Manajemen_olahraga

MK: MANAJEMEN OLAHRAGA 2 SKS

Guntur, M.Pd

Manajemen  Manajemen

berasal dari kata to manage yang berarti mengelola atau mengatur

 Defenisi

manajemen adl proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organiasi lainnya utk mencapai tujuan.(Bucher&Krotee,1993:4)

Manajemen Olahaga 

Apa Manajemen Olahraga ?



Manajemen olahraga adalah suatu kombinasi keterampilan yg berhubungan dengan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian, penganggaran, dan evaluasi dlm kontek suatu organisasi yg memiliki produk utama berkaitan dg olahraga.(Janet Park,1998:4)



Pengkombinasian tsb perlu SDM yg terlibat dlm organisasi, bersatu dlm sebuah sistem bahu membahu bekerja utk mencapai tujuan



Manajer adalah orang salah satu orang yg utama dlm organisasi olahraga karena harus mampu merencanakan, mengambil keputusan, melakukan koordinasi serta memotivasi produktivitas karyawan dan hubungan antar pengurus, memahami dan mengerti fungsi-fungsi manajemen

Fungsi –fungsi manajemen olahraga 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Perencanaan Pengorganisasian Penentuan keputusan Pembimbingan /directing Pengendalian Evaluasi

Perencanaan  Mrp

tindakan teratur dg didasari pemikiran yg cermat sebelum melakukan usaha pencapaian tujuan yg telah ditentukan

Perencanaan ini terdiri dari 5W+1H 

What(apa yang akan dikerjakan /materi apa)



why(mengapa

pekerjaan

itu

dilaksanakan/dasar

pertimbangan) 

who(siapa yg mengerjakan/pelaksana),



how(bagaimana mengerjakannya/tatakerja)



where(dimana waktunya)

akan

dikerjakan),

when(kapan

Pengorganisasian  Mrp

proses aktivitas kerjasama antar fungsi dalam manajemen untuk mencapai tujuan.  Aktivitas ini berusaha menghubungkan orang-orang dan job deskripsinya agar tidak ada ketumpang tindihan

Penentuan keputusan  Mrp

aktivitas mengahkiri pertentangan mengenai sesuatu hal atau pemilihan terhadap macammacam alternatif selama kerja sama berlangsung

Pembimbingan /directing  Mrp

aktivitas memberikan petunjuk atau perintah untuk mempengaruhi dan mengerahkan anggota dalam kerjasma

Pengendalian  Mrp

aktivitas yg berusaha agar kerjasama itu dapat berhasil sesuai dg rencana, perintah, petunjuk serta ketentuan-ketentuan lain yg telah ditetapkan dg mengawasi, memerikasa dan mencocokan segala sesuatu, apakah sudah berjalan dg baik dlm usaha pencapaian tujuan bersama

Evaluasi  Mrp

aktivitas yg berusaha memperbaiki dan menyempurnakan segala segi dlm usaha kerjasama. Aktivitas itu terutama ditujukan kepada struktur organisasi dan metode kerjasama

Tugas Bacalah bab 3 dan buat lah ringkasan

Mata Kuliah Pertemuan

: Manajemen Olahraga :2



Kompetensi dasar: Mahasiswa mengetahui konsep dasar manajemen organisasi olahraga



Indikator ketercapaian: 1. 2.



Mahasiswa dapat mendefinisikan pengertian organsasi olahraga Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya manajemen olahraga dalam rangka mengelola suatu klub olahraga

Materi perkuliahan: Manajemen Organisasi / klub olahraga

Manajemen Organisasi Olahraga



Apakah organisasi olahraga itu ?



Organisasi olahraga merupakan bentuk yg menjadi wadah usaha kerjasama sekelompok manusia, utk mencapai tujuan bersama. Salah satu bentuk organisasi olahraga adalah klub olahraga



Bagaimana manajemen sebuah klub olahraga ?

Manajemen Sebuah Klub Olahraga

Manajemen sebuah klub olahraga memerlukan beberapa komponen-komponen yg berperan penting dlm pengelolan klub      

Manajer Pelatih &Program latihan Atlet/ pemain Sarana dan prasarana Pendanaan Dukungan lingkungan

Manajer 

Manajer adalah pemimpin utama dlm organisasi olahraga



Manajer mengerti fungsi-fungsi dasar manajemen: 1.

Perencanaan

Manajer hrs mempunyai visi untuk melihat jauh ke massa depan dan mennyiapkan suatu strategi utk mengantisipasi apa yg akan terjadi 1.

Pengorganisasian

Manajer hrs mampu menjelaskan job description utk masing-masing bidang

1.

Penyusunaan Anggota (Staffing )



Manajer hrs punya pengetahuan tentang SDM dengan seksama



Rekruitment pengurus dg penuh perhatian dan memastkan bahwa masing-masing bagian telah di pimpinan yang berkompeten

•



Memimpin (leading)

Manajer harus memimpn secara positif, memotivasi, mempengaruhi anggota klub utk bekerjasama dlm rangka mencapai tujuan

•

Pengendalian (Controlling)



Manajer hrs menghubungkan satu dg yg lain dr berbagi tahapan pekerjaan dalam suatu organisasi



Dg adanya laporan, monitoring, dan evaluasi mengenai pencapaian tujuan yg telah digariskan, shg akan dpt diketahui titik lemah dan kuat dari pengelolaan masingmasing bidang tugas selama ini

Model Kepemimpinan Manajer Klub Olahraga 1. 2. 3. 4.

Model diktaktor The Organizer The wheeler-dealer The democrat (Thomas Reilly, 1996:259)

Model diktaktor 

Manajer yg selalu berorentasi pada hasil



Tidak mempedulikan seberapa dikeluarkan, yg penting hasil atau tercapai

besar dana yg harus tujuan yg diharapkan dpt

The Organizer 

Sangat perhatian dengan atlet, mengikuti perkembangan tetapi lupa untuk memperlakukan mereka sebagai layaknya manusia



Keuntungan model ini: Manajer selalu mengikuti setiap perkembangan dg segala peraturan terbaru, taktik dan pengetahuan, dan dpt meraih keuntungan sedikit diatas tim yg telah disiapkan dg baik



Kekurangan : 1. 2.

Manajer terlalu kaku dan tidak fleksibel dlm menghadapi suatu masalah Menyalahkan pemain jika mengalami kekalahan dari pada menyalahkan program latihan yg dibuat

The wheeler-dealer Digambarkan sbg karakter pintar karena hidup dengan kecerdasan dan penuh firasat Keuntungan model ini: 4. Mempunyai kepribadian karismatik yg menarik dlm klub 5. Sangat percaya diri shg mampu menggugah motivasi dlm tim Kekurangan: 8. Adanya ketidakpastian yg diterapkan dpt menghilangkan rasa menghargai pemain terhadap manajer dan ini merusak semangat tim 9. Kurangmampu melakukan pengorganisasi, persiapan pada tim

The democrat Digambarkan sbg orang baik yg ingin membangun tim kerja melalui persahabatan, serta tdk suka konflik dalam tim Keuntungan model ini: 4. Semangat tim selalu tinggi bila segala sesuatu berjalan baik di lapangan 5. Kebijaksanaan yg terbuka dari manajer dpt membangun penghargaan yg lebih besar utk mereka dan menciptakan atmosfir yg baik Kekurangan: 8. Manajer seperti ini dilihat oleh beberapa orang dlm tim sbg orang yg lemah 9. Tidak dapt mengatasi tekanan dg baik ataupun mempersipkan pemain da tim secara memuaskan; disiplin menurun drastis sebagai hasilnya

1.

Pelatih dan Program Latihan



Mampu membuat program latihan yaitu suatu petunjuk yg mengikat tertulis, rasional dan terorganisir dg baik utk mencapai perkembangan kondisi latihan dalam rangka mencapai tujuan



Manajemen pelatih dikembangkan sesuai dg memanfaatkan metode ilmiah dan teknologi dlm membimbing, membina, dan mengarahkan atlet yg berbakat untuk merealisaikan prestasi sesingkat mungkin



Manajemen pelatih adalah bagaimana cara seorang pelatih menggunakan ilmu kepelatihannya utk digunakan dalam pengelolaan atlet.

1.

Atlet (pemain)



Berasal dr berbagai lapisan masyarakat dan bergabung dg klub atas dorongan motivasi



Manajemen atlet adalah bagaimana cara mengelola atlet agar dpt mendukung tujuan klub

Sarana dan prasarana Manajemen sarana dan prasarana adalah bagaimana cara para pengurus dalam menjalankan serta mengelola sarana dan prasarana latihan yg digunakan

Pendanaan 

Klub olahraga sgt butuh sponsor pendanaan yg dpt digali dg bantuan bapak angkat, instansi setempat serta pemerntah utk menjamn berputarnya roda organisasi



Manajemen pendanaan adalah bagaimana cara para pengurus utk mengelola mulai dr penggalian dana sampai pd pengalokasian dana tsb dlm mendukung eksistensi dan prestasi klub

Rangkuman Bahwa dlm pengelolaan sebuah klub olahraga diperlukan kerjasama manajemen masing-masing komponen yg sgt berperan penting antara lain manajer, atlet, pelatih & program latihan, pendanaan, sarana dan prasarana serta dukungan lingkungan dalam rangka mencapai tujuan klub yaitu prestasi olahraga

Tugas 2  Bacalah

bab 3 dan buat lah resume, minggu depan dipresentasikan