Hacia Un Nuevo Orden En El Liderazgo

NUEVO ORDEN

Hacia Un Nuevo Orden en Liderazgo Ing. Carlos José Yunén , M.S., M.L.S.

Un nuevo mundo, un nuevo orden social y empresarial ha venido instaurándose en los últimos años. En el pasado, cuando el grande se comía al pequeño, las empresas y sus líderes fundamentaban su competitividad en el poder económico y tecnológico: grandes corporaciones, sólidas, estables, con planes de empleo asegurado, formalidad extrema, estructura rígida y procesos y procedimientos estandarizados sobre la base del control y el cumplimiento. El nuevo orden empresarial se focaliza sobre el hecho de que hoy el rápido se come al lento. Quien llega al mercado primero gana la carrera; aún más, se trata de un orden creativo y creador: quien llega al







mercado más rápido con el producto o servicio más innovador y distinto, gana la carrera. Es un orden transformado y transformador, un orden orientado al desarrollo de ideas y a ruptura de patrones; un orden orientado a la aplicación del conocimiento; un orden de conexión con el mercado y los clientes; un orden demandante, exigente… implacable. Este nuevo orden exige una nueva forma de liderazgo. En tanto un orden fundamentado en rapidez, ideas, conocimiento y conexión, es obvio que su fundamento de éxito es, ante todo, la persona, el empleado, el individuo, a todos los niveles de una organización o institución cualquiera.

En este escenario, surge la necesidad de una nueva forma de administrar el personal y su trabajo, una nueva forma de dirigir, de comunicara, de motivar; una nueva forma de conseguir los resultados a través de la gente. Una nueva forma de liderazgo, armonizada con las nuevas exigencias de este nuevo orden. El líder de hoy es un líder distinto, especial. Un líder de acción y relación. Un líder que es simultáneamente y según se requiera - guionista, director y actor. Un líder proactivo y flexible, con una fuerte formación generalista, capaz de integrar un equipo formado por especialistas. … Y es muy posible que ese líder sea... ¡usted!

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¿QUÉ ES LIDERAZGO? Son muchas las definiciones de liderazgo que podemos encontrar en la literatura relacionada con el tema de la administración de personas y equipos. Por mi parte, y en adición a los enunciados previos, defino liderazgo como: EL PROCESO DE RELACIÓN Y DESARROLLO ENTRE UN LÍDER Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO, CON LA FINALIDAD DE OBTENER UNA TRANSFORMACIÓN SOSTENIDA Y SOSTENIBLE DE TODOS, DANDO LUGAR A UN EXTRAORDINARIO DESEMPEÑO LABORAL Y A UN MAYOR GRADO DE REALIZACIÓN PERSONAL, FUNDAMENTADO EN LA CONCIENCIA Y LA LIBERACIÓN DEL PLENO POTENCIAL DEL INDIVIDUO Y EL GRUPO.

individuo con responsabilidad gerencial sea un líder, un verdadero líder. Para ello, debe prepararse y ejercitarse en la práctica de las labores propias de un líder:

1.DEFINIR RESULTADOS A CONSEGUIR Y ESTABLECER LAS METAS Y OBJETIVOS CORRESPONDIENTES 2.GUIAR, ENTRENAR, ACOMPAÑAR Y SUPERVISAR A SU PERSONAL PARA QUE PUEDAN LOGRAR LOS RESULTADOS

3.PROVEER RETROALIMENTACIÓN DURANTE TODO EL PROCESO

4.EVALUAR EL DESEMPEÑO MEDIANTE ELEMENTOS OBJETIVOS (INDICADORES) 5.PROVEER RECONOCIMIENTO POR LOS LOGROS, Y CORREGIR EL RUMBO DE LA ACTUACIÓN Y LA CONDUCTA HACIA LA DIRECCIÓN CORRECTA, SI FUERA NECESARIO

RASGOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO ¿Son todos los líderes iguales? ¿Poseen todos los individuos con responsabilidad de supervisión los rasgos de liderazgo que se requieren para llevar a cabo el proceso de desarrollo de su personal? ¿Cuáles son esos rasgos y estilos que debe tener un líder efectivo? Existen líderes y existen gerentes o administradores. Los líderes pueden serlo aún sin ningún tipo de responsabilidad supervisoria o gerencial. Sin embargo, es sumamente importante que todo

El liderazgo no es un privilegio de un puñado de los “fuertes” de “arriba”. Es un estado de relación entre el líder y su personal. Debashis Chatterjee; “Leading Consciously”, P. xix

El liderazgo sostenible consigue una transformación de parte de cada persona, de manera que cada individuo logra liberar su pleno potencial, con un compromiso total por su carrera, su propio desarrollo y por el logro de las metas de la organización y de su puesto.









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necesidades de cada uno de los individuos que conforman su equipo. El líder ideal, el líder verdadero, utiliza la justa mezcla Como vemos, el liderazgo es una capacidad, una competencia, de razonamiento y corazón, de pensamiento y sentimiento, de y un proceso. El liderazgo no es carisma, aunque por mucho direccionamiento y de supervisión, de enseñanza y de tiempo - y aún en la actualidad - se ha atribuido el calificativo inspiración, de innovación y de control. de “líder” a ciertas personas por su simple capacidad de atraer grandes grupos, por el simple hecho de ser capaces de alinear EL LIDERAZGO SOSTENIBLE multitudes, de manera a veces fanática, para la defensa o promoción de una causa. El verdadero líder es un artífice del Pero, ¿qué hace efectivo a un líder? Simplemente, sus desarrollo, el verdadero líder consigue que su personal crezca, resultados, o,más bien, los resultados que logra junto con - y a integralmente, para que ponga en práctica sus aprendizajes y través de - su equipo, el personal bajo su responsabilidad. Para consiga así un alto desempeño. El verdadero líder sabe lograr resultados extraordinarios, un líder debe ser observar, sabe cuándo y cómo y cuándo intervenir… y sabe extraordinario en lo personal y en lo profesional, de forma que, quitarse de en medio. además de esos resultados extraordinarios, consiga el El verdadero líder se hace, no nace. Un líder puede prepararse compromiso, las actitudes y los comportamientos necesarios para que dichos resultados sean consistentes y sostenibles. y construirse, por medio de la adquisición de conocimientos y mediante la aplicación práctica de sus aprendizajes, hasta El liderazgo sostenible consigue una transformación de parte convertirlos en destrezas para ello, debe aprender y de cada persona, de manera que cada individuo logra liberar comprender que el líder ideal ejerce su liderazgo por medio de su pleno potencial, con un compromiso total por su carrera, su una mezcla de comportamientos de índole estructurado o propio desarrollo y por el logro de las metas de la organización directivo, y de conductas de relación. En el lado estructurado o y de su puesto. directivo, tenemos conductas y métodos tales como: Esta transformación debe partir desde el interior de cada quien, desde lo más profundo del ser de cada persona, desde ese lugar recóndito y a veces desconocido desde el cual brota la ✤ Establecer objetivos y metas misión de vida y la misión laboral de una persona. Por ello, el ✤ Definir el trabajo y sus criterios de éxito liderazgo responsable y sostenible comienza con el estado de ✤ Establecer indicadores y métricas extraordinaria relación con las personas bajo su responsabilidad. Un líder está en el deber de conseguir que ✤ Dar instrucciones cada uno de los miembros de su equipo haya descubierto su ✤ Entrenar propósito y sea capaz de integrarlo y alinearlo con los ✤ Medir el desempeño propósitos de trabajo, en todos los ámbitos y acepciones de término “trabajo”. ✤ Dar seguimiento Más aún, el liderazgo sostenible se fundamenta en la propia transformación y la continua renovación del líder mismo. Sólo En cuanto a las conductas de relación, el líder debe ser quien asume con responsabilidad y compromiso el liderazgo de altamente competente en aspectos tales como: su propia vida, puede convertirse en un verdadero líder para otros. ✴ Involucrar En otras palabras: el verdadero liderazgo comienza con el ✴ Comunicar autoliderazgo. ✴ Cuestionar ✴ Explicar ✴ Contextualizar ✴ Alentar Para más información acerca del tema, y para ✴ Reencuadrar saber cómo podemos ayudarle a la transformación ✴ Promover de cada individuo de su organización en un verdadero líder, escríbanos: ✴ Acompañar

CONSTRUYENDO AL LÍDER IDEAL

[email protected] El éxito del líder radica en utilizar una justa y adecuada combinación de ambas, de forma balanceada, según las

[email protected]

Existen líderes y existen gerentes o administradores. Los líderes pueden serlo aún sin ningún tipo de responsabilidad supervisoria o gerencial. Sin embargo, es sumamente importante que todo individuo con responsabilidad gerencial sea un líder, un verdadero líder.









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