Hakekat, Manfaat,aspek Pasar(kuliah I)

STUDI KELAYAKAN TIM PENGAJAR: LUCYANA TRIMO, IR. MSIE TRISNA INSAN NOOR, IR. DEA HESTY NURUL UTAMI,SP BAHAN BACAAN: ABDUL CHOLIQ, DKK. EVALUASI PROYEK BAYU KRISNAMURTHI & LUSI FAUSIA. LANGKAH SUKSES MEMULAI AGRIBISNIS FREDDY RANGKUTI. BUSINESS PLAN: TEKNIK MEMBUAT PERENCANAAN BISNIS & ANALISIS KASUS HUSEIN UMAR. STUDI KELAYAKAN BISNIS: TEKNIK MENGANALISIS KELAYAKAN BISNIS SECARA KOMPREHENSIF. PT. GRAMEDIA PUSTAKA UTAMA; JAKARTA IBAN SOFYAN. STUDI KELAYAKAN BISNIS

HAKEKAT STUDI KELAYAKAN



SUATU GAGASAN USAHA TENTANG KEMUNGKINAN LAYAK / TIDAK LAYAKNYA GAGASAN USAHA TERSEBUT



SUATU KEGIATAN STUDI ANALISIS YG CERMAT, SISTEMATIS DAN MENYELURUH MENGENAI SEMUA ASPEK ATAU FAKTOR YG DAPAT MEMPENGARUHI BERHASILNYA (KELAYAKAN) PELAKSANAAN GAGASAN SUATU USAHA (PROYEK)

TELAHAAN (ANALISIS) BERISI KRITERIA UNTUK MENENTUKAN SUATU PILIHAN USAHA

MANFAAT STUDI KELAYAKAN

PENGUSAHA a) BILA HASIL ANALISIS TIDAK LAYAK, MAKA INVESTASI DAPAT DISELAMATKAN b) SEBAGAI PEDOMAN/ACUAN, DALAM: - ALOKASI DANA - PENENTUAN JADWAL PENGEMBALIAN PINJAMAN - ANTISIPASI KERUGIAN  PENYANDANG DANA MENUNJANG DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN “AKAN MENANAM MODAL/TIDAK”  MASYARAKAT/ PEMERINTAH DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI AKIBAT SAMPINGAN DR SUATU PROYEK, APAKAH BAIK (POSITIF) ATAU BURUK (NEGATIF) HASIL DARI PROYEK TERSEBUT 

STUDI KELAYAKAN HARUS MEMUAT ASPEK:

YURIDIS PASAR TEKNIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN KEUANGAN SOSIAL AMDAL

DIPERLUKAN DALAM PEMBUATAN PERENCANAAN USAHA

PENTINGNYA PERENCANAAN SEBELUM MELAKSANAKAN KEGIATAN USAHA / PROYEK:



KEGIATAN USAHA/PROYEK JADI TERATUR & SISTEMATIS KEARAH PENCAPAIAN SASARAN, & MENJADI PEDOMAN BAGI PELAKSANAANNYA



MEMPERHITUNGKAN PERKIRAAN (FORE-CASTING) TENTANG POTENSI DAN PROSPEK PERKEMBANGAN MANFAAT USAHA / PROYEK BAIK YG BERSIFAK TANGIBLE MAUPUN INTANGIBLE



MEMBERIKAN METODA YG TEPAT & SISTEMATIS DALAM PROBLEM SOLVING, & MENGETAHUI SECARA PASTI KEBUTUHAN AKAN SUMBERDAYA & KEUANGAN DR TARGET YG DITUJU



MEMBERIKAN KESEMPATAN UTK MEMILIH YG TERBAIK DR BERBAGAI ALTERNATIF PILIHAN USAHA/PROYEK



MEMBERIKAN DASAR UNTUK PENGAWASAN / EVALUASI



MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MELAKUKAN PENYUSUNAN SKALA PRIORITAS, BERDASARKAN KEPENTINGAN YG SEGERA DILAKSANAKAN/DITUNDA DAHULU



MENUNTUN PELAKSANAAN PROYEK DLM PENGGUNAAN DAN ALOKASI SUMBERSUMBER PEMBANGUNAN YG TERBATAS KETERSEDIAANNYA

ASPEK PASAR PERUSAHAAN HRS BERORIENTASI PASAR, ARTINYA BARANG ATAU JASA YG DIHASILKAN DPT MEMENUHI KEBUTUHAN KONSUMEN SECARA KONTINYU BAIK DLM KUALITAS MAUPUN KUANTITAS

TIGA MACAM ORIENTASI YG JADI DASAR PENGUSAHA DLM MENGHADAPI PASAR: 1) BERORIENTASI PADA PRODUK PENGUSAHA MEMBUAT PRODUK MENURUT KRITERIA KONSUMEN 2) BERORIENTASI PADA PENJUALAN PENGUSAHA SELALU BERUSAHA MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN SETINGGI-TINGGINYA, KRN ITU DILAKUKAN PROMOSI SECARA GENCAR 3) BERORIENTASI PADA KONSUMEN PENGUSAHA MEMPERTAHANKAN LANGGANAN DLAM JK.WAKTU PANJANG DG CARA MEMENUHI & MENAMBAH KEPUASAN KONSUMEN

DALAM STUDI KELAYAKAN, PASAR HARUS DAPAT DIDETEKSI DG BAIK

ANALISIS PASAR

I. IDENTIFIKASI PELANGGAN YG PROSPEKTIF: 1)

PERTIMBANGAN GEOGRAFIS - LOKASI PELANGGAN - LOKASI FASILITAS PRODUKSI ATAU PELAYANAN

- POPULASI - SUMBERDAYA ALAM 2)

AKTIVITAS UMUM DR PEMBELI - BISNIS ATAU INDUSTRI - PRIBADI

3)

POSISI ATAU TANGGUNGJAWAB PEMBELI - PEMILIK BISNIS - MANAJER BISNIS - KARYAWAN ATAU PEGAWAI - INDIVIDUAL ATAU PRIBADI

4)

KARAKTERISTIK PRIBADI DR PEMBELI UMUR, KARAKTERISTIK FISIK, GENDER, TINGKAT PENDIDIKKAN, TINGKAT PENDAPATAN, HOBI, DLL

SEGMENTASI PASAR

- PREFERENSI REGIONAL

II. ANALISIS KOMPETITIF

CARI INFORMASI UTK MENGIDENTIFIKASI & MENGANALISIS KEKEUATAN PESAING: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

SIAPA YG MENJADI PESAING UTAMA ? DIMANA PESAING-PESAING ITU BERLOKASI ? BERAPA LAMA PESAING-PESAING ITU TELAH BERADA DALAM PASAR (MENJALANKAN BISNIS) ? BERAPA BESAR PESAING-PESAING UTAMA ITU ? APAKAH PESAING-PESAING UTAMA ITU SEDANG BERKEMBANG, STABIL, ATAU MENURUN, & MENGAPA PESAING-PESAING ITU DEMIKIAN ? BERAPA PANGSA PASAR YG DIAMBIL ATAU DIRAIH OLEH PESAING-PESAING UTAMA ITU ? MANA DARI ANTARA PESAING-PESAING ITU MENJADI, & MENGAPA PESAING ITU MENJADI TERBAIK ?

FAKTOR PRODUK PENETRASI PASAR REPUTASI ONGKOS PRODUKSI HARGA MARJIN KEUNTUNGAN FASILITAS TENAGA KERJA MANAJEMEN TEKNOLOGI

PERUSAHAAN ANDA

PESAING 1

PESAING 2

PESAING 3

FAKTOR

PERUSAHAAN ANDA

PESAING 1

PESAING 2

PESAING 3

KEKUATAN KEUANGAN SUMBER MATERIAL DISTRIBUSI KEMAMPUAN ROMOSI JAMINAN PRODUK PENDEKATAN PENJUALAN TREND PERTUMBUHAN KETERANGAN: BERI TANDA + (LEBIH BAIK), = (SAMA DG), - (LEBIH BURUK) JIKA DIBANDINGKAN DG PERUSAHAAN ANDA. NOTASI UTK PERUSAHAAN ANDA DISESUAIKAN DG PESAING TERBAIK, MISAL: JIKA FAKTOR HARGA UTK PESAING TERBAIK ADALAH + (LEBIH BAIK), MAKA TENTU SAJA PERUSAHAAN ANDA HRS. DIBERI TANDA – (LEBIH BURUK)

III. PENGUJIAN MENGUJI PENGARUH DR FAKTOR-FAKTOR KOMPETITIF: 1) MELAKUKAN PENDUGAAN/PROYEKSI TERHDP: BRP % , & PASAR YG AKAN DIRAIH, & BRP LAMA UTK MERAIHNYA 2) APAKAH UTK MERAIH PANGSA PASAR ITU BERASAL DR KONSUMEN BARU ATAU DR PANGSA PASAR MILIK PESAING ? JIKA MILIK PESAING, LAKUKAN ANALISIS UTK MENGETAHUI SEBERAPA KUAT PERUSAHAAN ANDA MAMPU MERAIH PANGSA PASAR MILIK PESAING ANDA 3) BAGAIMANA PESAING AKAN BEREAKSI TERHADAP TINDAKAN ANDA 4) APAKAH PERUSAHAAN ANDA AKAN MENERAPKAN STRATEGI BERTAHAN THD REAKSI DR PESAING UTAMA TSB. ATAU AKAN MELAKUKAN SERANGAN BALIK

MENGUJI PENGARUH LAIN PADA PERUSAHAAN: 1)

PERTIMBANGKAN PENGARUH PRODUK NON KOMPETITIF THD PRODUK ANDA BAIK POSITIF MAUPUN NEGATIF

2)

PERKEMBANGAN YG TERJADI DI PASAR YG DAPAT MEMBUAT PRODUK ANDA MENJADI USANG (TDK DIMINATI LAGI OLEH KONSUMEN) ATAU SEBALIKNYA MENJADI MENJADI LEBIH BERNILAI DI MATA KONSUMEN. DISKUSIKAN KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN YG AKAN TERJADI !

MENYIMPULKAN KEMAMPUAN KOMPETITIF PERUSAHAAN ANDA KESIMPULAN DIBUAT BERDASARKAN: TARGET PENINGKATAN PASAR, JANGKA WAKTU PENCAPAIAN TARGET TSB, PROGRAM-POGRAM YG AKAN DILAKUKAN UTK MENCAPAI TARGET TSB. BERDASARKAN KEKUATAN KOMPETITIF YG ADA & PROGRAM PENINGKATAN KEKUATAN BAGI FAKTOR-FAKTOR YG MASIH LEMAH