Grh
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- Words: 751
- Pages: 3
FUNDAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS •
A Gestão de pessoas enquanto especificidade da problemática da GRH
•
A liderança da cultura como factor diferenciador da eficácia da GRH
•
A GRH perante os desafios da competitividade
•
A tecnologia e o mercado enquanto factores críticos da mudança
•
Significado e implicações para a GRH decorrentes da emergência das redes interorganizacionais
•
O desenvolvimento de competências de cooperação em contextos de crescente conflitualidade
•
Significado e implicações sobre as práticas de GRH das determinantes de natureza cultural valorizadas pelos actores organizacionais
•
Análise de pesquisas relativas a práticas de GRH em Portugal, potenciadoras da excelência organizacional
CONTABILIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DO CAPITAL HUMANO •
A medição do capital humano / capital intelectual / capital conhecimento nas empresas
•
A gestão do conhecimento nas organizações: uma necessidade emergente do ambiente de competição actual nos mercados
•
Avaliação do capital conhecimento nas organizações. As fontes e a dispersão do capital conhecimento
•
Métodos e modelos utilizáveis na avaliação do capital conhecimento
•
Aplicação prática dos principais modelos de avaliação e gestão do capital humano
RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E SOCIALIZAÇÃO •
Recrutamento, selecção e socialização numa perspectiva integrada de GRH
•
Recrutamento baseado em competências
•
Avaliação de aptidões e competências baseadas em sistemas informáticos
•
As entrevistas situacionais e comportamentais
•
Os assessment centre
•
Estratégias de integração e suas vantagens
GESTÃO DA FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL •
A evolução da gestão de pessoas
•
A gestão de pessoas no contexto do desenvolvimento organizacional
•
O domínio profissional da gestão de pessoas em Portugal
•
A ruptura de paradigma e explosão do domínio profissional
•
Desenvolvimento do potencial
•
Contexto da formação em Portugal
•
Condicionantes e desafios à eficácia da formação em Portugal
•
Modelos macro e micro da formação profissional
•
Concepção e gestão da formação
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, CARREIRAS E SISTEMAS DE RECOMPENSAS •
Os sistemas de gestão do desempenho – finalidades e pressupostos
•
Modernas tendências na avaliação de desempenho – balanced scorecard e avaliação a 270º e 360º
•
Ligação do desempenho às recompensas
•
Os sistemas de recompensas – objectivos e componentes
•
O mercado salarial relevante e as opções de posicionamento
•
Construção de uma estrutura salarial
•
Conceito, teorias e orientações de carreira
•
Gestão e desenvolvimento de carreiras
•
O novo contexto da gestão de carreiras
LIDERANÇA, NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS •
Traços, estilos e papéis de liderança
•
Liderança estratégia e cultura
•
Liderança transaccional e transformacional
•
Fontes de conflito
•
Estratégias de resolução de conflitos
•
Modelos de negociação
•
Processos interpessoais na negociação
•
Processos negociais de grupo
•
Mediação e arbitragem
O NOVO ENQUADRAMENTO JURÍDICO DAS RELAÇÕES LABORAIS •
A problemática da flexibilidade como fundamento básico e propulsor das novas condições contratuais
•
O conceito de flexibilidade e as suas novas modalidades dentro da estrutura organizacional
•
A viabilização da flexibilidade através da política de concertação social e da legislação
•
O novo Código do Trabalho
•
Balanço sobre o novo Código do Trabalho: que tendências e objectivos procurou o legislador implementar?
STRESSE, SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO •
O stresse como modelo heurístico da saúde e qualidade de vida no trabalho.
•
Conceito e modelos teóricos do stresse no trabalho
•
Causas, indicadores e custos do stresse no trabalho
•
Gestão do stresse no trabalho
•
Gestão e modelo de intervenção sobre o stresse no trabalho
•
Diagnosticar o stresse no trabalho e avaliar a gestão do mesmo: a ideia de uma “auditoria de stresse”
•
Estratégias organizacionais e individuais de prevenção e gestão do stresse no trabalho
•
Elaboração de um plano de gestão do stresse no trabalho
MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL •
Pressões para a mudança nas organizações
•
Tipos de mudança, mudança planeada, gestão ou facilitação da mudança
•
Factores individuais e colectivos de resistência à mudança; o processo de mudança
•
Estratégias para facilitar a mudança, modelos de intervenção
•
Papéis dos agentes de mudança
•
A multidimensionalidade da performance organizacional
•
Job design: implicações organizacionais
•
Organização do trabalho, estratégia emergente e mudança organizacional
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS •
Gestão estratégica e recursos humanos: as pessoas como fonte de vantagem competitiva
•
Perspectivas do alinhamento entre a estratégia de negócio e a estratégia de recursos humanos
•
Configurações estratégicas de GHR
•
Práticas de GRH e desafios estratégicos
•
Sistemas de GRH impulsionadores da inovação
•
Sistemas de GRH potenciadores da qualidade dos serviços
•
Sistemas de GRH promotores da aprendizagem organizacional
A Gestão de pessoas enquanto especificidade da problemática da GRH
•
A liderança da cultura como factor diferenciador da eficácia da GRH
•
A GRH perante os desafios da competitividade
•
A tecnologia e o mercado enquanto factores críticos da mudança
•
Significado e implicações para a GRH decorrentes da emergência das redes interorganizacionais
•
O desenvolvimento de competências de cooperação em contextos de crescente conflitualidade
•
Significado e implicações sobre as práticas de GRH das determinantes de natureza cultural valorizadas pelos actores organizacionais
•
Análise de pesquisas relativas a práticas de GRH em Portugal, potenciadoras da excelência organizacional
CONTABILIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DO CAPITAL HUMANO •
A medição do capital humano / capital intelectual / capital conhecimento nas empresas
•
A gestão do conhecimento nas organizações: uma necessidade emergente do ambiente de competição actual nos mercados
•
Avaliação do capital conhecimento nas organizações. As fontes e a dispersão do capital conhecimento
•
Métodos e modelos utilizáveis na avaliação do capital conhecimento
•
Aplicação prática dos principais modelos de avaliação e gestão do capital humano
RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E SOCIALIZAÇÃO •
Recrutamento, selecção e socialização numa perspectiva integrada de GRH
•
Recrutamento baseado em competências
•
Avaliação de aptidões e competências baseadas em sistemas informáticos
•
As entrevistas situacionais e comportamentais
•
Os assessment centre
•
Estratégias de integração e suas vantagens
GESTÃO DA FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL •
A evolução da gestão de pessoas
•
A gestão de pessoas no contexto do desenvolvimento organizacional
•
O domínio profissional da gestão de pessoas em Portugal
•
A ruptura de paradigma e explosão do domínio profissional
•
Desenvolvimento do potencial
•
Contexto da formação em Portugal
•
Condicionantes e desafios à eficácia da formação em Portugal
•
Modelos macro e micro da formação profissional
•
Concepção e gestão da formação
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, CARREIRAS E SISTEMAS DE RECOMPENSAS •
Os sistemas de gestão do desempenho – finalidades e pressupostos
•
Modernas tendências na avaliação de desempenho – balanced scorecard e avaliação a 270º e 360º
•
Ligação do desempenho às recompensas
•
Os sistemas de recompensas – objectivos e componentes
•
O mercado salarial relevante e as opções de posicionamento
•
Construção de uma estrutura salarial
•
Conceito, teorias e orientações de carreira
•
Gestão e desenvolvimento de carreiras
•
O novo contexto da gestão de carreiras
LIDERANÇA, NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS •
Traços, estilos e papéis de liderança
•
Liderança estratégia e cultura
•
Liderança transaccional e transformacional
•
Fontes de conflito
•
Estratégias de resolução de conflitos
•
Modelos de negociação
•
Processos interpessoais na negociação
•
Processos negociais de grupo
•
Mediação e arbitragem
O NOVO ENQUADRAMENTO JURÍDICO DAS RELAÇÕES LABORAIS •
A problemática da flexibilidade como fundamento básico e propulsor das novas condições contratuais
•
O conceito de flexibilidade e as suas novas modalidades dentro da estrutura organizacional
•
A viabilização da flexibilidade através da política de concertação social e da legislação
•
O novo Código do Trabalho
•
Balanço sobre o novo Código do Trabalho: que tendências e objectivos procurou o legislador implementar?
STRESSE, SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO •
O stresse como modelo heurístico da saúde e qualidade de vida no trabalho.
•
Conceito e modelos teóricos do stresse no trabalho
•
Causas, indicadores e custos do stresse no trabalho
•
Gestão do stresse no trabalho
•
Gestão e modelo de intervenção sobre o stresse no trabalho
•
Diagnosticar o stresse no trabalho e avaliar a gestão do mesmo: a ideia de uma “auditoria de stresse”
•
Estratégias organizacionais e individuais de prevenção e gestão do stresse no trabalho
•
Elaboração de um plano de gestão do stresse no trabalho
MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL •
Pressões para a mudança nas organizações
•
Tipos de mudança, mudança planeada, gestão ou facilitação da mudança
•
Factores individuais e colectivos de resistência à mudança; o processo de mudança
•
Estratégias para facilitar a mudança, modelos de intervenção
•
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•
A multidimensionalidade da performance organizacional
•
Job design: implicações organizacionais
•
Organização do trabalho, estratégia emergente e mudança organizacional
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS •
Gestão estratégica e recursos humanos: as pessoas como fonte de vantagem competitiva
•
Perspectivas do alinhamento entre a estratégia de negócio e a estratégia de recursos humanos
•
Configurações estratégicas de GHR
•
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•
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•
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•
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