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SÁBADO, 3 DE MAIO DE 2008 O ESTADO DE S. PAULO

TECNOLOGIA

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Kodak busca no passado um caminho para o futuro

Brasil sobe em ranking de economias digitais

Empresa que inventou a câmera digital, e a negligenciou, tenta recuperar o espaço perdido JAMES RAJOTTE/THE NEW YORK TIMES

Claudia H. Deutsch THE NEW YORK TIMES ROCHESTER

Steven J. Sasson, um engenheiro elétrico que inventou a primeira câmera digital na Eastman Kodak nos anos 1970, lembra bem a falta de entusiasmo da administração com o seu feito. “Meu protótipo era grande como uma torradeira, mas o pessoal técnico o adorou”, disse Sasson. “Mas era fotografia sem filme, por isso a reação da administração foi: ‘Legal – mas nãodiganada aninguém.’” Desde então, é claro, a Kodak, que já se considerou a Bells Lab da química, abraçou o mundo digital e os pesquisadores que o compreendem. “A mudança do foco de pesquisa foi tremendo”, disse John D. Ward, um palestrante do Rochester Institute of Technology quetrabalhou para a Kodak por 20 anos. Ou, como disse Sasson, “fazeraceitaremumaidéiadigital ficou bem mais fácil”. De fato, os laboratórios da Kodak hoje recebem físicos, engenheiros e todo tipo de pessoas que se sentem mais à vontade com código binário que com moléculas. “Quando entrei, sabia que meu salário vinha da venda de filmes”, disse Majid Rabbani, engenheiro elétrico que ingressou na Kodak em 1983. “Mas eu sabia que acabaria produzindo holerites para outros.” A Kodak está distante de uma situação confortável. Os produtos digitais nem de longe preenchem o vazio de lucro deixado pela queda nas vendas de filmes. A força de trabalho é hojecerca de umquinto do queera há duas décadas, e o grupo continua perdendo dinheiro. Mas alguns produtos digitais estão finalmente saindo dos laboratórios. A Kodak introduziu recentemente uma televisão de bolsoque está sendo vendida no Japão por U$ 285. Ela tem um sensor minúsculo, pequeno o bastante para ser encaixado num telefone celular, mas suficientemente sensível para captar imagens com pouca luz. A companhia tem agora técnicas digitais que podem removerarranhõesemelhorar deoutras formas filmes velhos. Ela encontrou maneiras mais efi-

INÍCIO – O engenheiro elétrico Steven J. Sasson criou nos laboratórios da Kodak o primeiro protótipo da câmera digital nos anos 1970

NÚMEROS

US$ 10,3 US$ 6,4

bilhões foi a receita da Kodak em 2007 bilhões desse total vieram dos produtos digitais

US$ 179

milhões foi o lucro da empresa com os produtos digitais

cientes para fazer diodos luminosos orgânicos (OLEDs, na sigla em inglês) para displays de câmeras, celulares e, eventualmente, televisores. Este mês a Kodak lança a Stream, impressora de jato de tinta contínuo que pode produzir itens personalizados, como inserções em contas em velocidades muito rápidas. Ela trabalhaemmaneirasdecaptareprojetar filmes tridimensionais. E, claro, continua induzindo consumidores a tirarem fotos

comcâmerasKodak,armazenálasonlineemsitesdaKodak,exibi-lasemmoldurasde fotosdigitais Kodak e imprimi-las em impressoras Kodak que usam tintas e papéis Kodak. Paradoxalmente, muitos dos novos produtos se baseiam em trabalhos que a Kodak começou, mas abandonou, anos atrás. “Estou aqui há cinco anos, e ainda estou aprendendo todas as coisas que já temos”, disse disse Bill Lloyd, o diretorchefe de tecnologia. “Parece que a Kodak desenvolveu anticorpos contra tudo que pudesse competir com o filme.” Foi preciso o que muitos analistas classificam como experiência quase mortal para mudarisso. AKodak foiuma gigante do filme no século 20, mas entrou no século 21 sob risco de ser esmagada pelo trator digital. Companhias eletrônicas como a Sony estavam absorvendo o mercado de fotografia, enquanto gigantes como HewlettPackard e Xerox dominavam

nas impressoras. Em 2003, porém, a Kodak contratouAntonioPerez, tirando-o exatamente da HewlettPackard.Perez, atual presidente-executivo da empresa, espalhou ex-funcionários da Hewlett pelo quadro executivo.

Nova direção da empresa vasculhou os arquivos atrás de patentes antigas Juntos, eles viraram a Kodak pelo avesso. Tiraram a companhia de um negócio central, o de geração de imagens para sistemas de saúde, e levaram-na de volta para a impressão por jato de tinta. E vasculharam os arquivosde patentesatrásde propriedadeintelectual, umamedida que está rendendo bem mais de U$ 250 milhões por ano em taxas de licenciamento. Um exemplo recente: a Kodak está

INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA

Ford pode vender as marcas Volvo e Mercury Empresa já passou as marcas de luxo Jaguar e Land Rover para a indiana Tata, por US$ 2,3 bilhões DIVULGAÇÃO

DETROIT

Jerry York, um dos principais conselheirosdobilionárioinvestidor Kirk Kerkorian, disse que a Ford deve colocar à venda maisduasmarcasdeseuportfólio – a Volvo e a Mercury. Em entrevistaàpublicaçãoAutomotiveNews, Yorkdissenãover razões para que montadora americanamantenha essas marcas, revelando ainda que pelo menosa marcaVolvodevesercolocada à venda em um ano e meio. Ele afirmou também ter plena confiança no sucesso do plano de reestruturação da Ford. A informação de York ganha relevância pela possibilidade de refletir um desejo de Kerkorian. O investidor anunciou na segunda-feira a compra de uma participação de 4,7% na Ford, e

PISTA – Volvo XC60: marca é a última do Premier Automotive Group

disse ainda que pretende ampliar essa participação. Kerkorianeraumdosmaioresacionistas da General Motors há até pouco tempo, e foi um dos prin-

cipais defensores de uma aliança com o grupo franco-japonês Renault-Nissan. A aliança, porém, acabou não indo à frente, e Kerkorian vendeu sua partici-

pação na GM. Mark Truby, porta-voz da Ford, informou que a Volvo não está à venda e que a companhia vem investindo na marca Mercury. Mas disse tambémqueaempresacontinua a avaliar o seu portfólio, dentro do seu plano de reestruturação. Em março, a Ford anunciou a venda de suas marcas de luxo Jaguar e Land Rover para o grupo indiano Tata. O preço pago pela Tata, US$ 2,3 bilhões, representou pouco mais de 40% do que a Ford pagou pelas duas marcas – a Jaguar havia sido adquirida em 1989, por US$ 2,5 bilhões, enquanto a Land Rover custou US$ 2,75 bilhões em 2000. As duas marcas faziam parte,juntamente comaVolvo, do Premier Automotive Group da Ford – que reunia suas marcas de automóveis de luxo. A justificativa da Ford para vender a Jaguar e a Land Rover era que, com isso, a empresa conseguiria se concentrar no seu principal mercado, o norte-americano, onda vinha acumulandoprejuízos. ● AGÊNCIASINTERNACIONAIS

licenciando um método para embutir uma assinatura química em materiais que permiteque fabricanteserevendedores detectem produtos falsificadosporescaneamento. No ano passado, U$ 6,4 bilhões de sua receita de U$ 10,3bilhõesvieram deprodutos digitais – mas a empresa lucrou somente U$ 179 milhões com eles. Perez declarou recentemente a analistas sua “plena confiança” de que 2008 será um bom ano paraa Kodak, mas os investidores não compartilharam muito essa confiança. As ações da companhia estão atualmente na casa dos US$ 17,depoisdeatingiremumpico de US$ 94,25 em fevereiro de 1997. ●

link

Informações complementares

http://link.estadao.com.br

Renato Cruz

O Brasil subiu uma posição no rankingde2008doíndice e-readiness, que mede quanto cada país está preparado para a economia digital. O indicador é medido pela divisão de consultoria daIBM epelaEconomistIntelligence Unit. “O Brasil foi o único a subir no ranking na região”, destacou Ricardo Gomez, líder da IBM Global Business Services Brasil. O Brasil passou da 43ª posição para a 42ª, com pontuação de 5,65. O Chile, país mais bem posicionado da região, caiu de 30º para 32º. O México também perdeu duas posições, ficando em 40º lugar, e a Argentina se manteveno 44º lugar. A pesquisa acompanha 70 países, e avalia oportunidades de negócios combaseem novas tecnologias. O índice, que vai de zero a dez, tem como base cerca de 100 critérios, divididos em seis categorias: infra-estrutura de tecnologia e conectividade, ambientedenegócios,ambientesocial e cultural, ambiente legal, políticae visão governamentais e adoção por consumidores e empresas. O maior avanço do Brasil foi em infra-estrutura de tecnologia e conectividade, categoriaem queoPaísapresenta a maior defasagem em relação à média mundial. A região que mais avançou foi a Ásia. No ranking geral, Hong Kong subiu duas posições, alcançando o segundo lugar. Os Estados Unidos subiram uma, ficando em primeiro. Apesar de o Brasil ter crescido em infra-estrutura de tecnologia e conectividade, o avanço reflete, em grande parte, uma melhora no ambiente macroeconômico do País. Segundo Gomez, houve um aumento do poder aquisitivo da classe C, refletindo o crescimento econômico, e a queda dos juros facilitou o acesso ao financiamento de equipamentos. Outros fatores que beneficiaram a melhora do Brasil no ranking foram a queda de preços dosmicrocomputadoreseaampliação da banda larga. No ano passado, foram vendidos 10,7 milhões de PCs no Brasil, o que colocou o País como o quinto maior mercado do mundo, segundo a consultoria IDC. O totalde acessosfixosde bandalargasubiu de 5,7 milhões em 2006 para7,5milhões.Osacessosmóveis chegaram a 602 mil. ●