Gestion Estrategica Integral Y La Organizacion Del Futuro

GESTION ESTRATEGICA INTEGRAL Y LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO EL NUEVO PARADIGMA DE LA SOCIEDAD GLOBAL

DEL SIGLO XX AL SIGLO XXI

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

† El aporte mas importante de la gestión del siglo XX fue: Multiplicar por cincuenta la productividad del trabajador manual en la producción

GUILLERMO BOCANGEL

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

† El aporte mas importante que tendra que hacer la gestión del siglo XXI es: Un aumento parecido al siglo XX ,pero de la productividad del trabajo del conocimiento y de los trabajadores j del conocimiento

GUILLERMO BOCANGEL

NOS ENFRENTAMOS HOY: AL RETO DE PREDECIR EL FUTURO

Que se hace hoy? Modelo mentales La “versión” de la realidad construida a partir de elementos seleccionados del entorno. Este trabajo esta destinado a desarrollar los recursos cognitivos que conforman la materia prima de toda estrategia y diseño de acciones. Objetivos: Desafiar la mirada Encontrar nuevos rumbos Construir alternativas Todo proceso estratégico necesita una base cognitiva sólida para llegar a su potencial adecuado y una metodología que permita ductilidad y sincronía en los movimientos. movimientos

Siempre p planificamos p desde lo conocido. Generamos acciones desde la realidad constr ida la “versión” construida, “ ersión” propia de la realidad.

QUE DEBEMOS HACER ? 1

Analizar los factores que impulsan el crecimiento de la empresa y los factores que lo inhiben.

2

Imaginar tres situaciones futuras (óptima, desfavorable y estable). Detallar los escenarios imaginados.

3

Reflexionar sobre los recursos y posibilidades de la empresa en cada uno de las tres situaciones simuladas.

4

Reflexionar sobre los elementos significativos comunes que toma en cada uno de los escenarios.

5

Considerar el modelo de crecimiento que definió al comienzo, luego de la experiencia de simulación.

Planificar desde lo desconocido. Imaginar resultados futuros para actuar en el presente

El Paradigma de la Nueva Economía 21 Impulsores (A)

Era del cambio Era del conocimiento i i t y la información

rápido, continuo y complejo e incierto:

( C) (RACI) del ceteris paribus al mutatis mutandis

Era de la globalización de los mercados: apertura e interdependencia

Nuevo soporte T Tecnológico ló i (B)

Revolución en las tecnologías de i f información-comunicación ió i ió y manufactura “computarizada”

Nuevo nombre del juego (C)

La hipercompetencia hi i global l b l en los l mercados d locales: l l Capital Intelectual como factor estratégico de la VCS en empresas IFA

Atributos de la empresa del futuro (D)

Nuevo Paradigma

I

F

A

Inteligente en la Organización

Flexible en la producción

Ágil en la Comercialización

COMPETITIVIDAD SISTEMICA Y SUSTENTABLE EMPRESA-GOBIERNO-PAIS

DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTÉFACTURA

Agrícola

Factor estratégico

Ti Tierra

Manufactura

1a Rev. I d ti l Industrial

Má i Máquina

2a Rev. Industrial

T l í Tecnología

Conocimiento

Capital p Intelectual

Mentéfactura

PLATAFORMAS TECNOLOGICAS

VALOR DE NEGOCIO ESTRATEGIA DE NEGOCIO P R O V E E D O R E S

E BUSSINES GESTION DEL CONOCIMIENTO

SCM

ERP

CRM

BUSINESS INTELLIGENCE PUESTA EN MARCHA DEL E BUSINESS WEB + INTEGRACION DE TI VALOR TECNOLOGICO

C L I E N T E S

Procesos de negocio: ERP Funciones BackBack-Office

Funciones Front Front--Office

INFRAESTRUCTURA EMPRESA ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS Recursos humanos

DESARROLLO TECNOLOGÍA

Análisis de datos

APROVISIONAMIENTO

Gestión de la cadena de valor

Ventas

S Servicioo Poost-ven nta

L Logísticca eexternaa

Prroducciión

L Logísticca iinternaa

Finanzas

Com mercializaación y ventas

SISTEMA ERP

Fabricación

Servicios

Business Intelligence “ Business Intelligence se refiere al proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para crear la ventaja j competitiva p del negocio g “ The Data Warehousing Institute

Datos

Información

Conocimiento

GUILLERMO BOCANGEL

V t j Ventaja Competitiva

PARADIGMA ACTUAL Es el mundo de los Sentidos

INPUT (causa eficiente)

CAJA NEGRA

OUTPUT (causa final)

FEEDBACK

MODELO CIBERNETICO

GUILLERMO BOCANGEL

EL PARADIGMA EMERGENTE

Es el mundo de las Realizaciones RECURSOS (5) PROCESOS

E (3) M (4)

PRODUCTO (2)

PROPOSITO (1) BRECHA CONDUCTA SISTEMICA

OBJETIVO ESTRATEGICO

ASI Q QUIERO..... ES MI PROPÓSITO Y CONOZCO EL CAMINO PARA LOGRARLO ESCUELA EFECTIVISTA

GUILLERMO BOCANGEL

LOS INGENIEROS Mientras más rápido vamos, vamos más lejos necesitamos ver

COMO VEN LOS INGENIEROS AL COLABORADOR HOY?

¡¡Humanos y máquinas! q ¿Humanos o máquinas?

CUAL ES EL NUEVO RETO QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS HOY?

CONVERTIR CAPITAL INTELECTUAL EN CAPITAL FINANCIERO

Y CON AYUDA DE QUIEN?

DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

“TODO ESTE PROCESO ES LO QUE SE VIENE A DENOMINAR HOY”

GUILLERMO BOCANGEL

Gestión del Conocimiento

Que es Gestión del Conocimiento

Conjunto de procesos , estructuras organizativas organizativas, aplicaciones y tecnologias a traves de las cuales una empresa recoge, ordena , analiza, comparte y difunde , de manera consciente , su conocimiento entre el mayor y numero de empleados p para p aprovecharlo en beneficio de su organizacion

Dicho de otra forma: La gestion del conocimiento es el proceso que desarrolla la empresa para aprovechar los conocimientos de sus empleados para incorporarlos a su capital intelectual como herramienta fundamental para mejorar la capacidad de resolucion de problemas

EN EL NUEVO MUNDO DE LOS NEGOCIOS, CUAL ES EL IMPERATIVO EMPRESARIAL ADMINISTRAR EL

CAPITAL INTELECTUAL O MORIR????

GUILLERMO BOCANGEL

EVOLUCIÓN DE LA

ECONOMÍA Í CAPITAL

ERA INDUSTRIA L

ERA DEL CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

TRABAJO

ERA AGRÍCOLA TIERRA

GUILLERMO BOCANGEL

Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (199

EL ENTORNO Y LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

ENTORNO

EMPRESA

‹ FLEXIBILIDAD

‹ GLOBALIZACIÓN

‹ CALIDAD

‹ VELOCIDAD DEL CAMBIO

‹ INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO

‹ CONOCIMIENTO ‹ COMPLEJIDAD ‹ PRESIÓN COMPETITIVA

‹ CULTURA DE APRENDIZAJE ‹ NUEVAS TECNOLOGÍAS ‹ LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ‹ IMPORTANCIA ESTRATÉGICA É DEL GUILLERMO BOCANGEL CONOCIMIENTO

100% 75%

Valor Oculto/ Valor de Mercado

50%

Valor Contable/ Valor de Mercado

25% 0%

General Coca ColaExxon ColaExxon Microsoft Intel El t i Electric GUILLERMO BOCANGEL

(bill. dólares, 1996)

Fuente: Modelo Intelect

100% 75%

Valor Oculto/ Valor de Mercado

50%

Valor Contable/ Valor de Mercado

25% 0%

General Coca ColaExxon ColaExxon Microsoft Intel El t i Electric GUILLERMO BOCANGEL

(bill. dólares, 1996)

Fuente: Modelo Intelect

CONCEPTO DE CAPITAL INTELECTUAL

“El conjunto j de activos de una sociedad que, pese a no estar reflejados r fl j d s en n los l s estados st d s c contables nt bl s tradicionales,, generan g o generarán g valor para la empresa en el futuro” Modelo Intelect Intelect, 1998

GUILLERMO BOCANGEL

CONCEPTO DE CAPITAL INTELECTUAL

“ Una corporación es como un árbol. Hay una parte que es visible (las frutas) y una parte que es oculta (las raíces). Si solamente te preocupas por las frutas, el árbol puede morir. Para que el árbol crezca y continúe dando frutos, será necesario que las raíces estén sanas y nutridas nutridas. Esto es válido para las empresas: Si sólo nos concentramos en los frutos - los resultados financieros - e ignoramos los valores escondidos-el capital intelectual la compañía no intelectual-, subsistirá en el largo plazo”.GUILLERMO BOCANGEL Leif Edvinsson

Si no evaluamos un elemento, no podemos identificar adecuadamente su presencia ni controlar su evolución. GUILLERMO BOCANGEL

MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL

GUILLERMO BOCANGEL

PIRAMIDE DE LOS RESULTADOS

VISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS OPERATIVOS

MERCADO

FINANZAS

SATISFAC. FLEXIBILIDAD PRODUCTIVIDAD DEL CLIENTE

CALIDAD

ENTREGA

DURACION DEL CICLO

DESPERDICIO

CRITERIOS DE MEDIDA DE LA ACTUACION

OPERACIONES EFICACIA

GUILLERMO BOCANGEL EFICIENCIA

INTERNA

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL… EL RESULTADO DEL APRENDIZAJE ES LA CREACIÓN Ó DE CAPITAL DEL CONOCIMIENTO

GENERACIÓN DE CAPITAL DE CONOCIMIENTO CAPITAL FINANCIERO

APRENDIZAJE DE CLIENTES

CAPITAL CLIENTES

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL APRENDIZAJE EN EQUIPO

CAPITAL ESTRUCTURAL

CAPITAL HUMANO APRENDIZAJE INDIVIDUAL

MODELO DEL CANADIAN IMPERIAL BANK GUILLERMO BOCANGEL

VALOR TOTAL

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL HUMANO

COMPETENCIAS

ACTITUD

CAPITAL ESTRUCTURAL

AGILIDAD INTELECTUAL

RELACIONES

ARBOL DE CONFIGURACIÓN VALOR GUILLERMODE BOCANGEL

ORGANIZACIÓN

RENOVACIÓN Y DESARROLLO

BALANCE VISIBLE

BALANCE INVISIBLE

ACTIVOS TANGIBLES G S

FINANCIACION VISIBLE S

MATERIAL INMOVILIZADO

CAPITAL

REALIZABLE

DEUDA A LP

DISPONIBLE

DEUDA A CP

ESTRUCTURA INTERNA ESTRUCTURA EXTERNA

CAPITAL INVISIBLE

COMPETENCIA DE PERSONAS

COMPROMISOS

ACTIVOS INTANGIBLES

FINANCIACION INVISIBLE

BALANCE DE ACTIVOS INTANGIBLES GUILLERMO BOCANGEL

LIDERAZGO

COMPARTIR APLICAR

MEDICIÓN

ORGANIZAR

CREAR

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

ADAPTAR

IDENTIFICAR

CAPTURAR

PROCESO

TECNOLOGIA

MODELO KNOWLEDGE MANAGEMENT ASSESSMENT TOOL - KMAT GUILLERMO BOCANGEL

CULTURA

Rn

Rn+1 D d Donde:

1

4

1

2

N-1

4

2

3

3

STOCK ANUAL

VARIACIÓN DE STOCK

N

1: Capital humano 2: Capital organizativo 3: Capital social 4: Capital de innovación y de aprendizaje

N+1 GUILLERMO BOCANGEL

COMUNIDAD VALENCIANA

CREACIÓN

COMPARTIR

CONOCIMIENTO PERSONAL

VALORAR

CAPTURAR

APLICAR

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

INNOVAR

DISTRIBUIR

APRENDIZAJE

EXPERIENCIA

ANALIZAR

MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO – ARTHUR ANDERSEN GUILLERMO BOCANGEL

SINTETIZAR

Bueno (1998) profundiza en el concepto de Capital Intelectual, mediante la creación del modelo de dirección estratégica por competencias.

GESTION DEL CONOCIMIENTO CONOCIMIENTOS EXPLICITOS

CONOCIMIENTOS TACITOS CAPITAL HUMANO

CAPITAL ORGANIZATIVO

CAPITAL INTANGIBLE CAPITAL TECNOLOGICO

CONOCIMIENTOS TACITOS

CAPITAL RELACIONAL

CONOCIMIENTOS EXPLICITOS

GERENACION DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

GUILLERMO BOCANGEL CAPITAL INTANGIBLE COMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA

CAPITAL INTENGIBLE

ACTIVOS INTANGIBLES Y FLUJOS DE CONOCIM.

COMPETENC. BASICAS DISTINTIVAS

CAPITAL HUMANO

CAPITAL ORGANIZATIVO

CAPITAL TECNOLOGICO

CAPITAL RELACIONAL

ACTITUDES

ACTITUDES

ACTITUDES

ACTITUDES

CONOCIMIENTO EXPLICITO PERSONAL

CONOCIMIENTO EXPLICITO PERSONAL

CONOCIMIENTO EXPLICITO PERSONAL

CONOCIMIENTO EXPLICITO PERSONAL

CAPACIDADES PERSONALES

CAPACIDADES PERSONALES

CAPACIDADES PERSONALES

CAPACIDADES PERSONALES

COMPETENC. PERSONALES

COMPETENC. ORGANIZATIV.

COMPETENC. TECNOLOGICAS

COMPETENC. RELACIONALES

ESTRUCTURA Y FUNCION DEL CAPITAL INTANGIBLE GUILLERMO BOCANGEL

CULTURA COMPROMISO CON LA VISIÓN DE ORGANIZACIÓN

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

PERSONAS

LIDERAZGO GESTIÓN DE PERSONAS

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

CAPACIDADES DE APRENDIZAJE

EQUIPOS ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA

ESTRATEGIA

RESULTADOS: Cambio permanente. Actuación más competente. Desarrollo de p personas. Construcción del entorno.

„La

estructura organizativa, la cultura, el liderazgo, los mecanismos de aprendizaje las actitudes de las personas, la capacidad de trabajo en equipo, etc., „no son independientes, sino que están conectados entre sí. „,

GUILLERMO BOCANGEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE KPMG

VA OR DE LA VALOR A EMPRESA

ACTIVOS TANGIBLES

CAPITAL FISICO

CAPITAL FINANCIERO

ACTIVOS INTANGIBLES

CAPITAL HUMANO

CAPITAL ESTRUCTURAL

DESEMPEÑO MODELO DE MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL GUILLERMO BOCANGEL

CAPITAL RELACIONAL

CAPITAL HUMANO

CAPITAL ESTRUCTURAL

PRESENTE

LOS BLOQUES DEL CAPITAL INTELECTUAL GUILLERMO BOCANGEL

CAPITAL RELACIONAL

FUTURO

ENFOQUE FINANCIERO

ENFOQUE CLIENTE

ENFOQUE HUMANO

ENFOQUE DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO

NAVIGATOR DE SKANDIA

GUILLERMO BOCANGEL

ENFOQUE PROCESOS

VALOR DE MERCADO

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL HUMANO

CAPITAL ESTRUCTURAL

CAPITAL CLIENTES

CAPITAL ORGANIZATIVO

CAPITAL DE PROCESOS

ESQUEMA DE VALOR DE GUILLERMO MERCADOBOCANGEL DE SKANDIA

CAPITAL DE INNOVACIÓN

EXPLICITO

EXTERIORIZACIÓN

COMBINACIÓN

TACITO

EXPLICITO

INTERIORIZACIÓN

SOCIALIZACIÓN

TACITO

PROCESOS DE CONVERSION DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACION GUILLERMO BOCANGEL

OBJETIVOS CORPORATIVOS

CAPITAL INTELECTUAL

ACTIVOS DE MERCADO

TECHNOLOGY BROKER

ACTIVOS HUMANOS

ACTIVOS PROPIEDAD INTELECTUAL

GUILLERMO BOCANGEL

ACTIVOS DE INFRAESTRUCTURA

CAPITAL ESTRUCTURAL CAPITAL HUMANO

DESEMPEÑO

CAPITAL RELACIONAL

CAPITAL INTELECTUAL

MODELO DE LA UNIVERSIDAD DE GUILLERMO WEST ONTARIO BOCANGEL

DESEMPEÑO

PERSPECTIVA FINANCIERA

PERSPECTIVA DE CLIENTES

VISION Y ESTRATEGIA

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

BALANCED SCORECARD GUILLERMO BOCANGEL

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

Objetivo Alta Gerencia: Trasladar la visión a la acción Generar crecimiento Finanzas económico Incrementar satisfacción

Ser p percibidos como líderes en el mercado

Clientes

Procesos

Aumentar productividad

Percibir excelente servicio

Ser competitivos

Innovar en productos y procesos

Brindar calidad

Aprendizaje

Formar equipo humano competente

Formar equipo humano comprometido

Comunidad

Vincularse con proveedores y socios comerciales

Comprometerse con el medio ambiente

LAS TRES HERRAMIENTAS DEL BSC 1) Mapa Estratégico 2) Matriz TC

Perspectiva de los Clientes

3) Software

Peligrog Desviación: Hacia Perspecti la izquierda Objetivo Estratégico de la ruta yvamuy alto

Cliente

Percibir un excelente servicio Ser percibidos

como GUILLERMO BOCANGEL

líderes en el d

KPI

Driver

Iniciativa Estratégica

Nivel de percepció n

Reducción de quejas

Programa de mejora continua

% crecimiento volumen ventas

Desempeño vendedores

Plan de capacitación ventas

Les pregunto, Uds. tienen Excel? Excel,, tiene hipervínculos? p

Puedo en Red ingresar a otra PC y a otro Excel GUILLERMO BOCANGEL

En sus Organizaciones ¿Tienen un Plan Estratégico? ¿CUÁNTAS COMPUTADORAS (PCs) – APROXIMADAMENTE TIENEN EN SU ORGANIZACIÓN..?: 10-50-300-2.000 MÁS…?

Tienen un ERP, SAP, ORACLE? a) ¿PUEDEN SABER en 3 segundos (clik) CUÁL ES EL % DE AVANCE DE TODO EL PLAN ESTRATÉGICO? b) ¿PUEDEN SABER CUÁL ES EL % DE CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS OBJETIVOS DE TODOS LOS DECANOS Y DE TODOS LOS DIRECTORES? En 3 (tres) segundos, en sus organizaciones, ¿pueden saberlo?

LES PREGUNTO ¿Para qué tienen tantas computadoras?

CASO : UNIVERSIDAD GUILLERMO BOCANGEL

El Rector puede con un solo click y en 3 (tres) segundos conocer el nivel de desempeño actual del Plan Estratégico de la Universidad a través de un Único Ú ÍÍndice PE Corporativo

8,98 , ¿Por Qué dos verdes y un Vice amarillo?

Peso Pond.=100% Academico

8,38

Y Pond.=40% si el Rector Peso

Vice Administrativo

9,17 Peso Pond.=35%

desea conocer las causas que alimentan el amarillo del (PE) Academico, GUILLERMO BOCANGEL hace click sobre dicho índice.

Post Grado

9,61 Peso Pond.=25%

BSC Academico

8,38 Peso Pond.=100%

Desarrollo e Innovac.

Estudiantes

Procesos Int.

Presupuesto

6 55 6,55

7 25 7,25

9 68 9,68

10 94 10,94

Peso Pond.=15%

Peso Pond.=25%

Peso Pond.=30%

Peso Pond.=30%

Ahora, tiene a la vista las 4 perspectivas: Si quiere saber por qué -una en azul, (Estudiantes) -una en verde arrojó ese resultado -dos d en amarillo ill hace click sobre el mismo con sus respectivos GUILLERMO BOCANGEL INDICADORES UNICOS

El Rector SIN PEDIR INFORMES SIN DEMORAS

Estudiantes

7,25

Está en segundos analizando las causas que le permitirán tomar decisiones basadas en hechos y no en intuición

P. Pond.=100%

Matricula

Retención

Satisfacción

Pertinencia

Proyección

9 50 9,50

7 62 7,62

6 38 6,38

6 38 6,38

7 31 7,31

P.Pond=10%

P.Pond=10%

P.Pond=10%

P.Pond=10%

P.Pond=10%

Investigación

Extensión

Deportes

Rendimiento

8,29

6,67

6,70

6,36

P.Pond=15%

P.Pond=15%

P.Pond=10%

P.Pond=10%

Para comprender porque Investigación arroja ese resultado el Rector SÓLO hace un click GUILLERMO BOCANGEL

Investigación

8,29 P Pond=100% P.Pond=100%

Innovaciones

Ideas

Art. Publicados

Capacitación

Investigadores

9,25

9,25

4,70

10,00

8,25

P.Pond=20%

P.Pond=20%

P.Pond=20%

P.Pond=20%

El Rector LLEGÓ A LA CAUSA RAIZ

GUILLERMO BOCANGEL

P.Pond=20%

NUESTRA RESPUESTA A LA PREGUNTA ¿Uds. PUEDEN SABER EN SOLO 3 (TRES) SEGUNDOS? GUILLERMO BOCANGEL

“L d “La definición fi i ió d de Insensatez es:

continuar haciendo las mismas cosas y esperar diferentes resultados”

GUILLERMO BOCANGEL

MODELO GESTIÓN ESTRATEGICA INTEGRAL PARA LA ORGANIZACION DEL FUTURO

MODELO UNHEVAL PROPUESTO

ENFOQUE SISTEMICO

Objetivos estratégicos y metas Ambiente y condiciones del entorno Recursos y componentes Administración A Aprendizaje di j organizacional i i l Responsabilidad y autoridad Liderazgo y estructura Organización del trabajo Moral de los trabajadores

CULTURA ORGANIZACIONAL CAPITAL ESTRUCTURAL

CAPITAL HUMANO

•Liderazgo Competencias. •Competencias

GC

Generar/ Añadir

•Fidelizacion •Tecnologia de informacion •CRM CRM

CAPITAL CLIENTES

CALIDAD

GUILLERMO BOCANGEL

•Estrategia competitiva •Concurrencia BIEN / SERVICIO

VALOR

•Especificaciones •Criterios de evaluación •Patrones de demanda

•Factores F t críticos íti d de éxito é it •Indicadores de desempeño •Referencias de desempeño

CLIENTES C S

•Creatividad e innovación •Tecnología

SAT TISFACCIO ON

COMPETITIVIDAD

EFICIENCIA EFICACIA

TAREAS RECURSOS

PRODUCTOS

PROCESOS

FINALIDAD (Objetivo) FEEDBACK

EFECTIVIDAD

GUILLERMO BOCANGEL

EMPRESA

GOBIERNO

FAMILIA

SECTOR EXTERIOR

GUILLERMO BOCANGEL

“L d “La definición fi i ió d de Insensatez es:

continuar haciendo las mismas cosas y esperar diferentes resultados”

GUILLERMO BOCANGEL

La tecnología de lo humano y lo humano de la tecnología • Realidad virtual • Mentes en computadoras • Simulaciones

Implantes cerebrales: externos!

Sony: AIBO www aibo com www.aibo.com

T Transhumanismo h i

Los humanos somos post-monos

Transhumanismo sí, pero con cuidado

¿Cuál es la frontera final?

El espacio: p ¿La frontera final?

SpaceShipOne y el transporte espacial

El cerebro: ¿La frontera final?

VAMOS EN C CAMINO O HACIA LA INMORTALIDAD

?

PENSAMIENTO EFECTIVISTA- BASE DE LA INVESTIGACION EN UN INGENIERO (El Mundo de las Realizaciones) Mundo de las IDEAS Platón “Pienso... Luego Existo”

Mundo de los SENTIDOS Aristóteles “Siento... Luego Existo”

Razón

Percepción

(Hegel)

(Marx)

1

IDEAL 2

Evolución del Conocimiento Parabólico

(Freud) Conceptualización (Induccion, Deduction, Analogia Parabola) Analogia,

4

REAL (Galileo)

Operacionalización 3

(Berkeley Hume, (Berkeley, Hume Lockey) EMPIRISTAS

Concebimos Inducción (Bacon) Deducción (Descartes)

Ciclo Analógico = {1,2,3,4} Realizamos Conocimiento Parabólico = f(Forma Ergódica) (Incluye Fractales)

Mundo del EFECTIVISMO GUILLERMO BOCANGEL “Quiero... Luego Existo”

Inducción (Bacon) Deducción (Descartes)

Tratado a ado de la a Estupidez s up de Humana u a a Gano YO (+)

Canalla

Comportamiento

Inteligente

Ganan los demas ((+))

Pierden los demas (-)

¡Estúpido!

Inocente

GUILLERMO BOCANGEL Pierdo YO (-)

Dr Guillermo Bocangel Weydert Dr.

PERU GRACIAS GUILLERMO BOCANGEL