Kepemimpinan

KEPEMIMPINAN OLEH ZULKIFFLI B. ISMAIL (PAK ZUL) PENGETUA DI MUAR Kepemimpinan: ‘hubungan antara seseorg yg menunjukkan kuasa dan pengaruh yg diagihkan scr tidak sama rata sehingga seorg individu itu blh mengarah dan mengawal tindakan-tindakan org lain lebih drpd kawalan ke atas individu itu sendiri’ – Fiedel 1967 ‘melibatkan proses mempengaruhi yg menunjukkn akan adanya pengaruh scr berniat yg dikenakn oleh pemimpin kpd pengikutnya. Sesungguhnya pemimpin mempunyai kuasa ttp pengaruhnya lebih kpd pemujukan, BUKAN pemaksaan’ – Hollander 1969 ADALAH SATU PROSES PERHUBUNGAN ANTARA 2 ATAU LEBIH MANUSIA DI MANA SESEORG INDIVIDU ITU CUBA MEMPENGARUHI YG LAIN KE ARAH PENCAPAIAN SESUATU MATLAMAT ATAU TUJUAN PEMIMPIN – menjadikn organisasi itu berbeza dgn organisasi yg lain A good organization comes from a good leader. Delegasi Sumber pengaruh pemimpin: berkait rapat dgn kuasa @ power yg dimilikinya. Tanpa kuasa -Tidak berkemampuan -kurang berkesan untuk mempengaruhi org lain Pasted from

Kuasa seorang pemimpin 08 Ogos 2009 11:15

1. Legitimate Power (Kuasa Sah) • Pemimpin mempunyai hak yg sah utk mempengaruhi pengikutnya dan pengikutnya merasa bhw dia mempunyai obligasi utk menerima pengaruh itu atas sbb2 status atau jawatannya yg dilantik scr sah oleh pihak berkuasa yg lebih tinggi. • Kuasa yg sah melalui proses perundangan atau pengundian • Kuasa ini bkn kekal 2. Reward power (Kuasa memberi Ganjaran) - keupayaan seorg pemimpin member ganjaran kpd pengikutnya: Hadiah – wang Ringgit Perakuan – pengiktirafan • Pengikut patuh kpd pemimpin kerana reward yg diberi. 3. Coercive Power (Kuasa Memaksa) - memberi ganjaran dan hukuman -b’kait rapat dgn kedudukan dan kuasa yg sah - Blh menyekat dr memberi ganjaran atau perakuan -Sukar mdpt sokongan ikhlas

- Sentiasa ditakuti - Elak diri drpd pemimpin ini - Merasa terasing dan tidak disegani 4. Expert Power (Kuasa Pakar) - Berasaskn kebolehan atau kepakaran - org bawahan patuh krn pemimpin b’pengalaman, pengetahuan dan kemahiran konseptual 5. Referent Power (kuasa rujukan) - perasaan kesatuan antara ketua dan pengikut - Jika seseorg itu tertarik, kagum dan hormat krn pemimpin b’kenaan adalah model kpdnya = maka kerelaan utk melakukn sesuatu timbul 6. Information Power (Kuasa Maklumat) - Maklumat penting - Diperlukn pihak tertentu - Menyembunyi atau b’kongsi maklumat 7. Connecting Power (Kuasa Hubungan) - hubungan dgn pihak b’pengaruh atau b’kepentingan Pasted from

KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI 08 Ogos 2009 11:19

Cara peningkatan: • Latihan kepimpinan • Anggota baru perlu orientasi supaya tahu tanggungjwb dan peranan masing2. Contoh: Induksi • Latihan kerohanian/ moral perlu diberi dn diadakn dr masa ke masa • Kursus lanjutan dan berkala perlu utk bina kecekapan. • Kursus kenegaraan – kesetiaan etc •

Penerapan nilai murni • Utk faham nilai Islam dlm pentadbiran sbg nilai sejagat. Terap nilai Islam dlm pentadbiran • Mberi kesedaran kpd individu ttg pandangan Islam terhadapkepemimpinan akan beri kesan kpd diri individu itu sendiri • Kerja dan tggjwb sbg satu ibadah yg akan dipersoalkn di akhirat kelak. • Pekerja yg b’agama m’hayati suruhan Tuhan

•

Perubahan sikap dan nilai • Nilai2 yg baik diamalkn dlm kehidupan lantas menjadi satu tabiat dan amalan harian dan t’bentuk sikap positif • Ini blh dilakukn melalui sensitivity training (latihan kederiaan) dimana seseorg diberi peluang utk mengenali diri sendiri dan mmberi peluang utk kenalpasti kelemahan dan kekuatan.

•

Maklumbalas org bawahan • Beri peluang pekerja bwhn nilai keberkesanan kepemimpinan atsasn sama ada kepemimpinan b’kesan atau disenangi atau tidak • Terima dgn hati terbuka dan blapang dada. Tanpa dendam • 3 kaedah penilaian • Atas bwh • Bawah atas • Setara (rakan sejawat)

•

Pengalaman & pusingan Kerjaya • Beri peluang yg meluas utk jawat jawatan yg lbh mencabar • KMK (Kumpulan Meningkat Mutu Kerja) • Pusingan kerja – tidak buat kerja yg sama sepanjang masa • Pengupayaan (empowermt/tolak keje, wakil ketua)

•

Kemajuan Kerjaya • Naik dr pangkat bwh ke atas

•

Kemajuan individu (tingkatkan ilmu diri) • Bachelor • Sarjana • PhD

Pasted from