Logistica Comercial Internacional Coot Rad Ian 2009

DIPLOMADO EN LOGISTICA COMERCIAL INTERNACIONAL Yakutsk

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21

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Asuncion

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JUSTIFICACIÓN

OBJETIVO GENERAL Este programa de capacitación busca resolver estos interrogantes para que el empresario pueda desarrollar al interior de su empresa soluciones integradas para la competitividad, y desarrollar e implementar acciones en el corto plazo, acordes con la realidad de la empresa para hacerle frente a los desafíos del comercio internacional y los negocios internacionales de hoy.

OBJETIVOS ESPECIFICOS • Familiarizar al empresario con el medio ambiente internacional. Poner en conocimiento las características específicas de las operaciones internacionales en todos sus aspectos, de cara a facilitar su labor futura. • Formación de directivos con conocimiento de las peculiaridades del entorno internacional y de las formas de planificar y ejecutar las operaciones internacionales. haciendo que se consolide la empresa en los mercados externos, conociendo las herramientas, variables y prácticas para estructurar y controlar programas de negocios a través de la frontera nacional. • Una clara estrategia de comercio exterior y un adecuado manejo de los negocios internacionales pueden significar el éxito comercial de la empresa. Este programa busca entregar al empresario las herramientas necesarias para entender el comercio internacional en beneficio de su negocio.

TEMATICA 1.INTRODUCCION A LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS INTERNACIONAL • Fundamentos de la cadena de valor • Comprensión de la cadena de valor como esquema vital para el Supply Chain Management • Principios de la cadena de abastecimiento • La importancia de la infraestructura interna en la logística • La gestión logística internacional y el comercio exterior • Desarrollo estratégico internacional 2. ESTRATEGIA DE COSTOS • Gerencia Estratégica de Costos, GEC, para la Competitividad Internacional • Costeo Estratégico para Exportación • Elementos del Costo de Exportación

Colombia participa hoy de una serie de negociaciones comerciales a nivel regional y global encaminadas a una mayor liberalización del comercio de bienes y servicios. Estos Acuerdos El TLC ANDINOUSA, ALCA, la CAN, el CARICOM, CAN-MERCOSUR, OMC, etc. llevarán al país a la vuelta de un ańo o menos a estar competiendo con mayor intensidad en mercados diversos que demandarán de los sectores productivos y de las empresas, cualquiera que sea su tamańo, la necesidad de contar con estrategias claras y bien definidas de internacionalización y de negocios internacionales para sobrevivir en el cambiante y exigente mundo del comercio internacional. Si bien esto puede implicar una mayor competitividad para el país, para muchos sectores y para la mayoría de las empresas puede significar una seria amenaza. Las empresas de hoy no tienen excusa ante una segunda APERTURA Día a día los directivos de las empresas reciben una fuerte dosis de “internacionalismo”: la competencia extranjera se intensifica, las presiones para salir a los mercados internacionales se refuerzan, por ello “las empresas Colombianas deben crecer y ser competitivas internacionalmente, o morirán”. No es fácil entender exactamente los impactos en el propio negocio con todos los acontecimientos históricos que están ocurriendo en estos momentos, de un modo acelerado. Y es todavía más difícil entender todas las variables que determinan una estrategia internacional de éxito. El futuro de las empresa se encuentra precisamente en el mercado internacional, los procesos de las aperturas económicas trajeron consigo una avalancha de productos y servicios que alteraron la cotidianidad de la producción nacional, lo que originó una conciencia diferente en nuestras empresas; se pretende optimizar las fortalezas y se busca minimizar las debilidades primer paso hacia la empresa competitiva, determinante en el proceso de globalización que contribuye directamente al desarrollo de las economías en el tiempo actual donde para sobrevivir en el mercado es necesario el desarrollo de los Negocios internacionales y el Mercadeo Internacional.

• Incentivos a las Exportaciones como herramienta de competitividad en Costos • INCOTERMS 2000 - Introducción - CCI - Logística de las transacciones del comercio internacional - Finalidad de los Incoterms - Icoterms y los medios de transporte - Elementos de los Incoterms - Costos Estudio de factibilidad para una exportación - Desarrollo de los Incoterms 2000 3 . M E R C A D E O E S T R AT E G I C O INTERNACIONAL • Ambiente y mezcla de mercadeo internacional. • Globalización y entorno • Naturaleza de la estrategia internacional • Decisiones de acceso y entrada a los mercados internacionales. Análisis de casos. •Transferencia de tecnología (fílales, subsidiarias, franquicias, procesos maquiladores, desarrollo de marcas, licencias y patentes, consorcios, Joint ventures, alianzas estratégicas • Enfoques estratégicos. Negociación y contratación internacional. Análisis de casos • Dinámica del os negocios y el mercadeo en Europa, USA, Asia y América Latina.

• Modelos de diagnóstico estratégico. Diferencias culturales de los mercados. Análisis de casos 4. GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION • El proceso de distribución como factor estratégico en la cadena de valor • Introducción al modelo y diseńo de redes de distribución • Transporte como parte del proceso de logística • Teoría económica del transporte •Carriers: servicios, selección, precios, fletes y negociación • Modos de transporte y el rol del gobierno (aéreo, marítimo, terrestre, multimodal) • El transporte y la tercerización • Tendencias en tecnología del transporte • La distribución, el transporte y los sistemas de información 5. ABASTECIMIENTO, COMPRAS E INVENTARIOS • El proceso de abastecimiento como función estratégica • Puntos principales para un proceso de abastecimiento estratégico • Planeación de la demanda • El proceso de compras • Manejo de proveedores y desarrollo de networks a partir del concepto de cadena de valor

CONFERENCISTAS • Procesos de integración y cooperación hacia atrás en la cadena de valor 6. GERENCIA ESTRATEGICA TECNOLOGICA • Introducción a los sistemas de información administrativos y logísticos • La tecnología como apoyo a los sistemas tecnológicos • Diseńo del sistema logístico apoyado en tecnologías • E-business y E-commerce • Mercados digitales y fuentes de información • la logística y los sistemas ERP • Criterios de selección de información logísticos • Definición de requerimientos y justificación de inversiones 7. LOGISTICA INVERSA

CON LA PARTICIPACIÓN DE INTEGRANTES DE LA MESA SECTORIAL DE LOGISTICA, ORGANISMO DE CONCERTACIÓN VOLUNTARIA DE EMPRESARIOS, TRABAJADORES, ORGANISMO DEL ESTADO (MINISTERIOS DE PROTECCIÓN SOCIAL, COMERCIO, EDUCACIÓN), INSTITUCIONES EDUCATIVAS PUBLICAS Y PRIVADAS, LIDERADOS POR EL SENA.

DR. CARLOS MIRANDA Ingeniero Industrial de la U. Católica de Colombia, con especialidad en Comercio Internacional, Postgrado en Negocios Internacionales de la U. Jorge Tadeo Lozano, Postgrado en Logística Comercial Nacional e Internacional de la Universidad Piloto de Colombia. Catedrático Universitario de: Forum de la Sabana en Exportaciones y Costeo de la Distribución Física Internacional; U. Jorge Tadeo Lozano y U. Católica de Manizales en Postgrado de Negocios Internacionales. DR. HENRY OSORIO DUQUE Profesional de Comercio Internacional -Egresado de la U. Jorge Tadeo Lozano, Especialista en Transporte Unimodal y Multimodal Actualmente Gerente de Linea Lykes Agencia Marítima Grancolombiana SA. . Profesor universitario de los programas de Logística y Comercio Internacional varias universidades del país.

• Introducción a la logística de reversa • Posibles cadenas de logística de reversa: Sistema logístico, definiciones y  alternativas • Tendencias en logística de reversa: Situación de distintos sectores industriales • Análisis del Ciclo de Vida de los Productos • El diseńo para el reciclaje • Gestión de las devoluciones • Envases  embalajes • Aspectos estratégicos de la logística de reversa • Diseńo organizativo para la logística de reversa

DR. TIRSO RAFAEL FORIGUA HINCAPIE Ingeniero Industrial de la universidad INCCA de Colombia, MBA de la U. de la Salle, Especialización en Gerencia Logística Nacional e Internacional de la U. Jorge Tadeo Lozano, con más de 10 ańos de experiencia en compańías Multinacionales dentro y fuera del País. Como docente a nivel de postgrados en Colombia y varios países como Ecuador, Chile y Venezuela y conferencista en Compras, Inventarios, instituciones como La U. Jorge Tadeo Lozano En el postgrado de Gerencia Logística, FORUM – U. de la Sabana en el diplomado de Logística Integral, La U. del Norte. En la U. Nueva Granada en el postgrado en Gerencia Logística Comercial. En el INDEG en Ecuador á – CCB en Seminarios de Compras e Inventarios, Actualmente se desempeńa como Consultor a nivel nacional e Internacional para empresas nacionales y multinacionales.

8. ZONAS FRANCAS

DR. EMIGDIO ANTONIO MARTINEZ Economista con Postgrado en Administración de la Calidad, de la U. Santo Tomás, en Convenio con el ICONTEC,. Diplomado en Gerencia de Mercadeo y Ventas, de La U.Industrial de Santander U.I.S. Diplomado en Alta Gerencia en Servicio al Cliente, de la Universidad de la Salle. Diplomado en Gerencia de Marketing para Empresas de Servicios, de la U. de La Salle. C.A.P. (Certificado de aptitud profesional) de Docente en Ventas, del Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA. Gerente - propietario de la Firma de Consultoría “GENERAR EMPRESA Ltda.”. Investigador y autor de Documentos sobre la Microempresa y el Sector de Economía Solidaria. Autor del Video “MARKETING CON SENTIDO COMÚN” CONSULTOR EMPRESARIAL Y CATEDRÁTICO a nivel Nacional e Internacional en Ecuador, Guatemala

• Aplicación del régimen franco y aduanero en todas las operaciones de ingreso y salida de mercancías. • Minimizar riesgos en la operación de la zona franca • Creación de nuevas fuentes de ingresos para empresa, teniendo en cuenta los servicios que se prestan actualmente.

INFORMES E INSCRIPCIONES CENTRO DE ESTUDIOS COOTRA-DIAN “FELIX J. LIEVANO BARAYA” e-mail: [email protected] www.centrodeestudioscootradian.com Directora: Jacqueline Ibañez Pinzón Calle 20 No. 3 - 40 • Tels: 334 6239 / 334 5142 / 334 4677 334 6239 / 243 7198 / 758 3271 / 758 3265 / 759 0095 / 451 0081 609 4869 / 6096631 / 609 0419 / 609 2819 / FAX: 334 9265 Ext. 104 / 108 / 109 / 108 / 107 / 106 / 105 Sede Administrativa: CRA. 23 No. 42 - 50 • Tel: 340 7199

FORMA DE PAGO Consignación en el BANCO DE BOGOTA CUENTA DE AHORROS No. 033647116 a nombre de COOTRADIAN • 10% Descuento Corporativos no acumulables. (Grupos de 3 o más personas). • 30% Descuento asociado Cootradian. INTENSIDAD 140 HORAS CATEDRA FECHA REALIZACION HORARIO VALOR DE LA INVERSION $2.145.000 por persona Incluye material de apoyo, coffee break, certificado de asistencia y parqueadero NO se hace devolución de Dinero

DR. BASILIO BALLI MORALES Profesional en Publicidad de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Administrador en Publicidad, Mercadeo y Ventas de la Fundación U. Del Área Andina; en la actualidad tiene una Maestría en Educación con Énfasis en Docencia U. de la U. Pedagógica Nacional, Máster executive en Gestión de Marketing de la Fundación E.O.I – Escuela Organización Industrial (Madrid – Espańa. Especialista en Mercadeo de la U. de los Andes. En la Actualidad Catedrático U. Santo Tomas De Aquino, U. Sergio Arboleda, U. Uniempresarial (Cámara De Comercio De Bogotá), U. Jorge Tadeo Lozano, U. Del Norte – Barranquilla, U. Autónoma Del Caribe – Barranquilla, U. Icesi – Cali, Universidad Tecnológica De Pereira, U. Udes – Cúcuta, U. Pamplona – Cúcuta- Pamplona, U.Autónoma – Bucaramanga, U. De América, Fundación Del Área Andina, Fundación De La Salle, U. E La Sabana, Escuela De Administración De Negocios Ean, U. Central. DR. ALVARO ANGEL Experto en la evaluación del proyecto de inversión; Especialista en gerencia de logística comercial, nacional e internacional U. Jorge Tadeo Lozano; Administrador de Empresas Xavier U. Cincinnati, Ohio. Docente del Sistema Uniempresarial (Seminario Pedagógico de Formación de Docentes, FDD). Uniempresarial, AHK Deutsh-Kolumbianishe Industrie- und Handelskammer, GTZ Deutshe Gesellschaft fur Technische Zuzammenarbeit GmbH. Experto en la Evaluación del Proyecto de Inversión. Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI. Cursando Doctorado en Business Administration (DBA) Universidad Siglo XXI Argentina & Swiss Management Center Suiza. Desde Octubre 2007 DRA. ELIZABETH ZUŃIGA Especialista en Logística Comercial Nacional e Internacional de la U. Piloto. Especialista en Planeación para la Educación Ambiental de la U. Santo Tomas. Formadora Pedagógica Especializada en Formación Profesional con Base en Competencias Laborales del SENA. Docente en la Fundación U. del Área Andina y U. Los Libertadores. Evaluadora de Competencias Laborales del SENA. Instructora Virtual en Logística del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional D.C. Coordinadora General de Proyectos de la Gerencia de Relaciones Interinstitucionales de la U. Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Programas Bogotá Positiva – Alcaldía Local de Bosa y Alcaldía Local de Sumapaz.