1.
Informe De Desempeño Del Proyecto Proyecto: Hidroeléctrica Ituango LICENCIA AMBIENTAL
REALIZADO
CUMPLIDO
Los permisos y licencias se tramitaron sin problemas y en los tiempos programados GESTIÓN EMPRESARIAL
REALIZADO
CUMPLIDO
se estructura la sociedad, se realiza el estudio financiero en los tiempos indicados. DISEÑOS DEFINITIVOS
REALIZADO
CUMPLIDO
se realizan y se aprueban los estudios de infraestructura del proyecto. CONTRATACIÓN
REALIZADO
CUMPLIDO
se realiza el estudio para la contratación del personal para llevar a cabo la ejecución de este. INICIO DE OBRA
REALIZADO
CUMPLIDO
se realiza la construcción de las vías de acceso a la obra al igual que las bases de la de la presa. DESVIACIÓN DEL RIO Y CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES
REALIZADO
CUMPLIDO
se realiza la construcción de los caminos para la desviación del rio cauca y los túneles de la presa por donde pasara el caudal del rio. CENTRAL DE MAQUINAS
REALIZADO
CUMPLIDO
se realiza la construcción de la central de máquinas. INSTALACIÓN EQUIPO DE MAQUINAS
REALIZADO
CUMPLIDO
se instalan las turbinas y los equipos para la producción de energía. FINALIZACIÓN CONSTRUCCIÓN DE LA PRESA
INCUMPLIDO
EVALUACION
se presentaron taponamiento en un túnel por el alto caudal del rio el cual no disminuyo y el proyecto se paralizo y se tomó la decisión de inundar el cuarto de máquinas para salvaguardar la presa y que esta no se derrumbara y causara una catástrofe.
NOTA: En este momento se están valorando los daños y se está realizando un estudio de la presa después de los problemas que sufrió esta por expertos, para realizar un plan de choque y así continuar con la construcción de la presa y ponerla en funcionamiento
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL CONTRATADO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO HIDROITUANGO UNIDAD/DPTO: Recursos Humanos EVALUADO: Andrés Ramírez Torres PUESTO: Jefe Sección Financiera FECHA DE INGRESO: 2017 EVALUADOR: Jefe Sección Recursos Humanos LAPSO EVALUADO: Primer semestre 2018 En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias que se presentan a continuación.- Marque con una X el número que refleja su opinión INSTRUCCIONES 1. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la Unidad de Personal. 2. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar. 3. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente. 4. Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto. Muy bajo : 1 Bajo :2 Moderado: 3 Alto :4 Muy Alto : 5
---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable. ---Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular. ---Promedio.- Rendimiento laboral bueno. ---Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno. ---Superior.- Rendimiento laboral excelente.
5. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar. ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
BAJO 2
MODERADO 3
ALTO 4
MUY ALTO 5
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS Termina su trabajo oportunamente
X
Cumple con las tareas que se le encomienda Realiza un volumen adecuado de trabajo
X X
CALIDAD No comete errores en el trabajo
X
Hace uso racional de los recursos
X
PUNTAJE
ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
BAJO 2
MODERADO 3
No Requiere de supervisión frecuente Se muestra profesional en el trabajo Se muestra respetuoso y amable en el trato RELACIONES INTERPERSONALES Se muestra cortés con los clientes y con sus compañeros Brinda una adecuada orientación a los clientes Evita los conflictos dentro del equipo
ALTO 4 X
MUY ALTO 5
PUNTAJE
X X
X X X
INICIATIVA Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos
X X
Se muestra asequible al cambio Se anticipa a las dificultades
X
Tiene gran capacidad para resolver problemas
X
TRABAJO EN EQUIPO Muestra aptitud para integrarse al equipo Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo
X X
ORGANIZACIÓN X
Planifica sus actividades Hace uso de indicadores Se preocupa por alcanzar las metas PUNTAJE TOTAL: 4.05
X X ALTO
Firma del evaluador (jefe sección Comentarios: Recursos Humanos) El funcionario cumple con todas sus funciones, el cual refleja un puntaje alto.
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL CONTRATADO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO HIDROITUANGO UNIDAD/DPTO: Recursos Humanos EVALUADO: Natalia Triana Pertus PUESTO: Jefe de Contratación FECHA DE INGRESO: 2017 EVALUADOR: Jefe Sección Recursos Humanos LAPSO EVALUADO: Primer semestre 2018 En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias que se presentan a continuación.- Marque con una X el número que refleja su opinión INSTRUCCIONES 6. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la Unidad de Personal. 7. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar. 8. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente. 9. Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto. Muy bajo : 1 Bajo :2 Moderado: 3 Alto :4 Muy Alto : 5
---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable. ---Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular. ---Promedio.- Rendimiento laboral bueno. ---Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno. ---Superior.- Rendimiento laboral excelente.
10. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar. ÁREA DEL DESEMPEÑO ORIENTACIÓN DE RESULTADOS
MUY BAJO 1
BAJO 2
MODERADO 3
ALTO 4
MUY ALTO 5
PUNTAJE
ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
BAJO 2
MODERADO 3
Termina su trabajo oportunamente Cumple con las tareas que se le encomienda Realiza un volumen adecuado de trabajo
ALTO 4 X
MUY ALTO 5
PUNTAJE
X X
CALIDAD No comete errores en el trabajo
X X
Hace uso racional de los recursos No Requiere de supervisión frecuente Se muestra profesional en el trabajo Se muestra respetuoso y amable en el trato RELACIONES INTERPERSONALES Se muestra cortés con los clientes y con sus compañeros Brinda una adecuada orientación a los clientes Evita los conflictos dentro del equipo
X X X
X X X
INICIATIVA Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos
X
Se muestra asequible al cambio
X
Se anticipa a las dificultades
X
Tiene gran capacidad para resolver problemas
X
TRABAJO EN EQUIPO Muestra aptitud para integrarse al equipo Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo
X X
ORGANIZACIÓN Planifica sus actividades
X
Hace uso de indicadores
X
Se preocupa por alcanzar las metas
X
PUNTAJE TOTAL: 4.45
ALTO
Firma del evaluador (jefe sección Comentarios Recursos Humanos) La funcionaria cumple con sus asignaciones, resultando un puntaje alto.
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL CONTRATADO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO HIDROITUANGO UNIDAD/DPTO: Recursos Humanos EVALUADO: Nicolás Andrade Ortiz PUESTO: Jefe Sección de Obra FECHA DE INGRESO: 2017 EVALUADOR: Jefe Sección Recursos Humanos LAPSO EVALUADO: Primer semestre 2018 En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias que se presentan a continuación.- Marque con una X el número que refleja su opinión INSTRUCCIONES 11. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la Unidad de Personal. 12. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar. 13. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente. 14. Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto. Muy bajo : 1 Bajo :2 Moderado: 3 Alto :4 Muy Alto : 5
---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable. ---Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular. ---Promedio.- Rendimiento laboral bueno. ---Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno. ---Superior.- Rendimiento laboral excelente.
15. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar. ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
BAJO 2
MODERADO 3
ALTO 4
MUY ALTO 5
PUNTAJE
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS X
Termina su trabajo oportunamente Cumple con las tareas que se le encomienda Realiza un volumen adecuado de trabajo
X X
CALIDAD X
No comete errores en el trabajo X
Hace uso racional de los recursos No Requiere de supervisión frecuente Se muestra profesional en el trabajo Se muestra respetuoso y amable en el trato RELACIONES INTERPERSONALES Se muestra cortés con los clientes y con sus compañeros Brinda una adecuada orientación a los clientes Evita los conflictos dentro del equipo
X X X
X X X
INICIATIVA Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos
X
Se muestra asequible al cambio
X
Se anticipa a las dificultades
X
Tiene gran capacidad para resolver problemas
X
TRABAJO EN EQUIPO Muestra aptitud para integrarse al equipo Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo
X X
ORGANIZACIÓN Planifica sus actividades
X
Hace uso de indicadores
X
Se preocupa por alcanzar las metas
X
PUNTAJE TOTAL: 4.05
ALTO
Firma del evaluador (jefe sección Comentarios Recursos Humanos) El funcionario cumple con todas sus funciones, el cual refleja un puntaje alto.
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL CONTRATADO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO HIDROITUANGO UNIDAD/DPTO: Recursos Humanos EVALUADO: Felipe Rodríguez Henao PUESTO: Jefe Control Interno FECHA DE INGRESO: 2017 EVALUADOR: Jefe Sección Recursos Humanos LAPSO EVALUADO: Primer semestre 2018 En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias que se presentan a continuación.- Marque con una X el número que refleja su opinión INSTRUCCIONES 16. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la Unidad de Personal. 17. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar. 18. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente. 19. Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto. Muy bajo : 1
---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable.
Bajo :2 Moderado: 3 Alto :4 Muy Alto : 5
---Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular. ---Promedio.- Rendimiento laboral bueno. ---Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno. ---Superior.- Rendimiento laboral excelente.
20. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar. ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
MODERADO 3
BAJO 2
ALTO 4
MUY ALTO 5
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS x
Termina su trabajo oportunamente Cumple con las tareas que se le encomienda Realiza un volumen adecuado de trabajo
x x
CALIDAD
x
No comete errores en el trabajo
x x
Hace uso racional de los recursos No Requiere de supervisión frecuente Se muestra profesional en el trabajo Se muestra respetuoso y amable en el trato RELACIONES INTERPERSONALES Se muestra cortés con los clientes y con sus compañeros Brinda una adecuada orientación a los clientes Evita los conflictos dentro del equipo
x x x x x x x
INICIATIVA Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos
x
Se muestra asequible al cambio
x
Se anticipa a las dificultades
x
Tiene gran capacidad para resolver problemas
x
TRABAJO EN EQUIPO Muestra aptitud para integrarse al equipo Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo
x x
ORGANIZACIÓN Planifica sus actividades
x
Hace uso de indicadores
x
PUNTAJE
ÁREA DEL DESEMPEÑO Se preocupa por alcanzar las metas
MUY BAJO 1
BAJO 2
MODERADO 3
ALTO 4
MUY ALTO 5
PUNTAJE
x
PUNTAJE TOTAL: 2.95
BAJO
Firma del evaluador (jefe sección Comentarios: El funcionario tiene una Recursos Humanos) calificación baja, por su poco sentido de pertenencia y responsabilidad con las tareas asgnadas.
FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL CONTRATADO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO HIDROITUANGO UNIDAD/DPTO: Recursos Humanos EVALUADO: Mauricio Pérez Páez PUESTO: Jefe de Planeación FECHA DE INGRESO: 2017 EVALUADOR: Jefe Sección Recursos Humanos LAPSO EVALUADO: Primer semestre 2018 En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias que se presentan a continuación.- Marque con una X el número que refleja su opinión INSTRUCCIONES 21. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la Unidad de Personal. 22. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar.
23. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente. 24. Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto. Muy bajo : 1 Bajo :2 Moderado: 3 Alto :4 Muy Alto : 5
---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable. ---Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular. ---Promedio.- Rendimiento laboral bueno. ---Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno. ---Superior.- Rendimiento laboral excelente.
25. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo adicional que usted quiere remarcar. ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
MODERADO 3
BAJO 2
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS x
Termina su trabajo oportunamente Cumple con las tareas que se le encomienda Realiza un volumen adecuado de trabajo
x x
CALIDAD
x
No comete errores en el trabajo
x
Hace uso racional de los recursos
x
No Requiere de supervisión frecuente Se muestra profesional en el trabajo Se muestra respetuoso y amable en el trato RELACIONES INTERPERSONALES Se muestra cortés con los clientes y con sus compañeros Brinda una adecuada orientación a los clientes Evita los conflictos dentro del equipo
x x x
x x x
INICIATIVA Muestra nuevas ideas para mejorar los procesos
x x
Se muestra asequible al cambio x
Se anticipa a las dificultades Tiene gran capacidad para resolver problemas
x
TRABAJO EN EQUIPO Muestra aptitud para integrarse al
x
ALTO 4
MUY ALTO 5
PUNTAJE
ÁREA DEL DESEMPEÑO
MUY BAJO 1
MODERADO 3
BAJO 2
equipo Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo
ALTO 4
MUY ALTO 5
PUNTAJE
x
ORGANIZACIÓN Planifica sus actividades
x x
Hace uso de indicadores Se preocupa por alcanzar las metas PUNTAJE TOTAL: 2,4
x BAJO
Firma del evaluador (jefe sección Comentarios: El funcionario tiene una Recursos Humanos) calificación baja por poca iniciativa y calidad en su trabajo.