Hadi Wijaya

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI PROVINSI SUMATERA UTARA PROPOSAL SKRIPSI MAHASISWA

Disusun Oleh HADI WIJAYA 25090020 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PEMBINAAN MASYARAKAT INDONESIA MEDAN-2009

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam rangka mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh sebuah organisasi baik swasta maupun pemerintahan harus melakukan aktivitas secara teratur, efisien dan efektif, terlebih lagi di masa globalisasi sekarang ini. Semakin berkembangnya sebuah organisasi menuntut adanya pengelolaan secara tepat, terarah dan fleksibel. Salah faktor yang tidak bisa diabaikan adalah faktor pegawai. Pengembangan karir para pegawai merupakan salah satu motivasi dengan meningkatkan mutu, kecakapan, keterampilan dan keahlian serta kegairahan kerja sehingga tercapai tujuan yang diinginkan. Kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan tidak terlepas dari keikutsertaan pegawai negeri. Kedudukan dan peranan pegawai negeri menuntut mereka untuk supaya memiliki kemampuan dan kecakapan dalam menjalankan tugas-tugasnya.

Masalah pengembangan karir pegawai adalah merupakan kejelasan bagi para pegawai agar lebih terarah sehingga menjamin karir mereka di masa depan. Pengembangan karir sangat dibutuhkan karena sebagai syarat untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi dari sebelumnya yang mempunyai tanggung jawab yang besar. Bertitik tolak dari uraian di atas, maka penulis merasa tertarik untuk membuat suatu penelitian yang diberi judul : “Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara”.

B. Perumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas dapat dikemukakan rumusan masalah yaitu : Pengaruh pengembangan karir belum dapat meningkatkan Prestasi kerja Pegawai pada Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara. C. Tujuan Penelitian Setiap penelitian tentunya mempunyai orientasi atau tujuan yang ingin dicapai. Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah: - Untuk mengetahui bagaimana pengembangan karir pegawai pada Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara. - Untuk mengetahui bagaimana prestasi kerja pegawai pada Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara. - Untuk mengetahui bagaimana pengaruh pengembangan karir terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara.

D. Manfaat Penelitian Dengan dilakukannya penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat antara lain: - Bagi penulis sendiri, untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan berpikir dan analisa penulis. - Sebagai bahan referensi bagi pegawai dan pimpinan berupa masukan dan saran. - Sebagai pengembangan ilmu pengetahuan khususnya dalam bidang Ilmu Administrasi Negara. - Sebagai bahan bandingan bagi calon peneliti selanjutnya.

BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian, Langkah dan Manfaat Pengembangan Karir Dari beberapa ahli maka dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan pengembangan adalah menentukan dan membuat bagaimana pelaksanaan pengembangan yang telah dilakukan kepada pegawai yang akan menduduki jabatan atau akan dipromosikan sesuai dengan kemampuan yang ada dan dapat bertanggung jawab kepada tugas yang akan di bebankan kepadanya. karir adalah seseorang yang memiliki jabatan atau kedudukan pada waktu yang relatif lama yang memiliki arti bagi dirinya dengan cara menempuh jalur tertentu. Pengembangan karir adalah proses pengidentifikasian potensi karir pegawai, dan materi serta menerapkan cara-cara yang tepat untuk mengembangkan potensi tersebut.

Langkah-Langkah Pengembangan Karir • Penampilan kinerja yang memuaskan, bahkan jika mungkin melebihi standar hasil pekerjaan yang di persyaratkan. • Terekpos ke berbagai pihak lain tanpa kelihatan ingin menonjolkan diri sendiri. • Penciptaan pemeliharaan jaringan seluas mungkin. • Menunjukkan loyalitas kepada organisasi • Mencari mentor atau sponsor yang dapat memberikan dukungan dalam usaha mewujudkan rencana karir yang telah di susun • Perolehan umpan balik

Manfaat Pengembangan Karir - Meningkatnya Kemampuan Karyawan Dengan pengembangan karir melalui pendidikan dan latihan, akan lebih meningkat kemampuan intelektual maupun keterampilan karyawan yang dapat disumbangkan kepada organisasi. - Meningkatnya Suplay Karyawan Yang Berkemampuan Jumlah karyawan yang lebih tinggi kemampuannya dari sebelumnya akan menjadi bertambah, sehingga memudahkan pihak pimpinan (manajemen) untuk menempatkan dalam job atau pekerjaan yang lebih tepat.

B. Pengertian Dan Penilaian Prestasi Kerja Dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja adalah hasil yang dicapai oleh seorang pegawai yang menjalankan tugas yang dibebankan padanya berdasarkan atas waktu, keterampilan dan keahlian yang dimilikinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penilaian prestasi kerja merupakan suatu bentuk penghargaan bagi pegawai yang memiliki kemampuan, keterampilan, dan efesien waktu dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Enam hal penting dialami dalam penilaian ialah: - Kegunaan hasil penilaian prestasi kerja - Unsur-unsur penilaian prestasi kerja - Teknik penilaian prestasi kerja - Kiat melaksanakan penilaian prestasi kerja yang berorientsai ke masa depan - Implikasi proses penilaian, dan - Umpan balik bagi satuan kerja yang mengelola sumber daya manusia

C. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja - Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi, pemberhentian dan penepatan besarnya balas jasa. - Untuk mengukur sejauh mana karyawan bisa sukses dalam pekerjaanya. - Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan di dalam organisasi. - Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan keefektivan jadwal metode kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja dan peralatan kerja. - Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi karyawan yang berada di dalam organisasi. - Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga tercapai tujuan untuk mendapatkan prestasi kerja yang baik. - Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan atasan untuk mengobservasi perilaku bawahan supaya diketahui minat dan kebutuhan-kebutuhan karyawannya.

D. Hubungan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Yang menjadi hubungan antara pengembangan karir damn prestasi kerja yakni apabila pengembangan karir dilaksanakan dengan baik di dalam suatu organisasi maka tujuan akan tercapai dan prestasi kerja dapat ditingkatkan, sebaliknya jika pengembangan karir tidak terlaksana dengan baik maka kelancaran proses kerja akan terhambat dan prestasi kerja tidak dapat ditingkatkan.

BAB III METODE PENELITIAN A. Lokasi dan Waktu Penelitian • Lokasi penelitian dilakukan dikantor Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara Jalan Setia Budi Pasar II No. 84 Tanjung Sari Medan. • Waktu penelitian mulai bulan Februari 2009 s/d April 2009 B. Populasi dan Sampel 1. Populasi Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan dari jumlah pegawai di Dinas pertambangan dan Energi Provinsi Sumatera Utara yang berjumlah 140 orang. 2. Sampel Sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang akan di teliti. Jumlah sampel yang di ambil hanya sebagian jumlah pegawai yaitu 140 orang, maka penulis menetapkan sampel penelitian ini dengan mengikutsertakan pegawai yakni 35 orang.

C. Teknik Pengumpulan Data

Kegiatan yang dilakukan dalam penelitian ini untuk pengumpulan data yaitu dengan cara: - Studi ke perpustakaan - Pengamatan (observasi) - Angket (quesioner)

D. Teknik Analisa Data

Dalam penelitian ini teknik analisis yang digunakan adalah 1. Metode deskriptif 2. Metode kuantitatif a. Corelation Product Moment Pearson b. Koefisien Determinasi c. Uji t