Intro.docx

  • Uploaded by: David Aguilar Rojas
  • 0
  • 0
  • November 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Intro.docx as PDF for free.

More details

  • Words: 344
  • Pages: 1
Intro

Actualmente, la gestión de los interesados es considerada, al menos teóricamente, por las empresas del sector de la construcción tan importante para su negocio, como otras áreas de actividad como la subcontratación, la seguridad o el medio ambiente. los actores interesados del proyecto, también llamados stakeholders son personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, la organización ejecutante son personas y el público que esta activamente involucrado en el proyecto. También aquellos cuyos intereses pueden ser afectados, positiva o negativamente por la ejecución o la terminación del proyecto. Por otro lado, los que pueden ejercer influencias sobre el proyecto y sus entregables. Los interesados del proyecto podrían estar a niveles diferentes dentro de la organización y pueden poseer niveles de autoridad diferentes. además, poder ser externos al proyecto incluso de fuera de la organización ejecutante Esto se refiere a gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer las necesidades de los interesados en el proyecto y resolver polémicas con ellos. Gestionar activamente a los interesados aumentando la probabilidad de que el proyecto no se desvíe de su curso, debido a polémicas sin resolver con los Interesados, mejora la capacidad de las personas de trabajar de forma sinérgica y limita las interrupciones durante el proyecto. Normalmente, el director del proyecto es el responsable de la gestión de los interesados ya que analiza y documenta la informacion referida a los intereses, involucrameiento interpendecia, influencia y potencial impacto en el exito de dicha documentacion los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad variable al participar en un proyecto. Estos niveles de responsabilidad pueden ir desde el promotor y patrocinador del proyecto hasta el operario que participa en la ejecución del mismo, pasando por todos los mandos intermedios. la gestion de los interesados Tambien se centra en la comunicacion continua con los interesados para conocer sus en necesidades y expectativas, aborda las cuestiones que se producen, la gestion de los comflictos de interes y el femomeno de la participacion apropiada de los interesados en las decisiones y actividades de del pryecto ya que se debe manejarse como un objetivo clave.

More Documents from "David Aguilar Rojas"

Estructura Tesis.docx
August 2019 17
Pryecto Ambiental.docx
November 2019 12
Intro.docx
November 2019 9
Asassa.docx
November 2019 12