Linea De Base -metodolog Indica-dane

Departamento Administrativo Nacional de Estadística Dirección de Regulación, Planeación, Normalización y Estandarización - DIRPEN

LÍNEA BASE ASPECTOS METODOLÓGICOS

Bogotá, Julio de 2004

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

ASPECTOS METODOLÓGICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE

LÍNEA BASE DE INDICADORES

Bogotá, Julio de 2004

REPÚBLICA DE COLOMBIA ______________________________________________________________ DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

Director César Augusto Caballero Reinoso

Subdirector Henry Rodríguez Sosa

Director de Regulación, Planeación, Estandarización y Normalización – DIRPEN Eduardo Efraín Freire Delgado

RECONOCIMIENTOS

La metodología fue el resultado de un proceso adelantado por la Dirección de Regulación, Planeación Estandarización y Normalización -DIRPEN-, durante el 2003, cuyo objetivo fue el diseño y montaje de una línea base de indicadores con su herramienta informática, para la Secretaría de Salud de la Gobernación de Cundinamarca. El DANE expresa sus agradecimientos al Dr. Eduardo Freire Delgado, director de DIRPEN, por la orientación en el proceso de elaboración de la metodología, al Dr. Rodolfo González, por sus valiosos aportes, y a los investigadores y funcionarios que hicieron posible este producto:

Oscar Arcos Palma:

Consultor

Ángela Carrillo Mónica Osorio Bohórquez Mauricio Cortés Garzón Ruth Duarte

TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................................. 6 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................. 8 PARTE 1. LÍNEA BASE: ASPECTOS CONCEPTUALES ............................................................................................. 11 1. 1.1 1.2 1.3 1.4

DE LA PLANIFICACIÓN ESTADÍSTICA AL USO Y APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN................ 12 PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN VS NECESIDADES Y USOS .................................................................... 12 CARÁCTER CONTINGENTE DE LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES DE INFORMACIÓN ..................... 14 BAJO PERFIL DE LA INFORMACIÓN EN LOS PLANES DE DESARROLLO Y EN LA EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA............................................................................................................................................ 15 HACIA UN ESQUEMA DE ANÁLISIS POR EFICIENCIA COMPARATIVA ........................................................ 16

2. 2.1 2.2 2.3 2.4

LÍNEA BASE: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, ESTRUCTURA Y ALCANCE........................................................... 22 DEFINICIÓN........................................................................................................................................................ 22 OBJETIVOS ........................................................................................................................................................ 22 ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE................................................................................................................... 23 ALCANCE DE LA LÍNEA BASE .......................................................................................................................... 24

PARTE 2. LÍNEA BASE: METODOLOGÍA..................................................................................................................... 26 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5 1.6

ETAPAS DEL PROCESO ................................................................................................................................... 27 PLANEACIÓN ..................................................................................................................................................... 27 MARCO NORMATIVO Y REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN................................................................... 28 DISEÑO............................................................................................................................................................... 29 VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DISPONIBLE – ANÁLISIS DE CALIDAD ................................................. 29 SELECCIÓN DE INDICADORES - DOCUMENTACIÓN (METADATOS)........................................................... 31 DESARROLLO DE HERRAMIENTA INFORMÁTICA ......................................................................................... 32 CAPACITACIÓN Y ASPECTOS ORGANIZATIVOS ........................................................................................... 33

2.

ESQUEMA DE ANÁLISIS ................................................................................................................................... 35

PARTE 3. LÍNEA BASE: BIBLIOGRAFÍA - ANEXOS .................................................................................................... 37 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................................................. 38 ANEXOS ........................................................................................................................................................................ 39

PRESENTACIÓN

Más allá de los desarrollos técnicos sobre la producción de estadísticas, el DANE ha venido diseñando metodologías orientadas a la organización y aprovechamiento de la información en entidades del sector público, entre otras las metodologías de planificación estadística (DANE, 2001) y de línea base. Esta última, diseñada en el 2003, agrega valor y amplía el alcance de la planificación estadística. La planificación estadística es un proceso ordenado de organización de oferta y demanda de información. Europa lleva cerca de dos décadas realizando este tipo de ejercicios. En Colombia, el DANE ha promovido, mediante la aplicación de la metodología, la elaboración de planes estadísticos departamentales en las Gobernaciones de Cundinamarca (2000) y Antioquia (2002); plan estadístico sectorial, en la Corporación Autónoma Regional de Antioquia –Corantioquia- (2002); planes municipales, en las alcaldías de Fusagasugá (2001), Medellín y su Área Metropolitana (2004) e Itaguí (2004). Otros departamentos y entidades sectoriales están en camino de adelantar procesos similares. El ejercicio de la planificación estadística permite identificar relaciones entre las necesidades de información y la producción de información: las primeras se refieren a necesidades reales y potenciales de los usuarios; la segunda, a las operaciones estadísticas (censos, muestras y registros administrativos) que hacen posible la obtención de datos. La oferta que contiene un plan estadístico se refiere a un conjunto de operaciones estadísticas seleccionadas por su importancia y por la viabilidad financiera de realizarlas. Cada operación estadística contiene las variables que han de satisfacer las necesidades de los usuarios. No obstante, la planificación estadística no resuelve por sí misma aspectos tan sensibles relacionados con el uso y aprovechamiento de la información, que constituyen unos de los mayores obstáculos para la gestión gubernamental: basta recordar la repetida experiencia que viven las administraciones públicas al inicio de su gestión, la de resolver de manera contingente las necesidades y los vacíos de la información, no sólo en el proceso de elaboración de un plan de desarrollo, sino también en su seguimiento y evaluación.

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

La línea base es una herramienta que contribuye a superar esas dificultades y, por añadidura, a fortalecer la cultura de uso y aprovechamiento de información en entidades públicas. Al establecer un vínculo entre la información disponible y organizada y el proceso de toma de decisiones, cumple con tres funciones importantes: (i) agrupa y pone a disposición de los usuarios un conjunto de indicadores claves para la planeación y el seguimiento de la gestión; (ii) permite un enfoque de análisis por eficiencia comparativa; y (iii) facilita la organización racional y la articulación de sistemas de información. En esa perspectiva, y como una contribución a la solución efectiva y de bajo costo a los problemas de uso y aprovechamiento de la información, el DANE ha venido articulando al proceso de planificación estadística el de la construcción de línea base. La metodología que el DANE pone a disposición de las entidades del Estado y de la ciudadanía en general, es el resultado de estos procesos.

César Augusto Caballero Reinoso Director

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DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

INTRODUCCIÓN

La falta de información es uno de los problemas que obstaculizan la eficiencia en la gestión. En otro sentido, la abundancia de información no garantiza su contribución a la eficiencia: el hecho de que la información no esté organizada en bases de datos, por ejemplo, podría significar restricciones de disponibilidad para los usuarios y pérdidas en la capacidad de uso. Y, bajo el supuesto de que las entidades tuvieran organizadas sus bases de datos, entre estas y el ejercicio de toma de decisiones puede existir vacíos, como el de la construcción y organización de indicadores que permitan diversos análisis, en función de las necesidades de los distintos niveles y jerarquías de la administración. Las entidades han procurado resolver los problemas mencionados mediante inversiones en plataformas tecnológicas. Aunque éstas contribuyen a organizar la información y facilitan los canales de comunicación, no resuelven los problemas relacionados con las prácticas de uso y de análisis de la información. En las entidades gubernamentales opera en forma generalizada el esquema de la situación (A) que presenta la figura 1: existen prácticas de producción de información que se caracterizan por el almacenamiento de datos en formatos impresos, sin procesos de sistematización y abundantes datos no totalmente aprovechados, que resultan en últimas del dominio y la discreción del funcionario cuando la información es requerida en instancias de dirección. En la situación (A), los funcionarios acuden a los formatos primarios de recolección de datos o a las bases de datos si las hay, con el fin de preparar los cuadros de reportes requeridos por los niveles de dirección. Esta forma de manejo de información se identifica por su carácter contingente: la producción de los datos para el análisis se hace de manera irregular, obedeciendo a solicitudes puntuales que –con frecuencia- tienen el sello de urgencia. La planificación estadística es un primer paso para resolver el problema de las necesidades de información, el acceso y la disponibilidad de los datos en tiempos requeridos: establece, luego de un cruce de la demanda y oferta de información disponible, las prioridades y viabilidad de satisfacer necesidades de información en función de los costos de producirla. La 8

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planificación estadística contribuye a ordenar y establecer prioridades en la producción de información, pero sólo llega a determinar el tipo de operaciones que se requieren para obtener los datos (censos, encuestas, registros administrativos). Los resultados de la planificación estadística, que se expresan en proyectos (operaciones), responden de manera precisa a necesidades de información y a recursos financieros y de presupuesto para obtenerlos, no resuelve del todo las dificultades que las autoridades gubernamentales tienen acerca del uso y aprovechamiento de la información en los procesos de toma de decisiones. Las dificultades se expresan en el siguiente orden: −

Construcción de indicadores.

−

Importancia jerárquica de indicadores, según niveles de toma de decisiones.

−

Esquema de análisis viables desde la perspectiva de las instancias de toma de decisiones.

Figura 1

S it u a c ió n A

P r o d u c c ió n d e I n f o r m a c ió n

O r g a n iz a c ió n d e I n f o r m a c ió n e n B a s e s d e D a to s

P ro ceso d e T om a de D e c is io n e s

S it u a c ió n B

P r o d u c c ió n d e I n f o r m a c ió n

O r g a n iz a c ió n d e I n f o r m a c ió n e n B a s e s d e D a to s

L ÍN E A BA SE

P ro ceso d e T om a de D e c is io n e s

IN D IC A D O R E S

Una opción para resolver los problemas de la situación descrita es la implementación de una línea base: constituye una herramienta práctica para el aprovechamiento y uso de la información, en tanto establece un puente entre la producción de información y el ejercicio de la toma de decisiones (situación B, figura 1). La línea base resuelve problemas frecuentes de la improvisación en la planeación y brinda elementos ciertos para una evaluación sistemática de las políticas públicas, porque define previamente indicadores estables en el tiempo –o indicadores estructurales-, seleccionados en virtud de su importancia frente a las funciones estatales de orientación y regulación de las políticas y establece un año de referencia para observar la evolución y el comportamiento de 9

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las acciones gubernamentales. Tiene la ventaja adicional de ofrecer, cuando se trate de programas específicos de un gobierno particular, esquemas de selección, ponderación e incorporación de nuevos indicadores –indicadores coyunturales-. La selección de indicadores pasa por un proceso de consulta y consenso de acuerdo a necesidades de información de directivos y funcionarios profesionales en las entidades, relacionadas con la planeación real y objetiva de la política pública y, desde luego, con el seguimiento y la evaluación. Un número importante de entidades gubernamentales del país, de distintos niveles de administración, tiene avances considerables en la cultura de construcción y uso de indicadores para monitorear las políticas públicas. En su defecto, son numerosas las entidades con déficit en la práctica de uso de indicadores para la evaluación de la política. En un contexto de cambio de un Estado menos interventor a uno más regulador, la definición de indicadores y su forma de usarlos sugiere nuevos esquemas de análisis. La eficiencia comparativa es uno de los variados esquemas de análisis que los gobiernos de países desarrollados han venido aplicando en razón a las funciones del Estado regulador: los problemas de información incompleta o de asimetrías de información, pueden minimizarse mediante la identificación de información –no grandes cantidades de información, sino un mínimo de información, pero relevante-, orientada a examinar el destino de los recursos, los equilibrios entre agentes (proveedores y usuarios) y los impactos esperados en la planeación, como el crecimiento económico y el bienestar de los ciudadanos. El contenido de este documento se estructura en tres partes: la primera, presenta los aspectos conceptuales de la línea base; la segunda, las pautas metodológicas para su implementación; la tercera, contiene la bibliografía y los facsímiles de los instrumentos que se utilizan en el proceso de identificación y selección de indicadores.

10

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

PARTE 1

LÍNEA BASE: ASPECTOS CONCEPTUALES

11

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

1. DE LA PLANIFICACIÓN ESTADÍSTICA AL USO Y APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

1.1

PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN VS NECESIDADES Y USOS

Igual que en los procesos de planificación estadística, el montaje de una línea base exige un análisis de la información que se produce versus las necesidades de información. Mientras la planificación establece la relación de las necesidades globales de información con las formas de obtención (censos, encuestas, registros administrativos), la línea base relaciona la información disponible con necesidades puntuales expresadas en indicadores. La figura 2 muestra cómo a partir de un proceso de planificación estadística puede llegar a construirse una línea base de indicadores que harían eficiente el proceso de toma de decisiones; y cómo la línea base, a su vez, da señales para ajustar en el tiempo la planificación estadística. El resultado global es un mayor aprovechamiento de los datos a través de indicadores, No obstante que la línea base se refiere a indicadores, su estructuración tiene como punto de partida el intentar resolver interrogantes sobre el aprovechamiento y la utilidad de la información. Significa la necesidad de adelantar un proceso de análisis de la información disponible, en principio en el nivel de detalle a que se refieren los datos y posteriormente en el nivel de los indicadores. Un primer resultado es la identificación de información imprescindible para la planeación y el seguimiento de políticas y programas, con base en necesidades manifestadas por las distintas instancias de toma de decisiones en una organización. Este resultado es doble, en tanto lleva a la conclusión de que existe un remanente de información que se produce, que está disponible, pero que es prescindible porque no se usa y no se requiere. Un segundo paso verifica, en el conjunto de la información identificada como imprescindible, el estado en que se encuentra con respecto a estándares de calidad. El resultado de esta 12

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

actividad, son las recomendaciones de mejoramiento de la información, que podría comprometer, por ejemplo, la revisión y el ajuste de procesos de obtención de datos (operaciones estadísticas: censos, muestras, registros administrativos). Un tercer paso se refiere a la identificación de requerimientos de información, cuyos datos no se estarían produciendo. Se crea la necesidad de producirlos y se establecen los costos de obtenerlos. La información que cumple con estándares de calidad, más la que debe crearse adicionalmente, se identifica en función de las necesidades en la toma de decisiones.

Figura 2 Momento 1

Momento 2

Ajustes Planificación Estadística

Planificación Estadística Obtención de Datos a Través de Operaciones Estadísticas

- Censos - Muestras - Registros Administrativos

Datos disponibles sin aprovechamiento estadístico o de indicadores

Transformación de datos en Indicadores

Momento 3

LÍNEA BASE Conjunto De Indicadores Seleccionados

Obtención de Datos a Través de Operaciones Estadísticas

- Censos - Muestras - Registros Administrativos D a to s d is p o n ib le s s in a p ro v e c h a m ie n to e s ta d ís tic o o d e in d ic a d o re s

T ra n s fo rm a c ió n d e d a to s e n In d ic a d o re s

Los tres pasos descritos son propios de la planificación estadística. Aunque la planificación estadística exige un procedimiento más o menos riguroso y en profundidad en cada una de sus actividades, una entidad puede acercarse a la implementación de línea base atendiendo algunos aspectos sustantivos de la planificación estadística, orientados a establecer un escenario de información disponible, calidad, potencialidad de mejoramiento y nuevas necesidades. La figura 3 presenta un esquema de los pasos mencionados. La información imprescindible y las nuevas necesidades de información constituyen la base de datos para alimentar los indicadores que han de permitir el ejercicio ordenado de la toma de decisiones. El diseño de indicadores no se hace de forma neutra, sino justamente para 13

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

responder a las necesidades de información en instancias decisorias. Un valor agregado a los resultados obtenidos en este proceso es la documentación de los indicadores (metadatos), entendida como registro que informa sobre las propiedades y características de los indicadores: descripción de variables que componen el indicador, periodicidad, fuente de datos, fórmula de cálculo, entre otras. El metadato permite a los usuarios optimizar el uso y aprovechamiento de la información disponible.

Figura 3 Nivel de Organización De la Información

Verificación

• Formatos • Tablas • Bases de Datos • Indicadores

Información Disponible

Selección de Información

Organización de Información en Indicadores

Prescindible

INDICADORES • Claves • Secundarios

Requerimientos De Información (Toma de Decisiones)

Imprescindible Obtenible (Factibilidad de costos; disponibilidad de recursos)

Información No Disponible No Obtenible (Costos elevados)

1.2

CARÁCTER CONTINGENTE DE NECESIDADES DE INFORMACIÓN

LA

SATISFACCIÓN

DE

Siempre habrá situaciones que se salen de un marco general de producción, organización, disposición y uso de información. Al construir líneas base, se pretende que tales situaciones constituyan una excepción y no la regla. La cultura de manejo y aprovechamiento de la información en las entidades públicas se ha distinguido por su carácter contingente. Si esas 14

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

situaciones son contingentes en las entidades de orden nacional, lo son mucho más en las entidades departamentales y municipales de gobierno. La ilustración más frecuente del carácter contingente de la satisfacción de información son los planes de desarrollo: cada vez que se posesiona un gobierno, los funcionarios dedican mucho tiempo de los meses iniciales de la planeación a construir o reconstruir tablas estadísticas e indicadores. En los procesos de rendición de cuentas de las ejecuciones de los planes de desarrollo ocurre otro tanto. Es una práctica habitual que gobernantes y funcionarios han buscado resolver mediante costosas inversiones en sistemas de información. No son pocas las experiencias que demuestran que el problema no es de tecnología sino de cultura, de esquemas de uso y aprovechamiento de información condicionados por esquemas de gestión previamente definidos. Mientras en los esquemas de control contable -que se ocupan, entre otros aspectos, de la verificación de cuentas frente a presupuestos- se requiere información completa y en detalle, en los esquemas de regulación no ocurre lo mismo: en razón de los objetivos de la regulación gubernamental, que se ocupa de la conducta de los agentes, incluido el Estado, basta con un mínimo de información que de cuenta de los aspectos más sensibles de la conducta con respecto a los objetivos de la política pública. La línea base cumple con un doble propósito: facilitar el seguimiento de la gestión pública -en la perspectiva de la regulación de comportamiento de agentes frente a objetivos de política-, y transformar la cultura de uso de la información y de análisis comparativos. Al incluir una herramienta informática, resuelve también, a bajo costo, necesidades de cambio tecnológico.

1.3

BAJO PERFIL DE LA INFORMACIÓN EN LOS PLANES DE DESARROLLO Y EN LA EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA

La abundancia de información no necesariamente garantiza la satisfacción de necesidades de información de forma suficiente. Requiere de un mínimo de calidad y de organización de acuerdo a formas alternativas de uso. Las experiencias de elaboración de planes de desarrollo (nacionales, departamentales o locales) ilustran este problema: no en pocas ocasiones las metas resultan sobredimensionadas o subestimadas, a causa de las deficiencias en la información1. Cualquiera de estas situaciones crea distorsiones en el ejercicio de evaluación de programas y políticas. Frente a problemas de esa naturaleza, la línea base distingue los aspectos estructural y coyuntural de los temas que la integran (v. gr. salud, educación, obras públicas, cultura). En el primer caso, habrá un conjunto de indicadores estructurales (figura 4). Su producción y uso es permanente y generalizado, no sólo para la política interna, sino también para las comparaciones internacionales. Un ejemplo son los indicadores estructurales de salud pública, basados en información histórica considerada importante. La forma de obtención de los datos, el cálculo de los indicadores y su utilización responde a parámetros estandarizados de aceptación universal. La relevancia del indicador y su continuidad en el tiempo son

En el marco del convenio 006 con la Gobernación del Departamento de Cundinamarca, el DANE realizó durante el 2003 un ejercicio de organización de información disponible y propuso un esquema de análisis del plan de desarrollo departamental.

1

15

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

condiciones que exigen una mínima organización y disposición oportuna de la información. La línea base resuelve el problema al incluir indicadores estructurales en el conjunto de indicadores Figura 4 seleccionados, es decir, los indicadores que un gobernador, un director de planeación o un secretario CLAVES de salud requerirán para las estimaciones acertadas de recursos y ESTRUCTURALES metas físicas en la elaboración de un plan de desarrollo y para estimar, con SECUNDARIOS referencia a situaciones dadas, los impactos esperados. En otros INDICADORES términos, frente a la información y los CLAVES indicadores que deben permanecer en la estructura del sistema de indicadores, independiente de los COYUNTURALES gobiernos de turno. SECUNDARIOS

En el segundo caso, la línea base ofrece la opción de incluir indicadores coyunturales, v. gr. Los referidos a un plan de desarrollo, cuya vigencia no sobrepasa los cuatro años. De este modo, se facilita la conjunción de indicadores estructurales con indicadores de coyuntura.

1.4

HACIA UN ESQUEMA COMPARATIVA

DE

ANÁLISIS

POR

EFICIENCIA

La filosofía de la línea base es la comparación de las transformaciones que se buscan mediante la política y los programas: i) comparación de los cambios frente a una referencia temporal (figura 5); ii) comparación de los cambios frente a estándares (figura 6). Independiente del campo y la unidad de análisis, dada la ventaja de la democratización de la información, las entidades o la gestión que estas realizan en función del crecimiento económico, el desarrollo social o la conservación del medio ambiente, por mencionar sólo algunos campos de actuación, podrán compararse entre sí con respecto a los recursos que destinan al cumplimiento de sus metas. La información de los indicadores de la línea base puede ofrecer al gobernante una visión amplia de las diferencias que existen, entre grupos poblacionales o grupos de municipios con características sociales y económicas semejantes. La política puede orientarse a reducir las diferencias entre ellos. Ofrece también información en cada indicador, de la distancia a la que se encuentra una entidad, un grupo poblacional, un municipio o un departamento frente a otros, con respecto a un estándar (v.gr. un promedio o un nivel óptimo alcanzado). La eficiencia comparativa constituye en este caso un proceso de comparación y medición de la gestión a la que se refieren a los indicadores.

16

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

Figura 5

T R A N F O R M A CIO N E S F R E N T E A U N A R E F E R E N CIA TE M P O R A L

Lín e a B a se

D atos d e R eferen cia

D atos

D atos

D atos

Año 0

Año 1

A ño 2

A ño n

(In d icad o res)

In d ic a d or 1

….

….

In d ic a d or 2

….

….

In d ic a d or 3

….

In d ic a d or 4

….

….

…………….

….

….

In d ic a d or n

….

….

….

TR A N S F O R M A CI O N E S

Figura 6 TR AN FOR MA CION ES FREN TE A ESTÁN DARES …

VALOR DE REFERENCIA: ESTÁNDAR NACIONAL EN EL AÑO 0

…

VALOR DEL INDICADOR EN EL AÑO 0

…

Unidad de Medida

VALOR DE REFERENCIA: ESTÁNDAR INTERNACIONAL EN EL AÑO 0

E s ta n d a r I n te r n a c i o n a l In dic a do r

E s ta n d a r N a c io n a l

1

2

3

4

5

6

7

.. .

n P e ri o d o s

17

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

La figura 6 ilustra la forma cómo a partir de parámetros nacionales e internacionales se puede comparar la situación en que se encuentra la sociedad en su conjunto o un grupo poblacional particular. La comparación brinda elementos para orientar la gestión gubernamental. Un ejemplo son las coberturas del aseguramiento en salud en el nivel nacional, que se han mantenido casi estables en los últimos años (alrededor del 60%); el nivel alcanzado puede tomarse como un estándar, un punto de referencia que podría inducir a privilegiar la política de aseguramiento en aquellos departamentos y municipios que se encuentran por debajo del óptimo alcanzado en el nivel nacional (figura 7).

Figura 7

C o b e rtu ra e n a s e g u ra m ie n to (a ñ o 0 = 2 00 0 )

=

100%

2% d e lo s M u n ic ip io s

=

65%

3% d e lo s M u n ic ip io s

=

62%

V a lo r d e re fe re nc ia - E s tá n d a r in te rn a c io n a l

A g r u p a c ió n d e m u n ic ip io s p o r e n c im a d e l e stá n d a r n a c io n a l

A g r u p a c ió n d e M u n icip io s e n el e stá n d a r n a c io n a l

A g r u p a c ió n d e M u n icip io s p o r d e b a jo d e l e stá n d a r n a c io n a l

P r io rid a d d e a te n ció n e n la p o lític a d e a se g u r a m ie n to

5%

10%

=

60%

5% d e lo s M u n ic ip io s

=

58%

6% d e lo s M u n ic ip io s

=

56%

1 4 % d e lo s M u n ic ip io s

=

54%

2 0 % d e lo s M u n ic ip io s

=

50%

4 0 % d e lo s M u n ic ip io s

=

48%

V a lo r d e re fe re nc ia - E s tá n d a r n a c io n a l

85%

La línea base permite, de manera sencilla, un proceso de comparación de la situación de un municipio en un momento determinado con las transformaciones buscadas en el plan de desarrollo y también la comparación de la gestión con respecto a un municipio que represente la situación óptima alcanzada. Las figuras 8 y 9 ilustran sobre el indicador de calidad de agua potable en los municipios de Cundinamarca2.

2

Datos obtenidos de la línea base implementada en la Secretaría de Salud de la Gobernación de Cundinamarca.

18

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

Figura 8 Indicador: porcentaje de muestras no aceptables en el servicio de agua potable Referencia Departamental = 73% M UNICIPIO

AÑO BASE 2003

ZIPACON, YACOPI, VIOTA, VILLETA, VILLAGOMEZ, UNE, UBALAI, TOPAIPI, TIBACUY, TENA, SUPATA, SUESCA, SAN FRANCISCO, SAN CAYETANO, QUIPILE, QUETAME, QUEBRADANEGRA, PUERTO SALGAR, PASCA, PARATEBUENO, PANDI, PAIME, NOCAIMA, MEDINA, LA PEÑA, LA PALMA, JUNIN, JERUSALEN, GUAYABAL DE SIQUIMA, GUATAVITA, GUADUAS, GRANADA, FOSCA, EL PEÑON, BITUIMA, CAPARRAPI, CHOCONTA, CABRERA, BOJACA, BELTRAN, ALBAN,

100%

CACHIPAY, LA MESA

97%

ARBELAEZ

96%

SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA

95%

SUSA, CHOACHI

93%

SILVANIA

92%

VENECIA (OSPINA PEREZ), FUNZA, GUATAQUI, NIMAIMA

91%

TIBIRITA, GUAYABETAL

90%

GAMA

89%

APULO (RAFAEL REYES), ANOLAIMA

88%

VERGARA, MOSQUERA

87%

NILO, TABIO, MADRID

86%

VIANI, SUBACHOQUE

83%

LENGUAZAQUE, COTA

82%

SUTATAUSA

80%

FOMEQUE, ANAPOIMA

78%

CUCUNUBA

77%

GUTIERREZ

75%

COGUA

73%

CHAGUANI

70%

UBAQUE, SAN JUAN DE RIOSECO

67%

PULI, MANTA

64%

SASAIMA

63%

NEMOCON, CARMEN DE CARUPA

62%

GACHETA

59%

NARIÑO, PACHO

58%

VILLAPINZON

56%

SOPO, AGUA DE DIOS, SESQUILE

55%

CHIPAQUE

54%

UTICA

50%

GUASCA

47%

MACHETA, EL ROSAL

45%

SOACHA

42%

SIMIJACA

41%

SIBATE

40%

TOCAIMA

38%

GACHALA

33%

TAUSA, SAN BERNARDO

30%

GUACHETA

29%

FUSAGASUGA, UBATE

25%

FACATATIVA

23%

CAQUEZA

22%

EL COLEGIO

20%

LA CALERA, CHIA

18%

LA VEGA

15%

TOCANCIPA

14%

FUQUENE

13%

GIRARDOT, TENJO

10%

CAJICA

9%

RICAURTE

6%

ZIPAQUIRA

3%

GACHANCIPA

0%

19

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

Figura 9 Indicador: porcentaje de muestras no aceptables en el servicio de agua potable

Referencia Departamental = 73% Definición de cada variable del Indicador RNACP:Muestras con resultado no aceptable - TMAT:Total de muestras de agua tomadas MUNICIPIO ZIPACON SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA

RNACP

TMAT

%MANAC = (RNACP / TMAT) * 100

10 20

10 21

100% 95%

SUSA

14

15

93%

SILVANIA

24

26

92%

GUATAQUI

10

11

91%

GUAYABETAL

9

10

90% 89%

GAMA

8

9

TABIO

12

14

86%

VIANI

10

12

83%

COTA

18

22

82%

SUTATAUSA

8

10

80%

FOMEQUE

14

18

78%

CUCUNUBA

10

13

77%

GUTIERREZ

9

12

75%

COGUA

16

22

73%

CHAGUANI

7

10

70%

SAN JUAN DE RIOSECO

12

18

67%

PULI

7

11

64%

SASAIMA

12

19

63%

CARMEN DE CARUPA

5

8

62%

GACHETA

10

17

59%

PACHO

11

19

58%

VILLAPINZON

10

18

56%

SESQUILE

6

11

55%

CHIPAQUE

7

13

54%

UTICA

6

12

50%

GUASCA

8

17

47%

EL ROSAL

10

22

45%

SOACHA

61

145

42%

SIMIJACA

9

22

41%

SIBATE

19

48

40%

TOCAIMA

8

21

38%

GACHALA

2

6

33%

TAUSA

3

10

30%

GUACHETA

4

14

29%

FUSAGASUGA

34

134

25%

FACATATIVA

8

35

23%

CAQUEZA

4

18

22%

EL COLEGIO

4

20

20%

LA CALERA

2

11

18%

LA VEGA

2

13

15%

TOCANCIPA

3

22

14%

FUQUENE

2

15

13%

GIRARDOT

5

52

10%

CAJICA

3

34

9%

RICAURTE

1

16

6%

ZIPAQUIRA

3

89

3%

GACHANCIPA

0

19

0%

20

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

En la figura 8, los municipios con más bajo porcentaje de muestras no aceptable tienen servicios domiciliarios con mejor calidad de agua potable. La figura 9 presenta, para algunos municipios, los valores reales obtenidos y la fórmula de cálculo. Las cifras indican que el promedio de muestras no aceptables en el departamento de Cundinamarca es del 73%. Esta cifra muestra la magnitud del problema de la potabilidad del agua en ese departamento: de los 116 municipios, 45 están por debajo del promedio y 71 por encima. La ventaja de observar situaciones como la ilustrada, es el enfoque a partir del cual se pueden asignar los recursos disponibles: en el caso de la calidad del agua, las autoridades gubernamentales del departamento y de los municipios pueden establecer metas precisas para mejorar los resultados del indicador en forma progresiva. Igual, las autoridades del departamento podrían establecer acuerdos con los municipios que se encuentran en peor situación para privilegiar acciones y recursos a la atención del problema en cuestión, de modo que en plazos establecidos pudieran acercarse al menos a la situación promedia del departamento, como un primer avance hacia la solución definitiva del problema. Los ciudadanos pueden ver en este marco de información la forma cómo se orientan los recursos públicos y tendrán también elementos para evaluar la gestión de sus gobernantes. Desde la perspectiva de la mejor gestión de la política, la práctica de la comparación conduce a la identificación de situaciones que requieren cambios mayores, facilita el control social y establece pautas para el mejoramiento de la calidad de los servicios. A partir del esquema de análisis que se propone con la línea base, ya no es suficiente la información sobre el grado de cumplimiento en la ejecución de los recursos del presupuesto o el cumplimiento de las metas establecidas en el plan de desarrollo departamental o local; se hace necesaria la comparación de las transformaciones en el tiempo, la comparación de la gestión frente a temas puntuales, y la comparación de la gestión para realizar transformaciones frente a estándares de referencia.

21

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

2. LÍNEA BASE: DEFINICIÓN, OBJETIVOS, ESTRUCTURA Y ALCANCE

2.1 DEFINICIÓN La línea base se define como un conjunto de indicadores seleccionados para el seguimiento y la evaluación sistemáticos de políticas y programas. Los indicadores que la conforman se clasifican en estructurales y coyunturales y al mismo tiempo se ordenan, de acuerdo a su importancia relativa, en indicadores claves y secundarios. Quienes diseñan y ejecutan la política, obtienen en los indicadores claves la información general sobre la forma cómo evolucionan los problemas y, en los secundarios, información puntual que explica o complementa la suministrada por los indicadores claves. La conformación de la línea base implica la realización de pasos previos en la identificación de información necesaria y en la precisión de criterios conducentes a un óptimo aprovechamiento de la información disponible.

2.2 OBJETIVOS −

Brindar información agregada, oportuna y confiable, que permita a las entidades de gobierno alcanzar óptimos de eficiencia en la gestión y en los procesos de toma de decisiones.

−

Contribuir con la consolidación de una cultura de uso y aprovechamiento de la información, mediante el manejo permanente de indicadores seleccionados y de análisis de eficiencia comparativa en el seguimiento y la evaluación de las políticas públicas.

22

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

−

2.3

Facilitar a múltiples usuarios (autoridades nacionales, departamentales, locales y ciudadanos) el acceso y el uso de la información, mediante una herramienta informática disponible a través de Internet.

ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE

La línea de base puede incluir tres grupos de indicadores: indicadores de estructura, de coyuntura y de referencia. Dependiendo de las características particulares, necesidades e intereses del sector o entidad, en la línea de base pueden no estar presentes los tres tipos de indicadores. Indicadores de estructura. Son la base de la planeación. Se refiere a los indicadores ya estandarizados, de uso común, cuyos análisis involucran series de tiempo. Indicadores de coyuntura. Se refieren a las mediciones situacionales que por políticas, planes y metas sean propuestos por entidades gubernamentales, para diferentes fines, entre ellos el seguimiento y evaluación a actividades específicas de un plan de desarrollo con el sello del programa y las políticas que proponga y realice el gobierno de turno. Indicadores de referencia. Se refieren al entorno demográfico y socioeconómico general (indicadores de población, macroeconómicos, sociales...)

Recuadro 1 Otras características de los indicadores estructurales y coyunturales

Indicadores de eficiencia y eficacia. La estructura de indicadores permite establecer Dan cuenta de la dinámica de las jerarquías entre ellos. En un nivel superior se actividades que se están midiendo. Los agruparán los indicadores claves (sintéticos) que indicadores de eficacia expresan el logro de objetivos y metas cumpliendo los ofrecen a los tomadores de decisiones una visión estándares predeterminados de cantidad, global del comportamiento de políticas y calidad, tiempo y costo. Los indicadores de programas. En un segundo nivel, los indicadores eficiencia permiten establecer la relación de secundarios, que ofrecen una visión productividad en el uso de los recursos. complementaria a los primeros. Los niveles Indicadores de impacto. directivos, tomadores de decisión acudirán a ellos Expresan la relación entre lo planeado y los para informarse en detalle de las variaciones de cambios o modificaciones que se producen los indicadores claves. En un tercer nivel se en la población objetivo y en su contexto. encuentran otros indicadores más específicos, cuya naturaleza indica que son más del dominio de funcionarios y mandos medios de las organizaciones (figura 8). La figura 9 ilustra la forma como el indicador clave de aseguramiento se descompone en cuatro indicadores secundarios.

De esta manera, quien tome las decisiones se dirigirá en primera instancia al indicador clave, que dará respuesta a una política o programa, agrupando o resumiendo toda la información dispuesta en los indicadores secundarios. Estos últimos facilitan la observación de realidades

23

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específicas, a mayor nivel de detalle, cuando el indicador clave no pueda explicar en su totalidad las causas del resultado obtenido.

Figura 8

Figura 9 TRANFORMACIONES FRENTE A UNA REFERENCIA TEMPORAL

INDICADORES CLAVES Agregados Desagregados

CLAVE

SECUNDARIO Complementarios - Explicativos

(Se incluyen en la línea de base) COBERTURA DEL SGSSS

INDICADORES COMPLEMENTARIOS (Explican el comportamiento de los indicadores claves)

PROPORCIÓN DE POBLACIÓN COTIZANTE RÉGIMEN CONTRIBUTIVO

PROPORCIÓN DE POBLACIÓN BENEFICIADA

INDICADORES OPERATIVOS (Propios de la gestión interna de las dependencias)

PROPORCIÓN DE POBLACIÓN SISBENIZADA

RÉGIMEN SUBSIDIADO

PROPORCIÓN DE POBLACIÓN VINCULADA

2.4

ALCANCE DE LA LÍNEA BASE

A partir del establecimiento de un año base o un periodo de referencia para el conjunto de indicadores de la línea base se puede realizar ejercicios de eficiencia comparativa y estudios de desempeño en el tiempo. La etapa de revisión y estado del arte de la información disponible y de su calidad indicará el año a partir del cual se realizarán las comparaciones y se observarán los cambios temporales. El ejercicio de diseñar y utilizar una línea base, como instrumento de apoyo a la evaluación permanente de acciones y programas gubernamentales, permite: –

Identificar indicadores claves, de uso obligado para seguimiento y evaluación de la gestión, y de las tendencias y cambios que las políticas producen en el bienestar de la población.

–

Organizar bases de datos conforme a necesidades de información identificada en los indicadores.

–

Definir técnicas y procedimientos estandarizados que garanticen la obtención de la información requerida.

–

Establecer funciones y compromisos institucionales frente a requerimientos de información, generación y comunicación de datos.

24

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

–

Realizar ejercicios analíticos bajo el enfoque de eficiencia comparativa, mediante el uso de: i) estándares (situaciones promedio, situaciones óptimas, umbrales…), como referentes a través de los cuales ha de compararse la situación de una entidad, un municipio, un departamento; ii) referencias temporales (datos del año base establecido), con las cuales han de compararse las metas y los logros temporales de políticas y programas establecidos en los planes de desarrollo.

–

Democratizar el acceso a la información. Instancias responsables de las decisiones limitarían su dependencia del funcionario que en los esquemas actuales controla la disposición de la información y sólo responde a las demandas contingentes3. La línea base permitiría, además, el acceso a la información por parte del ciudadano corriente, en virtud de la herramienta informática pensada para operar en Internet. Un escenario de esta naturaleza facilita las mejores prácticas del control social de las políticas.

–

Acortar la distancia entre el proceso de producción de información -generación de datos, disponibilidad en bases de datos organizadas, indicadores- y el proceso de toma de decisiones.

–

Facilitar la coordinación interinstitucional de políticas y programas gubernamentales.

–

Articular sistemas de información.

Los funcionarios de bajo rango en la administración se ocupan de la recepción de los formatos de recolección de información establecidos por la norma, y de su sistematización. Las situaciones de este proceso son diversas. Entre otras: i) formatos diligenciados, sin procesamiento en bases de datos; ii) formatos diligenciados, parcialmente procesados en bases de datos (no todas las variables se usan o aprovechan); iii) tablas o bases de datos de uso regular según demanda de autoridades nacionales o departamentales. Los funcionarios de rango medio se han especializado en el dominio de nichos de información y se ocupan de su disposición a otros usuarios sólo a demanda: la demanda obligada (establecida en la norma) y la demanda contingente (según requerimientos de los directivos de la entidad en la que actúan). La obligatoriedad de la norma consigue que las entidades cumplan, en la mayoría de los casos, con el suministro de la información demandada. No ocurre lo mismo con la información contingente que, aunque se encuentre consignada en los formatos de diligenciamiento y/u organizada en bases de datos, no está disponible en la forma que la requieren las instancias de toma de decisiones: la información, que suele suministrarse de manera discrecional e irregular, es por lo general incompleta.

3

25

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PARTE 2

LÍNEA BASE: ASPECTOS METODOLÓGICOS

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1. ETAPAS DEL PROCESO

La metodología contempla la realización de siete pasos: −

Planeación.

−

Estudio del marco normativo e indagación de necesidades de información en instancias de toma de decisiones.

−

Diseño preliminar de la estructura y el contenido de la línea base.

−

Análisis y verificación de la información.

−

Selección de indicadores y documentación.

−

Desarrollo de la herramienta informática

−

Implementación y capacitación.

1.1

PLANEACIÓN

Los escenarios de construcción de una línea base son diversos: un conjunto de entidades sectoriales, una entidad responsable del diseño de la política pública (nacional, territorial, local) o una dependencia en particular dentro de una entidad, como fue el caso de la Secretaría de Salud en la Gobernación de Cundinamarca. Dependiendo del escenario, la etapa de planeación permite precisar los objetivos de la línea base y establecer la magnitud de las actividades y sus tiempos, la conformación del equipo técnico, los recursos necesarios, los resultados esperados y el esquema de organización y operación de la línea base. 27

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Productos: −

Objetivos y alcance de la línea base.

−

Plan de actividades y cronograma.

−

Grupo técnico de coordinación y equipos de trabajo.

−

Recursos.

1.2

MARCO NORMATIVO Y REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

Una vez establecida la magnitud de las actividades, el alcance de la línea base y todos los aspectos concernientes a la planeación, la segunda etapa del proceso conduce a una revisión del marco normativo y a la identificación de necesidades de información relacionadas con demandas externas y requerimientos en instancias de toma de decisiones (tabla 1). Los formularios 1 y 2 (ver anexos), facilitan el registro de las necesidades de información en estos dos aspectos.

Tabla 1 Lineamientos de necesidades de información Desde el marco normativo (Formulario 1) Carta Constitucional Leyes Decretos Resoluciones Directivas Acuerdos internacionales

Desde instancias de toma de decisiones (Formulario 2) Requerimientos de información para cumplimiento de acuerdos internacionales Demandas externas: requerimientos de orden nacional, regional o local Demandas intersectoriales Planes de desarrollo Planes de acción

Tabla 2 Instrumentos para indagar requerimientos de información según marco normativo y necesidades Instrumento

Objetivo

Contenido

Formulario 1

Establecer, en el marco de las normas, el espectro de necesidades de información y las responsabilidades institucionales.

Marco de relaciones: norma – información – responsable institucional.

Formulario 2

Registrar la información de uso común en la entidad y sus necesidades con respecto al listado de la segunda columna de la tabla 1.

Áreas temáticas por dependencias. 10 principales indicadores de uso frecuente e información en cada uno de ellos.

Productos: −

Relación de información implícita en la norma y de responsabilidades institucionales.

−

Relación de requerimientos puntuales de información en instancias de decisiones.

28

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1.3

DISEÑO

Con los resultados del proceso anterior, el equipo técnico define las áreas temáticas e identifica dependencias y actores responsables de la información. Elabora, de igual modo, un listado preliminar de las principales variables con base en las referencias del marco legal -en tanto éste establece prioridades, requerimientos de información y pertinencia- y de los requerimientos de información expresados por funcionarios en niveles de decisiones. El resultado es el diseño preliminar de una estructura de línea base y un conjunto de indicadores, con sus variables identificadas y su fórmula de cálculo. Productos: −

1.4

Estructura preliminar de la línea base (recuadro 2) y matriz de indicadores.

Recuadro 2 A manera de ilustración, la línea base de la Secretaría de Salud de la Gobernación de Cundinamarca se estructuró en cuatro componentes: − − − −

Aseguramiento Salud Pública Vigilancia y Control Prestación de Servicios

Esta sería una estructura estándar para el sector salud, independiente del nivel de administración (nacional, departamental o municipal).

VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DISPONIBLE – ANÁLISIS DE CALIDAD

El equipo técnico realiza un análisis de la información, con base en el resultado de la etapa de diseño (estructura de línea base y matriz de indicadores). El análisis consiste en verificar, a través de los formatos de las operaciones estadísticas existentes (censos, muestras o registros administrativos), la disponibilidad de la información requerida en los indicadores (véase figura 3, sección 1.1). La verificación de la información se realiza en la entidad o grupo de entidades objeto del proceso de construcción de línea base. El ejercicio permite establecer los flujos de información entre dependencias de una entidad, entre entidades directamente relacionadas con el tema y con entidades externas que cumplan con la función de proveedoras o usuarias de la información.

Tabla 3 Instrumentos para verificación y análisis de la información Instrumento Objetivo Contenido Formulario 3 Verificación de la información requerida para los Indaga, para cada indicador definido en forma indicadores según fuente: censos, muestras, preliminar, la existencia de información, fuente, registros administrativos periodicidad, desagregación geográfica, clasificación, medio de recolección, forma de organización. Formulario 4 Establecer la capacidad tecnológica de la Descripción de plataformas tecnológicas, entidad. sistemas operativos, capacidad.

29

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Tabla 4 Procedimientos de la etapa de verificación y análisis de la información Objetivos

Metodología

Establecer la existencia de información requerida en los indicadores preliminares de la línea base Verificar la calidad de la información disponible.

Constatación de la disponibilidad de la información en formatos de censos, muestras y registros administrativos Constatación de estándares de calidad: − Actualidad − Oportunidad − Desagregación

Verificar problemas en la comunicación de la información

Constatación de la coordinación, flujos y canales de comunicación de la información Estimación de la proporción de información con uso efectivo Revisión de la organización de la información: − Tablas de Excel − Bases de datos − Estructura de indicadores − Sistemas de información Aplicación de instructivo de verificación de capacidad técnica y tecnológica.

Establecer el nivel de uso de la información disponible Dimensionar el grado de organización de la información

Establecer la capacidad técnica y tecnológica de las entidades con miras al desarrollo del software de la línea base.

Resultados − Información disponible. − Información no disponible que es necesario producir. − Información disponible, con estándares de calidad. − Información disponible que debe mejorarse en su calidad. − Información no disponible que es necesario producir. − Valoración de los problemas y sus niveles de dificultad − Proporción de información con aprovechamiento − Balance del grado de organización de la información.

Dimensionamiento de la capacidad instalada y su aprovechamiento potencial en función de la herramienta informática de la línea base

Productos: −

Balance de la calidad de la información, según parámetros establecidos.

−

Flujos de información.

−

Descripción de nivel y forma de organización de la información.

−

Balance del grado de aprovechamiento de la información disponible4.

Este resultado puede dar señales de la forma como se pueden transformar instrumentos, alcance y procedimientos de obtención de información.

4

30

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1.5

SELECCIÓN DE INDICADORES - DOCUMENTACIÓN (METADATOS)

En esta etapa se establece la matriz de indicadores definitivos para la línea base y la documentación de los mismos, conforme a una estructura de metadatos previamente diseñada. Se formulan lineamientos sobre la construcción y organización de bases de datos que han de alimentar los indicadores. Los metadatos se definen como los datos acerca de los datos. Son un conjunto común de términos y definiciones que describen las principales propiedades o características de los datos. Cumplen con los siguientes objetivos: −

Disponibilidad: permite a los usuarios identificar y determinar qué información existe sobre los indicadores seleccionados en la línea base. −

Uso: información necesaria para determinar si el conjunto de datos se ajusta a un requerimiento específico.

−

Acceso: datos acerca de la ubicación, tamaño, formato, medio, y restricciones de uso con el fin de identificar y adquirir un grupo de datos.

Figura 10 Ilustración del contenido de metadatos para indicadores Concepto

Descripción

NIVEL 1

Indicador Clave

Código Nombre

Porcentaje de IPS públicas según nivel de atención

Definición

Indicador de oferta de servicios que presenta el porcentaje de IPS públicas existentes de acuerdo a su nivel de atención 1,2 o3

Unidad de medida

Porcentaje

Desegregacion

IPS pública de nivel 1 IPS pública de nivel 2 IPS pública de nivel 3

Fórmula

IP S

NA

=

IPSP i * 100 IP S

Descripcion metodológica Definición de cada variable de la fórmula

IPSP:l número de IPS públicas por nivel de atención i, donde i es: 1, 2, 3 IPS: número de IPS del depto

Limitaciones del Indicador Cobertura

Nacional-Departamental-M unicipal

Fuente de los datos

IPS

Disponibilidad de los datos Existencia de series históricas

1996 - 2003

M edio de Recolección

M edio Magnetico

Periodicidad de los datos

M ensual (Se recogen cuando se presenta una novedad)

Posibles entidades responsables del indicador Secretaría de Salúd Departamental

Documentación relacionada con el indicador Dec. 2309/02 y Dec. Modificatorios

Observaciones

−

Transferencia: información necesaria para utilizar, procesar e intercambiar un conjunto de datos.

La documentación de los indicadores permite informar al usuario sobre las entidades que producen la información y sobre su disponibilidad. El metadato responde a las preguntas qué, quién, cuándo, dónde, para qué y cómo, de 31

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

los aspectos relativos a los datos que se documentan. La inclusión del registro de metadato en el esquema de línea base constituye un aporte al acceso y la democratización de la información. Facilita, a cualquier usuario, la información sobre las características de los indicadores (procedencia de la información, periodo de producción, desagregaciones, forma de captura y de difusión, entre otros aspectos) (figura 10). Productos: −

Matriz de indicadores ajustada: indicadores seleccionados en virtud de los resultados de verificación y análisis de la información disponible y nueva información requerida.

−

Documentación de indicadores.

1.5

DESARROLLO DE HERRAMIENTA INFORMÁTICA

Aunque puede utilizarse cualquier alternativa tecnológica para la construcción de la herramienta informática, la recomendación es que pueda hacerse en ambiente Web, con el fin de aprovechar las ventajas que proporcionan los sistemas a través de Internet. No sólo permite la alimentación in situ de la información requerida en los indicadores, sino también la consulta abierta y accesible a múltiples usuarios. La alimentación de datos se hará, de esta forma, en tiempo real. La herramienta tendrá en cuenta: −

Formatos de captura de información, tiempos establecidos por indicador.

−

Esquema de administración, manuales e instrumentos de control de la calidad (validadotes) de la información que ingresa a la línea base.

−

Mecanismos de cálculo automático de los indicadores de la línea base.

Tabla 5 Procedimientos para aspectos funcionales de la herramienta informática Objetivos Organización de procesos de recolección y transmisión de información.

Organización de la información.

Metodología

Resultados

Se establece ajustes a los Procesos definidos por entidades: instrumentos de recolección, tiempos flujos, tiempos, de los procesos desde la generación del dato hasta su incorporación en las bases de datos que alimentan los indicadores. Conformación de un directorio Directorio estadístico. estadístico en el que se relacione: fuente de la información (entidad), base de datos, periodicidad de la información, funcionarios encargados en las distintas etapas del proceso.

32

DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

Productos: −

1.6

Herramienta informática y manuales de administración.

CAPACITACIÓN Y ASPECTOS ORGANIZATIVOS

La implementación de la línea base no está relacionada con un periodo de tiempo específico: es un proceso constante que requiere el compromiso y la participación activa de directivos y funcionarios de la entidad de que se trate. Su funcionamiento depende de la puesta en marcha del aplicativo, el esquema organizativo, los flujos de información y la alimentación de los indicadores y de sus bases de datos. Para el efecto, el proceso prevé el desarrollo de un programa de capacitación a funcionarios y directivos en torno a la administración y coordinación de la línea base, la construcción y análisis de indicadores y el manejo de la herramienta informática. Objetivo −

Proporcionar elementos metodológicos esenciales para la construcción, interpretación y análisis de indicadores.

−

Inducir a los participantes en el conocimiento de los procesos, mecanismos e instrumentos definidos para la recolección y captura de información en la línea base.

−

Capacitar a funcionarios en el manejo de la herramienta informática.

Metodología La capacitación tiene como fin involucrar a los participantes en el manejo del software y el conocimiento de los indicadores: diseño, construcción, análisis e interpretación. Por tanto, es un taller dinámico e interactivo, en el que los participantes hacen parte del proceso, no sólo a través del aprendizaje, sino mediante la exposición de sus experiencias, ideas y expectativas sobre el tema. A grandes rasgos, la metodología plantea: −

Ilustrar sobre el marco conceptual que soporta la formulación, interpretación y análisis de indicadores. Mediante ejemplos, se ilustra sobre los diferentes tipos de indicadores y su aplicación.

−

Capacitar en el manejo del la herramienta informática: alimentación de indicadores, flujos, elementos de control de calidad, interpretación de datos, reportes, consulta y administración del sistema.

−

Capacitar en uso de indicadores para análisis por eficiencia comparativa.

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La tabla 6 registra aspectos significativos del esquema organizativo.

Tabla 6 Organización y funciones en torno a la operación de la línea base Equipo Coordinación y Administración

Equipo Sistemas

Soporte Estadístico Áreas Temáticas:

Funciones Establecer, con funcionarios responsables del manejo de la información en la línea base, las normas, los instrumentos y los procesos de la producción y flujo de información. Definir, con funcionarios de distintas áreas temáticas identificadas en la línea base, el conjunto de indicadores, y clasificarlos en orden de jerarquía (claves y secundarios) Determinar las salidas y reportes periódicos de los indicadores. Desarrollar y administrar el aplicativo y las herramientas de organización de las bases de datos. Capacitar sobre el manejo del software y sobre los procesos de alimentación de la información. Diseñar formatos electrónicos para la alimentación de las bases de datos. Validar la información antes de su exposición para consulta en la línea base. Elaborar los manuales técnicos de administración y usuario. Mantenimiento de las bases de datos. Garantizar la comunicación y articulación de la herramienta informática con otros sistemas de información Participar en la validación de los indicadores presentados en la línea base. Apoyar técnicamente a los funcionarios de las áreas temáticas en el diseño de nuevos indicadores para la línea base. Definir los indicadores que conforman la línea base: proponer nuevos indicadores y modificaciones los existentes. Diseñar, junto con la coordinación de la línea base, los formatos, los procesos y los instrumentos para la recolección de la información. Definir información proveniente de fuentes externas, necesaria en la línea base para las comparaciones. Validar los datos e indicadores de la línea base. Realizar el análisis de las cifras.

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DIRECCIÓN DE REGULACIÓN, PLANEACIÓN, NORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN Línea Base - Metodología

2. ESQUEMA DE ANÁLISIS

Los indicadores que se incluyan en la línea base han de permitir un ejercicio de comparación de situaciones. La línea base se ha pensado para registrar la situación promedio de cada indicador y la distribución por grupos poblacionales por encima y por debajo del promedio. Lo ideal es que un usuario pueda encontrar en la línea base: −

Datos de referencia del indicador correspondiente a promedios nacional, departamental o local, en el año base.

−

Datos de referencia temporal correspondientes al año base. La herramienta informática deberá estar en capacidad de incluir bases de datos con series históricas.

La importancia de la línea base va más allá de la simple comparación: permite establecer, a partir de la “situación inicial” de los datos en el año base, los alcances y las transformaciones esperadas según objetivos y metas que se hayan propuesto las entidades. A partir de esta situación, quienes toman decisiones podrán establecer el siguiente esquema de análisis (tabla 7): −

Situación inicial del indicador.

−

Meta esperada vs. recursos de presupuesto, según vigencias.

−

Comportamiento del indicador: ejecución de presupuestos y cumplimiento de acciones gubernamentales.

−

Transformaciones del indicador en el tiempo.

35

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Tabla 7 Ilustración sobre un plan de metas y logros para un indicador de la línea base

INDICADOR: ASEGURAMIENTO RÉGIMEN SUBSIDIADO

Referencia nacional: Cobertura:

%

Referencia departamental: Cobertura promedio en el departamento:

%

Municipio

2005

2001

2002

2003: año base

2004 Meta

Logro

Meta

2006 Logro

Meta

Logro

2007 Meta

Logro

Las metas que establece el Plan de Desarrollo del Departamento se formulan en función de los recursos estimados para cada vigencia. De acuerdo a la distribución de los recursos, las dependencias de la Secretaría de Salud estiman los resultados esperados en metas físicas para cada uno de los municipios. El cruce de información entre uso de recursos presupuestales y acciones de cumplimiento de metas físicas deberá reflejarse en el comportamiento del indicador de la línea de base.

Las autoridades gubernamentales podrán orientar la política, según los objetivos planteados en un plan de desarrollo, por ejemplo, en la perspectiva de favorecer grupos poblacionales que según los datos del indicador se encuentran alejados del promedio. Y, de igual modo, tendrán acertados elementos de negociación (información de comparación de su situación frente a otros de condiciones socioeconómicas y demográficas similares), de acuerdo a la situación inicial y los referentes promedios registrados en la línea base.

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PARTE 3

LÍNEA BASE: BIBLIOGRAFÍA - ANEXOS

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BIBLIOGRAFÍA

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE ANTIOQUIA –CORANTIOQUIA-, 2002. Plan Estadístico Sectorial. Medellín. DANE, 2001. Metodología para la formulación de planes estadísticos. Bogotá. DANE, 2002. “Consideraciones metodológicas para la construcción de indicadores”. Mimeo. Bogotá. DANE – ALCALDÍA DE FUSAGASUGÁ, 2001. Plan Estadístico Municipal: Alcaldía de Fusagasugá. Mimeo. Bogotá. DANE – GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA, 2000. Plan Estadístico Departamental: Gobernación de Cundinamarca. Bogotá. DANE – GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA, 2004. Línea base: Secretaría de Salud – Gobernación de Cundinamarca. Bogotá. GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA, 2002. Plan Estadístico Departamental: Gobernación de Antioquia. Medellín.

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ANEXOS

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