Gerda U 1507

CRESCER A PARTIR DA AMÉRICA LATINA: HISTÓRIA DO GRUPO GERDAU

José Paulo Soares Martins

• João Gerdau emigrou para o Brasil, em 1869, mantendo vínculos culturais com a família e a Alemanha. Sua forte cultura comercial foi decisiva no sucesso dos seus empreendimentos. • Otto Gerdau emigrou para os EUA e fundou a trading The Otto Gerdau Company. • Barthold Gerdau formou-se em engenharia hidráulica, tornando-se um dos mais importantes profissionais na Europa. Como diretor da Haniel & Lueg, coordenou obras nos portos de Hamburgo, Veneza, Gênova e Rotterdan.

• Hugo Gerdau e o pai João Gerdau. Juntos lançaram as bases do Grupo Gerdau, com a pequena fábrica de Pregos Pontas de Paris em 1901.

• Participou ativamente da vida empresarial do Estado do Rio Grande do Sul, sendo sócio-controlador da Cia. Geral de Indústrias e atuando de forma decisiva na criação do Centro de Indústrias do Estado, hoje FIERGS.

• Curt Johannpeter foi diretor inspetor do Deutsch Bank. • Assume a direção da Fábrica de Pregos Pontas de Paris em 1946. Traz para a Gerdau uma forte cultura em tecnologia de gestão financeira, administrativa e de RH. • Em 1947, inicia a Gerdau no mercado de capitais. • Responsável pela entrada da Gerdau na siderurgia, em 1948. Antecipa na Siderúrgica Riograndense em Porto Alegre, o consagrado conceito de mini mill.

•Tradição de 104 anos •Foco em siderurgia •Clientes: Construção civil Indústria Agropecuária

•Mercado de capitais: Bovespa NYSE Latibex Toronto

Brasil EUA Espanha Canadá

•Maior produtor de aços longos das Américas •Segundo maior reciclador das Américas

Nossa Visão

Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial.

Nossa Visão

Internacional Presença em diversos países Diversidade cultural como riqueza Identidade de valores Processos consolidados

Classe Mundial Padrões de excelência mundiais Soluções pró-ativas e inovadoras Resultados superiores Benchmark em tudo o que fazemos Modelo de negócio global

Nossa Missão O Grupo Gerdau é uma organização empresarial focada em siderurgia, com a missão de satisfazer as necessidades dos clientes e de criar valor para os acionistas, comprometida com a realização das pessoas e com o desenvolvimento sustentado da sociedade.

Nossos Valores • CLIENTE Satisfeito • PESSOAS Realizadas • SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho • QUALIDADE em tudo o que faz • SEGURANÇA e SOLIDEZ • SERIEDADE com todos os públicos • LUCRO como medida de desempenho

Clientes

183 mil

Fornecedores

25 mil

Acionistas

81 mil

Colaboradores

24 mil

Distribuição Geográfica Usinas Siderúrgicas (28) Unidades de Transformação (25) Centro de Corte e Dobra de Aço (42) Centro de Serviços de Aços Planos (5) Filiais da Comercial Gerdau (70) Unidades de Processamento de Sucata (21) Unidades de Produção de Ferro-Gusa (2) Áreas de Extração de Minério de Ferro (3) Terminal Privativo Portuário (2) Participações Societárias (2)

Grupo Gerdau | Estrutura Conselho de Administração

Marketing e vendas Industrial

Líderes dos Macroprocessos

Logística de entregas Metálicos Suprimentos Planejamento operacional RH-desenvolvimento organizacional

Líderes dos Processos nas Operações

Finanças e redação com investidores Contabilidade e auditoria Jurídico Tecnologia de gestão Planejamento estratégico Instituto Gerdau Comunicação Corporativa

Aços Especiais

Açominas

Am. do Norte

América do Sul

Longos Brasil

Comitê Executivo

Capacidade de produção Capacidade Total • 16,8 milhões de toneladas de aço • 13,6 milhões de toneladas de laminados

Brasil • 7,6 milhões de toneladas de aço • 4,7 milhões de toneladas de laminados

Exterior • 9,2 milhões de toneladas de aço • 8,9 milhões de toneladas de laminados

Evolução da Produção Em milhares de toneladas

MÉDIA DA TAXA DE CRESCIMENTO 1980 - 2004 Aço Bruto: 10.2% por ano Laminados: 9.4% por ano Usiba 1989

Part. Co-Steel Açominas 2002 1997 AmeriSteel USA 1999 Açominas Pains Sipsa (control) 1994 Argentina 2002 1997

Piratini 1992

25000

Cearense Guaíra 1982

20000

15000

10000

Barão de Cocais 1988 Hime 1985

Laisa Uruguay 1981

Courtice Canada 1989

Aza Chile 1992

NorthStar USA 2004 Diaco and Sidelpa Colômbia 2004 2007e:

Part. MRM Sipar Canada Argentina 1995 1998

21.000

2007e: 16.000

5000

0 1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

Aço Bruto

1996

1998

2000

2002

2003

2004 2007e

Laminados e: estimado

Evolução da produção de aço

Crescimento: % anual

Década de 80

Década de 90

2000-2004

Gerdau

7,8%

10,4%

17,6%

Brasil

3,0%

3,1%

4,2%

Mundo

0,7%

1,7%

5,1%

China

6,0%

6,7%

21,0%

Produção (em milhões de toneladas)

1990

2000

2004

Gerdau

2,6

7.0

13,4

Brasil

20,6

27.9

32,9

Mundo

716

849

1.035

China

66.3

127,2

272,5

Fonte: IBS e IISI

Maiores Empresas Siderúrgicas Em milhões de toneladas de Aço Bruto (2004) POSIÇÃO POSIÇÃO 2004 2003

Fonte: Metal Bulletin

EMPRESA

PRODUÇÃO 2004

1

1

Arcelor (LUX)

46,9

2 3 4

3 2 4

LNM Holdings (HOL) Nippon Steel (JAP) JFE Steel (JAP)

42,8 31,4 31,1

5 6 7 8 9

5 6 8 7 11

Posco (COR) Shanghai Baosteel (CHI) US Steel (EUA) Corus Group (ING) Nucor (EUA)

31,0 21,4 20,8 19,9 17,9

10

9

Thyssen Krupp (ALE)

17,6

11 12

10 17

Riva Group (ITA) International Steel Group (EUA)

16,7 16,1

13 14 15

14 20 19

Gerdau Group (BRA) Severstal (RUS) China Steel (TAI)

13,4 12,8 12,5

Investimento Social 2004

•O Grupo Gerdau apóia mais de 200 projetos sociais nas Américas. •Os investimentos sociais são coordenados pelo Instituto Gerdau •Buscamos uma atuação com a parceria de outras organizações, visando otimizar recursos e resultados •Estimulamos o trabalho voluntário organizado dos nossos colaboradores e da comunidade

Investimento Social 2004

•Transmitir tecnologia de gestão é uma das principais contribuições que a Gerdau realiza •A prioridade para os investimentos sociais são as comunidades vizinhas às nossas unidades, em programas na área da educação •Projetos destinados à infância e juventude e à melhoria de gestão em organizações públicas e privadas, recebem atenção especial •Outra prioridade são as estruturas de ensino público, visando melhorias na qualidade de gestão e nos processos de educação

Pessoas 2004

•24 mil colaboradores próprios nas Américas e 9,5 mil prestadores de serviços •Foram realizadas 1,5 milhão de horas de capacitação, um investimento de mais de R$ 28 milhões •A folha de pagamento bruta somou R$ 1,7 bilhão •A participação nos resultados atingiu a marca de R$ 283,6 milhões

Fatores de Sucesso na História da Empresa

• Foco na siderurgia • Visão Estratégica e Liderança de mercado • Forte atuação no Sistema Financeiro e no Mercado de Capitais • Pessoas com Atitude e Eficácia, baseadas em Valores • Contribuição para o desenvolvimento das comunidades • Management Gerdau

Management Gerdau

• Gestão com ferramentas de Qualidade Total • Planejamento integrado e mapa estratégico • Organização horizontal • Visão de processo – GBS • Gestão com foco no operador • Benchmarking • Remuneração variável para todos os níveis • Tecnologia de informação – R3, internet etc • Busca permanente de capacitação das equipes

Comunicação Corporativa | Gerdau Business System

Valor da marca

3 Demandas de interesse dos Públicos

Matriz de relacionamento

Objetivos de imagem

4

Orientações e diretrizes

Gestão da marca

Publicações e internet

Gestão da Imagem

Objetivos estratégicos

Memória Gerdau

Recursos

Materiais de promoção Auditoria Treinamento de fontes de imagem

Networking Planejamento

Intranet

Marketing institucional

Produtos institucionais Pesquisa de imagem

Controle de marcas e domínios

Controle da marca

Planos de ação

1

Orientações e diretrizes

5

Entrevistas

Imprensa

Sinergia c/ processos Agentes de comunicação

Relac. com jornalistas

Pautas e releases

Clipping de notícias

Desafios para o futuro

• Assegurar o crescimento sustentável do Grupo Gerdau. • Alcançar produtividade competitiva em todos os negócios. • Contribuir para o desenvolvimento do negócio dos nossos clientes. • Criar um ambiente de trabalho que propicie a realização das pessoas. • Contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde atuamos.

“Toda ordem social é criada por nós. O agir ou não agir de cada um, contribui para a formação e consolidação da ordem em que vivemos”

José Bernardo Toro A. Sociólogo colombiano