Fase_2_introduccion_a_la_empresa_grupo_3.docx

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FASE 2. UNIDAD 2 CONTEXTUALIZACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL COLOMBIANO.

ANYI KATHERINE VIDAL LOSADA CODIGO: 1077856016 CIELO ROCIO CICERI CODIGO: Curso académico: INTRODUCCION A LA EMPRESA-102028. Grupo no. 102028_35 Tutora: JENIFER MOSQUERA Directora del curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCA-UNAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD FLORENCIA NOVIEMBRE 2016

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TABLA DE CONTENIDO. 1. OBJETIVOS.

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1.1.Objetivo general.

3

1.2.Objetivos específicos.

3

2. INTRODUCCION.

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3. CONSTITUCION DE LA EMPRESA

5

3.1. Misión

5

3.2.Visión

5

3.3.Objetivos

5

3.4.Valores

6

3.5.Estrategias

6

3.6.Organigrama

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4. CARACTERÍSTICAS DE LAS DIFERENCIAS DE PRODUCTIVIDAD ENTRE UN COLOMBIANO Y UN JAPONÉS.

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5. CUADRO CÁMARAS DE COMERCIO. 6. ENSAYO

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SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESARIALIDAD

PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DEL PAÍS. 7. IDENTIFICACIÓN

DEL

PROBLEMA

Y

PLANTEAMIENTO

9 DE

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA PRINCIPAL Y LOS SECUNDARIOS.

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8. CONCLUSIONES.

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9. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.

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1. OBJETIVOS. 1.1.Objetivo General: Definición del problema, establecimiento de alternativas de solución del problema.

1.2.Objetivos específicos: 

seleccionar un rol para desempeñar durante la actividad.



Leer la guía de actividades y la rúbrica de evaluación.



Leer los contenidos de la unidad 2 que se encuentra en el entorno de Conocimiento.



Realizar la constitución de la empresa del Caso de estudio.



Realizar un párrafo con las características de las diferencias de productividad entre un colombiano y un japonés.



Realizar el cuadro la información de los municipios que cubren las diferentes cámaras de comercio presentadas.



Realizar un ensayo

en el que se demuestre la importancia de la

empresarialidad para el desarrollo competitivo del país. 

Realizar la identificación del problema y planteamiento de alternativas de solución para el problema principal y los secundarios.

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2. INTRODUCCIÓN. En Colombia es importante el tema del desarrollo empresarial, siendo este uno de los medios de desarrollo socio económico del país, aunque es evidente en esta década ha tenido muchos inconvenientes para su adecuado desarrollo. En esta actividad estudiaremos la Unidad dos del curso de inducción a la empresa, en él se contextualiza sobre la importancia de la Conformación del tejido empresarial Colombiano y su Clasificación por tamaño, la Importancia de las empresas en el desarrollo competitivo del país, y la importancia de las Redes empresariales, Clúster y gremios, como facilitadores del desarrollo competitivo, asimismo resaltando la importancia de los mercados inclusivos para la sociedad.

Cabe resaltar la importancia e identificación la empresa y la asociatividad empresarial como motor fundamental del desarrollo económico del país. Al igual que la identificación de los diversos problemas que sufren las empresas, y de esta forma establecer algunas alternativas de solución de los problemas, con el de fortalecer el desarrollo y el fortalecimiento del sector empresarial del país.

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3. CONSTITUCION DE LA EMPRESA. 3.1. Misión: Somos una empresa productora y comercializadora de todo tipo de calzado y artículos de cuero; contamos con un equipo de trabajo experto e idóneo que se caracterizan por su trabajo de alta calidad, diseños y estilos exclusivos, sin dejar a un lado la comodidad en nuestros diferentes artículos, con el fin de lograr satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes a nivel local, regional y nacional.

3.2.Visión: En 2020 seremos una empresa muy competitiva a nivel nacional, ya que contaremos con diferentes puntos de venta en las principales ciudades, consolidándonos en otros mercados del país e incrementar nuestro empoderamiento empresarial a través de alianzas comerciales que le permitan a la empresa ganar posicionamiento, solides y crecimiento.

3.3.Objetivos: 

Incrementar la productividad.



Abrir cinco nuevos puntos de venta en los próximos tres años.



Abrir un punto de exportación en los próximos cuatro años.



Ser una de las cinco marcas que lideran el mercado nacional.



Estar a la vanguardia en la moda para crear nuevos diseños.



Implementar políticas de responsabilidad social.



Implementar un plan de acción para el posicionamiento de la marca a nivel nacional.



Atraer nuevos proveedores nacionales.

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

Segmentar nuevos mercados a nivel nacional.

3.4.Valores: 

Honestidad: Realizamos todas nuestras operaciones con transparencia y calidad.



Responsabilidad: Trabajamos con seriedad, haciendo las cosas de la mejor manera posible.



Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía entre las partes.



Trabajo en equipo: con el aporte del personal que interviene en los diferentes procesos buscamos el logro de los objetivos organizacionales.



Servicio al cliente: Ofreciendo a nuestros clientes una atención oportuna, calidad en el servicio, respondiendo de manera proactiva a sus exigencias.



La innovación y la mejora continua: En el servicio al cliente y en los productos que se ofrecen para que generen valor agregado y respondan de manera oportunidad a las exigencias de sus clientes.



Clima laboral: Generar un ambiente positivo que genere en los clientes y empleados una sensación de bienestar.

3.5.Estrategias: 

Incursionar y abrir en nuevos puntos de ventas con el fin de logara un mayor mercados geográficos.



Lanzar nuevas promociones de ventas con el fin de incentivar las ventas.



Utilizar nuevas técnicas de motivación con el fin de motivar la productividad del personal.

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

Crear una cultura de calidad por medio de capacitaciones constantes al personal de la empresa que contribuya a mejorar el clima organizacional



Realizar estudios de marketing que permitan conocer los cambios en gustos y preferencias de los clientes y analizar la competencia.



Crear una buena ventaja competitiva fundamentada en valores propios y únicos de la organización.



Implementar estrategias de márketing enfocadas en las emociones, campañas publicitarias y participación en ferias de emprendimiento celebradas en el país.

3.6.Organigrama:

ORGANIGRAMA MARROQUINERIA EL RESTREPO. Gerencia Secretaria General.

ÁREA OPERATIVA.

Materia prima y Productos finales.

ÁREA ADMINISTRATIVA.

Área de Almacenes

Área de ventas

Mercadeo y Publicidad.

Máquinas de corte.

Área de Diseño

Área de Recursos humanos

Contratación y Capacitación.

Máquina de costura industrial.

Área de Creación y confección

Área de contabilidad

Presupuesto y Costos

Inspección y control de calidad.

Área de Control de calidad

Área de seguridad industrial

Higiene y Seguridad industrial.

Mantenimiento Locativo e Industrial.

Área de mantenimiento

Área de compras

Materia prima e Insumos.

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4. CARACTERÍSTICAS DE LAS DIFERENCIAS DE PRODUCTIVIDAD ENTRE UN COLOMBIANO Y UN JAPONÉS.

La productividad entre los japoneses y los colombianos es muy diferente en muchos aspectos, a grandes rasgos vamos a estudiar estas diferencias: En Japón enseñan a sus estudiantes a ser empresarios, proporcionándoles implícitamente las habilidades para ser buenos empleados, mientras que en Colombia la educación se basa en los conocimientos e instrucciones. No tiene desarrollada una mentalidad de empresario. En Japón son muy religiosos, ellos acuden a los templos a ofrecer; en Colombia acudimos al templo es a pedir, y pedimos cuando nos falta, nunca agradecemos cuando tenemos. En Japón los sindicatos, han logrado el Producto Interno Bruto que ostentan, han logrado posicionar sus productos por su calidad, como resultado han logrado vender más; en Colombia los sindicatos son un obstáculo para las empresas, propiciando que se marchen a otros sitios. En Japón el empresario reinvierte el dinero para crear más, y con más calidad; En Colombia los empresarios actuales buscan la oportunidad de retirar dinero de sus negocios. En Japón el principio fundamental es el respeto; En Colombia no hay responsabilidad, hay desconfianza para todo y la falta de compromiso es inmensa. En Japón

plantan un árbol por cada evento importante en su vida; En

Colombia existen graves problemas de deforestación y minería ilegal. En Japón la producción está basada en la innovación tecnológica en los procesos productivos; En Colombia la producción es comodita, muchos procesos carecen del factor de innovación y valor agregado. En Japón se caracterizan por su eficiencia, responsabilidad, puntualidad y trabajo en equipo; En Colombia a pesar de ser personas emprendedoras y creativas carecemos de trabajo en equipo y disciplina. En Japón maximizan sus recursos y aprovechan las energías alternativas; En Colombia hay una gran variedad de recursos naturales, pero son desaprovechados. En Japón se caracterizan por ser potencia mundial gracias a su desarrollo económico; En Colombia su desarrollo económico es influenciado por otras culturas.

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5. CUADRO CÁMARAS DE COMERCIO.

CAMARA DE COMERCIO. NOMBRE

CÁMARA DE COMERCIO DE FLORENCIA PARA EL CAQUETÁ.

               

MUNICIPIO Montañita Paujil Cartagena del chaira Doncello Puerto rico San Vicente Florencia Morelia Belén de los Andaquíes Albania San Jose del fragua Curillo Valparaíso Solita Solano Milán.

6. ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESARIALIDAD PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DEL PAÍS. William Pérez Cotrino, asesor del Grupo de Innovación y Emprendimiento del Departamento Nacional de Planeación (DNP), habló de las estrategias que desarrolla esta entidad para impulsar el emprendimiento y afirmó que el sistema educativo, en todos sus ciclos de formación, debe generar procesos de movilidad hacia la industria y el sector productivo, además de impulsar nuevas ideas de políticas públicas que contribuyan a los procesos de transformación. (Mineducacion: 2012). En ese sentido se puede observar que uno de los grandes intereses del DNP es impulsar la empresarialidad del país a través de mejores programas de formación para jóvenes, en donde se inculque la cultura del emprendimiento. Colombia es un país en donde su sector económico lo mueven las Mipymes el cual representa el 96,4% de las empresas en Colombia, ofrece un alto nivel a la generación de

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empleo y a al sustento de las familias y hacen presencia en todos los sectores productivos, por

lo tanto es responsabilidad del Gobierno Nacional garantizarles espacios de

crecimiento y desarrollo en donde puedan ser más competitivas, teniendo en cuenta que una de sus grandes amenazas son la apertura de nuevos mercados internacionales que las ponen en desventajas frente a grandes empresas extranjeras que llegarían a Colombia. Según la normatividad vigente y la

ley 905 DE 2004 se determinó que las

microempresas pueden tener una planta de personal que no sea superior a 10 trabajadores, en cuanto a la mediana empresa este número máximo de empleados es de 200. En cuanto a sus activos totales para el caso de la microempresa serán de 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes y para la gran empresa serán de 30.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes. Nuestro país basa su estructura económica en el desarrollo de las pymes, las cuales generan el 73% del empleo a nivel nacional y el 53% de la producción total del país, es ahí donde reside su importancia pues en el país está han venido creciendo y mejorando su estructura pero solo representan el 20% sobre las exportaciones. Las políticas de trasformación productiva que se están implementando hasta el momento incentivan a que las pequeñas

empresas se legalicen para que pasen a la

formalidad y puedan acceder más fácilmente a sistemas de financiamiento, siendo este uno de los principales obstaculos para que las mipymes puedan adquirir mejor tecnología y hacer que sus procesos y procedimientos sean más eficientes, respondiendo a la exigencias de un mercado cada día más globalizado. Con la formalización del sector Mipyme se contribuye a que se sigan generando más fuentes de empleo y que internamente este sector pueda crecer tanto que al final puedan participar en mercados internacionales porque ya cuenta con la innovación tecnológica y los recursos para responder a grandes volúmenes de demandan en sus producciones. El fortalecimiento al sistema Nacional de Garantías también es una muestra de que el Gobierno Nacional se encuentra comprometido con este sector, en Colombia los microcréditos entre el año 2006 y 2008 ascendieron a $1,03 billones con un crecimiento promedio de 39%. A este sector también se le han brindado otros beneficios como el fondo para crear un capital de riesgo y de esta forma garantizar la subsistencia de las mipymes en el país.

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7. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA PRINCIPAL Y LOS SECUNDARIOS.

El problema central se enfoca en la ausencia de políticas de mejora continua para poder hacer frente a un mercado que está en constante cambio, así como la falta de recursos financieros para la innovación tecnológica que les permita competir en un mercado más globalizado. Otros problemas secundarios son la inestabilidad económica es uno de los factores que juegan en contra de los pequeños, medianos y grandes productores del país, muchas de las empresas se enfrentan a crisis financiera por le desaceleración económica que sufre Colombia en los últimos años lo cual no permite que los empresarios puedan cumplir con sus obligaciones frente a unos impuestos cada día más elevados y unos ingresos por ventas muy bajos. Alternativas de solución 1-Impulsar la política de formalización empresarial en Colombia con el fin de que las pequeñas y medianas empresas puedan acceder a mejores fuentes de financiamiento. 2-Mejorar las políticas económicas y fiscales para impulsar el desarrollo regional. 3-Regular el ingreso de divisas al país para evitar la devaluación del peso Colombiano. 4- Orientar y capacitar a empresarios en el uso de nuevas tecnologías, al igual que la realización de programas de financiación de las mismas, con el fin de que las empresas sean más competitivos en el mercado.

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8. CONCLUSIONES. Mediante el trabajo se pudo establecer e identificar la constitución y organización de la empresa del caso de estudio, proponiendo su misión, visión, objetivos, valores, estrategias y su organigrama, teniendo en cuenta las áreas necesarias para su adecuado funcionamiento. Se realizó la comparación de la productividad de un japonés y un colombiano, dando como resultado que los japoneses viven en un país desarrollado con un gran nivel de innovación tecnológica, su cultura está basada en valores éticos y morales muy marcados, para ellos es muy importante el desarrollo empresarial en su país, Japón se encamina como la primera potencia a nivel mundial gracias a su desarrollo económico, político y social. Se investigó el campo de jurisdicción que tiene la Cámara de Comercio de Florencia, la cual atiende a sus 16 municipios. Las Mipymes son importantes en Colombia, ya que su sector económico lo mueven las Mipymes el cual representa el 96,4% de las empresas en Colombia, ofrece un alto nivel a la generación de empleo y a al sustento de las familias y hacen presencia en todos los sectores productivos, por lo tanto es responsabilidad del Gobierno Nacional garantizarles espacios de crecimiento y desarrollo en donde puedan ser más competitivas. Uno De los grandes problemas que aquejan las Mypimes en Colombia es, la ausencia de políticas de mejora continua para hacer frente a un mercado en constante cambio, la falta de recursos financieros para la innovación tecnológica para ser más competitivos, la inestabilidad económica y la crisis financiera generada por la desaceleración económica.

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9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. Méndez, C., Sanabria M., Saavedra J., Hernández A., (2007). Desafíos actuales de las empresas en Colombia. Revista Universidad ciencia y desarrollo. Tomo II fascículo 6 ISSN 1909-0501 Universidad del rosario. Recuperado de: http://www.urosario.edu.co/urosario_files/ee/ee035291-3f52-4d8a-8eb4c5d3d22914e5.pdf Ley 590 de 2000. Diario Oficial 44078 Congreso de la República de Colombia, Bogotá Colombia, 12 de julio de 2000.Bogota. Recuperado de: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=12672

Ley 905 de 2004. Diario Oficial 45628 Congreso de la República de Colombia, Bogotá Colombia, 2 de Agosto de 200a.Bogota. Recuperado de: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=35300 Valenti P., (2002). Nuevos enfoques en el desarrollo de las PYME. Revista de Ciencia, Tecnología; Sociedad e Innovación Numero 3 Mayo-agosto 2002 ISSN 1681-5645 Recuperado de: http://www.oei.es/revistactsi/numero3/art06.htm González W., (2011). Redes Empresariales: Experiencias y estrategias para el desarrollo de la competitividad en las regiones. Revista MBA EAFIT Numero 2 Diciembre 2011 ISSN 2215-9487 Recuperado de: http://www.eafit.edu.co/revistas/revistamba/Documents/mba2011/6redesempresariales.pdf Begazo J., La competitividad y los clusters como elemento de desarrollo del país. Revista Gestión en el Tercer Milenio ISSN versión electrónica 1728-2969. Recuperado de: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07.html Michelena j., (2.008), Productividad en Japon y Latinoamerica. Recuperado de https://gestionemprendedora.wordpress.com/2008/04/30/cultura-empresarial-japonesavs-latinoamericana/ Grace S., (2.010) Productividad en Japon y Colombia. Recuperado de: http://www.academia.edu/6658253/Colombia_vs_Japon

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Cámara de Comercio de Florencia (2.016). Jurisdicción de la Cámara de Comercio de Florencia. Recuperado de: http://ccflorencia.org.co/#widget12

Mineducacion. (2012). Pensar en grande es fomentar la cultura del emprendimiento. Recuperado de http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/w3-article-316081.html

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