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LEY DE LA INTUICIÓN Emili Roxana García Franco Guatemala, 17 de marzo de 2019 El siguiente ensayo contiene el análisis del capítulo 8 de las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John C. Maxwell, que lleva por nombre “La Ley de la intuición”. La mayoría de las personas podemos intuir, pero muy pocos sabemos utilizarlas, en esta ley nos muestra diferentes casos de intuición como por ejemplo de un entrenador de futbol americano que después de cada partido se quedaba a repasar las jugadas de los siguientes días y a pesar de que ya se las sabía de memoria siempre se predisponía por si ocurría una situación y como saberla afrontar. La intuición de liderazgo suele ser el factor que separa a los grandes líderes de los que son simplemente buenos. Algunas personas nacen con una gran intuición de liderazgo. Otros tienen que trabajar duro para desarrollarla y aguzarla. Pero no importa la forma como se desarrolla, el resultado es una combinación de habilidad natural y destrezas adquiridas. La intuición informada hace que salten a la vista los problemas de liderazgo. La mejor manera de describir esta inclinación es una habilidad para asir los factores intangibles, entenderlos y trabajar con ellos para lograr las metas del liderazgo. Según John C. Maxwell, esta es la ley más difícil de comprender, y ello es debido a que intervienen en ellas factores intangibles, como el instinto o la intuición. La intuición propia de los líderes es innata en muchas ocasiones, pero también puede desarrollarse y pulirse. Esta intuición es la que hace que los líderes sepan lo que hacer en cada momento, y les permite interpretar factores intangibles, entenderlos, y utilizarlos para alcanzar sus metas: Los líderes interpretan su situación. En todo tipo de circunstancias captan detalles que a otros se les escapan. Los líderes interpretan las tendencias. Pueden oler en el viento los cambios, pueden mirar a lo que sucede con perspectiva y ver no sólo hasta donde ellos y su gente han llegado, si no hacia donde se dirigen. Los líderes interpretan sus recursos. Un individuo exitoso piensa en términos de lo que él puede hacer, sin embargo, un líder de éxito piensa en términos de recursos, prestando especial importancia a los recursos humanos. Los líderes interpretan a las personas. Los líderes intuitivos pueden ver lo que sucede entre las personas y, casi instantáneamente conocer sus esperanzas, temores y preocupaciones, como decía el presidente norteamericano Lyndon Jhonson, quién entra en una habitación y no puede decir quién está a su favor y en su contra no pertenece al mundo de la política (no es un líder).

Los líderes se interpretan a sí mismos. Conocen sus puntos fuertes, débiles, estados de ánimo, fortalezas y oportunidades. Para concluir, algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitamos controlar, comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo. ““Comienza haciendo lo que es necesario, después lo que es posible y, de repente, estarás haciendo lo imposible” San Francisco de Asís

LA LEY DE LA INTUICION A mi vida 1. ¿Como se considera usted en lo que respecta a confía en su intuición? ¿es usted una persona que se basa mas en los hechos o en los sentimientos? Me considero una persona que se basa mas en los hechos que en mis sentimientos, soy una persona más analítica ya que tengo que tener una fuente de información para saber si es lo correcto o no. Primero, determine cual es su talento natural mas fuerte. Segundo, participe en ese talento ponga atención a sus sentimientos, instintos e intuición. ¿en que momento sabe usted que algo es “bueno” antes de tener la evidencia? Según la experiencia en situaciones similares o parecidas, me baso en si es bueno o malo según las experiencias pasadas. Como puede saber que es así, ¿Cuándo y por qué? Conozca su aptitud para la intuición en su área fuerte antes de intentar desarrollarla en el liderazgo. 2. Una de las habilidades mas importantes del liderazgo es interpretar a las personas. ¿Cómo se cataloga usted en esta área? Soy una persona que puedo interpretar a otras ya que soy muy analítica en lo que respecta a las personas que me rodean ¿Cómo puede saber lo que otras personas están sintiendo? El lenguaje corporal es un gran indicativo de lo que una persona siente o está pasando ¿Cómo puede saber que las personas están molestas? ¿felices? ¿confusas? Como lo había mencionado anteriormente el lenguaje corporal es algo fundamental, así como también las expresiones faciales ¿anticipa lo que otras personas están pensando? En algunos momentos en mi vida si, aunque no en la mayoría de casos.

APÉNDICE Lea cada oración y escriba un número al lado de cada una de ellas, utilizando la siguiente escala: 0 Nunca 1 Rara vez 2 De vez en cuando 3 Siempre 8. La ley de la intuición Los lideres evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo A) Puedo medir fácilmente la moral, en un salón lleno de personas, en un equipo o en una conferencia. 2 De vez en cuando B) Con frecuencia tomo la acción correcta, aunque no puedo explicar la razón 3 Siempre C) Puedo interpretar las situaciones y las tendencias sin tener que reunir una gran cantidad de evidencia 2 De vez en cuando Total: 7 5-7 concéntrese en el crecimiento de esta ley. Usted tiene potencial para convertirla en un punto fuerte.