 de septiembre de 2013). Nueve pasos para que tu negocio sea un éxito a través del modelo Canvas [entrada en un blog]. Restrepo, H. J. (Trad.) (S. f). Lienzo de modelo de negocios. Macías, M. (2018). Lean Canvas: Una fusión entre el lienzo del modelo de negocio y Lean Startup. Mora, Q. (3 de marzo de 2015). Ejemplo de Lean Canvas para el análisis de tu idea de negocio en internet [entrada en un blog].