Gestiones Gerenciales

BASE FUNDAMENTAL PARA SER UN GERENTE DE ÉXITO

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que este tenga para lograr las metas de la organización. Cuando un gerente es eficiente tiene capacidad de lograr un efecto deseado o logrado. Un buen gerente es aquel que tiene eficiencia y eficacia. ¿QUE ES EFICIENCIA? Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. ¿Qué ES EFICACIA O EFECTIVIDAD? Es la capacidad de lograr un efecto deseado. Cuando se habla del gerente, se define como un individuo capaz de orientar el personal bajo su responsabilidad. También es capaz de dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; siendo así, de él depende su éxito personal, el de la organización y del grupo que está dirigiendo. Un buen gerente se identifica con organizaciones que efectúan actividades: planificación, dirección y control. El gerente está ligado a conceptos como: efectividad, productividad, top de excelencia, mejoramiento continuo, competitividad y calidad. HAY DOS MANERAS DE ANALIZAR EL TRABAJO GERENCIAL -NORMATIVA: Cuando especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señalada. -DESCRIPTIVA: Cuando desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta las cuales se pueden resumir en cuatro categorías que son: -LAS PERSONALES -LAS DE INTERACCION -LAS ADMINISTRATIVAS Y LAS TECNICAS Personales, cuando distribuye su tiempo, desarrolla su propia carrera y maneja sus asuntos.

Interacción: cuando el gerente es un enlace, un líder, monitor, porta voz y solucionador de problemas y conflictos ETC. Administrativas: que tenga actividad de procesamiento de documentos, que tenga evaluación de política y procedimiento y la preparación de Administración de presupuesto. Los retos del gerente contemporáneo deben de ser: La creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes, que cree una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. Que sea proactivo, es decir, que armonice en todas las decisiones y en todos los actos de requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. Un buen gerente ejecuta tareas básicas. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento o empresa, utiliza consenso para analizar y evaluar a su personal. Busca medios para que sus colaboradores se comprometan de manera voluntaria con el logro de los objetivos de la empresa dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores y cuando se presentan conflictos los afronta para resolverlos, y no para buscar culpables también considera los errores propios y ajenos como una oportunidad para aprender a mejorar. Facilita el trabajo de sus colaboradores y más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realzar eficientemente sus tareas. También debe tener dirección del personal y saber quién es quién en su empresa para poder dirigir el personal debe tener en cuenta algunos estereotipos de personas que existen en la compañía, saber identificarlos y saberlos manejar. El factor de la gestión comercial por competencia en las ventas también es muy importante, debe ofrecer a sus clientes un producto excelente y de buena calidad y también tomar asesoría comercial basada en la demanda de sus clientes. ATT: ELIDA GUILLEN N.