Liderazgo En Las Organizaciones

Liderazgo en las Organizaciones Hans Herbert Cosar Soto

Liderazgo 

Es un fenómeno social que ocurre exclusivamente en los grupos sociales y en las organizaciones. Podemos definir liderazgo como una influencia interpersonal ejercida en una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o mas objetivos específicos.

Coercitivo (Temor) Recompensa (Necesidades) Legitimado (Cargo) Competencia (Respeto o Conocimiento)

Referencia (Carisma)

Poder del líder apoyado en la organización Comportamiento Seguidores Objetivos Poder del líder apoyado en las cualidades propias

Bases del Poder: Organizacional e Individual

Fuentes del Poder Poder en la Posición Basado en lo que el administrador puede ofrecer a los demás

Poder Personal Basado en la manera como el administrador es visto por los demás.

Recompensas “Si usted hace lo que le ordeno, le doy una recompensa” Coerción “Si usted no hace lo que le ordeno, lo castigaré” Legitimado “Como soy el jefe, usted tiene que hacer lo que le ordeno”

Competencia Como fuente de conocimiento o información personal Referencia Como persona con la cual las personas se quieren identificar

Enfoques sobre liderazgo Teorías de rasgos de personalidad

Qué características de personalidad posee el líder

Teorías sobre estilos de liderazgo

Qué manera y estilos de comportarse debe adoptar Cómo ajustar el comportamiento del líder a las circunstancias de la situación

Teorías situacionales de liderazgo

Rasgos de personalidad esperados en el líder           

Inteligencia Calor humano Mente abierta Habilidades Humanas Asunción de riesgos Tolerancia Entusiasmo Visión del futuro Responsabilidad Madurez Perspicacia

         

Optimismo Comunicabilidad Espíritu emprendedor Empatía Creatividad Impulso para la acción Disposición a escuchar Flexibilidad Confianza Curiosidad

Tres Estilos de Liderazgo Líder Autocrático (jefe): Manda, impone, exige, presiona

Líder Liberal (Mero Colega): Se ausenta, se oculta, ignora, deja hacer

Líder Liberal (Impulsor): Orienta, estimula, enseña, ayuda.

Subordinado Obedece, acepta ciegamente, desconoce.

Subordinado Hace lo que quiere, cuando quiere

Subordinado Colabora, participa, sugiere, decide, ayuda, coopera.

Malla Gerencial Alta

9. 9

1. 9

5. 5

Baja

1. 1

9. 1 Alta

Fuerzas que condicionan los patrones de liderazgo Fuerzas de la Situación •Tipo de empresa y sus valores y tradiciones •Eficiencia y eficacia en el grupo de subordinados •Tarea para ejecutar •Tiempo disponible para ejecutarla Estilo de liderazgo que se debe adoptar

Fuerzas del gerente Sistemas de valores del gerente Convicciones Personales Confianza en los subordinados Inclinaciones sobre como liderar Tolerancia a la

Fuerzas de los subordinados Necesidad de autonomía Deseo de asumir responsabilidad Tolerancia a la incertidumbre Comprensión del problema Conocimientos y

Modelo de liderazgo eficaz de Fiedler Factores Oportunidad Situacionale Situacional s Mayor poder de Poder de posición posición del Mucha autoridad líder formal estructurada, Estructura de Tarea Alto nivelyjerárquico rutinaria la tarea programada Relaciones entre líder y miembros del

Amenaza Situacional Menor poder de posición Poca autoridad formal Tarea no Bajo nivel estructurada, jerárquico variada y no

Fácil de desempeñar, Buena relación ejecutar y entre el líder y los aprender. miembros del

programada Difícil de Mala relación entre desempeñar, el líder y los ejecutar y aprender miembros del

grupo

grupo

Papeles del líder en el modelo camino-meta El líder define lo que deberá realizar el subordinado para obtener las recompensas del trabajo

El líder aprende de las necesidades del subordinado

El líder aclara el papel del trabajo del subordinado

El líder ajusta la recompensa del trabajo a las necesidades del subordinado

El subordinado recibe reconocimiento y confianza en cuanto al alcance de las recompensas

El líder aumenta el valor de las recompensas para el subordinado

El subordinado presenta mayor esfuerzo y motivación El trabajo organizacional se cumple de manera adecuada

Situación de medios-objetivos y comportamientos adecuados de liderazgo Comportami Efecto en el Situación ento del líder

Subordin ado no tiene confianza en sí Trabajo mismo ambigu o Falta de desafió en el trabajo Recompen sas inadecuad as

Liderazgo de apoyo

Liderazgo directivo

subordinad o

Aumentar la confianza en los subordinados para alcanzar las recompensas del trabajo Aclarar los caminos para obtener las recompensas

Liderazgo participativo

Diagnosticar las necesidades de los subordinados y ajustar las recompensas

Liderazgo orientado hacia los resultados

Establecer objetivos elevados y retadores

Resultado

Mayor esfuerzo, mejor desempe ño y mayor satisfacci ón

GRACIAS